《企业管理讲义》PPT课件
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企业管理ppt课件
利用数据的同时保障安全。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
企业管理基PPT课件
第一节 企业管理常识
❖ 企业创办程序 ❖ 现代企业制度的基本内容和基本特征 ❖ 企业融资常识 ❖ 企业年检常识
一、企业创办程序
❖ 企业登记申请程序：1）公司进行的申请登记 注册程序；2）公司登记机关对公司进行的核 准登记注册程序；3）设立审批程序或审批程 序
❖ 申请设立登记程序
❖ 有限责任公司设立登记
❖ 企业文化精神层的内容 ❖ 企业最高目标 ❖ 企业领导者和职工的理想抱负 ❖ 是全体职工凝聚力的焦点 ❖ 是员工考核的主要依据 ❖ 是共同价值观的集中体现
猜一猜：这些企业的最高目标可能是什么？
问一问：你能对号入座吗？
❖ 控制全球食品服务业 ❖ 为客人煮好每一杯咖啡 ❖ 使世界更光明 ❖ 成为全球的超级娱乐公司 ❖ 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联
❖ 内资企业年检报表 ❖ 外资企业年检程序：直接登录 “外商投资企业网上年检系统” “中国外资登记网”
❖ 企业年检时间 ❖ 企业年检程序：6个步骤 ❖ 申报并通过网上预审后应当提交的材料 ❖ 提交年检材料注意事项
第二节 企业文化知识
❖ 企业文化的结构 ❖ 企业文化的特征和功能 ❖ CIS策划
一、企业文化的结构
❖ 企业宗旨
❖ 企业存在的价值及其作为经济单位对社会的 承诺。
❖ 对内，要保障员工的福利待遇，帮助员工实 现自身价值
❖ 对外，要生产合格产品，提高服务，满足消 费者需求，为社会经济发展做贡献。
❖ 制度层：一般制度、特殊制度、企业风俗
对企业组织和企业职工行为产生规范性、约束 性影响的部分，是企业规章制度、道德规范 和职工行为准则所具有的企业文化特色的总 和。
现代企业文化由3个层次构成：物质层、精神层 （核心层次）、制度层。
❖ 企业创办程序 ❖ 现代企业制度的基本内容和基本特征 ❖ 企业融资常识 ❖ 企业年检常识
一、企业创办程序
❖ 企业登记申请程序：1）公司进行的申请登记 注册程序；2）公司登记机关对公司进行的核 准登记注册程序；3）设立审批程序或审批程 序
❖ 申请设立登记程序
❖ 有限责任公司设立登记
❖ 企业文化精神层的内容 ❖ 企业最高目标 ❖ 企业领导者和职工的理想抱负 ❖ 是全体职工凝聚力的焦点 ❖ 是员工考核的主要依据 ❖ 是共同价值观的集中体现
猜一猜：这些企业的最高目标可能是什么？
问一问：你能对号入座吗？
❖ 控制全球食品服务业 ❖ 为客人煮好每一杯咖啡 ❖ 使世界更光明 ❖ 成为全球的超级娱乐公司 ❖ 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联
❖ 内资企业年检报表 ❖ 外资企业年检程序：直接登录 “外商投资企业网上年检系统” “中国外资登记网”
❖ 企业年检时间 ❖ 企业年检程序：6个步骤 ❖ 申报并通过网上预审后应当提交的材料 ❖ 提交年检材料注意事项
第二节 企业文化知识
❖ 企业文化的结构 ❖ 企业文化的特征和功能 ❖ CIS策划
一、企业文化的结构
❖ 企业宗旨
❖ 企业存在的价值及其作为经济单位对社会的 承诺。
❖ 对内，要保障员工的福利待遇，帮助员工实 现自身价值
❖ 对外，要生产合格产品，提高服务，满足消 费者需求，为社会经济发展做贡献。
❖ 制度层：一般制度、特殊制度、企业风俗
对企业组织和企业职工行为产生规范性、约束 性影响的部分，是企业规章制度、道德规范 和职工行为准则所具有的企业文化特色的总 和。
现代企业文化由3个层次构成：物质层、精神层 （核心层次）、制度层。
企业管理基础知识ppt
建立完善的安全生产管
设
理制度和操作规程，确
备
保员工人身安全和企业
管
财产安全。
理
建立完善的质量管理体
物
系和检验标准，确保产
料
品质量符合国家标准和
管
客户要求。
理
对原材料、零部件等物பைடு நூலகம்料进行科学管理，确保 物料供应及时并降低库
存成本。
安全 生产 管理
06 企业管理挑战与趋势
全球化挑战与趋势
01
全球化市场
企业需要面对全球范围内的竞争，拓展国际市场，参与国际分工和合作。
02
跨文化管理
企业需要适应不同国家和地区的文化差异，建立跨文化管理机制，促进
多元文化融合。
03
国际法规与贸易规则
企业需要遵守国际贸易法规，掌握国际贸易规则，防范国际贸易风险。
信息化挑战与趋势
数字化转型
企业需要利用信息技术推动数字化转型，提高运营效率和 管理水平。
产品策略
根据市场需求和企业资源能力，制 定符合消费者需求的产品策略，包 括产品组合、定价、促销等。
渠道策略
选择合适的销售渠道和合作伙伴， 建立高效的分销网络，确保产品 顺利进入目标市场。
品牌建设与管理
塑造独特的品牌形象和品牌价值， 提升品牌知名度和美誉度，增强 消费者忠诚度。
市场调研与分析
了解消费者需求、竞争对手情况 和市场环境变化，为企业制定营 销策略提供依据。
适度原理
管理幅度适度
企业管理者的管理幅度应适中， 避免管理过宽或过窄，以保证管
理的有效性。
管理层次适度
企业管理层次应合理设置，避免 层次过多或过少，以保证信息的
畅通和决策的迅速执行。
《企业管理》课件个PPT企业战略管理
S 技术环境
T
高新技术 新专利 基础研究的突破性进 展 竞争对手在研发方面投资水平
表210 某工厂外部因素评价EFE矩阵
关键外部因素
加入WTO 税 收下降 价格 下降
权重 0 06
评分 3
经营理念
01
3
机会
假日经济促进 0 05 旅游业的发展
2
更明确的社会 0 08
3
分工 急需专
用性强的产品
相关产业政策 0 2
服务咨询 报告图件 跟踪咨询 工程咨询 技术咨询 ,建议,检 测,指导 应用
利润
内部物流
生产流程
外部物流
市场营销
服务
通常;核心竞争力可以从三个层面来评 估：
市场层面 技术层面 管理层面
2 2 2创新和核心竞争力的培育
核心竞争力来自于创新 ——技术创新对提高核心竞争力有 三大效应： 一是自我催化效应 二是低成本扩张与收益效应 三是增强整体实力效应
2 3 3战略匹配分析技术
• １ SWOT分析
从整体上看;SWOT分析可以分为两部分 第一部 分为SW 分析Strength和Weakness;主要用来分析内部 条件；第二部分为OT分析Opportunity和Threat;主要用 来分析外部环境
SWOT分析的步骤：
第一步;罗列的优势和劣势;可能的机会与威胁；
要的是它平中见奇的名字;既好记又形象地表达 了品牌的定位与产品特性—白天吃白片;不瞌睡； 晚上吃黑片;睡得香;让人听一遍就记得住 市场 调研显示;白加黑的品牌知晓率稳居同类产品榜 首
3 启发
从顾客心智的角度来说;名字本身就是第 二个定位方法 事实上;不管你花了多少钱; 起作用的只是名字而已 因此;定位论认为; 营销的核心就是打造品牌;而你最重要的 营销决策就是给产品取一个好名字
工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt
激励与惩罚措施
根据安全绩效评价结果，采取相应的激励和惩罚措施，促进员工 积极参与安全管理。
安全管理体系的持续改进
安全管理审计
定期进行安全管理审计，检查安全管理体系的执行情况和效果。
风险评估与控制
持续开展风险评估，及时发现和消除安全隐患，确保企业安全生产 的稳定运行。
创新与改进
鼓励员工提出安全管理的创新意见和建议，不断优化和完善安全管 理体系。
生产工艺复杂
部分工艺涉及高温、高压 、腐蚀等危险因素，需要 严格控制操作规程和安全 防护措施。
人员流动性高
由于生产需要，员工流动 性较大，对安全培训和管 理带来一定挑战。
安全法规与标准
国家安全生产法律法规
企业安全管理制度
如《安全生产法》、《危险化学品安 全管理条例》等，对企业安全生产提 出明确要求。
THANKS
感谢观看
企业安全管理水平参 差不齐，亟需提高整 体安全意识和技能
培训目标
01
02
03
04
提高员工安全意识和安全操作 技能
掌握工贸行业常见安全隐患及 应对措施
了解企业安全管理体系建设及 运行要点
增强企业应对突发安全事件的 能力
02
工贸行业安全概述
03
涉及行业广泛
包括机械、轻工、纺织、 冶金、危化品等众多领域 ，各领域具有不同的生产 工艺和设备特点。
06
事故调查与处理
事故报告与调查程序
事故报告
成立调查组
事故发生后，应立即向有关部门报告，包 括事故发生的时间、地点、原因、人员伤 亡和财产损失情况等。
由相关部门组成调查组，负责对事故进行 调查。
现场勘查
调查结论
调查组对事故现场进行勘查，收集相关证 据和资料。
根据安全绩效评价结果，采取相应的激励和惩罚措施，促进员工 积极参与安全管理。
安全管理体系的持续改进
安全管理审计
定期进行安全管理审计，检查安全管理体系的执行情况和效果。
风险评估与控制
持续开展风险评估，及时发现和消除安全隐患，确保企业安全生产 的稳定运行。
创新与改进
鼓励员工提出安全管理的创新意见和建议，不断优化和完善安全管 理体系。
生产工艺复杂
部分工艺涉及高温、高压 、腐蚀等危险因素，需要 严格控制操作规程和安全 防护措施。
人员流动性高
由于生产需要，员工流动 性较大，对安全培训和管 理带来一定挑战。
安全法规与标准
国家安全生产法律法规
企业安全管理制度
如《安全生产法》、《危险化学品安 全管理条例》等，对企业安全生产提 出明确要求。
THANKS
感谢观看
企业安全管理水平参 差不齐，亟需提高整 体安全意识和技能
培训目标
01
02
03
04
提高员工安全意识和安全操作 技能
掌握工贸行业常见安全隐患及 应对措施
了解企业安全管理体系建设及 运行要点
增强企业应对突发安全事件的 能力
02
工贸行业安全概述
03
涉及行业广泛
包括机械、轻工、纺织、 冶金、危化品等众多领域 ，各领域具有不同的生产 工艺和设备特点。
06
事故调查与处理
事故报告与调查程序
事故报告
成立调查组
事故发生后，应立即向有关部门报告，包 括事故发生的时间、地点、原因、人员伤 亡和财产损失情况等。
由相关部门组成调查组，负责对事故进行 调查。
现场勘查
调查结论
调查组对事故现场进行勘查，收集相关证 据和资料。
企业班组质量管理讲义PPT课件( 28页)
• （2）班前会（已培训） • （3）组织专题培训（已培训） • 3.质量意识教育的要点 • （1）结合企业文化：企业发展观 • 以管理保质量 ，以质量树形象 • （2）结合实际工作： • 举例：设施设备的重要性—破损的餐椅
• （二）班组质量管理的内容
• 1.基础质量：如仪容仪表、礼仪礼节、卫 生质量、设施设备、服务用具/客用品等。
• 2.质量意识教育的方式
• （1）个别思想教育
• 分组模拟演练：
• 案例：餐厅要求为客人更换毛巾时使用两个毛巾 夹，但小李多次未按照标准操作，领班找小李进 行思想教育。
• 个别思想教育的要点: • a.注意时机、地点的选择。 • b.拉近与员工的距离，首先肯定员工的优点和成
绩。
• c.指出不足的同时分析原因。 • d.注意听取员工的个人意见。 • e.向员工提出建议和要求。 • f.达成共识，确定目标。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
悲心，饶益众生为他人。
•
பைடு நூலகம்
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt
安全事故调查与处理
事故报告
一旦发生安全事故，应立即报告相关部门，并启 动事故调查程序。
调查分析
对事故进行深入调查，分析事故原因、经过和后 果，为事故处理提供依据。
处理与预防
根据调查结果，对相关责任人进行处理，同时制 定相应的预防措施，防止类似事故再次发生。
05 安全生产法律法规与标准
安全生产法律法规体系
安全生产法律法规概述
介绍我国安全生产法律法规体系的基本框架，包括国家法律、行政法规、地方性 法规和部门规章等。
主要法律法规解读
对《安全生产法》、《职业病防治法》等主要法律法规进行详细解读，强调企业 在安全生产中的主体责任。
安全生产标准与规范
安全生产标准体系
介绍我国安全生产标准体系的构成，包括基础标准、管理标 准、技术标准等。
工贸行业企业安全管理培训课件讲 义
汇报人：可编辑 2023-12-24
• 引言 • 工贸行业安全管理体系 • 员工安全培训与教育 • 安全生产检查与整改 • 安全生产法律法规与标准 • 企业安全文化建设
01 引言
安全意识的重要性
安全意识是预防事故 的第一道防线。
安全意识培养应贯穿 于员工职业生涯全过 程。
安全操作规程
为员工提供具体的安全操作规程培训 ，确保员工掌握正确的操作方法，避 免误操作导致的事故。
应急处置能力
培养员工在遇到突发事故时的应急处 置能力，包括紧急救援、自救互救以 及报警等。
安全意识培养与宣传
安全意识教育
通过案例分析、事故教训等方式，加强员工的安全意识教育，提高员工对安全 的重视程度。
应急处置
在发生事故时，迅速启动 应急预案，组织有效救援 ，降低事故损失。
第一章 企业管理概论《企业管理》PPT课件
的方法完成它。” ➢ （2）法约尔：“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。” ➢ （3）霍德盖茨：“管理就是通过其他人来完成工作。” ➢ （4）德鲁克：“管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。” ➢ （5）西蒙：“管理即决策。” ➢ （6）孔茨：“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既
一 管理概述
（三）管理的职能
管理的职能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说管理者
在执行其职务时应该做些什么。 管理者在工作中应该具有多少职能，国内外的学者有很多的说法，并形成
了众多的学派。但从总体上来看，这些学派只是繁简不同，表述不一，并 没有实质性的差别。本书认为，管理的基本职能可分为四项：
图1-1 直线制组织结构
四 企业组织结构
图1-2 职能制组织结构 图1-3 直线-职能制组织结构
四 企业组织结构
图1-4 事业部制组织结构
四 企业组织结构
图1-6 矩阵制 组织结构
图1-5 模拟分权制组织结构
CHAPTER
TWO
第二节
清晰、
01
影响 供应者
02
影响 竞争者
03
影响 顾客
定目标。”
一 管理概述
（一）管理的概念
本书给管理下的定义如下：在社会组织中，管理者为了实现组 织的既定目标，对其所能支配的各种资源进行有效计划、组织、 领导和控制的过程。
这一定义包含了以下几方面的内容：
管理是在一 定的空间即 社会组织中 进行的。
管理的主体 是管理者。
管理的对象 是组织中可 供支配的各 种资源。
二 企业管理概述
（三）企业管理的发展趋势
企业管理是随经济和社会的发展、企业的不断进步而不断发展 的，已经经过了几个不同的阶段。在新技术不断发展的今天， 企业管理有了巨大的发展，也表现出了新的特点和发展趋势。
一 管理概述
（三）管理的职能
管理的职能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说管理者
在执行其职务时应该做些什么。 管理者在工作中应该具有多少职能，国内外的学者有很多的说法，并形成
了众多的学派。但从总体上来看，这些学派只是繁简不同，表述不一，并 没有实质性的差别。本书认为，管理的基本职能可分为四项：
图1-1 直线制组织结构
四 企业组织结构
图1-2 职能制组织结构 图1-3 直线-职能制组织结构
四 企业组织结构
图1-4 事业部制组织结构
四 企业组织结构
图1-6 矩阵制 组织结构
图1-5 模拟分权制组织结构
CHAPTER
TWO
第二节
清晰、
01
影响 供应者
02
影响 竞争者
03
影响 顾客
定目标。”
一 管理概述
（一）管理的概念
本书给管理下的定义如下：在社会组织中，管理者为了实现组 织的既定目标，对其所能支配的各种资源进行有效计划、组织、 领导和控制的过程。
这一定义包含了以下几方面的内容：
管理是在一 定的空间即 社会组织中 进行的。
管理的主体 是管理者。
管理的对象 是组织中可 供支配的各 种资源。
二 企业管理概述
（三）企业管理的发展趋势
企业管理是随经济和社会的发展、企业的不断进步而不断发展 的，已经经过了几个不同的阶段。在新技术不断发展的今天， 企业管理有了巨大的发展，也表现出了新的特点和发展趋势。
最全企业管理学课件PPT
这场事故引起很大的震动，美国各界强烈要求对铁路进行改革。改 革后，公司设立了基层、中层、高层管理人员，并聘用了大量的管 理经理，其中的高层经理直属董事会。公司还建立了大规模的内部 组织机构，严格划分各部门、各单位的权责关系。此外，还建立了 财务和统计报表制度来监督和评估管理经理的工作。由此，美国铁 路公司成为世界上第一家建立现代企业制度的企业。
2020/4/5
18
按照生产力要素分类 （1）劳动密集型 这种类型企业是指主要依靠大量使用劳动力进行生产，而对技 术和设备的依赖程度较低的企业 （2）资金密集型 资金密集型企业是指产品成本中物化劳动消耗所占比例较大或 资金构成较高的企业 （3）知识密集型 知识密集型企业是建立在现代科学技术的基础上，主要生产高、 精、尖产品，集中大量科技人员，科研设备先进的企业
缺点：贷款能力差；生产力弱；难以吸收外部优秀员工
②合伙制企业：由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙 人分享企业所得，并且共担企业风险
特点：规模小，合伙人数较少
优点：筹资能力高，信誉也提高
缺点：当重新确立合伙关系时程序复杂，重大决策需要所有合 伙人同意，造成决策的延误和偏差，合伙人面临的风险大
特点：①独立法人②股东人数有最低限制③每股股份金额相等④ 股票可上市自由转让⑤股东承担有限责任⑥公司账目必须公开⑦ 所有权与经营权分离
优点：①股东风险低②筹资能力强③股票易于转让，资本流通性 高④对经理人员形成强大压力，鞭策他们治理好公司
缺点：①设立及歇业程序复杂②公司状况公开、保密性差③股东 仅关心股本升值，不关心企业长远发展④经营权与所有权分离产 生了一系列委托—代理关系问题
2020/4/5
7
1.1 企业的概念
一、企业的定义 1、企业：从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自 主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格 的基本经济单位 企业的概念包含以下四个方面的含义 （1）企业是一个营利性经营组织 （2）企业是从事生产经营活动或劳务活动的经济组织 （3）企业必须自主经营、自负盈亏、独立核算 （4）企业必须是法人
2020/4/5
18
按照生产力要素分类 （1）劳动密集型 这种类型企业是指主要依靠大量使用劳动力进行生产，而对技 术和设备的依赖程度较低的企业 （2）资金密集型 资金密集型企业是指产品成本中物化劳动消耗所占比例较大或 资金构成较高的企业 （3）知识密集型 知识密集型企业是建立在现代科学技术的基础上，主要生产高、 精、尖产品，集中大量科技人员，科研设备先进的企业
缺点：贷款能力差；生产力弱；难以吸收外部优秀员工
②合伙制企业：由两个或两个以上的个人联合经营的企业，合伙 人分享企业所得，并且共担企业风险
特点：规模小，合伙人数较少
优点：筹资能力高，信誉也提高
缺点：当重新确立合伙关系时程序复杂，重大决策需要所有合 伙人同意，造成决策的延误和偏差，合伙人面临的风险大
特点：①独立法人②股东人数有最低限制③每股股份金额相等④ 股票可上市自由转让⑤股东承担有限责任⑥公司账目必须公开⑦ 所有权与经营权分离
优点：①股东风险低②筹资能力强③股票易于转让，资本流通性 高④对经理人员形成强大压力，鞭策他们治理好公司
缺点：①设立及歇业程序复杂②公司状况公开、保密性差③股东 仅关心股本升值，不关心企业长远发展④经营权与所有权分离产 生了一系列委托—代理关系问题
2020/4/5
7
1.1 企业的概念
一、企业的定义 1、企业：从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自 主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格 的基本经济单位 企业的概念包含以下四个方面的含义 （1）企业是一个营利性经营组织 （2）企业是从事生产经营活动或劳务活动的经济组织 （3）企业必须自主经营、自负盈亏、独立核算 （4）企业必须是法人
企业管理ppt
企业管理ppt
2024/2/1
课程目的:
研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导 工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实 现企业的管理目标.
与战略不同， 不同层级的管理者和雇 员都需要掌握的精细化管理的方法和工具 。
规律升华为理论，固化为工具。
管理以理论为指导、工具为手段 。
研讨以下问题：
1、员工工作质量如何保证并不断提升？ 2、公司管理水平如何持续改善和提高？
管理依赖的对象只能是规则
管理制度是管理的显规则，是行为契约
文化是管理的潜规则，是心理契约
潜规则有积极和消极之分，潜规则一但形 成，在许多时候潜规则具有比显规则强大 得多的力量和功能，人们总是潜意识地按 潜规则办事。公款吃喝、丰田日美公司差异、黄继光、
思考：职场中有哪些不支持精细化管理的 潜规则？
小组讨论： 用所学知识分析案例
（四）中国企业管理需要精细化
• 把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了 一半。
通用汽车公司 理顾问查尔斯·吉德林
-----美国 管
• 第二部分 什么是精细化管理
(一)精细化管理的理解 （二）精细化管理的ORTCC模型及
说明 （三）精细化管理三大原则 （四）精细化管理常用的工具：
图、表、卡
(一)精细化管理的理解
精细化管理理念对员工产生作用的过程：
反感
被动 习惯 自觉 觉他
排他
最后形成共同文化的认知、认同、共享、创造的全过程。
（一）企业开展精细化管理的两种方式 ： 1、借助外脑，聘请咨询公司开展 案例：西安移动精细化管理咨询 2、企业自行开展：
（二）推行精细化管理的几个环节
：
一、系统诊断 二、整体规划
管理结果的稳定以管理系统的建立 来保证 细化
2024/2/1
课程目的:
研讨精细化管理的规律和规则,用规律指导 工作,用规则规范工作,提高组织竞争力,实 现企业的管理目标.
与战略不同， 不同层级的管理者和雇 员都需要掌握的精细化管理的方法和工具 。
规律升华为理论，固化为工具。
管理以理论为指导、工具为手段 。
研讨以下问题：
1、员工工作质量如何保证并不断提升？ 2、公司管理水平如何持续改善和提高？
管理依赖的对象只能是规则
管理制度是管理的显规则，是行为契约
文化是管理的潜规则，是心理契约
潜规则有积极和消极之分，潜规则一但形 成，在许多时候潜规则具有比显规则强大 得多的力量和功能，人们总是潜意识地按 潜规则办事。公款吃喝、丰田日美公司差异、黄继光、
思考：职场中有哪些不支持精细化管理的 潜规则？
小组讨论： 用所学知识分析案例
（四）中国企业管理需要精细化
• 把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了 一半。
通用汽车公司 理顾问查尔斯·吉德林
-----美国 管
• 第二部分 什么是精细化管理
(一)精细化管理的理解 （二）精细化管理的ORTCC模型及
说明 （三）精细化管理三大原则 （四）精细化管理常用的工具：
图、表、卡
(一)精细化管理的理解
精细化管理理念对员工产生作用的过程：
反感
被动 习惯 自觉 觉他
排他
最后形成共同文化的认知、认同、共享、创造的全过程。
（一）企业开展精细化管理的两种方式 ： 1、借助外脑，聘请咨询公司开展 案例：西安移动精细化管理咨询 2、企业自行开展：
（二）推行精细化管理的几个环节
：
一、系统诊断 二、整体规划
管理结果的稳定以管理系统的建立 来保证 细化
《企业管理》PPT课件
培养人才，指导和帮助下属更快趋于 成熟；
应针对下属的成熟度来确定其工作岗 位。
Ch4 企业经营战略
1. 战略和企业战略的构成要素
2.
战略管理的过程
3. 战略制定的三项任务
4.
五力分析模型
5.
资源的类型
6. 核心竞争力及其特征
7. 企业的三种竞争战略
8.
企业的进入壁垒
9.
三种公司战略
安索夫的观点p91：
成就 承认 工作本身 责任 晋升 成长
监督 公司政策 工作条件 工资 人际关系
非常满意 中等满意 非常不满意
赫兹伯格双因素理论的意义：
把传统的满意——不满意（认为满 意的对立面是不满意）的观点进行了 拆解：满意的对立面是没有满意，而 不是不满意；同样，不满意的对立面 是没有不满意，而不是满意。
பைடு நூலகம்
对企业管理的基本启示：
形成进入威胁：
提高进入壁垒，资金、技
形成新的生产能力
术、知识密集型进入威胁
抢夺部分重要资源
较小
侵占部分市场份额
形成替代品威胁：影响本行业 高质低价提高进入壁垒
现有产品的销售和利润
积极引进
形成讲价威胁：使成本升高、 选择供应商、多渠道供应，
利润降低
后向一体化
形成讲价威胁：影响销售额、 选择用户、多用户
A = 努力-绩效的联系 B = 绩效-奖励的联系 C = 奖励—满足个人需要联系
期望理论认为，当人们预期到某一行为能给个人带来既定的结果，且这种结果 对个人具有吸引力时，个人才会采取这一特定行为。
麦克雷戈：人性假设与管理方式
管理方式与人性假设相关 管理者根据不同的人性假设采用不同方式组织、控制、激励属下 X-Y理论是两种相对的人性假设
应针对下属的成熟度来确定其工作岗 位。
Ch4 企业经营战略
1. 战略和企业战略的构成要素
2.
战略管理的过程
3. 战略制定的三项任务
4.
五力分析模型
5.
资源的类型
6. 核心竞争力及其特征
7. 企业的三种竞争战略
8.
企业的进入壁垒
9.
三种公司战略
安索夫的观点p91：
成就 承认 工作本身 责任 晋升 成长
监督 公司政策 工作条件 工资 人际关系
非常满意 中等满意 非常不满意
赫兹伯格双因素理论的意义：
把传统的满意——不满意（认为满 意的对立面是不满意）的观点进行了 拆解：满意的对立面是没有满意，而 不是不满意；同样，不满意的对立面 是没有不满意，而不是满意。
பைடு நூலகம்
对企业管理的基本启示：
形成进入威胁：
提高进入壁垒，资金、技
形成新的生产能力
术、知识密集型进入威胁
抢夺部分重要资源
较小
侵占部分市场份额
形成替代品威胁：影响本行业 高质低价提高进入壁垒
现有产品的销售和利润
积极引进
形成讲价威胁：使成本升高、 选择供应商、多渠道供应，
利润降低
后向一体化
形成讲价威胁：影响销售额、 选择用户、多用户
A = 努力-绩效的联系 B = 绩效-奖励的联系 C = 奖励—满足个人需要联系
期望理论认为，当人们预期到某一行为能给个人带来既定的结果，且这种结果 对个人具有吸引力时，个人才会采取这一特定行为。
麦克雷戈：人性假设与管理方式
管理方式与人性假设相关 管理者根据不同的人性假设采用不同方式组织、控制、激励属下 X-Y理论是两种相对的人性假设
《企业管理学》课件
组织结构是指组织内部的职位、部门 和层次之间的关系和联系方式。
组织结构设计原则
明确职责和权限、优化流程、提高管 理效率、适应企业战略发展需要。
组织文化与组织变革
组织文化定义
组织文化是指组织内部的共同价值观、信仰、习惯和行为准 则。
组织变革定义
组织变革是指对组织的结构、文化、战略和管理等方面进行 有计划的改进和创新。
招聘与选拔
总结词
流程与标准
详细描述
招聘与选拔是人力资源管理的重要环节，包括制定招聘计划、发布招聘信息、收集并筛选简历、面试和选拔等步 骤。选拔标准应包括应聘者的知识、技能、能力和潜力等方面。
培训与发展
总结词
提升与成长
VS
详细描述
培训与发展是人力资源管理中帮助员工提 升技能和能力，促进个人和组织成长的重 要环节。培训内容包括知识培训、技能培 训、态度培训等，形式包括内部培训和外 部培训。同时，应关注员工的职业生涯规 划和发展，提供晋升和转岗机会。
详细描述
财务预算是企业为实现目标，对各项财务活动进行的规 划和计划，包括收入预算、支出预算、现金流量预算等 。财务控制则是通过一系列手段和措施，确保企业财务 活动的合法合规、有效益和效率。
投资决策与分析
总结词
投资决策的依据与投资分析的方法
详细描述
投资决策是企业财务管理中的重要环节，需要考虑投资项目的可行性、风险与收益的平衡等因素。投 资分析则通过定量和定性分析方法，对投资项目进行全面的评估和预测。
ABCD
行为科学企业管理学阶段
以梅奥为代表，关注人性化管理，研究人际关系 和员工激励。
企业文化和战略企业管理学阶段
以彼得·德鲁克为代表，强调企业文化建设和战 略管理。
组织结构设计原则
明确职责和权限、优化流程、提高管 理效率、适应企业战略发展需要。
组织文化与组织变革
组织文化定义
组织文化是指组织内部的共同价值观、信仰、习惯和行为准 则。
组织变革定义
组织变革是指对组织的结构、文化、战略和管理等方面进行 有计划的改进和创新。
招聘与选拔
总结词
流程与标准
详细描述
招聘与选拔是人力资源管理的重要环节，包括制定招聘计划、发布招聘信息、收集并筛选简历、面试和选拔等步 骤。选拔标准应包括应聘者的知识、技能、能力和潜力等方面。
培训与发展
总结词
提升与成长
VS
详细描述
培训与发展是人力资源管理中帮助员工提 升技能和能力，促进个人和组织成长的重 要环节。培训内容包括知识培训、技能培 训、态度培训等，形式包括内部培训和外 部培训。同时，应关注员工的职业生涯规 划和发展，提供晋升和转岗机会。
详细描述
财务预算是企业为实现目标，对各项财务活动进行的规 划和计划，包括收入预算、支出预算、现金流量预算等 。财务控制则是通过一系列手段和措施，确保企业财务 活动的合法合规、有效益和效率。
投资决策与分析
总结词
投资决策的依据与投资分析的方法
详细描述
投资决策是企业财务管理中的重要环节，需要考虑投资项目的可行性、风险与收益的平衡等因素。投 资分析则通过定量和定性分析方法，对投资项目进行全面的评估和预测。
ABCD
行为科学企业管理学阶段
以梅奥为代表，关注人性化管理，研究人际关系 和员工激励。
企业文化和战略企业管理学阶段
以彼得·德鲁克为代表，强调企业文化建设和战 略管理。
工贸行业企业安全管理培训课件讲义ppt
详细描述
风险控制措施包括工程技术措施和管理措施两大类，工程技术措施包括设备改造 、工艺改进等，管理措施包括制定安全规章制度、开展安全培训等。同时，对于 重大风险源应制定应急预案，以便在紧急情况下迅速响应。
05
安全生产规章制度
制定依据与原则
法律法规要求
遵守国家安全生产法律法 规，确保规章制度与国家 政策保持一致。
制。
安全培训教育体系
开展员工安全意识教育、技能 培训和应急演练，提高员工安 全素质。
风险评估与控制体系
对企业生产过程中的危险源进 行辨识、评估和控制，降低事 故发生的风险。
监督检查与考核体系
通过日常监督检查、专项检查 和考核评比等手段，确保各项 安全管理制度得到有效执行。
03
安全生产责任制
企业主要负责人责任
02
工贸行业安全概述
工贸行业特点
01
02
03
涉及行业广泛
包括机械、轻工、纺织、 冶金、危化等众多领域， 生产工艺和设备多样化。
生产规模大小不一
既有大型企业，也有中小 企业，安全管理水平参差 不齐。
人员流动性高
员工数量庞大，且流动性 较高，对安全培训和意识 培养提出挑战。
安全法规与标准
国家法律法规
地方规定
如《安全生产法》、《职业病防治法 》等，对企业安全管理提出明确要求 。
各地根据实际情况制定地方性安全生 产法规和标准，对企业安全管理提出 更具体的要求。
行业标准
如《机械工厂安全性评价标准》、《 冶金企业安全卫生设计规范》等，为 企业安全管理提供指导和依据。
安全管理体系
安全生产责任制
明确各级管理人员和员工的安 全生产职责，建立责任追究机
风险控制措施包括工程技术措施和管理措施两大类，工程技术措施包括设备改造 、工艺改进等，管理措施包括制定安全规章制度、开展安全培训等。同时，对于 重大风险源应制定应急预案，以便在紧急情况下迅速响应。
05
安全生产规章制度
制定依据与原则
法律法规要求
遵守国家安全生产法律法 规，确保规章制度与国家 政策保持一致。
制。
安全培训教育体系
开展员工安全意识教育、技能 培训和应急演练，提高员工安 全素质。
风险评估与控制体系
对企业生产过程中的危险源进 行辨识、评估和控制，降低事 故发生的风险。
监督检查与考核体系
通过日常监督检查、专项检查 和考核评比等手段，确保各项 安全管理制度得到有效执行。
03
安全生产责任制
企业主要负责人责任
02
工贸行业安全概述
工贸行业特点
01
02
03
涉及行业广泛
包括机械、轻工、纺织、 冶金、危化等众多领域， 生产工艺和设备多样化。
生产规模大小不一
既有大型企业，也有中小 企业，安全管理水平参差 不齐。
人员流动性高
员工数量庞大，且流动性 较高，对安全培训和意识 培养提出挑战。
安全法规与标准
国家法律法规
地方规定
如《安全生产法》、《职业病防治法 》等，对企业安全管理提出明确要求 。
各地根据实际情况制定地方性安全生 产法规和标准，对企业安全管理提出 更具体的要求。
行业标准
如《机械工厂安全性评价标准》、《 冶金企业安全卫生设计规范》等，为 企业安全管理提供指导和依据。
安全管理体系
安全生产责任制
明确各级管理人员和员工的安 全生产职责，建立责任追究机
《企业管理》PPT课件
企业管理概论
安徽工业大学
6
企业管理概论
安徽工业大学
7
二、企业的资金运动及资金筹措
3、财务关系： 企业的资金循环运动中必然与有关方面发生经济关
系。 包括：
企业与投资者之间的财务关系 企业与债权人之间的财务关系 企业与国家之间的财务关系 企业与其它单位之间的关系 企业内部财务关系
企业管理概论
安徽工业大学
信息？
企业管理概论
安徽工业大学
25
感谢下 载
感谢下 载
安徽工业大学
12
四、流动资产管理
• 流动资产的主要内容： • 现金及有价证券 ➢ 现金:企业可以立即作为支付手段的资产, 在企业所拥有
的全部资产中, 现金流动性最大。
➢ 有价证券 • 应收帐款 ➢ 应收帐款:企业因赊销商品或劳务而形成的应收款项 • 存货 ➢ 存货:企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资,
• 其结构原理是“资产=负债+所有者权益”
企业管理概论
安徽工业大学
11
资产负债表
编制单位：
单位:万元 资
产
流动资产
长期投资
固定资产
无形资产
递延资产
其它资产
资产总计
年 月日
负债和所有者权益 负债
流动负债 长期负债 所有者权益 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 负债和所有者权益总计
企业管理概论
安徽工业大学
14
资产负债表
• 资产负债表的作用 ➢ 综合反映企业所拥有的资产及资产的分布与结构 ➢ 反映企业资金来源构成, 了解企业的负债和所有着权利的结构, 掌握企业
的偿债能力 ➢ 预测企业的财务趋势
企业管理概论
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