公司通讯员工作管理制度

公司通讯员工作管

理制度

XX公司通讯员工作管理制度

为进一步加强XX公司宣传工作力度，全面提高宣传工作质量，提高对公司内部网站、宣传栏等宣传阵地的利用，提高网站的点击率和丰富宣传栏版面的实质内容，营造良好的企业文化建设氛围，现根据公司宣传和信息工作的要求，结合生产经营工作实际，编制了通讯员管理制度，具体内容如下：

一、通讯员人选

1、由各生产经营部门、科室自主推荐1至2名通讯员组成总队通讯员队伍，原则上建议从本部门从事室内工作的人员中推选出合适的通讯员。

2、通讯员人选推选出来后不能随意更改，公司党群办在日常工作中会直接与各部门的通讯员进行沟通联系，再由各部门通讯员与具体撰稿人进行沟通联系，最终将修改稿件、具体数据信息反馈给党群办。

3、各部门如需更换通讯员，需由本部门具体通讯员提交纸面申请，经由部门负责人审批，确定替换人选，再到党群办报备，方可更换通讯员。

二、通讯员的基本素质

1、具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索；

2、工作作风扎实，能够密切联系本部门员工，有较强的团队荣誉感和工作责任感。

三、通讯员的工作职责

1、负责收集、整理所在部门的新闻线索并编制成相关稿件，包括但不限于：

①本部门的重大生产经营项目或在项目各个阶段所取得的成绩的新闻；

②项目获得当地国土资源部门、社会权威机构或集团颁发的有关荣誉的新闻；

③部门内部组织或对外参与的各项学术交流、安全生产培训等活动的新闻；

④在各项工作中实行新措施、新办法、新思路并取得重要成果的通讯；

⑤在项目工地上各类突发状况应对、工作生活感悟等方面的通讯；

⑥新近发生的一些先进感人事迹的通讯；

⑦各类诗歌、散文等。

2、应鼓励所在部室的员工，就工作与生活中的心得感悟、对公司文化的深入理解、对遇到问题的积极思考等方面的内容写作成文，向公司党群办积极投稿。经由党群办审核，向集团网站、报刊以及市内各类报刊

投稿，所得稿费全部归撰稿人所有。

四、稿件报送要求

1、各生产经营部门、科室的通讯员每月至少要向公司党群办提交两篇稿件，稿件体裁不限。

2、消息（短讯）类新闻稿件，其信息要涵盖新闻六要素，即：时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果，内容要真实、简练，特别是报送要及时。

3、先进人物事迹等通讯稿件，需主题鲜明，语言生动，真实可信。此类稿件对时间要求较弱，但也应尽量在事件发生的10个工作日内报送。

3、在稿件编制过程中，相关通讯员应认真负责，成稿后要认真校对。原则上，各通讯员所在部门相关负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。

4、每篇稿件都应尽量搭配2至3张质量较高的图片，并一律经过word 电子文档的形式进行报送，报送电子信箱为：

五、通讯员稿件评分奖励制度

（一）消息（事件新闻）类

每篇稿件总分12分：

①及时性5分：

备注：报送时间，是指“新闻报送日-事件发生日”所得的工作日数目。消息稿件的及时性、准确性、可读性，一律以电子信箱首次收到的新闻稿件为标准。

②准确性5分：

③可读性2分：

得分要素：内容层次分明1分；语言简洁有力1分。

（二）通讯（人物及团队先进事迹）类

每篇稿件总分12分，得分要素包括：

①事件真实，主题积极 3分；

②细节描写到位，文章感染力强3分；

③整体文笔优美，可读性高 2分；

④被公司网站或宣传栏采用 2分；

⑤被集团报刊采用 2分。

（三）诗歌散文类

每篇稿件总分12分，得分要素包括：

①内容完整，主题积极向上2分；

②整体文笔优美，可读性高3分；

③细节描写到位，文章感染力强3分；

④真实反映公司日常工作生活、能够引起共鸣2分；

⑤被集团报刊采用 2分。

以上三类稿件文章统一划分为甲乙丙三个层级：

甲等：10-12分，每篇稿件稿费50元；

乙等：9-10分，每篇稿件稿费30元；

丙等：5-8分，每篇稿件稿费15元。

另外，如稿件评分不达5分，则不予采纳该篇文章，需退回重写或按照党群办给出的修改建议，重新修改。