成本合约部部门绩效考核表格
绩效考核表(成本)
按要求完成5分，未完成一次0.5分
及时准确出具产品、工程成本分析表
按要求完成5分，未完成一次0.5分
6 其他零时性工作 5% 高效、高质、按时完成
按要求完成5分，未完成一次0.5分
加权合计
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
000
序号
行为指标
权重 100%
指标说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、有学习意识但无行动
考核评分 一级5分
一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分
一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分
4
创新
加权合计
作。 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 25% 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发 明，科学小论文
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
自 评
上级
结 果
2、主动学习
1
学习力
25% 3、自费学习并得到技能
二级10分 三级15分
4、学习后用于实践
四级20分
2
行为 考核
3
团队合作 协作性
5、学习后实践并得到良好效果 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理
和包容
25%
2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同
一级5分 二级10分 三级15分 四级20分 五级25分
000
总分
基层员工：业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%
0
绩效改进：
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：
6《(合约管理)项目部管理绩效考核二三级表》
工程名称： 序号 考核项目 扣分标准 编制说明内容不完整、指导性不强， 扣2分； 汇总表分类不合理，扣2分； 目标成本 各费用明细表不合理不齐全，扣2分； 计划 （20分） 各数据勾稽关系不准确，扣2分。 成本目标分解，责任落实不到位，扣2 分； 20 标准分 得分 考核情况 表6-3
40
100 实际得分： 折合标准得分： 考核日期： 年 月 日
应得分： 考核人：
20
60
100 实际得分： 折合标准得分： 60
应得分：
二
合同管理手册执行情 合同管理手册报表完成标准化情况： 况（100分） 标准化达100％40分；标准化达70％30 分；标准化达50％20分；标准化低于 50％10分； 考核得分汇总
合同管理手册报表完成情况：执行好 60分；执行一般40分；执行差20分； 未执行0分；
一
目标责任 动态调整不及时、不合理，扣10分； 制管理 （100 目标责任 没有签订项目目标责任书，扣10分； 分） 书 （20分） 没有上缴风险抵押金，扣10分。 报表编制不及时，扣10分； 报表编制 报表编制不准确，扣10分； （60分） 各数据勾稽关系不准确，扣10分； 履约情况分析不合理，扣20分。 考核得分汇总
成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
13.计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况。
14.会同有关部门制订成本、费用管理与核算办法。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
成本合约部考核评分表、综合部考核评分表
严格按照公司规定标准上 报、多报，特殊情况应上报书面说明，经公司主管领导 审批后，方可发放。
未经批准，擅 自不按规定发 放扣60分
2
劳务 管理 考核
每月12日前上报劳务考勤、就餐、外出补助、加班申请、 劳务工资明细及劳务工资申请表。
用工单位在用工前，应对用工人员进行严格考察，避免 出现用工后发现人员素质低等问题，不能胜任工作而解 除劳务合同现象。
出现此类现象 扣50分
严格按照公司劳务工工资标准上报劳务工工资，若超过 公司标准，应上报书面说明，经公司主管领导审批后， 方可发放。
未经批准，擅 自提高工资标 准扣20分
严格按照公司规定标准上报考勤、就餐考勤、就餐补助、 外出工作补助、加班统计表等，严禁弄虚作假蛮报、谎 报、多报，特殊情况应上报书面说明，经公司主管领导 审批后，方可发放。
20
5
考评结果
单位：（20年 月/季度）考评人:
基层单位经理:
考核时间:
单位:
序 号
考核 项目
考核细化
标准分
考评成绩
1
层位事人成月管考 基单人及工本度理核
每月12日前上报员工考勤、就餐考勤、就餐补助、外出 工作补助、加班申请（法定节日前）、加班统计表等。
未按时上报扣30分；计算错 误扣50分
员工有人事或岗位变动应及时提出申请，履行上报审批 手续。
未按时上报扣30分；计算错 误扣50分
劳务人员有变动应及时提出申请，履行上报审批手续。
未经批准，擅 自变动扣40分
劳务用工应有计划，新增人员应履行上报审批手续。
未签合同提前 用工扣100分
劳动合同到期的人员，应及时办理续签；终止劳务合同 的人员，要求本人提出辞职申请，基层单位领导签字审 批。
预算员(成本控制)绩效考核表
预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。
2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。
3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。
4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。
考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。
2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。
3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。
4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。
考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。
2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。
3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。
4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。
考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。
2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。
3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。
4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。
考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。
2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。
3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。
4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。
综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。
等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。
B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。
C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。
成本合约部徐敏芳个人绩效表
对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求
四、附加考核部分
本考核周期
加分项
（10分）
创新或增长
本季度实现2项部门创新或工作改进
合理化建议
提出2条以上的合理化建议并被采纳
本考核周期
扣分项
（10分）
损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行
沟通能力
（2分）
说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。
说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。
说服力强，能自然、有技巧地说服别人。
创新能力
与个人发展
（2分）
少有创新，消极，不愿打破现状。
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
（2分）
消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。
责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。
临时工作1
临时工作2
三、员工个人周边绩效（10分）
日常劳动纪律与服从管理
（4分）
经常不遵守公司各项管理制度
有时不遵守公司各项管理制度
基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度
成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经
成本合约部KPI绩效考核
配 分上级考核总/副经理考核指标说明筑坤装饰 月KPI考核表——成本合约部职位： 被考核人： 填表日期：3分2分4分3分2分3分考核核算与结算说明组织项目各阶段目标成本的编制工作；组织编制审核工程预算、工程量清单及标底；与实施项目成本过程进行跟踪；组织项目工程类成本经济活动分析；成本核算、变更索赔、计量 、统计报表；参与工程部的合同洽谈及签订工作；在材料部的配合下与材料供应商的合同履约过程的跟踪及结算；负责成本的动态管理，建立成本管理台账。
工程造价控制的精确度、动态成本控制的效率、经济分析服务的科学性、合同谈判的成果性、合同签订的严谨性具有极丰富的专业技能以及专业知识，并且能熟练的运用在工作当中，无需他人指导，能自主的充分的完成本身职责对于本月工作内容的完成率以及满意度；对于上月制定的月计划完成度，是否符合制定的标准。
工作努力，并且主动，且有责任心，能竭尽所能完成任务；交付的工作不需要督促也能很好的完成；对待工作细心，从不敷衍了事与人协调积极，为工作完成尽最大努力，爱护团体，也时常协助他人。
自觉遵守和维护公司各项规章制度，纪律观念强；对于工作兢兢业业，且不需要他人监督；不迟到 不早退有良好的时间观因岗位职责较多，只选择一部分有代表性的指标进行考核 。
总计分数为20分，平均分达16分的员工为“优”、平均分在12-15分之间的员工为“良”、平均分在8-11分之间的员工为“中”、平均分在7分之下的员工为“差”；连续两次被评为“中”或一次评为“差”将被警告并进行岗位或薪资调整；若调整后仍不能胜任，将解除劳动合同（不支付任何经济补偿金或赔偿金）；以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中.工作任务工作质量工作技能本月工作工作态度与责任感项目及考核内容评分汇总考核人签字考核结果被考核员工确认协调性纪律性3分。
成本会计绩效考核表
（I=G×40%+L×60%）
下月工作学习计划拟定 （±5分）
要点：（工作计划为当月关键定量业绩指标的展示，最多5条定量目标，绩效红线）
1、核对门店收银系统的数据是否准确；
2、是否准确调取门店的原料采购数据，监督门店盘点数据的准确性，及时准确计算门店周、月毛利率；并有效分析原因；
3、是否严格按照公司财务制度审核原始单据；
员工月度绩效考核表
部门:
姓名
温俊琴
岗位（职务）
成本会计主管
考核月度
考核项目
考核要点
工作 业绩 考核 （100分）
月度工作总结（岗位职责履行、月计划中关键定量指标的完成情况总结展示）
自我评分
（A）
直属领导评分（B）
业绩考核得分
（C=
考核要素
自我评分
直属领导评分
考核要素
自我评分
直属领导评分
职业
态度
考核
（100分）
纪律性
（20分）
遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退，认同、支持和维护组织目标
团队协作
（25分）
具有团队合作意识；为同事提供尽可能的工作协助；能虚心接受他人的意见和建议；乐意贡献自己的聪明才智。
敬业学习精神
（25分）
保持饱满的工作热情，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题；能摆正个人利益和公司利益的关系，在个人的休息时间，公司有重大事件、活动、会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，以企业大局为重。
4、财务软件的维护；监督会计核算是否准确；配合公司内部培训工作；配合门店的资产管理；
5、招商合同的登记整理是否准确及时；
学习计划：
1、专业提升：每月阅读一本本岗位专业书籍学习并形成学习报告（包含但不限于学习内容、感悟收获、实际工作运用、落地计划）
成本控制部绩效指标表
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的效果
项目成本控制的有效性
确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性
项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时
材料设备数据库的质量
相关数据上间授权范围等用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算费用偏差结算审核质量保证招投标或非招投标项目成本的公证合理有效性项目预结算审核程序的合理性审核频次参与的程度分析审核的合理性及时性结算资料统计确保对项目预结算资料的系统管理和成本分析统计资料分析的及时性合理性全面性
成本控制部
保证材料设备招投标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度
项目经济合同库的完善程度
保证项目经济合同的同一管理
项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等
部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
项目预结算审核质量
保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性
工程建设费用总额；综合管理费用总额；工程建设成本控制率；综合管理费用控制率
项目预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性
项目预结算资料统计
确保对项目预结算资料的系统管理和成本分析
统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量
资金利用的合理性
保证分公司资金的合理使用和调度，使资金使用率达到最大化
资金的调度/பைடு நூலகம்用合理性
费用控制
在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化
合约造价部经理绩效考核表
加强对公司经济运行报告审核
及时性（5分）：每超出一天扣1分；
合理性（5分）：按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按5分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理
提交月度工程造价预算总结报告
4
及时、完整、质量
见附表说明
总经理
领导分配的临时性任务（10）
直接领导
直接领导
直接领导
其他加分项目
合理化建议或其他贡献
分各阶段不同的项目，每节省10万元＋1分，每超出10万－1分
总经理
项目成本监控合理、到位；
3
加强预算师对成本控制的实际参与
成本控制体系按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理
项目成本控制流程合理；
3
理顺成本控制流程
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1，0.8，0.6，0.4，0.2打分）
总经理或直接领导
总分
注：非量化指标打分方法——按很差-标准分×0.2；较差-标准分×0.4；合格-标准分×0.6；良好-标准分×0.8；优秀-标准分×1的标准打分；
请针对工作计划/总结报告，综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
计划/报告上交的及时性
20%
计划/报告内容的完整性
30%
计划/报告质量
总经理
项目成本数据/资料统计以及分析报告及时
3
促使预算师重视成本数据的分析总结
每拖延一天扣1分，扣完为止
总经理
能够积极搜集外界相关成本信息，为公司各项决策服务
3
加强对外部信息的关注，提高准确率
成本核算员绩效考核表
成本核算员绩效考核表
考核项目|考核标准|得分
-|-|-
出勤率|达到95%及以上|10
准确率|作业准确率达到95%及以上|20
速度|作业速度达到公司要求|20
沟通协调能力|与其他部门及时沟通配合|20
工作积极性|工作态度积极，热情高涨，能够及时解决问题|20
专业技能|掌握相关专业知识和技能|10
合计|100
解释说明：
出勤率：考核员工的出勤情况，包括早退、迟到、旷工等。
准确率：考核员工的工作准确性，包括数据录入、数据分析等。
速度：考核员工的工作效率，包括结算速度、汇总速度等。
沟通协调能力：考核员工的团队协作能力，包括与其他部门的
沟通配合情况。
工作积极性：考核员工的工作态度和精神状态，包括对工作的
热情程度和解决问题的能力。
专业技能：考核员工的专业技能水平，包括成本核算理论知识和实践操作能力等。
考核结果：
本次考核员工绩效得分为80分，总体表现较好。
在出勤率、准确率和速度方面表现良好，但在沟通协调能力和工作积极性方面还有待提高。
建议员工加强团队协作和积极性，在工作中不断提升专业技能水平。
建筑公司成本部经理绩效考核表模板
年季度绩效考核表所属部门：成本部岗位名称：经理员工姓名：日期：年月日考核人签字：被考核人签字：注：1、如出现对公司有重大正面、负面影响事情发生（对公司发生重大经济、安全、质量、环境、社会影响），则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超越10分。
2、计算定量指标单项得分依据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目的值和挑战值相比较，确定得分。
3、计算定性指标单项得分依据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较，确定得分。
施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
6、穿硬底鞋不得进行登高作业。
7、在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋.8、现场用电,一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度,尤其杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。
9、电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查,保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
10、工地施工照明用电，必须使用36伏以下安全电压,所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源,防止烧坏设备.11、在用喷灯、电焊机以及必要生火的地方，要填写用火申请登记和设专人看管，随带消防器材等，保证消防措施的落实。
施焊时，特别注意检查下方有无易燃物，并做好相应的防护，用完后要检查，确认无火后再离开.12、未经安全教育培训合格不得上岗，非操作者严禁进入危险区域；特种作业必须持特种作业资格证上岗。
建筑公司成本部经理绩效考核表教学内容
建筑公司成本部经理绩效考核表
年季度绩效考核表
所属部门：成本部岗位名称：经理员工姓名：日期：年月日
考核人签字：被考核人签字：
注：
1、如出现对公司有重大正面、负面影响事件发生（对公司产生重大经济、安全、质量、环境、社会影响），则允许进行加分、扣分，加分、扣分不超过10分。
2、计算定量指标单项得分
根据某项定量指标的完成情况与该项指标的门槛值、目标值和挑战值相比较，确定得分。
3、计算定性指标单项得分
根据某项定性指标的完成情况与该项指标的衡量标准相比较，确定得分。
成本部绩效考核表1
3、配合项目过程中与项目人员满意度100%得5分。项目人员投诉，经查实，每次扣2分。
4、与其他部门的配合满意度100%得5分。其他部门人员投诉，经查实，每次扣1分。
5、出勤考核，请假未出现超假现象、无迟到早退得2分，迟到或早退或超假1次扣1分。（个人）
6、合理自我安排个人学习，在学历或资格、证书上有进步者，任一项加1分。
5、对施工组织设计、技术（专项）方案等涉及到造价的内容进行修改、补充2分；
6、及时向项目部索取有关索赔或造价的重要函件、变更、签证5分，一项未完成扣1分。
7、全面跟踪工程实况，对工程合同与合同执行情况进行监督5分，一项未完成扣1分。
8、对工程进行图像记录，为结算做准备5分，一项未完成扣1分。
50分
2014年月考核表（试运行）业绩考核表-2
2014年月考核表（试运行）业绩考核表-1
部门名称：成本部被考核人：职务：造价员填表日期：月日
月度主要工作任务
考核评分标准
权重
（%）
自评
得分
上级
评分
一、工作态度
说明：
1、服从安排
2、项目部满意度
1、无违背公司及部门管理制度6分。如有，经查实，每项扣2分。
2、办公室保持清洁卫生整洁2分，清洁卫生不到位1次扣1分；
部门名称：成本部被考核人：职务：造价员填表日期：月日
月度主要工作任务
考核评分标准
权重
（%）
自评
得分
上级
评分
三、工作执行力
1.按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规定执行扣1分。
财务科成本岗-工资核算员工绩效考核月表
财务科成本岗-工资核算员工绩效考核月表被考核人：考核岗位：成本岗-工资核算考核日期：年月日序号指标类型及权重考核内容数据来源完成等级标准分值(分)考核考核机构完成情况考核得分1工作业绩15%填制记帐凭证财务管理制度、科内考核、内外部审计正确无误填制凭证15科室考核小组出现一次错误12出现二次错误9出现三次及以上错误6分及以下2工作业绩15%正确计算工资财务管理制度正确计算工资15科室考核小组出现一次错误12出现二次错误9出现三次及以上错误6分及以下3工作业绩15%核对工资科室考核及时与劳资科核对工资15科室考核小组不正确一次12不正确二次9不正确三次及以上6分及以下4工作业绩15%核对内部银行帐科室考核及时核对内部银行帐15科室考核小组出现一笔错误12出现二笔错误9出现三笔及以上错误6分及以下5工作业绩10%正确归集及上交费用财务管理制度正确归集及上交费用10科室考核小组出现一笔错误8出现二笔错误6出现三笔及以上错误4分及以下6工作态度5%出勤率科队出满勤5科室考核小组缺勤1次4缺勤2次3缺勤3次以上1分7工作态度5%遵守各项规章制度科队能够遵守各项规章制度5科室考核小组有1次违反规章制度4有2次违反规章制度3有3次以上违反规章制度1分8工作态度10%交办工作科队能够做好交办工作10科室考核小组有1次不能做好交办工作8有2次不能做好交办工作6有3次以上不能做好交办工作4分以下9工作能力10%胜任本职工作科队工作能力很强，能够胜任本职工作10科室考核小组工作能力较强，能够胜任本职工作8工作能力一般，能够胜任本职工作6工作能力差，不能胜任本职工作4分以下各项实际得分之和考核等级部门负责人签字科队考核负责人签字并盖公章注：考核总分为100分。
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审核与 评 分
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。 （最高扣减不超过 10 分—— 超过则转入否决项目）
在工作中， 由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象， 或泄露公司商业机密， 损害公司利益； 或受到政府或公安、 司法机关追究的，视情节后பைடு நூலகம்严重性扣分（此项扣分无上限）
根据材料设备的采购成本、 采购进度和材 料设备质量等作评价
负责对公司前期管理制度的进一步完善 和修订，总经理或分管领导评价：规章制 度完善，执行效果好： 80－100 ；制度比 较完善，执行效果较好： 70－ 80；制度基 本完善，执行有一定效果： 60－ 70；制度 不够完善，执行效果差： 60 以下
表一：设备、材料市场价格采集研究报告（季度）评分表（总经理填写） 请针对成本合约部设备、材料市场价格采集研究报告（季度）工作，综合以下各方面评分
软指标评分项目
权重
得分
价格采集的及时性
20%
价格采集的全面性和真实性
30%
研究的针对性
20％
成本控制措施的有效性
30％
总计
100%
表二：部门工作计划和季度执行报告评分表（总经理填写） 请针对成本合约部经理的部门工作计划和季度执行报告，综合以下三方面评分
预决算计划工作的规范性、 及时性与有效 性 ＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一 般差错和延误 A＝ 1，重大差错 A ＝ 2） ＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一 般差错和延误 A＝ 1，重大差错 A ＝ 2）
财务部 财务部
根据后勤工作流程、 后勤事务处理的及时 性、规范性打分，总经理或分管领导评价
（ A 为费用比例， A ＝部门实际费用 /部门 费用预算）
财务部
设备、 材料市场价格采集研究报 15
告
部门各项规章制度的建立和完 4
善，并负责组织推行
非量化 业
务指标
对下属的绩效考核
5
（ 35 ％）
对部门员工的培训
6
季度部门工作总结报告
5
100 分
100 分 100 分 3 次/每季度 100 分
由总经 理 对 报告进 行 评 分
由总经 理 直 接评分
要求部门内岗位各种考核指标 （值）合理、 行 政 人 事 部
考核认真并及时提交
进行评分
每次培训 2 分，按期开展 1 分，内容质量 1分
行政人事部
根据报告上交的及时性（每季度结束后 3 由总经 理 对
日内）、质量、内容完整性、基本思路、 报告进 行 评
了，这时我们可以通过设置 word 选项 - 高级，来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按
shift+alt+d ，时间显示的方式以天为单位，比如 2018/3/22 ，按着 shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位：
08 ： 31
以总经理、 部 门经理、 员工
＝ 100－ A*50 （ A 为差错和延误次数；一
的工作 记 录
般差错延误 A ＝1，重大差错延误 A ＝2） 为准
对数据统计工作的准确性与规范性进行 评估，总经理或分管领导评价
财务部
= {100 －（ A －1） *100 A≤ 100% 100－（ A －1） *200 A>100%
软指标评分项目
权重
得分
报告上交的及时性
10%
报告内容的全面性
20%
部门规划质量
35%
加权得分
部门规划执行质量 总计
35％ 100%
本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享：
ctrl+z 是 office 软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤
5
标准 0 次/季度
0 次/季度 0 次/季度 0 次/季度 0 次/季度 100％
说明与评价方法
考核者及考 部门自 我 考 核 者 评
最终得分
核信息来源
评分
分
违反公司工程预决算工作流程、招投标、 合同管理、物资流通制度的次数 ＝ 100－ A*50 （ A 为违规次数）
以总经理、 部 门经理、 员工 的工作 记 录 为准
季度绩 效 考核指标
考核内容
权重
工程经营核算、造价、招标等管
理违规次数（成本合约为主，工
10
程为主）
工程预决算编制差错及延误次 10
数
工程材料采购和招标计划差错 15
及延误次数
量化业 务
指
标 项目招标、合同签订、材料到货
（ 55 ％）
工作差错及延误次数
10
经营核算的数据统计工作差错 5
及延误次数
部门费用完成率
重点工作规划和实施改进方法等方面作 分
出评价，由总经理评价打分
专项工 作 （临时 任 务）（ 10％）
具体任务 1 具体任务 2 具体任务 3 。。。。
加分项目 （ 10 ）
创新或增长 合理化建议
扣分项目 （ 10 ）
损害公司利益或其他考核中未 包括之有害言行
否决项目
部门发生恶性事故， 严重影响公 司利益、形象及风气