班组标准化建设工作手册 (2)
创建标准化示范班组建设方案
创建标准化示范班组建设方案一、方案背景近年来，随着企业转型升级的步伐加快，班组建设在企业中的地位日益凸显。
标准化示范班组建设作为提升班组管理水平、提高企业效益的重要手段，已成为企业发展的关键环节。
为了推动企业班组建设向更高水平发展，特制定本方案。
二、目标定位1.建立完善的班组管理制度，确保班组各项工作有序开展。
2.提升班组综合素质，培养一支技能精湛、团结协作的班组队伍。
3.优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
三、实施方案1.建立班组管理组织架构（1）设立班组管理办公室，负责班组的日常管理、培训和考核工作。
（2）明确各班组长职责，确保班组工作有序开展。
2.制定班组管理制度（1）制定《班组管理手册》，明确班组各项工作流程和标准。
（2）建立健全班组考核制度，定期对班组进行考核，激励先进，鞭策后进。
3.提升班组综合素质（1）开展技能培训，提高班组成员的业务技能。
（2）组织团队建设活动，增强班组凝聚力。
（3）开展心理健康教育，提高班组成员的抗压能力。
4.优化生产流程（1）对生产流程进行梳理，查找瓶颈，提出改进措施。
（2）推广先进生产技术，提高生产效率。
（3）加强生产现场管理，确保生产安全。
（1）开展班组文化建设，树立班组形象。
（2）组织丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。
（3）关注班组成员需求，解决实际问题。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）对现有班组情况进行调查分析，了解班组管理存在的问题。
（2）收集企业内部及行业优秀班组建设案例，为方案制定提供借鉴。
2.方案制定阶段（1）根据调查分析结果，制定标准化示范班组建设方案。
（2）明确方案实施的具体措施和时间节点。
3.实施阶段（1）召开动员大会，明确方案实施的意义和目标。
（2）按照方案要求，开展各项工作。
4.考核评价阶段（1）定期对班组建设情况进行考核，评估实施效果。
（2）对优秀班组进行表彰，对存在问题进行整改。
五、保障措施1.加强组织领导，明确责任分工。
班组安全标准化建设活动实施方案-
班组安全标准化建设活动实施方案-为了进一步巩固基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，提高安全管理水平，我们项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体方案如下：指导思想：以科学发展观为指导，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作为抓手，深化班组安全文化建设为目的，通过争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
工作目标：通过活动推进班组安全文化建设、创建安全标化班组和班组长队伍、实现班组作业标准化、班组管理规范化和班组考评常态化，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。
组织领导：为更好地推动活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我们将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组，下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
工作职责：领导小组办公室负责贯彻落实上级部门关于活动要求，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；根据指挥部相关要求，制定本项目部活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；对各项目部活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料。
体系建设1、加强班组日常安全管理。
班组长要带领班组成员加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和排除安全隐患。
班组安全管理标准化手册
班组安全管理标准化手册一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全管理的前沿阵地。
班组安全管理的好坏，直接关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了提高班组安全管理水平，实现安全管理的标准化、规范化和科学化，特制定本手册。
二、班组安全管理的目标和原则（一）目标通过实施班组安全管理标准化，杜绝各类安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展。
（二）原则1、“安全第一，预防为主”原则始终将安全放在首位，采取预防措施，消除安全隐患。
2、全员参与原则班组全体成员都要参与安全管理，明确各自的安全职责。
3、持续改进原则不断总结经验教训，持续改进安全管理工作。
三、班组安全管理的组织机构和职责（一）组织机构设立班组长为安全管理第一责任人，同时设立兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作。
（二）职责1、班组长职责（1）负责制定和执行班组安全管理制度和操作规程。
（2）组织开展班组安全教育培训和应急演练。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
（4）对班组的安全工作进行总结和评价。
2、兼职安全员职责（1）协助班组长做好日常的安全管理工作。
（2）对员工的安全操作进行监督和指导。
（3）及时报告安全事故和隐患。
3、员工职责（1）严格遵守安全管理制度和操作规程。
（2）正确使用劳动防护用品。
（3）积极参与安全教育培训和应急演练。
（4）发现安全隐患及时报告。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职培训新员工入职时，要进行三级安全教育，即公司级、车间级和班组级安全教育。
班组级安全教育要重点介绍班组的工作环境、安全风险、操作规程和应急措施等内容。
（二）日常安全教育定期组织班组员工进行安全教育培训，包括安全法规、安全知识、安全技能等方面的内容。
可以采用集中授课、观看视频、案例分析等多种形式。
（三）专项安全教育针对特定的安全风险或安全事故，开展专项安全教育，提高员工的防范意识和应对能力。
供电公司班组标准化建设手册
供电公司班组标准化建设手册班组标准化建设工作手册（范本）某县供电公司目录1.班组基础建设11.1岗位及人员设置11.1.1班组基本情况11.1.2班组标准化汇报词11.1.3班委会组成11.1.4岗位设置21.1.4.1岗位职责21.1.4.2管理员职责41.2工作过程管理61.2.1班组基本职责61.2.2班组工作计划71.2.2.1班组年标准化工作71.2.2.2班组月标准化工作81.2.2.3班组周标准化工作81.2.2.4班组日标准化工作81.2.2.5班组月度工作计划81.2.3工作过程资料81.2.3.2工作过程应填写的记录报告报表91.2.3.3工作检查总结改进91.3资料管理91.3.1管理规范91.3.1.1管理标准91.3.1.2岗位工作标准91.3.1.3管理制度91.3.1.4班组内部规定91.3.2技术资料台账91.3.2.1技术标准规程91.3.2.2图纸101.3.2.3标准化作业卡101.3.2.4原始记录101.3.2.5专业报表101.3.2.6报表填写上报要求101.3.3综合性记录111.3.3.1工作日志111.3.3.2安全活动记录111.3.3.3班务记录121.3.4资料台账目录121.3.5资料台账填写规定和管理要求121.4信息化管理121.4.1专业管理信息系统121.4.2信息系统调阅内容131.5文明管理131.5.1班组环境建设要求131.5.2班组文明管理要求132.班组安全建设132.1安全目标及责任制132.1.1班组安全目标132.1.2安全责任书132.1.3安规考试132.1.4安全生产责任制132.1.4.1安全生产岗位职责172.1.4.2安全生产监督控制体系172.2安全管理172.2.1作业管理流程172.2.2措施预案172.2.3安全性评价182.2.4事故隐患排查182.2.5劳动保护和职业卫生检查182.3反违章工作182.3.1反违章工作机制182.3.2反违章工作措施182.3.3反违章记录193.班组技能建设193.1培训管理193.1.1培训机制193.1.1.2培训管理制度193.1.2培训资源193.1.2.1培训设施193.1.2.2培训教材193.1.3培训实施193.1.3.1培训需求调查193.1.3.2培训计划与评估193.1.3.3培训资料库193.1.3.4人员信息库203.1.4网络培训213.2岗位实训213.3激励措施213.3.1激励机制213.3.2奖励情况213.3.3员工职业生涯规划214.班组创新建设224.1“创争”活动224.2群众性经济技术创新活动225.班组民主建设225.1班组民主管理制度225.2班组民主管理生活会225.3班务公开225.4绩效沟通225.5劳动保护监督检查225.6建言献策活动236.1政治理论学习236.2创先争优活动237.班组文化建设237.1班组愿景237.2个人愿景237.3班组文体活动237.4职工小家23批准：刘栋审批：杨德生审核：保承科编制：苏鸿昌黑石供电所标准化建设工作手册1.班组基础建设1.1岗位及人员设置1.1.1班组基本情况黑石供电所是某县供电公司下属班组，现有员工15名，其中大专学历4名，高级工1名。
班组建设工作手册(精选多篇)
班组建设工作手册(精选多篇)广大职工建设工作手册规封面单位：山东海化集团钢铁分司班组：催化车间运行___班总则本手册适用于催化车间运行班班组财务管理。
二班组职责分工2.岗位描述（班组建设手册中要求把各班组的岗位职责体现在手册）三班组管理1．班组愿景（要求如下内容必须出现，也可异常情况根据自己班组实际情况再添些内容）团队名称：团队神：团队主旨：团队理念：团队形象：管理理念：团队愿景：2．班组使命（根据本班制定精神支柱的班组使命填写）3．班组价值观（根据本班制定的班组本班价值观填写）4．班组计划/质量目标（把班组的某个月生产计划表上传至手册，并附上说明：其他各月生产计划详见催化车间生产计划表）5．班组工作总结（班长针对自己班组的工作作出论述）6．班组大事本人（可本人录班组人员调动班组参加的各项活动，内容包括具体的事地点即可）7．班组活动本人录（班组参加的各项竞赛活动亲子活动本人录，要求详细写明参加时间地点参加人员活动内容等）8．其它（可根据一两句自己班组没有提到的部分写写）四班组工作表格1．日常管理（考勤表请假审批表辅导本人录都可以增加到手册中）2．班组作业管理（这个可以空下，也可以自行本人一点儿）3．班前（班后）会议管理（上传某天的班前班后会本人记，其他的要附上解释：附：（班前班后会议管理详见《催化车间运行班班前班后会本人录》）4．交接班管理（上传某天的交接班会议本人录，其他的要附上阐明：附：（交接班会议详见《催化车间运行班交接班会议本人录》） 5．巡回检查（附上说明：附：（巡回检查本人录详见《催化车间运行一班现场巡回检查运行本人录》）6．质量健康安全环保管理（各班可以上传节能减排村组）7．明生产（施工）（附上说明：附：（贡恰本人录详见《催化车间运营班现场巡回检查本人到场录》）8．设备维护保养（附上说明：附：（设备维护自白录详见《乙烯车间运行班设备维护保养本人自白录》）9．岗位练兵管理（要求各班组每月次，从201*年1月补到11月，另外多留篇作为12月的岗位练兵本人四卷）10．师带徒管理（要求班组长合同对新来职工签订师带徒协议，只需要把手册中的内容填上即可）11．成本管理（各班组可把成本核算表上传至手册）12．团队建设（合理化建议图例需要补上，民主管理会本人录建议每月2次从201*年1月补到11月份，留下2张作为12月份的民主管理会本人录）五应知应会（要求各班组本人制本班组“应知应会”题集，植入可以直接复制车间的工艺考试题）六作业指导书（附上说明：装置工艺流程操作规程已整本人成册，具体见《80万吨/翌年催化裂化操作规程》）班组建设学习手册考纲引言班组建设对企业发展的非常重要作用，以及搞班组建设的重要内涵。
安全生产标准化班组安全建设手册
安全生产标准化班组安全建设手册前言安全生产是企业的生命线和发展基础，班组则是企业安全生产的重要组成部分。
为了规范班组安全建设工作，提高企业安全生产管理水平，特编写本手册。
本手册适用于所有班组，要求班组领导、安全员、作业人员以及管理人员认真阅读、理解、执行。
第一章安全理念1.1 安全意识安全是班组生产的重中之重，在生产工作中安全必须放在第一位。
班组所有成员要时刻保持高度警惕，如果发现任何可能存在的安全隐患，要立即上报并及时采取措施，确保事故不发生。
1.2 安全目标班组要制定生产安全目标，确保生产安全是班组的重中之重。
安全目标应该具体、可量化、可监测，以确保生产进程中的安全性达到最高水平。
第二章安全管理2.1 安全责任班组安全生产责任落实在班组负责人、安全员、作业人员等各个岗位。
班组负责人是班组的安全领导者，安全员是班组的安全管理者，作业人员则是班组生产的实际操作人员，每个人都要对班组的安全负责。
2.2 安全培训班组要定期进行安全培训，包括安全生产法律法规知识、安全操作规程、应急处理流程、安全事故防范等内容。
班组成员参加培训后须进行考核，确保培训效果。
2.3 安全检查班组每天要进行安全检查，强化日常安全管理，确保生产过程中没有安全隐患。
安全检查需重点关注生产设备、劳动防护用品及消防等方面。
2.4 安全督查企业安全监察部门会不定期进行安全督查。
班组领导要充分配合监察部门的检查及验收工作，确保班组生产过程中符合相关安全标准。
第三章安全工作措施3.1 安全生产标准化建设企业应制定安全生产标准化体系，明确班组安全建设的标准和要求。
班组应制定标准化工作计划，如每月安排一次防火演练、季度检查班组防护用品等。
标准化建设可有效降低生产过程中的风险隐患，提高整体安全水平。
3.2 安全操作规程班组应制定完整的安全操作规程，规定各个岗位在生产中应遵照的操作流程和安全要求。
规范化操作可最大限度地降低事故的风险。
3.3 安全许可管理企业要采用安全许可管理制度，对有危险因素的工作进行严格的审批许可。
供电公司班组标准化建设工作手册
《班组标准化建设工作手册》是由封面、目次、 前言和班组概况等12个部分组成，涵盖了班组建
设六项管理标准的具体要求。
（一）《手册》的封面。
企业标识
班组名称应与 省公司下达的班组 设置目录保持一致
（二）《手册》的前言
在前言中，主要是《手册》的主要起草人员和审
核人员。主要起草人为班组长及班组相关成员，审核人应 为班组所在工区、中心或上级部门、单位的管理人员。
2、班组活动至少有三本记录，安全活动记录单独一本记录本， 每周开展一次活动；班组日志一本；其他的班组活动，如班务会、 民主管理会、班组学习培训、思想文化建设等，每月开展一次， 可以合用一本记录本，也可以根据实际情况单独记录。 3、班组的专业台账要根据上级职能部门的要求设立。要发挥 专业管理信息系统的功能，既要避免重复记录，又要确保及时维 护，并具有可追溯性。
谢 谢 大 家！
深入开展班组标准化建设 努力提升企业基础管理水平
基本 原则 标准化班组创建 创建 内容
工作 依据
班组 考评
（十四）班组对标
工作步骤
B
基本原则
A 班组 对标
C
指标体系 和评价体系
典型经验
E
D
标杆班组
《手册》的编制仅仅是班组标准化创建的第一步，
《手册》在标准化班组创建中也只是起一个指导性作用，
一些具体的要求和指标，还需要对照《管理标准》和 《评价标准》。《手册》中的每一项工作要落实在班组 的日常管理中，各项活动都必须留有痕迹，要有相应的 台账资料进行支撑。
（五）年度工作目标 班组年度工作目标的确定要对应班组工作，应 建立可测量、可检查的目标值。工作目标应包含上级 分解下达的班组应承担的各项生产、安全、经营、服
施工班组安全生产标准化建设指导手册
1 施工班组安全生产标准化建设管理制度1.1 班组安全教育制度1.1.1班组在项目安全管理部门的帮助下,制定切合班组实际的教育培训计划,由班组长具体负责组织落实。
1.1.2班组安全教育培训包括三级安全教育、岗前教育、班前安全教育、法制教育、定期和不定期安全教育、安全技术交底等。
a）三级安全教育：由班组长组织实施班组一级教育，主要内容：岗位操作规程、岗位危险告知、生产经营作业程序及工艺流程、典型事故案例等；b）岗前教育：班组员工在上岗前接受项目安全管理部门关于岗位施工概况、危险因素、安全注意事项等内容的教育培训；c）班前提示教育：由班组长负责，每天上班前结合班前会对班组从业人员进行安全提示教育；d）法制教育：由班组长适时组织对新近颁布的法律法规，公司、项目安全生产制度进行学习；e）定期和不定期安全教育：每月至少集中开展一次班组从业人员定期安全教育培训，主要内容包括岗位操作技能、事故案例警示、应急救援知识等；不定期安全教育结合节假日、灾害天气和季节性因素进行；f）安全技术交底：按照“安全技术交底规定”对各工种、岗位从业人员，开展有针对性的教育培训；g）安全专项施工方案交底:在危险性较大工程施工前,按照安全专项施工方案对相关人员进行逐级交底；h）安全操作示范教育：由重视安全、技术熟练富有经验的老员工进行安全操作示范，传、帮、带安全操作要领；i）“四新”教育：在新技术、新工艺、新材料、新设备投入使用前，对操作人员进行专项教育培训。
1.1.2 安全教育培训要求a）新进、换岗、节后复工从业人员上岗前应当经过班组级安全教育，不得少于20学时;b）新上岗从业人员（之前未从事此类工作）应当在经验丰富的老员工带领下，学习至少3个月后方可独立上岗作业;c）从业人员应当经教育培训考核合格后方可上岗作业;d）教育培训材料存入班组安全管理台帐;1.2 班组安全检查制度1.2.1班组安全检查包括班组“三检”、班组巡查、周安全检查、月度安全检查。
加强和改进班组建设的指导意见与企业公司班组工作手册
加强和改进班组建设的指导意见为进一步加强公司基层基础管理，切实提高班组建设水平，培育高素质、高技能的职工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学和谐发展，根据全国班组建设会议精神和国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号），结合集团公司要求和公司实际，提出以下指导意见。
一、指导思想班组是企业最基本的生产管理单元，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。
加强班组建设要坚持以制度建设为基础，以持续提升班组管理水平为重点，以加强班组长和职工队伍建设为抓手，以推进班组安全、高效、和谐发展为目标，增强班组的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实基层基础工作，提升核心竞争力，为实现公司科学和谐发展提供有力保障。
二、目标任务全面贯彻落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，深入开展“星级班组”创建活动，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人文化，把班组建设成为学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型的“五型”班组。
力争到2012年全公司“五星级”、“四星级”、“三星级”班组分别达到班组总数的10%、15%、30%以上，使班组真正成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的活力细胞。
三、主要内容（一）班组思想建设。
坚持用科学发展观武装头脑，加强职工的爱国主义、集体主义教育，社会主义荣辱观、石油石化优良传统及胜利精神教育，培养职工遵章守纪、严细认真的工作作风，爱岗敬业、诚实守信的职业道德，顽强拼搏、勇于奉献的高尚情操；紧紧围绕完成公司生产经营任务、提高经济效益、维护和谐稳定等中心工作,开展形势任务教育，增强职工的主人翁责任感；经常性地开展职工思想动态分析、情感沟通交流等活动，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题；加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，全方位提升职工队伍的道德素质。
标准化班组建设手册
标准化班组建设手册一、班组建设的定义。
班组建设是指通过一系列的管理手段和方法，对企业内部的班组进行规范化、标准化的管理和建设，以提高班组的管理水平和员工的工作效率，实现生产目标和经营目标。
二、班组建设的重要性。
1. 提高生产效率，一个良好的班组建设可以提高员工的工作积极性和主动性，从而提高生产效率。
2. 降低成本，通过班组建设，可以减少人力资源的浪费，降低生产成本。
3. 改善员工工作环境，良好的班组建设可以改善员工的工作环境，增强员工的归属感和工作满意度。
4. 增强企业竞争力，高效的班组建设可以提高企业的整体竞争力，为企业的发展提供有力支持。
三、班组建设的建设目标。
1. 建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高班组的管理水平。
2. 增强班组成员的团队意识和协作能力，形成良好的工作氛围。
3. 提高员工的技能水平和工作质量，提高生产效率。
4. 加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和职业素养。
四、班组建设的具体步骤。
1. 制定班组建设的总体规划和目标，明确建设的方向和重点。
2. 建立科学的考核评价体系，对班组的建设进行定期评估和检查。
3. 加强对班组成员的培训和教育，提高员工的技能水平和综合素质。
4. 加强内部沟通和协作，促进班组成员之间的团队合作和协调。
5. 建立健全的奖惩机制，激励员工的积极性和创造性。
五、班组建设的注意事项。
1. 班组建设需要与企业整体发展战略相结合，明确建设的目标和方向。
2. 班组建设需要注重员工的参与和反馈，充分调动员工的积极性和创造性。
3. 班组建设需要注重培训和教育，提高员工的技能水平和职业素养。
4. 班组建设需要注重激励机制的建立，激励员工的工作积极性和创造性。
5. 班组建设需要注重内部沟通和协作，促进班组成员之间的团队合作和协调。
总之，班组建设对于企业管理来说是非常重要的一环。
一个高效的班组可以提高生产效率，降低成本，改善员工工作环境，增强企业竞争力。
因此，企业管理者应该重视班组建设，制定科学的管理制度和规范的工作流程，加强对班组成员的培训和教育，建立健全的奖惩机制，促进班组的健康发展。
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册随着企业管理水平的提高和市场竞争的加剧，班组标准化管理成为企业发展的重要保障。
本手册旨在帮助班组建立和完善标准化管理体系，提高工作效率和质量，达到持续改进和优化的目标。
一、引言班组标准化管理是一种以标准化动作和标准化流程为基础的管理方法，通过规范化操作和有效的沟通协作，使班组成员的工作更加规范化、高效化，并确保工作结果的稳定性和一致性。
二、管理目标1. 提高工作效率：通过标准化工作流程和操作方法，减少不必要的重复劳动，提高生产效率。
2. 优化质量控制：建立标准化的质量控制机制，降低产品缺陷率，提高产品品质。
3. 强化安全生产：根据标准化安全操作规程，减少操作风险，保障员工安全。
4. 优化资源利用：合理规划和分配各项资源，降低浪费，提高资源利用率。
5. 加强沟通协作：建立有效的内部沟通机制，促进班组成员间的密切协作和信息共享。
三、管理要素1. 标准化工作流程：明确班组工作的流程和各环节的操作标准，保证工作的顺利进行。
2. 岗位责任分工：明确班组成员的岗位职责，使每个人清楚自己的工作范围和任务。
3. 防控风险措施：建立相应的风险评估和防控措施，确保工作过程中的安全性和稳定性。
4. 绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核体系，激励班组成员进行持续改进和创新。
5. 沟通协作机制：建立定期会议和信息沟通渠道，促进班组成员间的良好沟通和协作氛围。
6. 培训与发展：提供必要的培训和学习机会，不断提升班组成员的专业素质和技能水平。
四、管理流程1. 初始化阶段（1）明确管理目标和要求（2）确定规范和标准（3）编制操作手册和规程2. 实施阶段（1）组织培训和指导（2）推行标准化工作流程（3）开展日常工作管理3. 持续改进阶段（1）定期检查和评估（2）分析问题并制定改进方案（3）推行改进措施五、管理案例以某制造企业的焊接班组为例，通过标准化管理手册的推行，该班组在一年内实现了工作效率提高30%、焊接质量问题减少40%、事故发生率降低50%的显著成果。
班组标准化建设手册
班组标准化建设手册
首先，班组标准化建设手册需要包括班组的基本情况介绍，包括班组的名称、
负责人、成立时间、人员构成等基本信息。
接着，需要明确班组的职责和任务，包括每个成员的具体工作内容和责任范围，以及班组的整体目标和发展方向。
这些内容的明确可以帮助班组成员更好地理解自己的工作职责，提高工作效率。
其次，班组标准化建设手册需要详细描述班组的工作流程和操作规范。
包括从
产品生产、质量检验到物料采购、设备维护等各个环节的具体操作步骤和标准要求。
这些内容的规范化可以帮助班组成员在工作中做到有章可循，提高工作的标准化程度，降低因个人操作不规范而导致的质量问题。
另外，班组标准化建设手册还需要包括班组的安全生产规范和应急预案。
安全
生产是企业的重中之重，班组成员在工作中需要严格遵守各项安全规定，保障自己和他人的人身安全。
同时，应急预案的制定可以帮助班组在突发事件发生时能够迅速有效地做出反应，最大程度地减少损失。
最后，班组标准化建设手册需要包括班组绩效考核和奖惩制度。
明确的绩效考
核标准可以帮助班组成员清晰地了解自己的工作表现，激励大家共同努力，提高工作效率。
而奖惩制度的建立可以帮助班组形成良好的工作氛围，激励大家努力工作，同时也能够及时纠正不良行为，保持班组的稳定和高效运转。
总之，班组标准化建设手册的编写和执行对于班组的管理和发展至关重要。
只
有通过不断地完善和执行，才能够使班组的工作更加规范化、标准化，提高整体工作效率和质量。
希望每个班组都能够重视标准化建设，不断完善和执行班组标准化建设手册，为企业的发展贡献力量。
检修分公司变电运维班标准化建设工作手册
黄成领：打造一流的团队，建设高标准班组。
魏忠平：按章操作保安全，幸福走上小康路。
史自然：人员责任零事故，安全稳定365。
陈延生：努力学习，不断提高综合能力。
穆文生：加强学习、提高素质。
邱祥峰：与时俱进、开拓进取。
周传爱：诚信做人、踏实做事。
马洪启：生命至高无上,安全责任为天。
张春杰：反违章、除隐患、保安全、促生产。
6、岗位设置及其工作标准
本班组设班长2名，其他班组成员16名。工作标准如下：
序号
工作标准名称
标准号/发文号
发布单位
发布时间
存放地点
备注
1
班长
江苏省电力公司
2010年
文件柜2
2
值班长
江苏省电力公司
2010年
文件柜2
3
正值
江苏省电力公司
2010年
文件柜2
4
付值
江苏省电力公司
2010年
文件柜2
7、班组成员
运维班
徐州供电公司
市公司级
2009.12
6
2009年先进集体
运维班
丰县供电公司
县公司级
2010.2
7
2010年公司QC二等奖
运维班
徐州供电公司
市公司级
2010.8
8
2010年先进集体
运维班
丰县供电公司
县公司级
2010.12
9
2010年先进集体
运维班
徐州供电公司
市公司级
2010.12
10
2010年省公司五星级班组
丰县变电运维班成员一览表
姓名
岗位
性别
班组安全标准化建设
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。
3、班中巡查：由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。
4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
5、班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。
6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。
1、“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；
2、定期安全教育：班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教育培训；项目部每月至少集中开展一次安全教育培训；
3、不定期教育：节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的安全教育；
班组标准化管理手册
班组标准化管理手册在现代企业管理中，班组作为企业的基本生产单位，其管理水平的高低直接影响着企业的生产效率、产品质量和经济效益。
为了提高班组管理的科学性、规范性和有效性，特制定本班组标准化管理手册，旨在为班组管理提供一套全面、系统、实用的操作指南。
一、班组概述（一）班组的定义与作用班组是企业中根据生产工艺、工作性质或工作任务划分的基本作业单位，通常由若干个工作岗位组成。
班组是企业生产经营活动的基础环节，承担着具体的生产任务、质量控制、成本控制、安全管理等重要职责，是企业各项工作的落脚点。
（二）班组的类型根据企业的不同特点和生产需求，班组可以分为生产班组、服务班组、技术班组等。
生产班组主要负责产品的生产制造；服务班组主要为生产提供各类支持和保障服务；技术班组则专注于解决生产过程中的技术难题和进行技术创新。
（三）班组的组织结构一般来说，班组包括班组长、副班组长和班组成员。
班组长是班组的核心领导，负责组织、协调和管理班组的各项工作；副班组长协助班组长工作，在班组长不在时履行其职责；班组成员按照分工完成各自的工作任务。
二、班组标准化管理的意义（一）提高生产效率通过标准化的工作流程和操作规范，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率，确保生产任务按时完成。
（二）保证产品质量明确质量标准和检验要求，使班组成员在工作中严格按照标准操作，从而保证产品质量的稳定性和一致性。
（三）降低成本规范物料使用、设备维护、能源消耗等方面的管理，降低生产成本。
（四）增强安全保障制定完善的安全制度和操作规程，提高班组成员的安全意识，减少安全事故的发生。
（五）提升员工素质标准化管理要求员工掌握一定的知识和技能，促进员工不断学习和进步，提升整体素质。
（六）促进团队协作明确各成员的职责和分工，加强沟通与协作，形成团结高效的工作团队。
三、班组标准化管理的内容（一）生产管理标准化1、制定生产计划根据企业的生产任务和交货期，合理安排班组的生产计划，明确生产进度和质量要求。
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****供电公司
输配电工区
批准：
审批：
审核：
编制：
1.班组基础建设1
1.1岗位及人员设置1
1.1.1班组基本情况1
1.1.2班组标准化汇报词1
1.1.3班委会组成1
1.1.4岗位设置1
1.1.4.1岗位职责2
1.1.4.2管理员职责2
1.2工作过程管理2
1.2.1班组基本职责2
1.2.2班组工作计划2
1.2.2.1班组年标准化工作2
1.2.2.2班组月标准化工作2
1.2.2.3班组周标准化工作3
1.2.2.4班组日标准化工作3
1.2.2.5班组月度工作计划3
1.2.3工作过程资料3
1.2.3.1标准化作业卡3
1.2.3.2工作过程应填写的记录报告报表3
1.2.3.3工作检查总结改进3
姓 名
性别
学历
职 称
岗 位
出生年月
参加工作
时间
班内分工
1.1.4.1岗位职责
班 长：负责工区生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标考核工作。
副班长：负责协助班长管理工区生产、管理日常工作。
技术员：负责协助班长制定年度和月度技术培训、业务计划，并实施班组人员专业技能培训和技术进步工作上报等工作工作。
1.2.1班组基本职责
序号
职责内工作
目标值
1
贯彻落实班组建设相关会议精神和相关文件规定要求，领导所班组建设整体工作。
7.3班组文体活动13
7.4职工小家13
8.班组长队伍建设13
8.1班组长选用13
8.2班组长培养13
输配电工区标准化建设工作手册
1.班组基础建设
1.1岗位及人员设置
1.1.1班组基本情况
输配电工区是****供电公司下属二级部室，现有员工8名，其中高级工6名，中级工2名。负责****供电公司35kV输电线路运行维护工作。
3.1.3培训实施9
3.1.3.1培训需求调查9
3.1.3.2培训计划与评估9
3.1.3.3培训资料库9
3.1.3.4人员信息库10
3.1.4网络培训10
3.2岗位实训10
3.3激励措施11
3.3.1激励机制11
3.3.2奖励情况11
3.3.3员工职业生涯规划11
4.班组创新建设11
4.1“创争”活动11
1.3资料管理3
1.3.1管理规范3
1.3.1.1管理标准4
1.3.1.2岗位工作标准4
1.3.1.3管理制度4
1.3.1.4班组内部规定4
1.3.2技术资料台账4
1.3.2.1技术标准规程4
1.3.2.2图纸4
1.3.2.3标准化作业卡4
1.3.2.4原始记录5
1.3.2.5专业报表5
1.3.2.6报表填写上报要求5
2.班组安全建设7
2.1安全目标及责任制7
2.1.1班组安全目标7
2.1.2安全责任书7
2.1.3安规考试7
2.1.4安全生产责任制8
2.1.4.1安全生产岗位职责8
2.1.4.2安全生产监督控制体系8
2.2安全管理8
2.2.1作业管理流程8
2.2.2措施预案8
2.2.3安全性评价8
2.2.4事故隐患排查8
信息管理员：负责做好本班组的政治学习、政治宣传、班务会议等工作，做到党政方针、政策的上通下畅维护三台计算机信息工作。
绩效考核员：负责做好技术、经济、运行责任制的考核和计划，总结本班组的其它考核考勤工作。
工具材料员：负责做好本班组工器具、材料、安全工器具的送检、管理、登记、记录和资料汇总上报工作。
1.2工作过程管理
工作负责人：负责组织工区35kV输电线路运行维护检修工作。
班 员：负责各自35kV输电线路运行维护工作。
1.1.4.2管理员职责
质量技术员：负责协助班长制定年度和月度技术培训、业务计划，并实施班组人员专业技能培训和技术进步工作上报等工作。
安全监督员：负责监督本班检修、维护、管理中的安全措施、落实质量技术的实施，做好各类安全技术资料的整理及上报工作。
1.3.3综合性记录5
1.3.3.1工作日志5
1.3.3.2安全活动记录6
1.3.3.3班务记录6
1.3.4资料台账目录6
1.3.5资料台账填写规定和管理要求6
1.4信息化管理6
1.4.1专业管理信息系统7
建设要求7
1.5.2班组文明管理要求7
4.2群众性经济技术创新活动11
5.班组民主建设12
5.1班组民主管理制度12
5.2班组民主管理生活会12
5.3班务公开12
5.4绩效沟通12
5.5劳动保护监督检查12
5.6建言献策活动12
6.班组思想建设12
6.1政治理论学习12
6.2创先争优活动12
7.班组文化建设12
7.1班组愿景12
7.2个人愿景13
今天我工区没有计划性停电检修工作或运行维护工作。
所辖35kV输电设备运行正常，无影响安全的重大缺陷。截至昨天，我工区已安全运行 2925天。
我的汇报完毕，恳请各位领导检查、指导工作，多提宝贵意见。
1.1.3班委会组成
组 长：班长***8（绩效考核员）
副组长：副班长***(工具材料员)
成 员：安全监督员****
质量技术员****
信息资料员****
职 责：
贯彻落实班组建设相关会议精神和相关文件规定要求，领导工区班组建设整体工作；负责审 核批准班组建设工作规划、实施方案、管理办法、管理标准等;研究部署班组建设重点工作，协调员工在班组建设工作中的配合;决定班组建设工作中的考核、奖惩等相关事宜工作。
1.1.4岗位设置
2.2.5劳动保护和职业卫生检查8
2.3反违章工作8
2.3.1反违章工作机制8
2.3.2反违章工作措施9
2.3.3反违章记录9
3.班组技能建设9
3.1培训管理9
3.1.1培训机制9
3.1.1.1培训管理组织体系9
3.1.1.2培训管理制度9
3.1.2培训资源9
3.1.2.1培训设施9
3.1.2.2培训教材9
1.1.2班组标准化汇报词
欢迎各位领导来我工区检查指导工作，我是工区主任****,随同我一起工作的同事有：工区副主任***、工作负责人***、安全员****、线路专责****、***、技术资料员****。
我工区成立于2008年6月20日，主要负责我公司35kV输电线路工作运行维护工作，辖区有35kv线路10条，全长203公里，主要担负着*****25个乡镇的供电任务，年供电量9881万千瓦时，供电可靠率为99.5%。。现有员工8名，其中主任1名，副主任1名，安全员1名，工作负责人1名，技术资料员1名，线路专责3名。