大学生当铺策划书

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更多物品不一一描述,只要你愿意当,我们就愿意收。
3/4/2021
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远景规划
(1) 当铺定位:在大学里拥有竞争实力的当铺。能够影 响大部分学生。
(2) 当铺目的:能够占有大学物品交易市场的一定份额, 形成长期的盈利能力。一旦经过努力经营和不断摸索,当 铺能够按计划达到目标,并且形成一套成熟的经营与管理 的模式,资本积累的增加,就可以争取投资,进行发展。
项目前景:目前大学生缺乏计划盲目的消费,因此拥有大 量的闲置物品,二手商品交换符合大学生消费心理。且店 铺内提供多种服务,其中拍卖和分享墙较为吸引人,为大 学生提供了很大的便利,因此前景较好。
竞争分析:该项目使得二手商品出售程序化、方便化,并 且提供免费的售后服务免除了顾客后顾之忧,拥有大学生 团队创新的管理手段和营销理念。
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8
当铺实施 SmartArt
1
• 客户所抵押的物品最高价格不得超过2000元。
2
• 客户在典当物品时需要说明是需要赎回的还 是为了让当铺代售物品。
3
• 客户在典当物品时需要身份证复印件、手机 号和寝室号。
4
• 客户在赎回物品的时候需要按规定缴纳一定 的寄存费。
5
• 当铺会在典当期限前多次提醒客户将物品赎 回。
外部风险
内部风险
• (1)认可者的延缓性 • (2)应付的不确定性 • (3)学生的接受性
• (1)树立品牌效益 • (2)多元化经营 • (3)建立反馈渠道
应对措施
3/4/2021
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开店资金
物品
会客桌 绿植 桌椅 保洁用具 电脑 办公用品 收银台 宽带
3/4/2021
数量
4 1 2 1 1 1 1 1
竞争战略:因为我们的模式容易被人模仿,所以从前期开 始我们便实行会员制度,抢占固定客户源,店铺内提供多 种新奇好玩的业务符合大学生前卫的思想。
3/4/2021
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7
经营策略
一、节日活动 二、实行会员制度 三、设计分享墙 四、设计展示厅 五、不定期实施二手交易 免费政策
3/4/2021
wenku.baidu.com
6
• 客户在规定时间内没有取回物品,将把物品 作为绝当由典当行自行处理。
3/4/2021
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9
定价标准 SmartArt
1
• 价格低于200元以原价的60%作为抵押价 格。
2
• 价格高于200元的以原价65%作为抵押价 格。
3
• 在当铺抵押物品期间,当铺应当按规定每天收 取1%的寄存费,寄存费以物品抵押价格为准。
4
• 在当铺代售物品期间,当铺行应当按规定每天 收取0.5%的寄存费。代售物品上架时间不得
超过一个星期。
5
• 抵押物品存库时间不可超过45天,逾期将 作为绝当处理。
6
• 绝当物品价格将由当铺自行决定。
3/4/2021
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市场风险分析SmartArt
• (1)行业的潜在竞争 • (2)市场的有限性 • (3)银行借款风险
价格(单) 价格(总)
总价格
500 400 500 100 1500 300 1500
与电信公司协商
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2000 400 1000 100 1500 300 1500
未定
6800
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当铺物品
数码产品 → 电脑 → 手机 → 其他 平价品 → 公仔 → 玩偶 → 其他 奢侈品 → 手表 → 玉器 → 其他 闲杂物品 → 储存卡 → 杂货 → 其他
(3)当铺发展想法:扩大店面规模。(营业面积、抵押上 限、寄存期限)这种方式风险较大,需要依靠对当地市场 容量的充分了解和合理预测,以及在竞争中取得一定的优 势。
3/4/2021
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LOGO
感谢观映
@ iamisis
SW OT
自我分析
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1 学生多 2 市场潜力巨大 3 提供二手交易平台
@ iamisis
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LOGO
SW
O T 典当行的知名度太低
@ iamisis
市场分析
目标消费人群:学生人群,因为店铺主要设置在大学校内, 一方面可充分利用高校的学生顾客资源;另一方面,由于 熟悉同龄人的消费习惯,因此入门较为容易。
项目负责人:宋玉 张敏
项目目标:为学生提供一个资金周转的机遇。
项目规模:营业面积为30平方米
仓库一个、展示厅一个
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项目描述
一、许多大学生在上大学后有了较为充裕的资金, 导致部分大学生对于金钱观没有一个正确的认识, 因而导致月底时没有了足够的流动资金。因此,我 们推出了典当行。
二、典当行可以替你把用不到的东西寄卖;可以在 你需要救急时提供一笔资金救急。
三、你可以再典当行看到许多你感兴趣的东西,你 可以把典当行当做一个淘宝店铺,淘你喜欢的东西。
SW OT
自我分析
LOGO
1 没有一家典当行与我们竞争 2 我们可以为学生提供良好的会谈环境 3 我们拥有广阔的客户源
@ iamisis
SW OT
自我分析
LOGO
1 对市场实际操作了解较少 2 资金不足,遇到运转问题时无法解决 3 没有经验,一切从头开始
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