{物流管理}综合型物流中心功能和布局设计

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物流管理中的配送中心布局与设计

物流管理中的配送中心布局与设计

物流管理中的配送中心布局与设计随着电子商务的兴起和全球贸易的快速发展,物流管理变得愈发重要。

而配送中心作为物流管理的核心环节之一,其布局与设计对于提高物流效率和降低成本至关重要。

本文将探讨物流管理中的配送中心布局与设计的重要性以及一些常见的策略和技巧。

首先,配送中心的布局与设计直接影响物流运作的效率。

一个合理的布局可以最大限度地减少货物的运输距离和时间,提高仓库的货物周转率。

例如,将热销商品放置在离出口最近的位置,可以减少工人的移动时间,提高拣货效率。

而将货物按照销售频率进行分类并分配到不同的区域,可以减少拣货员的寻找时间,提高拣货准确率。

此外,合理的布局还能减少货物的损坏和丢失,提高客户满意度。

其次,配送中心的设计也决定了物流运作的灵活性和可扩展性。

随着市场需求的变化和业务规模的扩大,配送中心需要能够适应不同规模和类型的货物。

因此,设计时需要考虑到未来的发展需求,并提前预留足够的空间和设备。

此外,配送中心的设计还应考虑到货物的流动路径和仓库设备的布局,以确保货物的快速流转和高效分拣。

在设计过程中,可以采用自动化设备和智能系统来提高物流效率和减少人力成本。

另外,配送中心的布局与设计还需要考虑到环境和可持续发展的因素。

在现代社会,环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。

因此,在配送中心的设计中,应尽量减少对环境的影响。

例如,可以采用节能设备和绿色建筑材料,减少能源消耗和废物排放。

此外,还可以通过合理的货物堆放和运输方式来减少空气和水污染。

通过将环境因素纳入设计考虑,可以实现物流管理与环境保护的双赢。

最后,配送中心的布局与设计还需要与供应链管理紧密结合。

供应链管理是指协调供应商、制造商、分销商和零售商之间的物流和信息流,以满足客户需求并提高供应链的效率。

在配送中心的布局与设计中,应考虑到供应链的整体需求和协调。

例如,可以与供应商和分销商合作,共享仓库和配送设施,以减少库存和运输成本。

此外,还可以通过信息技术的应用,实现供应链的实时监控和协同管理,提高整体物流效率。

物流中心功能和布局设计

物流中心功能和布局设计

物流供应链管理——综合型物流中心功能和布局设计1.概述物流中心是从事物流活动的场合或组织, 应基本符合下列规定: 重要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络;辐射范围大;少品种、大批量;存储、吞吐能力强;物流业务统一经营、管理。

物流中心是综合性、地区性、大批量的物资位移集中地, 它集商流、物流、信息流和资金流为一体, 是产销公司间的中介。

图1物流中心在供应链中所处位置模型和物流中心相关的一个概念是配送中心, 配送中心是从事配送业务的物流场合或组织, 应基本符合下列规定: 重要为特定的用户服务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种、小批量;以配送为主、存储为辅。

执行实物配送是配送中心的重要功能, 简朴的讲, 配送中心就是从事集货、流通加工、分货、拣选、配货以及组织对用户送货, 以高水平实现销售和供应服务的现代物流设施。

总体上, 物流中心辐射范围大, 解决的对象为大批量、小批次和少品种的商品, 配送中心正好相反。

从两者在供应链中所处的位置看, 物流中心的上游是工厂,下游是配送中心或批发商, 而配送中心的上游是物流中心或工厂, 下游是零售商或最终用户。

综合型物流中心是指可以储存、加工、分拣与配送多种商品的物流中心, 这类物流中心的加工、配送品种多, 规模也大, 适合各种不同需求用户的服务规定,所以其柔性较大。

综合型物流中心在供应链中所处位置模型如图1所示。

本文就综合型物流中心的功能设计和布局设计作一定的探讨。

2综合型物流中心的功能设计在整个供应链中, 作为物流结点的物流中心起着承前启后的重要作用, 综合型物流中心功能设计如图2所示。

具体讲一般应具有如下功能:图2物流中心功能设计图1)商品的运送集散中心功能。

物流中心需要自己拥有或租赁一定规模的运送工具, 物流中心是一个覆盖一定地区地网络。

因此物流中心一方面应当负责为客户选择满足客户需要的运送方式,然后具体组织网络内部的运送作业, 在规定的时间内将客户的商品运到目的地。

物流工程中的物流中心设计与规划

物流工程中的物流中心设计与规划

物流工程中的物流中心设计与规划随着全球贸易的不断发展和互联网的普及,物流行业成为了现代经济中不可或缺的一部分。

而物流中心作为物流运作的核心,其设计与规划对于物流效率和成本控制起着至关重要的作用。

本文将探讨物流工程中的物流中心设计与规划的相关问题。

一、物流中心的位置选择物流中心的位置选择是物流中心设计与规划中的首要问题。

合理的位置选择能够最大程度地减少物流成本和时间,提高物流效率。

在选择物流中心的位置时,需要考虑以下几个因素:1. 地理位置:物流中心应尽可能靠近主要市场,以缩短运输距离和时间。

同时,也要考虑到交通便利性,选择交通枢纽附近的地理位置,以便更好地连接供应链各个环节。

2. 市场需求:根据市场需求的变化,选择物流中心的位置。

例如,如果市场需求集中在某一地区,那么物流中心应该选择在该地区附近,以便更好地满足市场需求。

3. 成本因素:物流中心的位置选择还要考虑到成本因素。

包括土地成本、劳动力成本、税收政策等。

选择成本较低的地区,可以降低物流成本,提高竞争力。

二、物流中心的布局设计物流中心的布局设计是物流中心设计与规划中的重要环节。

合理的布局设计能够提高物流效率,降低物流成本。

以下是一些布局设计的原则:1. 流程优化:物流中心的布局应根据物流流程进行优化。

将不同的物流环节合理布置在物流中心内部,使物流流程更加顺畅。

例如,将收货、仓储、分拣、配送等环节有机地连接起来,以提高物流效率。

2. 空间利用:物流中心的布局应充分利用空间。

采用合理的货架、货位设计,可以最大程度地利用仓库空间。

同时,也要考虑到货物的进出和搬运的便利性,避免货物堆积和拥堵。

3. 安全性:物流中心的布局设计还要考虑到安全性。

合理设置消防设施、安全通道等,确保物流中心的安全运营。

同时,也要考虑到员工的工作环境和安全,提高工作效率和员工满意度。

三、物流中心的技术应用物流中心的设计与规划还要考虑到技术应用。

随着信息技术的发展,物流行业也逐渐引入了一系列技术应用,以提高物流效率和可视化管理。

物流系统规划与设计第三章--物流中心的合理布局

物流系统规划与设计第三章--物流中心的合理布局
CFLP(Capacitated Facility Location Problem)方法是针对网点规模 有限的情况提出的。这种方法只需要运用 运输规划求解,使计算工作大为简化。
CFLP法的基本思想是:首先假定网点 布局方案已经确定,即给出一组初始网点 设置地址。根据初始方案按运输规划模型 求出各初始网点的供货范围,然后在各供 货范围内分别移动网点到其他备选地址上, 以使各供货范围内的总成本下降,找到各 供货范围内总成本最小的新网点设置地址, 再将新网点设置地址代替初始方案,重复 上述过程直至各供货范围内总成本不能再 下降时为止。
(5)物流中心布局的常用方法
1.解析方法
它是通过数学模型进行物流中心网 点布局的方法。采用这种方法,首先根 据问题的特征、外部条件和内在联系建 立起数学模型或图解模型,然后对模型 求解获得最佳布局方案。
2.模拟方法
物流中心网点布局的模拟方法,是将 实际问题用数学方程和逻辑关系的模型表 示出来,然后通过模拟计算和逻辑推理确 定最佳布局方案。这种方法较之数学模型 找解析解简单。
物流中心是组织物流活动的基础条 件。由于商品资源的分布、需求状况、 运输条件和自然条件等因素的影响,使 得在同一计划区域内的不同地方,设置 不同规模的物流中心,划定不同的供货
范围,其整个物流系统和全社会的经济效 益是不同的,有时差别甚至很大。那么, 在已有的客观条件下,如何设置物流中心, 才能使物流费用最少,社会经济效益最佳, 对用户的服务质量最好呢?这就是物流中 心的合理布局问题。
* 方便用户
物流中心的服务对象是商品的供需双 方,而且主要是商品的需求用户。因此应 使物流中心网点尽量靠近用户一些,特别 应在用户比较集中的地方设置网点(工矿 企业集中的地方设点)。

物流中心的布局和设计技巧

物流中心的布局和设计技巧

物流中心的布局和设计技巧随着经济全球化的加速和电子商务的迅速发展,物流业已成为了现代工业中不可或缺的一环,而物流中心作为物流系统的核心,其布局和设计的合理性,关系着物流系统的高效运作和企业的经济效益。

本文将从物流中心的布局和设计技巧两方面,探讨物流中心如何最大化地发挥其作用。

一、物流中心的布局技巧1. 循序渐进物流中心的建设是一个循序渐进的过程,在建设过程中,优先考虑已经建成的基础设施,再根据需要进行升级改造,以此不断提升物流中心的综合服务水平。

2. 区域协调物流中心建设需要考虑所处区域的地理、环境、交通等因素,将中心与周边区域协调布局,使物流中心更好地服务周边地区。

3. 分区多样物流中心分为内部、外部两个区域,内部主要包括配送、存储、加工等区域,外部主要包括停车、装卸、通道等区域。

在分区时需要根据物流运营的具体需要进行合理布置。

4. 流线布置物流中心的物流流线包括进货、拣货、分拣、打包、出货等环节,应将流线布置得合理通畅,使物流运作流程畅通无阻。

5. 合理利用空间物流中心的空间管理应充分利用不同区域的空间,例如应利用层高、地下空间等,提高仓储效率。

二、物流中心的设计技巧1. 高效仓储物流中心的仓储设计应以节约空间、提高运转效率和保护物品为前提,采取自动化仓库、人工仓库等模式进行设计。

2. 智能设备物流中心的设计应充分利用现代化技术,包括自动化分拣机、自动化输送带、机器人等智能设备,提高物流中心的处理能力。

3. 合理布局物流中心的设计应合理布局,使不同的区域功能明确、相互配合,达到最优物流效果,例如建设货车通道、小型车通道、行人通道等。

4. 规范标准物流中心设计应遵循国家物流标准和行业规范,确保物流中心的运作合法合规。

5. 安全保障物流中心的设计应充分考虑安全保障,如消防通道、监控设备等,确保人员和物品的安全。

结语物流中心的布局和设计不仅涉及到企业的经济效益,更直接关系到物流系统的运作效率,因此物流中心的布局和设计必须科学合理。

物流中心设计与布局

物流中心设计与布局

快速配送
优化物流中心的布局和配送路线,提高快速 响应能力,满足电商平台的配送需求。
定制化服务
根据新零售的需求,提供定制化的物流服务 ,包括智能仓储、个性化配送等。
全球化与国际合作
跨境物流
加强跨境物流合作,提高物流中心对全球市场的覆盖和 服务能力。
标准化与互认
推动物流中心建设和运营的标准化和互认,促进国际间 的合作与交流。
对物流中心的运营过程进行质量监控,发 现质量问题并及时进行改进和优化。
安全管理制度与措施
安全风险评估与控制
制定完善的安全管理制度和措施,确保物 流中心运营的安全和稳定。
定期对物流中心进行安全风险评估,及时 发现和消除安全隐患,确保运营安全。
05
物流中心发展趋势与挑战
智能化与自动化
自动化设备
采用自动化设备,如无人搬运车、自动 分拣系统等,提高物流中心的作业效率 和准确性。
布局原则与目标
保障物料质量
提升客户服务水平
布局策略与流程
功能分区
将物流中心划分为不同作业区域,如入库区、存储区、拣选区、出库区等。
人流与物流分离
确保人员流动通道与物料流动通道不交叉,提高作业安全性。
布局策略与流程
• 考虑未来发展:预留发展空间,便于未来扩展。
布局策略与流程
1. 需求分析
明确物流中心的功能需求、作业规模等。
仿真技术
运用物流仿真软件模拟物流中心运行情况, 找出瓶颈环节。
专家经验
借鉴行业内优秀物流中心的布局经验,结合 自身实际情况进行调整。
持续改进
在物流中心运营过程中,定期评估布局效果 ,发现问题及时调整。
04
物流中心运营管理流中心的功能和业务需 求,合理规划作业流程,确保 各项作业高效、有序地进行。

物流中心的布局与规划

物流中心的布局与规划
布局优化
根据实际运营情况,定期对平面布 局进行优化调整,提高物流中心的 适应性和作业效率。
物流中心的设施设备
仓储设施
根据存储物品的特性,选择合适的货 架类型和高度,确保存储空间得到充 分利用。
分拣设备
配备自动化分拣设备,如电子标签辅 助拣选系统、自动分拣机等,提高分 拣效率和准确性。
包装设备
根据物品特性和客户需求,选择合适 的包装材料和包装设备,确保物品在 运输过程中不受损坏。
物流中心的布局与 规划
contents
目录
• 物流中心概述 • 物流中心布局规划的原则与要素 • 物流中心布局与设计 • 物流中心的运营与管理 • 物流中心的发展趋势与未来展望
01
CATALOGUE
物流中心概述
物流中心定义
物流中心是集中管理、存储、加工、 包装、装卸、配送等物流活动的场所 ,是实现物流系统化、专业化的重要 基础设施。
装卸搬运设备
配备合适的装卸搬运设备,如叉车、 拖车、输送带等,提高装卸搬运效率 和安全性。
物流中心的装卸搬运系统
01
02
03
系统设计
根据物流中心的作业需求 ,设计合理的装卸搬运流 程和作业路线,确保作业 顺畅。
搬运策略
根据物品特性和数量,选 择合适的搬运策略,如采 用托盘、笼车等,提高搬 运效率和安全性。
的建设和运营的影响。
03
CATALOGUE
物流中心布局与设计
物流中心的平面布局
平面布局原则
根据物流中心的功能需求和业务 流程,合理规划各功能区的位置 和面积,确保物流顺畅、作业效
率高。
分区布局
将物流中心划分为仓储区、分拣区 、包装区、配送区等,各区域间设 置合理的缓冲区和通道,便于人员 和车辆的通行。

物流中心的布局与设计优化

物流中心的布局与设计优化

物流中心的布局与设计优化随着全球贸易的不断发展和物流业的不断壮大,物流中心的布局与设计优化变得至关重要。

一个合理的物流中心布局能够提高物流运作效率,减少成本,并确保产品能够快速、准确地配送到消费者手中。

本文将探讨物流中心的布局与设计优化的关键因素,并提供一些建议。

一、物流中心的布局要考虑的因素1.入口与出口位置:物流中心的入口和出口的位置应该被合理地选择和设计。

入口和出口应该能够方便地连接到主要道路和交通枢纽,以确保货物的快速通行。

2.货物存储区域:物流中心的货物存储区域应该根据物流需求和货物属性进行有效划分。

根据货物的种类、尺寸和特性,合理设计货架和储存设备的布局,以提高货物存储密度和易于管理。

3.分拣和配送区域:物流中心的分拣和配送区域应该合理布局,以保证货物能够准确、高效地进行分拣和配送。

分拣和配送区域的布局应该与货物存储区域紧密相连,以便于快速取货和装载。

4.设备和技术支持:物流中心的布局还应该考虑到设备和技术支持的安排。

例如,自动化设备和信息技术系统应该合理地布局和安装,以提高物流操作的效率和准确性。

5.安全与环保:物流中心的布局和设计还应该考虑到安全和环境因素。

例如,防火设施、灭火系统和应急撤离通道应该得到合理的规划和设置。

另外,还应该采取措施确保物流中心的环境友好,如合理的垃圾处理和能源利用。

二、物流中心的设计优化建议1.流线优化:通过优化物流中心的流线,可以减少货物流动的路径和时间。

流线的设计应该考虑到货物的流向和操作人员的行动轨迹,以最大程度地减少货物搬运和人员疲劳。

2.空间利用优化:物流中心的设计应该合理利用有限的空间。

例如,可以采用合理的货架高度和宽度,以提高货物的存储密度。

另外,还可以使用机械设备,如自动存储和检索系统,来提高空间利用效率。

3.信息技术应用:物流中心的设计应该充分利用信息技术来改善物流操作的效率和准确性。

例如,可以使用物流管理系统来实现货物跟踪和仓库管理,以便快速定位和取货。

物流中心区域布置规划与设计

物流中心区域布置规划与设计
分析
2. 作业区 域的功能
规划
物流配送 中心的作业
区域规划
物流配 送中心作
业区域
分 成
三类
物流作业区域
(如装卸货、入库、订单拣选、 出库、发货等作业区域)
辅助作业区域 建筑外围区域
周边辅助 活动区域
2020/12/10
大连海事大学
8
2020/12/10
大连海事大学
9
按照物流配送中心功能,物流配送中心的作业区域进一步细分为:
(6)司机休息
作业功能:司机等待作业的临时休息区域。 规划区位:司机休息室。
(1) 警卫值勤
作业功能:门卫管理和内部警卫值勤的活动。 规划区位:保卫室。
(2) 员工车辆停放
作业功能:提供员工车辆停放的区域。 规划区位:一般或内部停车场。
(3) 厂区交通
作业功能:员工车辆进出与通行活动。 规划区位:厂区通道、厂区出入大门。
(3) 多种物品集包
作业功能:根据客户需求将数件、数种物品集 成小包装。
规划区位:流通加工区或集货区。
(4) 外箱包装;
作业功能:根据运输配送需求将物品装箱或以其 他方式进行外部包装。
规划区位:流通加工区或集货区。
(5) 发货物品称重
作业功能:根据运输配送需求或运费计算所需的 发货物品的称重作业。
作业功能:供员工休息及娱乐健身的场所。 规划区位:娱乐室、休息室。
(3) 急救医疗
作业功能:紧急工作伤害和突发疾病的救助活 动。
规划区位:医务室。
(4) 接待厂商来宾
作业功能:接待厂商和客户活动。 规划区位:接待室。
(5) 员工饮食
作业功能:提供员工用餐的场所。 规划区位:餐厅、厨房。

综合型物流中心功能和布局设计方案分析

综合型物流中心功能和布局设计方案分析
率和质量水平。
THANKS
感谢观看
置时需要考虑以下因素
货物特性
货物的重量、尺寸、形状等物 理特性以及危险性、价值等其
他特性。
运营模式
物流中心的运营模式,如是否 需要开展大规模包装、是否需
要开展定制化包装等。
分拣设备选型与配置
总结词
分拣设备是物流中心中必不可少的设备 ,需要根据物流中心的运营模式和分拣
需求来选择和配置。
运营模式
物流中心的运营模式,如是否需要开 展大规模分拣、是否需要开展高效分
06
物流中心案例分析
Hale Waihona Puke 某电商企业物流中心案例分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
该电商企业的物流中心在功能和布局设计上具有高效、灵 活和智能的特点。
该电商企业的物流中心在功能上具备订单处理、仓储管理 、拣选配送、逆向物流等多项功能,同时布局设计上采用 高架库与平库结合、自动化与人工结合的方式,提高了作 业效率和空间利用率。此外,该中心还采用了智能化技术 ,如物联网、大数据、人工智能等,实现了对货物信息的 实时监控和预测,进一步优化了运营效率和服务质量。
某制造企业物流中心案例分析
总结词
该制造企业的物流中心在功能和布局设计上 具有服务生产、降低成本和提高质量的特点 。
详细描述
该制造企业的物流中心在功能上具备物料仓 储、生产配送、销售配送等多项功能,同时 布局设计上采用精益化生产理念和工业自动 化技术,实现了对生产流程的精细化管理。 此外,该中心还采用了可视化管理手段,实 时监控物料信息和生产进度,提高了生产效
详细描述
总体布局设计应注重空间的充分利用,合 理规划各设施的相对位置,以提高作业效 率。

物流中心的规划与布局

物流中心的规划与布局

布局方法
功能区划分
根据物流中心的主要功能,合理划分仓储区 、分拣区、包装区、配送区等。
动线规划
合理规划货物的流动路径,避免交叉和冲突 ,提高作业效率。
设备配置
根据实际需求,配置适当的装卸、搬运、分 拣等设备。
信息管理系统设计
建立高效的信息管理系统,实现货物信息的 实时更新和共享。
布局优化
仿真模拟
感谢您的观看
THANKS
04
对设施与设备进行定期 评估和更新,以提高物 流中心的运营效率和降 低成本。
05
物流中心运营与管理
运营策略
集中管理
将分散的物流活动集中起来,统一管理,以提高 效率。
标准化操作
制定标准化的操作流程,确保每个环节都能高效 、准确地完成。
优化资源配置
根据业务需求,合理配置人力备的兼容性和 可扩展性,以便未来 升级或扩展物流中心 。
考虑设备的性能、可 靠性、耐用性和维护 成本。
设施与设备的维护与管理
01
制定设施与设备的维护 计划,定期进行保养和 维修。
02
建立设备管理制度,规 范设备的使用、保养和 维修流程。
03
建立设备故障应急预案 ,及时处理设备故障, 确保物流中心的正常运 营。
03
物流中心布局设计
布局原则
效率原则
成本原则
物流中心布局应以提高物流运作效率为目 标,确保货物快速、准确地流转。
在满足功能需求的前提下,降低建设成本 和运营成本,提高经济效益。
安全原则
扩展性原则
确保人员、货物和设施的安全,防止事故 发生。
布局设计应考虑未来业务增长的需求,便 于物流中心规模的扩展。
根据客户反馈,评估物流服务的质量水平,包括准确性、安全性等 方面。

物流中心综合布线设计方案

物流中心综合布线设计方案

物流中心综合布线设计方案一、概述物流中心是现代物流系统中非常重要的一环,其良好的布局和合理的综合布线设计对于提高物流效率和降低成本具有至关重要的意义。

本文将针对物流中心的综合布线进行详细的设计方案介绍,以实现高效的物流运作。

二、物流中心布局设计1. 大门和货场物流中心的大门应位于交通便利的位置,方便货物的进出。

货场应分成不同区域,根据货物种类和特性进行合理划分,便于仓储和运输。

同时,需要预留适当的空间供货车进出和停放。

2. 仓库和分拣区仓库是物流中心的核心区域,应根据具体需求规划不同功能的仓库,如入库仓、出库仓、临时仓等。

每个仓库内部应有合理的货架和货位布局,以便于货物存放和取用。

分拣区应位于仓库附近,方便对货物进行分类和分拣。

3. 运输和装卸区物流中心需要设立专门的运输区和装卸区,方便货物的装卸和转运。

运输区应有足够的停车位和货车道,方便货车进出。

装卸区应配置合适的卸货平台和装卸设备,提高装卸效率。

4. 办公区和设施区物流中心需要设立办公区和设施区,提供员工工作和生活的场所。

办公区应包括办公室、会议室、休息室等,满足工作需求。

设施区应包括员工食堂、宿舍、健身房等,提供员工的日常生活需求。

三、综合布线设计方案1. 电力系统物流中心的综合布线设计首先需要考虑电力系统的布置。

合理配置主配电室和分配电室,确保电力供应可靠且充足。

根据实际需求,设计合适的电缆线路、断路器和照明设备等,以确保各个区域的正常用电。

2. 网络通信系统物流中心需要建立稳定可靠的网络通信系统,以便于各个区域之间的信息传递和数据管理。

设计合适的局域网和无线网络,配置交换机、路由器等设备,实现设备之间的互联和数据传输。

3. 安防系统物流中心的安全防范非常重要,综合布线设计中需要考虑安防系统的布置。

配置合适的监控摄像头、入侵报警系统和门禁系统等设备,确保物流中心的安全和秩序。

4. 照明系统合理的照明系统设计可以提高仓库和办公区的工作效率和员工舒适度。

物流中心系统化的布置与规划

物流中心系统化的布置与规划

物流中心系统化的布置与规划物流中心是现代物流运作的核心,它的布置与规划对物流业务的效率和效益有着重要影响。

本文将从物流中心的功能、布局设计、技术支撑以及安全管理等方面,探讨物流中心系统化的布置与规划。

一、物流中心的功能物流中心是将物流资源集中进行管理和运作的场所,其主要功能涵盖物流信息管理、货物进出管理、仓库管理、运输管理以及物流过程的监控和控制等方面。

在布置与规划时,需要根据不同企业的需求和特点,合理划分和配置各个功能区域,以实现整体协调、高效运作。

二、布局设计1. 仓库区域设计物流中心的核心是仓库区域,其设计应充分考虑货物存储、装卸和分拣等操作流程。

合理划分仓库区域,设置货架、货位,科学安排货物存储的位置和分类,提高仓储空间的利用率和操作效率。

2. 码头和运输区域设计码头和运输区域是物流中心与外界联系的纽带,其设计应考虑货车的进出、装卸作业流程的顺畅性。

设置合适数量和尺寸的卸货台和装卸设备,规划合理的运输车辆停放区域,提高装卸效率和运输能力。

3. 办公区域设计办公区域是物流中心的管理和决策中心,其设计应注重工作人员的办公环境和工作效率。

合理规划办公室布局,考虑人员流动和交流的便利性,提供符合人体工程学的工作设施和舒适的工作环境。

三、技术支撑物流中心的系统化布置和规划需要借助信息技术的支持。

例如,可以引入物流管理系统,实现对物流过程的全程追踪和监控;采用自动化设备和物流机器人,提高仓库作业效率和准确性;利用物联网技术,实现设备的互联互通,提高运输调度的自动化水平等。

四、安全管理物流中心的安全管理至关重要。

应制定完善的安全管理制度和流程,开展员工的安全培训和意识教育。

在布置与规划时,需合理设置防火、防盗、防爆设施,确保物流中心的安全运营。

结语物流中心的系统化布置与规划是实现物流运作高效、高质量的重要保障。

在设计中应充分考虑物流中心的功能需求,合理布置各个区域,并利用信息技术和科学设备来支持物流运作,同时注重安全管理。

运输服务行业的物流中心设计最佳布局和设备选择

运输服务行业的物流中心设计最佳布局和设备选择

运输服务行业的物流中心设计最佳布局和设备选择在现代社会中,运输服务行业的物流中心起着至关重要的作用。

物流中心的设计布局和设备选择直接关系到货物的流动效率和服务质量。

本文将探讨如何设计最佳布局和选择适当的设备来提高运输服务行业的物流中心效率。

一、物流中心的设计布局物流中心的设计布局应首先考虑货物的流动路径和流程,以确保货物能够高效地流转。

以下是一些设计布局的关键要素:1. 分区划分物流中心应根据货物的属性和流程进行合理的分区划分。

常见的分区包括入库区、出库区、仓储区和分拣区等。

不同区域的设置可以使货物的流动更加有序,提高操作效率。

2. 流线设计通过合理的流线设计,可以减少货物在物流中心内的行走距离,提高货物的流转速度。

流线设计应考虑到货物的进出通道、货物的存储区域和分拣区域之间的联系,以及员工的工作区域和设备的布置。

3. 设施布局物流中心的设施布局应合理利用空间,确保各个功能区域之间的协调。

例如,将入库区布置在距离出库区较近的位置,方便货物的转移。

此外,应考虑设施之间的安全间距和消防通道,以确保工作环境的安全。

二、物流中心的设备选择物流中心的设备选择应基于货物的属性和流程需求,以提高物流操作的效率和准确性。

以下是一些常见的设备选择:1. 输送设备输送设备可以用于货物的快速移动和加工。

例如,电动输送带可以将货物从入库区传送到仓储区或分拣区,提高物流效率。

自动化堆垛机可以高效地进行货物的堆垛和存储。

2. 提升设备提升设备,如起重机和升降货梯,可用于物料的垂直运输。

通过使用这些设备,可以更有效地进行货物的装卸和存储。

3. 分拣设备分拣设备可以将货物按照不同的目的地进行分拣和打包,提高分拣的准确性和速度。

例如,自动化分拣系统可以快速地将货物分派到正确的目的地,减少人工操作。

4. 装卸设备装卸设备是物流中心不可或缺的一部分,它可以提高货物的装卸效率和减轻人工劳动强度。

例如,电动叉车可以轻松地将货物从一处运输到另一处,提高操作效率。

物流中心规划设计概述

物流中心规划设计概述

第三节 活动关联分析
知识要点:三种关联分析方法的应用
关联性分析概念
物流中心不同功能区域间从作业程序、组织结构、业务管理、环境影响性等方面存在一定的依存关系,通过这些关系进行关联性分析,提供区域布置的依据。区域间的活动关联包括物流关系和非物流关系两大类。
关联分析方法
流程动线分析定性关联图法定量从至图法
定性关联图法(1)
可用于物流关系和非物流关系的分析,不只针对生产部门,包括辅助劳动、办公室、服务设施等均可根据彼此间的相关性来加以分析,以决定较理想的规划位置 。 活动关系包括:程序上的关系:建立在物料流和信息流之间的关系;组织上的关系:建立在各部门组织之间的关系;功能上的关系:因为区域之间因功能需要而形成的关系;环境上的关系:考虑到操作环境和安全需要而保持的关系。
物流中心区域布置设计(2)
布置原则系统化的原则安全化的原则效率化的原则经济化的原则
物流中心区域布置设计(3)
布置步骤划分功能区域——根据功能及流程划分作业功能区关联分析——定性关联图、定量从至图、综合关系分析图区域布置方法——关联线图法、图形构建法、动线布置法作业空间规模计算实际区域布置
物流中心布置设计案例1
物流中心功能设计(3)
设计原则1、物流中心的功能设计既要考虑功能的集成性,又要考虑专业性和规模化2、物流节点的功能设计既要考虑先进性,又要考虑其经济性影响因素
物流中心区域布置设计(1)
布置目标有效利用空间、设备和人员最大限度地减少物料搬运简化作业流程缩短生产周期投资最低保证工作环境的安全、方便和舒适
构建模型
构建模型主要有:关联线图法:布置时先不考虑作业区的面积,把所有作业单元抽象为具有相同形状和大小的小方块,根据关联关系对小方块进行位置布置。图形构建法:利用在共平面上发展最大权数的邻接图以完成区域布局的方法。动线流程法:先决定作业系统的主要动线进行方向,再依据流程性质或关联性关系进行区域配置的方法。 其算法主要为密切度量化算法和图论算法

物流中心规划与设计课件(PPT 50页)

物流中心规划与设计课件(PPT 50页)

《物流中心规划与运作管理》
3
一、物流中心合理布局的必要性
由于商品资源的分布、需求状况,运输条 件和自然条件等因素的影响,使得在同一 计划区域内的不同地方设置不同规模的物 流中心,划定不同的供货范围,其整个物 流系统和全社会的经济效益是不同的,有 时差别甚至很大。因此,物流中心作为组 织物流活动的核心节点,必须合理布局。
《物流中心规划与运作管理》
9
(2)选址的决策目标
物流中心选址在物流系统规划中占有重要 的地位,选址的合理与否直接关系到物流 中心未来的发展。因此,在进行物流中心 选址规划决策前,首先应该确定物流中心 选址的目标,只有明确了选址目标之后才 能在其指导下确定物流中心选址的原则, 影响物流中心选址规划的决策,物流中心 选址的目标有效益最大化,服务最优化、 物流量最大化和发展空间最大化。
《物流中心规划与运作管理》
23
劳动力资源的可得性
随着物流中心的建设,许多大规模的物流 企业聚集在一起,现代化的运作需要机械 化、自动化、电子化的处理设备,拥有一 定数量和素质的劳动力也就成为影响物流 中心区位选择的重要因素。
《物流中心规划与运作管理》
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成本效益合理性
成本效益合理性指与物流中心位置有关的 服务收益、运输成本、建造成本等项目的 合理性。以最低的成本为顾客提供满意的 服务并实现效益最大化是物流中心经营的 主要目标,因此物流中心在选址过程中应 该充分考虑供应商、分销商、顾客以及自 身的需求。位置的选取不仅要有利于自身 成本的节约,而且也要从供应商、分销商 和顾客角度出发,有利于它们成本的降低 和收益的获取。
以费用低、服务好、效益高为目标。
《物流中心规划与运作管理》
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(一)物流中心合理布局应考虑的问题

物流配送中心功能区布局设计

物流配送中心功能区布局设计
2023年2月9日星期四9时41分17秒
2)非物流功能区 ①辅助作业区。指辅助物流作业场所,如容器回收区、废料处理
区、设备停放区、设备维修区、停车场等。 ②配合功能区。指为配合物流配送中心正常运营所必需的业务管
理,提供安全、消防、绿化以及车辆通行等区域。包括办公事务 区、消防系统、能源动力区(配电室、空调机房等)、绿化区、 通道等。 ③服务功能区。主要提供增值服务场所以及生活服务场所。如:为 供货商提供展览、促销、交易场所;提供金融、工商、海关、税务 等配套服务;提供车辆检修、加油等服务;为客户及工作人员提供体 息、接待、娱乐、餐饮等服务。包括展示大厅、商务洽谈区、配 套服务区、车辆检修中心、体息服务区等。 功能子区的划分根据作业特征、作业量以及作业的繁杂程度细化, 有些作业可能在几个功能区均有发生,规划设计时要做到既保证 不同工作有适当隔离,工作区的划分又要尽量灵活、简单。
2023年2月9日星期四9时41分17秒
3.功能区空间需求规划
(1)决定物流配送中心空间规模需求的方法
1)计算法。分别根据各功能区人员活动和货物储存的空间需求计 算各个活动或区域所需要的个别空间或小区域,然后汇总而获得 空间需求的方法。
2)换算法(又称为因素法)。根据现有布局的占地面积,通过分析 未来布局计划中可能改变的因素做出合理的预测,得出所需面积, 常用于初期估算需求面积,较为常用。
2023年2月9日星期四9时41分17秒
二、功能区需求规划
(一)基础资料分析及需 求预测
资料分析 方法
需求预 测方法
ABC分析法
订单变量 趋势分析法
EIQ分析法
EIQ-PCB 分析法
定性 预测
定量 预测
想象法
市场 调查法

物流管理)物流中心的规划与设计

物流管理)物流中心的规划与设计

物流管理)物流中心的规划与设计物流中心的规划与设计对于现代物流管理至关重要。

一个合理高效的物流中心可以有效地实现货物的流动和储存,提高物流效益,降低物流成本,同时也能够提供更好的客户服务。

物流中心的规划与设计的目的是为了最大程度地提高物流操作的效率和效益,确保物流流程的顺畅和灵活,提高供应链的可靠性和可持续性。

通过合理规划和设计,物流中心可以有效分配空间和资源,使物流过程更加高效和节约。

本文将讨论物流中心的规划与设计,包括物流中心的选址和布局、设备与设施的规划、仓库管理系统的设计等。

通过对这些方面的分析和研究,读者将能够了解物流中心规划与设计的重要性,并为实际操作提供一些建议和指导。

物流中心的选址是一个严肃而重要的决策,需要考虑多个因素才能确定合适的位置。

以下是选择物流中心位置时需要考虑的因素:交通便利性:物流中心应位于交通便利的地理位置,以便在货物运输中节省时间和成本。

优选位置应靠近高速公路、铁路、港口或机场,方便货物的进出和分配。

生产商和市场距离:物流中心的位置应使其方便地与生产商和市场之间的物流活动联系起来。

离生产商较近的物流中心可以减少货物的运输距离和时间,提高效率。

同时,离市场较近的物流中心可以实现快速配送,满足顾客需求。

交通拥堵及道路状况:选择物流中心位置时,要考虑所在地区的交通拥堵情况及道路状况。

选择交通繁忙或交通拥堵的地区可能会增加货物运输的时间和成本,并对物流效率产生负面影响。

土地成本:物流中心的选址还需要考虑土地成本。

选择土地成本较低的地区可以降低投资成本,并增加物流中心的竞争优势。

综上所述,选择物流中心位置时需要综合考虑交通便利性、生产商和市场的距离、交通拥堵及道路状况以及土地成本等因素。

只有在仔细评估和比较这些因素后,才能确定一个合适的物流中心位置。

物流中心的布局是指根据物流活动需求和流程进行空间布置的过程。

合理的布局可以提高物流中心的运营效率和空间利用率。

以下是关于物流中心布局和功能设计需要考虑的几个方面:仓库布局:在物流中心中,仓库是存放和管理货物的关键区域。

物流配送中心的布局与设计

物流配送中心的布局与设计
物流配送中心的布局 与设计
汇报人:可编辑 2024-01-06
• 物流配送中心概述 • 物流配送中心布局设计原则 • 物流配送中心设施设备 • 物流配送中心流程管理 • 物流配送中心成本控制 • 物流配送中心优化策略
目录
01
物流配送中心概述
定义与功能
定义
物流配送中心是集中、存储、分 拣和配送货物的场所,是物流系 统中的重要节点。
人流与物流分离
合理规划人员通道和货物通道,避免人员与货物交叉,确保作业 安全。
流程优化策略
1 2
作业流程分析
对物流配送中心的作业流程进行全面分析,找出 瓶颈环节和低效环节,提出改进措施。
作业流程再造
根据分析结果,对物流配送中心的作业流程进行 重新设计,以提高作业效率和降低成本。
3
自动化与智能化
引入自动化和智能化设备,如无人叉车、智能货 架等,提高作业自动化水平,减少人工干预。
贴标机
在货物上粘贴标签,标识货物信息。
信息设备
仓库管理系统(WMS)
用于仓库的进货、出货、库存等管理。
物流信息系统(LIS)
连接供应链上下游,实现信息共享和协同作业。
条形码和RFID技术
用于货物信息的快速识别和追踪。
04
物流配送中心流程管理
入库管理
入库计划
根据客户需求和库存情况制定入库计划,确 保货物按时到达并有序存放。
促进经济发展
物流配送中心的建设和发 展能够带动相关产业的发 展,促进区域经济的繁荣 。
物流配送中心的发展趋势
智能化
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展,物流配送中心正 朝着智能化方向发展,实现自动
化、智能化的管理。

物流中心布线设计方案

物流中心布线设计方案

物流中心布线设计方案一、前言物流中心是现代供应链管理的重要组成部分,其布线设计对物流运作的效率和效益具有重要影响。

本文将针对物流中心的布线设计方案进行详细探讨,力求提出合理、高效的解决方案。

二、物流中心布局设计1. 功能区域划分将物流中心分为收货区、存储区、分拣区、打包区、发货区等功能区域,并根据物流流程和操作需求,进行合理的布局安排。

2. 货物流动路径设计确保货物在物流中心内的流动路径简洁、直观,以减少运输时间和成本。

同时,根据货物的特性和运输方式,设计合理的货物流动路径,避免不必要的交叉和重复运输。

3. 设备摆放位置根据物流操作流程和设备的使用频率,合理摆放设备,确保操作人员能够方便地获取和使用设备,提高工作效率。

三、物流中心设备选型与摆放1. 货架和托盘根据物流中心的存储需求和货物特性,选择适宜的货架和托盘,确保存储密度和货物利用率的最优化。

同时,根据货物的特性和尺寸,合理安排货架和托盘的摆放位置,以提高存储效率。

2. 传送带和输送线物流中心的分拣区和发货区常常需要借助传送带和输送线来完成货物的分拣和出货任务。

因此,在布线设计中,需要合理选型和摆放传送带和输送线,以满足物流中心的分拣和发货需求。

3. 叉车和堆高机叉车和堆高机是物流中心不可或缺的设备,其选型和摆放直接影响到货物的运输效率和安全性。

因此,在布线设计中,需要充分考虑运输路径、操作区域和货物特性等因素,选择合适的叉车和堆高机,并合理摆放,以提高物流作业效率。

四、物流中心安全考虑1. 紧急出口设计为了防范火灾、地震等突发情况,物流中心的布线设计中应考虑设置紧急出口,确保员工和物资的安全。

2. 安全标识标示在物流中心的各个区域设置明确的安全标识和标示,包括禁止吸烟、紧急出口、安全通道等标识,以提醒员工和访客注意安全。

3. 通风与照明设计为了提供员工舒适的工作环境,物流中心的布线设计中应考虑良好的通风和照明设施,确保空气质量和光线充足。

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(物流管理)综合型物流中心功能和布局设计综合型物流中心功能和布局设计讲座人:邵举平(烟台师范学院交通学院物流工程中心)王国华董绍华(北京科技大学机械工程学院100083)1.概述物流中心是从事物流活动的场所或组织,应基本符合下列要求:主要面向社会服务;物流功能健全;完善的信息网络;辐射范围大;少品种、大批量;存储、吞吐能力强;物流业务统壹运营、管理。

物流中心是综合性、地域性、大批量的物资位移集中地,它集商流、物流、信息流和资金流为壹体,是产销企业间的中介。

图1物流中心于供应链中所处位置模型和物流中心关联的壹个概念是配送中心,配送中心是从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:主要为特定的用户服务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种、小批量;以配送为主、存储为辅。

执行实物配送是配送中心的主要功能,简单的讲,配送中心就是从事集货、流通加工、分货、拣选、配货以及组织对用户送货,以高水平实现销售和供应服务的现代物流设施。

总体上,物流中心辐射范围大,处理的对象为大批量、小批次和少品种的商品,配送中心正好相反。

从俩者于供应链中所处的位置见,物流中心的上游是工厂,下游是配送中心或批发商,而配送中心的上游是物流中心或工厂,下游是零售商或最终用户。

综合型物流中心是指能够储存、加工、分拣和配送多种商品的物流中心,这类物流中心的加工、配送品种多,规模也大,适合各种不同需求用户的服务要求,所以其柔性较大。

综合型物流中心于供应链中所处位置模型如图1所示。

本文就综合型物流中心的功能设计和布局设计作壹定的探讨。

2综合型物流中心的功能设计于整个供应链中,作为物流结点的物流中心起着承前启后的重要作用,综合型物流中心功能设计如图2所示。

具体讲壹般应具备如下功能:图2物流中心功能设计图1)商品的运输集散中心功能。

物流中心需要自己拥有或租赁壹定规模的运输工具,物流中心是壹个覆盖壹定地域地网络。

因此物流中心首先应该负责为客户选择满足客户需要的运输方式,然后具体组织网络内部的运输作业,于规定的时间内将客户的商品运到目的地。

除交货需要客户参和外,整个过程均由物流中心负责,以提高客户的满意度。

所以运输集货功能是物流中心的基本功能之壹,特别是于强调差异化营销的时代,商品流通呈现多批次、少批量趋势,生产企业以前的运输功能就必然由物流中心取代,从而使生产企业集中精力于生产,同时这样也降低了生产企业的管理成本,提高物流效率和其利润。

2)商品的分拣、配货中心功能。

随着流通体系的不断完善和营销渠道的进壹步细分,于商品、原材料进货或发货方面,越来越显现出多样化、差异化的趋势。

于这种趋势下,商品的分拣、配货职能显得日益重要。

商品分拣和配货对保证商品的顺利流动,建立合理、高效的物流网络系统具有积极的意义。

而物流中心正是专门从事分拣、配货工作的机构或物流据点,通过物流中心把不同企业生产的产品集至物流中心,然后进行不同客户订单处理,按客户要求的种类、数量进行集中配置,再向客户发送货物,这样能够大大节约商品分拣、配货的作业量。

对于连锁形式的零售业来讲,利用物流中心的分拣、配送功能直接送货到货架,同样能够节约大量的费用,提高连锁业的竞争力,有利于实施企业整体的发展战略。

对整个社会的发展和产业利益来讲,因为商品的分拣和配货工作是集中于物流中心完成而非每个企业单独完成,这就实现了商品配送的集约化,有效避免了分散运输、交叉或迂回运输现象,实现了社会物流成本优化的目标。

3)商品储存中心。

利用物流中心的储存功能,可有效地组织货源,调节商品地生产和消费、进货和销售之间时间差。

尽管物流中心不是以储存商品为目的,可是为了保证市场的需求以及配货、流通加工等环节的正常运转,也必须保持壹定的库存。

虽然如此,物流中心的储存保管功能和传统的仓库的储存保管功能是有区别的:物流中心的调节保管功能是和企业运营战略紧密相连,是壹种企业管理功能,而仓库的保管只是壹种静态的商品储存活动,其本身且不具备运营管理活动的性质。

4)装卸搬运功能。

为了加快商品于物流中心的流通速度,物流中心必须具备装卸搬运功能。

综合型物流中心应配备专业化的装卸、输送、起重、堆垛机械,以提高装卸搬运的效率,减少中心作业对商品的损毁。

5)流通加工中心。

商品位移过程中要经过很多流通加工作业,这主要是为了方便生产和销售。

贴商标、制作且贴条形码是物流中心应具备的最基本的流通加工功能,此外,随着零售业的不断发展,物流中心的流通加工功能将得到进壹步发挥,如蔬菜冷藏加工、食品速冻加工等。

于生产资料相对集中的地方,对原材料进行深加工将是物流中心于流通加工方面深层次发展的方向。

6)包装中心。

物流中心的包装作业壹般不是改变商品的销售包装,而是为便于物流运输配送而对商品进行组合、加固等作业。

当然,随着物流中心的进壹步发展和企业对物流中心服务差异化要求,物流中心的包装功能也能够向着便于商品销售方向发展。

7)信息处理中心。

物流中心处理的信息包括物流中心活动的各个环节产生的信息流,如知识、数据、图象、文件等。

这些信息和其它功能有机结合,对整个物流中心活动产生作用。

信息是物流系统内部各环节以及物流系统和外界相联系的通道,没有信息,现代物流活动将无法展开,信息是整合物流各环节的桥梁。

物流中心的信息具有涉及面广、信息量大、动态性强、更新速度快、种类多、来源多样化等特点。

物流中心除具有之上七个基本的功能外,对壹些特大型综合物流中心仍可有如下特殊功能:1)快速通关功能。

于国际贸易中,物流中心可具有代客户报关通关功能,海关、国检、理货、报关等“壹站式”的通关服务,为客户商品于进出口提供快速良好的服务。

图3快速通关功能流程举例2)保税仓库。

经海关批准,物流中心于海关的监管下,物流中心可具有专供存放未办理关税手续而入境或过境货物的仓库。

利用保税仓库的功能,供应商于保留库存货物所有权的情况下根据买方的物料需求计划,以保税的形式将货物存放于用户周边,保持安全库存,支持客户方的连续生产,从而增加供应商的竞争力。

图4保税仓库功能流程举例3)出口监管仓库。

经海关批准,物流中心可于海关的监管下,物流中心可具有存放已按规定领取了出口货物许可证或批件,已对外买断结汇且向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。

4)结算功能。

物流中心不仅结算其本身的物流费用,仍可承担第四方物流的功能,代货主向收货人结算货款。

5)物流系统设计咨询功能。

综合型物流中心于条件允许的情况下可具有为货主设计物流系统、代货主选择评价运输商及其它物流服务提供商。

3.物流中心布局设计3.1物流中心布局设计的原则和步骤物流中心的布局设计通常要考虑许多问题,其设计的原则为:费用最低(投资费、固定费用、运营费等)、服务水平良好、辐射面广、社会效益高等。

壹般物流中心布局须遵循如下原则:1)经济发达的中心地区;2)各种交通方式重叠和交汇地区;3)物流资源较优地区;4)土地开发资源较好地区;5)支持产业发展需要;6)符合区域物流特点;7)有利于整个物流网络的优化;8)有利于各类节点的合理分工、协调配合;9)地区管理和人才资源较好地区。

物流中心布局的步骤,如图5所示。

图5物流中心布局设计的步骤1)系统调研和收集资料阶段实事求是地全面调研是分析和设计系统地基础,这壹步工作地质量对整个物流中心系统地设计成败关系重大。

系统调研是壹项工作量大,所涉及的业务面非常广的工作,所以科学的组织和展开这项工作显得十分重要。

事实上,没有明确的原则指导,大规模的系统调研是很难进行的。

具体地讲,系统调研和资料收集阶段主要进行地工作是:物流对象地调查,包括商品的形态、重量、体积等;交通情况,包括道路情况、运输工具、装载量等;物流服务需求情况;行业竞争力情况;物流技术发展情况;品种数量情况;地区市场差异;人才资源情况等。

2)系统分析阶段根据前期调研和收集的资料,系统的分析布局的各种约束条件,制定物流系统的基本计划,确定所需的基本条件,以便缩小备选址范围,特别是物流量分析、运输条件分析、客户服务水平分析、土地资源、法规制度等。

3)确定备选地址根据系统分析,粗略的确定几个备选物流中心地址。

4)建立模型阶段根据系统目标和约束条件,建立布局数学模型。

5)模型求解优化阶段6)方案评估和选优于经过如上步骤后,我们应达到解决下述问题的目的:计划区域内应设置的物流中心数目;物流中心具体的地理位置;物流量;服务对象;中转供货和直达供货比例分配等。

3.2物流中心布局的数学模型有关物流中心布局的数学模型有多种,这里只介绍其中壹种模型的建立过程,因为模型是对现实世界的壹种数学抽象,所以于模型建立过程中略去了问题的次要影响因素而只考虑主要因素,这且不影响对问题的解决,具体如下。

4)问题描述假设通过系统调研和分析,拟于某区域内设置多种商品的物流中心。

对问题进行分解,现假定只有壹种产品,由m个厂家()供货,各厂家的物流量为;有n 个需求点(),各需求点的物流量为;有q个可能的物流据点备选地址();需求点可从厂家直接进货,也可从物流中心中转进货。

假设备选据点投资费、仓储费以及运费率已知。

图6物流中心布局问题图形描述2)数学模型根据之上描述,则以总成本Z最低为目标函数:(1)约束条件为:(2)式(2)表示从上游工厂运出的产品总量不能大于它的生产能力。

(3)式(3)表示配送中心或批发商运入商品量不能小于它的需求量。

(4)式(4)中、M是决策变量,=0或1,当等于0时表示第K个备选物流中心被淘汰,等于1表示被选中;M是很大的正数。

(5)式(5)表示每壹个物流中心进出商品总量平衡。

,,0(6)3)模型中参数说明:物流中心K从工厂I进货的数量。

:物流中心K向配送中心或批发商j供货的单位商品运费。

:物流中心K从工厂I进货的单位商品运费。

:配送中心或批发商j从工厂I直接进货的单位商品运费。

:配送中心或批发商j从物流中心K中转进货的数量。

:配送中心或批发商j从工厂I直接进货的数量。

:物流中心单位商品管理费。

:备选地址选中后的投资费。

4)对于多种商品的物流中心,可引入代表品种数量的参数表示物流中心和配送中心进货品种的最低下限,然后对上述各式进行修正即可。

5)模型的求解和优化对于混合整数规划模型,壹般用分枝定界法求解,如果规模不是很大,可手工求解,如果参数过于庞大,则通关编制算法程序用计算机进行求解。

6)方案评估及选优根据模型求解的结果,于众多可行方案中选出最优方案。

4.结束语近年来,物流中心于我国发展速度很快,各大城市均于纷纷建立自己的物流中心,这是社会经济发展到壹定阶段的必然产物,是适应当代物流活动集约化和现代化的需要,也是物流革新和物流合理化的要求。

物流中心作为产销沟通桥梁,其合理化设计至关重要,壹个功能和布局设计合理的物流中心不仅能够提高效率和降低企业物流管理成本,而且仍能够减少环境污染,提高整个社会的物资流通效率,所以建立集约化综合型物流中心是社会发展的必然趋势。

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