西安杨森企业文化范文

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西安企业文化(精选多篇)

西安企业文化(精选多篇)

西安企业文化 ( 精选多篇 )第一篇:西安杨森企业文化西安杨森企业文化杨森企业文化一瞥以下是著名的杨森公司的名言,从中可以看出目前国内企业与世界级公司的企业文化建设的差距。

当然,提出口号并不代表该公司一定能施行这些理念,但是至少说明该公司领导层有认真了企业文化:杨森箴言tee is n su ting s fee lun!世上没有免费的午餐!eite t siene! evte t elt!忠实于科学 , 献身于健康 !le t ’s ve it!止于至善 !送你一条鱼 , 够你吃一顿 ;教你会钓鱼 , 够你吃一生 !le, fll, get ut f te y.要么领导 , 要么服从 , 要么离开 .励精图治 , 再创辉煌客户重视 , 员工爱戴 , 同行尊重 , 社会推崇超越自我 , 激励同仁己所欲施于人 ,己所不欲勿施于人( 做事的原则 )ely bi tes te s.先下手为强要做事 , 先做人 !be yu best.竭尽全力 , 争取胜利天塌下来 , 都要完成任务t ’s ne ?fee yu egles, stve yu tukey.sk nt t yu unty n f yu but t yu n f yu unty.不要向你的国家索取什么而是要为你的国家做出贡献.sk nt t yu pny n f yu but t yu n f yu pny.不要向你的公司索取什么而是要为你的公司做出贡献.it ’s lys te seue e uble.谦虚是成功的保证.一个人要想得到发展, 就必须 k 自己的努力 .k 企业来承担个人发展的义务是不合理的.经营管理实际上是一门领导艺术. 它需要理解 , 勇气 , 步调一致 , 魄力和具有一种鼓动和领导他人的能力 . 为了适应时代发展变化的需要 , 我们常常可能需要更新领导者的管理意识特别是那些不能与他们的合作者一起共事的领导者们 . 只有这样才能保证他们完成所肩负的使命 .一个人的伟大之处就在他所肩负的责任.“y u psitin neve gives yu te igt t n. it nly ipses nyu te uty f s living yu life tt tes y eeive yu es itut being uilite . ”“职权给予你的决不仅是发号施令的权力. 它仅仅是赋予你这样一种责任 , 即他人乐于服从你的指挥而不失尊严. ”ten g slies isely le ill bet une itut e.千军易得 , 一将难求 .ultitely,it is u vlues tt give us te sts by i e nvigte uselves tug life.从根本上说 , 我们的价值观就是指引我们生命航船的明灯 . expleis nt te in ting in influening tes - it is te nlyting.身先士卒并不是影响他人的主要因素, 而是唯一的因素.let ’s ve t XX.g lee is g flle.te spee f te lee is te spee f te pk.好的领导必须是一个好辅导员及培训师.vlue nept f te pnyvlue nept f ngeent ------ lee s el; n fee inne; lessinput f e utputvlue nept f business------ket ienttin n uste fus.vlue nept f te put ------qulity ntee n qulity is fist.vlue nept f eplyent ------ espet te kes, pen ntest,selet te best peple.vlue nept f king-------ntt eness, tttin by e te n seletin by e te. vlue nept f tlent ------ tins, evelpspeples, n ptes te;“eite t siene, eite t elt ” n ke xin-jnssen peutil lt s ne f te pefet pnies in in-----pny it“ espet f te ustes, lve f te kes, eveene f te fell entepises, n ptin f tesiety.”企业价值观管理价值观----领导带头;没有免费的午餐;少投入,多产出。

西安企业文化(精选多篇)

西安企业文化(精选多篇)

西安企业文化(精选多篇)前言:西安杨森以强生公司“我们的信条”作为核心价值观,融合东西方化精粹,形成独具一格的企业化——强调“信条为本、止于至善”;倡导“因爱而生”,传播关爱;弘扬奥运精神,激励自己和社会大众“更快、更高、更强”。

西安杨森散发人性魅力的企业化,帮助公司成为员工心目中值得信赖与托付的“大家庭”,凝聚了一大批优秀的人才,同时也对整个行业产生了积极的影响。

一、以“鹰”为代表的企业化在西安杨森公司,你所接触的每一个人,无论是高级职员还是普通员工,从他们身上你都能感受到仿佛有一种无形的物质在流动,一种蓬勃向上、生生不息的精神在感染你,这就是我们所称的“西安杨森的企业化”。

1992年,针对当时西安杨森产品的销售状况,公司开始培养和建立自己的销售队伍。

对于销售人员,只有两个标准:一是敢冒风险,二是胜。

这支全部由医科和药科大学毕业生组成的销售队伍,从接货、送货到为医生们作药品的讲解及演示,全部由一个人完成。

渐渐地,公司领导人发现,用孤傲、强悍的雄鹰来形容这些销售人员是再合适不过了。

每一个销售人员都像一只鹰。

鹰是很骄傲的,它的能力很强,什么都可以做。

对于“鹰化”,西安杨森的销售人员是这样理解的:争做雄鹰,因为鹰有一双坚实的翅膀,高高翱翔于蓝天,主宰着自己的命运,顽强积极地进取。

他强、胜,抓住每一个得胜的机会。

正是这支人人争做“雄鹰”的销售队伍在公司领导人的带领下,创造了一个又一个销售奇迹,西安杨森的年销售额也从当初l000多万元渐升到1996年的12亿元。

然而,鹰有一个最大的缺点。

那就是,你看不到一群鹰在飞,它们是单独的。

在开拓市场的初期,孤军作战既可以充分调动销售人员的积极性,又可以减少一些不必要的磨擦。

但是,随着西安杨森的声誉日隆,产品市场占有率的增长,这种强调销售人员个人英雄主义的“鹰化”也需要相应的调整。

二、像大雁一样具有团队意识在培养“销售雄鹰”的同时,他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。

西安杨森

西安杨森

品牌产品
抗真菌药物
抗精神障碍药物
其他一些药物
接下来我们要介绍的是西安杨公 司的一个明星产品——吗丁啉— —主要讲一下这个药品的营销策 略。
多潘立酮片 (吗丁啉)
• 吗丁啉广告 • /v_show/id_XMjQ3MDA 4OTEy.html
近两年胃药的市场调查如下表所示
4.送你一枝郁金香—“女性健康教育”活动
5.医学理想,随春风而动
招聘信息
• 职位信息 • 西安杨森目前与智联招聘网站及51Job网站 合作开展公司的人员招聘项目。有关具体职 位空缺信息,请登陆以下网址查询。 • 51Job
• /
• 智联招聘
/
加入我们的理由
1. 我们关爱社会,支持公益活动和慈善事业。鼓 励全民进步,促进健康和教育事业。更好地保护 环境和自然资源。
总裁寄语

在西安杨森,我们努力为员工创造一个提供全方位支 持的高效工作环境,并竭尽所能地确保每位员工有各 种机会和平台去发掘自身的潜能。在这里,我们每一 位员工都拥有高涨的工作积极性;同时,作为“一个 团队”,我们努力帮助员工在专业的工作环境中不断 成长和发展。
我们相信,西安杨森会是你职业发展的最好选择。

——何赛德
心系社会
• 作为以信条为本的成功企业,西安杨森一刻 也未曾忘记我们所应承担的社会责任。在我 们的心目中,社会责任包括很多方面:为中 国人民的健康生产高品质的药品,并提供真 诚服务;保证我们的行为公正并符合道德规 范;与中国卫生保健人士真诚合作,分享我 们的成功经验,促进全行业共同进步;促进 健康和教育事业;保护环境,合理利用自然 资源;支持公益事业和慈善事业;做好市民, 为社区做贡献等等。
吗丁啉领先胃药市场之营销方法分 析

最新-西安企业文化(精选多篇) 精品

最新-西安企业文化(精选多篇) 精品

西安企业文化(精选多篇)第一篇:西安杨森企业文化西安杨森企业文化杨森企业文化一瞥以下是著名的杨森公司的名言,从中可以看出目前国内企业与世界级公司的企业文化建设的差距。

当然,提出口号并不代表该公司一定能施行这些理念,但是至少说明该公司领导层有认真关注了企业文化:杨森箴言is su ig s lu!世上没有免费的午餐!i si! v l!忠实于科学,献身于健康!l’s v i!止于至善!送你一条鱼,够你吃一顿;教你会钓鱼,够你吃一生!l, ll, g u y.要么领导,要么服从,要么离开.励精图治,再创辉煌客户重视,员工爱戴,同行尊重,社会推崇超越自我,激励同仁己所欲施于人, 己所不欲勿施于人(做事的原则)ly bi s s.先下手为强要做事,先做人!b yu bs.竭尽全力,争取胜利天塌下来,都要完成任务’s ?yu gls, sv yu uky.sk yu uy yu bu yu yu uy.不要向你的国家索取什么而是要为你的国家做出贡献.sk yu py yu bu yu yu py.不要向你的公司索取什么而是要为你的公司做出贡献.i’s lys su ubl.谦虚是成功的保证.一个人要想得到发展,就必须k自己的努力.k企业来承担个人发展的义务是不合理的.经营管理实际上是一门领导艺术.它需要理解,勇气,步调一致,魄力和具有一种鼓动和领导他人的能力.为了适应时代发展变化的需要,我们常常可能需要更新领导者的管理意识…特别是那些不能与他们的合作者一起共事的领导者们.只有这样才能保证他们完成所肩负的使命.一个人的伟大之处就在他所肩负的责任.“yu psii v givs yu i g . i ly ipss yu uy s livig yu li s y iv yu s iu big uili.”“职权给予你的决不仅是发号施令的权力.它仅仅是赋予你这样一种责任,即他人乐于服从你的指挥而不失尊严.”g slis isly l ill b u iu .千军易得,一将难求.ulily, i is u vlus giv us ss by i vig uslvs ug li.从根本上说,我们的价值观就是指引我们生命航船的明灯.xpl is i ig i iluig s - i is ly ig.身先士卒并不是影响他人的主要因素,而是唯一的因素.l’s v 2019.g l is g ll.sp l is sp pk.好的领导必须是一个好辅导员及培训师.vlu p pyvlu p g ------ l s l; i; lssipu upuvlu p busiss------k ii us us.vlu p pu ------ quliy quliy is is.vlu p ply ------ sp ks, p s,sl bs ppl.vlu p kig------- ss, i by sli by . vlu p l ------ is, vlps ppls, ps ;“i si, i l” k xi-jss puil l s p pis i i----- py i “sp uss,lv ks, v ll piss, pi siy.”企业价值观管理价值观----领导带头;没有免费的午餐;少投入,多产出。

西安企业文化(精选多篇)

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西安企业文化(精选多篇)篇:西安杨森企业化西安杨森企业化杨森企业化瞥以下是出名的杨森司的名言,从中可以看出目前国内企业与世界级司的企业化建设的差距。

当然,提出口号并不代表该司定能施行这些,但是至少说明该司改革派高度关注有认真关注了企业化:杨森箴言there is no such thing as a free lunch!世上没有免费的午餐!dedicated to science! devoted to health!忠实于科学,献身于健康!let’s move it!止于至善!送你条鱼,够你吃顿;教你会钓鱼,够你吃生!lead, can do for you but it is our values that give us the stars byvalue concept of management ------ leader as a model; no free dinner; lessinput for more outputvalue concept of business------market orientation and customer focus.value concept of the product ------ quality their needs everything respect their dignity and recognize their merit.they must have a sense of security in their jobs.compensation must be fair and adequateand encourage civic improvements and better health and educationto be communicated isthatof times delivering the right messagewill insure maximum sales effectiveness二篇:对西安环宇企业化建设的调查报告陕西广播电视大学新城分校调查报告对西安环宇企业化报告书建设的调查报告姓名:———————————专业:———————————年级:———————————学号:———————————指导老师:—————————————对西安环宇企业化建设的调查报告、环宇司企业化建设现实状况1、司简介西安环宇机械制造有限司,是家集国营企业熔模密铸造和数控机械加工为体的股份制企业。

西安杨森的公司文化

西安杨森的公司文化

西安杨森的“鹰文化”和“雁文化”西安杨森制药有限公司由中国四家先进企业与美国强生所属比利时杨森制药公司于1985年合资兴建,1989年试车投产,同年产品推向市场。

短短几年,西安杨森一跃成为中国医药界最成功的合资企业,并两次独占熬头,获得十佳第一。

在1996年国家医药管理局组织的中国医药行业50强评选中,西安杨森又一次荣登榜首。

西安杨森在从困境走向成功的过程中,创造了别具一格的企业文化。

“信条”——顾客第一,员工第二,社会第三,股东第四企业的宗旨——“忠实于科学,献身于健康”经营理念——市场导向,客户至上成功的保证——高品质,严格员工培训杨森的发展目标——以满足顾客的需求为中心,加强领导,注重创新,持续改进,止于至善为了在中国开发市场,西安杨森建立、发展、培训了一支坚强的销售队伍。

这支以大学医、药本科生为主的遍及全国各大城市的销售队伍,绝大多数医药代表经过了总裁的亲自考核、复试和审查。

公司为每位销售人员都安排过极为严1格的专业化培训,使这支队伍年年超额完成任务,并在“忠实于科学,献身于健康”的企业宗旨领导下,与医药市场一切“回扣”风及非伦理推销方式进行了顽强的抗争。

西安杨森标新立异,为顾客提供超值服务,以全新的开拓市场新观念培训、教育销售队伍,并创造了称之为“鹰文化”的团队准则,他们是这样解释自己的“鹰文化”的:“鹰是强壮的,鹰是果敢的,鹰是最敢于向山巅和天空挑战的,总是敢于伸出自己的颈项独立作战。

在我们的队伍中,鼓励出头鸟,并且不仅要做出头鸟,更要做捕击长空的雄鹰。

作为个人,我们要争做工作上的雄鹰,作为制药公司,我们要做医药界的雄鹰。

作为企业,我们要做全世界优秀公司中的雄鹰。

”在培养“销售雄鹰”的同时,西安杨森的领导层还十分注重培养销售队伍的团队建设。

在1996年底的全国销售总结会议中,集中学习并讨论了关于“雁的启示”,即“当每只雁展翅高飞时,也为后面的队友提供了“向上之风”。

由于组成V字队形,可以增加雁群71%的飞行范围(启示)分享团队默契的人,能互相帮助,更轻松地达到目的地,因为我们在彼此鼓励。

西安杨森企业文化 冯玉权 40页PPT文档

西安杨森企业文化   冯玉权 40页PPT文档
建造学习型组织
西安杨森 西安杨森的宗旨和愿景:
忠实于科学、献身于健康!
把西安杨森建设成为中国 最美好的公司!
建造学习型组织
西安杨森鹰雁团队成长历程
西安杨森
• 1992
• 1993
• 1994 • 2019年10月 • 2019年12月
• 2019年8月 • 2019年11月 • 2019年12月
建造学习型组织
西安杨森
天安门爱国主义教育活动:
一个不热爱祖国的人, 谈不上热爱自己的公司!
• 2019年
魔鬼营
雄鹰培训团
世界屋脊的拉萨之行 十年厂庆--我们的家/集体婚礼 北京销售会--天安门升旗/攀登长城
信条日 井岗山--领导健康新长征 西安全国销售雁会--同心协力
鹰雁展翅齐翔
建造学习型组织
一九九二-没有免费的午餐
西安杨森
大锅饭/福利思想 缺乏竞争意识
建造学习型组织
一九九三年-雄鹰培训团
西安杨森
鹰击长空,奋力拼搏
• 突出个人,强调表现
• 鼓励出头鸟
• 加强竞争意识
• 个人英雄 (团队精神)
建造学习型组织
西安杨森 1994年世界屋脊…拉萨之行
登世界屋脊,采乐上市,齐步创高峰; 家长以身作则,培训员工为中华崛起而拼
搏,在中华崛起中自我成材; “短兵相接”的产品知识大演练、大考核
5、带信条的名片
5、花公司的钱就像花自
6、司歌、司徽、会标、 己的一样
产品色及徽标 6、爱的鼓励
7、创新、争第一、
做榜样
建造学习型组织
西安杨森
共识
共同的举止
共同的感觉
1、客户服务,注重细节 2、会议、培训积极参与 3、创意、沟通: 4、ROLE PLAY,演讲 5、SOQ…高品质意识

西安杨森的使命与战略

西安杨森的使命与战略

西安杨森的使命与战略成立于1985年的西安杨森制药有限公司,是美国强生公司在华最大的子公司,也是中国最大的合资制药企业之一。

生产基地位于西安,在全国28个城市设有办事处,在华员工超过3,000人。

西安杨森制药有限公司着眼于未来,不断引进新的药品,并努力提高中国的医疗卫生水平,以服务广大的中国患者。

西安杨森的核心价值观——信条,是曾经担任美国强生公司董事长30余年的罗伯特·伍德·强生将军于1943年创立的,即对客户负责,包括世界上所有的医生、护士和病人及父母们;对员工负责,尊重他们的尊严和价值;对社会负责,时刻提醒自己为社会作出贡献,维护我们所共有的财产;对股东负责,给股东们合理的回报。

它强调了公正、诚实、尊重他人并赢得信赖的准则。

“信条”是强生遍布世界的所有员工必须认同和遵守的核心价值观,也是企业一切经营活动的最高准则。

“实践信条”或“以信条为原则做决策”,要求所有强生成员遵从伦理道德,将荣誉和诚信放在首位,由此决定了西安杨森的营销战略:产品:追求独特标准化生产为了确保产品的质量,西安杨森投产后即按照国际卫生组织颁布的标准,制定了各类标准程度及标准操作法、表格、标鉴共250余份,分布在整个产品制造过程中,减少人为差错,实现了生产全过程管理的系统化、规范化和程序化。

正是由于有了严格的过程控制保证措施,才使西安杨森生产的药品达到国际先进水平,完全符合比利时杨森的全球标准。

1992年春天,工厂一位夜班值班人员一时疏忽,使600多公斤、价值36万元的达克宁霜洒在光洁的地面上。

事故发生后,有人建议刮起未接触地面的一层,继续使用。

但公司管理层却果断做出决定:600公斤达克宁霜全部销毁,并处分值班班长,通报全公司以此为鉴!“销毁”36万元,这可不是一笔小数目啊!此事在员工中引起强烈震动。

但管理层告诫员工:药品质量不是贴在墙上,挂在嘴上,让外人看和听的空话,它体现在对每件事的处理上是否都落实了这种“负责”。

(完整版)企业文化案例——西安杨森

(完整版)企业文化案例——西安杨森

西安杨森:文化是魂西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。

合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司,以陕西省医药工业公司为代表,外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。

强生公司是当今世界上规模最大、产品最多元化的生产消费者护理品、处方药品和医疗专业产品的企业,迄今为止在世界上50个国家拥有168个子公司,并向150个以上的国家销售产品。

目前,强生公司在中国有7家合资、独资企业。

比利时杨森公司创办于1953年,1961年加入美国强生公司。

到现在,比利时杨森已成功研制出80多种新药,成为世界上开发新药最多的制药公司之一。

比利时杨森是以发明新药为主的公司,创始人杨森博士一生的主要追求是将更多更好的新药介绍给更多的人。

他对中国怀有好感,说“如果我发明的新药不能供占全世界人口1/4的中国人使用,那将是莫大的遗憾。

”于是,在中国改革开放之初,比利时杨森公司就主动到中国尝试进行合作。

经过3年的谈判,1985年10月,西安杨森制药有限公司成立了。

总投资19亿元人民币,注册资本比例为外方占52%,中方占48%,合资期限50年。

一、严格管理,注重激励合资企业的工人和中层管理人员是由几家中方合资单位提供的,起初,他们在管理意识上比较涣散,不适应严格的生产要求。

有鉴于此,合资企业在管理上严格遵循杨森公司的标准,制定了严格的劳动纪律,使员工逐步适应新的管理模式,培养对企业和社会的责任感。

他们通过调查研究发现,在中国员工尤其是较高层次的员工中,价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。

优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段,而不断丰富的工作意义,增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。

在创建初期,公司主要依靠销售代表的个人能力,四处撒网孤军奋战,对员工采用的是个人激励。

他们从人员——职位——组织匹配的原则出发,选用那些具有冒险精神、勇于探索、争强好胜又认同企业哲学对企业负责的人作为企业的销售代表。

西安企业文化(精选多篇)

西安企业文化(精选多篇)

西安企业文化(精选多篇)第一篇:西安杨森企业文化西安杨森企业文化杨森企业文化一瞥以下是著名的杨森公司的名言,从中可以看出目前国内企业与世界级公司的企业文化建设的差距。

当然,提出口号并不代表该公司一定能施行这些理念,但是至少说明该公司领导层有认真关注了企业文化:杨森箴言there is no such thing as a free lunch!世上没有免费的午餐!dedicated to science! devoted to health!忠实于科学,献身于健康!let’s move it!止于至善!送你一条鱼,够你吃一顿;教你会钓鱼,够你吃一生!lead, follow, get out of the way.要么领导,要么服从,要么离开.励精图治,再创辉煌客户重视,员工爱戴,同行尊重,社会推崇超越自我,激励同仁己所欲施于人, 己所不欲勿施于人(做事的原则)early bird catches the worms.先下手为强要做事,先做人!be your best.竭尽全力,争取胜利天塌下来,都要完成任务what’s new?feed your eagles, starve your turkey.ask not what your country can do for you but what you can do for your country.不要向你的国家索取什么而是要为你的国家做出贡献.ask not what your company can do for you but what you can do for your company.不要向你的公司索取什么而是要为你的公司做出贡献.it’s always the secure who are humble.谦虚是成功的保证.一个人要想得到发展,就必须kao自己的努力.kao企业来承担个人发展的义务是不合理的.经营管理实际上是一门领导艺术.它需要理解,勇气,步调一致,魄力和具有一种鼓动和领导他人的能力.为了适应时代发展变化的需要,我们常常可能需要更新领导者的管理意识…特别是那些不能与他们的合作者一起共事的领导者们.只有这样才能保证他们完成所肩负的使命.一个人的伟大之处就在他所肩负的责任.“your position never gives you the right to command. it only imposes on you the duty of so living your life that others may receive your orders without being humiliated.”“职权给予你的决不仅是发号施令的权力.它仅仅是赋予你这样一种责任,即他人乐于服从你的指挥而不失尊严.”ten good soldiers wisely led will beat a hundred without a head.千军易得,一将难求.ultimately, it is our values that give us the stars by which we navigate ourselves through life.从根本上说,我们的价值观就是指引我们生命航船的明灯.example is not the main thing in influencing others - it is the only thing.身先士卒并不是影响他人的主要因素,而是唯一的因素.let’s move to 20XX.a good leader is a good follower.the speed of the leader is the speed of the pack.好的领导必须是一个好辅导员及培训师.value concept of the companyvalue concept of management ------ leader as a model; no free dinner; lessinput for more outputvalue concept of business------market orientation and customer focus.value concept of the product ------ quality warrantee and quality is first.value concept of employment ------ respect the workers, open contest,select the best people.value concept of working-------contract awareness, attraction by each other and selection by each other. value concept of talent ------ trains, develops peoples, and promotes them;“dedicated to science, dedicated to health” and make xian-janssen pharmaceutical ltd as one of the perfect companies in china-----a company with “respect for the customers, love of the workers, reverence for the fellow enterprises, and promotion of the society.”企业价值观管理价值观----领导带头;没有免费的午餐;少投入,多产出。

西安杨森的企业文化

西安杨森的企业文化

西安杨森企业文化(转载)字体大小:大- 中- 小wxy001978发表于07-12-27 11:15 阅读(351) 评论(0)核心价值观三种精神――鹰雁精神、创新精神、持续改进的精神一种哲学――止于至善两种方法――领导力标准(Standards of Leadership,SOL)、流程优化(Process Excellence, PE)西安杨森的企业文化,是东西方文化精粹的融合。

我们的核心价值观――信条,是曾经担任美国强生公司董事长30余年的罗伯特·伍德·强生将军于1943年创立的。

它强调了公正、诚实、尊重他人并赢得信赖的准则。

“信条”是强生遍布世界的所有员工必须认同和遵守的核心价值观,也是企业一切经营活动的最高准则。

“止于至善”是源于儒家经典《大学》:大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。

西安杨森把“止于至善”作为企业哲学,要求自己不断创新,持续改进,努力达到尽善尽美的理想境界。

为了使我们所倡导的精神、观念更形象、生动、深入人心,我们结合中国的历史和革命传统,创建了一系列寓意深刻的活动:信条日、井冈山长征、天安门晨跑、“三拜”(一拜革命圣地延安、二拜母亲河黄河、三拜人文初祖黄帝陵)等等,同时,以“鹰”的勇敢拼搏、“雁”的团队合作等形象,把公司倡导的团队精神形象具体化。

西安杨森的企业文化,使西安杨森成为员工心目中“神奇、可爱的大家庭”,凝聚了一大批优秀的人才,同时,我们的企业文化,又把这些人才培育成一支特别能吃苦、特别能战斗的精英团队。

西安杨森企业文化,从理论建设到实践,都取得了非常丰富的经验,体现出了真正的“文化价值”。

因此,西安杨森的企业文化已经成为经典案例之一。

西安杨森:雇佣一个整人2006-07-11 13:27:00 《世界商业评论》建立并大力宣传企业的经营理念,使员工认同、遵守并将之转化为内在的信念,是赢得员工的基础。

伴随着经济的发展,企业管理也在不断进步,人们已经越来越认识到,公司雇佣的应该是整个的人,而不仅仅是他的劳动能力。

关于西安杨森制药公司企业文化的探讨

关于西安杨森制药公司企业文化的探讨

关于西安杨森制药公司企业文化的探讨Rancky 现代企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。

当今世界,企业文化已成为企业发展的基石,是企业能否健康发展的关键因素。

重视对现代企业文化的研究与应用,是现代企业应对市场激烈竞争、谋求长期发展的重要建设之一。

西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。

合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司,以陕西省医药工业公司为代表,外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。

西安杨森制药有限公司是1985年兴建的,自1991年起,连续四年被评为中国十大最佳合资企业。

1996年荣登国家医药管理局组织的中国医药行业50强评选榜首;1999年和2002年,两度被美国着名的《财富》杂志(中文版)评为“最受赞赏的外资企业”。

西安杨森制药有限公司成功的经验就在于“建造学习型组织,形成别具一格的企业文化”,而文化的核心价值观在于“信条为本,止于至善”。

“忠实于科学,献身于健康”成为鼓舞杨森人锲而不舍追求和前进的巨大动力。

西安杨森信奉并认真履行的信条是:第一对顾客负责,第二对员工负责,第三对社会负责,第四对股东负责。

信条已经深植于每个员工的心中,成为全体员工的共识;是规范每个人行为的准则,是企业的经营理念和价值观的体现,是企业处理内外关系的指南,是企业经营价值观与员工人生价值观的高度统一,是西安杨森获得巨大成功的法宝,是形成西安杨森企业文化的核心内容。

对员工负责,信条要求管理人员重视人的因素,充分尊重员工的个性、人格、尊严和才干。

在企业成功的同时,给员工提供发展的条件和机遇;生活上爱护员工,使西安杨森成为员工感觉幸福温暖的大家庭;在知识经济时代,注重用现代科学知识不断培训员工,建造学习型组织、建设闻名医药行业的“杨森大学”;倡导员工树立努力拼搏、团结奋斗的团队精神,形成独具特色的“鹰雁文化”。

西安杨森企业文化

西安杨森企业文化
Jointcompany, Being a successful Joint-Venture Pharmaceutical company,Xi’an Janssen had never forgot our social responsibilities. Decade years,we practice Credo day by day, let every employees hold the divine Social responsibility in heart.
合资年限:50年(1985-2035年) 合资年限:
Joint Venture Period : 50 Years
Hale Waihona Puke 杨森制药创始人Founder of Janssen Pharmaceutical
Dr Paul Janssen
保罗· 保罗·杨森博士
(1925~2003)
1953年成立 年成立
Founded in 1953
抗菌素类Antibiotics 抗菌素类 医疗器械
•润蓓 润蓓KY 润蓓 •全泽复 Cefzon 全泽复 •斯皮仁诺注射剂 斯皮仁诺注射剂
抗肿瘤学
•万珂 万珂Velcade 万珂
我们的荣誉
Our Awards
我们的荣誉
Our Certifications & Awards
2004年通过 2004年通过 欧洲GMP认 欧洲GMP认 证
北京现场
奥运新包装产品下线仪式
Olympic New Packaging Launch Ceremony
药店现场
结束语
Concluding Speech
作为一家成功的合资制药企业,西安杨森一刻也未曾忘记 作为一家成功的合资制药企业, 我们所应承担的社会责任。十多年来,我们以实际行动实 我们所应承担的社会责任。十多年来, 践信条,让神圣的社会责任感根植于每一位员工的心中。 践信条,让神圣的社会责任感根植于每一位员工的心中。

人与文化的和谐西安杨森的人力资源管理

人与文化的和谐西安杨森的人力资源管理

人与文化的和谐西安杨森的人力资源管理人与文化的和谐——西安杨森的人力资源管理西安杨森(Syneos Health)是一家全球领先的合同研究组织(CRO),专注于为制药、生物技术和医疗器械行业的客户提供全面的开发和商业化解决方案。

作为一家跨国公司,西安杨森充分重视人与文化之间的和谐关系,并致力于建立良好的人力资源管理体系,以促进员工的发展和组织的可持续发展。

一、人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资产之一,其管理对于企业的发展至关重要。

西安杨森充分认识到这一点,并将人力资源管理作为企业战略的核心,通过人力资源计划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利等方面进行全面而系统的管理,以确保员工的素质和能力不断提升,为企业的发展壮大提供有力支持。

二、西安杨森的人力资源管理策略1. 人才引进与招聘西安杨森致力于吸引和留住优秀人才,通过与学术机构、专业协会等建立紧密的合作关系,不断拓宽人才的获取渠道。

在招聘过程中,注重以能力和潜力为导向,采取面试、测试、综合评估等多种方式,确保选择到适合岗位的人才。

2. 培训与发展西安杨森坚信员工的成长和发展对于企业的成功至关重要。

因此,公司投入大量资源进行员工培训与发展,包括岗位培训、专业技能培训、领导力培养等。

此外,公司还鼓励员工参加外部培训和学习,以增加他们的知识储备和竞争力。

3. 绩效管理与激励机制为了激励员工的积极性和创造力,西安杨森建立了科学且公平的绩效评估体系。

公司通过制定明确的绩效目标、定期开展绩效评估,将绩效与薪酬、晋升等联系起来,以激励员工更好地发挥个人能力,为公司创造更大的价值。

4. 健康与福利西安杨森重视员工的健康和福利,为员工提供完善的福利体系,包括医疗保险、意外伤害保险、养老保险等。

同时,公司还注重员工的工作环境和工作氛围,提供良好的办公条件和员工关怀,以提高员工的工作满意度和幸福感。

三、西安杨森的文化理念1. 企业文化西安杨森秉承着“科学、诚信、创新、合作”的核心价值观,倡导员工以科学的方法开展工作,遵守职业操守,勇于创新并注重团队合作。

西安杨森制药有限公司

西安杨森制药有限公司

西安杨森制药有限公司是中国优秀的医药企业,成立于1985年的西安杨森制药有限公司,是中外合资兴建的现代制药企业。

是美国强生公司在华最大的子公司,也是中国最大的合资制药企业。

总部设在北京,生产基地位于西安,在华员工超过2,000人。

公司业务包括生产和销售高质量的药品,产品主要涉及胃肠病学、神经精神学、变态反应学、疼痛管理学、抗感染、生物制剂和肿瘤等领域;除此之外,公司还致力于提供与健康相关的服务及开展大众健康教育。

西安杨森制药有限公司中方股东为:陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药对外贸易总公司和中国医药工业公司。

西安杨森生产15种专利药品,涉及真菌学、胃肠病学、精神病学、神经病学等领域。

2001年,西安杨森的销售额超过21亿元人民币,累计上缴国家税金超过20亿元人民币。

西安杨森连年跨入“中国500家最大工业企业”行列,连续四年被评为“中国十大最佳合资企业”之一,并两度获得第一名。

1999年,西安赏的外资公司”之一。

西安杨森总部位于北京华茂中心,工厂在西安,同时在全国34个城市设有办事处,目前共有近千名员工。

西安杨森制药有限公司西安杨森遵循对患者、医生和客户负责,对员工负责,对社会负责,对股东负责的企业信条,坚持“忠实于科学,献身于健康”的企业宗旨,十几年来支持我国医药科研事业的费用已达数亿元人民币。

随着公司的不断扩大与发展,我们诚挚的邀请有识之士加入“杨森之家”,与我们共创西安杨森的美好明天!西安杨森制药有限公司、成立于1985年,是美国强生公司在华最大的子公司,也是中国最大的合资制药企业之一。

生产基地位于西安,在全国28个城市设有办事处,在华员工超过3,000人。

西安杨森图册(5张)公司业务包括生产和销售高质量的药品,产品主要涉及胃肠病学、神经精神学、变态反应学、疼痛管理学、抗感染、生物制剂和肿瘤等领域;除此之外,公司还致力于提供与健康相关的服务及开展大众健康教育。

编辑本段公司文化宗旨西安杨森制药有限公司西安杨森制药有限公司着眼于未来,不断引进新的药品,并努力提高中国的医疗卫生水平,以服务广大的中国患者。

杨森案例分析

杨森案例分析

西安杨森的企业文化分析西安杨森实行了人性化管理,该企业在组织文化建设的指导思想上,突出了管理的人本原理,坚持“以人为本”的指导原则。

企业以每个职工当时的销售状况为标准,制定了一系列适合自己的销售路线。

企业团队公司培养和建立了自己的销售队伍。

对于销售人员,建立了仅有的两个标准:一是敢冒风险,二是好胜。

杨森能从“人员—职位—组织”匹配的原则出发,选用那些具有冒险精神,勇于探索的人作为医药销售代表,这样便产生了全部由医科和药科大学毕业生组成的销售队伍,从接货、送货到为医生们作药品的讲解及演示,全部由一个人完成。

该团队的“鹰文化”极大的促进了企业职工之间的竞争意识,让每个人的能力都得到展示。

单兵作战既可以充分调动销售人员的积极性,又可以减少一些不必要的磨擦。

但是,随着西安杨森的声誉日隆,产品市场占有率的增长,这种强调销售人员个人英雄主义的“鹰文化”也需要作出相应的调整。

于是公司针对“鹰文化”的缺点及时制定出了与其他有潜力的公司合作的计划。

这样就可以使杨森的“鹰文化”在不知不觉中得到了转型,随之“雁文化”相应的补充了它。

及时根据市场的变化作出相应的调整,在市场的要求下对自己的企业文化作出相应的调整,使之更好的适应市场的发展,企业的生存发展。

“忠实于科学,献身于健康!”杨森以此为自己的企业信条。

现在又引进了品位更高、跨国界的强生信条,即“德信至上,四个负责”。

确立西安杨森的信条为“客户第一,员工第二,社会第三,股东第四”。

杨森特别强调信条为本,而不是笼统地讲以人为本,立志将公司建成一个“客户信任,员工爱戴,同行尊敬,社会推崇”的公司。

西安杨森公司每年都有“信条日”和“信条周”活动。

对信条加以重申和强化。

一个企业成功的地方就是在于诚信,杨森在文化建设中格外的强调信条意识,这就是每一个杨森人的品质在工作中潜移默化。

同时杨森在文化建设中注重了管理知识的学习,建立了相应的制度鼓励每个杨森人尽可能的掌握更多的知识,当职工具有一定的文化后,企业的文化基础便会得到加强,这样企业的文化就会得到加强。

MBA 案例分析(9 )“向上之风助西安杨森的企业文化上杨

MBA 案例分析(9 )“向上之风助西安杨森的企业文化上杨

[MBA案例分析](9)“向上之风”助西安杨森的企业文化上扬钮海津(A0603079)科目:人力资源开发与管理第十三章:组织文化建设案例:《西安杨森制药有限公司的企业文化》讨论题:1、西安杨森的顾客理念是什么?如何实施?有何启示?2、“雄鹰”、“大雁”有什么意义?3、在企业中开展爱国主义教育有无必要?为什么?如何生效?关于西安杨森:中美合资的制药公司。

1985年在中国西安成立,注册资本比例为外方占52%,中方占48%,合资期限50年。

西安杨森制药有限公司是我国医药工业规模大、品种多、剂型全的先进技术型合资企业之一。

中方由四家单位组成,外方为美国强生公司成员比利时杨森制药有限公司。

经营理念:顾客至上。

本文段落:一、满足顾客、赢得顾客,企业才能越办越有生机二、艰苦奋斗、爱国主义,企业才能越来越有聚力三、鹰的精神、雁的意识,企业才能越飞越有高度四、西安杨森企业文化建设的启示一、满足顾客、赢得顾客,企业才能越办越有生机1、市场导向,顾客至上“市场导向,顾客至上”——这是杨森公司的母公司强生公司从美国带入到西安来的顾客理念。

1982年,美国发生了一场“泰诺镇痛药危机”事件:一个精神异常的人在强生公司生产的泰诺胶囊里掺入了氰化钾,造成五人死于命。

强生公司立即发动员工将全国市面货架上的产品全部收回,每半小时召开一次记者招待会,向大众说明真相,并在一周内设计了新包装,迅速生产新包装产品,销毁所有的老产品,损失无法估量。

强生公司这一“顾客至上”的理念实施的案例,出现在许多管理学院的课堂上,同时也被强生公司带到了西安。

西安杨森的外方总裁这样教育员工:天下没有免费的午餐,员工要勇于承担责任、真心为顾客服务。

他在大小会议上常讲:“我们的工资是谁付的?我们的水费、电费是谁付的?我们的工作条件是谁提供的?是顾客!是顾客掏出腰包里的钱买我们的产品,我们才得以生存。

因此,顾客是上帝。

‘世上没有免费的午餐’,如果我们不能提供优质的产品和良好的服务,使顾客花钱后得以满足,他们就会抛弃我们,我们就会失业,企业就会面临例闭。

西安杨森企业文化

西安杨森企业文化

西安杨森企业文化杨森企业文化一瞥以下是著名的杨森公司的名言,从中可以看出目前国内企业与世界级公司的企业文化建设的差距。

当然,提出口号并不代表该公司一定能施行这些理念,但是至少说明该公司领导层有认真关注了企业文化:杨森箴言ﻫThereis no such thing asafree lunch!ﻫ世上没有免费的午餐!Dedicated toscience! Devoted to health!ﻫ忠实于科学,献身于健康!ﻫLet’smoveit!止于至善!ﻫ送你一条鱼,够你吃一顿;教你会钓鱼,够你吃一生!ﻫLead,follow,get out ofthe way.ﻫ要么领导,要么服从,要么离开.ﻫ励精图治,再创辉煌客户重视,员工爱戴,同行尊重,社会推崇超越自我,激励同仁ﻫ己所欲施于人, 己所不欲勿施于人(做事的原则)ﻫﻫEarlybird catches the worms.先下手为强ﻫ要做事,先做人!ﻫBe your best.ﻫ竭尽全力,争取胜利ﻫ天塌下来,都要完成任务ﻫWhat’s new?ﻫﻫFeedyour eagles, starve your turkey.ﻫAsknot what your country cando for you but whatyoucan do foryourcountry.ﻫ不要向你的国家索取什么而是要为你的国家做出贡献.ﻫﻫAsk not what yourcompany cando for you but whatyou cando for your company.ﻫ不要向你的公司索取什么而是要为你的公司做出贡献.ﻫIt’salwaysthesecure whoare humble.谦虚是成功的保证.ﻫ一个人要想得到发展,就必须kao自己的努力.kao企业来承担个人发展的义务是不合理的.ﻫ经营管理实际上是一门领导艺术.它需要理解,勇气,步调一致,魄力和具有一种鼓动和领导他人的能力.为了适应时代发展变化的需要,我们常常可能需要更新领导者的管理意识…特别是那些不能与他们的合作者一起共事的领导者们.只有这样才能保证他们完成所肩负的使命.一个人的伟大之处就在他所肩负的责任.“yourposition never gives you the rightto command.It only imposeson you the duty of so living your life that others mayreceive your orderswithout being humiliated.”“职权给予你的决不仅是发号施令的权力.它仅仅是赋予你这样一种责任,即他人乐于服从你的指挥而不失尊严.”ﻫTen goodsoldiers wiselyled will beat a hundred withouta head.ﻫ千军易得,一将难求.Ultimately, itis our values thatgive us the starsby which we navigate ourselves through life.ﻫ从根本上说,我们的价值观就是指引我们生命航船的明灯.Exampleisnot the mainthingin influencing others-it is theonlything.身先士卒并不是影响他人的主要因素,而是唯一的因素.Let’smoveto2000.ﻫA goodleader is a goodfollower.ﻫThe speed of the leader isthe speed of the pack.好的领导必须是一个好辅导员及培训师.ﻫValueConcept of the companyValueConcept of management ------ Leader as a model;no freedinner;lessﻫIn putfor more outputValue Conceptof business------Market orientationandCustomerfocus.ﻫValue Conceptof the product ------Quality warranteeand qualityis first.ﻫValue Concept ofemployment ------respect the workers, open contest, ﻫSelect thebest people.ﻫValueConcept of working-------contract awareness, attraction by eachother and Selection byeachother.ﻫValue Concept of talent------trains, develops peoples, and promotes them;“Dedicated to science,Dedicatedto health” and makeXian-Janssen Pharmaceutical Ltd asone oftheperfectcompanies in China-----acompanywith “respect for the customers, love oftheworkers,reverenceforthefellow enterprises,and promotionof the society.” ﻫ企业价值观管理价值观----领导带头;没有免费的午餐;少投入,多产出。

西安杨森制药有限公司文化分析

西安杨森制药有限公司文化分析

西安杨森制药有限公司文化分析作者:姜若琳来源:《商情》2017年第10期【摘要】文化于人是血脉、是根基。

作为市场经济活动最基础的单元,企业的文化则是其灵魂。

成立于1985年的西安杨森制药有限公司,是中外合资建设的制药企业,经过多年努力,目前已成为我国规模最大的合资医药企业,公司业务主要是生产和销售药品、提供健康服务和开展大众健康教育。

而西安杨森的成功在很大程度上依赖于文化障碍的跨越和其独特的文化氛围。

【关键词】西安杨森企业文化雁文化知行合一一、前言企业文化就是一股无形的力量,引领企业前进的方向,它虽然看不见摸不着,却可以从公司员工的凝聚力、持久力和向心力表现出来。

作为企业的灵魂,企业文化越来越多地受到人们的重视,成为企业在市场中赢得优势的核心竞争力。

由于是中外合资的背景,西安杨森公司融合了东西方文化的精粹,形成独特的企业文化——强调“信条为本、止于至善”;提出“鹰文化”,建造学习型组织;倡导“知行合一”,反复强化核心价值观。

这种以人为本的文化氛围让公司成为温暖的大家庭,并且凝聚了一大批优秀人才。

二、杨森公司文化分析(一)“鹰文化”与“雁文化”杨森文化的独特之处在于不管站在个人角度还是站在团体的角度,都有旁人难以匹敌的竞争力。

从个人层面来看,每一名员工都是一只雄鹰,在公司的培养下,凡是从销售队伍里走出来的每一个人都可以独立完成接货、送货,最终以良好的专业知识和销售能力将药品或医疗器材有效地传播给医生并得到他们的认同。

这种鹰文化让员工敢于争先,顽强拼搏,为公司创下了一个又一个销售奇迹。

然而鹰却有一个最大的缺点,那就是它们总是单独行动的。

这种充满积极性的单兵作战的“鹰文化”只在开拓市场的初期有显著优势,但随着杨森产品销售量的大幅增长和市场占有率的逐步提升,这种类似个人英雄主义的文化氛围必须要作出相应的调整,1996年,公司领导层高瞻远瞩的提出了“雁文化”。

从此,杨森在培养“销售雄鹰”的同时,也特别重视团队精神的建设。

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西安杨森企业文化杨森企业文化一瞥以下是著名的杨森公司的名言,从中可以看出目前国内企业与世界级公司的企业文化建设的差距。

当然,提出口号并不代表该公司一定能施行这些理念,但是至少说明该公司领导层有认真关注了企业文化:杨森箴言There is no such thing as a free lunch!世上没有免费的午餐!Dedicated to science! Devoted to health!忠实于科学,献身于健康!Let’s move it!止于至善!送你一条鱼,够你吃一顿;教你会钓鱼,够你吃一生!Lead, follow, get out of the way.要么领导,要么服从,要么离开.励精图治,再创辉煌客户重视,员工爱戴,同行尊重,社会推崇超越自我,激励同仁己所欲施于人, 己所不欲勿施于人(做事的原则)Early bird catches the worms.先下手为强要做事,先做人!Be your best.竭尽全力,争取胜利天塌下来,都要完成任务What’s new?Feed your eagles, starve your turkey.Ask not what your country can do for you but what you can do for your country.不要向你的国家索取什么而是要为你的国家做出贡献.Ask not what your company can do for you but what you can do for your company.不要向你的公司索取什么而是要为你的公司做出贡献.It’s always the secure who ar e humble.谦虚是成功的保证.一个人要想得到发展,就必须kao自己的努力.kao企业来承担个人发展的义务是不合理的.经营管理实际上是一门领导艺术.它需要理解,勇气,步调一致,魄力和具有一种鼓动和领导他人的能力.为了适应时代发展变化的需要,我们常常可能需要更新领导者的管理意识…特别是那些不能与他们的合作者一起共事的领导者们.只有这样才能保证他们完成所肩负的使命.一个人的伟大之处就在他所肩负的责任.“your position never gives you the right to c ommand. It only imposes on you the duty of so living your life that others may receive your orders without being humiliated.”“职权给予你的决不仅是发号施令的权力.它仅仅是赋予你这样一种责任,即他人乐于服从你的指挥而不失尊严.”Ten good soldiers wisely led will beat a hundred without a head.千军易得,一将难求.Ultimately, it is our values that give us the stars by which we navigate ourselves through life.从根本上说,我们的价值观就是指引我们生命航船的明灯.Example is not the main thing in influencing others - it is the only thing.身先士卒并不是影响他人的主要因素,而是唯一的因素.Let’s move to 2000.A good leader is a good follower.The speed of the leader is the speed of the pack.好的领导必须是一个好辅导员及培训师.Value Concept of the companyValue Concept of management ------ Leader as a model; no free dinner; lessInput for more outputValue Concept of business------Market orientation and Customer focus.Value Concept of the product ------ Quality warrantee and quality is first.Value Concept of employment ------ respect the workers, open contest,Select the best people.Value Concept of working-------contract awareness, attraction by each other and Selection by each other. Value Concept of talent ------ trains, develops peoples, and promotes them;“Dedicated to science, Dedicated to health” and make Xian-Janssen Pharmaceutical Ltd as one of the perfect companies in China-----a company with “respect for the customers, love of the workers, reverence for the fellow enterprises, and promotion of the society.”企业价值观管理价值观----领导带头;没有免费的午餐;少投入,多产出。

经营价值观----市场导向,客户至上。

产品价值观----质量第一。

用工价值观----尊重员工,公开竞争,择优用才。

劳动价值观----合同意识,双向吸引,双向选择。

人才价值观----培训人才,开发人才。

忠实于科学,献身于健康,把西安杨森建设成为中国最美好的公司----一家客户重视、员工爱戴、同行尊重、社会推崇的公司。

客户重视公司成功的关键,最终在于得到客户的重视,成为客户心目中真正的伙伴,以最高质量的药品和服务满足客户现在及将来的需要员工爱戴员工是公司最宝贵的资源。

西安杨森为员工营造了一个理想的工作环境,大家同心协力共创佳绩,携手并肩,一起成长。

西安杨森赏识并肯定每位员工的才干和贡献,并为员工提供充分施展才华的机会。

同行尊重我们致力于将西安杨森建设为中国最美好、最富有活力的制药公司之一,将中国的公众卫生水平提升到一个新境界,为中国的现代化出一份力。

这绝不是一项简单的任务----由于竞争越来越激烈,我们在追求卓越的过程中一定会遇到不少严峻的考验。

社会推崇我们确信西安杨森的成就高低,取决于它能否成为一个承担社会责任的企业。

我们不仅要供应最高质量的医药产品,还要与社会大众一起努力,为提高中国人民的健康水平不断奉献。

企业文化我们的信念很简单,但极富挑战性:我们坚信西安杨森必须傲视同仁,因我们最关心客户的需求,我们将公司与员工个人的成功都建立在客户满意的基础之上;我们拥有广博的知识,高超的技术和正确的经营方针,我们勇于开拓和富有活力的管理层得到充满工作热诚的员工的全力支持;这些都不断加强了西安杨森的竞争优势。

团队合作精神人人发挥自身的才干并精诚合作,才能以灵活便通的手法贯彻正确的策略。

个人的成就离不开他人的合作与支持,我们既嘉奖个人的成就,也推崇团结合作的精神。

投入精神驱策我们奋进的原动力,就是我们对创造卓越的无至境的追求和必胜的信念。

我们要追求最佳工作业绩,孜孜不倦地为促进公司业务发展奉献自己的力量。

我们要寻找问题的症结,找出实际的解决方法,不管个人的得失有多大也在所不计。

勇敢精神我们主张以谨慎的态度,承受探索新事物的风险。

我们反对墨守陈规,因循苟且。

倘若我们认为是正确的,就一定会全力以赴。

西安杨森管理哲学一个人的根基是勤奋+信任+谦虚+奉献+敬重+自信+热情+勇气+慷慨+公平树干是培训树叶是:独立自主+公平待人+树立目标+团结合作+职责分明+刚柔并济。

西安杨森公司司歌我们的胸怀象八百里秦川一样宽广,我们的道路象古老的半坡远远流长,从布鲁塞尔到古城西安,一个宗旨一个愿望,忠实于科学,献身于健康。

一份爱心,一份力量。

啊!西安杨森,我愿为你光大发扬。

啊!西安杨森,永远谱写新篇章。

Credo of Xian-Janssen Pharmaceutical LtdOur CredoWe believe our first responsibility is to the doctors, nurses and patients,to mothers and fathers and all others who use our products and services.In meeting their needs everything we do must be of high quality.We must constantly strive to reduce our costsin order to maintain reasonable prices.Customers’ orders must be serviced promptly and accuratelyOur suppliers and distributors must have an opportunityto make a fair profitWe are responsible to our employees.the men and women who work with us throughout the worldEveryone must be considered as an individual.We must respect their dignity and recognize their merit.They must have a sense of security in their jobs.Compensation must be fair and adequateand working conditions clean orderly and safe.We must be mindful of ways to help our employees fulfilltheir family responsibilities.Employees must feel free to make suggestions and complaints.There must be equal opportunity for employment developmentand advancement for those qualifiedWe must provide competent managementand their actions must be just and ethicalWe are responsible to the communities in which we live and workand to the world community as wellwe must be good citizens-support good works and charitiesand bear our fair share of taxesWe must encourage civic improvements and better health and educationWe must maintain in good orderThe property we are privileged to useProtecting the environment and natural resourcesOur final responsibility is to our stockholdersBusiness must make a sound profitWe must experiment with new ideasResearch must be carried on, innovative programs developedand mistakes paid forNew equipment must be purchased, new facilities providedand new products launchedReserves must be created to provide for adverse times.When we operate according to these principlesthe stockholders should realize a fair return.西安杨森的信条我们相信我们首先应对医生、护士和患者,对母亲和父亲以及所有使用我们产品与服务的人负责,为了满足他们的要求,我们所做每一件事都必须具有最高的质量。

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