浅谈如何做好电气工程的管理工作
电气管理工作思路
电气管理工作思路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：电气管理工作是一个非常重要且复杂的工作领域，涉及到各种类型的电气设备和系统。
在现代社会中，电气设备已经成为各种行业的基础设施，对于企业的正常运营和生产效率都具有至关重要的作用。
对电气设备的管理和维护工作显得尤为重要。
下面我们将介绍一些关于电气管理工作的思路，希望能够帮助大家更好地进行电气管理工作。
要有一套完善的电气设备管理制度。
这个制度应该包括电气设备的购买、安装、使用、维护和报废等方面的规定，以确保所有的电气设备都能够按照标准和要求来进行管理。
还需要建立一套完善的档案管理系统，对所有电气设备进行记录和跟踪，确保随时能够了解每一台设备的使用情况。
定期进行电气设备的巡检和维护工作。
通过定期的巡检和维护，可以及时发现和解决电气设备存在的问题，确保设备的正常运行。
还可以延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率和可靠性。
建议定期对电气设备进行检查和保养，及时处理设备出现的故障和问题，确保设备的正常运行。
要进行定期的培训和技能提升。
电气设备管理工作是一个技术含量比较高的工作，需要具备一定的技能和知识才能够胜任。
建议电气管理工作人员定期参加相关的培训和学习，不断提升自己的技能和水平，以更好地适应电气设备管理工作的要求。
要关注电气设备的安全性和环保性。
在进行电气设备管理工作时，要注重设备的安全性和环保性，确保设备的正常运行不会对环境和员工造成危害。
在选择和使用电气设备时，要考虑设备的安全性和环保性，保证设备的安全可靠性和环保性。
要注重团队合作和沟通。
电气管理工作通常需要多个部门和岗位之间的协作与配合，因此要注重团队合作和沟通，确保各个环节间的信息畅通和数据共享。
只有通过团队合作和沟通，才能更好地完成电气管理工作，提高工作效率和质量。
电气管理工作是一个重要又复杂的工作领域，需要我们做好充分的准备和规划。
通过建立完善的管理制度、定期的维护和巡检、技能提升、安全与环保意识的培养以及团队合作与沟通，我们可以更好地进行电气管理工作，确保企业的正常运营和生产效率。
浅谈建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理
水电工程Һ㊀浅谈建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理符浩然摘㊀要：现阶段建筑工程项目建设呈现出良好的发展形势，电气工程则是最主要的核心部分，对人们的日常生活也产生了深远的影响㊂提升建筑电气工程施工质量的关键是提高建筑电气工程的安全性，并且对施工各个环节进行严格把控，工作人员在严格把控施工质量的同时做好相关的监督和管理工作㊂文章对建筑电气工程施工中的质量控制与安全管理进行了深入的分析和探讨㊂关键词：建筑电气工程；质量控制；安全管理一㊁引言建筑电气工程的主要作用是保证在建筑中所涉及的电气设备可以安全稳定地运行，因此电气工程的质量直接影响到建筑工程最终的呈现效果，施工单位在电气工程的施工过程中应该按照工程验收标准严格控制施工质量，掌控好各施工环节的节奏，在保证施工安全的同时提高工程质量㊂二㊁电气质量控制及安全管理在此方面主要包括工艺控制㊁元件控制㊁故障控制三方面内容㊂第一，工艺控制㊂在建筑电气工程施工过程中涉及的工艺非常繁多而且复杂，在开始施工之前应该构建一个质量管理体系，并且施工人员应该提前对施工工艺和秩序进行规划㊂比如施工过程中涉及照明部分的工作应该注意照明线路的连接问题，建立照明监控系统以实现控制照明线路的目的㊂第二，元件控制㊂在电气工程中涉及电器元件种类非常多，每一个电器元件对电气工程而言都具有十分重要的作用，是保证电力系统安全运行的关键，所以工作人员在施工过程中应严格控制元器件组合安装的情况和质量㊂第三，故障控制㊂电气故障是造成电气施工质量降低的主要原因之一，应将其作为重要的管控内容㊂质量控制的主要范围是小型元器件和常用大型电气设备，主要措施是建立自动化监控系统，对大型电气设备和小型元器件的运行情况进行实时监控㊂三㊁建筑电气工程施工质量控制分析（一）准备阶段的质量控制首先应重视建筑电气工程设计的质量控制，设计图纸是建筑电气工程施工的主要依据，控制施工质量应该从图纸设计阶段开始㊂设计人员在图纸设计工作开始之前应对电气工程的实际情况进行全面的考察，在了解电气工程的生产技术㊁供电方式以及整体结构之后，再开展相关的设计工作㊂在图纸设计的过程中设计人员需要与电气工程的技术人员保持良好的沟通，结合技术人员对设计图纸的意见对设计方案进行改良㊂与此同时，技术人员在交流的过程中也应逐渐熟悉施工图纸，尤其是设计方案中的配电原理㊂其次在材料及设备管控方面，前期准备阶段应该将施工材料和电力设备的准备工作作为工作重点，从而为后期的施工质量提供保障㊂保证施工材料质量的主要措施是提高采购工作的标准，在采购过程中严格控制材料的质量，可以通过多家对比的形式，在保证施工质量的同时选择价格最合理的材料㊂除此之外，施工过程中所使用到的施工器械在开始使用之前应该提前试运行，确保机械没有质量问题之后再投入使用㊂（二）施工阶段的质量控制建筑电气工程施工阶段的质量控制主要分为两个方面㊂第一，施工设备和材料的检查和维修㊂在施工过程中电气设备一直保持在运行状态，多次不断地使用可能会对设备的质量造成影响㊂因此施工人员在施工过程中应该定期对施工设备的运行情况和质量进行检查，当设备或施工材料出现问题时，可以做到及时更换或者维修㊂第二，检验电气设备是否符合安装要求㊂在施工过程中首先应该进行配电箱㊁配电柜等电气设备的安装工作，安装工作完成后对其进行固定，然后检查箱柜内的电路连接是否正确㊂在电气设备的安装过程中必须注意金属设备的接地工作，从而为电气设备正常运行和工作人员的安全提供保障㊂四㊁建筑电气工程施工安全管理的分析（一）绝缘导线的选择开展电气工程施工工作的过程中绝缘导线是保障工作人员人身安全以及电力设备安全的重要工具，绝缘导线规格的确定主要取决于施工过程中所使用的用电设备的电力负荷大小，应该根据用电设备的实际情况和特点进行选择㊂如果出现绝缘导线的规格和用电设备的电力负荷不对应的情况，那么会大大提高在施工过程中发生触电事故的可能性，甚至可能会对工作人员的生命安全造成了一定的不良影响㊂（二）漏电保护器以及其他防护设备的安装在建筑电气工程施工过程中保障安全的措施除了按照安全规范进行操作之外，还要安装漏电保护器等安全设备㊂在进行安全设备的安装工作时，施工人员应该以工程安全标准为依据开展漏电保护器的安装工作，从根本上避免漏电的情况发生，为施工设备的可靠性和安全性提供保障㊂另外，还应注意开关箱和配电箱的接地装置，从根本上避免出现事故的发生㊂（三）其他安全事故防御在建筑电气施工过程中除了触电事故以外，还有很多安全事故需要注意，比如高空作业等㊂在进行高空作业时，工作人员应佩戴好安全设施比如安全帽㊁安全带㊁防尘口罩以及手套等等，为施工人员的安全提供基本保障㊂另外，工作人员还应不断地学习安全知识，提高安全防范意识，当施工设备出现质量问题或者运行问题时应该及时更换，禁止出现因为经济问题而使用老化设备的情况，在一定程度上减少由于设备故障而导致发生安全事故的可能性㊂五㊁结语现阶段电气工程的施工质量对建筑工程具有至关重要的作用，所以开展电气工程质量控制和安全管理工作势在必行㊂施工阶段以及前期的准备阶段是落实建筑电气工程施工质量控制措施的关键时期，在施工过程中工作人员应该严格按照安全标准和要求开展相关工作，在保证人身安全的同时提高建筑工程的施工质量㊂参考文献：［１］李军．论智能建筑电气工程施工与质量通病防治措施［Ｊ］．现代物业，２０１９（３）：２３３．［２］王兴华．建筑电气的防雷施工及施工问题［Ｊ］．中国新技术新产品，２０１８（７）：１２３－１２４．作者简介：符浩然，南京国铁电气有限责任公司㊂５８１。
如何对电气工程进行管理-文档资料
如何对电气工程进行管理 - 文档资料随着电气设备在现代社会中的广泛应用，电气工程的规模和复杂性也在不断增长。
对于电气工程管理者来说，如何对电气工程进行科学、规范的管理，是实现工程目标的关键。
本文将介绍电气工程管理的具体实践步骤，以帮助电气工程管理者提高工作效率和管理水平。
立项阶段电气工程管理的第一个阶段是立项阶段。
在这个阶段，电气工程管理者需要明确工程目标、工程内容、工程投资、工程进度等关键因素。
此外，电气工程管理者还需要确定工程组织机构和工程管理流程，以便为后续工程的顺利开展奠定基础。
具体来说，电气工程管理者需要做以下工作：1.制定工程目标和工程内容：制定电气工程的具体目标和内容，包括电气设备的数量、种类、品牌等。
2.确定投资预算：根据工程目标和内容，确定工程的投资预算，包括设备购置费、材料费、劳动力费用等。
3.制定工期计划：根据工程目标和内容，制定电气工程的进度计划，包括各个环节的时间安排和工作完成情况等。
4.确定工程管理组织机构：根据工程目标和内容，确定电气工程管理组织机构，包括工程经理、项目经理、工程技术人员等。
5.制定管理流程：根据工程目标和内容，确定电气工程的管理流程，包括工程实施计划、工程安全管理、工程检查和验收等。
设计阶段设计阶段是电气工程管理的核心阶段。
在这个阶段，电气工程管理者需要和相关技术人员一起进行设计，并制定相应的实施计划和安全管理方案。
此外，为了确保电气设备的性能稳定和安全可靠，电气工程管理者还需要重点关注电气设备的选型、电路设计、环境条件等因素。
具体来说，电气工程管理者需要做以下工作：1.确定技术参数：根据工程目标和内容，确定电气设备的技术参数，包括电气设备的功率、电流、电压、温度、湿度等。
2.确定设备选型：根据技术参数和工程实际需求，确定电气设备的品牌、型号、产地等信息。
3.设计电路方案：根据工程需求，设计电气设备的电路方案和配电方案，保证电路的合理性和稳定性。
4.制定实施计划：根据电气设备的选型和电路方案，制定相应的实施计划，包括设备安装、调试、试运行等环节。
谈如何做好企业的电气管理工作
谈如何做好企业的电气管理工作摘要:企业内部的电气管理工作直接影响企业的发展情况，也影响企业后续的稳定发展和安全生产。
管理者应该从电气管理发展的角度出发，分析企业发展过程中存在的一些生产风险和安全风险问题，要加大企业自动化水平力度，要对电气设备进行系统的研究，要保证电气设备的稳定性和科学性。
管理人员应该要加强企业的电气管理工作，明确电气设备运行过程中存在的一些故障问题，及时采取相关的措施，保证电气设备能够顺利的进行生产，全面提高企业的经济效益。
关键词:企业发展，电气工程；发展管理企业电气设备的安全稳定运行能够保证企业的正常运行和发展，伴随当前科学技术发展速度越来越快，企业电气化程度和自动化程度在发展过程中，出现了逐渐加深的情况。
相关人员在实际开展电气管理活动的过程中，能够有效的减少安全事故的发生，概率也能够全面提高企业的生产效益，降低企业在发展过程中的生产成本和管理成本。
企业管理者要从根本上意识到企业电气管理工作开展的意义和价值，明确基础管理活动和基础管理的主要内容，及时采取有效的措施，切实提高电气管理工作的效率。
1做好企业的电气管理工作必要性对于企业的发展而言，电气设备的运行和发展直接影响企业内部的经济发展效益和企业的稳定性发展。
所以管理者应该仔细观察企业生产经营的发展情况，充分发挥电气管理工作的作用和价值。
管理者还应该对电气设备运行中存在的一些问题进行分析，要避免后续出现电气事故，就这样才能保证企业员工的工作安全性，避免后续出现相关的电器安全事故。
开展电气管理工作之后能够有效的提高设备的使用价值，从而提高企业的核心竞争力，既能够保障企业的生产效益，还能够提高企业的设备管理水平，能够真正促进企业的长久稳定发展和进步。
能够一定程度上消除设备运转过程中存在的一些安全隐患，避免后续出现安全事故。
要对各项因素进行系统的把握，保证企业的稳定运行和发展，避免出现电气工程质量事故，减少对企业造成的损失。
2企业电气管理工作中存在的问题2.1缺乏完善的电气管理制度企业电气设备的种类也比较多，所涉及到的数量也比较多，所以设备在运行的过程中可能会受到各种外在因素和客观因素的影响，这些外在因素会直接导致电气设备出现事故，从而影响企业的安全生产和发展。
浅谈关于建筑电气工程的施工管理问题治理
浅谈关于建筑电气工程的施工管理问题治理建筑电气工程的施工管理是工程质量的保证，也是工程进度和安全的保障。
在实际施工过程中，往往会遇到施工质量不达标、进度拖延、安全事故等问题。
因此，建筑电气工程的施工管理问题治理显得尤为重要。
一、施工质量问题治理建筑电气工程质量的好坏直接影响着工程的使用寿命和维修率。
为了保证施工质量，首先要从源头抓起，加强对原材料的质量控制。
其次，要制定详细的施工方案，加强现场监理，控制施工质量。
最后，要及时发现并纠正施工过程中出现的问题，保证工程质量符合要求。
二、进度拖延问题治理建筑电气工程的进度是固定的，因此必须按照计划时间完成。
要治理进度拖延问题，首先要从施工计划的制定开始抓起，合理安排施工进度，协调各个工序之间的关系，保证工程按时完成。
其次，要充分考虑各种不可预期的因素，制定应对措施，及时调整施工方案。
最后，要加强管理，密切配合，确保施工组织顺畅，保证施工进度不受影响。
三、安全事故问题治理建筑电气工程的施工过程中，安全事故是非常严重的问题。
为了避免安全事故的发生，必须加强安全管理。
首先，要做好安全教育，提高工人的安全意识，教育他们树立安全第一、预防为主的理念。
其次，要制定安全操作规程，加强现场安全管理，切实保障工人的人身安全。
最后，要进行定期检查，发现问题及时处理，加强对施工现场的监管，保证施工安全。
综上所述，建筑电气工程的施工管理问题治理是一个持续的过程。
只有不断加强管理，及时发现和解决问题，才能保证工程施工质量、进度和安全，做到工程质量优良、效益显著。
浅谈电气工程的管理
浅谈电气工程的管理王兴刚浙江众立建筑工程有限公司【摘要】建筑电气工程质量的好坏直接影响到建筑物的整体使用性能。
针对如何搞好建筑电气工程的施工管理，文章从施工准备阶段，施工管理各方面容易出现的问题和电气工程的质量控制进行了一些分析。
【关键词】电气工程管理建筑电气工程的施工质量好坏，直接关系到建筑工程的正常使用。
包括工作与生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。
随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，建筑行业蓬勃发展，同时也出现了一些施工质量问题，人们对建筑质量的投诉逐渐增多。
因此，必须对施工工程进行深入研究分析，合理设计才能使建筑满足规范要求，符合使用标准。
一、电气工程的重要性随着我国改革开放的不断深入，我国建筑业得到了快速发展，在建筑工程施工中，电气工程作为一个分项工程，随着电气技术的发展并不能简单的理解为埋管穿线，通电点灯这么简单的内容了。
在科学技术的发展下，出现了许多大型电气化设备和装置，电气工程成为了建筑现代化的标志，并提高了人们的生活水平和物质基础。
在现代电气工程中，建筑中出现了电话、有线电视，高层住宅的供水系统、消防系统及控制系统;现代写字楼中的空调系统、防盗系统、监控系统、自动化系统等都是科学技术的产物，这些产物成为了现代建筑最主要的使用功能。
现代建筑在安装这些电气设备过程中，增加了工程的造价，增加工程施工的难度和复杂性，贯穿于施工过程的各个阶段，如果施工人员还停留在传统的埋管穿线阶段，那么就不能保证电气安装的质量，不能保证建成高质量的建筑，有些电气设备必须由专业人员安装和调试。
电气工程作为建筑工程的一个组成部分，能体现建筑物的可靠运行，可见电气工程在建筑工程中的地位越来越重要。
二、施工准备阶段1．做好设计图纸的审查工作。
在电气工程施工前，施工技术人员应该首先熟悉施工图纸，并了解与电气施工相关的规范和文件，电气施工技术人员除了要阅读电气施工图纸，同时还需要审查其他专业的施工图纸，尤其对于交叉施工的地方，应该及时和其他专业的施工技术人员进行审查。
如何做好电气工程管理
建 筑 工 程33INTELLIGENCE如何做好电气工程管理焦作市冶金矿产总公司 刘德运摘 要：本文阐述了电气工程管理的重要性及其质量控制和安全管理。
关键词：电气工程 工程管理 安全管理 质量控制电气工程是工程项目的重要组成部分，如果把建筑比作计算机，那么电气工程就相当于计算机的电源和中央处理器（CPU）。
随着电气智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，它直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，如何抓好工程管理，把好工程质量关直接影响到工程整体设备的安全运行、节能效果及投入使用后的使用功能。
那么如何才能做好电气工程管理呢？下面我浅谈一下自己的认识和想法.首先，担任工程管理的电气工程师必须具有很强的责任心，工作兢兢业业，态度一丝不苟，能够善于发现问题并解决问题.其次，电气工程师要具备一定的电气专业知识，不仅要掌握强电及弱电各系统的内容及施工规范，还要熟悉各种有关的设计规范和规定.另外，电气工程师还要跟上电气智能化的发展步伐，及时更新知识，掌握发展动态，与时代的发展同步.除了上述这些，电气工程师还须具有综合的业务和工作水平.如工程预算，招投标，各工种配合，各种关系的协调等.那么，在实际工作中，电气工程师应注意哪些问题呢?一、在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。
特别是对建筑智能化的设计，要防止盲目求大、求全，应以适用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报。
要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。
应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，出现难于施工和剔凿造成对建筑的破坏和浪费。
要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。
比如对高层住宅的设计，有些部位配电线电缆可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以节省一半的材料费用；尽量用阻燃PVC 线管或镀锌电线管取代钢管，既节约投资又可方便施工。
浅谈电气安全管理与措施
温澍 萍 （ 蒙古机电 内 职业技术学院）
摘要 ： 文从电气安全的重要性、 本 电气施 工常见隐患和 安全管理措 施三 的测试来确保产 品电气安全性能 ： ①商业 、 工业住宅用电装置 的安全 个 方面 ， 探讨 了在电气工程施工中搞好安全生产工作意义重大。 和可靠性试验。 电器 、 ② 装置 、 机械在确保正确 的绝缘 、 接地和漏 电方 关键词 ： 电气 工 程 安 全 管理 措 施 面 的试验。 维修 电动 机、 电机、 ③ 发 配线和 变压器等设备的安全测试 。
一 一ห้องสมุดไป่ตู้
及 不定 期 的安 全 生 产检 查 ， 督 施工 企业 的施 工 安 全 管 理 保 证 体 系。 监
１加强电气安全 的重要意义 ３５ 强化 电气安全技术措施。在使用 电压 高于 ３ Ｖ的手 电钻 时， ． ６ 建筑施工中的 电气操作是高危 险、 事故 多发的行业 ， 因此 ， 必须 要穿戴绝缘手套、 绝缘鞋 ： 施工中拆 除的电线要及时处理 ， 用绝缘带包 做好施 Ｔａ 的安全保障措施。 － ｊ ， 有统计资料显示 ， 电力施工 中的各种事 扎 带 电线 头 ； 空作 业 前 要检 查 安 全 带 ， 查扶 梯 有 无 防 滑措 施 ： 高 高 检 登 故 ， 大多数不是由于施工者 的技能水平低造成的 ， 绝 而是 由于其没有 作 业时 ， 能 随意 往 下扔 东西 ， 使 用工 具袋 传 递 。地面 人 员要戴 安全 不 要 足够 的安全意识。可见对 电气操作人员进行必要的安全教育 尤为重 帽 ， 离 开施 工 区 ２米 以上 ； 到 雷 雨 或 大风 天 气 ， 停止 一 切 高 空作 并 遇 要 要 。 各 企 业 必须 始 终 坚 持 “ 全 第 一 ， 防 为主 ” 方 针 ， 力 制 定 并 业 ； 压 架空 带 电作 业 时 要 配 备专 人 监 护 ， 安 预 的 着 低 并佩 戴 绝 缘 用 具 ； 带 电 的 在 完 善 企 业 的 事故 防范 机 制 及 长 效 管理 机 制 。 以人 为 本 ， 管 部 门要 做 低压 开 关 柜 上 工作 时 ， 采 取避 免 短 路和 接 地 等 措 施 。 电器 发 生 火 灾 监 要 好 本 职 工 作 ， 强 对 施 工 人 员 的 监 督 ， 大 行 政 执 法 力 度 ， 绝 一 切 要及 时 断 电 ， 未 断 电前 ， 用 四氯 化碳 、 氧 化碳 或 干砂 灭火 ， 禁用 加 加 杜 在 应 二 严 安 全 隐 患 ， 保 生产 安全 性 。 确 水或普通灭火器 ； 安装的刀闸必须使用相应标准的保险丝 ， 严禁使用其 ２ 健 全 班 组规 章 制 度 ． 实行 班 组 安 全 管 理 目标 化 他金 属 丝替 代 ； 严 禁 带 电移动 ， 带 金 属外 壳 的 电气设 备移 到 新 的 电器 把 制定 班 组 安全 生 产 目标 ， 挥 班 组 安 全 目标 责任 管理 的功 能 ， 发 实 地点 后 ， 先 安好 接 地 线进 行检 查 ， 问题 后再 正 常使 用 。 要首 无 现 安 全 生产 与 生 产 目标 的 良性循 环 ， 此 过程 中 ， 须 注 重 安 全 目标 在 必 明确 了安 全 生 产 的重 要 性 ， 要知 道 怎样 做 到 安 全 生 产 。 先培 就 首 的制定、 解、 分 实施 、 核 等 环 节 。 考 安全 目标 责 任 的制 定 一 定 要 切 合 实 养 一支 素质 过 硬 、 全 意 识 强 、 事 故 能 力 强 的 安 全 管理 技 术人 员 队 安 反 际 ， 据 上 级部 门指 导 ， 根 形成 个人 向班 组 、 班组 向部 门 、 门 向 公 司 保 部 伍。 岗位培训在内容上注重从实际出发， 突出个性， 因地制宜 ， 加强各 证 安 全 的管 理 层 次 ， 重 加 强 各 级 人 员 的 责任 感 ， 时 激 发职 工潜 在 着 同 专业 的业务知识培训学 习、 运行 操作 规程 的学 习， 常开展职业技能 经 的积极性 、 主动性 ， 努力实现班组安全管理科学化、 内容规范化 、 基础 培 训 和 训 练 ， 源 头上 避 免 “ 违 ” 象和 误 操 作 事 故 的 发生 。 方 法 从 三 现 在 工作 制度化 ， 实行班组安全 目标的考核和 安全责任制挂钩。 上， 岗位 培 训 要 灵 活 多样 ， 过 事 故 预 想 、 全 活 动 、 事 故 演 习 、 通 安 反 安 ３加强 电气安全生产的措施 ， 全 警 示 、 余 自学 等 多 种 形 式 和 方 法 ， 员 工 进 行 安 全 意 识 、 全 知 业 对 安 ３１ 在 员工 中进 行 安 全 宣 传 ， 高员 工 的 自我 防 护 意识 。 真 贯 ． 提 认 识 和 安 全 技 能 培 训 。 时 间 上 ， 有 长期 规 划 ， 期 安排 。 根 据 形势 在 要 短 要 彻落实《 安全生产法》 《 、建筑业安全卫生公约》 《 、 电业安全工作规程》 和 任 务 需 要 及 时 调 整 计 划 ， 时 总 结 事 故 经 验 、 训 ， 为教 案 ， 及 教 作 进行 等安全法规 ， 遵守安全生产法律、 法规和规范 安全 技术标； 对员工�
谈如何做好企业的电气管理工作
谈如何做好企业的电气管理工作
随着企业技术的发展，电气管理也变得越来越重要。
电气管理不仅仅是一个技术性的问题，而且也涉及到企业的运营管理。
一个企业的电气管理质量如何，对企业的运营管理有着重要的影响。
因此，要想做好企业的电气管理工作，需要采取多方面的措施。
首先要做好企业电气管理工作，就要明确相关规定，明确企业的电气安全制度，将电气安全规定纳入企业管理体系，使其能够贯彻执行，并落实到实际的操作中。
这样，企业的电气安全管理工作才能得到有效的保障。
其次，要做好企业的电气管理工作，就需要定期开展相关的安全检查和维护工作。
定期开展安全检查和维护，可以及时发现电气设备存在的安全隐患，进行修复，以确保企业电气安全，防止发生安全事故。
此外，要做好企业的电气管理工作，还需要提升电气安全技术人员的素质和技术水平。
有效的提升人员的技能，可以使他们能够更好的完成电气安全检查与维护工作，保障企业电气系统的安全性。
最后，要做好企业电气管理工作，还要严格遵守国家规定，进行合理的电气技术管理和电气安全标准，确保企业电气设备运行稳定，确保企业电气安全。
总之，要想做好企业电气管理工作，上述措施都必不可少。
要明确电气安全规定，定期开展安全检查和维护，提升技术人员的技术水平，严格遵守国家规定，执行合理的电气技术管理和电气安全标准，
这样才能确保企业电气安全，保障企业正常运营。
浅谈建筑电气工程施工管理问题及应对措施
浅谈建筑电气工程施工管理问题及应对措施摘要：建筑电气工程应该属于建筑工程施工中的重要有机组成部分，它对建筑工程的安全运行水平有效提升具有决定性作用。
为了保证电气工程布局建设，满足建筑项目施工需要与以后用户生活工作需要，必须在施工阶段就明确指出电气工程的现场管理问题，特别是为其质量管理优化提出针对性改善措施。
关键词：电气工程；施工管理；质量控制1建筑电气工程现场管理的基本特征建筑电气工程现场管理主要围绕质量管理展开，它需要施工技术人员掌握一定的电气专业知识，同时了解与建筑电气工程相关的质量标准。
在建筑领域，专业科学技术被大量应用的今天，建筑电气工程无论在材料还是技术方面都已经有所进化，所以建筑电气工程现场管理工作一定要全方位把握建设生产的全面性，结合自动控制技术、消防系统设置技术、智能技术等应用内容，从技术应用的多样性尽可能地优化整个建筑电气工程现场施工及管理过程。
2.电气施工质量存在的问题2.1建筑电气施工人员专业素质有待提高在开展建筑电气施工时，部分建筑电气施工队伍存在施工技术水平以及自身专业素质较低情况，在开展施工项目时，会出现没有持证上岗情况。
我国在开展建筑电气施工项目时，部分施工企业为了节省施工成本，没有对施工队伍进行系统性培训工作。
没有按照建筑电气施工要求进行规范操作，直接影响了建筑电气施工项目整体的质量，导致施工项目不能达到标准住户要求以及使用要求。
2.2建筑电气施工设备存在质量问题建筑电气施工设备出现的问题，直接影响了电气施工整体质量。
在施工过程中，存在使用很多没有达到国家规定标准的电气产品，建筑电气施工企业没有产品检测实验报告、产品合格证、生产许可证以及产品说明书等重要的产品报告资料。
不能全面的了解建筑电气公司整体质量以及技术水平，在开展施工过程中不能有效的保证使用产品是否存在合格情况。
如果在开展建筑电气施工项目时，电气施工设备导线电阻率没有达到国家制定的标准，在施工时使用的器械性能存在不合格情况、建筑电气的施工材料不具备很好的绝缘性、使用的施工材料存在尺寸不符合施工实际情况等，都可能给建筑电气施工项目带来不同程度的安全隐患。
浅谈如何做好电气工程的管理工作
浅谈如何做好电气工程的管理工作浅谈如何做好电气工程的管理工作摘要：工程管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。
随着技术快速开展，许多新技术可以应用到电气工程工程的管理中。
电气工程工程的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。
本文作者从实际工作出发对如何做好电气工程的管理工作进展了全面的阐述。
关键词：电气工程管理一、电气工程工程管理的定义与一般工程管理一样，电气工程工程管理就是由一支工程团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、作出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供给与安装任务的全过程。
成功的电气工程工程管理，对工程团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程〔程序文件〕等方面有着严格的要求：1、团队：要求实施工程的小组成员具有明确的目标及共同的价值观，深知自己的角色与职责，同舟共济，自始至终密切关注客户的要求；2、标准； 3、经济分析：工程的可行性分析；4、工具和技术：包括专门用于工程管理的工作分解构造、网络方案技术、责任分配矩阵、收益值分析技术以及一般管理过程中用到的方案、组织、控制、沟通、鼓励等技巧； 5、流程：包括工程管理过程，工程信息管理系统、工程变更控制系统、工程阶段性审批程序、工程绩效评估过程等。
本课题研究的重点将涉及到上述众多内容，尤其偏重于工程的可行性分析、进度方案与跟踪、本钱、质量及平安的控制。
而所用到的技术与工具那么很多，像变压器并列运行原理、电容补偿技术、回归分析法、SWOT分析法〔又称为道斯矩阵〕，工作分解构造、网络方案技术、收益值分析技术〔增值法〕、全面质量管理体系等等。
二、电气工程工程管理的现状企业实施电气工程工程是一种粗放式的管理，通常认为工程管理就是把工作任务分发给各部门问或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多工程的拖延；或者是有一个目标和大致的方案，但没有具体的执行方法。
浅谈如何做好电气工程管理
浅谈如何做好电气工程管理摘要：本文分析了电气工程施工管理的主要内容，加强电气工程管理的主要措施以及对电气工程师的能力要求。
关键词：电气工程管理；质量控制；电气工程师管理是一项重要的工作，电气工程师负责的项目主要有以下几项：实施过程中本专业的工程、技术工作，负责本专业的工程成本、质量、进度控制；外包单位之间的协调、沟通；负责本专业工程设计及建设方案，完善优化工作。
水电相关设备、产品的选择、选样；对不按设计图施工的行为有否决权；负责监控设计单位对项目的设计工作；对水电设计方案进行比较修改；水电施工过程进行监控；设计成本控制；参与项目设计单位的选择；参与设计任务书编写；在水电施工过程中局部设计变更、修改；衔接设计单位与施工单位，参与图纸会审和设计交底。
电气工程师务必要带着充分责任心和安全意识，保障电气工程的顺利完工。
一、电气工程施工的主要步骤及内容1、考察施工单位及施工人员的资质电气专业是个特殊的专业，对于电气工程的实施人员有着特殊的要求。
施工单位的资质要求一般是以电压等级来进行划分的：10kV及以下、35kV 及以下、110kV及以下和220kV及以上。
另外还有对电压下的范围进行说明如35kV及以下输变电工程。
业主应根据工程的实际状况选择合适的施工承包商。
超出资质范围施工是不能被接受的。
电气专业施工人员的资质一般是根据工作性质不同进行划分的，电气作业人员包括了安装、调试、运行等，各工种的要求不同、侧重也不同。
当然也有同时拿到各种证件的。
业主应要求施工单位配足配齐持证的施工人员。
2、检查施工机具是否合格施工单位应配备与项目相适应的施工机具。
各种加工、起重设备要满足施工的要求。
简单的例子如弯管机：各种弯管机能弯制的管件外径是不一样的，如果设计材料上如有DN100的管，弯管机就必须达到这个要求。
所有的试验调试设备应满足工程需要且在检定有效期内。
用于检验、调试的设备如电流表、电压表、调压器、开关特性测试仪等都必须经国家授权机构检定合格且在有效期内，同时这些设备应满足项目的需要。
电气工程管理方法
电气工程管理方法电气工程管理是指在电气工程项目实施过程中，对工程进度、质量、安全等方面进行有效管理的方法。
首先，电气工程管理需要制定完善的工程计划。
工程计划是电气工程管理的基础，需要明确工程实施的目标、任务和时间节点。
在制定工程计划时，需要充分考虑项目的复杂性和实际情况，合理安排工作进度，确保项目能够按时完成。
其次，电气工程管理需要进行资源管理。
资源管理包括人力资源、物力资源、财力资源等方面。
在项目实施过程中，需要充分利用现有的资源，合理分配和调度资源，确保项目的顺利进行。
另外，电气工程管理需要注重沟通与协调。
沟通和协调是项目管理中非常重要的环节。
项目管理人员需要与各个相关部门和人员进行良好的沟通，确保信息的畅通，避免信息的传递失误。
同时，需要协调各个相关方的利益，解决各种问题和冲突，确保项目能够按照既定的计划进行。
另外，电气工程管理需要进行风险管理。
风险管理是指对项目实施中可能出现的各种风险进行评估、预防和控制的过程。
项目管理人员需要对电气工程项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，并制定相应的应对方案，确保项目能够稳定进行。
此外，电气工程管理需要进行质量管理。
质量管理是指在项目实施过程中，对工程质量进行有效控制和监督的过程。
在电气工程项目实施过程中，需要建立相应的质量管理体系，制定质量控制标准和规范，进行质量检查和评估，确保项目的施工质量符合要求。
最后，电气工程管理还需要进行成本管理。
成本管理是指对项目实施过程中的成本进行有效控制和管理的过程。
在电气工程项目实施过程中，需要合理规划和预算成本，进行成本监控和分析，确保项目的成本控制在合理范围内。
综上所述，电气工程管理需要制定完善的工程计划，进行资源管理，注重沟通与协调，进行风险管理、质量管理和成本管理等方面的工作。
通过有效的管理方法，能够有效控制和监督电气工程项目的实施，确保项目按照计划顺利进行，达到预期的效果。
浅析电气工程项目管理
浅析电气工程项目管理摘要：电气工程项目管理对于改善电力系统的质量与经济效益有重要的意义。
因此必须对各种资源的配置与利用进行优化。
它直接关系着整个工程的效果、时长和质量，而电气工程的质量直接决定着建筑的运行情况及后期的使用效果，因此，做好电气工程的项目管理十分重要。
1.电气工程项目概述电气工程，主要研究发电、输电和使用期间制造、测量和控制各种电气设备及系统的工程技术。
电气工程的质量直接影响到建筑物内所有设备的安全、节约能源的效率，以及建筑物投入使用后的使用完整性，包括效率，工作和生活在其中的人的舒适和安全。
施工项目管理作为管理科学的一个重要分支, 正日益引起各个国家建设者的广泛重视, 它是一种运用系统科学原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。
对工程项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复杂的系统工程, 同时也是一项知识、技术、劳动力密集的专业工作。
它涉及到管理体制、管理思想、管理水平、管理规范、人员素质、组织形式等方面, 又涉及信息学、运筹学、决策科学等多学科知识的运用, 它还要充分运用以电子信息技术为代表的多项高新技术来为最终全面实现项目目标而服务, 同时还是一项群体协作的行为。
2.电气工程项目管理的现状2.1电气项目管理隐患我国正在推行工程量清单计价规范管理, 与原来的综合计价不同, 施工企业由于成本核算的基础数据不准、费用不实, 造成企业投标时成本费用测算不全面, 施工管理存花着片面性、盲目性。
通常的做法是把工作任务分派给各个部门的相关人员, 然后设想他们取得预期的进展, 结果导致很多任务的拖拉;部分电力企业还停留在无序的管理状态, 硬件、软件管理不规范、对于工作不能做出合理规划, 各部门间工作进度不明确, 造成工期延误, 人力、物力浪费, 给电气工程项目管理造成很大隐患。
2.2、进度管理不到位。
在电气工程的实际建设中，工程施工时间不符合实际情况，施工进度未按实际情况及时、有效地调整，且工程建设所需的人力、物力和财力配置不合理，极易使得动能传递的时间控制不到位，导致长时间停工的情况出现，影响电气工程的正常施工进度。
浅谈电气工程的质量控制和安全管理
浅谈电气工程的质量控制和安全管理摘要:随着时代的发展,电气工程已经在人们的生活中普及开来,所具有的地位和作用也越来越重要。
由于电气工程应用的范围非常广,因此,电气工程良好的质量控制和安全管理影响着整个工程的正常与安全运行。
为了保证电气工程的安全使用,本文通过对电气工程实施时存在的问题进行分析,根据工程质量要求规范,采用一些有效对策,实现电气工程的质量控制和安全管理。
关键词:电气工程质量控制安全管理对策在工程项目中,电气工程是重要的组成部分之一,由于电气工程施工过程较为复杂,因此,工程质量和安全管理将直接影响着整个工程质量和工期,以及预期效果,甚至还会影响到设备的安全、稳定运行。
例如:所出现的问题涉及电线管敷设、导线穿管、防雷接地、设备、材料等方面。
为了能够在实际工程中,使技术管理得到加强,质量控制和安全管理是目前电气工程最需解决的问题之一。
1 电气工程中常出现的问题当电气安装工程在电线管安装时,为了应付安装,常忽略电线管的安装注意事项,就草率完成安装工作,从而导致施工建筑存在一些不必要的安全隐患问题。
在设备和材料方面,如果设备和材料的本身质量无法达到电气工程质量规范要求,而被使用,那么就会使整个工程安全受到严重的影响,并且也会阻碍电气工程施工完成的速度。
在导线穿管连接的时候,由于工作人员没有根据施工图的实际要求进行正确的导线安装与包扎,因此,留下了一定的安全隐患问题,严重影响到设备的安全运行和节能效果等功能。
除此之外,在防雷接地方面,由于防雷接地设置是保护电线和建筑物安全的关键,较弱的防雷接线设置会使整个建筑物的安全受到影响,因此,加强防雷接地设置也是电气工程质量控制和安全管理急需处理的重要问题之一。
目前常见的控制系统的基本回路通常由以下几部分组成:(1)电源供电回路。
就是为供电回路提供工作电源；(2)保护回路。
通常由熔断器、失压线圈、稳压组件、热继电器和整流组件等保护组件组成对线路和电气设备进行失压、短路和过载等各种保护;(3)信号回路。
浅谈医院电气工程管理工作的几点体会
浅谈医院电气工程管理工作的几点体会摘要：随着医疗行业的不断发展我国的医疗水平也在逐渐提高，但是仍然有很多不足存在于医院的发展过程中，针对这一问题尤其是细节部分却并没有得到人们的重视。
本文主要对医院中的电气工程进行研究，并对电气工程的管理环节进行探究和分析。
关键词：电气工程；医院；管理前言：电气工程具有涉及面广以及结构复杂的特点，因此在进行电气工程管理时只有将全局意识作为管理宗旨对电气工程进行整体把控，对管理模式进行不断优化，并根据实际情况对管理体系进行完善，通过对电气工程进行质量的提高，才能将不利因素对电气工程的影响降到最低，从而保障电气工程的顺利运行。
一、我国医疗行业在管理电气设备时存在的弊端1.现阶段我国医疗行业中绝大部分的医院都存在管理人员或者工作人员忽视管理电气设备的相关工作的现象，而造成这一结果的原因则是因为医院的工作人员将救死扶伤、治病救人当做医院工作的宗旨，从而使医护人员并不重视对电气设备安全运行的维护。
现阶段我国医院的自身性质随着不断发展和运营从而产生质的改变，使得救治病人与医院的经济效益成为医院运行的根本目标，也因为这样就出现忽视对电气设备的维护和管理，从而造成电气设备因为故障而引发的安全事故严重影响到了医院的顺利发展。
绝大部分医疗人员则是认为可以通过提升医院的经济效益从而将医院的电气设备进行更换，因此医院的工作人员也就不会重视对电气设备的管理问题，由于医院工作人与管理人员的观念使得医院中不会有员工去充分了解如何使电气设备进行安全运行以及电气设备的具体功能，这样的想法和行为只会引发更多安全事故，并且不利于建设整体医院。
2.医院的管理人员在进行医院的全面管理中只有加强自身的医疗专业技能以及对综合素质进行提升，才能安全管理电气设备的运行状态。
我国的综合医院通常都是人才聚集之地，而二甲以上的医院都是通过地区之间的差额管理来获得经费，并通过卫生管理局以及医院等渠道进行人才选择与扩张，医院往往都是在调动科室人员或者应用人才等方面才能使用医院自身的用人自主权。
谈谈如何做好企业的电气管理工作
谈谈如何做好企业的电气管理工作谈如何做好企业的电气管理工作随着科学技术的不断发展,大量的现代化电气设备应用到各各领域,因此,电气基本建设管理工作,越来越具有重要的意义. 在电气工作管理中，主要应做好以下几个方面的工作：1. 明确目的主要围绕如何保证电气设备安全、稳定、长周期运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。
2 基础管理所谓基础管理,就是最基本的管理,是搞好其它电气工作的前提条件,因此,必须认真做好这项工作。
2.1 健全基础资料对于已经安装运行的设备必须建立完整准确的技术档案,其中应包括:设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。
2.2 全各种运行、管理台帐电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运行检修台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。
2.3 制定基本制度制度是完成各项工作的保证,要搞好电气管理,就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为,做到有法可依。
其中包括:岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度。
2.4 编制完善的操作规程规程是电气设备操作或试车的指南,根据行业标准和产品操作说明书,结合公司实际,编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故率最有效的方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运行的前提条件,因此,必须根据实际随时修改完善。
其中主要包括:1. 变配电运行维护检修规程2. 电动机运行维护检修规程3. 低压电器运行维护检修规、4. 电力电缆运行维护检修规程5. 蓄电池运行维护检修规程6. SF6组合电器运行维护检修规程7. 变压器运行维护检修规程8. 继电保护运行维护检修规程9. UPS运行维护检修规程10. 变频器运行维护检修规程。
2.5 建立岗位责任制要建立自上而下的各级电气管理人员岗位制和工作标准,做到在其位、谋其政、行其权、负其责,将责、权、利有机结合。
浅谈医院电气工程管理工作的几点体会
浅谈医院电气工程管理工作的几点体会医院电气工程管理工作是指对医院的电气设备、电力系统进行运行、维护和管理的工作。
在这个工作中，我有以下几点体会。
医院电气工程管理工作需要高度的细心和耐心。
电气设备经常会出现各种各样的故障，需要我们细心观察和耐心排查。
有时候，问题可能隐藏在一根线路的连接处，有时候可能是一个小小的电源插头松动，这就需要我们仔细观察和耐心排查。
只有这样，才能保证电气设备的正常运行和医院的正常工作。
医院电气工程管理工作需要高度的团队合作精神。
医院是一个大型机构，电气设备众多，工作量繁重，不可能一个人完成所有的工作。
与其他科室和人员的配合是非常重要的。
在设备维修和改造等工作中，需要与医疗设备科、建设工程科等科室密切合作，相互协调，共同完成工作任务。
医院电气工程管理工作需要及时更新和学习新的知识和技能。
随着科技的发展，电气设备也在不断更新换代，新的技术和设备不断出现。
作为电气工程管理人员，我们需要不断学习新的知识和技能，了解新的设备和技术，提高我们的专业素质和工作能力。
医院电气工程管理工作需要高度的责任心和责任感。
医院的电气设备直接关系到医院的正常运行和患者的生命安全，我们必须对自己的工作负责，时刻保持警惕，严格按照相关的规章制度和操作规程进行工作，确保医院的电气设备运行稳定、安全可靠。
医院电气工程管理工作是一项充满挑战但又非常重要的工作。
在这个工作中，我们需要具备专业知识和技能，细心耐心地工作，与团队密切配合，不断学习和更新知识，保持高度的责任心和责任感。
只有这样，才能有效地完成医院的电气工程管理工作，确保医院的正常运行和患者的安全。
如何做好电气工程的管理工作
如何做好电气工程的管理工作摘要：本文阐述了做好电气工程管理的重要性，对建筑电气工程管理存在的问题进行说明，做出电气工程管理工作措施的分析，希望对我国电气工程管理的发展有所帮助。
关键词：电气工程；电气工程管理；管理工作一、做好电气工程管理的重要性随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进；同时，建筑电气集成化程度也不断的提高，大量现代化电气技术设备的使用，在提高建筑工程应用水平方面，发挥着非常重要的作用。
从某种意义上来讲，建筑电气工程管理工作，直接关系着整个建筑工程项目的安全实用性。
因此，加强对建筑电气工程管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。
实践中可以看到，建筑电气工程中主要包括强弱电系统，同时也是整个建筑工程项目的一个非常重要的组成部分。
混凝土建筑结构好比人的骨架、肉体一般，血液、经脉便是其中的建筑电气部分。
对于早期建筑电气而言，其只是为建筑结构提供照明、动力设备以及相关的控制配电而已，或者是加上一些防雷接地而已。
因此，可以说建筑电气工种在建筑工程施工建设过程中，只是处于从属地位。
然而，随着社会经济的快速发展，20世纪以后的建筑行业发展的巨大的变化，尤其是建筑电气工程建设事业可谓突飞猛进，电力电子技术以及控制理论和现代控制工程，超出预料，人民对生活、工作环境条件的要求越来越高。
建筑工程电气管理人员面临着以自动报警、自动化联动控制以及共用天线系统和计算机网络技术、现代智能系统问题。
在此情况下，建筑电气工程的作用、地位和价值越来越大，严重影响着整个建筑工程的施工质量、建筑工期以及效益预期；建筑工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全可靠性。
尤其是建筑安全方面，其涉及到诸多电气元器件的运行安全可靠与否，如果建筑电器线路出现漏电问题，则可能会对人的生命和财产安全产生严重的影响。
电气工程在整个建筑工程中所占的比例在不断的增大，随着科学技术的发展和对建筑物的多功能要求，像在高端住宅，和人性化智能化服务较强的工程项目中建筑电气工程所占的比例也不断的攀高。
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浅谈如何做好电气工程的管理工作
浅谈如何做好电气工程的管理工作
摘要：项目管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。
随着技术快速发展，许多新技术可以应用到电气工程项目的管理中。
电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。
本文作者从实际工作出发对如何做好电气工程的管理工作进行了全面的阐述。
关键词：电气工程管理
一、电气工程项目管理的定义
与一般项目管理一样，电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程、运用一定的工具和技术、作出一定的经济分析、按照一定的流程来满足或超越客户的需求和期望，完成既定的电力供应与安装任务的全过程。
成功的电气工程项目管理，对项目团队、所执行的规程、所做的经济活动分析、所使用的工具和技术以及工作流程（程序文件）等方面有着严格的要求：1、团队：要求实施项目的小组成员具有明确的目标及共同的价值观，深知自己的角色与职责，同舟共济，自始至终密切关注客户的要求；2、规范； 3、经济分析：项目的可行性分析；4、工具和技术：包括专门用于项目管理的工作分解结构、网络计划技术、责任分配矩阵、收益值分析技术以及一般管理过程中用到的计划、组织、控制、沟通、激励等技巧； 5、流程：包括项目管理过程，项目信息管理系统、项目变更控制系统、项目阶段性审批程序、项目绩效评估过程等。
本课题研究的重点将涉及到上述众多内容，尤其偏重于项目的可行性分析、进度计划与跟踪、成本、质量及安全的控制。
而所用到的技术与工具则很多，像变压器并列运行原理、电容补偿技术、回归分析法、SWOT分析法（又称为道斯矩阵），工作分解结构、网络计划技术、收益值分析技术（增值法）、全面质量管理体系等等。
二、电气工程项目管理的现状
企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理
就是把工作任务分发给各部门问或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。
在我们所调查了解的一些电力安装公司，直到今天，还停留在那种项目管理无序的状态。
或由于人手、技术力量不够，或者规划不周，项目负责人经常要亲自上阵，加班加点。
没有进行合理的规划部署，帮助相关人员协调资源，解决突发事情。
不仅是我们，业主也有同样的感受。
这种没有明确各部门的进度要求，互相扯皮，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。
一般来说，电气工程项目通常在三方面出现失误。
首先是时间进度方面，不能按时完成；其次是在施工质量上，项目通常需要协调多种资源，因为缺乏专业有效的管理，项目虽然完成了，但是结果也不太如意：此外，成本也没有得到很好的控制。
以往，项目的成本管理一直是我们项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。
例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，花起来不心疼，更谈不上节流；甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，往往有决策失误现象。
一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本，影响质量，给项目留下无穷隐患。
随着时代的进步，工程项目越来越大，项目内容越来越复杂，项目资源也越来越多，这一切再用手工来计算处理已不切实际。
那种制订一个项目计划的非科学决策，造成了进度减慢、协调工作的困难和项目实施费用的增加，已促使我们采用计算机，更何况国际承包项目都要求承包商用计算机来管理项目的进度计划，而我国已正式加入WTO，国内的项目业主也开始要求承包商在项目计划管理中采用计算机。
三、加强电力企业电气工程项目管理的对策
电气工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同。
电力企业电气工程项目管理
对以上三类目标均需统筹兼顾，平衡控制，确保计划目标的最佳实现，因此，我们需制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。
3.1 合理计划，完善实施项目进度管理
在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段
进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。
从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。
在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
3.2 健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。
在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工
程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。
另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关
管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。
再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差，构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。
3.3 强化成本控制、营造良好的电力企业文化
在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控
制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。
因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。
同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。
四、结语
随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。
因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。
参考文献
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