2018年二建《施工管理》真题解析
2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)(可编辑修改word版)
2018年二级建造师施工管理真题及答案（全）一.单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）EPC 匸程总承包方的项U 管理工作涉及的阶段是（） 决策设计一施工一动用前准备考答案：C 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是0考答案：A 1. AB. 决策一施工一动用前•准备一保修期C. 设计询的准备一设计一施工一动用前准备D ・ 设讣前的准备一设计施工一动用前准备一保修期考答案：D P52. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是A ・ 承担施工任务并对其质量负贵B. 与分包方和供货方直接签订合同C. 承担对分包方的组织和管理责任D. 负贵组织和指挥总承包单位的施工3. A ・ 提出问题B. 决策C. 执行D ・ 检査P204.P ：L5某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是0 A・合同管理部考答案：D 5・根据施工组织总设计编制程序，编制施丄总进度计划前需收集相关资料 和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和0参考答案：CP296. 下列建设工程项日U 标动态控制的工作中，属于准备工作的是A ・收集项UU 标的实际值B. 对项日日标进行分解C. 将项Utl 标的实际值和讣划值相比较D ・对产生的偏差采取纠偏措施参考答案：B PB7. 大型建设工程项日进度U 标分解的工作有:①编制各子项U 施工进度计 划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项U 各子系统进度计 划。
正确的U 标分解过程是0A. ②•③•⑪④C.③•②•⑪④B. 汁划管理部C. D, 财务管理部项U 管理部P15 A. 编制资源需求计划B. 编制施丄准备丄作计划C. 拟订施工方案D. 讣算主要技术经济指标D.③■②■④■①参考答案：DP31建设工程施工方进度U 标能否实现的决定性因素是（）。
考答案：D 关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（）。
2018二级建造师施工管理真题及答案
2018二级建造师施工管理真题及答案二级建造师考试对于从事建筑施工管理的人员来说，是一项重要的能力认证。
施工管理这一科目涵盖了众多关键的知识点和管理理念。
接下来，让我们一起深入探讨 2018 年二级建造师施工管理的真题及答案。
首先是单选题部分。
比如，有这样一道题：关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A 承担施工任务并对其质量负责B 与分包方和供货方直接签订合同C 承担对分包方的组织和管理责任D 负责组织和指挥总承包单位的施工答案是：C。
施工总承包管理方主要承担对分包方的组织和管理责任。
再看这道题：某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。
A 职能组织结构B 线性组织结构C 强矩阵组织结构D 弱矩阵组织结构答案是：A。
职能组织结构中，每个职能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
多选题中也有不少值得关注的题目。
例如：根据《建设工程项目管理规范》，施工项目经理应履行的职责有（）。
A 组织或参与编制项目管理规划大纲B 对各类资源进行质量监控和动态管理C 主持编制项目管理目标责任书D 组织或参与评价项目管理绩效E 进行授权范围内的利益分配答案是：ABDE。
施工项目经理的职责包括组织或参与编制项目管理规划大纲、对各类资源进行质量监控和动态管理、组织或参与评价项目管理绩效以及进行授权范围内的利益分配等。
还有这道题：下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。
A 对施工方案进行经济效果分析论证B 通过生产要素的动态管理控制实际成本C 抽检进场的工程材料、构配件质量D 对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E 对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策答案是：DE。
经济措施包括对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策，以及对各种变更及时落实业主签证并结算工程款等。
案例分析题更是对考生综合能力的考验。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题含答案(完整版)
2018二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是( )。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是( )。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是( )。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和( )。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是( )。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是( )。
A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①【答案】D8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术【答案】B9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。
A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备，是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图，有重大变化，不必重新绘制【答案】B10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法，不必重新绘制A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线【答案】C11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按( )计算。
2018年二级建造师《施工管理》真题及答案
2018年二级建造师《施工管理》真题及答案二级建造师考试作为建筑行业中重要的职业资格考试之一，其《施工管理》科目一直备受考生关注。
2018 年的二级建造师《施工管理》考试涵盖了丰富的知识点和多样的题型，下面我们就来详细解析一下真题及答案。
一、单项选择题1、关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）A 在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B 不能参与业主的招标和发包工作C 对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任D 只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任答案：A解析：施工总承包管理方在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工；一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；对于业主选定的分包方，施工总承包管理方承担对其的组织和管理责任；施工总承包管理方要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任，不仅仅是质量、进度和安全控制方面。
2、施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按（）计算。
A 周转使用次数B 推销量C 每周转使用一次的损耗量D 一次使用量答案：B解析：施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按摊销量计算。
3、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）A ①→④→②→⑤→③B ②→①→⑤→③→④C ②→③→①→④→⑤D ①→③→④→②→⑤答案：B解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；确定项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。
4、某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 5 天。
工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M的自由时差为（）天。
2018二建 建设工程施工管理 真题答案及解析呕心沥血整理
2018二建建设工程施工管理真题答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包，其中设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
2018二建管理-真题-答案解析全【环球版
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策-设计-施工-动用前准备(来源:环球网校)B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，(来源:环球网校)即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责(来源:环球网校)B.与分包方和供货商直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，(来源:环球网校)故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，(来源:环球网校)第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；(来源:环球网校)（4）执行；（5）检查。
【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204.某施工企业采用矩阵组织结构模式，(来源:环球网校)其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，(来源:环球网校)则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
2018二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析
二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（上）一、单项选择题（共题，每题分。
每题的备选项中，只有个最符合题意）工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
.决策设计施工动用前准备.决策施工动用前准备保修期.设计前的准备设计施工动用前准备.设计前的准备设计施工动用前准备保修期【答案】【解析】设计、采购和施工任务综合的承包简称承包，其中设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
.承担施工任务并对其质量负责.与分包方和供货方直接签订合同.承担对分包方的组织和管理责任.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】【解析】施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
（）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。
（）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
（）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
（）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
.提出问题.决策.执行.检查【答案】【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（）提出问题；（）筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（）决策；（）执行。
2018年二级建造师施工管理系统真题及问题详解(原版)
2018年二级建造师施工管理真题及答案(完整版)一、单项选择题(共70 题，每题1分。
每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1. EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。
A. 决策-设计-施工-动用前准备B. 决策-施工-动用前准备-保修期C. 设计前的准备-设计-施工-动用前准备D. 设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期2. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是()。
A. 承担施工任务并对其质量负责B. 与分包方和供货方直接签订合同C. 承担对分包方的组织和管理责任D. 负责组织和指挥总承包单位的施工3. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是()。
A .提出问题B. 决策C•执行D.检查4. 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()。
A. 合同管理部B. 计划管理部C. 财务管理部D. 项目管理部5. 根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和()。
A. 编制资源需求计划B. 编制施工准备工作计划C. 拟订施工方案D. 计算主要技术经济指标6. 下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是()。
A. 收集项目目标的实际值B. 对项目目标进行分解C. 将项目目标的实际值和计划值相比较D. 对产生的偏差采取纠偏措施7. 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划; ②编制施工总进度计划：③编制施工总进度规划：④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是()。
A. ②-③-①-④B. ②-③-④-①C. ③-②-①-④D. ③-②-④-①8. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A. 项目经理B. 组织体系C. 施工方案D .信息技术9. 关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是()。
A. 归档文件用原件和复印件均可B. 工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C•工程文件签字程序完备，是否盖章不做要求D. 利用施工图该绘竣工图，有重大变化，不必重新绘制10. 关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法，不必重新绘制A. 既有内向箭线，又有外向箭线B. 只有外向箭线，没有内向箭线C. 只有内向箭线，没有外向箭线D. 既无内向箭线，又无外向箭线11. 用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按()计算。
2018年二建管理真题试卷(带答案和解析)
2018二级建造师建筑工程施工管理真题试卷一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（D）A.决策-设计-施工-动用前准备B..决策-施工-动用前准备保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（C）A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。
3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（A）A.提出问题B.决策C.执行D.检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（D）A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（C）A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟定施工方案D.计算主要技术经济指标【答案】C【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
2018年二级建造师施工管理真题及答案(全)
一、下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。
第1题EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（?）A．决策设计一施工一动用前准备B．决策一施工一动用前准备一保修期C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期参考答案：D参考解析：建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
第2题关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是A．承担施工任务并对其质量负责B．与分包方和供货方直接签订合同C．承担对分包方的组织和管理责任D．负责组织和指挥总承包单位的施工参考答案：C参考解析：P5 施工总承包管理主要承担组织的总责任，故A错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误；施工总承包管理模式不存在施工总承包方，所以D错误。
第3题建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（?）A．提出问题B．决策C．执行D．检查参考答案：A参考解析：P20 管理职能的内涵：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
第4题某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（?）A．合同管理部B．计划管理部C．财务管理部D．项目管理部参考答案：D参考解析：一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
第5题根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（?）A．编制资源需求计划B．编制施工准备工作计划C．拟订施工方案D．计算主要技术经济指标参考答案：C参考解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析
2018 年二级建造师《建设工程施工管理》真题一、单项选择题（共70 题，每题1 分，每题的备选项中，只有 1 个最正确或最符合题意。
选对每题得1 分，没选或错选均不得分）。
1.EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.决策－设计－施工－动用前准备B.决策－施工－动用前准备－保修期C.设计前准备－设计－施工－动用前准备D.设计前的准备－设计－施工－动用前准备－保修期2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部5.算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟定施工方案D.计算主要技术经济指标6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施；②编制正确的目7. 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。
标分解过程是（ ）。
A.②③①④ C.③②①④B.②③④① D.③②④①8. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）。
A.项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术9. 关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（ ）。
A. 归档文件用原件和复印件均可B. 工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为 A4 幅面C. 工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求D. 利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制10. 关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（ ）。
2018年二级建造师施工管理真题及答案解析
2018年二级建造师施工管理真题及答案解析DD、绩效评价试题答案：[[C]]试题解析：PDCA：计划-实施-检查-改进14、根据《建设工程工程量清单计价规范》，采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，施工过程中未发生工程变更，结算工程量应为（）。
A、承包人实际施工的工程量B、承包人因施工需要自行变更后的工程量C、承包人调整施工方案后的工程量D、总价合同各项目的工程量试题答案：[[D]]试题解析：总价合同的结算工程量应为合同中约定的各项工程量15、由采购方负责提货的建筑材料，交货日期应以（）为准。
A、采购方收货戳记的日期B、供货方按照合同规定通知的提货日期C、供货方发运产品时承运单位签发的日期D、采购方承运单位提出申请的日期试题答案：[[B]]试题解析：物资采购合同中的交货日期确定以对方为主，采购方提货的以供货方通知提货日期为主，C选项是委托运输部门的时间。
16、下列建设工程施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。
A、重视信息技术在进度控制中的应用B、采用网络计划方法编制进度计划C、分析工程设计变更的必要性和可能性D、编制与进度相适用的资源需求计划试题答案：[[C]]试题解析：重视。
应用属于管理；采用。
编制计划属于管理；资源属于经济17、编制控制性施工进度计划的主要目的是（）。
A、合理安排施工企业计划周期内的生产活动B、具体指导建设工程施工C、确定项目实施计划周期内的资金需求D、对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证试题答案：[[D]]试题解析：本题考控制性进度计划和实施性进度计划的对比，实施性进度计划指导具体施工，安排一定周期（月旬）内的人材机钱，如ABC的表述。
而控制性进度计划关键词是总、依据和里程碑，用来论证总目标。
18、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层（各级）进度计划的紧前工作是（）。
A、确定项目的工作编码B、调查研究和资料收集C、进行项目结构分析D、进行进度计划系统的结构分析试题答案：[[A]]试题解析：本题考核总进度目标论证工作的顺序：调查-结构分析-计划系统结构分析-编码-编制计划-调整19、下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是（）。
2018年二级建造师施工管理系统真题及问题详解(原版)
2018年二级建造师施工管理真题及答案（完整版）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是()。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是()。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和()。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是()。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是()。
A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是()。
A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备，是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图，有重大变化，不必重新绘制10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法，不必重新绘制A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按()计算。
2018年二级建造师《施工管理》真题及参考答案
2018年二级建造师施工管理真题及答案解析缺：52、59，共2题一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A．决策设计一施工一动用前准备B．决策一施工一动用前准备一保修期C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期【答案】D【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P42．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
A．承担施工任务并对其质量负责B．与分包方和供货方直接签订合同C．承担对分包方的组织和管理责任D．负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，()故AD错误;施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。
【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P53．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。
A．提出问题B．决策D．检查【答案】A【解析】管理职能的内涵：()管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题;(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。
【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P204．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。
A．合同管理部B．计划管理部C．财务管理部D．项目管理部【答案】D【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，()则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
故答案为D。
【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P155．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。
(完整word版)2018二建施工管理真题和答案解析
WORD格式可编辑2018 年二级建造师施工管理考试试题11．用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按( ) 计算。
1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() A．工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间A．决策设计一施工一动用前准备B．所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间B．决策一施工一动用前准备一保修期C．所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备D．本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期12．根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是( ) 。
2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是A．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改A．承担施工任务并对其质量负责B．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告B．与分包方和供货方直接签订合同C．对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告C．承担对分包方的组织和管理责任D．应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准D．负责组织和指挥总承包单位的施工13．根据《环境管理体系要求及使用指南》，PDCA循环中“A”环节指的是( ) 。
3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是() A．策划 B ．支持和运行 C ．改进 D ．绩效评价A．提出问题 B ．决策 C ．执行 D ．检查14．根据《建设工程工程量清单计价规范》，采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是() 成的总价合同，施工过程中未发生工程变更，结算工程量应为( ) 。
A．合同管理部 B ．计划管理部C．财务管理部 D ．项目管理部A．承包人实际施工的工程量 B ．承包人因施工需要自行变更后的工程量5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要C．承包人调整施工方案后的工程量 D ．总价合同各项目的工程量工程量、确定施工的总体部署和() 15．由采购方负责提货的建筑材料，交货期限应以( ) 为准。
2018年二级建造师施工管理系统真题及问题详解(原版)
2018年二级建造师施工管理真题及答案（完整版）一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。
A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是()。
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是()。
A.提出问题B.决策C.执行D.检查4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()。
A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和()。
A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案D.计算主要技术经济指标6.下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是()。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施7.大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。
正确的目标分解过程是()。
A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①8.建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()A、项目经理B.组织体系C.施工方案D.信息技术9.关于建筑工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是()。
A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料尺寸规格宜为A4幅面C.工程文件签字程序完备，是否盖章不做要求D.利用施工图该绘竣工图，有重大变化，不必重新绘制10.关于双代号网络图中重点节点和箭线关系的说法，不必重新绘制A.既有内向箭线，又有外向箭线B.只有外向箭线，没有内向箭线C.只有内向箭线，没有外向箭线D.既无内向箭线，又无外向箭线11.用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按()计算。
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2 0 13 年一、单项选择题（共70题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有 1 个符合题意）1. 施工成本控制的步骤是（）。
A. 比较一分析一预测一纠偏一检查B. 预测—检查—比较—分析—纠偏C. 检查一比较一分析一预测一纠偏D. 分析一检查一比较一预测一纠偏答案：A解析：本题考查的是施工成本控制的步骤。
成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。
参见教材P112。
2. 关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。
A. 工程质量的好坏取决于业主的管理水平B. 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C. 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D .施工总承包合同一般采用单价合同答案：C解析：施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
施工总承包的建设周期可能较长，一般实行总价合同。
参见教材P218、219。
3. 下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。
A. 设计预算成本计划降低率B. 单位工程成本计划额C. 设计预算成本计划降低额D. 材料计划成本额答案：A解析：施工成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。
参见教材P1O1。
C属于效益指标。
BD属于数量指标。
4. 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493 号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，向（）报告。
A. 施工单位负责人B .项目经理C.安全员D .项目总监理工程师答案：A解析：本题考查的是建设工程生产安全事故报告和调查处理。
生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在 1 小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
参见教材P206。
5. 施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（）等构成。
A. 质量方针B. 质量目标C. 质量记录D. 质量评审答案：C解析：质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
参见教材P155。
6. 某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。
这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织B. 物质流程组织C•管理工作流程组织D. 施工作业流程组织答案：C解析：管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
参见教材P23。
C包括D。
7. 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（）。
A•风险转移B•风险跟踪C. 风险排序D. 风险控制答案：D解析：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
参见教材P39。
8. 某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）万元。
A. 75B. 155C. 80D. 125答案：B解析：根据图示计算，第5周的成本计划值为：30+45+80=155万元。
参见教材P110。
9. 施工企业实施环境管理体系标准的关键是（）。
A. 坚持持续改进和环境污染预防B. 采用PDCA循环管理模式C. 组织最高管理者的承诺D. 组织全体员工的参与答案：A解析：实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
参见教材P184。
10. 施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中的（）°A. 自然环境因素B. 施工质量管理环境因素C. 技术环境因素D. 作业环境因素答案： D 解析：施工作业环境因素：施工照明、通风、安全防护措施、施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。
参见教材P150。
11. 业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C 施工单位，该业主采用的施工任务委托模式是（）。
A. 施工平行发包模式B. 施工总承包模式C. 施工总承包管理模式D. 工程总承包模式答案：A解析：施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位。
参见教材P218 中的例子。
12. 某工程包含两个子项工程，甲子项工程预计工程量为5000m3，合同单价240元/m3，乙子项估计工程量2500m3，合同单价580/m3。
工程预付款为合同价的12%主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为（）万元。
A. 96B. 212C. 116D. 176答案：B解析：合同价款=5000 X 240+2500 X 580=265万元；预付款的起扣点=265-265 X 12%/60%=212 万元。
参见教材P93。
13.14. 某工厂设备基础的混凝土浇筑工程中，由于施工管理不善，导致达不到设计规定强度的30%，对这起质量事故的正确处理方法是（A. 返工处理B. 修补处理C. 加固处理D. 不作处理答案：A解析：因施工管理不善，28d 的混凝土实际强度达不到规定强度的教材P176。
15. 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A. 施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任28d 的混凝土实际强度）。
30%，应返工重浇。
参见B. 施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C. 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D. 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”答案：C解析：施工总承包方方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。
参见教材P5 6。
16. 采用单价合同招标时，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先做修改，再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
这体现了单价合同（）特点。
A. 工程量优先B. 总价优先C. 单价优先D. 风险均摊答案：C解析：单价合同的特点是单价优先。
参见教材P250。
17. 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）,对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（）等风险。
A. 2B. 4C. 5D. 3答案：D解析：风险等级评估表：参见教材P37。
19.在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同。
A. 工程总承包单位B. 施工总承包单位C. 业主D. 业务、施工总承包管理单位三方共同答案：C解析：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。
参见教材P5。
22. 通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
这属于施工成本管理措施的（）。
A. 技术措施B. 组织措施C. 经济措施D. 合同措施答案： B 解析：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
比如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗等。
参见教材P104。
23. 关于施工质量控制的说法，正确的是（）。
A. 施工质量控制应强调过程控制B. 施工质量控制应独立于施工质量管理C. 施工质量控制的关键在于工程项目的终检D. 施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定答案：A解析：在施工质量控制工作中，必须加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题。
过程结束后的终检（竣工验收）难以发现在过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患。
参见教材P152。
24. 下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。
A. 组织结构图B. 工作流程图C. 工作任务分工表D. 项目结构图答案： D 解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
参见教材P8。
25. 关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是（）。
A. 导致索赔的事情必须是对方的过错，索赔才能成立B. 只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C. 不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D. 只要索赔事件的事实存在，在合同有效内任何时候提出索赔都能成立答案： C 解析：索赔成立的前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工程损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
参见教材P261。
26. 斗容量为1m3的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84 （定额单位10003），则挖100m3的人工时间定额为（）工日。
A. 3.84B. 0.78C. 0.26D. 1.04答案：D解析：单位产品时间定额=小组成员工日数总和/机械台班产量=4/3.84=1.04 工日。
参见教材P75。
27. 施工质量保证体系的运行，应以（）为重心。
A. 过程管理B. 计划管理C. 结果管理D. 成品保护答案：A解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
参见教材P154。
28. 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）。
A. 施工生产计划是施工进度计划的集合B. 属同一个计划系统，但范围不同C. 是两个不同的系统计划，但两者紧密相连D. 属两个不同系统的计划，两者之间没有关系答案：C解析：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
参见教材P126。
29. 施工机械台班产量定额等于（）。
A. 机械净工作生产率X工作班延续时间B. 机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数C. 机械净工作生产率X机械利用系数D. 机械净工作生产率X工作延续时间X机械运行时间答案：B解析：施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延续时间X机械利用系数。
参见教材P77。
30. 根据施工技术交底有关规定，项目开工前向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底的人，应该是（）。
A. 项目经理B. 项目质检员C. 项目专职安全员D. 项目技术负责人答案：D解析：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
参见教材P148。
31. 根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213 ），关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是（）。