工程管理目标

工程管理目标

2.1质量目标

质量目标：合格工程。严格按图纸设计及国家施工质量验收规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程的高质量。

1、总体工程质量保证达到合格标准。

（1）检验批一次验收合格率100%；

（2）工程总体验收一次达到合格标准；

（3）符合工程合同所确定的质量条款要求。

2、质量控制资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

3、单位工程观感质量的评定得分率达到95%以上。

2.2工期目标

根据我公司技术和管理水平，本工程工期目标为“90”个日历天，确保在工期目标内完成招标范围规定的全部工作内容。

2.3职业健康、安全目标

在本工程中，项目部将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训、加大安全设施的投入，制订完善的安全措施、实施周密的安全防护，严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的规定，确保施工全过程达到既定的安全目标：

1、本工程中杜绝火灾事故的发生；

2、本工程中杜绝死亡及重伤事故；

3、本工程中轻伤事故频率控制在2‰以下。

2.4文明施工目标

本工程施工中按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，确保安全文明施工，创郑州市及河南省安全文明施工工地。

2.5社区环境目标

做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制和进出场控制等各方面的具体

措施，防止环境污染，服从社区管理，协调好与施工区周边各部门和居民的关系，为工程正常施工营造良好的社区环境。

2.6投资控制目标

积极协助业主进行投资控制，提出合理化建议，科学编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，以帮助业主达到投资与效益的最佳结合点。

2.7科技进步目标

为实现本工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，我公司将充分发挥“科技是第一生产力”的作用，在工程施工中积极采用（1）碗扣式脚手架应用技术、（2）清水混凝土技术、（3）深基坑支护及边坡防护技术、（4）混凝土裂缝防治技术、（5）新型防水卷材应用技术、（6）施工过程监测和控制技术（7）粗直径钢筋直螺纹机械连接技术、（8）计算机在施工管理中的应用技术。

2.8工程服务目标

1、遵循公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨。

2、建设项目满足设计要求的使用功能，满足业主的预期目标。

3、在施工过程中服从业主的统筹调度，认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。

4、工程竣工后，持续提供回访、保修等服务。对在合同约定的保修期内出现的质量缺陷予以修复，最大程度地满足用户要求。