试论园林工程施工管理
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３ ． ３ 完善 竞标机 制
与 国外 相 比 ， 我 国 目前 园林 施工 建 设 队伍结 构 显 得 比较
单一 ， 鱼龙混杂。 在一般情况下 ， 园林建设工程只是被当作一
般 性 的 工 程建 设 ，很 多人 对 园林 施 工 的理 解 就 是 简单 的种
树、 铺草工作。由于此行业的利润比较客观 ， 许多非专业的施 工 队伍 都进入wenku.baidu.com到园林施工行业 ， 因专业 的有限性 ， 施工 队伍
３ ． ４ 加 强 建设 管理 的整 体性 在进行园林工程施工管理的过程中，要对每个操作过程都
目前 ， 我 国在 园林施工这方面的管理人员并不具备十分 专业的管理知识 ，在施工 的管理过程 中很难将 管理工作做 好， 造成 了较高的返工率 ， 施工整体进度缓慢 ， 管 理 成 本 增
高， 园林工 程 项 目中树 木成 活率 低下 的 问题 。
２ ． ４ 工序 质量 管理 出现 偏 差
上， 要对植物生长的高度、 根系进行合理的筛选， 保障植物的生
长力 ； 要保证整个植被 的成活率达标 ， 使得整个施工 过程具有整 体 陛， 进而保证园林工程建设的顺利进行。
参考文献
１ 雷燕峰 ． 园林绿化工程施工 管理 的几点 思考Ⅱ 】 ． 中国科技 新产品 ， ２ ０ １ ０
关键词 ： 园林工程 ； 施工 管理 ； 问题 ； 对策
１ 园林 工 程施 工项 目的 内容 以及特 点
在 园林 工 程施 工 的管 理过 程 中 ， 是 以 园林 工 程施 工 项 目
实施有效 的监管机制是确保园林工程有效实施的根本 保障 ， 在工程 的施工过程 中我们只有对施工工程进行全程的 监管 才 能确保 工程 按 时保 质 的完 成 。 随着 城市 园林 工程 的不 断发展 ，园林工程的监管制度也得到了不断的完善与健全 ， 工程监理制度 已经具有科学 、 严谨 、 高效的特点， 也确保了施 工工 程 的有效 性 。 行之 有效 的 园林 监 管机 制既 可 以维 护施工 方的利益 ， 施工质量也可 以做到公平 、 公正 、 诚信 、 科学 、 合 理， 广大人 民的切实利益也可以得到保障。
很 难对 园林 绿 化工 程 的设计 意 图进行 全 面掌握 。 ２ ． ２ 相 关管理 人 员的管理 水平 低
在施 工 管理 中 ，我们 应 该进 一步 对 招标 机 制进 行 改革 ，
吸引那些具有施工资质和好的方案设计 ，将一些资质不达 标、 质量信誉差的企业进行洗牌出局 ， 保障整个市场体制 的 良性循环 ，这样更有利于园林工程施工企业 的资源整合 ， 让 整个行业可以朝着更加健康的方 向发展。
被的特 ｌ 生 确定植被 的间隔 ， 对 于植 被的生长形式 ， 要 充分考虑进 去， 对 于植 被上方的物体 以及地下的光缆都应该 纳入考虑范 围 内，避免植被的生长对外界环境造成破坏 ； 在植被 的品种选择
建设 单 位 、 设 计 单位 和 施 工单位 ３ 方进 行严 格 细致 的设 计 交 底 工作 与 图纸 会 审工 作 。但是 在 很多 工程 中 ， 设 计 单位 与建
２ 园林 工 程施 工管 理 中存 在 的 问题
２ ． １ 施 工队伍 结 构 不合理
沟通可 以增加团队的凝聚力 ， 使企业的实效性得以增加 。管
理 者 或设 计 者 可 以通 过 现 场办 公 、 图文 介绍 ， 让 施 工 方更 加 透彻 的了解设计理念 ， 在一些关键部分应该做好施工前的样 本模 拟 ， 确 保 管理 者 与施 工方 的意见 统一 、 方 向一致 ， 保证 工 程建 设 的整体 化 进程 。
程施 工项 目的特点具 有多样性 、 固定性 、 施工 工程 巨大 、 生产 时
间周期长、 后期养护繁琐、 维护时间长的特点。
良好 的沟通 交 流可 以使 园林 工 程施 工建 设更 加 顺 利 ， 减 少 因为 沟通 不佳 造 成 的工期 延 缓 、 工 程返 工 的情 况 。 良好 的
设单位对这方面的工作重视度不够 ， 园林的设计人员并不能 亲临施工现场 ，对施工中的一些问题不能进行及时的修正 ， 再 加上 施 工人 员 的技 术水 平 有 限 ， 对一 些设 计 的 意 图领会 不
透彻 ， 造 成 施 工 的效 果 与设 计 的初 衷 出现 偏 差 ， 事后 才 进 行 大范 围的修改 ， 造成 了人力 、 物力 、 财力上的浪费。
２ ． ３ 设 计人 员与现 场 配合 不 当
一
个工 程 的整 体 实施 以及 展 现 出来 的效 果 如何 ， 是需 要
加强监督管理， 保障每个工序都可以顺利地进行。 在管理过程中 首先应该对土壤重点关注，土壤的性质直接关系到园林种植的 品种选择以及以后的生长状况。土壤加肥以及地形的形态都要 按照施工的标准进行。其次， 要保证植被的种植合理性， 根据植
２ ０ １ ４年第 １ 期
现代 园艺
试论 园林工程施工管理
郑 悦
０ ６ ６ ０ ０ ０ ） （ 河北 省秦皇 岛市海 港 区园林管理 局 ， 河北 秦 皇岛
摘 要 ： 在现代 园林工程施工管理 中存在 的许 多问题 已经直接影响到 园林工程建设 的整体进度 。本文针 对在工程 管理 中出现 的问题提 出一些 管理对策 ， 提 高整 个园林 工程建设的效率 。
３ ． ２ 加 强 管理 者 与施 工人 员的 交流
作为最基本的对象， 项目 经理负责制为管理基础 ， 以通过实现项 目目 标作 为最基 本的 目 的， 构成 了园林施工管理项 目的要 素。 在 施工 中还需 要一套完善 、科学的管理制度 和施 工组织制度作 为 工程顺利进行的保障，在整个园林工程施工项 目中对控制和管 理进行全方位的跟踪。 施工项 目做为园林施工企业的生产对象， 在这个工程 里面它有可能是一个施工 的园林 建设项 目，也有可 能是园林建设工程中—个单项工程或单位工程的施工。园林工
与 国外 相 比 ， 我 国 目前 园林 施工 建 设 队伍结 构 显 得 比较
单一 ， 鱼龙混杂。 在一般情况下 ， 园林建设工程只是被当作一
般 性 的 工 程建 设 ，很 多人 对 园林 施 工 的理 解 就 是 简单 的种
树、 铺草工作。由于此行业的利润比较客观 ， 许多非专业的施 工 队伍 都进入wenku.baidu.com到园林施工行业 ， 因专业 的有限性 ， 施工 队伍
３ ． ４ 加 强 建设 管理 的整 体性 在进行园林工程施工管理的过程中，要对每个操作过程都
目前 ， 我 国在 园林施工这方面的管理人员并不具备十分 专业的管理知识 ，在施工 的管理过程 中很难将 管理工作做 好， 造成 了较高的返工率 ， 施工整体进度缓慢 ， 管 理 成 本 增
高， 园林工 程 项 目中树 木成 活率 低下 的 问题 。
２ ． ４ 工序 质量 管理 出现 偏 差
上， 要对植物生长的高度、 根系进行合理的筛选， 保障植物的生
长力 ； 要保证整个植被 的成活率达标 ， 使得整个施工 过程具有整 体 陛， 进而保证园林工程建设的顺利进行。
参考文献
１ 雷燕峰 ． 园林绿化工程施工 管理 的几点 思考Ⅱ 】 ． 中国科技 新产品 ， ２ ０ １ ０
关键词 ： 园林工程 ； 施工 管理 ； 问题 ； 对策
１ 园林 工 程施 工项 目的 内容 以及特 点
在 园林 工 程施 工 的管 理过 程 中 ， 是 以 园林 工 程施 工 项 目
实施有效 的监管机制是确保园林工程有效实施的根本 保障 ， 在工程 的施工过程 中我们只有对施工工程进行全程的 监管 才 能确保 工程 按 时保 质 的完 成 。 随着 城市 园林 工程 的不 断发展 ，园林工程的监管制度也得到了不断的完善与健全 ， 工程监理制度 已经具有科学 、 严谨 、 高效的特点， 也确保了施 工工 程 的有效 性 。 行之 有效 的 园林 监 管机 制既 可 以维 护施工 方的利益 ， 施工质量也可 以做到公平 、 公正 、 诚信 、 科学 、 合 理， 广大人 民的切实利益也可以得到保障。
很 难对 园林 绿 化工 程 的设计 意 图进行 全 面掌握 。 ２ ． ２ 相 关管理 人 员的管理 水平 低
在施 工 管理 中 ，我们 应 该进 一步 对 招标 机 制进 行 改革 ，
吸引那些具有施工资质和好的方案设计 ，将一些资质不达 标、 质量信誉差的企业进行洗牌出局 ， 保障整个市场体制 的 良性循环 ，这样更有利于园林工程施工企业 的资源整合 ， 让 整个行业可以朝着更加健康的方 向发展。
被的特 ｌ 生 确定植被 的间隔 ， 对 于植 被的生长形式 ， 要 充分考虑进 去， 对 于植 被上方的物体 以及地下的光缆都应该 纳入考虑范 围 内，避免植被的生长对外界环境造成破坏 ； 在植被 的品种选择
建设 单 位 、 设 计 单位 和 施 工单位 ３ 方进 行严 格 细致 的设 计 交 底 工作 与 图纸 会 审工 作 。但是 在 很多 工程 中 ， 设 计 单位 与建
２ 园林 工 程施 工管 理 中存 在 的 问题
２ ． １ 施 工队伍 结 构 不合理
沟通可 以增加团队的凝聚力 ， 使企业的实效性得以增加 。管
理 者 或设 计 者 可 以通 过 现 场办 公 、 图文 介绍 ， 让 施 工 方更 加 透彻 的了解设计理念 ， 在一些关键部分应该做好施工前的样 本模 拟 ， 确 保 管理 者 与施 工方 的意见 统一 、 方 向一致 ， 保证 工 程建 设 的整体 化 进程 。
程施 工项 目的特点具 有多样性 、 固定性 、 施工 工程 巨大 、 生产 时
间周期长、 后期养护繁琐、 维护时间长的特点。
良好 的沟通 交 流可 以使 园林 工 程施 工建 设更 加 顺 利 ， 减 少 因为 沟通 不佳 造 成 的工期 延 缓 、 工 程返 工 的情 况 。 良好 的
设单位对这方面的工作重视度不够 ， 园林的设计人员并不能 亲临施工现场 ，对施工中的一些问题不能进行及时的修正 ， 再 加上 施 工人 员 的技 术水 平 有 限 ， 对一 些设 计 的 意 图领会 不
透彻 ， 造 成 施 工 的效 果 与设 计 的初 衷 出现 偏 差 ， 事后 才 进 行 大范 围的修改 ， 造成 了人力 、 物力 、 财力上的浪费。
２ ． ３ 设 计人 员与现 场 配合 不 当
一
个工 程 的整 体 实施 以及 展 现 出来 的效 果 如何 ， 是需 要
加强监督管理， 保障每个工序都可以顺利地进行。 在管理过程中 首先应该对土壤重点关注，土壤的性质直接关系到园林种植的 品种选择以及以后的生长状况。土壤加肥以及地形的形态都要 按照施工的标准进行。其次， 要保证植被的种植合理性， 根据植
２ ０ １ ４年第 １ 期
现代 园艺
试论 园林工程施工管理
郑 悦
０ ６ ６ ０ ０ ０ ） （ 河北 省秦皇 岛市海 港 区园林管理 局 ， 河北 秦 皇岛
摘 要 ： 在现代 园林工程施工管理 中存在 的许 多问题 已经直接影响到 园林工程建设 的整体进度 。本文针 对在工程 管理 中出现 的问题提 出一些 管理对策 ， 提 高整 个园林 工程建设的效率 。
３ ． ２ 加 强 管理 者 与施 工人 员的 交流
作为最基本的对象， 项目 经理负责制为管理基础 ， 以通过实现项 目目 标作 为最基 本的 目 的， 构成 了园林施工管理项 目的要 素。 在 施工 中还需 要一套完善 、科学的管理制度 和施 工组织制度作 为 工程顺利进行的保障，在整个园林工程施工项 目中对控制和管 理进行全方位的跟踪。 施工项 目做为园林施工企业的生产对象， 在这个工程 里面它有可能是一个施工 的园林 建设项 目，也有可 能是园林建设工程中—个单项工程或单位工程的施工。园林工