某集团五年发展规划纲要
企业五年发展战略规划纲要
企业五年发展战略规划纲要ⅩⅩ企业五年发展战略规划纲要一、内、外部环境分析（一）外部环境1、有利的外部环境中国经济进入一个空前的高速发展期，在这段时期，整个社会经济的基本面奇佳，经济发展的内驱力非常强劲。
2006年上半年，GDP增长率为10.9%，后增长到11.3%，到现在其实已超过20%。
国家继续加强对非公经济、中小企业的支持，去年刚刚出台36条，贵州省出台了42台。
几年来，相关法律对非公经济的措词也在改变，由原来的“社会主义经济的补充”成为“社会主义经济的重要组成部分”。
在这样的背景下，中国企业面临一个千载难逢的发展机遇，非公经济迎来广阔的发展天空。
2、不利的外部环境由于铜仁长期的地域性闭塞环境，致使整个社会经济发展滞后于省内其它地州，政府官员思想解放程度也相对落后，地方文化心理中惰性色彩仍较严重，给公司跨越式发展和企业内部人力资源开发带来一定难度。
（二）内部环境1、有利的内部环境ⅩⅩ企业经过12年的发展，一步一个脚印，扎扎实实地走来，步伐更为稳健。
到今天，企业日益成熟，渐入创业佳境：企业领军人年富力强、思想境界高，经济管理思路清晰；广大员工团结和谐，作风踏实；人力上，经过多年创业，锤炼了一支能征善战，对企业有感情，深深融入企业文化的团队；企业文化氛围和谐浓厚；员工士气高昂，工作争先恐后；公共关系经多年营造，日臻融洽。
2、不利的内部环境（1）人力资源跟不上企业发展的需要，员工整体思想层次不高，缺乏独立运作项目的人才；（2）公司员工地方思想色彩较浓，缺乏危机意识，给现代企业制度的建立带来困难；（3）由于房地产行业的粗放式管理习惯，加上房地产开发的地域性，整个企业的认知偏向于封闭化、保守化，运作项目时展不开手脚，一定程度上制约了企业的快速发展。
二、战略分析与选择（一）农业开发机会分析1、政策机会近年来，国家对农业的支持力度日益增大，特别是2006年，国家经济增长幅度较大，财政收入空前增长，在社会主义新农村建设的国策下，国家对农业产业化企业的支持力度进一步扩大，农发行等金融机构在农业项目贷款上的态度也更为开放。
《集团五年规划纲要》课件
业务范围
01
02
03
XXX业务
公司拥有完善的XXX业务 体系，涵盖了从产品设计 、生产到销售的全过程。
XXX业务
公司在XXX业务领域具有 较强的研发和创新能力， 产品在国内外市场上具有 较高的知名度和竞争力。
XXX业务
公司通过不断的技术创新 和市场拓展，逐步在XXX 业务领域树立了良好的品 牌形象。
升监测与评估体系。
THANK YOU
市场规模
市场结构
市场需求
行业趋势
分析行业市场规模，预 测未来市场规模。
分析市场集中度，研究 竞争对手的市场份额。
研究消费者需求，预测 未来市场需求。
分析行业发展趋势，预 测未来行业走向。
竞争环境分析
竞争对手分析
分析竞争对手的优势和劣势， 预测竞争对手的未来动向。
竞争策略
评估集团的竞争策略，提出优 化建议。
竞争优势
识别集团的竞争优势，提出提 升竞争力的措施。
竞争态势
分析市场竞争态势，预测未来 竞争格局。
03
内部环境分析
资源与能力
人力资源
集团现有员工数量、专业背景、技能水平等 。
财务资源
集团的资本结构、资金状况、盈利能力等。
物力资源
集团所拥有的土地、房产、设备等固定资产 。
技术资源
集团所掌握的核心技术、专利、研发能力等 。
实时监测
对于关键指标和异常情况，建立实时监测机制，及时发现并采取应对 措施。
调整与优化方案
定期审查
01
根据评估结果和实际运营情况，定期对监测指标体系进行审查
和调整。
反馈与改进
02
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，针对存在的问题和不
集团中长期发展战略规划纲要
XX集团五年发展战略规划纲要一、XX集团企业战略发展的形势分析XX集团经过20多年的建设，已经完成了原始积累，进入第二次创业的良性循环，正遇国企改革，国民经济结构调整，国退民进是发展民营企业的历史机遇。
特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道，中国市场经济的国际化运作，社会结构重组，给所有企业发展提供了一个广阔的舞台，而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。
这一中国社会几十年难遇的机会，能否把握住发展壮大自己的企业，关键在高层经营者的观念与思路。
XX集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视：一是，宏观经济政策的有力条件，政府提供给民营企业“六放”政策：提出各级政府要解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”；“放胆”。
不争论姓“社”姓“资”，只要有利于社会主义社会生产力发展；有利于安排就业，实现社会安定；有利于增加人民收入，提高生活水平，就允许其存在和发展。
“放宽”。
要扩大非公有制经济的投资领域，鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域，吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业，参与国有企业改造，参与消化不良资产和债权。
“放开”。
在发展非公有制经济的比例和范围上，要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。
“放手”。
要鼓励民营企业集团的发展壮大，在发展非公有制经济的规模上不要限制。
“放活”。
既要允许家族式企业的存在，又要积极引导（不强迫）他们向现代企业制度转换。
“放心”。
不要以资本多少论先进，关键要看资产怎么“来”和怎么“用”，要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。
在政治上放心。
这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。
二是，XX集团，在管道生产制造行业已有相当高的知名度，新引进的石油管工程填补国内空白。
旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点，XX集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值；三是，XX集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心；四是，世界的制造业向中国转移，日本的制造业70%要向中国大陆搬迁，德国在中国的制造业，在大量增资扩张，台湾的制造业也向大陆搬迁，制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。
矿业集团公司五年规划和2030年发展目标纲要
矿业集团公司五年规划和2030年发展目标纲要2021年2月目录一、制定背景 (3)（一）外部环境 (3)（二）公司发展现状 (3)二、未来五年规划和十年发展目标纲要 (4)（一）指导思想 (4)（二）主要发展目标 (5)1、第一阶段（2021-2022年） (5)2、第二阶段（2023-2025年） (5)3、第三阶段（2026-2030年） (5)4、主要矿产品产量指标 (6)三、主要举措 (6)（一）深化改革，全面构建简洁规范高效的全球化运营管理体系 (6)（二）资源优先，全面加大战略性矿产资源并购和地质勘查力度 (7)（三）跨越增长，全面推动资源优势向经济社会效益转化 (7)（四）自主提升，全面实现矿业技术与工程国际领先 (7)（五）产融结合，全面形成先进的资本价值体系 (7)（六）立足全球，全面加强国际化人才队伍和跨文化建设 (8)（七）国际接轨，全面建设环境、社会和治理（ESG）体系 (8)未来十年（2021-2030年）是公司建成高技术效益型特大国际矿业集团战略目标的关键时期。
为达成相关战略目标和计划任务指标，构建先进的全球化运营管理体系和全球竞争力，公司编制了《公司五年规划和2030年发展目标纲要》（简称“纲要”）。
一、制定背景（一）外部环境当今世界正经历百年未有之大变局，全球政治经济格局深度调整，新冠疫情预期成为影响全球政治经济格局走向的重大拐点。
中国超前布局，大力构建以国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的新发展格局，将继续成为推动全球经济复苏中坚力量。
后疫情时代全球经济恢复预期增长，全球超宽松的量化政策，支撑与之相关的黄金和铜等基本金属价格高位运行。
矿产资源作为工业“粮食”的基础地位没有改变，中国作为全球最大基本金属市场，市场空间仍然广阔，发展韧性强劲，以“去碳化”为导向的新材料、新能源行业飞速发展。
但随着全球经济不确定性增加，可能孕育新的金融或经济风险，机遇与挑战并存。
（二）公司发展现状过去五年，公司坚持战略自信、能力自信、文化自信，坚持抓住“改革、增长、发展”三大任务，取得了行业瞩目的重大成果。
18集团十四五发展规划纲要中,主业提升战略提出三加快四着力发
18集团十四五发展规划纲要中,主业提升战略提出三加快四着力发《建议》明确了“十四五”时期经济社会发展的六大主要目标，包括：经济发展取得新成效，改革开放迈出新步伐，社会文明程度得到新提高，生态文明建设实现新进步，民生福祉达到新水平，国家治理效能得到新提升。
《建议》由15个部分构成，分为三大板块。
第一板块为总论，包括第一、第二两个部分，主要阐述决胜全面建成小康社会取得决定性成就、我国发展环境面临深刻复杂变化、到2035年基本实现社会主义现代化远景目标、“十四五”时期经济社会发展指导思想、必须遵循的原则和主要目标。
第二板块为分论，总体上按照新发展理念的内涵来组织，分领域阐述“十四五”时期经济社会发展和改革开放的重点任务，安排了12个部分，明确了从科技创新、产业发展、国内市场、深化改革、乡村振兴、区域发展，到文化建设、绿色发展、对外开放、社会建设、安全发展、国防建设等重点领域的思路和重点工作，作出工作部署。
第三板块为结尾，包括第十五部分和结束语，主要阐述加强党中央集中统一领导、推进社会主义政治建设、健全规划制定和落实机制等内容。
金融体系建设紧扣“现代”未来五年，中国金融发展可从中一窥端倪。
《建议》表示，建设现代中央银行制度，稳妥推进数字货币研发，健全市场化利率形成和传导机制;构建金融有效支持实体经济的体制机制;全面实行股票发行注册制，建立常态化退市机制;完善现代金融监管体系。
现代金融体系建设是金融系统“十三五”时期的战略目标，新发展格局下中国金融改革发展迎来“十四五”新发展阶段，紧扣“现代”关键词也传递出中国现代金融体系建设稳中有进的信心。
中国社会科学院金融政策研究中心主任何海峰日前撰文称，回顾“十三五”金融改革发展，现代金融体系建设的目标要求都得到了贯彻实施。
10月30日，央行党委会议指出，聚焦建设现代化经济体系，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，谋划好今后5年及更长时期内的金融高质量发展路径和具体措施，切实增强金融工作的前瞻性、系统性和科学性。
企业未来五年发展规划范文
企业未来五年发展规划范文企业未来五年发展规划范文南宁软特公司成立两年多来，各项工作取得了显著成就，无论是员工的精神面貌还是职工的各项待遇都有了很大的提高，业务的开展以及对广电用户的服务得到全面提升。
今后五年是软特分公司发展的关键时期，也是软特公司把握机遇实现跨越发展的重要时期。
为了公司的长远发展，抢抓机遇，促进公司全面发展，在今后的五年内，使公司的管理水平、业务发展、队伍建设、社会效益、经济效益等跃上一个新的台阶，更好的适应国家实行三网融合后带给我们的巨大市场，为社会发展做出更大贡献，特制定软特公司五年（xxxx年～xxxx年）发展规划纲要。
一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、通知精神、有关决定，全面培养适应分公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现分公司的跨越式发展。
二、规划目标（一）总目标在未来五年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
（二）具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、文化、技能水平，提高服务意识、风险意识。
2、组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
3、加大市场推广力度，制定推广计划，力求5年内能够实施3个以上省级广电案例。
4、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
5、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。
6、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
7、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“软特”品牌，靠优质服务吸引用户，靠真情服务感动用户。
（三）保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与广电各分公司的交流逐渐提高员工的各项技能。
四川路桥建设集团股份有限公司 未来五年(2021-2025 年)战略规划纲要
四川路桥建设集团股份有限公司未来五年（2021-2025年)战略规划纲要重要提示：本纲要是基于公司未来发展需要制定的战略规划文件，规划纲要中涉及的公司发展战略、目标等前瞻性陈述，均不构成公司对投资者的实质承诺。
在宏观经济环境和行业发展形势发生变化的情况下，公司存在根据发展需要，对本规划做出适度调整的可能性，请投资者注意投资风险。
一、编制背景“十四五”时期是我国经济社会发展的重要历史性窗口期，是全面完成小康社会建设战略目标，向全面实现社会主义现代化迈进承上启下的关键时期，也是公司调整结构、转型升级、提升发展水平的重要阶段。
面对深刻变化的世情、国情，面对新时代社会主义现代化建设的历史重任，为了明确企业发展的总体思路，指导公司高质量可持续发展，根据省国资委《关于做好全省国有资本“十四五”规划编制工作的通知》（省国资2019年【154】号文）文件精神，结合公司的实际，制定公司未来五年（2021-2025年）战略规划纲要。
二、面临的形势和机遇国家层面，党中央提出逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，推动实施成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设、新一轮西部大开发等重大战略，加快建设交通强国，完善综合运输大通道、综合交通枢纽和物流网络，有利于激发基建市场活力。
四川省层面，我省深化拓展“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”发展战略，推动区域空间布局整体优化、功能体系整体完善、发展能级整体提升，统筹实施综合交通建设万亿工程（公路水路交通建设投资将超过8000亿元）。
到2025年，初步形成陆海共济、东西畅达、南北贯通的“四向八廊”战略性综合运输通道格局。
“十四五”期间，铁路方面：里程新增3000公里，新增5个铁路出川通道；公路方面：公路网总里程新增6.5万公里，其中高速公路通车里程新建成2900公里，建成和在建新开工2500公里，出川通道新增11个，铁路和公路建设将会进一步加速发展。
中石化发布“十三五”发展规划,这五年将这么干!
8月2日，历时近2年编制的中国石化集团公司“十三五”发展规划（以下简称《规划》）正式发布。
《规划》积极顺应全球产业变革和社会经济发展趋势，把握新常态下石油石化产业发展的新变化新机遇，认识新形势下的新风险新挑战，结合中国石化新时期下发展的新特点，坚持问题导向，聚焦突出问题，统筹存量调整和增量优化，把破解难题、推动改革、引领创新作为提高规划科学性和可操作性的重要举措。
《规划》的主要思路可以浓缩为“围绕1个愿景、贯彻3大要求、强化5大理念、实施5大战略、抓好6个统筹、聚焦8大重点，做好8个增值、落实4个保障、完成3大布局”，为公司明确了发展方向，给业务板块提供了发展依据，为广大干部职工描绘了美好愿景，成为员工凝心聚力的纽带，对中国石化增强发展动力、厚植发展优势，实现长期健康可持续发展具有重要的指导意义。
中石化“十三五”发展主要思路图解（点击图片看大图）《规划》作为中国石化“十三五”期间发展的行动总纲领，在编制过程中始终高度重视服从服务于国家重大战略部署和国家中长期规划，与各项专项规划、地方发展规划以及相关产业政策进行紧密衔接，确保贯彻落实党和国家的战略意图和深化改革要求。
《规划》全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照“四个全面”战略布局的要求，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，主动适应、积极引领经济发展新常态，把握新一轮科技革命、产业革命和能源革命发展趋势，以服务国家战略为使命，尤其是“一带一路”、“长江经济带”等战略，以提高发展质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为抓手，以创新为动力，以人才队伍为基石，以党的建设为保障，更加注重价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳，加快转方式调结构、提质增效、迈向中高端，努力做强做优做大、打造国际竞争力，实现国有资产保值增值，为建设世界一流能源化工企业奠定坚实基础，更好地履行经济责任、政治责任和社会责任，用实践证明中国特色社会主义道路的正确性和制度的优越性。
厦门国贸集团股份有限公司五年发展战略规划纲要
厦门国贸集团股份有限公司五年发展战略规划纲要（2021年-2025年）重要提示：本纲要是基于公司未来发展需要制定的战略规划文件。
规划纲要涉及的公司未来发展规划、目标等前瞻性陈述，均不构成公司对投资者的实质承诺。
在宏观经济环境和行业发展形势发生变化的情况下，公司可能根据实际情况对本规划做出适度调整。
请投资者注意投资风险。
一、战略目标在新的五年发展战略规划期，厦门国贸集团股份有限公司将积极转型，突破创新，以供应链管理与金融服务业务双轮驱动，积极布局新业务赛道，构建战略核心产业、战略发展产业和战略孵化产业三大产业梯队；推动数字化与产业链的深度融合，打造核心竞争力，巩固并提升供应链行业第一梯队的优势地位，发展大健康等战略新兴业务，持续创造新价值。
二、战略规划1．布局“2+X”赛道以供应链管理和金融服务做为两大核心赛道，同时以投资驱动大健康等战略新兴业务的发展。
2．构建三大产业梯队围绕愿景目标，构建三大产业梯队，强化战略核心产业，提升战略发展产业，甄选战略孵化产业。
3．强化战略投资能力围绕主业深化战略投资，加强供应链业务在全产业链深度渗透，确保新业务模式的落地；主业以外，将大健康作为新兴产业发展，择机把握其他行业机会，为产业梯队注入新业务。
三、业务发展目标（一）供应链管理转型提升进一步加大供应链管理板块的投入，推动业务模式创新，加强全产业链渗透，持续打造产业链上下游投资运营、大客户管理、一站式服务等核心竞争力，提升现代物流服务能力，巩固并提升在供应链行业第一梯队的优势地位。
通过上下游布局模式革新、数字化技术赋能业务转型等方面积极探索供应链新模式转型。
驱动供应链管理业务整体盈利水平提升，积极拓展新品类，形成新的利润增长点，优化跨周期能力。
1．优化业务品类：以战略为导向，基于各业务品类定位，灵活组合打法，实现品类专业化、个性化、差异化发展，积极培育新的业务品类。
2．增强一体化布局：增强上下游一体化布局，拓展增值服务环节，提升对于产业链的渗透，加强业务稳定性。
某集团公司五年战略发展规划教材
集团公司五年战略进展规划（模板）（20xx年~20xx年）某集团公司五年战略发展规划教材1 .〃集团经营总结 (3)1.1 集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2 各业务板块经营总结 (10)1.2.1 板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)1.2.3 板块竞争力评估 (12)2 .外部环境分析 (15)2.1 宏观经济环境及进展趋势分析 (15)2.1.1 中国经济进展趋势 (15)2.1.2 中国要紧宏观经济政策趋势 (17)2.1.3 国际要紧经济体经济进展趋势 (18)2.2 现有与潜在业务市场环境及进展趋势分析 (20)2.2.1 行业环境分析 (20)2.2.2 市场规模及增长趋势分析 (22)2.2.3 行业盈利性及变化趋势分析 (24)2.2.4 行业竞争环境分析 (26)2.2.5 客户需求行为分析 (28)2.2.6 行业吸引力总体评估 (29)3 .集团五年进展规划 (30)3.1 集团愿景与使命 (30)3.2 集团五年战略目标体系 (31)3.3 集团产业组合 (32)3.4 集团要紧职能战略概要 (34)3.5 业务板块战略概要 (35)1.〃集团经营总结1-1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾（本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，与分析各板块对集团的奉献情况，来推断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。
集团整体财务绩效要紧从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的奉献情况。
数据资料可从有关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。
）集团孩体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%,同期净利润……通过……经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例……2008年集团资产规模进一步扩大……根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善.…但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流淌紧张。
公司五年发展规划范文(推荐16篇)
公司五年发展规划范文（推荐16篇）篇1：物业管理公司五年发展规划物业管理公司五年发展规划公司五年发展规划纲要总体目标是：实现“六个一工程”。
1、实现一流的管理五年内公司实现一流的管理水平是市场经济全球化对物业管理行业的要求，中咨现代物业公司如果在近几年内不能逐步地自我完善，达到一流的管理水平，行业淘汰将在所难免，为此：(1)首先要制定一套科学、规范、国际化的管理制度和管理体系，实现制度化管理将成为企业管理者的行为准则。
（2）培养一支技术精、业务好、懂专业、善管理、爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的一流干部队伍。
建立干部轮岗和储备制度，要储备几套适应新项目的总监班子，以便有了新项目能及时到位开展工作。
培养、考察、选拔一批年轻化、知识化、专业化、革命化的管理人员充实到项目总监岗位上去，压滤机滤布以提高独立管理项目的能力，适应公司发展对物业管理人才的需要。
2、提供一流的服务物业管理行业向客户提供的产品是服务，五年内公司要把服务档次提高到一个新水平，把提高服务质量做为企业生死存亡的大事来抓，树立一流的服务理念实行一流的服务工作程序，各服务岗位均实行首问负责制，建立24小时一站式服务，实现客户投诉处理回访信息反馈机制，最大限度地提高客户满意率，创造出一流的服务水平。
3、力争企业一级资质根据建设部颁布的一级资质企业标准，随着企业的发展，走强强联合之路，共同打造一个品牌，力争经过3至4年的努力，企业注册资本要达到500万元以上，管理两种类型以上的10个物业管理项目，管理各类物业建筑面积达到50万平方米以上，20％以上的项目达到国优、市优标准，物业经理100％持证上岗，并建立现代化企业管理制度和符合国家规定的财务管理机制，建立维修基金管理与使用制度，从而达到一级资质企业。
4、实现具有一定规模和实力的行业名牌企业（1）五年内写字楼管理面积达60－70万平方米，物业小区管理面积达到30－40万平方米。
实现百万平米规模的大型物业管理企业。
昭通市人民政府关于印发昭通市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要的通知
昭通市人民政府关于印发昭通市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要的通知文章属性•【制定机关】昭通市人民政府•【公布日期】2016.04.21•【字号】昭政发〔2016〕15号•【施行日期】2016.04.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文昭通市人民政府关于印发昭通市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要的通知昭政发〔2016〕15号各县、区人民政府，市直各委、办、局：《昭通市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》已经市第三届人民代表大会第七次会议审议通过，经市人民政府同意，现印发你们，请认真组织实施。
昭通市人民政府2016年4月21日昭通市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要目录前言第一篇“十三五”发展基础和面临形势第一章发展基础第二章“十三五”面临的形势第一节发展机遇第二节面临的挑战第二篇“十三五”的指导思想及发展思路、发展理念、发展目标第三章指导思想及发展思路第四章发展理念第五章发展目标第三篇“十三五”的发展战略、发展定位、空间布局第六章发展战略第七章发展定位第八章发展布局第四篇“十三五”期间的主要任务第九章突出难点重点，着力脱贫攻坚第一节扎实推进片区脱贫攻坚第二节深入实施精准扶贫第三节创新扶贫开发体制机制第四节加快民族地区发展第十章实施交通先行战略，强力推进基础设施建设第一节加快构建互联互通综合交通运输网络第二节加快构建绿色安全能源保障网络第三节加快构建安全可靠的水利保障网络第四节加快构建高效便捷信息网络第十一章突出高原特色农业，推进现代农业发展第一节优化农业产业布局第二节建设和提升改造高原特色农业基地第三节提高农业综合生产能力第四节构建现代农业服务体系第五节努力增加农村居民收入第十二章坚持工业强市，加快新型工业化进程第一节巩固提升传统产业第二节加快培育新兴产业第三节推进工业园区产业聚集第十三章大力发展现代服务业，加快第三产业发展第一节深度开发旅游业第二节加快发展高效物流业第三节大力发展金融服务业第四节积极发展信息服务业第五节稳健发展房地产业第六节鼓励发展健康服务业第七节大力发展文化体育产业第十四章实施创新驱动发展，增强经济发展新动力第一节促进企业科技创新第二节推动创新人才聚集第三节推动民营经济健康发展第十五章实施新型城镇化发展战略，统筹城乡协调发展第一节构建新型城镇化体系第二节强化城镇市政基础设施建设第三节提高城镇管理水平第四节积极推进产城融合第五节推进农业转移人口市民化第十六章实施教育兴昭战略，着力提升全民整体素质第一节夯实基础教育第二节基本普及高中阶段教育第三节统筹发展民族教育、特殊教育第四节积极发展高等教育和继续教育第五节加快教育信息化建设及应用第六节加强教师队伍建设第十七章加强生态文明建设，推进绿色低碳发展第一节推进生态建设第二节加强环境保护第三节加强资源节约与管理第四节优化国土空间开发布局第五节加快生态文明制度建设第十八章建立区域合作机制，构建对内对外开放新格局第一节扩大开放合作第二节强力招商引资第十九章提高基本公共服务水平，着力保障改善民生第一节努力扩大就业第二节完善收入分配第三节健全社会保险第四节强化社会保障第五节健全城乡医疗服务体系第六节统筹抓好人口计生工作第七节增强文化体育广电基本公共服务能力第二十章加强社会治理，构建平安和谐昭通第一节全面推进依法治市第二节创新社会治理第三节健全公共安全保障体系第二十一章全面深化改革，增强发展活力和动力第一节贯彻落实基本经济制度第二节建立健全现代市场体系第三节深化行政审批制度改革第四节深化财税体制改革第五节深化投融资体制改革第五篇保障措施第二十二章坚持规划统领第二十三章加强体制保障第二十四章强化政策保障第二十五章监测评估前言《昭通市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》（以下简称《纲要》），是按照国家和省对编制中长期规划程序的要求和安排，根据党的十八大和十八届五中全会、省委九届十二次全会精神和《中共昭通市委关于制定昭通市国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，以《昭通市国民经济和社会发展第十三个五年规划基本思路》、昭通市“十三五”时期经济社会发展前期重大课题研究、重点专项规划以及部门规划为依据编制。
集团发展战略规划纲要 ——
集团发展战略规划纲要——集团发展战略规划纲要一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，集团公司迫切需要制定一份全面的发展战略规划纲要，以应对外部环境的变化，并实现持续增长和可持续发展。
本文将详细阐述集团公司的发展战略规划纲要。
二、目标设定1.长期目标：成为行业领先的全球化企业集团，实现持续增长和可持续发展。
2.中期目标：在五年内，实现年均收入增长率不低于20%，并进一步扩大市场份额。
三、战略定位1.核心业务：集团公司将继续专注于核心业务领域，即XXX行业，通过提供高质量的产品和服务，满足客户需求。
2.创新驱动：集团公司将加大研发投入，推动技术创新和产品升级，提升市场竞争力。
3.国际化发展：集团公司将积极拓展国际市场，加强与国外企业的合作，提升全球化经营能力。
4.可持续发展：集团公司将注重环境保护和社会责任，推动可持续发展战略的实施。
四、市场分析1.市场需求：根据市场调研数据显示，XXX行业的市场需求呈现稳定增长的趋势，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增加。
2.市场竞争：目前，该行业存在激烈的竞争，主要竞争对手包括XXX公司、XXX公司等，我们需要制定有效的竞争策略，提升市场份额。
3.市场趋势：未来，市场将更加注重智能化、环保和可持续发展，我们需要紧跟市场趋势，推出符合市场需求的产品和服务。
五、战略重点1.产品创新：集团公司将加大研发投入，推动产品创新，提升产品质量和性能，满足消费者需求。
2.市场拓展：集团公司将积极开拓国内外市场，加强与经销商和合作伙伴的合作，扩大市场份额。
3.供应链优化：集团公司将优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提升竞争力。
4.人才培养：集团公司将加强人才培养和引进，建立高效的团队，提升组织的创新能力和执行力。
六、实施计划1.短期计划：制定详细的年度工作计划，明确目标和任务，并制定相应的考核和激励机制。
2.中期计划：在五年内，逐步实现中期目标，包括年均收入增长率不低于20%和进一步扩大市场份额。
集团公司五年发展规划
领鲜农业投资〔集团〕第一个五年〔2021-2021 〕开展规划纲要2021年，是国家“十二五〞开展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给的经济社会开展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的开展空间。
公司抢抓机遇、超前规划，成立了领鲜农业投资，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。
随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。
为了理清未来五年的开展方向和根本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济开展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找开展突破口，提出五年的改革开展规划，特此制定了本规划纲要。
一、四年以来的历程回忆2007年至今以来的4年时间，是公司开展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建立，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。
回忆这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经历，确实走了不少错路，走了不少弯路。
果蔬基地的开展建立，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产业的开展进程；销售公司规模扩的减缓和市场竞争的缺乏，也直接影响了销售网络的建立；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的开展，造成了企业盈利能力缺乏的现状。
这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年开展规划。
客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的开展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推开展“领鲜大农业〞的战略设想。
国家“十二五〞的经济社会开展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。
集团战略规划纲要
以实施有效 的职能战略
为保障
• 人力资源发 展战略、融 资领先战略
• 市场营销战 略、缔结联 盟战略等。
以持续提升 集团职能管 理、强化核 心竞争力为 目标
• 支撑集团公 司业务扩张
• 支撑战略目 标的实现
目录
一、历程回顾 二、指导思想 三、环境分析 四、企业愿景、使命、核心价值观 五、战略目标 六、战略措施
环境分析：内部环境分析
（一）宏观环境分析 机会分析 威胁分析 分析结论
（二）内部环境分析 ➢ 优势分析
劣势分析 分析结论 （三）经营数据分析
➢ 某某建设作为吉林省著名的建筑商，以其优秀的服务理念与质量赢得众多业主的
信赖及各级政府的好评。某某地产作为长春市本土著名的房地产商，十几年的品 牌建设与维护，良好的品牌信誉，已经在省内同行业及老百姓心目中打下了深刻 的烙印。优良的无形资产以及社会各界广泛赞誉的良好公共关系，为地产、建设 两大板块企业提高市场占有率创造了良好的外部条件。
➢ 金融政策：随着金融政策出台、银行系统为了防范放贷风险所采取的一系列措施
后，对资金密集型房地产来说，融资能力将会受到严峻考验。
➢ 土地获取门槛提高：国家加强土地管理的规范化和集权化，各类经营性用地必须
以“招、拍、挂”方式公开交易，使获取土地的一次性投入增大。
➢ 核心竞争力：区域市场多家品牌企业参与竞争，瓜分有限市场份额，这对某某集
➢ 某某建材市场，占地面积12万平方米，是目前吉林省最 大的成品木材集散中心。某某商品砼和建材，已逐步形 成实力雄厚、前景广阔的四大板块之一。
历程回顾：产业概况
产业概况
某某地产
某某建设 某某建材
某某物业
➢ 某某物业和赢时物业作为某某的两大物业板块，承担 着春城20多个园区、数万户家庭的物业服务。
天津市东丽区金钟街道国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要（2021-2025年）
天津市东丽区金钟街道国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要（2021-2025年）文章属性•【制定机关】天津市东丽区人民政府•【公布日期】2021.01.25•【字号】•【施行日期】2021.01.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理正文天津市东丽区金钟街道国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要（2021-2025年）第一部分规划概述一、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，牢固树立新发展理念，深入落实京津冀协同发展重大国家战略，以习近平总书记对天津工作提出的“三个着力”重要要求为元为纲，落实新动能引育计划，实施“一二三四五六”奋斗目标和工作思路。
坚持“走双创（创新创业）强区之路，实现绿色高质量发展”这一主线。
以全面融入“津城”发展、留存未来战略空间为导向，以现代服务业为主体，以科技创新为支撑，深化街域总体规划，加快土地整理出让，适时分步审慎开发，形成市镇居住区、科技产业区、生态农业区协同并进的良好格局，不断增强区域发展实力与活力，为东丽绿色高质量发展做出金钟贡献。
（二）基本原则1.坚持转型发展立足金钟区位优势、资源优势、生态优势，统筹三次产业转型升级。
借势天津建设消费中心重大机遇，全面承接“津城”外溢生活服务需求，提升新基建设施支撑能力，打造智慧物流、智慧仓储系统，向产业数字化转型迈进，坚决推动数据信息有序流动，推动经济向高端转型。
2.坚持全面发展把全面发展作为“十四五”经济社会发展的根本要求，强化全面协调可持续理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，注重内生增长模式构建，促进经济增长向依靠投资、消费协调拉动转变，统筹抓好改革发展稳定各项工作，实现经济发展与社会建设有机统一。
3.坚持生态发展把生态发展作为“十四五”经济社会发展的基本方略，依托生态环境优美和空间区位优越的资源特性，增强生产、生活、生态空间布局的合理性，加强生态屏障建设和环境保护，打造以人为本、服务为先、集约有序、舒适和谐的宜居环境。
公司五年规划
公司五年规划XXX五年发展规划目录第一章指导思想一、企业发展回顾二、跨越式发展经营思想三、企业组织结构图第二章五年发展规划一-企业经营总目标二、目标实现原则第三章五年规划期的主要工作任务一、建设优秀的企业文化，推动企业快速发展二、科学发展、建立先进的企业管理模式三、销售战略和策略四、持续创新、促进技术的全面进步五、严格质量管理，塑造XXX品牌形象六、推行精益化生产模式，提高生产效率七、加强财务管理、做好资金平衡第一章指导思想一、企业发展回顾XXX是国家两部定点的专业生产各类电力高低压开关设备的企业。
历经十多年的奋斗拼搏，经济实力不断加强，公司整体综合实力已具规模：公司集产品研发、生产、销售和服务为一体，具有雄厚的技术力量，现有工程技术人员60人，占企业总人数的30%（其中：高级技术管理人员15人，研究开发设计人员20人）；企业总资产达1.2亿元，厂房总面积平方米，当代化的尺度新厂房位于厦门市环东海域思明工业园；拥有当代化先进的专业出产设备，其中有：XXX（AMADA）58工位高精度最新型的多功位数控转塔冲床；XXX产的高性能数控折弯机、数控剪板机组成的CNC加工中心；自动化及配套齐全的柔性装配生产线；检验检测设备齐全，在同行业首创先进的产品模拟检测线，更为出厂产品的可靠性及安全性提供了保障；公司自创立以来，致力于电力成套设备产品的研究与开发，设有专业的产品研发中心和CAD设计中心，注重吸纳国内外先进技术和工艺，科学合理的调整完善产品结构，为项目提供优良的技术解决方案，满足不同客户的技术质量要求，以其优良的品质和服务，赢得了广大客户的信任和好评。
世界电力设备的权威制造商XXX于2007年正式授权XXX为XXX厂家，联合制造MNS和UniGera550产品，更促进了公司技术、质量、经营的全面提升。
公司遵循建立智慧安康型企业的指导思想，坚持“顾客惬意为尺度、坚持全员参入、持续改进、提供优质且具有竞争力的产品和服务”的质量方针，一直把产品格量和对客户的优质服务放在第一位，竭诚为电力成套设备的技术及质量进步而积极努力。
新界泵业(002532)未来战略规划
新界泵业集团股份有限公司五年发展规划纲要（2012-2016）一、规划编制的战略背景分析——行业发展分析状况与趋势分析就全球市场，泵行业是个成熟的行业，发展相对稳定。
根据McIlvaine泵业市场资讯报道，尽管2008年全球经济出现衰退，但2008年全球泵业销售额稳定在320亿美元，其中亚洲市场将继续保持增长。
随着国民经济的蓬勃发展，泵产品在中国得到了迅速普及和广泛应用，同时泵的研发、生产、制造行业也迅速发展。
我国现在有各类泵制造企业6,000家左右，形成了相当大的生产规模，具备了完善的技术、生产体系，成为全球最重要的泵制造国之一。
随着近年来泵业制造基地不断向中国等亚洲各国转移，目前中国已成为全世界最重要的泵类生产及出口国之一。
根据农机协会排灌分会数据，2009年，全球农用水泵市场需求约46亿美元，预计未来需求量将以每年5%速度递增，到2015年则将超过60亿美元。
在党中央国务院及各有关部委的领导下，随着改革开放的深入，国家对“三农”问题的持续关注，我国农用水泵行业发展喜人，行业总产值已过百亿。
近年来，即便是在全球金融危机影响下，我国农用水泵行业也未受到巨大冲击，整体依然保持着良好的发展势头。
发展中国家是全球农用水泵市场增长的主要动力。
农用水泵作为最为重要和不可或缺的农业机械之一，非洲、南美、东南亚等地的发展中国家正处于普及应用和大力推广的阶段，未来市场增长空间很大。
我国的农用水泵制造技术较为成熟，产品性价比高，出口前景十分广阔。
由于我国农村幅员辽阔以及农民对价格的敏感性，国外品牌产品进入国内农用水泵市场存在天然的劣势，价格高昂且销售渠道只能到达大中型城市。
因此，99%以上的农用水泵市场为国内厂商所占据，其中少数实力雄厚的国内农用水泵企业拥有极度下沉和广阔的销售渠道，在农村市场拥有较好的声誉和定价权；而在我国，规模达到亿元以上的企业不足30家，规模达到3亿元以上的企业更是屈指可数。
本公司连续六年农用水泵国内产销量第一，在销售渠道、产品品质、品牌影响力、系统管理等方面存在着国内其他企业无可比拟的优势，这也给本公司的发展带来了更为广阔的前景。
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集团五年发展规划纲要
一、发展思路
以“三个观念”为核心的企业文化为基石，通过“四个结构调整”，实施“多元化经营，低成本扩张”和“小生产，大市场”的经营战略，以“小（生产）”搏“大（市场）”，以“大（市场）”带“高（向高附加值、高科技转移”），走规模化、集团化发展之路，把华美建设成为实力雄厚的综合性企业集团。
二、发展战略
以科技为主导，以“两高一新”（高科技、高附加值、新材料）为发展方向，以钢材生产为基业，兼营进出口业务，五年内把华美集团建设成为综合性企业集团，集不锈钢热轧酸洗卷板、不锈钢冷轧板、碳钢冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、棒材生产、钢板深加工，以及生物制药、电子产品制造、金属材料国际国内贸易、金属材料物流于一体，年营业收入超过60亿元，进入深圳市百强企业的前列。
三、主要项目简介
（一）工业园
华美集团将在地处深圳市宝安大田洋工业区，以“人文、生态、科技、诚信”的理念，打造一座总投资14亿元、占地40万平米的国际性、现代化的工业园区。
工业园一期主要以金属板材及制品为主，包括不锈钢板、冷轧普板、镀铝锌硅板、彩涂板四个项目；二期产品
包括两条棒材生产线、电池检测仪、连续双向拉伸聚酰亚胺薄膜、钢结构制品四个项目。
一期项目以技术含量高、附加值高的钢铁深加工行业和新材料为主，是国家鼓励发展和政策扶持的支柱产业，更是深圳市发展建设不可缺少的重要基础产业。
不锈钢板、冷轧普板、镀铝锌硅板、彩涂板被广泛应用于汽车、家电、电子工业、装饰用材、厨具、电梯，工业、民用建筑及五金加工等行业。
该四个项目在冶金行业中是属于对环境影响少、且治理技术相对成熟的行业；同时，进入华美工业园的这些项目均选用国内、外先进的生产工艺和自动化控制生产设备。
其中，不锈钢产品年设计产量为5万吨，按2.5万元/吨计，产值为12.5亿元；冷轧普板、镀铝锌硅板、彩涂板年设计产量分别为20万吨、15~20万吨、10万吨，镀铝锌硅板和彩涂板作为冷轧普板的后续产品，较冷轧普板具有更高的技术含量，产值约为15亿元。
二期项目中两条棒材生产线，其中一条为现有华美钢铁生产线的搬迁，在搬迁的同时将扩建一条生产线，其生产能力达到100万吨，产值为38亿元。
二期项目中的电池检测仪，是由华美集团的下属公司深圳市华美盈电科技有限公司研制的一种全新的电池检测和分析系统。
它采用目前世界上最先进和成熟的技术，具有独特的快速检测功能，可在几分钟内准确鉴别出电池的容量、寿命和特性等重要参数。
该技术被广泛应用于电芯和电池生产厂使用的开发研究和生产检测设备上以及各类商用或民用电池的充电和检测设备里，属环保产品，具有广泛的市
场空间。
目前已开发或正在开发的产品有电池检测分析仪、电池分容设备、一体化电池等产品。
预计至华美工业园二期项目进驻时，年产能力为1.5万套，产值约为4000万元。
连续双向拉伸聚酰亚胺薄膜因其具有耐高温、高强度、高绝缘、低介电常数和低介电损耗等综合性能，并具有耐电晕、耐水解、低热膨胀等许多特殊的功能，被广泛应用于高新技术领域，是航天航空、微电子器件、电力机械、电线电缆、通讯、计算机和数码电器等行业不可替代的关键性基础材料。
该产品市场需求广泛，但产量甚低，在中国仅有40吨/年的生产能力，其采用的双向拉伸工艺属国际先进工艺，具有较高的市场和技术优势。
计划该项目年设计生产能力300吨，产值为1.5亿元。
钢结构制品将由集团的控股公司与世界著名的钢构公司合作，钢构建筑用途广泛，如制造工厂、办公楼、工业园区标准厂房、零售超市、物流中心、仓库、配送中心、展厅、娱乐场所及体育场馆等。
而采用高质量的材料及先进的生产工艺的钢构建筑较普通钢构建筑更具安全坚固的结构，美观、洁净的饰面和较强收缩性、防水性和隔热性能的屋面。
该项目预计年设计制造能力为2万平方米，产值为2000万元。
综合得出：工业园一期总产值约为28亿元，二期总产值约为40亿元。
合计华美工业园总产值为68亿元。
工业园落地宝安松岗镇，势必会对当地经济发展和社区进步带来很大的促进作用。
根据工业产值对周边地区3.6倍的影响，华美工业
园的建成投产能带动当地其他行业近250亿的经济发展。
（二）、投资建设生物制药和电池能量测试仪等高新技术项目，实现跨行业发展。
（三）、与运输公司共同参股海上世界经营项目，实现多元化经营。