ERP故事----请客(附带续集)
ERP与请客吃饭（解释ERP很有意思的一篇文章）
ERP与请客吃饭(解释ERP很有意思的一篇文章).t xt我很想知道，多少人分开了，还是深爱着。
ゝ自己哭自己笑自己看着自己闹。
你用隐身来躲避我丶我用隐身来成全你！待到一日权在手，杀尽天下负我狗。
ERP—(Enter prise Reso urceplann ing)企为资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
一天中午,丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)。
妻子：“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫：“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……,你看可以吗?”(商务沟通)妻子：“没问题,我会准备好的。
”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MP S计划),具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋作油……(B OM物料清单),发现需要：1只鸭,5瓶酒,4个番茄,……(B OM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。
打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场.妻子：“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价) 小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。
”妻子：“我只需要8个,但这次买1打。
”(经济批量采购)妻子：“这有一个坏的,换一个，”(验收、退料、换料)回到家中,`准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺路线),厨房是有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心),妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。
轻取ERP的经典故事
“怎么，你们已经完工了？”当五奥环（北京）电子有限公司的工程师向“经典故事”汇报其ERP系统已经提前在3个月内完成时，在信息化上走过不少弯路、做好接受坏消息充分心理准备的董事长陈伯君简直有些不敢相信。
在许多人的印象中，ERP的实施如同一个消耗人、财、物的黑洞，仅从工期来说，动辄1、2年，如果把准备期和业务流程梳理再造算在内，时间则更长。
其风险之大，往往令一些厂商望而却步。
稍有不慎，就会跌入陷阱、误区和迷局。
仅3个月就完成ERP实施、而且相当成功的“经典故事”，让人们不禁对他的巧劲和秘密发生兴趣。
200万买的教训“JANE STORY经典故事”服装品牌诞生于1995年，致力于为中国女性提供风格典雅、价格适中并具有东方审美特点的职业女装。
经过7年的发展，该公司已经由当初只有一间店，发展至今天在全国150多间专卖店、3个分公司、100 个加盟客户的规模，拥有8600平方米的现代化生产基地、销售额1个多亿。
但是，随着公司规模的不断壮大，以及服装行业的独特特点，一个严峻课题摆在董事长陈伯君面前。
一方面，服装产品尤其是女装季节性、潮流性强，产品生命周期短、周转快，具有大规模经营、小批量、多款式生产等特点，决定了服装企业必须反应迅速，科学准确地决策，有效地减少库存，并以创新、丰富的产品满足消费者日益个性化的需要。
而目前，库存积压已成为我国服装企业最大的“利润杀手”。
一般来说，如果一个服装企业的库存积压到20%基本上这一年就没有利润了。
而另一方面，公司规模的壮大，如何从遍布全国的上游供应商和下游分公司、销售网络，适时准确地采集数据，做好销售预测、采购、生产和物流计划，却越来越困难。
这显然会影响到决策的准确性和及时性，以及市场反应的灵敏度。
而解决发展瓶颈的途径，只有信息化。
早在几年前，陈伯君就意识到信息化对于“经典故事”的战略意义，并开始了教训惨痛的信息化之旅。
第一次，经典故事选择的是在北京的一个面对服装行业的软件公司。
请客吃饭与ERP（图文并茂）
请客吃饭与ERP（图⽂并茂）1、温情脉脉之间是很严谨和现实的需求，家庭的信任使这个需求通常通过“⽼客户”来满⾜。
如果去饭店呢，就没有这样的事情了，那可以称为是“贸易”。
在我们称之为“⽑需求”的order 驱动了整个业务流，订货意向就是企业⼀切资源进⾏按需配置的信号弹，当然这个时候，还没有成为“圣旨”。
2、这个过程就是询盘和还盘，⾃然是⼀个典型的谈判过程，需要进⾏细致的磋商。
新⽼客户，产品需求的不⼀致，将带来不⼀样的沟通过程，商务公司主要就是实施商务过程的公司，其中售前的沟通占了许多部分。
3、有⼀个关键的东西这⾥没有确定，就是价格。
商务谈判到最后就应该有⼀个⾮常清晰的结果，称之为订单。
4、这份订单⼀会记录在⼀张纸上，这个地⽅进⾏了确认。
ERP 所谓ERP，就是通过信息技术等⼿段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程⽆缝平滑地衔接，从⽽提⾼管理的效率和业务的精确度，提⾼企业的盈利能⼒，降低交易成本。
在⼀些⾏业中⽤来协调销售、订货信息与制造系统的软件，旨在精确地安排⽣产，充分利⽤⽣产能⼒和减少库存.5、“好记性不如烂笔头”订单需要记录，我们是记录在信息化系统中的。
这个时候“圣旨”就产⽣了，借助信息系统可以实现或者满⾜若⼲个需求。
6、BOM，哎，就是《零部件分解表》所⽤到的产品结构啊。
主要材料、辅助材料各需要多少，什么品质的，这些是要⾮常清晰的，在企业⾥⾯，我们需要通过分⼯和协作来实现。
BOM (Bill of Materials)物料清单它是⼀种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有的⼦装配件、零件、原材料的清单，以及制造⼀个装配件所需物料的数量，如⼯时、材料、设备、⼯装、车间等。
7、看⼀下摩擦器材公司的零部件分解表就明⽩了，是什么样的结构，数量、质量以及技术要求⼀⽬了然。
MRP／MRPII 即物料需求计划／制造资源计划。
1965年，针对当时企业出现的供应滞后、交货不及时等问题，APICS（美国⽣产与库存管理协会）提出了MRP（物料需求计划）的概念，后来，MRP被MRPII（制造资源计划）取代。
从一个饭局的例子说ERP
订货意向 商务沟通 订单确认
妻子记录下需要做的菜单，
具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料……，
发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个 番茄，……，
炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需 要4个鸡蛋。
打开冰箱（库房）一看，
只剩下2个鸡蛋。
Байду номын сангаас
MPS计划 BOM物料清单 BOM展开 共用物料 缺料
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋 怎么卖？”
送走了所有客人，疲惫的妻子 坐在沙发上对丈夫说：“亲爱 的，现在咱们家请客的频率非 常高，应该要买些厨房用品了 ，
最好能再雇个小保姆。”
设备采购
连人力资源系 统也有接口了
丈夫：“家里你做主，需要什么你 就去办吧。”
妻子：“还有，最近家里花销太大 ，用你的私房钱来补贴一下，好 吗？”
通过审核
哈哈，最后就是 应收货款的催 要， 还有成本核算、 总帐、决策分析 等等
-13-
MRP(Material Requirement Planning)
预测
潜在 客户
合同
市场要什么？
PLM
1 主生产计划
卖什么？
MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
买什么？ 采购计划
生产计划 做什么？
-14-
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5 元。” 妻子：“我只需要8个，但这次 买1打。”
妻子：“这有一个坏的，换一 个。”
采购询价
经济批量采购 验收；退料；换 料
回到家中，准备洗菜 切菜 炒 菜……， 厨房中有燃气灶 微波炉 电饭 堡……。
妻子发现拔鸭毛最费时间，
请客吃饭的ERP实例
我们举个现实例子来说明一下什么是ERP。
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒，烤鸭，番茄炒蛋，凉菜，蛋花汤……。
你看可以吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的。
”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（mps计划），具体要准备的东西：鸭，酒，番茄，鸡蛋，调料……（bom物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（bom展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9。
5元。
”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。
”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。
”（验收，退料，换料）回到家中，准备洗采，切菜，炒菜……（工艺线路），厨房中有燃气灶，微波炉，电饭煲……（工作中心）。
妻子发现拨鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足），于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。
下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。
”（紧急订单）“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。
”（不能并单处理）“好的，肯定让你们满意。
”（订单确定）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。
（紧急采购）6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。
”门铃响了。
“李太太，这是您要的烤鸭。
请在单上签一个字。
”（验收，入库[FS:PAGE]，转应付账款）6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。
主妇请客案例题简述erp
主妇请客案例题简述erp随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，主妇们请客吃饭的场合也越来越多。
在这个背景下，如何高效地组织一场成功的请客活动，让主妇们省心省力，成了一个值得探讨的问题。
这时，引入一个高效的管理工具——ERP （企业资源规划）系统，就能解决这个问题。
ERP系统是一个集成了企业各种业务流程的管理系统，它能帮助企业实现资源的合理配置，提高运营效率。
在主妇请客的场景中，ERP系统也能发挥同样重要的作用。
首先，ERP系统可以帮助主妇们进行预算规划。
通过系统，主妇们可以预估请客活动的费用，包括餐饮、礼品、场地租赁等各项开支，从而做好预算安排。
这样可以避免在活动过程中出现资金紧张的情况，确保请客活动的顺利进行。
其次，ERP系统有助于主妇们挑选合适的餐厅。
系统内包含了大量餐厅的信息，包括环境、口味、价格等，主妇们可以根据这些信息，结合自己的需求和预算，挑选出最适合的餐厅。
此外，ERP系统还可以根据餐厅的预定情况，帮助主妇们避开高峰期，确保请客活动的顺利进行。
再次，ERP系统可以协助主妇们管理客人名单。
通过系统，主妇们可以方便地添加、删除或修改客人信息，以确保请客活动的名单准确无误。
同时，系统还可以提醒主妇们关注客人的饮食禁忌和喜好，以便提前告知餐厅，确保客人在用餐过程中满意。
最后，ERP系统有助于主妇们进行活动总结。
在请客活动结束后，主妇们可以通过系统，对本次活动进行总结，包括费用报销、客人反馈等，为今后的请客活动提供参考。
总之，引入ERP系统后，主妇们可以更加轻松地组织请客活动。
通过合理运用ERP系统，主妇们可以实现预算规划、餐厅挑选、客人管理以及活动总结等环节的高效管理，让请客活动更加圆满成功。
根据erp流程简述一个小故事
根据erp流程简述一个小故事英文回答：Once upon a time, I worked for a small manufacturing company that decided to implement an ERP system to streamline their business processes. Being a part of the IT department, I was responsible for overseeing the entire implementation process.The first step was to analyze the company's existing processes and identify areas that needed improvement. We conducted interviews with different departments to understand their pain points and requirements. This process was like digging deep into the company's DNA to understand its unique characteristics.中文回答：从前，我在一家小型制造公司工作，该公司决定实施ERP系统以优化他们的业务流程。
作为IT部门的一员，我负责监督整个实施过程。
第一步是分析公司现有的流程，并确定需要改进的地方。
我们与不同部门进行了访谈，以了解他们的痛点和需求。
这个过程就像深入挖掘公司的基因，了解其独特的特点。
英文回答：After gathering all the necessary information, we started designing the new ERP system. This involved mapping out the processes and creating a blueprint for the system. It was like building a puzzle, where each piece had to fit perfectly to create a complete picture.Once the design was finalized, we began the development phase. This required coding and programming to bring the system to life. It was like constructing a building, where each line of code was a brick that contributed to the overall structure.中文回答：在收集了所有必要的信息之后，我们开始设计新的ERP系统。
汽车配件行业ERP解决方案的一个小故事汽车配件行业
汽车配件行业ERP解决方案的一个小故事_汽车配件行业汽车配件行业ERP解决方案的一个小故事高玉民20__2-10-22 投稿什么是ERP系统，它在汽车配件企业中能够发挥什么作用，看看下面这段小故事，可能会帮助您解决上述问题。
库存、库存，居高不下？！李军董事长领导的公司是一家国内叫得上号的汽车配件生产厂家。
公司有6家分公司，1,00家专卖店，经销商遍布大江南北，年销售额数千万元。
公司的经营战略是走品牌之路，早在90年代初公司就有了自己的汽车配件品牌。
现在，公司的主打品牌已经成为业内和消费者心目中的知名品牌。
可目前让董事长有苦难言的是大规模经营带来居高不下的库存量。
按照公司的经营模式，公司自己的成品仓库、分公司的仓库、代理商仓库和零售店中的汽车配件都是公司自己的库存。
光总公司的成品仓库中就有将近40,000件套，这只是总库存量中的一小部分，散布在分公司和零售店的库存总和竟然高达6千万元人民币，相当于大半年的销售收入！为了库存这件事，会议室里的火药味越来越浓，董事长知道如果现在不出面调和的话，他手下的几员爱将会陷入争执中，生产经理、销售经理、各大分公司经理各执一词，谁都有自己的理由。
计划、生产、销售，不可调和？！销售经理振振有词：“我们的生产有问题，生产计划根据每年的全国汽车配件订货会制订，从采购原料、生产到把货运到分公司及零售店居然要花二到五个月。
我们在生产半年后才能开始销售汽车配件，但那时候客户所要求的汽车配件的品种、数量、规格早已经发生了变化。
您看，某种型号的1万件汽车配件，只能买出去1千件，9千件成了库存。
现在，我们全国有1,00多家专卖店，每个专卖店都出现了不同程度的压货，这样一来，库存怎么下得去？” 生产经理急了：“我们的计划科做计划的根据是：每年三次的配件订货会确定年生产计划，再根据分公司的日报表和月报表调整生产计划。
如果我们不按照订货会要求生产的话，分公司来提货提不到，他们又要抱怨。
而且分公司信息的反馈又不准确。
根据erp流程简述一个小故事
根据erp流程简述一个小故事一、困境的开端。
在一个小镇上，有一家名为“创意家居”的小型家具制造公司。
这家公司一直以来都是采用传统的管理方式，从订单接收到生产、库存管理，全靠人工记录和经验判断。
公司的老板李总发现，随着业务的逐渐增长，问题越来越多。
有一次，销售部门接到了一个大客户的紧急订单，要求在一个月内交付50套定制的实木家具。
销售部门毫不犹豫地接下了订单，然后将订单信息写在一张纸上，送到了生产部门。
生产部门在查看库存时发现，用于制作这批家具的优质木材库存不足。
他们赶紧向采购部门反映，可采购部门却表示，由于之前没有统一的规划，他们最近刚下了一批其他材料的订单，资金暂时紧张，无法立刻采购足够的木材。
这一耽搁，导致订单交付延迟了一周，客户非常不满，差点取消了后续的合作。
二、寻找解决方案 - ERP的引入。
李总意识到，这种混乱的管理模式必须改变。
他开始四处寻找解决方案，在参加了一个行业研讨会后，了解到了ERP（企业资源计划）系统。
ERP系统就像是一个中枢神经系统，可以将企业的各个部门，如销售、采购、生产、库存等连接起来，实现信息的实时共享和协同工作。
李总觉得这正是他的公司所需要的，于是决定引入一套适合小型企业的ERP系统。
三、ERP实施过程。
1. 需求分析。
- 李总首先召集了各个部门的负责人，包括销售经理王强、生产主管赵刚和采购经理孙丽等。
大家坐在一起，详细讨论了公司目前的业务流程以及在各个环节遇到的问题。
- 销售部门提出，希望能够快速查询库存情况，这样在接订单时就能准确告知客户交货时间。
生产部门则希望能提前知道订单信息，以便合理安排生产计划，同时也能及时获取原材料的供应情况。
采购部门强调需要根据生产计划和库存水平自动生成采购订单，避免资金的不合理占用。
2. 系统选型。
- 根据需求分析的结果，李总带领团队考察了几款市场上的ERP软件。
他们比较了软件的功能、价格、易用性以及售后服务等方面。
- 最终选择了一款名为“智企通”的ERP系统，这款系统功能全面，价格相对合理，而且提供了针对小型家具制造企业的定制化模块。
【Media-案例】SAP成功故事_五矿 ERP.pdf
问题处理和测试情况、功能方面的标准和差距、上线切换 计划，将项目状态及时展现和积极沟通，实现全进程的透 明化，将上线工作推进更快。
五矿集团从2006年开始应用SAP ERP系统，近年来随着五矿集团业务规模的增长和发展， 以及信息化系统的深化使用，系统逐步呈现出功能及性能方面的若干问题。为此，在SAP AGS部门的主导及其它部门的配合下，SAP协助五矿集团进行了基于SAP ERP6.0 EhP6和 新财务报表平台的财务用户功能升级项目，从功能和架构上有效改善财务管理能力，提高 全球管控能力，全面改善企业在全球范围内的决策和业务流程，更好地支持五矿集团未来 的业务发展，夯实企业实现长期可持续发展的基础。
五矿集团将在深入总结过去60年发展经验的基础上， 加快转变经济发展方式，不断提高自主创新能力，逐 步确立“中国最具优势的有色金属资源商、中国最大 的铁矿资源供应商、中国最大的钢铁产品流通服务 商”的地位，朝着“具有国际竞争力的金属矿产集 团”和“打造基业长青的百年企业”的愿景奋力前 行！
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实施概览 公司介绍 实施目标 为什么选择SAP 项目应用 项目实施 主要收益 未来计划
在新财务用户应用报表体系方面，共实现22张财务报表 的新开发，实现了中国本地化的新财务帐本查询及打印功 能，并丰富报表功能，实现报表细分、科目层级显示，借 贷分开显示等特点。经统计新开发财务报表数据格式符合 数据录入要求，帮助减少了半天的人工数据处理时间。
SAP客户成功故事 | 采矿业 | 五矿集团
五矿集团：SAP助力五矿集团提升财务 用户体验，建立高效的财务组织
用友ERP-U8 易懂ERP小故事
门 铃 响 了
这是您要的烤鸭。 验收入库，转应付 请在单上签一个字。 帐款
6 点 三 刻 ， 女 儿 的 电 话 又 来 了
妈妈，我想 现在带几个 紧急订购意向，要 朋友回家吃 求现货 饭可以吗？
不行呀，女儿，今天妈妈 这就是ERP的使用局 已经需要准备两桌饭了， 限，要有稳定的外 时间实在是来不及，真的 部环境，要有一个 非常抱歉，下次早点说， 起码的提前期 一定给你们准备好。
送走了所以客人，疲惫的妻子坐在沙发上 对丈夫说
亲爱的，现在咱 最好能再雇个 连人力资源系统 们家请客的频率 设备采购 小保姆 也有接口了 非常高，应该要 买些厨房用品了
家里你做主，需 通过审核 要什么你就去办 吧。
还有，最近家里 花销太大，用你 应收货款的催要 的私房钱来补贴 一分析等等。如：送走了所有客人， 妻子拿着计算器，准确地算出了今 天的各项成本（成本核算）和节余 原材料（车间退料），并计入了日 记账（总账），把结果念给丈夫听 （给领导报表），丈夫说着“值得， 花了200块，请了好几个朋友，感情 投资帐户增值不少。”（经济效益分 析）
好的，儿子你们 想吃什么，爸爸 晚上也有客人， 你愿意和他们一 起吃吗？
菜你看着办吧，但一定要有 西红柿炒鸡蛋，我们不和大 不能并单处理 人一起吃，6点半左右回来。
好的，肯定让 订单确认 你们满意
鸡蛋又不够了， 打电话叫小贩送 紧急采购 来
6点半，一切都准备就绪，可烤鸭还 不好意思，送货的人已 没送来，急忙打电话询问 经走了，可能是堵车吧， 采购委外单跟催 “我是***， 怎么订的烤鸭还没有送来？ 马上就会到的。
没问题，我会准备 订单确认 好的。
妻子记录下需要做的菜单（MPS计划）具体要准备 的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料 清单），发现需要：一只鸭，5瓶酒，4个番茄…… （BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个 鸡蛋（共用物料）。打开冰箱（库房）一看，只剩 下2个鸡蛋（缺料）。
会计小明的故事30-ERP系统检查表象和本质
会计小明的故事30-ERP系统检查表象和本质一：引子在上篇谈到系统核算流程之后，小明立马把学到的整理成为图表记录，小明对于成本核算流程的整体理解如下图所示：小明自认为以自己所画之图，一定会获得刘大哥的赞赏，于是把这个图发给了刘会计。
刘会计在微信里面立马回复了小明一张图（如下所示）。
应加了一段话：你梳理的图基本流程是没错的，没有跟我学系统之前，这个流程你也应该是清楚的。
那么现在我们谈ERP下系统核算，那么你需要对ERP系统下成本核算有进一步的了解。
先发一个ERP总结结账的流程图，你先看一下，在整体流程上做一个把握，然后在看成本核算的所处位置，以及需要的关注点。
二：故事虽然小明之前做过新能源公司的总账，结账流程还有啥不懂的，不要刘会计的结账流程图，自己也会结账。
但是正所谓知识梳理会加深认知，也会重新审视之前的知识，这可能就是所谓温故而知新吧。
小明看着刘会计发给自己的结账流程图，尽然看了一会儿。
小明想明白：成本核算在整个结账中所处的位置以及重要性，小明也感悟到要把成本核算在ERP系统下做扎实做精准，其实需要对各部门都需要非常熟悉，尤其系统的勾稽关系搞清楚。
小明心想这可能是刘会计经常说的，“在成本核算深入进入，同时又要跳出成本模块，站在财务整体看待成本核算”的含义了吧。
在上一篇中，刘会计布置任务，要小明了解各种单据，小明邮箱里面也收到了刘会计的关于单据的介绍资料。
小明当时还在想：“刘大哥搞这么多文字性的东西干嘛，我们是在谈成本核算呢，刘大哥弄了一堆单据介绍是啥意思？再说了这些个单独，很多又不是财务部门的事情，比如采购单，委外单等，销售出库单，不是销售部，仓库，采购部门的负责事情吗”。
小明对于刘会计发的关于各类单据的邮件，说真心话只是瞟了几眼，小明还是认为自己是搞成本核算的，一大堆的文字让小明看，是不是不把小明成本会计不当会计呀，小明也认为我又不是ERP实施，我要了解其他部门干啥，真要核算出了问题，比如成本核算系统报错，到时找公司IT部门解决嘛。
故事案例（优秀范文五篇）
故事案例（优秀范文五篇）第一篇：故事案例老太太买水果的故事（店员）一条街上有3家水果店。
一天，有位老太太要买李子，她到了第一家店问“有李子卖吗？”店主马上迎前来说：“我们这里的李子又大又甜，刚进回来，新鲜得很。
”没想到老太太听到后马上扭头就走。
老太太来到第二家店，店主马上迎前来说：“老太太，买李子吗？我们这里的李子有甜的也有酸的，您想买哪一种”。
老太太答：“酸的”。
于是老太太买了一斤酸李子回去。
第二天，老太太又来买李子了，第三家店的店主看到了，主动把老太太迎了过去；问道：“老太太，还买酸李子吗？我们这里的李子又大又酸，您要多少”？“我想要一斤”，老太太说。
第三位店主一边称李子，一边搭讪道：“一般人喜欢甜李子，可您为什么要买酸的李子呢”？老太太回答说：“儿媳妇怀上小孙了，特别喜欢酸的”。
店主跟着说道：“恭喜您老人家了！您儿媳有你这样的婆婆真有福气，不过孕期的营养很关键，经常补充狝猴桃等维生素丰富的水果，对宝宝会更好这样老太太不仅买了李子，还买了一斤进口的狝猴桃，而且以后还经常来这家店里买各种水果。
案例分析：在上面的案例中，第一个店主一味告诉顾客我们的产品如何好，确不了解顾客真正需要什么。
第二位店主懂得通过简单提问，满足顾客一般需求。
第三位店主不仅了解和满足了顾客的一般需求，而且还挖掘了和创造了顾客的新需求，引导顾客产生了有意注意和持久购买的兴趣。
动物拉车（店长）梭子鱼、虾和天鹅三个不知道什么时候成为了好朋友，一天，她们同时发现路上一辆车，车上有许多好吃的东西，于是就想把车子从路上拖下来。
三个家伙一起负起沉重的担子，他们卯足了劲，身上青筋暴露，使出生平所有力气，可是，他们无论怎么拖呀，拉呀，推呀，小车还是在原来的地方，一步也动不了，原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼有朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。
案例分析：一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉献的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一块，使企业营销力量形成合力，那么最后埋怨谁都是无补于事的！富翁娶妻（店员）2：某富翁想要娶老婆，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。
ERP成功案例--联想(SAP)
联想实施ERP项目台前幕后1．联想ERP实施历程1998年11月9日，联想集团ERP项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开，标志着ERP项目在联想集团正式启动运行。
1998年11月23日，联想集团ERP项目誓师大会在海淀工人俱乐部召开，柳传志、李勤参加了会议，吹响了联想ERP变革管理的号角。
1998年11月24日，“联想集团实施ERP新闻发布会及签约仪式”在中国大饭店举行，联想、SAP、德勤三方正式对外宣布联想集团开始实施ERP，公然把自己放在新闻舆论的面前，表明了联想ERP项目“只能成功，不能失败”的坚定决心。
2000年1月5日，联想ERP系统正式上线。
2002年1月5日，联想集团ERP系统正常运营两周年。
2.柳传志的决策2.1老MIS与京港整合联想ERP项目的最初动机源于1998年集团的京港整合问题。
ERP实施前，联想非集成化的老MIS已经不能支撑集团日益庞大的数据处理。
老MIS 的集成性和实时性都落后于新发展的需要。
MIS老矣，不堪重负，系统慢、经常掉网、经常丢数据使得财务的结账工作周期长，时效性和准确性都难以保障。
ERP实施前的1998年，联想香港公司是一个独立运作的部分，惠阳和深圳的公司分属香港管辖，其信息系统不由北京的MIS部门统一管理，分割而治的信息系统造成整个集团的MIS难以集成。
香港平台和北京平台所用的核算指标和管理体系不兼容，京港双方的指标口径不一致，导致集团在做财务预算和编制财务报表时经常出现问题。
联想回忆说：1998年做1999年预算时，集团财务部门得出的数据根本不能通过集团企划办的推敲。
那时集团100多个人负责财务结算，需要28天的时间才能完成工作，上个月的经营情况到一个月以后才能得到统计数据，致使管理层无法应时做出决策。
此时，联想集团的业务已经遍布全国，甚至跨到了海外，多语言问题，多币制问题都提上日程。
缺少“共同语言”，不能做到资源共享，无法进行产品或地域的获利能力分析。
主妇请客案例题简述erp
主妇请客案例题简述erp摘要：1.主妇请客背景介绍2.ERP系统简介3.如何运用ERP系统进行请客预算管理4.ERP系统在请客案例中的具体应用5.请客过程中可能遇到的问题及解决办法6.ERP系统在主妇日常生活中的其他应用7.总结：ERP系统在主妇请客案例中的价值正文：在这个快速发展的时代，信息技术日益普及，越来越多的人开始关注企业资源规划（ERP）系统。
主妇们也不例外，她们开始将ERP系统运用到日常生活中，以提高请客效率。
本文将介绍一个主妇如何运用ERP系统进行请客预算管理，以及在这个过程中遇到的种种问题及解决办法。
主妇们经常需要请客，邀请亲朋好友共度美好时光。
在这个过程中，预算管理显得尤为重要。
为了更好地控制预算，一位聪明的主妇决定采用ERP系统。
她首先在ERP系统中设定本次请客的预算，包括食品、饮料、场地租赁费等各项开支。
这样一来，她就可以实时了解请客过程中的花费情况，确保预算不被突破。
在请客过程中，这位主妇充分利用ERP系统的各项功能。
当她购买食材时，会通过ERP系统查询相关商品的价格，以便挑选性价比最高的商品。
在活动现场，她还能通过ERP系统实时更新各项开支，以便随时调整预算。
这样一来，她不仅能确保请客活动的顺利进行，还能在很大程度上节省开支。
然而，在请客过程中，主妇们难免会遇到各种问题。
例如，当购买食材时，可能会遇到商品缺货的情况。
此时，主妇可以通过ERP系统查询其他商家的库存情况，提前做好准备。
另外，活动中可能会出现突发状况，如场地租赁费上涨等。
在这种情况下，主妇可以根据ERP系统中的预算数据，迅速调整方案，确保请客活动的顺利进行。
除了请客预算管理外，ERP系统在主妇日常生活中还有其他妙用。
例如，她们可以利用ERP系统记录家庭日常开支，实时了解家庭财务状况；通过ERP 系统制定购物清单，避免遗漏所需物品；甚至可以通过ERP系统与亲朋好友分享请客计划，方便大家提前做好准备。
总之，运用ERP系统进行请客预算管理，不仅能帮助主妇们更好地控制开支，还能提高请客活动的效率。
领悟ERP好
ERP的管理思想
核心思想
1. 提供符合国际准则的企业基本运行模式 2. 实现四流共生，实行全过程协同管理 3. 从流程入手，确定组织，配置资源
4. 形成管理闭环， PDCA循环实现过程控制
5. 以物流为基础，财务为核心，定量控制
ERP作用
整合管理各种资源 充分利用企业资源 提高企业整体竞争力 合理安排企业的人、财、物，供、产、销 降低企业物料库存 加速资金周转率 整合客户、供应商信息，达到信息集成，协同 商务
企业资源计划
Enterprise Resource Planning MRP II 制造资源计划
ERP
MRP II
Manufacturing Resource Planning
闭环 定货点法
MRP
MRP
MRP物料需求计划
Material Requirements Planning
ERP II (2004)
共用物料
库房、 缺料
采 购
来到自由市场，妻子：“请问 鸡蛋怎么卖？”
小贩：“1个5毛，5个打2元，10个3.5元。”
采购询价
报价
妻子：“我只需要8个，但这次买10个。”
经济批量采购
妻子：“这有一个坏的，换一个。”
验收，退料，换料
订单处理
回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜等
厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡等 妻子发现拔鸭毛最费时间 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及
物流资金流 信息集成 销售管理 财务管理 成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
库存计划 物料信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
家中请客 (最佳ERP教材)
家中请客(最佳ERP教材) 续集家中请客(最佳ERP教材)ERP—(Enterprise Resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
一天中午,丈夫在外给家里打电话：“老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)。
妻子：“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫：“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤……,你看可以吗?”(商务沟通)妻子：“没问题,我会准备好的。
”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的菜：鸭酒西红柿鸡蛋作油……(BOM物料清单),发现需要：1只鸭,5瓶酒,4个西红柿,……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要：4个鸡蛋(共享物料)。
打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场.妻子：“请问鸡蛋怎?卖?”(采购询价)小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。
”妻子：“我只需要8个,但这次买1打。
”(经济批量采购)妻子：“这有一个坏的,换一个，”(验收、退料、换料)回到家中,`准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺路线),厨房是有燃气?、微波炉、电饭煲……(工作中心),妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。
下午4点,电话铃又响：“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。
”(紧急订单)“好的,儿子,你们想吃什?,爸爸晚上也有客人.你愿意和他个一起吃吗?”“菜你看着办吧,但一定要有西红柿炒鸡蛋.我们不和大人一起吃,6:30左右回来.”(呵呵,不能并单处理)“好的,肯定让你们满意。
”(订单确认)鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。
(紧急采购)6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问：“我是李太太,怎?订的烤鸭还没送来。
chapter1(ERP)
Ent2e0rp2r1is/7e/4Resource Planning
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➢体现精益生产和敏捷制造的思想
以丰田生产系统为代表的“精益生产”模式。强调人的作用以 “人”为中心，以小组工作方式，充分发挥员工的主动性和创造 性。以“简化”为手段，简化组织机构，应用并行工程简化产品 开发过程，简化与协作厂的关系、简化并消除一切无用的或不增 殖的环节，简化产品检验环节，强调一体化的质量保证体系。不 断改进的“修炼”，以尽善尽美为最终目标，即不断改进生产， 不断降低成本，力争零库存、零废品和产品多样化。
Ent2e0rp2r1is/7e/4Resource Planning
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1.4 ERP内涵及管理思想
敏捷制造与“虚拟企业”
Ent2e0rp2r1is/7e/4Resource Planning
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1.4 ERP内涵及管理思想
➢体现事先计划和事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需 求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划 、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能和价值 控制功能已完全集成到整个供给链系统中。另一方面， ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核 算科目和核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计 核算分录，确保了资金流和物流的同步记录和数据的一致 性。从而实现了根据财务资金现状，能够追溯资金的来龙 去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事 中控制和实时做出决策。
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
2021/7/4
13
Enterprise Resource Planning
安排工作中心
2021/7/4
Lanser ERP实施故事
Lanser ERP实施故事马洪兵【期刊名称】《机械设计与制造工程》【年(卷),期】2005(000)009【摘要】Lanser ERP项目开始实施时，组员之间的称呼都比较正规，比如，称呼宋振宝“宋部长”等。
随着项目进行，大家接触的时间一长，有人就提议，称宋振宝为“老宋”，而称宋政来为“小宋”。
也不知从谁开始，又从“老宋”变成了“大S”，“小宋”为“小S”，马欣由于在实施过程中负责BOM的录入修正，工作量非常大，不知何时得了“保姆”（音BOM）的称呼，而赵仕海由于经常进行单据和表格客户化工作，得“赵表格”之称，最后干脆就叫“表哥”了，曹耀天也不知何时被冠以“曹大师”。
这样不伦不类的称呼一直扩展到和ERP相关的所有人。
项目主要负责人马洪兵和宋振宝被称为“宝马组合”，而宋振宝和宋政来也成为“宝莱”。
一个看似简单的称呼的改变，其实凝聚了大家的热情，项目组成员间的团结与协作是ERP实施成功的关键。
【总页数】2页(P82-83)【作者】马洪兵【作者单位】咨询公司【正文语种】中文【中图分类】F270.7【相关文献】1.立中车轮的ERP实施故事——从混乱到清晰 [J], 山紫2.基于ERP实施动机视角的关键成功因素研究——以新亚公司ERP实施为例 [J], 喻妍;陈贤明3.学会听故事,爱上讲故事——以统编教材一年级下册《听故事,讲故事》的教学为例 [J], 张倩4.讲"好故事"与"讲好"故事——《故事里的中国》的故事讲述 [J], 韩卫娟5.“读故事-听故事-讲故事-写故事”的中医叙事医学实践探索研究 [J], 王昊;周荣新;曹明月;王子旭;杜渐;杨秋莉因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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一天中午,丈夫在外给家里打电话：“老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)。
妻子：“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”丈夫：“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、西红柿炒蛋、凉菜、蛋花汤……,你看可以吗?”(商务沟通)妻子：“没问题,我会准备好的。
”(订单确认)妻子记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的菜：鸭酒西红柿鸡蛋作油……(BOM物料清单),发现需要：1只鸭,5瓶酒,4个西红柿,……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要：4个鸡蛋(共享物料)。
打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场.妻子：“请问鸡蛋怎?卖?”(采购询价)小贩：“1个1元,半打5元,1打9.5元。
”妻子：“我只需要8个,但这次买1打。
”(经济批量采购)妻子：“这有一个坏的,换一个，”(验收、退料、换料)回到家中,`准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺路线),厨房是有燃气?、微波炉、电饭煲……(工作中心),妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。
下午4点,电话铃又响：“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。
” (紧急订单)“好的,儿子,你们想吃什?,爸爸晚上也有客人.你愿意和他个一起吃吗?”“菜你看着办吧,但一定要有西红柿炒鸡蛋.我们不和大人一起吃,6:30左右回来.” (呵呵,不能并单处理)“好的,肯定让你们满意。
”(订单确认)鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。
(紧急采购)6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问：“我是李太太,怎?订的烤鸭还没送来。
”(采购委外单跟催)“不好意思,送货的人已经走了，可能是堵车吧,马上就会到的。
”门铃响了，李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字。
”(验收、入库、转应付账款)6:45,女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。
”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期。
)送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。
”丈夫：“家里你做主，需要什?你就去办吧。
”(通过审核)妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗?”(哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要)第二天下午，老张突然回到家里对妻子说：“晚上几个同事还要来家里吃饭。
这次我专门回家来要用最先进的ERP理念来完成咱家的请客过程了，要把这次宴会搞成一次ERP家宴。
你看，我已经用CRM客户关系管理模块全面管理与这几个同事的关系往来了。
这次他们确定要来吃饭的相关信息，我已经放到了销售管理中的合同管理和订单管理中，而且已经自动传递相关数据到应收帐模块、财务模块、还有主生产计划模块中，根据客人的意向和要求，确定了最后做什么菜，也就是主生产计划都有了”。
妻子：“那太好了，家里就是你的生产车间了，我是车间主任，你的主生产计划里是哪几样菜，什么时间做？”老张：“客人们7点左右就来了，最好8点钟能吃完。
菜有：凉菜拼盘、糖醋里脊、西湖醋鱼、宫保鸡丁、清蒸河蟹、锅巴肉片，这些都是你的拿手菜，你看可以吗？”妻子：“没问题，看我的吧”老张：我已经把这些菜的做法存入到BOM中了，下一步，让我来用BOM 展开的方法，看看都需要什么菜。
具体的物料有：鲤鱼一条、螃蟹一斤、瘦肉1斤、鸡肉半斤、锅巴一袋、白酒1瓶、番茄5个、鸡蛋10个、调料若干，看，这就是物料需求计划了。
我已经把咱家冰箱里的东西都存入ERP库存模块了，让我看看库存还有多少……还需要再买鱼、螃蟹、6个鸡蛋、5个西红柿、一袋盐、锅巴等等。
老张把这些数据记录到采购模块中，开始进行供应商对比查询，说：鱼应该去自由市场买，螃蟹东超市的最便宜、鸡蛋是街对面小卖部的最好，而且按照经济批量鸡蛋一次买12个最好、锅巴和盐最少一袋、鱼买一斤半一条的最好……看，采购计划已经有了，就照这个去买吧。
妻子立即出发，很快把需要的东西买回来了。
老张把价格数量一一进行记录，做了质检记录合格后办理了入库——放入冰箱。
老张再把花的多少钱一笔一笔都做帐存入财务模块，马上统计出这次采购金额、物料成本的信息。
现在的时间只是下午3点多，ERP家宴一切准备齐全，工作效率很高。
老张骄傲地说，看，ERP的威力显示出来了吧？现在的工作流程是按照最先进的管理理念，最科学最合理的，以前总是或者多买了剩下，或者就短缺，现在完全按照需求采购，真是大不一样啦。
妻子也说，ERP就是比手工好，以前帐总是乱的，现在清楚多了。
但是，事情还没有完呢，下一步该怎么办呢？客人们7点钟来，几点开始炒菜？早了菜凉了，晚了时间来不及。
妻子问老张，老张说，这相当于生产调度，这是你车间具体执行的事情呀，你以前做菜怎么个做法，哪个工作应该提前多长时间开始，哪个是瓶颈资源，你应该有经验吧。
但是妻子有点发蒙，以前从没有被要求在这么短时间做这么多的菜。
各个做菜工序全加在一起总共需要2个多小时。
仔细算了算，家里有三个煤气灶，正好可以同时开火坐上三个锅：炸锅、蒸锅、炒锅。
妻子一人同时应付三个锅没问题，每道菜准备原料的过程还另外需要一个人，老张可以担任，这样，很多工作都可以同时做，应该用比2个小时短得多的时间完成。
但是，这么多工作，从何入手呢？是一道一道菜做？还是两道一起做？能三道菜一起做吗？这道菜的关键资源是蒸锅，另一道是炸锅，好几个菜搀在一起是怎么回事谁知道？每道工序的提前期到底有哪些？关键的路径是什么？老张对此也说不出所以然。
这时候有同事打电话过来了，问几点能吃完，大家再去打保龄。
正为此事发愁的老张含糊说1个多小时吧。
这不是给了客户一个交货承诺了吗？从开始做饭到全部做完，1个小时完的了吗？妻子更着急了。
这时候女儿又打来电话，问晚上能不能请几个同学来吃饭，只要做两个菜？这时候还来填乱，不是更麻烦了吗。
妻子说：不行不行，你们出去吃吧！为了保证工期，避免延期违约的麻烦，妻子决定，立即动手开始干……几天以后，老张开始总结这次ERP宴会行动的得失。
总结出来的问题主要有以下：第一：螃蟹和鱼买的早了，本来是活着的，结果到了做菜的时候已死了1个多小时，味道不好了。
第二：有几个热菜早早做出了，等到客人来了上的却是凉菜。
第三：还有的菜上得太晚了，为了等最后一道菜大家空坐着半天，工序明显安排不合理。
连最后去打球也耽误了。
总之，在前面所有管理环节都顺畅的情况下，最后的生产过程不如人意。
但是妻子很委屈。
那么多菜，本来一道一道做要用2个多小时，最后给压缩成1个半小时做完，已经不容易了，菜上得晚了，但是厨房里已经一直在忙呢；想早吃完，只能早做，菜就难免会凉了；鱼和螃蟹死了，你的采购计划哪里有几点买鱼和买螃蟹的提示。
你的ERP家宴原定1小时，可为什么ERP不告诉你1个小时根本完不成？老张无言以对，也开始考虑这个事儿。
他知道，这些问题从本质上是作为ERP生产管理核心的MRP的缺陷所导致的必然。
MRP本身是针对物料需求计划的，根本得不出满足有限资源和多种约束条件下的生产作业计划。
没有作业计划，哪来精确时间的物料需求计划？这可怎么办呢，看来只能对MRP反其道而行之，那就是APS了。
有这么个软件吗，还真的有这个软件，叫流程资源管理，那就试试看吧。
终于，老张又请到另外几位同事，经过确认，还是跟上次一样的菜和时间。
但这回APS家宴与上次的MRP家宴有什么不一样吗？老张与妻子一起用APS 来研究如何安排这顿晚宴。
老张首先把做每道菜的整个过程，用什么资源、物料、多长时间、逻辑关系等等都录入到APS系统中，再点击一个不起眼的“计算”按钮，先看看能出现什么吧。
计算机不停地眨着眼睛在计算，有一分钟的时间，这倒是很新鲜，它在算什么呢？妻子好奇地盯着它。
结果终于出来了，那是一个详细的做菜的计划列表，还配有甘特图。
仔细一看，两个人都大吃一惊，APS系统明确回答：只要42分钟就能完成全部的做菜工作。
而且精确指出鱼一条应该在7:20的时候用、螃蟹一斤应该在7:40用，其他各色物料各是多少，几点几分的时候需要，每道工序几点开始几点结束，中间有多少自由时间，哪些工序是关键工序。
这可能吗？两个人对着甘特图使劲检查，先看各道菜的工序安排对不对，没错，就连凉菜必须放一段时间才能装盘、里脊必须炸完2分钟以后再开始炒糖醋里脊、炸完锅巴必须立即炒锅巴肉片这样的细节都分毫不差。
那么是不是有资源在冲突呀，两人依次检查配菜、蒸锅、炸锅、炒锅，每个资源都是在42分钟的时间里安排的十分紧凑的工作，但都是干完一件工序再开始干另外一件，环环相扣，丝毫不乱。
这才是真正的“资源计划”呀。
两个人感叹，早知道有这么短时间完成的方法上次何至如此！老张很快又算出了另外几种42分钟完成的方法，正在对比哪种更好。
这时候又有同事打电话过来问时间，老张爽快地回答：一个小时搞定！女儿也打电话，问晚上加个菜：请同学吃炸丸子汤，成吗？这可是一道很难做的菜呀，先捏丸子，再炸，最后做汤，几个工序加起来时间要半个多小时。
老张告诉不要急，在APS里加入这个菜算了一下。
很快得出结果：在某个适当的时间开始做这道菜，充分利用资源的空闲，整个流程只增加了11分钟。
没问题，来吧！看，原来赶跑的客户又回来了。
老张突然想到，我现在鱼和螃蟹的需求时间已经精确到秒了。
这回我可以直接要求鲜货供应商给我按时送上门，他们有这个服务内容，我就不用自己去采购了，到时候新鲜的鱼和螃蟹按时来了直接进厨房，根本不占库存，连冰箱都不需要用了。
也就是说我把自己的生产计划与外部物流完全集成，这不就是形成SCM 供应链了吗。
看来做到SCM的前提是你必须自己先有精确的生产作业计划，要不外部物流再准时也没用。
而把我的产品提供给客户的时间也是精确到秒，可以满足他们同样的要求。
这样整条链上的各个环节不就能同时达到高效生产，最大限度降低库存了吗。
原本很高深的SCM现在看来如此简单。
第二天，老张的同事们都在谈论昨天的宴会，重点不是菜的味道如何，而是老张和妻子神奇的做饭过程，三个锅同时开火，几道菜一起开工，一边炒一边蒸一边炸，眼见两人有条不紊不慌不忙，一样样地放下这件拿起那件，于是一道道菜不断上桌，象变魔术一样，实在厉害。
吃过第一次请客的人都奇怪，同样的菜，这次为什么会如此不同？老张这回对于ERP的理解有了更深刻的认识，ERP关键就是要对“资源”进行“计划”，象APS做的家宴计划这种方式，明确给出每个资源应该怎么去工作，发挥出最大效率，同时满足多种约束条件。