管理体系组织架构图
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林业和草原工作目标
1、监督管理
2、组织、指导、拟定、推进
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林 草 生 态 保 护 修 复
林 草 湿 地 资 源
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野 生 动 植 物 资 源 保 护
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国 有 林 场 建 设 发 展
森 林 公 安 队 伍 执 法
林 草 国 有 资 产
林 草 生 态 保 护
展
林业与草 原国有资
产管理
② 森林防灾应
① 林草及自然资源监管系统
急管理系统
③ 国有森林资 源管理系统
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质量管理体系及组织架构
第一章质量管理体系及组织架构一、质量管理体系体系及检查程序施工质量检查程序:建立由项目经理领导, 由技术负责人策划、施工负责人组织实施, 各职能部门中间控制检查验收, 形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。
现场质量检查程序见下图。
现场质量检查程序二、质量管理组织机构及职责（一）质量管理组织机构质量管理组织机构图（二）根据施工质量管理组织机构图, 建立项目岗位质量责任制, 明确职责分工。
本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。
（三）质量管理职责（四）质量管理制度建立健全本工程质量管理制度见下表。
三、质量管理流程“无规矩不成方圆”, 制定一套严谨统一的管理规矩, 然后严格按照规矩去执行每一个步骤, 是实现质量保证的关键, 在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。
质量检验流程图四、质量管理控制手段（一）建立施工质量管理体系（二）施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的, 我们将明确职责、严格控制,把质量管理体系真正落实到实处。
（三）建立施工质量控制体系根据我单位的质量方针, 本工程具体实施中, 我单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风, 精心组织、精心施工, 以优质的产品满足业主的要求。
我单位将严格执行ISO-9001质量体系标准, 并编制详细的《项目质量保证手册》, 对各项工作实行规范化管理, 大力推行“一案三工序管理措施”即“质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动, 全面推行标准化管理, 加强质量管理的基础工作, 使企业对工程质量综合保证能力显著提高。
质量保证控制流程（四）施工过程的质量控制与管理程序1.我司将配备足够的现场质量管理人员, 并将人员名单书面上报管理方。
总包方同样有专职质安员对我司的过程质量开展面对面的监督与认可, 同时我司对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查, 并做好检查记录, 凡达不到质量标准的, 总包方不予以签证付款并促其整改, 对一些成品与半成品的加工制作, 总承包也可要求赶赴加工现场进行检查验证。
2020年4月——EPC项目安全管理体系组织架构图(修订稿)-1
工程分包单位安全小组 劳务分包单位安全小组 其它：合作方安全小组
大型EPC项目安全生产管理委员会组织架构图
EPC项目部各部门及办公会议场所
编制： 审核： 审批： 时间：
EPC项目指挥部每月例行工作日程安排
日期时间 每周一12点 每周一16点 每周二18点 每周四10点 每周五16点 每月18或20日 每月21～23日 每月24日 每月25日10点 每月25日18点 每月28日10点
协办人 专业监理 总监代表 资料监理 总监代表 开发部副经理 总监代表 施工项目总工 总监代表 总监代表 专业工程师 总监代表 专业监理 专业监理
实施地点 施工项目 施工项目 施工项目 施工项目 开发项目 施工项目 施工项目 施工项目 施工项目 开发项目 施工项目 施工项目 施工项目
安委会主任 公司党委书记／董事长：
建设单位项目指挥部 (含项目集团安委会
EPC项目部安全管理机构 EPC项目部安全管理机构 项目总负责/主任：
集团EPC项目建设专业委员会
项目生产总负责/常务副主任：
项目技术总负责/副主任：
项目物资流通仓储安全管理小组 组长： 组员：
项目工程建设安全生产管理小组 组长： 副组长： 组员：
项目指挥部
综合协调组3人
财务管理组3人
建设审计组3人
建设文秘组2人
现场管理组14人
工程监理
工程总承包
工程分包及供应商
报七规投进成质招合采材信税财安环文行党民维运后风 综 建通划资度本量标同购料息务务全境明政建工稳行勤险 合 手一设控控控控管管管管管管管管管施管管管管管管管 协 续平计制制制制理理理理理理理理理工理理理理理理理 调
每月月底 每月月底
工作内容 奖惩公示栏 监理例会 监理周报 监理专项检查 开发项目部例会 开发项目或监理大检查 制定整改措施并落实 监理检查整改情况 监理通报及月报 工程(质量)报表 质量安全分析会 发放监理工作计划 审批施工进度计划
风险管理组织架构图库ppt课件
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花旗银行全球消费者业务集团内部组织结构
金融集团
银行业务
卡类业务
花旗金融业 务
旅行者理部 门
国内业务管 理
全球业务管 理
全球交易部
零售贷款部
①法律服务 ②内控管理和合
规管理
监察保卫部
①监督有关法律 法规的执行
②对违规行为采 取处罚措施
③确保符合内部 规章
审计部
①审计 ②独立监督和评
估风险管理和 内控
业务部门和分支行 12
在总行和分支行的相关部门
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未实施风险分析经理平 分行考核为主，风险线 未建立区域审批中心
行作业
考核为辅。
未实施行业审贷
已实施风险分析经理平 风险线考核为主，分行 未建立区域审批中心
行作业
考核为辅。
已实施行业审贷
未实施风险分析经理平 分行考核为主，风险线 已建立区域审批中心
行作业
考核为辅。
未实施行业审贷
已实施风险分析经理平 风险线考核为主，分行 未建立区域审批中心
握政策风险，操作风险控制的第一责任 程、限额和授权控制；3、金融市场部设 个人信贷业务审批中心的模式。在授权
人仍为业务部门，具体业务政策的制定 风险总监，向首席风险官汇报；4 、分工 范围内采取贷款审批人单人审批、双人
也仍由业务部门负责。建设银行通过三 负责原则，各部门各负其责。
审批、会议审批的方式。
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