组织架构及人员编制工作职责的请示
审计要求增加内设机构和人员编制的请示
审计要求增加内设机构和人员编制的请示
我区机构改革将全面启动，这对我区审计体制改革发生很大变化。
一是区审计局的职责增多了。
根据机构改革方案，将区发改局的重大项目稽查、区财政局的区级预算执行情况和其他财政收支情况监督检查、区国有经营公司的国有企业领导干部经济责任审计和国有企业临事会等职责划入区审计局。
二是区委将要成立“*市*区委审计委员会办公室”，办公室将设在区审计局。
改革后，我局将挂两个牌子。
改革后，我局的属性发生了重大变化，审计机构仍是政府的组成部门，但同时作为政治机关，也是党委的工作部门。
三是审计全覆盖的任务更重，压力更大。
自*年地方审计机关省统管后，对公共资金、国有资产、国有资源、领导干部经济责任等审计全覆盖的要求更高，要求对重点部门、重点单位要每年审计、其他审计对象五年周期内至少审计*次，对重点部门、重点单位及关键岗位的领导干部任期内至少审计*次，同时加大对重大政策措施、重大投资项目、重大专项资金跟踪审计力度。
目前，我区副科部门预算单位*个，二级预算单位*个，均是我局的审计对象，而目前我局只有（含直属所）*个编制，人手少，加上省统管后，加大审计一盘棋理念，省审计厅、市审计局和区纪委监察委经常抽调我局干部，造成人手更少，审计全覆盖工作更难实现。
四是目前我局内设机构与审计项目计划、执行、审理、整改“四分离”。
请示函关于部门调整的请示函
请示函关于部门调整的请示函尊敬的领导：首先，我谨代表本部门全体成员向您致以最诚挚的问候。
感谢您一直以来对我们工作的关心与支持。
我特此写此请示函，就近期部门调整一事向您请示，希望得到您的指导和批准。
鉴于本部门所负责的工作内容逐渐扩大，与其他部门的协调合作也日益频繁，为了更好地适应和应对工作的新挑战，我们经过充分的研究和评估，确定需要进行调整，以提升工作效率和团队协作能力。
具体调整方案如下：一、组织架构调整根据工作需要，我们决定将本部门的结构进行优化调整，调整后的新组织架构如下：1. 拟任命A先生/女士为本部门的副部长，负责协助部门领导进行工作安排、人员管理和决策等工作。
2. 将B小组和C小组进行合并，新设立的D小组将担负起原B小组和C小组的工作职责，并在此基础上进行相应的工作扩展。
3. 将E小组和F小组进行人员互调，以增进他们之间的业务了解和协作配合。
通过以上调整，我们相信可以更好地发挥个人的专长，打破原有部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同效应。
二、工作流程调整为了提高工作效率，我们还计划对现有的工作流程进行一定的调整，具体包括：1. 精简并优化工作流程，减少工作环节，提高办事效率。
2. 强化工作协同和信息共享机制，确保各岗位之间的工作协调和沟通畅通无阻。
3. 加强对工作进展的监控和反馈，及时发现和解决问题，确保工作按时高效完成。
以上调整方案经过本部门全体成员的充分讨论和认可，我们坚信这将有助于提升我们的整体工作能力和部门形象。
请示：在调整方案中，我们已经充分考虑到现有资源及人员的分配情况，并在此基础上进行了充分的调整和利用。
我们的目标是为了更好地适应市场和组织的变化，在不断进步和发展中为公司做出更大的贡献。
最后，请您批准上述调整方案，并指导我们在实施过程中的具体工作要点和重点。
衷心感谢您对我们工作的关注和支持！期待能得到您的批复！此致敬礼！XXX部门全体成员敬上。
关于机构的请示范文
关于机构的请示范文尊敬的领导：我是XX部门的工作人员，现向您提交一份关于机构调整的请示报告，望您评估并批复。
背景随着公司业务的不断发展壮大，XX部门的工作量和职能也不断增加，导致现有机构难以满足我们的需求，为此我们提出了机构调整的请示。
问题目前我们所面临的问题有：•现有机构无法满足我们日益增长的业务需求；•部门内部人员日益增多，导致沟通和协作效率下降；•某些职能之间存在重叠和重复，导致工作效果不好。
建议基于以上问题，我们建议进行机构调整，以便更好地实现我们的目标和职能。
具体方案如下：拆分组织架构根据我们目前的业务需求，我们建议拆分目前的组织架构，将其分为一级部门和二级部门两个层级，以便更好地管理部门和员工。
重新组织二级部门在二级部门的组织结构方面，我们提出如下建议：•根据各部门的职能特点，划分为若干专业化的职能组；•为部门设置主管和副主管，明确各组的职责和权限；•设立配套的工作流程和标准规范，规范职能工作的执行流程。
调整人员编制为了更好地适应部门的发展需要，我们建议调整XX部门的人员编制。
具体措施包括：•调整各部门的人员配额，使其更适应各自的业务工作；•调整各部门的薪资水平，以吸引更多的优秀人才；•设立职业发展通道和培训体系，提高员工的技能和素质。
目标通过本次机构调整，我们希望达到如下目标：•分担工作压力，提高部门工作效率；•加强各部门的协同配合，提高团队战斗力；•优化各部门职能布局，提高工作质量和效率。
风险评估虽然本次机构调整对部门的发展是有利的，但也存在一定的风险因素。
具体包括：•员工对新的机构和职能组可能不适应；•计划中的调整可能会引起一些业务上的影响；•新机构的运转需要一定时间来适应。
建议针对以上风险因素，我们建议采取如下措施：•加强对员工的宣传和培训，让他们更好地适应新的机构和工作内容；•在调整过程中，对业务进度和数据进行跟踪和管理，减少业务风险；•在新机构运转一段时间后，进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
关于申请增加人员编制的请示范文
关于申请增加人员编制的请示范文一、申请背景作为一个组织，随着业务的拓展和发展，人员编制的增加是非常必要的。
本单位因为承担了新的业务，工作量不断增加，现有编制已无法满足工作需求，因此需要申请增加人员编制。
二、申请理由1.业务承载量增大本单位业务范围不断扩展，承担了更多的业务，工作量不断增加。
现有编制已无法有效分配任务，缺乏人手将会严重影响业务的正常运转。
2.岗位设立和职责分工需要为了更好地适应业务需求，本单位需要重新调整岗位和职责，进一步明确人员分工，合理配置人力资源。
这也需要增加编制，以确保各项工作顺利进行。
3.经济效益提高增加人员编制不仅可以保证工作的顺利进行，同时通过提高工作效率，增强了本单位的盈利能力和经济效益，对单位的发展和长远利益具有积极的推动作用。
三、申请内容1.增加人员编制数量本单位需要增加编制的数量为x个，其中包括xxxx职位x个，xxxx职位x个，xxxx职位x个，以适应业务需求和工作量的增加。
2.岗位职责及数量计划（1）xxxx职位：招聘x名，主要职责为xxxx。
（2）xxxx职位：招聘x名，主要职责为xxxx。
（3）xxxx职位：招聘x名，主要职责为xxxx。
3.编制经费预算增加人员编制需要相应的经费支持。
为此，本单位制定了相应的经费预算表，详见附表。
四、申请流程1.申请部门填写《增加人员编制申请表》，并提交至经办部门。
2.经办部门会审查申请表，负责对申请事项进行审核和核准，并将审核结果报告审批部门，经审批后该申请就会得到批准。
3.申请部门将批准文件移交给人力资源部门，由人力资源部门负责具体的招聘工作。
五、申请人联系方式联系人：xxx联系方式：xxx六、附表经费预算预算数额人员工资xxx社会保险xxx……七、结论本申请内容完全符合国家法律法规的规定，且符合公司内部管理制度的规定和对公司的发展需要，请求审批部门同意本单位的申请。
注：此文档作为请示模板，具体申请内容请根据实际情况填写。
请示调整公司组织架构
请示调整公司组织架构尊敬的领导：我特此致函，请示调整我们公司的组织架构。
鉴于近期公司业务发展迅速，人员结构和职能分工需要相应的调整，以更好地适应市场变化和进一步推动公司的发展。
1. 背景概述随着公司业务的迅速发展，我们目前面临以下几个问题：部分岗位职责交叉，导致工作效率低下；某些部门在业务开展中缺乏协同配合，导致信息传递不畅；公司在某些领域的专业技术能力有待加强；员工晋升渠道不畅，缺乏发展空间等。
为了解决这些问题，调整公司的组织架构势在必行。
2. 调整原则（1）职能分工明确：通过明确各部门的职能和责任，避免岗位职责交叉，提高工作效率。
（2）部门协同高效：建立一个良好的部门协同机制，加强信息共享和沟通，提高跨部门合作能力。
（3）专业能力提升：根据公司业务需求，调整部门设置和人员配置，提高公司在相关领域的专业技术能力。
（4）激励机制完善：设立科学合理的员工晋升渠道，鼓励员工通过学习提升自己的能力，促进公司和员工共同发展。
3. 组织架构调整方案（1）部门调整- 销售部门：根据市场需求，将其拆分为新客户开发部和客户维护部。
- 研发部门：设立产品研发部和技术支持部，提高公司的产品创新能力和技术支持水平。
- 运营管理部门：将原有的人力资源部和行政部合并为人力行政部，增强资源整合和管理能力。
- 市场部门：在原有基础上增设市场推广部，加强公司品牌宣传和市场推广工作。
- 财务部门：设立财务分析部，在保证财务基础工作的同时，提供更全面的财务数据分析支持。
（2）人员调整根据各部门职能的调整，适当进行人员的调整和岗位调配。
同时，注重员工的培训和能力提升，以确保员工能够适应新的岗位要求。
4. 预期效果通过此次组织架构调整，预计能够达到以下几个方面的效果：（1）加强部门之间的协同合作，提高工作效率，降低沟通成本。
（2）优化岗位安排，发挥员工潜力，提高员工满意度和工作积极性。
（3）提高专业技术能力，推动公司在相关领域的产品创新和技术支持水平。
组织架构调整请示范文
组织架构调整请示范文尊敬的领导：您好！我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。
现请贵单位审批并指导此次调整方案。
1.调整原因1.1 业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以更好地满足广大客户的需求。
为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。
1.2 员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不明确等现象。
为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。
2.调整方案2.1 调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。
2.2 调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。
2.3 调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。
3.调整后的效果3.1 提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。
3.2 强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工作积极性和责任心，形成更有实力的团队。
3.3 提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市场竞争力也会得到提升。
4.要求4.1 请贵单位积极审批并指导此次调整方案。
4.2 请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。
4.3 调整方案需在全体员工及时知晓的情况下实施。
5.结语此次组织架构调整，是我单位为适应市场需求和提高内部效率而做出的选择。
我们将以此为契机，进一步提高管理水平和服务质量，展现更好的企业形象和经营效益。
谢谢！此致敬礼！呈报单位：XXX公司XXX年XX月XX日。
组织架构调整请示
组织架构调整请示致：XXX公司领导由：XXX部门XXX职位讨论组日期：XXXX年XX月XX日主题：组织架构调整请示尊敬的领导：我作为XXX部门的一员，谨代表部门内的XXX职位讨论组，向您呈递以下组织架构调整请示。
背景：XXX公司自成立以来，一直秉持着积极发展和持续创新的理念，致力于提升企业效益和市场竞争力。
然而，在当前快速变化的商业环境中，我们深刻认识到现有的组织架构已经无法适应业务发展的需求。
因此，我们对组织架构进行了细致分析，制定了调整方案。
调整目标：组织架构调整的目标是为了提升公司的灵活性、协调性和高效性。
通过优化职能分工、明确岗位职责和加强沟通协作，我们希望能够推动公司各部门之间的协调发展，提高决策的准确性和执行的效率。
调整方案：基于对现有组织架构的分析和业务需求的考量，我们将提出以下调整方案：1. 职能调整：根据不同部门的业务需求和职能特点，对相关岗位进行合理划分和调整。
确保每个岗位的职责明确、工作任务合理分配，提升工作效能。
2. 部门调整：鉴于市场竞争的变化和业务增长的需求，我们拟对部分部门进行重新划分，并设立新的中心或小组。
通过提升部门间的协作水平和资源优化配置，以更好地满足市场需求。
3. 人员调整：在组织架构调整的过程中，我们将会根据各职能岗位的需求，对现有人员进行调配，以确保整个调整方案的平稳进行。
我们将进行合理的人事安排，提供必要的培训和支持，使每位员工更好地适应新的工作环境。
预期效果：我们相信，这次组织架构调整将会产生以下积极影响：1. 加强部门间的沟通与协作，推动企业内部流程的优化和高效运转。
2. 优化人力资源配置，提升员工工作积极性和团队凝聚力。
3. 适应市场发展的需求，使公司在激烈的竞争中保持竞争优势。
4. 提升公司在客户心目中的形象和声誉，进一步拓展市场份额。
请示与支持：为了确保组织架构调整的顺利实施，我们请求领导对该方案进行审批，并提供必要的支持和指导。
我们将克服困难，协调内外资源，确保调整方案的顺利实施，并及时报告进展情况。
请示公司组织架构调整
请示公司组织架构调整尊敬的公司领导：首先，我谨代表员工团队向您致以最诚挚的问候。
在这封信中，我希望向您请示公司组织架构调整的相关事宜。
自成立以来，我们公司一直致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求。
然而，随着市场环境的变化和竞争加剧，我们必须不断适应和调整公司的组织架构，以保持竞争力并实现长期发展目标。
鉴于此，我们计划进行一次组织架构调整，以更好地适应当前的业务需求和未来的发展方向。
一、背景公司组织架构调整的背景可以总结为以下几点：1.1 市场环境变化：市场需求和竞争状况不断发生变化，我们需要更灵活和高效的组织架构来满足客户的需求，并及时应对竞争挑战。
1.2 业务部门发展不平衡：随着公司业务的扩展，一些业务部门的规模和重要性有所增加，而另一些则面临效率和竞争力的压力。
因此，组织架构调整是为了实现业务发展的均衡和协调。
1.3 人员配备和岗位设置：现有的人员配备和岗位设置并不完全适应当前和未来的业务需求，我们需要通过组织架构调整来合理分配人力资源，并提升员工的工作效率和满意度。
二、调整方案基于以上的背景和需求，我们制定了以下的组织架构调整方案：2.1 优化部门设置：根据业务发展和客户需求，我们将对现有的部门进行调整和优化。
具体方案将根据市场调研和内部评估结果而定，以确保业务流程的高效和协调。
2.2 调整岗位设置：我们将对现有的岗位设置进行评估和优化，以确保每个岗位的职能和责任与公司的战略目标相匹配。
同时，我们也会针对一些重要职位进行调整和升级。
2.3 优化团队协作：为了提升团队的协作效能，我们将建立更加灵活和高效的团队协作机制，加强跨部门的合作和沟通，以推动项目进展和知识共享。
三、实施计划为了确保组织架构调整的顺利实施，我们制定了以下的实施计划：3.1 内部沟通：我们将通过内部会议、邮件通知和面对面沟通等方式，向全体员工介绍组织架构调整的具体方案和细节，以便员工理解和配合。
3.2 人员培训：我们将为部门经理和相关岗位的员工提供相关的培训和指导，以适应新的组织架构和工作流程。
关于公司组织架构请示
关于公司组织架构请示原发布者:管理资源吧公司组织架构图一、组织架构：2、各部门职责：（1）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
4．主持公司的全面经营管理工作。
5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其可以按照如下建议写：1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合；2、先落实这家企业的战略方针与目标；3、根据他们的目标提出相应的可能需要做的过程，如需要设计、采购、制造、销售、售后等过程，至少应该包括文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视测量与改进的过程；4、根据识别的过程明确每个过程需要的活动，如销售过程的售前等业务活动；5、确定每个过程或活动需要的人，明确其职责权限及其相互间的接口管理（在实际管理中特别注意接口管理）；6、将以上确认的过程、活动及其明确的职责权限整理成一个框架就是组织的架构体系；别忘了要重新评估一下设置的架构是否能够保证完成企业的目标，不足就改进。
请求请示关于新的部门组织架构
请求请示关于新的部门组织架构尊敬的领导：我代表XXX公司的员工，在新的部门组织架构调整前，请求请示以下事项。
新的部门组织架构计划涉及到部门合并、人员调动、岗位职责调整等重要内容，希望能够得到您的充分关注和认可。
首先，就部门合并一事，我们注意到该调整将会将原来的市场部与销售部进行合并，形成新的营销部。
针对这一合并，我在此请求请示在组织架构中，新成立的营销部将会涵盖哪些职能和职责，并请给予明确的部门职责说明。
这样，我们可以更好地了解新的部门职能和工作内容，使我们在日常工作中能够更加明确地了解我们的职责和目标。
其次，在人员调动方面，我请求请示在新的组织架构下是否会对员工岗位进行调整或者更改。
如果会有相关变动，请您明确说明调整的原则和方法，以及考虑到员工利益和工作经验的合理性安排。
另外，我们也希望了解部门调整是否会涉及到新的招聘计划，如果有，我们期待能早日知晓新岗位的招聘要求和条件，以便我们进行相关准备。
最后，关于岗位职责调整的问题，我请求请示在新的部门组织架构下，岗位职责是否会发生变化，如果有相关变动，请提供明确的岗位职责说明和调整方案，以便我们能够更好地适应和理解新岗位的工作内容和要求。
此外，在岗位职责的调整过程中，我还希望您能够合理考虑员工的工作经验和技能，确保岗位职责的合理分配，让每个员工都能够在新的工作环境中发挥出更好的能力和潜力。
总结而言，在新的部门组织架构调整前，我代表公司的员工向您请求请示部门合并的职责说明、人员调动的原则和招聘计划，以及岗位职责调整的具体方案。
希望能够得到您的回复和指导，以便我们更好地理解新的部门组织架构，并做好相应的准备工作。
谢谢！此致敬礼XXX公司员工。
2024单位关于调整岗位设置方案的请示范文(三篇)
2024单位关于调整岗位设置方案的请示范文尊敬的单位领导：我公司一直重视人才队伍的建设和岗位设置的合理优化，以提高工作效率和企业竞争力。
鉴于当前市场形势的变化和公司业务的发展需求，我特向您请示关于调整岗位设置的方案。
一、调整背景与目的随着市场竞争的加剧和技术发展的不断推动，我公司需要不断适应和引领市场变化，加强核心业务和创新能力的构建。
目前，我公司的岗位设置存在一些问题，主要表现为以下几个方面：1. 部分岗位职责不明确，职责重叠，导致工作效率低下；2. 部分岗位的技能要求和岗位设置不匹配，导致岗位空缺或无法满足新任务的要求；3. 部分岗位的工作内容和组织架构已经过时，无法适应市场变化和公司发展的需要。
为了更好地解决以上问题，并进一步优化公司的组织架构和工作流程，提升员工工作效率和满意度，我们拟对岗位设置进行调整和优化。
二、调整内容和具体方案在调整岗位设置方案中，我们将从以下几个方面入手：1. 清晰划分岗位职责：通过对现有岗位的分析和总结，明确每个岗位的职责和任务，消除岗位之间的职责重叠和模糊性。
2. 优化技能要求：根据市场变化和公司业务发展的需要，对岗位的技术要求进行重新评估和调整，确保岗位技能要求与公司战略目标的匹配度。
3. 合理安排岗位空缺：在新的岗位设置方案中，我们将尽力避免岗位空缺和工作任务的滞后。
对于需要招聘的新岗位，我们将根据公司的需求制定合理的招聘计划，并通过内部培训和人才流动来填补空缺。
4. 设置培训和发展计划：为满足新岗位的要求和员工的个人发展需求，我们将建立完善的培训和发展计划体系，提供定期培训和跨部门交流机会，为员工的职业发展提供更多的机会和成长空间。
三、调整实施计划和预期效果为了确保岗位设置的调整能够顺利实施，我们拟提出以下的实施计划：1. 组织架构调整：根据新的岗位设置方案，对公司的组织架构进行一次全面的调整，明确每个岗位的职责和工作流程。
2. 市场调研和需求评估：对公司的业务发展和市场需求进行全面调研和评估，在此基础上确定新岗位的设置和技能要求。
市房产局关于要求理顺内设机构和人员编制的请示（精简版）
市房产局关于要求理顺内设机构和人员编制的请示市房产局关于要求理顺内设机构和人员编制的请示为认真落实X发10号文件精神，合理设置机构，加强编制管理，转变工作职能，提高工作效率。
现将我局内设机构和人员编制的现状拟调整的方案报告如下：2002年元月全市机构改革时，由原房地产管理局、房改办、住房公积金管理中心、经济适用住房开发管理中心合并组建新房产管理局，为市政府直属正科级事业单位。
组建之初，领导班子成员，工作人员来自四面八方，工作内容、工作性质互不了解，没有及时向编委汇报和沟通，致使市三定方案特别是机构设置和人员编制严重脱离工作实际，造成了机构设置不全，职能不到位，人员编制错位的现状。
去年进行乡镇综合配套改革时，矛盾逐步显现出来。
为了完善职能，理顺机构和人员编制，特提出以下方案。
一、成立XX市住房制度改革领导小组办公室，加挂XX市房改办牌子。
XX房产局现只有内设的房改股，根据省厅和荆州市房产局的要求，必须成立XX市住房制度改革领导小组办公室，与房产局实行一套人马、两块牌子，合署办公。
二、成立XX市城镇房屋拆迁领导小组及办公室。
城镇房屋拆迁管理职能各级都归房地产行政主管部门负责，荆州市拆迁办设在荆州房产局，这样有利于依法拆迁，依法进行房屋权属登记和房屋灭失权证注销工作，有利于减少纠纷和上访。
三、内设机构和人员设置1、机关内设机构和人员设置根据X机编64号文件，设置为7个职能股室21人。
即：办公室4人、市场管理股4人、财务股3人、房改股3人、危房改造开发股3人、人事教育股2人、政策法规股2人（不含现任领导职数和改非领导职数共10人）。
2、局二级单位和人员设置1）房产监察大队。
我局为了加强房地产市场的管理，整顿和规范房地产秩序，维护产权人的合法权益，规范执法主体行为，于2002年8月成立（待市编委正式批准）。
负责全市违反《中华人民共和国城市房地产管理法》、《湖北省实施〈中华人民共和国城市房地产管理法〉办法》及房地产管理相关法规的案件查处。
申请增加人员编制的请示5篇
申请增加人员编制的请示5篇申请增加人员编制的请示篇一尊敬的编委：根据文件精神，区编委共核定我办内设职能股室4个，行政机构5个，共核定编制38人。
2023年以来，随着我办工作量的大大增加，工作质量的不断提高，为有利于工作的开展，经区政府领导同意，我办陆续在外单位借调4人，该4人现已成为我办的工作骨干，但由于无编制，至今无法调入，影响了借调人员的工作积极性，同时也影响了各项工作的正常开展。
去年底区政府换届，增设副区长1人，加之区委、区政府要求建立区应急办公室和政府站，并挂靠我办，我办的工作人员将更加紧张。
在这种工作需要与编制限制矛盾十分突出的情况下，今年又将有2名老同志占编不在岗，人手紧缺的'局面将更加严重。
为更好履行审核把关、跟踪调研、督查督办的职能，圆满完成区政府领导交办的各项工作任务，请求区编委为我办增加编制7个，其中行政编制4个，事业编制2个，工勤编制1个。
具体情况如下：一、区政府领导职数编制6名，实有7名，现缺文秘人员和驾驶人员各1人，需增加行政编制和工勤编制各1个；二、调研员占用行政编制2名，需增加行政编制2个；三、建立区政府站，需增加事业编制2个；四、成立区应急办公室，需增加行政编制1个。
妥否，请批复。
20xx年x月x日申请增加人员编制的请示篇二公司领导：随着公司项目进度的推进，交房量的增加，现有的人员无法满足物业部正常管理的需求，物业部对各部门现有的`在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下：前台：x人，原因：xxx。
保安：x人，原因：xxx。
以上请示妥否，请批示。
xxx20xx年x月x日申请增加人员编制的请示篇三区编委：我局农村能源办公室是20xx年7月5日经你委批准成立的直属事业单位，人员编制2名。
成立运行1年来，人员编制远远不能满足我区农村能源建设、管理和服务需要。
关于定岗定编的请示
关于定岗定编的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于定岗定编的请示尊敬的领导：我们在工作中遇到了一个紧迫的问题，即关于定岗定编的实施情况。
为了更好地规范管理人才、稳定队伍，我们提出以下请示，希望能够得到您的支持和指导。
一、问题现状及背景定岗定编是指将员工按照其工作性质和岗位进行分类，明确他们的职责、权利和个人发展路径，为员工提供更好的晋升机会和发展空间。
在当前人才流动频繁的环境下，定岗定编可以有效地稳定队伍，提高员工工作积极性和忠诚度。
但是在实际工作中，我们发现有些单位对于定岗定编的认识还存在偏差，导致了制度的执行不到位、效果不明显的问题。
部分员工对于定岗定编的认识不足，导致了对自身发展方向的迷茫，影响了工作积极性和效率。
二、存在的问题1.部分单位存在对于定岗定编制度的理解偏差，无法准确把握工作内容和职责范围。
2.部分员工对于自身的发展方向不清晰，缺乏对定岗定编制度的认识和认同，导致工作不稳定和效率低下。
3.缺乏定岗定编制度的全面宣传和培训，员工对于制度的认识不够深刻，无法充分发挥其效果。
三、改进措施1.加强对于定岗定编制度的宣传和普及工作，通过会议、培训等形式向员工解释制度的意义和作用，引导他们树立正确的定岗定编观念。
2.建立健全定岗定编制度，明确工作内容、职责范围和发展路径，确保员工的工作稳定和发展方向清晰。
3.对于员工进行定期的评估和调研，及时发现存在的问题和困难，为他们提供有效的帮助和支持。
四、希望和建议我们希望领导能够重视这个问题，加大对于定岗定编制度的管理和监督力度，确保其有效实施。
通过建立健全的制度和机制，为员工提供更好的发展空间和发展机会，提高员工的工作积极性和忠诚度，推动单位的发展和进步。
我们恳请领导对于我们提出的问题和建议进行认真考虑和研究，给予我们指导和支持，帮助我们解决工作中存在的难题，为单位的发展和进步做出更大的贡献。
特此请示。
顺颂商祺！XXX单位全体员工日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：关于定岗定编的请示尊敬的领导：我是XX公司的某某部门的负责人，我在这里代表全公司的员工向您提交一份关于定岗定编的请示。
关于增加人员编制的请示模板
关于增加人员编制的请示模板背景企业在运营过程中需要合理规划组织结构，并且随着业务的发展，还需要及时调整组织结构。
组织结构的调整离不开人员编制的调整，因此，我们需要编写一份增加人员编制的请示模板，以便于在需要时向上级部门申请。
请示内容我单位现在正处于快速发展期，已经形成了一定的规模。
但是，在现有的人员编制下，已经难以适应业务发展的需要。
因此，我们提出增加人员编制的请示，以便于更好地发挥我们的人力资源优势，推动企业健康稳定发展。
增加人员编制的原因1.业务发展对人力资源的需求增加我单位在过去的一年里，业务增长非常迅速，已经远远超出原有人员编制的核定范围。
特别是在销售和市场拓展方面，部门经理反馈过多次人手不足，已经无法有效的开展业务。
因此，我们需要增加人员编制，以解决部门业务过重而人手不足的问题。
2.人员流失性质发生变化我单位近一年内发生了一些人员流失的情况。
但是，和以往的流失人员不同的是，这一次，人员流失是因为他们被其他公司主动挖走的。
这意味着，我们的优秀员工非常受欢迎，竞争对手已经开始抢占我们的优势。
如果我们不增加人员编制并尽快补充空缺，很可能会失去业务竞争的优势。
人员编制的增加方案考虑到我们运营的规模和发展的实际情况，我们建议增加人员编制的方案如下：1.增加销售人员由于销售业务是我们的主要收入来源，因此我们建议增加5名销售人员，以加强市场开拓和销售业务的开展。
2.增加技术开发人员我们的技术部门一直是我们的强项，但是，在技术开发上，我们还有进一步的提升空间。
因此，我们需要增加2名技术开发人员，以加强技术团队的实力，保持我们的技术领先地位。
3.增加财务人员企业的财务管理是企业健康发展的重要保障，因此我们需要增加1名财务人员，以保障企业财务管理的正常运转。
请示申请我们计划在近期内完成人员编制的增加，并派遣人员进行招聘工作。
经过初步的核算，增加人员编制的费用情况为：•5名销售人员：每名月薪8000元，加上社保等福利支出，每年预计增加成本约72万；•2名技术开发人员：每名月薪10000元，加上社保等福利支出，每年预计增加成本约36万；•1名财务人员：月薪9000元，加上社保等福利支出，每年预计增加成本约13万。
关于公司组织架构调整方案及配套措施的请示报告
关于公司组织架构调整方案及配套措施的
请示报告
背景：
随着公司业务的发展，为了提升管理效能和适应市场需求的变化，我们计划对公司的组织架构进行调整。
经过全面的分析和讨论后，我们制定了以下的组织架构调整方案及配套措施，请予以批准。
调整方案：
1. 组织架构调整目标：优化部门间的协作，增强管理效率，提
高响应速度。
2. 部门调整：根据业务需求和资源分配，对相关部门进行合理
的重组和调整。
3. 岗位职责调整：对现有岗位进行详细梳理，重新评估和调整
员工的职责范围，确保各岗位职能清晰明确。
4. 人员调配：根据各部门需要和员工综合素质，进行合理的员
工调动和组织内部人才选拔，以最佳的方式安排人员岗位，提升整
体工作效能。
5. 上下级关系调整：明确部门间的管理层级关系，确保沟通和
协作的顺畅进行。
配套措施：
1. 沟通和培训：在组织架构调整的过程中，加强内部沟通，向员工解释调整目的和意义，并提供相关培训，帮助员工适应新的组织架构。
2. 奖惩机制优化：重新评估和改进奖惩机制，确保与调整后的组织架构相匹配，激励员工积极性和工作表现。
3. 管理流程优化：优化各管理流程，确保流程的简洁高效，提高管理效率和工作质量。
4. 绩效评估机制调整：重新制定绩效评估标准和评估方法，确保与新的组织架构和岗位职责相匹配，公平评估员工的工作表现。
请您审阅以上的组织架构调整方案及配套措施，如有问题或建议，请尽快反馈。
我们希望通过这次调整能够进一步提升公司的竞争力和运营效益。
谢谢！。
申请调整部门组织架构请示
申请调整部门组织架构请示尊敬的领导：我作为本部门的负责人，谨向您提交一份关于调整部门组织架构的申请，请予以审批。
目前，我们所在的部门在快速发展的背景下，已经面临了一些组织架构上的问题。
为了更加高效地实现我们的工作目标，我认为有必要对部门组织架构进行调整。
以下是我对此次调整的具体方案：一、调整原因及目标由于过去一段时间内，我们部门的工作职能出现了一些变化，原有的组织架构已经无法适应新形势下的工作要求。
因此，调整部门组织架构的目标是优化资源配置，提升工作效率，促进团队协作，进一步推动部门的发展。
二、调整的具体内容1. 职能重新划分：根据部门工作的实际需要，对各岗位的职能进行重新划分，确保每个岗位的职责明确、配备合理。
2. 岗位调整与优化：在调整过程中，我们将根据员工的实际能力、经验和职业发展需求，合理地调整和优化岗位职责，以提高工作效率和员工满意度。
3. 组织架构优化：考虑到部门的规模和工作需求，将适时进行组织架构优化，减少冗余层级，简化流程，以加快信息传递和决策的速度。
4. 增强团队协作：通过交叉培训、团队建设等方式，增强团队成员之间的相互理解和协作能力，提高整个部门的工作效率和执行能力。
三、预期效果通过以上调整，我预期我们的部门将获得以下效果：1. 提高工作效率：通过职能的合理配置和优化，并同时优化组织架构，我们将进一步提高工作效率，更好地应对日益增长的工作压力。
2. 加强团队协作：通过岗位调整和团队建设，增强团队成员之间的相互合作和理解，在协同工作中实现更大的互补优势。
3. 提升员工满意度：通过合理的岗位调整和发展机会的提供，员工将更好地实现自我价值，并对工作更加满意，降低员工流失率。
四、实施计划及资源需求为了确保调整的顺利进行，我计划按照以下步骤进行实施：1. 制定详细计划：细化调整方案，并与相关人员进行沟通，确保大家对调整的目标和内容有清晰的认识。
2. 建立沟通机制：加强与各部门之间的沟通，及时了解其他部门的需求和变化，为部门调整提供更准确的数据依据。
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重庆和宏建筑工程有限责任公司组织架构
及人员编制
组织架构：
公司组织机构设置图
总经理
副总经理
人力资源
部 行政
部
营销策划部
企业发展
部
工程部 财务部
监察审计部
采购部
重庆和宏建筑工程有限责任岗位工资情况表
副总经理：一档：5000元/月
二档：5500元/月
三档：6000元/月
财务总监：一档：4000元/月
二档：4500元/月
三档：5000元/月
部门经理：一档：3500元/月
二档：4000元/月
三档：4500元/月
项目经理：一档：6000元/月
二档：7000元/月
三档：8000元/月
部门副经理：一档：2500元/月
二档：3000元/月
三档：3500元/月
预算员：一档：5000元/月
二档：6000元/月
三档：7000元/月
四档：8000元/月
主办科员：一档：2500元/月
二档：2800元/月
三档：3000元/月
驾驶员：一档：2500元/月
二档：2200元/月
三档：2000元/月
科员：一档：2500元/月
二档：2200元/月
三档：2000元/月
四档：1800元/月
五档：1500元/月
试用期按工资的80%计发，特殊情况另计。
公司/部门岗位在职
编制计划
编制
现有
工资
预计
工资
公司
（1人）
总经理 1 1
公司
（1人）
副总 1 6000
行政与人力资源部（3人）经理（兼职） 1 1 2000 2000 文员 1 1200 1500 董事长秘书（公司/
部门文员）
1 1 1800 1800
财务部（3人）财务副总监 1 5000 会计 1 3000 出纳 1 2000
营销策划部
（1人）
经理（兼） 1 4000 企业发展部（1人）经理 1 4000 采购部（1人）专员（兼） 1 2500 监察审计部（1人）经理（兼） 1 4000
工程部（4人）
经理 1 8000 预算员 1 7000 工程经营中心 1 4500 工程管理中心 1 4500
总计 3 16
总额1800 58300
公司/部门岗位在职
编制计划
编制
现有
工资
预计
工资
公司
（1人）
总经理 1 1
行政与人力资源部（3人）经理（兼职） 1 1 2000 2000 文员 1 1200 1500 董事长秘书（公司/
部门文员）
1 1 1800 1800
财务部（2人）
财务总监 1 1 会计兼出纳 1 1
监察审计部（1人）经理（兼） 1 1 工程部（1人）预算员 1 1 总计8 8
总额
重庆和宏建筑工程有限公司员工工资一览表序号姓名部门职务基本工资岗位工资绩效工资1总经理
2行政与人力资源部经 理（兼）
3行政与人力资源部文 员
4行政与人力资源部文 员
5监察审计部经 理（兼）
6财务部经 理（兼）
7财务部出 纳
8工程部预算员
总计
制表人：审核人： 董事长/总经理：。