月度会议总结

近期工作有感(发言稿)

一、简单自我介绍

1、自我简介

2、公司及自我工作定位：a、负责公司互联网+实体店项目。b、协助规划公司品牌战略定位。c、为规范化管理出谋划策（本来公司安排我负责行政人事工作，但基于公司这种复杂的人事结构，我信心不足，就先制订一些实施方案试行，再看效果）。

3、近期工作：熟悉各线路及生产车间工作流程。请各位多多关照。

首先申明：以下是本人这几天的一点感受，刚刚来，站在旁观者的角度来看公司（所谓当局者迷，旁观者清），纯属个人意见，不要对号入座，如有不妥请大家批评指正！

二、通过这几天的接触及周例会了解到：公司目前的管理现状还处于一个原始且混乱的人制状况，急需一套行之有效的管理体系来指导我们的日常工作，使公司的运营由人制转向法制的正轨上来（无规矩不成方圆）：

a、指定专门的部门负责赏罚问题的落地（相当于纪委的职责，得罪人的部门，如王歧山退位后中央须保护起来，否则死无葬身之地）。明确各部门及个人的责权利，这样能使每个动作都有章可循、有规可依。

b、团队建设需要付出成本：个人违规者要付出处罚成本，对做得好的个人或团体公司应付出物质奖励或外派学习的成本，对急需改进的公司要付

出参观、学习成本。做到有奖有罚，奖罚分明，让全体同仁明白：罚款不是目的，是促使公司尽快规范、少走弯路的手段。

c、基于目前的治理现状，公司必需面临改革。（画外：宣战庸懒散，提振精气神。从严治党，永远在路上。我们公司要改变什么(改变陋习)：自由散漫（迟到、开会迟到、外出洽早餐、乱丢垃圾烟屁股）、遇事踢皮球（差货错货你怪他他怪你）无担当无责任心（每次开会讲现问题老生常谈，每次不了了之没有下文）、个人或部门无明确责权利（如线路良哥可以管、尹哥可以管，时间一长都忘记了是谁管，出现问题就扯皮）、最重点应该解决执行力的问题（每周例会落实上周问题，不到位者依规处罚））。

当然也不能急功近利，须逐步推进，先从细微之处着手，从易到难解决主要矛盾。

显性且易解决的，比如：已经发生或正在发生的情况：迟到、打卡后吃早餐、下班不关水电、水电维修不到位、少货错货、短斤少两等等鸡毛蒜皮的事。（出现一次写进制度，再发生在群里曝光按制度处罚）

隐性且难解决的，比如：公司治理体系、机制、责权利划分、顶层设计、员工归属感和敬业精神、主人翁精神等等关乎人性、人心的问题。（我们伟大的党都讲了人心是最大的政治，所以这些可以通过企业文化的影响逐步到位）。

改革就会触及痛点，那么就会有阻力，能否成功就要看：

全公司：面对诸多问题有多大改变的勇气

公司高层：面对改革有多大的决心

公司员工：面对现状有多少改变的意愿

麻阳项目是公司的试点项目，麻阳搞好了才能往其他地区复制，如果带

着如此多的问题复制，将后患无穷。

三、要有品牌战略的前瞻性，我们本来做的就是一个众口难调的项目；涉及的是一个关系千家万户的敏感雷区（关系学校、学生的敏感区，易引发群体事件，稍有不慎就会全军覆没。所以，这也是我们公司产业单一最大的风险，把鸡蛋放在一个篮子里没有抗风险性，必须将产业多元化，要多条腿走路）；是现阶段精准扶贫与教育百年大计的桥梁与纽带项目。所以，我们要认清几个形式：1、我们从事的学生营养餐项目，项目本身不是一个高回报的暴利项目，所以我们营养餐要尽量做到：政府满意、学校放心、老师欢迎、学生喜爱、企业赢利，这样一个良性循环的常态化。那么我们才会成为一个有格局的良心企业。通过我们的诚信、品质、服务赢得口碑，树起“锦江农汇”这块金字招牌，为政府项目资金支持（你是品牌别人愿意给钱，且给得放心踏实）及今后的实体店宣传作铺垫。

2、我们需要用产业化战略眼光来经营，而不是做短平快致富项目。试想，如果我们的项目做成：政府担心、学校烦心、老师伤心、学生恶心、企业死心这样一个恶性循环的状况，项目还能长久吗？如果站在个体户的思维高度（偷工减料、降低品质，2001年，86年老字号、中国月饼第一品牌南京冠生园用前一年剩余的陈年月饼馅料做月饼，导致破产）来从事产业化项目只会搬起石头砸自己的脚，最后鸡飞蛋打。（谢总讲的界岭老乡在贵州开药房发家的故事，2003年非典期间，别人的板兰根都涨价，他的按原价卖，赚该赚的钱，最后赢得老百姓的口碑、政府的信赖，几年之后成为亿万富翁。这就是福报：心有多大，平台就有多大）。

3、所有权与经营权必须分离，不能老板不老板员工不员工的心态来工作。因为我们公司运作的特殊性，绝大多数在职的员工都是公司的股东，在工作

过程难免角色转换不过来：拿工资的时候是员工的心态（计较得失），工作的时候亦员工亦老板（要回报但不服从管理、不买账）。所有权与经营权不分离是典型的家族式作坊经营模式（各自为政、相互扯皮，问题积压导致解决问题的成本大大提高，这是企业最大的内耗，最终受损失的是企业，吃亏的是股东，员工没有任何损失。就象我今天在这讲这些或者哪天对违规人员进行处罚，革命革到自己头上了很多人就会骂娘，甚至联合多人起哄：MD，竟敢罚老子的款。我是可以从此睁只眼闭只眼，我也没有任何损失，也不会去得罪人，我大不了像彭总讲的以前请到公司来做管理的几位先烈卷铺盖滚蛋，但最终害了谁？大家心里最明白。），如果不摆正对事不对人的位置，公司无法走正规化道路，难以做强做大。最终逃不脱中国家族企业7年之痒的噩运。

4、那么我们的回报点在哪儿呢？我们的回报点（突破口）在于：国家产业政策项目扶持和市场化运作。

⑴、政府项目扶持资金：我们的项目资金有很多口子：农业局、教育局、产业化局、卫生局、商粮局、科技局、经信委、发改委、西开办、扶贫办、农业综合开发办等等，每年作500万的规划，就相当于我们一年的经营利润。

⑵、市场运作：就是我们的“互联网+实体店”项目。

2015年4月，克强总理提出“互联网+”概念，至今成就了互联网行业成千上万的百万富翁。（1986年11月，邓小平提出“中国股市”的概念，前20年傻子炒股都赚钱。1998年，国家提出房改政策，前20年出来炒房的人都成了亿万富豪），这些都告诉我们：无论从事哪个行业，都要顺势而为，跟着政策走才能成为行业的佼佼者。

今年是“互联网+”思维提出的第三年，如果我们锦江农汇凭借营养餐项