供应商大会总结报告ppt课件

A
關鍵伙伴
B
战略伙伴
C
合作伙伴
D
買賣關系
E
限制往來
措施
加强合作，相 互支持，电子 数据系统交换
質量30分
• c.進貨批次合格率20分
• 公式：进料合格批/总进货批数 *100%
• d.異常准時改善率10分
• 公式：准时结案件数/总异常件 数*100%
成本30分
• e.料差15分
• 公式：（實際價格-預算價格） /預算價格*100%
• f.額外成本15分
• 公式：因為错误供货、品质缺 陷、延誤交貨而引發損失成本 總和/總採購金額
早交，多交拒收货
按照订单交货
出现异常会损失大量零件
异常牵连数量少，可立即改善.
交期评估，大约有10%的偏差 没有偏差，准确率高
資金周轉週期長
按月结算,灵活調度
20
采购订单流程
业务接单/转单
（周一下午）
供应商接单
（周三下午）
物控核单/请购单
（周二上午）
供应商安排出货
（及時）
采购单/签核
（周三上午）
Βιβλιοθήκη Baidu
收货/检验
21
订单交期准确保证方法
采购合同 数量准确 订单及时 跟踪确认 库存调整 沟通顺畅
安全库存
22
百亨2011年全国供应商大会
供應商評比實施辦法
品保部:邵課長
23
供应商绩效管理模式
每月绩效考核 每半年开供应商KPI评审会 每年开供应商总结会，颁发金、 银、铜奖杯
供应商绩效得分等级划分
• CBKH-QC2-011《產品限用 物質控制要求》
為滿足客戶要求，履行社會責任義務而努力！
14
百亨2011年全国供应商大会
如何保證交期
資材部:王經理
15
供应商交期管理
16
企业生存发展之道
价格
品质 服务
交期
17
交期准确的重要性
准确
得到客户信任 提高公司信誉度 取得更多的订单 降低生产成本
不准确 失去客户信任 降低公司信誉度 订单被移转 增加生产成本
生管
指標 a b c d
98%-100% 20 20 20 10
95%-97% 15 15 15 8
85%-94% 10 10 10 5
品保
70%-84% 5 5 5 2
70%以下 0 0 0 0
指標 0-2%
e
15
f
15
2.1%-5%
採購
5.1%-8%
8%以上
10
5
0
10
5
0
25
等级政策
级别 定位
持续缩短新品开发周期 提高效率，降低成本 为客户提供专业技术服务
提供高品质、高附加价值的产品
9
百亨2012年战略目标－供应链
适当的产品
适当的数量
适当的时间
最低的成本
弹性
交货可靠性
交货时间
库存水准
客户满意度
? 如何達到目標
10
百亨2011年全国供应商大会
QC品質政策
營運長
11
百亨光電品質政策----廠商的提升是百亨品質屋中的支柱之一
客戶滿意
全
廠
員
商
參
提
與
升
流
立
程
即
掌
改
控
善
持續改善
12
廠商提升的意義
合适的数量
合适的质量
合适的时间
合适的价格
合适的供应商
13
產品環保要求
ROHS REACH 客戶特殊要求
• 2002/95/EC ROHS指令 • 2005/618/EC修正指令
• 2006年12月18日欧洲议会 及理事会第1907/2006号 REACH法规
5
未來的規劃
1，同業結盟，強化合作夥伴關係 ---》提升產業供應鏈效益，專業化 2，產業升級，提升核心競爭力 ----》 精益生產，自動化，效益化 3， 強化人才開發，優化人力 ----》人力素質提升，提升競爭力
6
百亨2011年全国供应商大会
与供应商共同发展
管理部:劉經理
7
市场环境分析
4…
3
劳动力成本上升，经济复苏劳动 力短缺 2
Level E 65以下
Level D 65~75
Level C 76~85
Level B 86~95
Level A 96~100
24
等级评价细则
物流40分
• a.按期交付率20分
• 公式：实际交付数量/计划交付 数量*100%
• b.安全庫存達標率20分
• 公式：安全库存实际盘点数/计 划安全库存数*100%
18
我们对交期的期待
我们对交期的期待 是什么?
满足我们的要求!
19
采购功能JIT
采购活动
订单方式 生产方式 储存方式 订单跟踪 交货保障 品质保障 供应商评估 資金管理
传统方式
JIT方式
季度订单
供銷合同
一次性生产很多，等待出货 2-3周安全库存
占用很多仓储空间，费用
无仓储困扰
要打许多电话解决交货问题 接单出货
4
2000
2005
2010
2012
客戶需求變化
交期：18天 成本： 6% 統
交期：22天 成本： 6% 統
交期：28天 成本： 5%
交期：30天 成本： 5%
品質：REACH 服務：電子數據對接系
品質：ROHS 服務：電子數據對接系
品質：ROHS 服務：E-mail
品質：無特殊環保要求 服務：FAX
客户小批量、多样化需求日趋明
显，新产品不断导入 1
国际贸易壁磊倾向加剧。 产品安全及环境要求不断提升
? 如何跨過種種障礙
8
企业未来发展之路
紧急响 应能力
快速响应客户多样化、 小批量需求，柔性生产
快速响应客户管理变革
质量
品牌或企 业形象
技术能力
高质量、高效率、低 成本、高附加价值的 品牌/企业形象
昆山百亨光電科技有限公司
供應商大會日程表
時間
14：30-15：00 15：00-15：10 15：10-15：30 15：30-15：40 15：40-15：55 16：10-16：25 15：55-16：10 16：25-16：45 16：45-17：00 17：00-20：00
主題
嘉賓簽到 介紹會議主題 公司發展与遠景 与供應商共同發展 QC品質政策 如何保證交期 供應商評比辦法 供應商代表發言
全體合影 晚宴
主講人
管理部劉經理
林總經理 管理部劉經理
林營運長 資材部王經理 品保部邵課長
1
百亨2011年全国供应商大会
公司願景
總經理：林國銓先生
2
1， 市場變化 2，客戶需求變化 3，未來的規劃
3
市場變化
今天1140元/月 ￥6.45/ ＄
我們面臨的挑戰
1，成本優勢不再 ---》 其他低價代工廠興起，材料成本勞動成本土地成本逐年提高， 2，工資上漲 ---》工資自2000年375元/月逐年提升2011年1140元/月，預測2015年2000元/月， 3， 缺工 ----》 99% 企業缺工，求人 / 職位比 = 1：2， 4， 強勢人民幣 汇率 ---》 自2000年 8.27 ￥/$ 今天 2011 6.45￥/月，長期看 6.00 ￥/$,