品管部工作总结PPT课件
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品管部工作总结及计划ppt
客户满意度提升
02
由于产品质量的显著提升，客户满意度得到了大幅度提高，为
公司赢得了良好的口碑。
节约成本
03
品管部通过优化检测流程和引入先进的检测设备，有效降低了
生产成本。
亮点工作案例
某型号产品在市场上的表现
品管部通过对某型号产品的严格质量控制，使其在市场上获得了极高的评价和 口碑，为公司带来了可观的收益。
野，了解行业前沿动态。
培训效果评估
对每次培训进行效果评估，收集 参训人员的反馈意见，不断优化
培训内容和形式。
人员晋升通道
设立晋升标准
明确品管部各岗位的晋升标准，包括工作年限、绩效表现、能力 评估等方面，让员工明确个人职业发展方向。
定期评估与晋升机会
每年对品管部人员进行绩效评估，表现优秀的员工将获得晋升机 会，激发工作积极性。
通过合理安排采购、优化库存管理 ，降低生产成本，提高企业竞争力 。
提高工作效率
通过引入先进的生产设备和技术， 提高生产效率，缩短产品交货周期 。
工作内容规划
制定质量标准和检验流程
根据客户需求和行业标准，制定产品 质量标准和检验流程。
采购与供应商管理
负责采购原材料和零部件，对供应商 进行评估和选择，确保原材料质量稳 定可靠。
作能力。
新的合作方式建议
建立跨部门质量小组
成立由品管部和其他相关部门人员组成 的质量小组，专门负责解决跨部门质量
问题。
开展联合培训
组织更多针对跨部门合作的培训活动 ，加强员工之间的沟通与协作能力。
强化信息共享
建立更加完善的信息共享平台，使各 部门能够实时了解产品质量、生产进 度等信息。
制定共同目标与考核机制
品管部工作总结及计划ppt
推动质量改进
品管部积极参与质量改进项目，提供数据支持和 改进建议，推动了公司整体质量的提升。
建立质量文化
品管部通过倡导和实践，建立了以客户为中心、 关注细节、追求卓越的质量文化。
对其他部门的支持与协作成果展示
01
协助解决质量问题
品管部与其他部门紧密合作，共同解决生产过程中出现的质量问题，提
高了产品质量和生产效率。
团队建设总结
培训与技能提升
品管部组织了多次培训， 提高了团队成员的专业技 能和综合素质。
团队活动与沟通
品管部定期组织团队活动 ，加强团队凝聚力，促进 成员之间的沟通与合作。
人才选拔与培养
品管部重视人才选拔与培 养，为部门注入了新的活 力。
改进建议与展望
加强供应商管理
拓展国际市场
建议加强对供应商的审核与监督，确 保原材料质量。
品管部工作总结及 计划PPT
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 品管部工作总结 • 品管部工作计划 • 品管部工作策略与措施 • 品管部工作成果展示与案例分析 • 品管部工作挑战与解决方案 • 品管部工作亮点与特色展示
01
品管部工作总结
工作目标与完成情况
目标设定
本年度品管部的主要工作目标是 提升产品质量、优化生产流程和 降低不良率。
总结词
培养团队协作精神
详细描述
品管部注重培养团队协作精神，鼓励团队成员之间的沟通与协作，形 成相互支持、共同进步的良好氛围，提高整体工作效能。
资源调配与优化策略
总结词
合理调配资源
详细描述
总结词
品管部根据实际工作需要，合 理调配各类资源，包括人力、 物力、财力等，确保各项工作 的顺利进行。同时，积极寻求 资源优化方案，提高资源利用 效率。
品管部积极参与质量改进项目，提供数据支持和 改进建议，推动了公司整体质量的提升。
建立质量文化
品管部通过倡导和实践，建立了以客户为中心、 关注细节、追求卓越的质量文化。
对其他部门的支持与协作成果展示
01
协助解决质量问题
品管部与其他部门紧密合作，共同解决生产过程中出现的质量问题，提
高了产品质量和生产效率。
团队建设总结
培训与技能提升
品管部组织了多次培训， 提高了团队成员的专业技 能和综合素质。
团队活动与沟通
品管部定期组织团队活动 ，加强团队凝聚力，促进 成员之间的沟通与合作。
人才选拔与培养
品管部重视人才选拔与培 养，为部门注入了新的活 力。
改进建议与展望
加强供应商管理
拓展国际市场
建议加强对供应商的审核与监督，确 保原材料质量。
品管部工作总结及 计划PPT
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 品管部工作总结 • 品管部工作计划 • 品管部工作策略与措施 • 品管部工作成果展示与案例分析 • 品管部工作挑战与解决方案 • 品管部工作亮点与特色展示
01
品管部工作总结
工作目标与完成情况
目标设定
本年度品管部的主要工作目标是 提升产品质量、优化生产流程和 降低不良率。
总结词
培养团队协作精神
详细描述
品管部注重培养团队协作精神，鼓励团队成员之间的沟通与协作，形 成相互支持、共同进步的良好氛围，提高整体工作效能。
资源调配与优化策略
总结词
合理调配资源
详细描述
总结词
品管部根据实际工作需要，合 理调配各类资源，包括人力、 物力、财力等，确保各项工作 的顺利进行。同时，积极寻求 资源优化方案，提高资源利用 效率。
品管部部门工作总结PPT
05
内部团队建设与培训发展
员工岗位职责明确化
1 2
制定岗位职责说明书
针对品管部各岗位，明确职责、权限和工作要求 。
优化工作流程
梳理品管部工作流程，确保各岗位工作协同、高 效。
3
定期评估与调整
定期对岗位职责进行评估，根据实际工作需要进 行调整。
内部培训活动组织实施
制定培训计划
根据品管部员工发展需求，制定年度培训计划。
提升客户满意度
加强与客户沟通，了解客 户需求，持续改进产品性 能。
具体任务分解
01
02
03
04
制定质量管理计划
明确质量标准和检测方法，确 保产品质量达标。
监控生产过程
定期对生产线进行检查，及时 发现并解决问题。
组织质量培训
提升员工质量意识，提高全员 参与质量改进的积极性。
收集客户反馈
定期与客户沟通，了解产品使 用情况和改进意见，持续改进
THANKS
感谢观看
品管部部门工作总结
contents
目录
• 工作目标与背景 • 产品质量监控与提升 • 生产过程管理与优化 • 供应商管理与协调合作 • 内部团队建设与培训发展 • 成果总结与未来展望
01
工作目标与背景
总体目标设定
01
02
03
提高产品质量
通过完善质量管理体系， 确保产品合格率达标。
优化生产流程
降低生产成本，提高生产 效率。
合作过程中问题解决方式
建立有效沟通机制
定期召开供应商协调会议，就合作过 程中的问题进行及时沟通。
问题分析与改进
对合作过程中出现的问题进行深入分 析，共同制定改进措施。
品管部工作总结ppt课件
重做补发
检验员检测时漏检
喷嘴
2013.06.04
2
两支喷嘴长度不一
重新补做一只
检验员检测时错检
汽缸活塞
2013.12.04
3
活塞密封圈未装
重新发活塞换装
入库合格的活塞密封圈 被拆掉，检验发货时未
检出
汽缸盖
2013.12.07
1
汽缸盖螺钉孔未倒角
现场加工
检验员检测时漏检 9
四、品质部存在的不足及困挠
二、工作心得
6
4. 学习借鉴科学合理的工作方法。做品管不是一味去Q别人，品管是通过辅 导、核查，验证将采集到的各种数据进行科学统计和分析，编制成各类 报告、报表，为管理者决策提供真实、准确的量化依据。品管就是“管” 和“检” ，品管的最佳状态是产量、质量双赢。过去我们长期走入误 区，认为品管就是检验产品。其实品管的最高境界是在“管”字上下功 夫。后续我们将对本部门工作方法的科学合理性进行了评估，认真地在 “管”字上做文章。把管理定为重在勤督查辅导、勤反馈信息、勤追踪验 证改善效果，把过去对”产品质量”的监控转变为对”工作质量”的监 控; 把“被动处置”，变为“主动预防”；把“死后验尸”，变为“源 头控制”。推广使用这种科学合理的工作方法望能达到了重过程控制目
四、品质部存在的不足及困挠
11
1. 文控管理的规范实施,文件发放按文控流程正常下发。 2. 对制造部进行了12次关于品质方面的培训以及本部门的品质管理培训。 3. 检验标准的继续完善。 4. 建立产品返工返修作业流程。 5. 实现了外购外协物资全检后入库，建立了供应商质量责任追溯机制。 6. 发泡包装机及木箱的前期考察及最后的实施,现关于因包装产生质量问题
5. 当天要求出货的产品经常到当天下午才会交品质部，给后段品质检测造成 时间恐慌，没有足够的时间进行某些可靠性测试，总是急急忙忙地出货， 在这样短的时间内要求品质部完成检验和包装，将会增加OQC品质问题的 出错概率。
品管员工作总结PPT
不足之处反思及改进方向
01
数据分析能力待提高
需要进一步加强数据分析能力，更好地运用数据来指导品质改进工作。
02
对新技术新工具应用不足
应更加积极地学习和应用新技术新工具，提高工作效率和准确性。
03
时间管理能力待加强
需要优化时间管理，合理安排工作计划和任务，确保工作的高效进行。
06
未来工作计划与展望
在检验过程中，我发现并处理了多个 潜在的质量问题，避免了批量缺陷产 品的出现。
准确记录检验结果
我始终认真记录每一次的检验结果， 为产品质量分析提供了详实的数据支 持。
产品质量提升
参与质量改进项目
我积极参与了公司的质量改进项 目，为提升产品质量贡献了自己
的力量。
提出合理化建议
根据日常工作经验，我提出了多条 关于改进生产流程和提升产品质量 的合理化建议，得到了领导的认可 。
接受和执行上级决策
03
对于上级的决策和安排，认真执行并落实到位，确保品管工作
的顺利进行。
与同事协作配合
建立良好的合作关系
与同事保持友好、互助的合作关系，共同推动品管工作的开展。
分工协作，各负其责
在团队中明确分工，各自承担相应的责任和任务，确保品管工作 的有序进行。
及时沟通，解决问题
遇到问题和困难时，与同事及时沟通，共同商讨解决方案，确保 品管工作的顺利进行。
追求卓越品质文化
在企业内部倡导追求卓 越品质的文化，鼓励员 工不断创新、提高产品 质量。
THANK YOU
感谢观看
检查技巧
掌握各种检查工具的使用技巧， 如卡尺、千分尺等，提高检查的
准确性和效率。
数据记录
详细记录检查结果和数据，为品 质分析和改进提供依据。
品管部工作总结PPT
不良品处理
对不合格产品进行标识、隔离 和处置，防止不良品流入市场 。
培训与沟通
对生产部门员工进行品质意识 和质量管理方面的培训与沟通 ，提高全员品质意识。
02
CATALOGUE
质量管理体系
质量管理体系介绍
质量管理体系的概念
质量管理体系是一套系统化的方法，用于确保产品或服务的质量 符合规定的要求。
创新质量管理方法
引入新的质量管理理念和方法，如 六西格玛、精益生产等，提高质量 管理水平。
跨部门协作
加强与其他部门的沟通与协作，共 同推动质量改进和创新。
质量改进成果
产品质量提升
通过质量改进项目，产品性能和 可靠性得到显著提高，用户满意
度提升。
过程质量稳定
生产流程得到优化，过程质量得 到有效控制，产品合格率提高。
品管部通过收集和分析质量数据，发 现质量问题，提出改进措施，提升产 品质量和客户满意度。
质量检验与控制
品管部负责对生产过程中的产品进行 质量检验和控制，确保产品合格率达 标。
工作目标
01
02
03
提高产品质量
通过有效的品质管理，降 低产品不合格率，提高产 品质量。
提升客户满意度
确保产品和服务的质量符 合客户需求，提高客户满 意度。
质量控制流程
制定质量标准
根据产品特性和行业标 准，制定明确的质量标 准，确保产品质量符合
要求。
过程监控
对生产过程中的关键环 节进行监控，确保各环
节的质量控制有效。
成品检验
对成品进行全面的检验 ，包括外观、性能和安 全性等方面，确保产品
合格。
不合格品处理
对不合格产品进行标识 、隔离和处置，防止不
品质管理工作总结PPT
客户需求的变化性
随着客户需求的不断变化，企业需要不断调整产 品和服务，以满足客户的个性化需求。
THANKS
感谢观看
04
品质管理实践与案例
某公司品质管理实践
背景介绍
某公司是一家电子产品制造企业 ，为了提高产品质量和客户满意
度，开始实施品质管理工作。
品质管理措施
该公司采取了多种措施，包括建立 品质管理体系、培训员工、制定标 准流程、引入质量检测设备等。
实施效果
通过实施品质管理，该公司产品质 量得到了显著提升，客户投诉率大 幅下降，员工工作效率和产品质量 意识也得到了提高。
品质管理的重要性
01
02
03
提高客户满意度
通过有效的品质管理，确 保产品或服务的质量，提 高客户满意度，增强企业 竞争力。
提升企业形象
良好的品质管理可以提升 企业的形象和信誉，增强 企业在市场上的竞争力。
降低成本
有效的品质管理可以减少 产品或服务的质量问题， 降低废品率，提高生产效 率，从而降低成本。
05
品质管理改进建议与展 望
提升品质管理的建议
建立完善的质量管理体系 通过梳理现有的质量管理流程， 结合公司业务特点，建立符合实 际需求的质量管理体系。
建立质量信息追溯系统 通过建立完善的质量信息追溯系 统，实现对产品质量的全程监控 和追溯，提高质量管理的效率和 准确性。
加强质量意识培训 定期开展质量意识培训，提高员 工对质量管理的重视程度，增强 员工对产品质量的责任心。
3
绿色质量管理
注重环保和可持续发展，将环保理念融入质量管 理中，推动绿色制造和可持续发展。
持续改进的必要性
市场竞争的激烈性
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高产 品质量和服务水平，以赢得客户的信任和支持。
随着客户需求的不断变化，企业需要不断调整产 品和服务，以满足客户的个性化需求。
THANKS
感谢观看
04
品质管理实践与案例
某公司品质管理实践
背景介绍
某公司是一家电子产品制造企业 ，为了提高产品质量和客户满意
度，开始实施品质管理工作。
品质管理措施
该公司采取了多种措施，包括建立 品质管理体系、培训员工、制定标 准流程、引入质量检测设备等。
实施效果
通过实施品质管理，该公司产品质 量得到了显著提升，客户投诉率大 幅下降，员工工作效率和产品质量 意识也得到了提高。
品质管理的重要性
01
02
03
提高客户满意度
通过有效的品质管理，确 保产品或服务的质量，提 高客户满意度，增强企业 竞争力。
提升企业形象
良好的品质管理可以提升 企业的形象和信誉，增强 企业在市场上的竞争力。
降低成本
有效的品质管理可以减少 产品或服务的质量问题， 降低废品率，提高生产效 率，从而降低成本。
05
品质管理改进建议与展 望
提升品质管理的建议
建立完善的质量管理体系 通过梳理现有的质量管理流程， 结合公司业务特点，建立符合实 际需求的质量管理体系。
建立质量信息追溯系统 通过建立完善的质量信息追溯系 统，实现对产品质量的全程监控 和追溯，提高质量管理的效率和 准确性。
加强质量意识培训 定期开展质量意识培训，提高员 工对质量管理的重视程度，增强 员工对产品质量的责任心。
3
绿色质量管理
注重环保和可持续发展，将环保理念融入质量管 理中，推动绿色制造和可持续发展。
持续改进的必要性
市场竞争的激烈性
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高产 品质量和服务水平，以赢得客户的信任和支持。
品管部工作总结精品PPT课件
• 2011年11月主导办理多晶硅行业准入条件评估验收第 三方认证，最终我司获准入公示资格
• 2011年12月获光明院特气会员资格
2020/10/19
16
浙江中宁硅业有限公司
品质管理
• 硅烷的氮等杂质含量持续下降，硅烷纯度持续上 升（硅烷产品合格率以硅烷纯度合格率和氮含量 合格率平均值来卡）
• 多晶硅的外观品质持续上升，一级免洗品率维持 在一个较高水准（多晶硅产品不合格率上限以 X-和P管制图的UCL上限平均值与当月批不合格 率平均值的平均值再与上月的多晶硅不合格率上 限平均后得出），以此上限和上月上限取较小值 作为不合格率上限再得出该月的产品合格率，并 最终将产品质量稳定在一个高值
• 产品检测中心对产品的质量进行监控，不 断完善产品的检测，保证企业提供给市场 优质的产品。为企业树立自己的牌子打下 坚实的基础。
2020/10/19
8
浙江中宁硅业有限公司
部门内部建设
• 2011年2月产品检测中心正式挂牌市级工程技术研究开 发中心
浙江中宁硅业有限公司
部门内部建设
• OQC担任硅烷和多晶硅的最终检验（FQC ），包括多晶硅硅烷钢瓶的外观以及部分 参数检测
2020/10/19
13
浙江中宁硅业有限公司
部门内部建设
• 对内部员工定期培训，包括专业知识和品管知识。
• 品管知识包括PDCA，品管7手法，品管圈，脑力激荡以 及管制图的知识。
• 对部门开展5S管理，并纳入到了月度考核中
• 建立了品管天地，内容包括管制图、优秀员工心得、质 量文章、产品图片等
2020/10/19
品管部 2011年终总结报告
2011.12.30
浙江中宁硅业Biblioteka 限公司•2011年品管部总结过去 & 发展未来
品管部个人年度工作总结PPT
03
明确岗位职责
了解品管部的职能和目标，明确个人岗位职责和工作要 求，为年度工作奠定基础。
年度工作目标与计划
质量目标达成
1.A 参与制定年度质量目标，通过实施质量控制和 质量改进活动，确保产品质量稳定达标。
质量管理体系维护
1.B 参与质量管理体系的建设和维护，及时更
新相关文件，确保体系持续有效运行。
制定改进措施
针对客户反馈和需求分析 结果，制定了具体的改进 措施，并跟踪验证实施效 果。
03 问题分析与改进措施
工作中的问题与挑战
质量目标未达标
年度质量目标未能完全 实现，如产品合格率、 客户满意度等指标均未 达到预期。
检测设备精度不足
部分检测设备老化，精 度下降，导致部分产品 检测数据不准确。
实施内部审核
按计划完成了质量管理体系的内部审核，发现并纠正了不符合项， 提高了体系运行的有效性。
迎接外部审核
成功通过了第三方认证机构的外部审核，获得了质量管理体系认证 证书。
产品质量控制与提升
01
02
03
强化过程质量控制
通过加强过程巡检、首末 件检验和关键工序控制等 手段，提高了产品质量稳 定性。
05 对公司的建议与展望
对公司的建议与意见
加强部门间沟通协作
推动跨部门交流合作，打破信息壁垒，提高 工作效率。
提升员工培训与发展
完善培训体系，关注员工个人发展，提高员 工满意度和忠诚度。
优化工作流程与制度
梳理工作流程，完善相关制度，提高工作效 率和执行力。
02
01
关注员工福利与生活
关爱员工身心健康，丰富员工业余生活，提 高员工幸福感。
04
03
品管部个人工作总结PPT
与质量部门合作，细化检测标准，减少操作中的歧义。
加强员工培训
定期组织培训，提高员工技能水平和操作规范性。
预防措施与持续改进
数据跟踪与分析
01
持续跟踪检测数据，发现异常及时分析原因并采取相应措施。
定期审查流程
02
定期对品管工作流程进行审查和优化，提高工作效率。
跨部门沟通机制
03
建立定期跨部门沟通会议，共同解决质量问题，加强团队协作
能够制定合理的工作计 划，明确工作目标和优 先级，确保按时完成工 作任务。
时间利用效率
充分利用工作时间，合 理安排工作进度，提高 工作效率和质量。
自我反思与改进
定期对个人工作进行反 思和总结，发现不足并 制定改进措施，不断提 升个人能力和工作水平 。
PART 05
对品管部及公司的建议与 展望
REPORTING
跨部门合作与沟通
我期待加强与其他部门的合作与沟通，共同推动 公司质量管理体系的完善和优化。
3
迎接新挑战
我期待迎接新的工作挑战和任务，不断提升自己 的综合素质和能力水平。
THANKS
感谢观看
REPORTING
对公司的建议
01
02
03
04
加大研发投入
增加对新产品和新技术的研发 投入，提高公司竞争力。
拓展销售渠道
积极开拓国内外市场，扩大销 售渠道，提高市场占有率。
提升品牌形象
加强品牌宣传和推广，提高公 司知名度和美誉度。
优化人力资源配置
合理配置人力资源，提高员工 满意度和忠诚度。
对未来发展的展望
智能化制造
团队协作能力评价
团队融入情况
快速融入品管团队，与团队成员保持良好关系，共同完成各项工作 任务。
加强员工培训
定期组织培训，提高员工技能水平和操作规范性。
预防措施与持续改进
数据跟踪与分析
01
持续跟踪检测数据，发现异常及时分析原因并采取相应措施。
定期审查流程
02
定期对品管工作流程进行审查和优化，提高工作效率。
跨部门沟通机制
03
建立定期跨部门沟通会议，共同解决质量问题，加强团队协作
能够制定合理的工作计 划，明确工作目标和优 先级，确保按时完成工 作任务。
时间利用效率
充分利用工作时间，合 理安排工作进度，提高 工作效率和质量。
自我反思与改进
定期对个人工作进行反 思和总结，发现不足并 制定改进措施，不断提 升个人能力和工作水平 。
PART 05
对品管部及公司的建议与 展望
REPORTING
跨部门合作与沟通
我期待加强与其他部门的合作与沟通，共同推动 公司质量管理体系的完善和优化。
3
迎接新挑战
我期待迎接新的工作挑战和任务，不断提升自己 的综合素质和能力水平。
THANKS
感谢观看
REPORTING
对公司的建议
01
02
03
04
加大研发投入
增加对新产品和新技术的研发 投入，提高公司竞争力。
拓展销售渠道
积极开拓国内外市场，扩大销 售渠道，提高市场占有率。
提升品牌形象
加强品牌宣传和推广，提高公 司知名度和美誉度。
优化人力资源配置
合理配置人力资源，提高员工 满意度和忠诚度。
对未来发展的展望
智能化制造
团队协作能力评价
团队融入情况
快速融入品管团队，与团队成员保持良好关系，共同完成各项工作 任务。
品管部工作总结及计划ppt
制定改进措施
针对评估中发现的问题，制定具体的改进措施，包括技术改造、流 程优化、人员培训等。
实施改进措施并跟进效果
将改进措施落实到具体的生产过程中，并跟进实施效果，确保改进 措施的有效性和持续性。
员工培训与技能提升计划
01
02
03
制定员工培训计划
根据品管部员工的技能需 求和职业发展规划，制定 针对性的培训计划。
与其他部门协作
品管部积极与其他部门进行沟通和协作，共同完成跨部门合作项目，提高了整体 工作效率。
内部沟通与协调
品管部加强了内部沟通协调，确保各项工作顺利进行。通过定期召开部门会议和 员工座谈会等形式，及时了解员工需求和解决问题。
02
品管部工作计划
工作目标与重点任务
确保产品质量稳定，满足客户需求
通过制定严格的质量控制标准和流程，确保产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度 。
VS
展望
未来，品管部将继续加强与各部门的协作 ，深化技术创新和数字化转型，为实现公 司的长期发展目标做出更大的贡献。同时 ，积极应对行业变革和挑战，推动公司的 可持续发展和竞争力提升。
05
附录：品管部工作数据与 案例
工作数据
1. 检测数量
在2022年度，品管部共检测了 1000批次的产品，涵盖了100
品管部工作总结及计划
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
contents
目录
• 品管部工作总结 • 品管部工作计划 • 品管部工作优化建议 • 品管部未来展望 • 附录：品管部工作数据与案例
01
品管部工作总结
工作目标与完成情况
目标设定与实际完成情况
品管部在年初设定了明确的工作目标，包括提高产品质量、降低不良品率和提 升生产效率等方面。经过努力，大部分目标得以实现，生产效率和质量均有所 提高。
针对评估中发现的问题，制定具体的改进措施，包括技术改造、流 程优化、人员培训等。
实施改进措施并跟进效果
将改进措施落实到具体的生产过程中，并跟进实施效果，确保改进 措施的有效性和持续性。
员工培训与技能提升计划
01
02
03
制定员工培训计划
根据品管部员工的技能需 求和职业发展规划，制定 针对性的培训计划。
与其他部门协作
品管部积极与其他部门进行沟通和协作，共同完成跨部门合作项目，提高了整体 工作效率。
内部沟通与协调
品管部加强了内部沟通协调，确保各项工作顺利进行。通过定期召开部门会议和 员工座谈会等形式，及时了解员工需求和解决问题。
02
品管部工作计划
工作目标与重点任务
确保产品质量稳定，满足客户需求
通过制定严格的质量控制标准和流程，确保产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度 。
VS
展望
未来，品管部将继续加强与各部门的协作 ，深化技术创新和数字化转型，为实现公 司的长期发展目标做出更大的贡献。同时 ，积极应对行业变革和挑战，推动公司的 可持续发展和竞争力提升。
05
附录：品管部工作数据与 案例
工作数据
1. 检测数量
在2022年度，品管部共检测了 1000批次的产品，涵盖了100
品管部工作总结及计划
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
contents
目录
• 品管部工作总结 • 品管部工作计划 • 品管部工作优化建议 • 品管部未来展望 • 附录：品管部工作数据与案例
01
品管部工作总结
工作目标与完成情况
目标设定与实际完成情况
品管部在年初设定了明确的工作目标，包括提高产品质量、降低不良品率和提 升生产效率等方面。经过努力，大部分目标得以实现，生产效率和质量均有所 提高。
品管年终工作总结格式PPT
中提供简要介绍或链接，便于同事或领导了解品管人员的培训情况。
致谢与感言
致谢领导与同事
在年终总结中，应表达对领导和同事的感激之情，感谢他 们在过去一年中的支持与协作，共同推动品管工作的顺利 进行。
感谢合作伙伴
如有与外部合作伙伴的紧密合作，也可在致谢部分表达对 合作伙伴的感谢，肯定他们在品质提升方面的贡献。
品质异常处理与改进
异常处理机制
建立了完善的品质异常处理机制，确保在发现品质问题时，能够迅速响应，及时 采取措施，防止问题扩大。
持续改进
针对发生的品质异常，我们组织相关部门进行原因分析，找出根源，制定改进措 施，并跟踪改进效果，确保品质问题得到彻底解决。同时，将这些经验教训转化 为新的品质标准和操作规范，避免同类问题再次发生。
04
团队管理与培训
团队人员配置与调整
人员增补与调整
01
根据年度业务需求和目标，对品管团队的人员进行适时的增补
和调整，确保团队规模和结构与业务需求相匹配。
岗位职责明确
02
明确各个岗位的职责和权限，确保团队成员能够清晰理解自己
的工作内容和目标。
高效能团队构建
03
通过人员调整和优化配置，提高团队整体的工作效能和效率，
团队沟通与合作优化
定期团队建设活动
组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力，促进成员间的交流 与合作。
高效沟通机制
建立高效的沟通机制，如定期会议、工作群、内部论坛等，确保 信息畅通，提高决策效率。
跨部门合作强化
加强与其他部门的沟通与协作，形成跨部门合力，提升品管工作 在整个组织中的影响力和实效性。
05
03
供应商管理与协作
供应商评估与选择
品管部个人年终工作总结PPT
加强与其他部门沟通协作
与生产部门密切配合
与生产部门共同制定生产计划和质量目标，协助解决生产过程 中的质量问题。
与采购部门保持沟通
及时了解供应商的质量状况，对供应商进行有效的管理和评估， 确保进料质量。
与销售部门及时交流
了解市场和客户的需求，对客户反馈的质量问题进行跟踪和解决 ，提高客户满意度。
THANKS
质量培训
为提高部门员工的质量意识，组织并参与了多 次质量培训活动，使员工对质量的认识有了明 显的提高。
工作成绩总结
质量事故的预防
01
通过有效的质量控制措施，成功预防了多起潜在的质量事故，
避免了可能造成的损失。
供应商的优化
02
通过对供应商的筛选和优化，提高了供应商的整体质量水平，
减少了因供应商原因导致的产品质量问题。
品管部个人年终工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作总结 • 工作收获与不足 • 下一年度工作规划
01
工作总结
工作内容总结
1 2 3
产品质量控制
作为品管部的一员，我参与了多个项目的质量 控制工作，通过制定合理的质量标准和检测流 程，确保了产品的质量稳定性。
供应商管理
负责与供应商进行沟通，对供应商的质量保证 能力进行评估，并跟踪供应商的质量表现，及 时处理出现的问题。
运用QC七大手法、柏拉图、因果图等统计工具，对检验 数据进行分析和预测，找出质量问题的根本原因。
建立数据化管理体系
建立各项产品、过程、设备的检验数据模型，形成数据 化管理，提高数据分析效率和准确性。
定期培训与学习
参加内部和外部的质量培训和交流活动，提高自身的质 量意识和检验技能。
品质管理部工作总结PPT
工作总结目的和意义
01
02
03
04
本次品质管理部的工作总结主 要有以下几个目的
回顾过去一年的工作成果，总 结经验教训，为下一年的工作
提供借鉴和改进方向。
展示品质管理部的工作价值， 增强公司内部对品质管理工作
的认可和重视。
与其他部门分享品质管理工作 的经验和成果，促进跨部门合
作和交流。
时间范围和涉及人员
品质改进与创新
持续改进活动：我们开展了多种形式的持续改进 活动，如QC小组、合理化建议等，鼓励员工积极 参与品质改进，取得了显著成果。
创新品质管理模式：我们尝试创新品质管理模式 ，如引入供应链管理、跨部门协同等理念，打破 传统品质管理的局限性，实现品质的全面提升。
引入新技术和方法：我们不断引入新的技术和方 法，如人工智能、大数据等，提升品质管理的智 能化水平，提高改进效果。
团队协作能力增强
通过定期的沟通和培训，部门内的团 队协作能力得到了明显提升，大大提 高了工作效率和应对复杂任务的能力 。
品质提升成果
产品合格率大幅提升
经过对生产线的严格监控和持续改进，产品合格率达到了历史最高水平，显著 减少了返工和浪费。
质量管理体系完善
成功引入和实施了先进的质量管理体系，确保了产品品质的持续稳定和提升。
通过以上工作，我们成功提升了公司的产品品质 和客户满意度，为公司的持续发展奠定了坚实基 础。
PART 04
经验教训与问题挑战
工作中获得的经验教训
重视预防
品质问题不仅需要在出现后及时 解决，更需要提前做好预防工作 ，通过流程优化和标准化，降低
问题发生的可能性。
跨部门合作
品质管理不仅限于本部门，更需 要与其他部门（如研发、生产、 销售等）紧密合作，共同确保产
品管部工作总结及计划ppt
客户反馈
收集客户对品管部工作的满意度反馈 ，了解客户的需求和期望。
员工满意度
调查员工对品管部工作的满意度，了 解员工的工作感受和需求。
工作评价结果
01
02
03
04
产品质量显著提升，产品合格 率达到98%。
过程控制得到加强，生产效率 提高10%。
客户满意度稳步上升，客户投 诉率下降20%。
团队协作能力增强，员工满意 度提高15%。
03
品管部工作计划
工作目标设定
01
02
03
产品质量提升
通过改进生产流程和加强 质量检测，提高产品合格 率，降低退货率。
客户满意度提升
通过优化客户服务流程， 提高客户满意度，增加客 户忠诚度。
成本控制
通过优化生产计划和采购 策略，降低生产成本，提 高经济效益。
工作计划安排
制定质量标准和检测流程
培训员工
公司战略目标与品管部工作对接
战略目标分解
将公司战略目标分解到品管部，明确质量管控的 重点和方向。
资源整合
根据战略需求，优化品管部的人力、物力资源配 置，提高工作效率。
目标实现路径
制定具体的工作计划和实施方案，确保品管部工 作与公司战略目标保持一致。
品管部未来工作重点与方向
质量预防体系建立
加强质量管理体系建设，提高预防性质量管 控能力。
持续改进
通过数据分析、质量评估等方式，持续优化 产品质量和生产过程。
人才培养与团队建设
加强品管团队的专业技能培训和人才引进， 提升团队整体素质。
跨部门协同合作
加强与其他部门的沟通与协作，共同提升产 品质量和生产效率。
感谢您的观看
THANKS
品管部年终总结ppt
品管部年终总结ppt一、引言品管部是公司质量管理的核心部门，负责产品质量的监控和改进。
在过去一年中，品管部团队全力以赴，积极应对各种挑战和问题，取得了令人瞩目的成绩。
本次总结报告旨在回顾过去一年品管部的工作成果和经验，总结问题与挑战，并提出未来的发展方向和改进措施。
二、工作成果1. 产品质量管理品管部在过去一年中，对公司各种产品的质量进行了严格的管理和监控，取得了以下成果：•成立了质量控制团队，建立了完善的产品质量检测流程和标准，大幅提升了产品质量。
•引入了先进的检测设备和技术，提高了产品检测的准确性和效率。
•加强了内部培训和教育，提高了员工的质量意识和技能。
•建立了反馈机制，及时收集和处理产品质量问题，并采取了有效的改进措施。
2. 流程改进品管部在过去一年中，对公司的各项流程进行了不断的改进和优化，取得了以下成果：•对各个流程进行了全面的分析和评估，找出了问题和瓶颈。
•与其他部门密切合作，推动了流程改进的落地和执行。
•引入了先进的流程管理工具，提高了流程的透明度和效率。
•建立了流程改进的反馈机制，不断调整和优化改进方案。
3. 团队建设品管部在过去一年中，注重团队建设，取得了以下成果：•加强了团队的沟通和协作能力，提高了工作效率。
•建立了激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
•注重员工的培训和发展，提高了团队整体的能力和素质。
三、问题与挑战1. 产品质量问题尽管品管部在过去一年中取得了一些成果，但仍然存在一些产品质量问题：•部分产品在出厂前未经过严格的检测和测试，导致质量问题的出现。
•产品质量报告的准确性和及时性仍有待提高。
•部分员工对产品质量的重要性和检测流程的规范性认识不足。
2. 流程改进问题在流程改进方面，品管部也面临一些问题和挑战：•某些流程改进方案的执行效果不如预期，效率仍有待提高。
•与其他部门的沟通和协作存在一定的障碍。
•流程改进的成果需要更好地跟踪和评估。
3. 团队协作问题品管部团队在协作方面还存在一些问题：•沟通不畅，信息传递不及时和准确。
品管部月度工作总结PPT
结果分析与解读
对收集到的数据进行深入 分析，挖掘出客户满意度 的关键因素和潜在问题。
改进措施制定
针对调查结果中反映出的 问题，制定相应的改进措 施，并明确责任人和完成 时限。
服务水平提升计划部署
01
02
03
04
服务标准制定
建立完善的服务标准体系，明 确各项服务的具体要求和评价
标准。
服务流程优化
对服务流程进行全面梳理和优 化，减少客户等待时间和提高
生产过程异常处理
本月生产过程中共出现XX次质量异常 ，品管部及时组织相关人员进行调查 处理，分析原因并制定预防措施，防 止类似问题再次发生。
成品抽检结果汇总及改进方向
成品抽检情况
本月共抽检成品XX批次，合格率为XX%，较上月下降XX个百分点。对于不合格 成品，已及时进行返工或报废处理，确保出厂产品质量。
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培训，确保培 训内容的针对性和实用性。
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详细的员工培 训计划。
培训效果评估
对培训效果进行评估，了解员工在培训后的 提升情况，为后续培训提供参考。
05
CATALOGUE
下月工作计划与目标设定
下月重点任务预测和安排
产品质量监控与提升
投诉分类与响应机制
建立详细的投诉分类标准，针对不同类别的投诉设定相应的响应 时间和处理流程。
投诉跟踪与反馈
对每一起投诉进行全程跟踪，确保问题得到妥善解决，并及时向 客户反馈处理结果。
客户满意度调查结果反馈
01
02
03
调查设计与执行
制定科学合理的客户满意 度调查方案，确保调查结 果客观真实反映客户意见 。
品管部工作总结及计划ppt
质量数据分析
建立质量数据分析平台， 对产品质量数据进行收集 、整理、分析，为质量改 进提供数据支持。
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查 ，了解客户需求和意见， 针对性地改进产品和服务 质量。
长期工作计划
质量战略规划
制定企业质量战略规划， 明确质量目标和愿景，引 领企业持续发展。
创新质量管理
探索新的质量管理理念和 方法，提高质量管理水平 ，推动企业质量管理创新 。
定期汇报工作进展
沟通效果
通过有效的沟通机制，品管部与其他 部门之间信息传递更加顺畅，减少了 误解和冲突，提高了工作效率。
各部门定期向品管部汇报工作进展和 质量情况，以便品管部及时了解企业 整体质量状况。
跨部门合作建议与展望
加强培训与教育
通过组织培训和分享会，提高各 部门对质量管理的认识和重视程
度，促进跨部门合作。
04
品管部工作计划
短期工作计划
产品质量检测
定期对生产线上产品进行抽检，确保产品质 量符合标准。
供应商评估
对现有供应商进行评估，确保原材料质量稳 定可靠。
员工培训
组织品管部员工进行质量意识培训，提高员 工对产品质量的重视程度。
中期工作计划
01
02
03
质量管理体系优化
根据企业发展和市场需求 ，优化现有质量管理体系 ，提高质量管理水平。
降低退货率
通过改进产品和服务质量，退 货率下降了5%。
客户满意度提升
客户对产品质量的满意度提高 了20%。
内部培训成果
全员品质意识得到显著提升， 员工对品质的认识更加深入。
遇到的问题和解决方案
问题
部分员工对品质控制不够 重视。
品管部工作总结及计划ppt
品管部对公司的建议 与期望
对公司质量管理的建议
完善质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保各项质量活动的规范化、系统化 和标准化。
加强过程控制
加强生产过程中的质量控制，降低不合格品率，提高产品稳定性。
强化员工培训
定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
对公司质量文化的期望
倡导质量第一的理念
将质量作为公司的核心价值观，贯穿于企业文化的方方面 面。
建立质量荣誉制度
设立质量奖励，表彰在质量工作中表现突出的员工和团队 。
推行质量文化活动
开展质量文化活动，如质量知识竞赛、质量月等，营造浓 厚的质量文化氛围。
对公司未来发展的建议
加强研发管理
加强研发管理，提高创 新能力，推出更具竞争 力的产品。
品管部工作总结及 计划PPT
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 品管部工作总结 • 品管部工作亮点 • 品管部工作不足与问题分析 • 品管部工作计划与目标 • 品管部对公司的建议与期望
01
品管部工作总结
工作目标完成情况
质量目标达成
品管部在2022年度成功完成了公司设 定的各项质量目标，包括产品不合格 率、客户投诉处理及时率等关键指标 。
活动三
开展质量培训和交流活动，提升员工的质量技能和能力。
03
品管部工作不足与问 题分析
工作中出现的问题
产品质量不稳定
01
由于原材料、生产工艺、设备等原因，导致产品存在质量问题
，如强度不足、尺寸偏差等。
生产效率低下
02
生产流程不顺畅，生产计划不合理，导致生产效率低下，无法
满足市场需求。
客户投诉处理不及时
对公司质量管理的建议
完善质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保各项质量活动的规范化、系统化 和标准化。
加强过程控制
加强生产过程中的质量控制，降低不合格品率，提高产品稳定性。
强化员工培训
定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
对公司质量文化的期望
倡导质量第一的理念
将质量作为公司的核心价值观，贯穿于企业文化的方方面 面。
建立质量荣誉制度
设立质量奖励，表彰在质量工作中表现突出的员工和团队 。
推行质量文化活动
开展质量文化活动，如质量知识竞赛、质量月等，营造浓 厚的质量文化氛围。
对公司未来发展的建议
加强研发管理
加强研发管理，提高创 新能力，推出更具竞争 力的产品。
品管部工作总结及 计划PPT
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 品管部工作总结 • 品管部工作亮点 • 品管部工作不足与问题分析 • 品管部工作计划与目标 • 品管部对公司的建议与期望
01
品管部工作总结
工作目标完成情况
质量目标达成
品管部在2022年度成功完成了公司设 定的各项质量目标，包括产品不合格 率、客户投诉处理及时率等关键指标 。
活动三
开展质量培训和交流活动，提升员工的质量技能和能力。
03
品管部工作不足与问 题分析
工作中出现的问题
产品质量不稳定
01
由于原材料、生产工艺、设备等原因，导致产品存在质量问题
，如强度不足、尺寸偏差等。
生产效率低下
02
生产流程不顺畅，生产计划不合理，导致生产效率低下，无法
满足市场需求。
客户投诉处理不及时
品管部年终的工作总结PPT
供应商质量管理及评价报告
供应商质量评价体系建设
品管部建立了完善的供应商质量评价体系，包括供应商选择、评价、审核和持续改进等环 节，确保了供应商质量的可控性和稳定性。
供应商质量问题处理
针对供应商出现的质量问题，品管部及时进行了沟通和协调，并跟踪验证整改效果，确保 了供应商质量的持续改进。
供应商质量数据分析
与其他部门协作成果
跨部门协作机制建立
与其他部门建立了有效的协作机制，实现了信息共享和资源共享 。
共同解决质量问题
与其他部门共同解决质量问题，提高了问题处理的效率和效果。
促进公司整体业绩提升
通过与其他部门的紧密合作，为公司整体业绩的提升做出了贡献。
02
质量管理体系建设与完善
质量管理体系文件修订情况
通过对供应商质量数据的分析，品管部发现了供应商存在的潜在问题和改进点，为提升供 应商整体质量水平提供了有力支持。
过程能力分析及提升策略
过程能力分析
品管部运用统计技术对生产过程进行了能力分析，评估了生产过程的稳定性和一致性，为提升产品质量和生产效率提 供了科学依据。
提升策略制定
针对过程能力分析中发现的问题和不足，品管部制定了相应的提升策略，包括优化工艺流程、提高设备精度、加强员 工培训等措施。
质量手册更新
根据ISO9001:2015标准， 对质量手册进行全面更新 ，确保与最新标准保持一 致。
程序文件修订
针对公司业务流程变化， 对相关的程序文件进行修 订，确保流程合规、操作 规范。
作业指导书更新
根据产品特性和生产工艺 改进，更新作业指导书， 提高生产效率和产品质量 。
内部审核及外部审核结果
强化市场研究和需求分析
密切关注市场动态和消费者需 求变化，及时调整生产和品质 管理策略，以满足多样化的市 场需求。
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01 工作大事记
2.践行质量检验监督检查机制
完善从原料、过程产品、成品检验样品留样制，科领导不定时组织留 样监督抽查，工作环境检查，通报抽查（考核）结果，对异常数据，及 时查找原因，针对性进行学习补缺，通过检查指导考核通报整改形成闭 环，提高质检工作整体满意度。
01 工作大事记
3.探讨降低电石渣中可溶性磷酸盐的方法
户反映氢氧化钾产品重量法检测其KOH含量不符合标准要求 3.北京春风药业反映其购进的氢氧化钾取样检测其碳酸钾和镍含量不符合标准要求 4.广州重华反映95%KOH外观呈褐色 5.江苏镇钛化工有限公司反映90%KOH有少量结块受潮现象 6.衢州经销商下游客户溶解KOH制成40%溶液时有冰粒 7.韩国客户反映KOH外观颜色变红 8.辽宁药联反映KOH产品中钠含量与公司质检报告不符
继续推行质检工作定额制，加 完善了样品留样制，科领导不定时组织留样 2 大检验工作质量考核力度，促 监督抽查，工作环境检查，通报抽查（考核）
01 工作大事记
4、开展“大力提升质量 建设质量强企”的质量月活动
从现场管理、作业规范、过程质量、成品品质等方面制定周检、月检细则， 按规定时间和要求进行检查考评，及时将检查情况考评结果在QHSE系统中通 报，对整改情况予以复查，通过检查、回顾，强化员工对质量薄弱、疏忽环节 的重视，提升全员质量意识。
收到对质1.量1 1、.1生氢产氧、化流钾转氢过氧程化等钾方面已实施或正在实施的改进建议31篇， 根据建议的可行性、完整性和预计效益或实际效果，经评议，分别给予5013000元的奖励。
02 工作重点及亮点
1、质量检验工作
序号
类别
检验批次
备注
1
原辅料
2
过程产品
3
成品
4
环境监测
4513 110003 17688
15.重庆川东化工有限公司
16.上海嘉荣贸易有限公司
2 食品 盐酸
统一企业（中国）投资有限公司
SUCCESS
THANK YOU
2020/3/3
03 主要管理措施及目标达成情况
1、主要管理措施
借“质量检验工作模式”变革的春风，部门加强专业学习培训及考 核力度，按计划实行每月一专题、每周一抽查，以期“质检人员职业素 养的全面改善”早日实现。
03 主要管理措施及目标达成情况
2、目标达成情况
序号
目标名称
管理指标
1 高品质氢氧化钾 优一等品率，%
95
2 聚氯乙烯树脂 优一等品率，%
95
3 合成盐酸 优一等品率，%
95
4 顾客满意度指数
88
实际达成 98.2 97.1 100 95
03 主要管理措施及目标达成情况
顾客满意指数
调查反馈的问题
02 工作重点及亮点
3、顾客沟通与服务
序号 产品名称
问题
1 合成盐酸
1.岷江电力钢结构有限公司反映使用盐酸配制的除锈液，在除锈过程中出现溶液中 有白色沉淀和除锈效果不佳。
2 食品 氢氧化钾 1.苏州元素化学工业有限公司反映片碱中有发现结块发黄的现象
1.金霸王（中国）有限公司反映片碱中有很多大片状和结块 3 片状氢氧化钾 2.江苏盐城化学有限公司、利尔作物科技、普利斯通、天津恒庆达和山东淄博5个客
1240
PVC对Ⅰ段、Ⅱ段单台转 化器进行每天监督控制， 电石渣处理过程的监督。
电厂渣以产品对待，出厂
每车进行监督控制。
5
安全分析
7358
2016年：人均4580批次/11万；2017年：人均6120批次/14万
02 工作重点及亮点
2、供方管理
在收集整理修订完成生产辅料的技术资料、原辅料质量标准基础上， 按修订的HRZL-QHSEP05-2017《供方评估程序》，组织营销部供应、 使用部门、监管部门、财务部按程序文件要求对156家供方进行年度考核 评价，形成合格供方名目报总经理审批。同时，有针对性地对Ⅰ类、Ⅱ类 和Ⅲ类涉及原料、辅料和机电材料共9家供方进行了现场审核评价，实现 采购的前瞻性和降低采购风险。
找到电石渣中可溶性磷酸盐的来源，试验用次氯酸钠氧化法处理乙炔清 净废次钠中非正磷酸盐的可行性以及投加量、酸度对转化率的影响。并以 此为基础优化氧化沉淀工艺参数，采用已有的Ca(OH)2作为沉淀剂，将处 理合格的废次钠返回发生器使用，经板框压滤后电石渣中可溶性磷小于 9mg/kg，作为废水处理中和剂，经中和处理的废水其中总磷质量浓度小 于0.3mg/L，达到用户对电石渣的质量要求。
04 2017年度工作计划完成情况
序号 1 2 3 4 5
名称 漏检率 错检率 检验费用 安全环保 培训
目标 ≤1‰ ≤3‰ 15万元 事故0
4次
完成情况 0‰ ＜1‰
14.9万元 0事故 12次
04 2017年度工作计划完成情况
序号
2017年工作计划
完成情况
1
完成综合管理体系转版工作。
完成了管理手册、程序、制度的修订梳理工 作，但未审核发布。
4.南宁大赛璐食品有限公司
5.万华化学集团股份有限公司
6.黑龙江鼎恒升药业有限公司
7. 金山电池有限公司
8. 安利（中国）日用品有限公司
9.广州宝洁日用品有限公司
10.化学品Brenntag贸易公司
11.四川新开元药业有限公司
12.浙江华海药业有限公司
13.广州市澎扬化工有限公司
14.山东英科医疗有限公司
4 PVC产品
1.海螺型材反映PVC产品表观密度与随货报告单数据不符重点及亮点
3、顾客沟通与服务
顾客关注 产品质量
质量保证能力
企业可持续性
序号
产品名称
1 片状氢氧化钾
第二方审核
1.青岛亚通达铁路设备有限公司 2.金霸王（中国）有限公司
3.广州蓝月亮实业有限公司
成都华融化工有限公司
2017年品管部工作总结
2018年 1月5日
目录
1 工作大事记 2 2017年重点工作 3 主要管理措施及目标达成情况 4 2017年度工作计划完成情况 5 专项工作、创新工作进展情况 6 2018年主要工作计划
01 工作大事记
1. 提高质检人员技能水平
利用检验工作定额制，形成“学技术，用技术，比学赶帮超”的良好 氛围。利用微信群，上传 “气相色谱15种峰形异变原因大汇总”、“实 验室仪器设备管理应该注意啥” 、“实验室的这些地方更应该防火”、 “动火作业安全管理PPT”等经典资料，灵活多样的有针对性地增强质检 人员的职业素养，同时强化安全服务意识，让严谨地进行每一次入罐、动 火分析扎根于每一位质检人员的心中，为公司实现“零事故”提供数据支 撑。