公司年度总结报告ppt课件

原 材 料 库 1人
包 装 室 3人
出 货人 专事 员 1人 1人
保 洁 1人
门 卫 1人
模模模 具具具 技加检 师工测 8人 14人 1人
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2011年公司人员分布图
部门 所属单位
部门 模具车间 工艺磨床
电脉冲
慢走丝
生产部
线切割 模具检测
注塑车间
装配车间
合计：79人
职位 副总经理 总经理助理 生产经理 模具技师
组长 工艺模师 脉冲师
学徒 慢走丝老师
学徒 组长 线割师 学徒 检测员 车间主管 领班 换模 注塑员 粉料 拌料 组长 装配员
人数 1人 1人 兼职 8人 1人 6人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 2人 1人 6人 1人 1人 1人 3人
小计 1人 1人
部门 生产部
质技部
60人 供销部
人数 1人 1人 6人 1人 2人 10人 1人 1人 1人 1人 1人 兼职 1人 1人 1人 3人 1人 1人 1人 1人 1人 1人
小计
5人 7人 2人 3人
管理人员 16
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2011年人员分布情况分析图
生产人员 16
技术人员 23
人员分布饼状图
质控人员 17
7 16
17
16
23
物料管理 7
于制度执行。
岗位的稳定性。
薪资优势不明显，且未设置有吸引力
的福利措施，较行业内无优势，对企 业持续发展不利、调薪立场不坚定
目前用工紧张的情况下，人 员招聘将日趋紧张，稳定性 不强。
2
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2011年总结简要

回首即将迈过的2011，让我们清醒的认识到公司的艰难的处境，以及我
们工作的严峻，由于我工作的失职，造成较多不必要或可以避免的错误发生，
高效率低成本是一种追求，而这，是我们仍然需要努力的目标，我们反思我
们本身的不足，并逐步努力进行纠正和完善，以提升企业整体实力及形象，
以下几项为建议。
陈旭喜 未定 视今年工作成绩而定
王素微 去
蒋敏 未定
刘琳琳 未定
邓春华 去
陈江霞 未定
唐清香 未定
周巧云 未定
向满玉 未定
凌笑轩 去
李娜 未定
夏仕峰
去
能力有限，收入低，入不 敷出
邓刚
去
工作压力大，自选太多，车间打机人员太
无法承受工资低
少
叶湖生 去
秦双 未定
蒋 宏 未定
太多说不清楚
王一娟
去
罗敏 去
王娴
模配消耗无法统计，无
法精确核实修模损耗及制 模成本。
招聘人员到位情况较不理想，（人员 工作无法正常衔接,或工
专业技能差或未到位）
作开展不顺畅。
公司无有效的福利、培训及员工制约 执行机制，导致新进人员流失严重， 人员离职未有效控制。
专业技能不熟练，工作效 率较低，不利于质量控制。
各环节人员裙带关系较为突出，不利 一旦员工流失将涉及到其他

公司应主导相关部门对员工进行全面技能及意识培训，并适当进行奖罚
措施，提高全员的责任意识及技能，避免新品开发后操作方式及处置对策的
随意性及对自检不良意识的漠视，全面提高企业形象及降低生产成本。

根据销售利润比例及行业薪资浮动，适当提高员工福利，并创建较好的
工作氛围及文化，提高员工凝聚力，减少员工流失，以利于质量管控的有效
吴康如 未定
参与调查人员总数为：80人，决定不返厂人：17人、待商榷8 人：24人
返厂率：51.25%
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2011年人员状况回顾
序号 1 2 3 4 5
6
重点事项回顾总结 人员配置 招聘问题
员工稳定性 员工组织关系 员工工资/福利
执行力
现象描述
产生结果
模具仓库未配置仓管员，导致模芯及 模配无法得到有效控制。
财务部 总经办
5
所属单位
压针车间
检验车间
部门 进料 注塑 压针 出货 部门 半成品库 成品库 原材料库 包装室 出货专员 会计 出纳 人事 后勤
职位 车间主管
机修师 压针员 主管 检验组长 检验员 经理
IQC IPQC IPQC OQC 经理 仓管 仓管 仓管 包装员 出货员 会计 出纳 人事主管 门卫 保洁
去
叶发洋 未定
邹助丹 未定
秦俊波 未定
刘严花 未定
周 平 未定
严乐芹 未定
陈科 去
周凤 未定
徐德开 江邦富
去
工作累压力大，产品自己 挑多
要求涨工资
去
杨阳 熊明娥
去 未定
陈新容 去
马顺玉 未定
王世兵
去
工作压力大，自选产吕时 间多
郭金玲
去
工资低，其他方面待遇 不是很好
林开菊 未定
卢小青 未定 工资低
周娟 未定
管理人员 生产人员 技术人员 质控人员 物料管理
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2011年人员分布比例分析图
类别
管理人员
生产人员
技术人员
质控人员
人数
16人
16人
23人
17人
比例
20.25%
20.25%
29.11%
21.52%
人员分布比例分析图
30.00% 25.00% 20.00%
20.25%
20.25%
29.11%
21.52%
15.00% 10.00%
5.00%
8.86%
0.00%
管理人员
生产人员
技术人员
7
质控人员
物料管理
物料管理 7人
8.86%
管理人员 生产人员 技术人员 质控人员 物料管理
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人员返厂情况分析表
姓名 返厂情况
原因说明
要求及建议 姓名 返厂情况 原因说明
要求及建议
曹德友
去
能力有限，无法为公司创 造价值

吸收综合能力素质优异的人员，赋予其足够责任和权利，明确其工作方
向，给予较强的工作支持，给予适当的建议协助其对公司进行改革。

相关岗位人员观念老旧，无法适应公司发展，建议对相关责任人员进行
外送培训，必要时替换相关岗位，以改善人员瓶颈。

设备添置应参考行业内比较优异、成熟的制作供应商，给后期批量生产
提供保障，降低废次返工等，可有效提高生产效率和降低成本。
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2011年公司年度总结报告
1
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目录
页次-1:封面 页次-2:目录 页次-3:2011年总结简要 页次-4:2011年公司定编架构图 页次-5:2011年公司分布情况图 页次-6:2011年公司人员分布比例分析图 页次-7:2012年返厂情况分析表 页次-8:2011年人员状况回顾 页次-9:2011年技术状况回顾 页次-10:2011年质控状况回顾 页次-11:2011年生产状况回顾 页次-12:2011年供销状况回顾 页次-13:2011年体系运作状况回顾 页次-14:结束语
性。

以下为各环节简要分析（主要针对不足处） 3
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2011年公司定编架构图
总经理
总经理助理
副总经理
质技部
生产部
财务部
供销部
来自百度文库总经办
制 程 检 验 4人
模注装压检 具塑配针验 会出 车车车车车 计纳 间 间 间 间 间 1人 1人 23人 11人 4人 8人 12人
半 成 品 库 1人
成 品 库 1人