公司年度总结报告模板ppt

2009年XX公司年度总结报告
成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然 存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：
1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。
2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。使我们没能抓住市场，丧失了
2009年XX公司年度总结报告
2009年生产销售业绩
全年共生产A型系列产品10000套、B型系列产品3156套、C型系列 产品282套 ，产品制程一次性合格率≥98%。 2009年是企业发展严峻的一年，是XX公司接受市场挑战的一年，在 全球性金融风暴撞击下，本公司贸易销售稳步增进，达到1万元 目前贸易网络已铺开，产品巳远销到：USA、段岭庙、新加坡、澳
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公司的管理架 构紧跟发展需
根据工作发展需求，公司目前共设臵部门X个，项 目部（含分公司）X个，办事处（含XX）X个。各部门及 分子公司人员基本齐备，达到了职权明晰、各负其责。
要，进一步优
化， 科学管理， 各类管理制度 正逐步健全、
各分公司有各自的负责人，项目部班子成员齐备，各类
销售开辟市场。 XX公司在XX和YY大力支持下，双方按四六的比例组建 XX有限责任公司。公司于2009年X月X日正式注册成立，根据《公司法》
和现代企业制度的要求，参照XX模式，一开始就从机制和体制上实行扁
平化管理，坚持机构精简、管理高效、人员精干的原则，双方抽派人员 组建了XX公司，前期办理了相应的手续和各种证件，公司运转走上正轨。
大利亚、新西兰、南非、印度、武汉等十几个国家和地区
一线生产销售员工保持在50-60名，2010年生产目标总产值3.3千亿
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与主管部门融 因何什么时候取得2009荣誉1
洽和谐，和新
闻媒体的有效 联姻 。各项活 动有效开展， 多项荣誉成绩 显著。 与主管部门开展的某活动，得2009荣誉1 因何什么时候取得2009荣誉2
我们始终以“自强不息、 厚德载物” 的企业精神为行 为准则，秉承“创新品质安 居生活”的企业使命，按照 年初制定的目标，厉兵秣马、 扎扎实实地开展各项工作。 这一年里，我公司的生产经 营、质量管理、企业内部管 理工作得到了显著的完善和 提高。 下面，我就2009年度我 公司各方面的工作情况作以 简单的总结和汇报。
求发展，以市场为导向，2009年公司成立了
XXX领导小组，目前已导入制订了生产、质量 人员业绩考核评比活动，与工资挂钩，巳初见 成效。
增强，竞争力
大幅提升 。
2009年XX公司年度总结报告
生产销售指标完成情况 1） 对2009年下半年实行技改的XX工艺或者销售策略进一步完善，确保 工艺参数的科学合理性（或者做好市场调查），使产量（销量）的提高达 到稳定的一面；
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对XX公司2009 回顾“XX”发展历程，从2009年X月创业至今， 真可谓是“狂飙式”发展，以原来1500平方米的使用 场地到现在超时38000平方米的厂房面积，从原来XX，
年报告总结寄
语及2010年企 业开辟发展新 思路及工作安 排规划。
到现在的XX，从原来的年销售额50万美金到2009年的
公司始终给予员工培训工作极大的重视，对员 工采取多种形式进行培训，通过学习培训，有效地
提高了全体员工的工作积极性，使员工的整体素质
得到了全面的提升。2009年，公司先后组织员工培 训XX人次。本公司现有人数XX人，其中高级XX师X 名，中级XX师X名，大、中、专学历XX名，逐步扩 大并组建了一支精英团队，同时，XX的企业形象 也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
合素质不断提
高，企业文化 建设与时俱进、 不断丰富 ，凝 聚力日益增强。
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企业文化 相片1
企业文化 相片2
图片可以 旋转到合 适角度
企业文化 相片6
XX公司2009企业文化影集
企业文化 相片3
企业文化 相片5
企业文化 相片4
2009年XX公司年度总结报告
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狠抓生产，经 营销售业绩不 断提高，资源 储备日渐丰富， 公司实力不断 随着市场的需求和人的生活质量的不断提 高，在过去只注重效率，忽视质量的前提下， 再造管理流程，以质量为中心、以效率、效益
2009年XX公司年度总结报告
一、公司的管理架构紧跟发展需要，进一步优化， 科学管理，各类管理制度正逐步健全、日臻完善 。
二、公司注重培训，员工综合素质不断提高，企业
文化建设与时俱进、不断丰富 ，凝聚力日益增强。
总结报告框架 概要
三、狠抓生产，经营销售业绩不断提高，资源储备
日渐丰富，公司实力不断增强，竞争力大幅提升。 四、与主管部门融洽和谐，和新闻媒体的有效联姻 。 各项活动有效开展，多项荣誉成绩显著。
1
公司的管理架
理念和企业实际现状，对管理制度进行了第XX次修订，
并制订《XXX有限公司管理制度汇编》，内容涉及行政、 人事、财务、生产、采购、技术、营销、考核、质量追 究、奖惩、内部控制等XX项规定，基本达到了按制度和 规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了规范化、制 度化管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进 了生产效率和员工工作效率的提高。
管理组织机构近于完善。在公司的统一部署下，各部门 与各分子公司及项目部能团结一致，形成合力，组成了 一支执行力强、战斗力强的高效的团队。各团队之间能 够充分发挥各自的优势和作用，尽心尽力地做好自己的 本职工作，进而取得了2009年相对可喜的成绩 。
日臻完善 。
2009年XX公司年度总结报告
制度建设是企业发展的重要保证。本公司发展至今， 一是靠总部正确的领导和政策，二是靠本公司全体员工 的支持和严格的管理。2009年，公司结合现代经营管理
最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在大量材料的浪费问题，损失也很大。 3、对员工队伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作 力度，将给予严肃处理，直至开除。
再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责
任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天 儿者也同样是大有人在。
2） 投资1元新购进XX1台，能加工XX类型的产品，其产量几乎是XX的2 倍。至此，我公司XX设备达到了X台之多，生产吞吐量之高，是其它企业 无法比拟的！
3） 由于公司厂区地域局限性，为了增加的销量，在附近省市周围租场地 进行扩张，成立了XX办事处。 4） 月份，季度销售情况，销售额，盈利多少，主要销去哪
高，企业文化
建设与时俱进、 不断丰富 ，凝 聚力日益增强。
2009年XX公司年度总结报告
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企 业健康发展的基础公司继续深入、持久地在本公司 范围内广泛开展了争创文明部室等活动，行政、人
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公司注重员工 培训，员工综
事部利用休息日开展多种形式的文娱活动，诸如：
组建XX文娱小组唱歌比赛等。通过这些员工歌诵比 赛的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时 也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性 和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好 氛围。
因何什么时候取得2009荣誉3
与媒体开展某活动，得2009荣誉1
2009年XX公司年度总结报告
荣誉1
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荣誉2
荣誉3
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构紧跟发展需
要，进一步优 化， 科学管理， 各类管理制度 正逐步健全、 日臻完善 。
2009年XX公司年度总结报告
XX公司结构部门示意图
第一大的部 门及负责人
第五大部门 第六大部门
第二大的部 门及负责人
第七大部门
第八大部门
第三大的部
第四大的部
门及负责人
门及负责人
2009年XX公司年度总结报告
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公司注重员工 培训，员工综 合素质不断提
五、对XX公司2009年报告总结寄语及2010年企业开
辟发展新思路及工作安排规划。
2009年XX公司年度总结报告
公 司 简 介
XX公司的企业的地理位臵，有？个老总，？个 副总，2009年现在公司的规模有几个分公司，办事 处，涉猎的产品范围，企业结构（上级以及下单位 级），还想多写点就写写2009年的产值啥的，卖了 多少产品。
2009年XX公司年 度工作总结报告
报告人：精灵王
时间2010年XX月
2009年XX公司年度总结报告
XX公司各位同仁： 大家好！时光飞逝，岁 月匆流。转眼，我们即将送 走丰硕的2009年。回首过去 的一年，全体员工勤奋务实、 兢兢业业，克服了世界金融 风暴带来的巨大影响，比较 顺利完成了年初制定的各项 目标和工作任务。深圳XX依 旧保持着健康、稳步、持续 的发展势头。 2009年，是我公司完善 资源储备、经济效益和社会 效益持续增强的一年，是企 业变体制创新、向多元化发 展迈出坚实步伐的一年。
2009年XX公司年度总结报告
XX公司发展历程回顾
• 2009年XX有限责任公司组建基本完成，注册资金1元，公司运转正
常 2006年4月4日， 三方为建立长期稳定、全面协作、共同发展的新型 合作关系，本着平等互利、优势互补的原则，三方在 政府共同签订了
《合作协议》,和合资组建有限责任公司，以XX销售为主体，全力为XX
1500万美金……这一切见证了XX的快速发展过程。在 人力资源方面，X总在:“如何招人”“如何用人”“如 何留人”，做了详细的组织规划和部署，并指出：“我 们应该有一个长远战略性的发展目标和人力资源完善的 管理机制，并为新的XX储备一定的销售及管理人才， 将人才用在合适的工作岗位，为人才的发展提供更加广 阔的空间，只有将企业文化型人才培养好。