金牌员工成长法则瑞盛
金牌员工的十二种品格精品文档
沟通不等于
八卦
说得过多和不说都是一种错
带着解决方案
去提问题 当面沟通，当场解决
胸怀大局
报喜也报忧
培养
接受批评的情商
内部可以有矛盾，对外一定要一致
八：团队
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只 要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为 缺了你一个，团队就无法运转！
2019/11/16
增高、充电
发展自己的
比较优势
挑战自我 未雨绸缪
十：低调
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬， 别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
2019/11/16
不要邀功请赏
克服
大材小用的心理
克服大材小用的心理 凡是人，皆须敬
努力做到名实相符
要配的上自己的位置
成绩只是开始 荣誉当作动力
工作的目的
不仅仅
在于报酬
乐意 为工作 做出 牺牲
模糊上下班的概念，完成工 作后再谈休息
重视工作中的
每一个细节
三：积极
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地 做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展， 自发的人永远受老板欢迎。
2019/11/16
从“要我做”到“我要做” 主动分担一些“分外”事
答案：
B:你很适合团体工作，但可能是怕和别人形成一种对立状态， 所以你选择退缩让步的做法。虽然不张扬从某种意义上来说是好事， 但也不要为了成全别人而委曲自己的本意。如此一来，你的主见和 个性就会荡然无存，埋没在一个团体之中，既不起眼，也不受尊重。
2019/11/16
答案：
C:你是一个很有头脑，而且是很有度量的人。你的人际关系 一路顺畅。因为你淡化个人主观意识，让人觉得你不是一个很自大、 很专制的人，这种做法不仅有利于团体作业，也会相对地提升你的 公信度，这样也就不会有人针对你作个人的批判了。。
最得力员工培养6法则
1、建立正确的价值观：要求员工遵守公司的价值观，并且在日常工作中不断强化这些价
值观。
2、注重能力提升：要求员工不断学习新知识、技能，通过实际行动来提升自我能力。
3、制定高效目标：要明确有效的目标并且对其进行考核，使得员工有明确的方向去努力。
4、多问多听: 要尊重员工意见, 并注重与员工之间保持真诚交流, 多问多听, 激发出优
秀人才的内在驱动.
5、奖惩分明: 要将奖惩分明, 对优秀者应当表扬奖励; 对不理想者应当依法处理.
6、
团队氛围: 要注重团队氛围, 需要大家一起学习, 练习, 沟通交流; 需要大家激发出集体
正能量.。
【0905每周分享】金牌员工的12种品格解析
七、沟通
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既 不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以 边干边学，最终实现自己的价值。 1、 沟通和八卦是两回事； 2、 不说和说得过多都是一种错； 3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决； 4、 培养接受批评的情商； 5、 胸怀大局，既报喜也报忧； 6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
四、负责
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作 能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三 阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信 任。 1、 责任的核心在于责任心； 2、 把每一件小事都做好； 3、 言必信，行必果； 4、 错就是错，绝对不要找借口； 5、 不因一点疏忽而铸成大错。
八、团队
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队， 公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法 运转！ 1、 滴水融入大海，个人融入团队； 2、 服从总体安排； 3、 遵守纪律才能保证战斗力； 4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高” 5、 多为别人、为团队考虑。
谢谢！
2
二、敬业
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭 已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的 第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、 工作的目的不仅仅在于报酬； 2、 提供超出报酬的服务与努力； 3、 乐意为工作作出个人牺牲； 4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息； 5、 重视工作中的每一个细节。
九、进取
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐； 无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不 希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味 着出局！ 1、 以空杯心态பைடு நூலகம்学习、去汲取； 2、 3、 4、 5、 6、 不要总生气，而要争气； 不要一年经验重复用十年； 挤时间给自己“增高”、“充电”； 发展自己的“比较优势”； 挑战自我，未雨绸缪。
员工成长法则培训
社交层
树立标签 构建人脉
树立标签-尽可能让别人记得住你
个人标签和工作属性类标签 工作属性类标签：业务范畴标签、能力项标签 树立标签的三个方法 1、清楚自我的优势和定位 2、写出自己想要树立的标签，不要超过5个 3、通过行为来塑造和固化你的标签
要找到合适自己的标签，并且不断塑造和放大
构建人脉-认识更多的人，获取更多有价值的信息
让自己成为信息中心 发展自己的爱好 敢于组织和愿意付出
技能层
清晰表达 保持思考 项目思维
清晰表达-请好好的把话说清楚
清晰表达的方法 1、按照事件节点，逐层展开叙述 2、补充必要的条件 3、重要决策点可以前置叙述 清晰需求的方法 1、结构完整：需求描述+要求+数据 2、逻辑完整且一致 3、需求尽量切细，并一定要做优先级排序 4、时间节点一点要写清楚
员工成长法则
三个层次
心态层 社交层 技能层
心态层
忠于文化 敢于担当
忠于文化-坚持工作的核心驱动力
了解文化 认可文化 践行文化
了解文化
企业的文化有哪些？
微笑
吃苦
感恩
互助
认可文化
认可文化就是认可文化所倡导的价值观
践行文化
做文化的继承者、传播者、开拓者
敢于担当-敢于付出，不怕吃亏
主动承担边际模糊工作（前提确保本职工作要做到位） 敢于破局 菜粉心
清晰表达-请好好的把话说清楚
如何写一封表达清晰的邮件 1、必要的背景说明 2、明确自己要传递的关键信息 3、明确需要收件人做的事情
保持思考-不断学习，并且心中要有一盘棋
保持思考的方法 1、先问三次“为什么”（帮助你搞清楚这件事的逻辑） 2、学着去发现现象背后的本质 3、善于运用现有的学习资源 全盘考虑 1、站在一定的高度 2、多方面收集信息，理解信息和总结信息 3、积极探索和讨论 训练自己保持思考的状态和惯性，尽可能多的去通过现象，看它背后的逻辑和本质
公司员工晋升加薪的五大法则
公司员工晋升加薪的五大法则在职场中，员工晋升加薪一直是许多人的梦想和追求。
但如何才能实现职业生涯发展呢？下面将会介绍一些公司员工晋升加薪的五大法则。
一、持续学习和提高学习和提高是一种不断增长自己能力和知识的方式，它可以帮助我们更加全面的了解企业、市场和行业的发展趋势，把握先机，做出正确的决策。
持续学习和提高能够让我们在职场中保持竞争力，更好地发挥自己的潜力。
二、建立良好的工作关系建立良好的工作关系是人际交往的一种方式，它不仅有利于工作的开展，还能够促进团队的合作，提高工作效率。
建立良好的工作关系需要具备相应的沟通技巧和人际交往能力，可以通过参加公司的团体活动、参与团队会议和组建工作团队等方式来实现。
三、发挥个人潜力和创新能力个人潜力和创新能力是一种对自己的能力和潜力的发掘和挖掘，也是一个人发挥最大潜力的表现。
发挥个人潜力和创新能力可以提高绩效，提高效率，促进企业的进步和发展。
这类能力可以通过工作中的表现和表现上司的成果来体现。
四、展示卓越的领导能力和团队合作精神领导能力和团队合作精神是公司员工晋升加薪的重要因素，它们可以在职场中体现一个人的能力和潜力，因此，与他人协作要尽量保持积极、灵活和务实的态度，发挥自己的领导能力及团队合作精神，提高和实现最优质的工作成果。
五、持续拓宽人脉圈人脉圈是一个人在职场中的资源和网络，它可以由公司的同事、客户、业界通等组合而成。
持续拓宽人脉圈可以扩大一个人在职场中的影响力和人脉资源，进一步壮大或拓展自己的事业和职业，从而实现职业的升迁和加薪。
以上就是公司员工晋升加薪的五大法则，相信只要大家在工作中不断深入研究，不断提升自我能力，抓住机遇，积极就业，并且养成良好的职业行为和习惯，就一定能够实现职业生涯的大幅发展，在职场中创造更为优秀的工作表现和成绩。
嘉佩乐酒店24条准则 员工信条卡片
嘉佩乐酒店24条准则员工信条卡片嘉佩乐酒店24条准则员工信条卡片在酒店管理行业中，员工的素质和服务态度是非常重要的。
而嘉佩乐酒店作为全球知名的高端酒店品牌，对于员工的要求更是严格而严谨。
在嘉佩乐酒店中，有一份被称为“员工信条卡片”的文件，其中包含了24条酒店准则。
这些准则或许在普通客人眼中只是一堆文字，但在嘉佩乐酒店管理团队看来，这是一份对于员工的工作要求和服务宗旨的详细规范。
今天，我们将会一起探讨这份“员工信条卡片”，带着主题“嘉佩乐酒店24条准则员工信条卡片”的笔者将为你详细解读这份文件。
一、服务态度：嘉佩乐酒店的24条准则中，第一条即为“服务态度”。
它强调了员工在对待客人时，始终要保持积极主动、热情有礼。
这也是高端酒店对于服务态度的基本要求。
二、工作质量：在嘉佩乐酒店的准则中，工作质量也是其中一项重要内容。
无论是从床单叠放到客房清扫再到前台接待，嘉佩乐酒店都将工作质量看得非常重要。
三、个人礼仪：高档酒店对于员工的仪表要求一直都非常严格。
在嘉佩乐酒店的准则中，个人礼仪也被赋予了极高的重视。
四、安全意识：在酒店行业中，安全是至关重要的。
嘉佩乐酒店也在准则中详细规定了员工在工作中需要具备的安全意识。
......(文章内容继续发展)总结：通过对嘉佩乐酒店24条准则员工信条卡片的详细解读，我对于高端酒店对于员工素质和服务品质的要求有了更深入的了解。
这份准则详细而全面地规定了员工在工作中需要具备的各项素质和态度，同时也为我树立了一个范本，让我明白了在服务行业中品质和态度的重要性。
个人观点：作为一名酒店从业人员，我对于嘉佩乐酒店24条准则员工信条卡片的认识和理解也得到了进一步的深化。
我发现这份准则不仅仅是对员工工作要求的简单罗列，更是一份对于整个服务行业的规范和引领。
在今后的工作中，我也会更加严格要求自己，按照这份准则全面提升自己的服务水平。
通过对嘉佩乐酒店24条准则员工信条卡片的解读，我深切体会到高端酒店对于服务品质和员工素质的重视程度。
专卖店优秀员工成长三部曲
营 店。那是因为 当时的市场规模小 ， 经 既强化了服务能力 也可 以借此来宣传 是纵 向地渗透 。 向的就是指在其他 的 横 这样几个专卖 营者 又都是 坐商 ．只呆在店里 ，不去小 自己的品牌 。很多时候 上 ｆＮ 务还可 区域 开同类型的专卖店 ， ３． 区做推 广。 而现在专卖店４ ％ 以上 的销 以发现新的商业机会 。 Ｏ 而专卖店在 与卖 店在做活动的时候 可以相互呼应；纵 向 售 额是淡季创造的 ． 就是 因为小 区推广 场等 大型 零售 商展 开 门对 门竞 争的 时 的 就 是 到 县 乡市 场 开 发 下 级 客 户 通 过 带 来的效益 。 候， 只有服务才是专卖店最具差异化 的 小批量的批发产品 ，实现更大的发展 。 专卖店虽小 但是如果数量 多，也
专 卖店优秀员工成长三部 曲
■ 本刊记者 朱 禹韬 开专卖店最关键 的是什 么？有人说 适的产品 都需要 员工 去销售 ，而专卖 销售 技巧 ，也 需要更优秀 的销售人 员。 是资金 有人说是厂 家支 持 有人说是 店作为销售终端 ， 不像 在连锁卖场的专 但 家 电行 业缺 的不 是品牌 而是优秀的 产 品……其实 专卖店最关键 的是 员工 ， 柜 ，能有 卖场销售惯性 的支撑 ．因此专 销售 人员 。 怎么才能招到优秀的销售人 不管是有充足 的资金 、厂家的支持 、合 卖店的销售人员需要更高 的销售能 力和 员呢７走 好下面招聘 、 培训Ｉ 和培养这三
作是做好推广促销 工作 。经过 ３ 个月的 还有 通过 与物业搞好关系 ，在小区 内 的情况 。这时候 ．要充分调动 资源 ，让
这 初期运营 ．如果 收益稳步 增长 ，基本这 悬挂 品牌促销推广 的条幅。这些都是通 那些售后人员也参与到经营 工作 中。
个专卖店就步入 到了生意的发展期 。
价值型员工的五项修炼内容
价值型员工的五项修炼内容
价值型员工是指具备良好品德和高度职业道德的员工，他们注重个人的成长和发展，同时也为组织和社会做出了积极的贡献。
以下是价值型员工的五项修炼内容：
1. 自我管理：价值型员工重视自我管理，他们具备良好的时间管理、情绪管理和目标管理能力。
他们能够高效地安排时间，合理分配精力，保持积极的情绪态度，并设定明确的职业和个人目标并为之努力。
2. 专业素养：价值型员工注重专业素养的提高。
他们持续学习和不断提升专业知识和技能，保持对行业的了解和跟进。
他们努力成为在工作领域内的专家，为组织提供专业的意见和建议。
3. 诚信正直：价值型员工以诚信和正直为行为准则。
他们坚守道德原则，保持真诚和诚实的沟通，并恪守给予承诺。
他们不仅言行一致，而且坚守道德底线，始终保持诚实、正直和透明。
4. 团队合作：价值型员工注重团队合作。
他们懂得与他人协作，积极参与团队工作，分享和传递知识和经验。
他们尊重他人的观点和贡献，积极促进团队的凝聚力和合作精神，为集体取得成功作出贡献。
5. 社会责任：价值型员工意识到自己的社会责任。
他们积极参与社会公益活动，关注社会问题并为之贡献力量。
他们关心环境保护、公益慈善、社会公正等问题，并通过积极行动影响和改变社会。
这些修炼内容帮助价值型员工成为一个全面发展的人，他们不仅在工作中表现出色，还以积极的态度和高尚的品德为他人树立榜样。
通过这些修炼，价值型员工能够实现自我价值的提升，并为社会和组织做出更大的贡献。
激励进步激发员工持续成长
激励进步激发员工持续成长激励是推动员工进步的重要因素之一。
在一个企业或组织中，激励可以帮助建立一种积极向上的工作氛围，促使员工持续成长。
本文将探讨如何通过激励措施来激发员工的进步和成长。
一、提供明确的目标和反馈机制目标的明确性对于员工的成长至关重要。
一个清晰的目标可以帮助员工了解他们需要努力的方向，并且可以衡量他们的进步。
同时，及时提供明确的反馈也可以帮助员工了解自己在工作中的表现，并提供改进的机会。
例如，企业可以制定年度目标，并将其与员工的个人目标相结合。
通过定期的评估和反馈，员工可以清楚地了解他们的工作表现，并且可以采取适当的行动来改进。
二、提供发展机会和培训计划员工持续成长的一个关键因素是他们能够不断学习和发展自己的技能和知识。
提供发展机会和培训计划可以帮助员工掌握新的技能，并应用到工作中。
企业可以为员工提供各种培训计划，包括专业技能培训、领导力培训等。
此外，企业还可以鼓励员工参加行业的研讨会和会议，以便他们能够与同行进行交流，并了解行业的最新动态。
三、提供挑战和成长的机会激励员工的进步和成长还包括给予他们挑战和成长的机会。
通过给予员工更高级别的任务和项目，可以激发他们发展新的技能和才能。
企业可以通过内部晋升机制来提供成长的机会。
将员工晋升到更高的职位，可以激励他们不断进步，并为他们提供更多的挑战和责任。
四、建立奖励制度奖励制度是一种有效的激励措施，可以帮助员工提高工作表现，并鼓励他们不断进步。
奖励可以是物质形式，如奖金或福利，也可以是非物质形式，如表彰和荣誉。
企业可以根据员工的工作表现和贡献来设立奖励制度。
例如，可以设立月度或季度最佳员工奖，以表彰在工作中表现出色的员工。
这样的奖励制度可以激励员工并推动他们不断提高自己的工作表现。
五、建立良好的沟通和团队合作氛围良好的沟通和团队合作氛围是激励员工进步和成长的重要因素之一。
通过鼓励员工之间的合作和互动，可以促进知识和经验的共享，从而推动员工的个人和职业发展。
职场黄金法则助力雏鹰起航
模块三•关键点大局
大局：人无远虑，必有近忧
1、心里装五个人与心里装五十个人(谁的境界高？) 2、任何成长最快的通道也大不过“心”的打开（心里装的 人多了） 3、赢都是赢在细节，输都是输在格局 4、格局是高度，是视野，心胸决定格局,眼界决定境界 5、格局是心胸，心胸必须很大才能有大的包容力 6、有大格局，才能悟得透，想得开，放得下 7、格局是对生命的态度——自私或利他的生命观 8、全局视角，克服本位
模块一•切入点适应环境
最常见的外在表现
【消极】缺乏耐性，一遇到挫折或出现问题，就会 放弃，不是站在积极的角度去寻求解决问题的方式
【着急】何时才能施展才华？工作琐碎，论资排辈，
得不到表现机会，速成心态明显，容易伤心、失望 【逃避】逃避责任，喜欢找各种理由开脱自己 【重利】急功近利的思想明显，凡事都以自己为出 发点，想的是“我能从中得到什么好处？”
模块一•切入点角色定位
问题探讨○手机控
◎ 阻碍沟通 ◎ 不专业 ◎ 精力不集中 ◎ 伤神
模块一•切入点角色定位
3. 转变不切实际想法
其一，容易将事情看得简单化理想化 其二，牢骚满腹，抱怨连天 其三，求全责备，尖酸刻薄 其四，乐当传话筒，事事“白岩松” 其五，人云亦云，消极被动 其六，只工作不合作 其七，不求功求无过 其八，盲目取悦他人
※改变自己就是要把自己融入环境中去，改变别人就是想让现有的环境适 应自己，谁难谁易？ 现实中因为老想改变别人而引发的“战争”太多了，所以不要谴责你所 不喜欢的环境、事件和人，改变自己最重要 ※不能改变外境时，就改变自己的内心。 遇到过不去的境界要这样去想：在这个境界中，我应该学会些什么？
模块一•切入点认清不同
状况息息相关（成长）
※
刚入职场，个体在高应激状态下，如果缺乏社会 支持和良好的应付方式，心理损害的危险度可达 43.3%，是普通人群的两倍（面对）
世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准
世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准导语：在如今竞争激烈的商业环境中，拥有优秀员工是每家企业追求的目标。
世界500强企业作为业界的佼佼者，其对员工的要求更是尤为严苛和尖锐。
在本文中，我将针对世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准进行探讨和分析，希望能够为读者提供一些宝贵的参考和借鉴，同时也能加深读者对该主题的理解。
本文将从简到繁，由浅入深地解读，以便读者更好地掌握这些核心标准的精髓。
1. 专业知识和技能的扎实：作为一名员工，拥有扎实的专业知识和技能是必不可少的。
无论是在技术岗位还是管理层，对于企业来说，员工的专业能力都是衡量其价值和表现的重要标准之一。
只有具备了足够的专业知识和技能，员工才能够胜任自己的工作，并能够在工作中不断创新和提升。
2. 优秀的沟通能力：沟通是企业中最关键的一环。
优秀的员工应当具备良好的口头和书面沟通能力，并能够清晰地表达自己的意见和想法。
在团队合作中，良好的沟通能力能够促进协作和问题解决，有效地避免误解和冲突。
3. 能够承担责任并具备自我驱动力：优秀员工应当具备主动承担责任的意识和能力。
他们应该主动解决问题，而不是抱怨或将责任推给他人。
他们应当有强烈的自我驱动力，能够主动学习和成长，并不断追求更高的目标和挑战。
4. 团队合作与协作精神：在企业中，团队合作是取得成功的关键之一。
优秀员工应当能够与同事和其他部门有效地合作，共同完成工作任务。
他们应该乐于分享自己的知识和经验，并能够在集体中保持积极的态度，与他人进行良好的协同工作。
5. 适应性和灵活性：商业环境的不断变化要求员工具备较强的适应性和灵活性。
优秀员工应当能够及时调整工作方法和策略，适应新的要求和挑战。
他们应该能够快速学习和适应新技术和工具，并能够在变化中保持稳定和高效。
6. 高度的自我管理和时间管理能力：优秀员工应当具备良好的自我管理和时间管理能力。
他们应该能够合理安排自己的工作和生活，高效利用时间，确保工作任务按时完成。
职业化员工的十二道金牌
12 第十二道金牌：感恩
【想想是谁成就了今天的你】
为什么我们能允许自己 的过失，却对他人、对公司 有这么多的抱怨?再有才华的 人，也需要别人给你做事的 机会，也需要他人对你或大 或小的帮助。你现在的幸福 不是你一个人就能成就的。
感恩
1、老板给了你饭碗
2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会
6 内部可以有矛盾，对外一定要一致
08 第八道金牌：合作
【团队提前，自我退后】
合作
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留—— 不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
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滴水融入大海， 个人融入团队。
服从总体安排
遵守纪律才能 保证战斗力
不做团队的“ 短板”，如果 现在是，就要 给自己“增高
10 第十道金牌：低调
【才高不必自傲】
低调
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你 的功劳。所以别在同事面前炫耀。
1
不要邀功请赏
2
3
克服“大材小用” 不要摆架子
的心理；
耍资格；
4
凡是人， 皆须敬
5
努力做到名实相 符，要配的上自 己的位置
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成绩只是开始， 荣誉当作动力。
11 第十一道金牌：节约
【别把老板的钱不当钱】
节约
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅” 里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。 而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、 报销账目，一定要诚信； 2、 不耍小聪明，不贪小便宜； 3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸； 4、 珍惜工作的每一分钟时间； 5、 每付出成本，都要力争最大收益； 6、 记住：省下的，就是利润！
员工品质意识成长六部曲
员工品质意识成长六部曲在这个快节奏的工作环境中，员工的品质意识真的变得越来越重要了。
你想想，今天的职场，光有能力可不行，品质意识就像是我们的“隐形斗篷”，能让我们在团队中脱颖而出。
说到这里，不得不提到那个让人哭笑不得的故事。
有一次，公司里有个同事，他总是迟到，结果领导一怒之下，把他叫去聊聊。
那场面，啧啧，真是让人忍俊不禁。
领导耐心地跟他讲：“你可知道，时间就是金钱吗？”他居然抬头看着领导，眼神满是疑惑：“金钱？我可是来工作的呀！”这一幕可真让人捧腹，但也让我们意识到，有时候员工的品质意识真的是亟需提升的。
第一步，意识的觉醒。
这是最基础的，嘿，大家都知道，意识决定行动。
你得明白，品质意识不是一夜之间就能到位的。
这就像早上起床，第一件事就是睁开眼睛。
光是意识到问题存在，才有机会去解决它。
小伙伴们，想想那些日常琐事，比如说，发个邮件时多加一句“请”和“谢谢”，这可不是小事，真的是把心意传达给对方的桥梁。
第二步，反思。
别小看这一步哦，反思可真是个“金钥匙”。
在忙忙碌碌中停下脚步，想想自己的工作，有哪些地方做得好，有哪些地方需要改进。
有人说，反思就像是在自己的心里打了一场小小的“战争”，胜负不是重点，重点是能从中找到自己做得不够好的地方。
比如，有个同事总是喜欢在工作中“打酱油”，结果被大家称为“酱油君”。
每次开会，他都跟个旁观者一样，真是个典型的反面教材。
经过反思，他意识到，参与其中才是提升自我的最佳途径。
第三步，学习和提升。
这个环节像是给我们打了一针“强心剂”。
我们得不断充电，才能跟上时代的步伐。
别觉得学习是件无聊的事，很多时候，学习就像是开箱一个新玩具，满是惊喜。
参加培训、阅读相关书籍、向优秀的同事请教，都是不错的选择。
有个老同事，总是爱看行业动态，没事就分享给大家，结果大家都受益匪浅。
你说，谁不想当那个“知识的火炬手”呢？第四步，实践。
这一步最关键，光有理论可不行。
拿起行动，才能让品质意识真正扎根。
晋升金牌销售方案
晋升金牌销售方案1. 背景在竞争激烈的市场中，作为销售人员，如何提高个人销售业绩是每个人都关心的问题。
金牌销售代表着销售人员的成功和荣誉，也是销售人员晋升的一个必要条件。
如何实现晋升金牌销售，是每个销售人员都需要思考和解决的问题。
2. 目标本文旨在探索一种晋升金牌销售的方案，全面分析销售人员在不同方面应该如何提高，为广大销售人员提供有价值的指导和帮助，以提高销售人员的工作效率，达成销售目标，晋升金牌销售。
3. 方法3.1 态度一个良好的态度是决定销售业绩成败的关键之一。
充满积极向上的心态和饱满的工作热情，是销售人员达成销售目标的基础。
在日常工作中，销售人员应树立自信心，保持愉悦开朗的心情，不断提升专业知识，保持维护客户利益的意识，从而在销售过程中能够把握客户心理及需求，更好地推销产品。
3.2 技能销售人员需要不断提高自己的销售技能，提高自己的专业水准。
从产品了解、销售技巧、客户服务等方面，全面锻炼自己的销售能力。
需要关注产品的市场行情，协助公司灵活调整营销策略。
针对不同客户，制定不同的销售策略，从而更好地满足客户需求。
3.3 信任在日常工作中，需要建立起客户的信任，以便于更好地促成交易。
销售人员可以通过对客户的了解和关注，及时提供客户所需的支持和帮助，积极为客户解决问题，在此基础上逐步建立起深入的信任关系。
建立了客户之间的信任关系，不仅能够让销售人员拥有更多的经营机会，还能够激发客户对公司及产品的信心，提高产品的销售量。
4. 结论晋升金牌销售需要经过不懈的努力和实践，一个良好的态度、扎实的技能和坚固的信任关系是必不可少的组成部分。
在日常工作中，销售人员可以从以上几方面入手，积极提高自己的工作能力，不断挑战自我，锻炼自己的探索和创新能力。
只有在不断的努力中，才能够迎接变革和挑战，实现跨越式发展，成为领先于行业的金牌销售。
企业金牌员工评选管理办法(试行)
XXXXX公司评选管理办法“金牌员工”为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。
通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。
一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。
弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，特制订金牌员工评选办法：1、《柴矿公司“金牌员工”的评选细则（试行）》 2、《选冶车间磨矿岗位金牌员工考核评比办法（试行）》 3、《选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）》 4、《选冶车间电解岗位金牌员工考核评比办法（试行）》5、冶车间碎矿、压滤、空压、污水、浓密、冶炼岗位金牌员工考核评比办法（试行）》6、柴矿公司维修工、电工岗位金牌员工考核评比办法（试行）》7、质检中心金牌员工评选办法（试行）》8、安全管理金牌员工评选办法（试行）》9、地质技术人员金牌员工评选办法（试行）》 10、术人员金牌员工评选办法（试行）》 11、采矿技术人员金牌员工评选办法（试行）》12、财务部“金牌员工”的评选细则（试行）》赤峰柴矿公司“金牌员工”的评选细则第一条、目的为充分调动员工工作积极性和主动性，树立员工典范，鼓励先进，鞭策后进，全面推进柴矿公司各项工作的全面落实和发展。
特制定本规定。
第二条、评选范围所有编制内员工第三条、评选人数参照2015年第四条、评选周期每个月第五条、评选原则 1、“公平、公正、公开”，用指标、数据说话的原则进行考核及评定。
2、金牌员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
第六条、金牌员工评定标准1、遵纪守法，严格遵守公司安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
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Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境（建筑风水）商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇：影响孩子命运的亲子教育模型方志华：房地产营销的定位实践冯两努：说三国谈做人丁华军：如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一：中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰：“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努：商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤：店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭：金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇：企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富：职业经理人—财务素养训练高贤峰：人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋：兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘（颐和山庄）经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线（推广）地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键（创新）——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营－王石从专业人才走向管理狄振鹏：中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理：培训动作分解戴维斯：快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰：专业形象崔冰：企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰：健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳：辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文：精益生产陈明利：美丽的约会陈浪：九型人格与领导力陈华：国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀：超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫：成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西：展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫：成功演讲秘诀WTO与中国：影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼（专业服务技巧训练）成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明：企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强：赢在执行拐点：战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓：性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘：非人力资源经理的人力资源管理左祥琦：企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳：股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建：赏识人生吴秋亭：解兴帮系心意拳周泳杉：最彻底的管理方法周泳杉：健康是最重要的财富周泳杉：环境保护与节能周泳杉：环保是最永续的经营之道周泳杉：最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁：新经济知识时代速度学习方法冯淑兰：灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练：车工篇邵伟华：风水四柱易学教程石岩：文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘：赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌：家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道：牛年运程周泳杉：《论语》与企业管理实战演练：铣工篇魏庆：销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇：巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生：香港风水大师—招财风水周泳杉：传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士：《紫微实务》实务课程扬春义：大六壬孙子兵法董进宇博士：培养真正的人于希贤：国学智慧—风水文化应用篇周弘：快乐人生（婚姻和谐篇）曾国平：走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁：青春瑜珈密码张悟本：把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心：哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘：家长培训班讲课实录周弘：赏识人生按摩治头痛徐从桉：家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成：周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中：理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平：紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平：如何成为职场赢家闫静：商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌：财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德：如何成为世界级销售精英张志军：酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭：客户资信管理专业技能培训张大成：汽车4S品牌服务营销谢双和：4S店汽车维修接待员培训吴春容：医务人员素质教育魏开诚：连锁经营金牌店长管理方略魏庆：逼经销商做超市动作分解魏庆：特权客户治理动作分解魏庆：打击冲货砸价动作分解魏庆：解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆：开发销售机会动作分解王琰：提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广：门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广：高效卖场的顾客应对技巧王泽国：企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平：自信心室内外训练篇曾国平：职场幽默风趣技巧于文博：让生命绽放华彩远歧：高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云：天下没有难做的生意武高汉：学习消费、学会消费徐国煊：体验式学习（了解自己，洞悉自己）德波诺：六顶思考帽舒俊琳：探索生命的途径宋新武：形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰：不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦：餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波：餐饮服务技能注册会计师（CPA）辅导教程张中秀：企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀：企业纳税筹划实务-方法篇张云：最新会计准则解读与应用曾沛涛：用财务管理为企业盈利曾建斌：预算财务一点通曾建斌：如何读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌：非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌：非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥：全面预算管理教程税收筹划：企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔：总经理的财务管理—经营分析篇史永翔：如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波：售后服务技巧温雅静：如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁：MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏：卓越的服务营销沈朝合：八字绝学高级班萧湘居士：手相面相教学特劳特：超级“定位”论定乾坤舒俊琳：EQ与领导者自我管理谭志德：信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤：阳宅速成悟明居士：《紫微实务》实务课程萧泓：企业内的领导力发展扬春义：大六壬紫薇夫人：风生水起好运来陈正雷：陈氏太极拳大全王琛：成功领导的六种思维方法卢勤：爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇：领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久：领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学：经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志：手诊如何进行人才供应链建设孙健敏：人力资源管理吴连支：开门八极拳杨杰：成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨：如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明：掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明：企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘：部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院：生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰：金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行：海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉：E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云：削减工厂成本的五个方法吴娟瑜：如何提高员工EQ与团队EQ章哲：让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革：提升组织执行能力付遥：大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧：专业销售—顾问式销售孙晓歧：专业销售—专业销售易子：最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
芳盛桃李员工手册 核心要点
芳盛桃李员工手册核心要点文章标题：深度剖析芳盛桃李员工手册的核心要点一、引言作为公司的重要管理制度，员工手册承载着公司的理念、文化和规范，对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
芳盛桃李作为一家注重人才培养和文化建设的公司，其员工手册必然包含着丰富的核心要点，这些要点具有很高的指导性和参考价值。
在本文中，我将就芳盛桃李员工手册的核心要点进行深度剖析，希望能够为您带来一些新的认识和启发。
二、核心价值观与企业文化建设芳盛桃李员工手册的核心要点之一就是企业的核心价值观和文化建设。
这些价值观可能包括创新、责任、团队合作、客户导向等，这些价值观不仅是指导员工行为的准则，更是企业文化的独特标志。
在员工手册中，这些核心价值观通常被详细阐述，通过实例和案例来说明这些价值观在实际工作中的具体体现，以及公司对员工在这些方面的期望和要求。
这些要点的深入剖析，有助于帮助员工深刻理解公司的文化和核心价值观，在工作中更好地与公司保持一致。
三、岗位职责与绩效考核体系除了核心价值观和文化建设外，芳盛桃李员工手册中还包括了岗位职责和绩效考核体系的核心要点。
这些要点一般被用于指导员工在工作中明确自己的职责范围，了解自己的工作目标和对工作成果的评价标准。
将这些要点进行深度剖析，有助于员工更好地理解自己所处的岗位在整个公司运作中的重要性，同时也能够帮助员工更好地梳理自己的工作重点，提高工作效率和绩效水平。
四、培训发展与员工福利芳盛桃李员工手册中还包括了培训发展和员工福利方面的核心要点。
这些要点一般涉及公司对员工的培训和发展计划，以及公司提供的各类福利政策和福利待遇。
对于员工来说，这些要点是关乎自身职业发展和生活福利的关键内容，在员工手册中通常会被详细列出，并且会有专门的章节来进行深入阐述。
对这些要点进行深度剖析不仅有助于员工更好地理解公司对自己的承诺和支持，更能够激发员工的工作积极性和责任感。
五、结语芳盛桃李员工手册中包含的核心要点涉及了企业的核心价值观与文化建设、岗位职责与绩效考核体系、培训发展与员工福利等多个方面。
重庆伟长享建材公司员工守则
【最新资料，WORD 文档，可编辑】重庆伟长享建材有限公司总经理致辞亲爱的同事： 欢迎您加入伟长享这个大家庭。
我们真诚期望您能真正成为伟长享公司的一员，并引以为荣。
我们将在共同信任和互相理解的基础上，共同合作，共同肩负起促进公司发展和树立公司形象的责任。
相信每一位员工在各自的岗位上发挥着重要作用，并渴望从中有所收获。
我们也在努力为每一位员工的发展创造着更加广阔的空间，提供着公平、公正的工作平台，以期待每一位员工能够在我们公司发挥最大的工作潜能。
我们为员工提供优良的工作环境以及完善的福利保障，这是我们关注员工个人发展的重要环节。
公司每年也会定期为员工安重庆伟长享建材有限公司员工守则77员工 守 则排各种文娱活动和提供带薪休假，希望每位员工能在紧张的工作中体会到公司对您的关怀。
同时，公司也要求每位员工能以主人翁的身份按照《员工守则》的各种规章制度规范自己的日常行为，保证公司各项政策、制度得以有效运作。
《员工守则》是我们为员工提供的指导书，它将能帮助您更快地了解公司，明确自己的基本职责、义务和权利。
熟悉并按照《员工守则》的要求和规定执行，不仅是泽伟集团发展的需要，也是您个人在公司成长必备的条件。
每一位员工的发展将是我们最为关注的，您所承担的义务和做出的贡献既是公司成功的关键，也是您未来制胜的契机。
我们期望泽伟集团的每一位员工能同公司一起发展，一起进步，携手为泽伟集团的兴旺发展而不懈努力。
企业理念人才理念：广聚人才、唯贤善用企业宗旨：专业创享价值，用心装点世界企业精神：勤奋、务实、高效、创新、和谐企业作风：慎、勤、戒经营理念：科学管理，以质兴企，不断创新，创品牌企业管理理念：以人为本，强化质量，完善服务，回报社会目录第一章总则 (5)第二章员工守则 (6)（一）仪容仪表规 (6)（二）行为规范及日常礼仪 (6)（三）十不准 (10)（四）十要十不要 (10)第三章行政后勤管理制度 (11)（一）档案管理 (11)（二）印鉴管理 (12)（三）公文管理 (13)（四）办公用品及设备管理 (14)（五）库房管理 (16)（六）报刊及邮发管理 (17)（七）考勤管理 (18)（八）请休假制度 (18)（九）劳动合同管理 (22)（十）薪酬管理 (24)第四章车辆管理 (26)第五章财务管理制度 (29)（一）财产赔偿制度 (29)（二）财务管理 (29)（三）财务报销制度 (31)（四）报销审批程序 (32)（五）差旅费报销规定 (32)（六）出差人员外地出差住宿费、交通费、差旅费和借款等规定..............3 2 （七）出差伙食费补助标准 (33)第六章保密制度 (34)第七章会议制度 (37)第八章安全管理制度 (41)第九章奖惩制度 (44)（一）奖励制度 (44)（二）惩罚制度 (45)（三）附则 (48)第十章质量管理制度 (49)第十一章职责 (51)（一）领导职责划分 (51)（二）董事会职责 (51)（三）董事长职责 (51)（四）董事职责 (52)（五）监事职责 (53)（六）总经理职责..........................................................................53（七）副总经理职责.. (54)（八）总经理助理职责....................................................................55（九）总经理秘书职责....................................................................55（十）办公室主任职责 (57)（十一）办公室副主任职责 (58)（十二）文员职责 (58)（十三）后勤管理员职责 (59)（十四）安全管理员职责 (60)（十五）采购员职责 (62)（十六）驾驶员职责 (62)（十七）会计职责 (63)（十八）出纳职责 (63)（十九）保安职责 (64)第一章总则1、制定目的为了使公司的各项管理规范化、制度化；为了完善公司的各项管理流程；保障公司和谐、稳定、快速地发展。
《最佳员工成长法则》
《最佳员工成长法则》
无
【期刊名称】《出版参考：业内资讯版》
【年(卷),期】2005(000)04X
【摘要】选题点评：史蒂文是闻名全美国的演讲者和咨询师，具有二十多年的从业经验。
这是一本饶有趣味的书，它是通向事业和人生成功的清晰、简明而富有思想深度的路线图。
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《最佳员工成长法则)帮助您发现自己身上的这些导致您成功的要素。
【总页数】1页(P32)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】G2
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高效执行领导指令
善于和领导沟通
能虚心求教 善于赞美别人
善于交谈，善于倾听
不轻易批评别人 不背后说人长短，不忘给人留面子
金牌员工超越自我 的途径：“三一点
、四有”
你 如何成为企业的最爱， 而不是企业的负债！
职场之道： 只有把自己变为肥沃的土壤，才能孕育出茂盛的森林 ……
二、如何成为企业金牌员工 ？
2、快乐工作源于心怀感恩
— 新和尚的抱怨
一个寺庙的住持给寺院的新和尚立了一条规矩：每年年底 ，寺庙的新和尚要对主持说两个字。
第一年年底住持问新和尚最想说的是什么，新和尚说“床硬”。
第二年年底，住持又问新和尚最想
床硬 食劣 告辞Leabharlann 你想说 哪两个字？
说什么，新和尚说：“食劣”。 到了第三年年底，没等住持提问，
他的朋友曾劝他换份工作，他却骄傲地说：“我为什么要换工 作呢？我的工作就是最好的，看到客人对我工作的认可，这就是我 最大的幸福，我又何必换工作呢？”
• 这位清洁员不仅把清洁洗手间的工作做到最棒，还对这份别人 看来很卑微的工作充满热情。只要我们时常怀有良好的心态，
便能从腐朽中发现神奇，从平凡中寻到精彩。
酋长说：“首先我要告诉你们坏消息。”所有的人都紧张的站着， 深色惶恐地等待着。他说：“除了水牛的饲料以外，我们已经没有任 何别的东西可以吃了。”听他这样说，大家立刻乱成一团，发出
“可怕啊”、“我们怎么办啊” 的声音。这时候，有一个勇敢的 人发问了：“那么，您说的好消 息又是什么呢？”
酋长回答：“那就是我们还 存有很多的水牛饲料。”
第二个工人无奈地回答：“为了每月500美元的工资，我才会做这 个工作，若不是为了一家人的温饱，谁愿意承担干这敲石头的粗活”。
第三个工人喜悦地回应：“我在建一座美丽的教堂，虽然敲石头不 轻松，但是我想到会有无数的人来到这儿，接受上帝的爱，心中便常为 这份工作献上感恩。”
• 第一种工人，无药可救的人。在不久的将来他将不会 得到任何工作的眷顾，成为企业的弃儿；
4、常怀乐观心态，快乐享受工作
—印第安人逃难的故事
很早以前的美洲，有群印第安人被白人追赶，逃到了某个地方。 此时他们处境十分危险，逃难过程中食物都吃完了，而且无法补充。 部落面临生死存亡的考验，酋长于是把所有的族人召集起来谈话。他 说：“有些事必须告诉大家，我们的处境看起来不妙，我这里有一个 好消息也有一个坏消息。”族人中间立刻引起一阵骚动。
• 第二种工人，是没有责任感和荣誉感的人，他们抱着 为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们肯定不 是企业可依靠可信赖的员工；
• 第三种工人，体现了西方的哲学：自动自发，自我奖 励，视工作为快乐。
世界著名的希尔顿饭店有位清洁工，他在这家饭店做了将近二 十年的保洁工作。洗手间总是被他打扫的干干净净，他甚至自己破 费在洗手间放上一瓶高级香水，客人进来都能闻到一股芳香的味道 。客人们对他的服务交口称赞，有的甚至冲着他的良好服务态度为 专门住进这家饭店。
一、哪种人是企业优秀员工? 二、如何成为企业优秀员工?
金牌员工具备的品质特征 金牌员工人际关系融洽 金牌员工会不断超越自我
1 忠于公司
2
知恩图报
3
宽容大度
4
乐观好学
5
诚实正直
6
积极主动
7 不找借口
8
踏实肯干
9
尽职尽责
10
勇于创新
虚心向领导学习
以领导的心态对待工作 不与领导对立
欣赏赞美自己的领导
可惜的是他后来换了不治之症，再也没 有机会走上赛场。临终时他对那只苍蝇还耿 耿于怀。
每个人都有不如意之事，有时因为众多繁琐事务缠身，有 时也可能是他人的不合理举动让人震怒，有时是因为与同 事或 领导一时间的误解。这种情绪虽然可以理解，但是万万不可陷 入这种情绪中，耽误更为重要的本职工作。
懂得控制情绪的员工有着优秀员工的自我调适能力，更 能够在忙碌中作出业绩。
第一篇 金牌员工要有好心态 第二篇 金牌员工要有好方法 第三篇 金牌员工要有好素质
1 优秀员工有热情，视工作为快乐 2 快乐工作，源于心怀感恩 3 做情绪的主人，打造阳光职场心态 4 常怀乐观心态，快乐享受工作 5 带着自信上路，让职场梦想飞翔
三个工人在一所教堂的建筑工地上敲石头。有人问他们在做什么。 第一个工人没好气地说：“没看到吗？我正在用这个重得要死的铁锤， 来敲碎这些该死的石头。”
1、没必要把困难想得有多么可怕，只要有信心，一定可以 找到解决的办法。 2、“别为打翻的牛奶哭泣”，遇事不要一味失望、伤 心，要学会微笑面对，往积极的一面看。
苍蝇飞走了，这回竟落在冠军紧锁着的眉头上。冠军只 好不情愿地停下来，烦躁地去赶那只苍蝇，苍蝇又轻捷地逃 脱了。冠军做一次深呼吸，再次准备击球。他发现那只苍蝇 又回来像个幽灵似的落在了8号黑球上。冠军怒不可遏，拿 着球杆对着苍蝇捅去。苍蝇受到惊吓飞走了，可球杆触动了 黑球，黑球当然也没有进洞。
此时对手抓住机会，一口气把自己该打 的球全进洞了。卫冕失败，冠军恨死那只苍 蝇。
一个面试者抱怨说：“糟透了，同事像一群吵闹的母鸡，主 管简直就是一头嚎叫的驴子！真难以想象我在那里是怎么度过了2 年！”
另外一位面试者却说：“ 虽然我原来工作的一家小工作 ，管理也是不很规范，不过在 我工作的那段时间里，学到了 不少东西。正因如此，我现在 才有勇气坐在这里，我很感激 原来工作的公司。"
最后录取的毫无疑问是 后者！
感恩是种积极的心态，也是种懂得知恩图报的良好品质。 懂得感恩的人永远比那些不知道感恩的人更加可亲、可敬，更 多的机会也会青睐他们。
3、做情绪的主人，打造阳光职场心态
有场举世瞩赛事，台球世界冠军已走到卫冕的门口，他只要把最后 那个8号黑球打进球门，凯歌就奏响了。就在这时，不知从什么地方飞 来一只苍蝇。苍蝇第一次落在握紧的手臂上，有些痒，冠军停下来。
……
新和尚就说：“告辞”。住持望着新和尚
离去的背影摇头道：“心中有魔，难成正
果，可惜可惜！”
不知感恩是新和尚心中的“魔”，他从不想自己得到什么， 对自己已得到的不知感恩，而是一味地抱怨自己需求没有 得到满足。只知索取不知回报，难以修成正果。
心怀感恩的人，定能快乐工作。
2、快乐工作源于心怀感恩
通用公司在一次招聘中，主考官在面试结束前问进入最终面 试的两个人最后一个问题：“你觉得以前那个公司怎么样？”