房地产开发项目工作总结
房地产项目工作总结4篇_工作总结房地产
房地产项目工作总结4篇_工作总结房地产在这个项目中，我担任了项目经理的角色，负责项目的规划、实施和控制。
通过与团队的紧密合作和有效沟通，我们成功完成了该项目的目标，取得了不俗的成绩。
我们在项目启动阶段进行了详细的调研和分析，确定了项目的目标和范围。
根据市场需求和竞争状况，我们制定了切实可行的项目计划。
我们充分考虑了项目的风险和难点，合理安排了资源和工作进度。
我们在项目实施阶段落实了有效的管理措施。
通过制定详细的工作计划和任务分解，我们确保每个团队成员都清楚自己的责任和目标。
我们建立了良好的团队合作机制，通过定期的会议和沟通，及时解决了项目中的问题和困难。
在项目结束阶段，我们进行了全面的评估和总结。
我们比较了项目的实际成果和预期目标，发现了项目的成功之处和需要改进的地方。
我们总结了项目的经验和教训，为将来类似项目的实施提供了有价值的参考。
通过这个项目，我学到了很多宝贵的经验和知识。
我学会了如何合理规划和组织项目，如何有效地管理团队和资源，以及如何处理项目中的风险和问题。
我相信这些经验将对我未来的工作带来很大的帮助。
在过去的一年中，我参与了一个房地产项目的工作。
作为项目经理，我负责协调和管理整个项目的进展。
在这个项目中，我不仅提升了自己的项目管理能力，还学会了如何与不同部门和环节的人员有效沟通和协作。
我在项目启动阶段与团队共同制定了项目的目标和计划，明确了每个人员的职责和任务。
我促使团队成员充分理解项目目标，并明确了他们的工作重点和时间安排。
在项目实施阶段，我密切监控项目进展情况，并及时处理和解决问题。
我鼓励团队成员主动发现和解决问题，并提供必要的支持和帮助。
我定期组织团队会议，以确保大家保持良好的沟通和协作。
2024年度房地产工作总结(7篇)
2024年度房地产工作总结____年是房地产市场注定不平凡的一年，而我也是在这不平凡的一年里进入这个不平凡的行业。
越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务力。
从一个对房地产一无所知的门外人，到一个专业的置业顾问，在这一年多的时间里，收获颇多，非常感谢公司的每一位同仁、组长和领导。
工作在销售一线，感触最深的就是：保持一颗良好的心态很重要。
良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质吧，良好的心态也包括很多方面。
1.控制情绪我们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，不能将生活中的情绪带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活。
2.宽容人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事之间，同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛。
只要不是大的原则问题，应该与人为善，宽大为怀，学会宽以待人。
3.上进心和企图心上进心，也是进取心，就是主动去做应该做的事情。
要成为一个具备进取心的人，必须克服拖延的习惯，把它从你的个性中除掉。
企图心，当欲望产生的时候，就会产生企图心;如何将企图心用好，必须好好的学习。
保持一颗良好的心态，积极的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活;好好工作、好好生活。
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为____企业的每一名员工，我们深深感到____企业之蓬勃发展的热气，____人之拼搏的精神。
我是____销售部门的一名普通员工，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
2024房地产工作总结（六篇）
2024房地产工作总结随着____年的悄然落幕，本人在公司安排下参与了三个项目的销售管理工作。
这一年的经历，不仅标志着我个人职业成长的重要阶段，也是自我锻炼和提升的过程，更伴随着一份对职责的深刻认识。
在此，我将对过去一年的工作进行梳理总结，并对未来一年的工作进行规划展望。
一、任务完成概述（一）在项目销售回款方面，具体成果如下：-项目自____年____月____日启动，至____年____月____日圆满结束，共售出住宅36套，实现销售额____万元，回款额____万元。
剩余款项已顺利移交给开发单位处理后续事宜，佣金结算工作亦按部就班。
（二）对于另一项目，销售回款情况为：-项目自____年-月-日启动，至____年-月-日收盘，总计售出住宅____套，销售额____万元，回款额____万元。
目前佣金尚未结算。
（三）第三个项目销售回款状况为：-项目于____年-月下旬启动，至____年-月-日，共售出住宅22套，销售额____万元，回款额____万元，佣金结算进展顺利。
三个项目截止____年-月-日，合计销售住宅____套，签约____套，总销售额____万元，总回款额____万元。
与年度销售任务相比，存在一定差距，年度销售目标未能完全实现。
二、团队管理概况1、在团队招聘方面，鉴于房地产市场环境的影响，招聘工作面临诸多挑战。
2、团队培训方面，鉴于新员工较多，我们制定了系统的培训计划，旨在快速提升新员工的职业技能。
由于人员流动性和个体差异，培训工作面临一定压力。
未来，我们将进一步优化培训流程，强化企业文化，促进新员工更快地融入团队。
3、在监督、督促执行方面，认识到执行力的重要性，未来将强化监督机制，确保各项任务的有效落实。
4、及时总结与学习方面，管理人员需具备解决问题、总结经验的能力，并将这些经验传授给团队成员，共同进步。
三、案场管理概览1、在案场谈客监督及方向把控上，我们采取了搭档制度，确保新人在资深员工的指导下快速成长，提高成交率。
房地产工作总结范文(精选10篇)
房地产工作总结范文（精选10篇）【导语】房地产工作总结，回顾项目推进与销售业绩。
展示市场拓展与客户服务成果。
分析形势，总结经验。
以专业高效的态度，推动房地产事业发展。
规划未来，提升竞争力，为实现更好业绩而努力。
下面是整理分享的房地产工作总结范文（精选10篇），欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.房地产工作总结范文篇一20xx年已接近尾声，作为在公司上班六个月的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结：一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识。
初入房地产，我对各方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助和努力学习过程中，我很快了解到公司的性质及房地产市场。
作为业务员，我深深感觉到自己职责的重要性，因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高，对此，我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等，都有着很大的提高，同时田园新都市项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效，在品牌宣传途径中，也得到广大客户认可。
在xx地产前期工作时间里，我对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，我设计前期vi等，这对于未曾做过房地产广告的.我，感觉很欣慰，因为在提高，证明就有进步。
而在为xx绿化时间内，更充分发挥到理论知识，使我成功完成园林规划的初次案例，今后在专业知识中，更要发挥到自己所学专业，如：室内设计、广告设计、园林规划等。
所以，知识源自于实践，而提高自己的知识，是要在不断探索的过程中。
二、努力提高自身素质与修养。
作为xx地产的一员，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象，所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，还要广泛了解整个杨凌房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，我已熟悉广告到策划到销售一系列运行过程，在今后，更加努力做好自己的本职工作，再接再厉。
房地产公司项目部工作总结8篇
房地产公司项目部工作总结8篇篇1一、项目部整体情况在过去的一年中，房地产公司项目部在公司的正确领导下，经过项目部全体人员的共同努力，逐渐取得了不错的成绩。
目前项目部共有员工XX人，其中项目管理人员XX人，技术人员XX人，行政人员XX人。
项目部设置项目经理、技术负责人、施工员、资料员、材料员、安全员等关键岗位，各部门人员各司其职，团结协作，共同完成项目的各项任务。
二、项目进展情况在过去的一年中，项目部承担了多个项目的开发和建设任务。
通过全体人员的共同努力，目前已有多个项目取得了显著进展。
其中，XX项目已成功完成竣工验收，并获得了业主的高度评价；XX项目正在进行主体施工阶段，预计将于年底前完成主体结构封顶；XX项目已完成前期准备工作，即将进入施工阶段。
三、项目管理与协调在过去的一年中，项目部注重项目管理和协调工作。
首先，项目部建立了完善的管理制度和工作流程，明确了各岗位职责和分工，确保了项目的有序进行。
其次，项目部加强了与业主、施工单位、监理单位等各方的沟通和协调，及时解决了项目过程中出现的问题和困难。
此外，项目部还注重项目质量和进度控制，确保了项目的顺利进行。
四、团队建设与培训在过去的一年中，项目部注重团队建设和培训工作。
首先，项目部通过定期开展团队活动和交流会等形式，加强了团队成员之间的沟通和协作能力。
其次，项目部注重员工的专业技能培训和学习，定期组织员工参加培训和学习活动，提高了员工的专业素养和技能水平。
此外，项目部还注重员工的激励和考核工作，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、存在的问题和不足虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但项目部还存在一些问题和不足。
首先，在项目管理过程中还存在一些不够细致和严谨的地方需要进一步改进和完善。
其次，在团队建设和培训方面还需加强力度和创新思维培养不够注重的问题需要得到重视和解决。
此外还需加强与相关部门和单位的沟通协调以更好地推进项目进展并提高整体效率。
六、下一步工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势需求等方面进行综合考虑与全面分析^p 后提出以下建议以供参考：1. 进一步细化项目管理流程并确保执行到位；2. 加强团队成员之间沟通协作能力提升以及创新思维培养；3. 定期组织员工参加专业培训和学习活动以提高专业技能水平；4. 加强与相关部门和单位之间的沟通协调以更好地推进项目进展并提高整体效率；5. 注重项目质量和进度控制以确保项目顺利完成。
房地产项目工作总结(6篇)
房地产项目工作总结（6篇）房地产项目工作总结（精选6篇）房地产项目工作总结篇1一、完成的主要工作任务：4月份为项目销售的准备期，具体工作内容包括：1、前期准备工作计划：制定至售楼中心全面启用前的各项准备工作计划并依照其执行。
2、人员培训：对销售人员进行房地产知识、销售知识培训，并加强销售员对项目情况的熟悉和进行深入分析、了解。
3、广告宣传：对项目的广告资源进行收集、调查，制定广告宣传方案、措施并予以落实。
4、售楼部装饰：完成售楼打包方案并配合完成售楼部的装饰。
5、营销活动及售楼中心正式启用：完成售楼中心揭幕活动准备工作及圆满举行活动，售楼中心正式启用。
6、销售工作资料准备：销售日常工作用文件资料准备，制定销售管理制度、销售政策。
以上工作的完成将项目推进到销售阶段，为项目的销售奠定基础。
二、前期工作存在的主要问题：1、工作计划缺乏整体性的步骤和计划：因项目的营销工作计划及措施不受开发商的采纳，受其影响和限制原有的.营销计划全部需要调整。
由于现在销售政策不明确，无法对整体的营销计划做出调整，也不能即时地制定阶段性的销售工作计划，使销售工作缺乏指导性纲领。
2、工作衔接困难：在广告宣传措施落实和售楼中心揭幕活动准备工作中出现的工作衔接对象不准确及中间过程过长，严重影响了相关工作的效果和效率，对销售工作造成一定的影响。
3、项目的销售工作存在的主要问题：（1）广告、宣传：广告宣传的力度不够。
目前项目的广告宣传局限于大英县，没有辐射到购买力较强的周边区域，如遂宁等主要销售目标地。
（2）销售环境：由于项目为商业地产，一定的商业包装和炒作必不可少，目前项目缺少商业氛围，商业环境有待塑造。
三、对下阶段工作的建议：由于项目在下一阶段正式进入销售期间，对前期反映出的问题进行总结并制定调整措施，实现项目销售的快速向前推进。
1、及时明确项目营销售工作的整体规划和具体政策；2、制定阶段性的销售计划和营销活动规划；3、解决工作衔接问题。
房地产开发公司2024年度工作总结（3篇）
房地产开发公司2024年度工作总结房地产公司年度工作总结报告在过去的一年里，我国房地产市场经历了国家宏观调控的影响，销售状况面临挑战。
我公司全体员工在董事会和党支部、工会的领导下，积极应对市场变化，取得了显著成绩。
现将我公司年度工作总结如下：一、各部门工作完成情况1. 销售部门世纪华庭和九鼎颂园销售部全年销售商品房建筑面积约____万平方米，积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。
2. 工程部门世纪华庭工程部全年完成建筑面积____万平方米，九鼎颂园工程部完成建筑面积____万平方米。
工程部门还完成了相应的工程管理和质量管理工作，荣获省建设厅颁发的荣誉称号。
3. 物业服务部门物业服务公司全年物管费收缴率完成____%以上，各服务站紧密围绕公司领导提出的管理目标，努力提高服务质量和小区人居环境。
4. 经纪公司经纪公司全年完成二手房中介和九鼎颂园商品房、世纪华庭商品房代售工作。
二、其他部门工作完成情况1. 策划部策划部配合销售部门完成了宣传任务，完成《____生活》编辑出版任务，与媒体协作完成外宣活动，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。
2. 财务部财务部全年为工程款及时拨付，完成纳税申报和各种财务报表，被省工商行评定为2A级信用单位，为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持。
3. 人力资源部人力资源部在人员短缺的情况下，共招聘员工____名，确保了各部门工作的正常运行。
4. 开发部开发部编写了在市房地产业界颇有影响的《房地产开发报建工作程序》，为报建工作的有序高效开展奠定了基础。
5. 办公室办公室全年共主持总经理办公会并编写《会议纪要》，审核公司各种合同，接待并处理各种法律、行政事务，对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。
三、年度经验与教训1. 销售方面① 销售策划要加大促销宣传力度，适当延长兑现时间。
房地产工作总结及计划7篇
房地产工作总结及计划7篇篇1一、工作总结在过去的一年里，我作为房地产公司的核心成员，全程参与了公司的各项工作和项目。
在公司领导的指导下，以及各位同事的共同努力下，我们取得了可喜的成绩，同时也积累了一些宝贵的经验。
1. 项目开发方面在过去一年中，我们成功完成了多个房地产项目的开发和销售。
这些项目涵盖了住宅、商业和工业用地等多个领域。
在项目开发过程中，我们注重规划设计和品质控制，确保每一个项目都能达到客户的期望。
同时，我们也积极响应市场需求，灵活调整项目策略，使得我们的项目更具市场竞争力。
2. 销售业绩方面在销售方面，我们取得了显著的成绩。
通过不断的市场开拓和客户维护，我们的销售额和市场份额均实现了稳步增长。
这得益于我们专业的销售团队和完善的销售策略。
我们将继续加强销售团队的建设，提升销售人员的专业素养，以实现更好的销售业绩。
3. 品牌建设方面品牌是企业的无形资产，也是市场竞争的重要武器。
在过去一年中，我们注重加强品牌建设，通过提升产品质量和服务水平，塑造了良好的品牌形象。
同时，我们也加强了与客户的沟通和互动，提升了客户对我们的信任和满意度。
我们将继续加强品牌建设，提升企业的知名度和美誉度。
4. 团队建设方面团队是企业发展的基石。
在过去一年中，我们注重团队建设，通过培训、交流和激励等方式，提升了团队成员的专业素养和凝聚力。
我们形成了一个团结、协作、高效的团队，共同推动企业的发展。
我们将继续加强团队建设，提升企业的整体实力和竞争力。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
首先，在项目开发过程中，我们还需要进一步加强规划设计和品质控制，提升项目的品质和竞争力。
其次，在销售方面，我们还需要进一步加强市场开拓和客户维护，提升销售额和市场份额。
此外，在品牌建设和团队建设方面，我们还需要继续加强工作和改进不足。
三、工作计划和目标针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划和目标：首先，在项目开发方面，我们将继续加强规划设计和品质控制，提升项目的品质和竞争力；其次在销售方面我们将继续加强市场开拓和客户维护并制定更加完善的销售策略；在品牌建设方面我们将继续加强品牌宣传和推广提升企业的知名度和美誉度；在团队建设方面我们将继续加强团队成员的专业素养和凝聚力提升企业的整体实力和竞争力。
房地产项目部年终工作总结范文8篇
房地产项目部年终工作总结范文8篇篇1一、引言随着一年的辛勤耕耘，我们房地产项目部在这一年中取得了一定的成绩，同时也面临着诸多挑战。
在此，我对项目部全年的工作进行总结，以期为新的一年提供宝贵的经验和参考。
二、工作内容概述1. 项目推进：本年度，我们成功推进了XX个房地产项目，确保了项目的按期交付。
2. 团队协作：加强了团队内部的沟通与协作，提高了工作效率。
3. 客户关系：优化了客户服务流程，提升了客户满意度。
4. 市场调研：深入开展了市场调研，为项目决策提供了有力支持。
5. 风险控制：强化风险管理，确保项目安全。
三、重点成果1. 项目完成：本年度，我们完成了多个重要项目，实现了良好的销售业绩。
2. 团队建设：通过培训与交流，提高了团队的专业素质，增强了团队的凝聚力。
3. 客户服务优化：我们积极听取客户反馈，优化服务流程，客户满意度得到显著提升。
4. 市场洞察力提升：通过市场调研，我们更加了解市场需求，为项目的精准定位提供了依据。
5. 风险控制成效：我们加强风险管理，全年未发生重大安全事故。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：项目推进中遇到资金短缺。
解决方案：积极与金融机构合作，寻求资金支持。
2. 问题：市场竞争激烈，销售压力加大。
解决方案：加强市场调研，精准定位客户需求，优化销售策略。
3. 问题：团队内部沟通不畅。
解决方案：定期组织团队交流会议，加强团队建设，提高沟通效率。
五、自我评估/反思在这一年中，我们房地产项目部取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在团队协作、市场洞察力、风险管理等方面，我们还需要进一步提高。
同时，我们要保持谦虚谨慎的态度，不断学习和积累经验，以更好地服务于公司的发展。
六、未来计划1. 加强项目储备，确保项目的持续性和稳定性。
2. 加强团队建设，提高团队的专业素质和凝聚力。
3. 深化市场调研，了解市场需求，为项目的精准定位提供支持。
4. 进一步强化风险管理，确保项目的安全进行。
2024年精选房地产开发项目工作总结(二篇)
2024年精选房地产开发项目工作总结2024年是一个充满挑战和机遇的一年, 我在房地产开发项目中承担了重要的职责。
通过与团队合作, 我成功地完成了一系列的工作, 取得了很好的成绩。
以下是我对2024年精选房地产开发项目工作的总结。
一、项目策划与设计在2024年, 我参与了多个精选房地产项目的策划与设计工作。
通过充分了解市场需求和竞争情况, 我成功地确定了项目的目标和方向。
通过分析市场趋势, 我制定了有效的销售策略, 并与设计团队合作, 确保项目在设计上符合市场需求, 并具有独特的卖点和竞争优势。
二、项目推进与管理在项目推进与管理方面, 我积极参与了项目的各个环节。
我与开发团队紧密合作, 确保项目按时按质量要求推进。
我负责监督工程施工, 协调各个部门的工作, 解决工期延误和质量问题。
同时, 我积极与政府部门和相关机构进行沟通, 确保项目的合规性和顺利进行。
三、市场营销与销售在市场营销与销售方面, 我制定了全面的市场推广计划, 并组织了一系列的推广活动。
通过与房地产中介公司和合作伙伴的紧密合作, 我成功地提高了项目的知名度和销售额。
我还与销售团队密切合作, 对销售情况进行分析和策划, 制定了有效的销售策略和促销活动。
通过这些努力, 我成功地实现了项目的销售目标, 并取得了良好的销售业绩。
四、客户服务与售后在客户服务与售后方面, 我重视与客户的沟通和关系维护。
我与客户保持紧密联系, 及时处理客户的问题和投诉, 并提供满意的解决方案。
通过对客户需求的深入了解, 我不断改进客户服务的质量, 提高客户的满意度和忠诚度。
通过这些努力, 我成功地保持了良好的客户关系, 并为项目赢得了口碑和信誉。
五、团队建设和人员培养在团队建设和人员培养方面, 我注重培养团队的协作精神和创新能力。
我鼓励团队成员参与决策和项目管理, 激发他们的工作激情和创造力。
我还组织了培训和学习活动, 提高团队成员的专业素质和工作能力。
通过这些努力, 我成功地打造了一个合作高效的团队, 为项目的顺利进行起到了积极的推动作用。
房地产工作总结范文简短5篇
房地产工作总结范文简短5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为房地产公司的员工，积极参与各项工作，不断学习和提升自己的专业能力。
通过努力，我为公司的发展贡献了自己的一份力量，同时也实现了自身的成长。
二、工作总结1. 项目管理与协调在过去的一年中，我参与了多个房地产项目的全程管理，包括项目策划、设计、施工等各个环节。
通过与团队成员的紧密合作，我成功完成了项目的管理与协调工作，确保了项目的顺利进行和高质量完成。
在项目管理过程中，我注重与相关部门的沟通和协作，及时解决项目中出现的问题，确保项目的进度和质量。
2. 销售与市场拓展在销售方面，我积极开拓市场，扩大销售渠道，通过电话、网络等多种方式与客户保持密切联系，及时了解客户需求并给予满足。
在过去的一年中，我成功完成了公司下达的销售任务，取得了不错的业绩。
同时，我也注重客户关系的维护和发展，通过回访和沟通，及时了解客户需求的变化，为后续业务的发展奠定了基础。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我注重团队成员之间的沟通和协作，通过定期举行团队会议和培训活动，加强团队成员之间的交流和学习。
同时，我也积极为团队成员提供学习和培训机会，帮助团队成员提升专业能力和综合素质。
通过团队建设活动，我成功提升了团队凝聚力和战斗力，为公司的业务发展提供了有力支持。
三、工作亮点与成果1. 成功完成多个项目的管理与协调工作，确保了项目的顺利进行和高质量完成。
2. 积极开拓市场，扩大销售渠道，取得了不错的销售业绩。
3. 注重客户关系的维护和发展，为后续业务的发展奠定了基础。
4. 加强团队建设与培训，提升了团队凝聚力和战斗力。
四、工作不足与改进虽然在过去的一年中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如，在项目管理过程中，有时过于注重细节而忽视了整体把握；在销售方面，有时过于依赖传统渠道而忽视了新兴渠道的开发等。
针对这些问题，我将继续加强学习和提升自己的专业能力，不断改进工作方法和思路，以更好地适应工作需求。
2024年房地产工作总结经典版（六篇）
2024年房地产工作总结经典版一、工作概况1. 安全生产情况：安全生产作为首要任务，我们始终坚持预防为主的原则，并努力提高全员安全意识，以确保工程质量和成本控制得到有效保障。
我们积极与监理、施工单位进行沟通协调，参与并记录了多次不定期的安全检查。
值得注意的是，____年浩宇（二标）发生了三起安全事故。
2. 工程质量状况：严格执行现场跟踪制度，参与隐蔽工程验收，确保施工按图进行，并遵守施工规范。
深入现场了解实际状况，掌握第一手资料后，查阅相关资料并向工程部领导汇报，为施工方案的编制提供可靠数据。
加强与监理人员的联系，充分发挥监理体系在质量控制中的能动性。
参与二标段各项质量检查，对质量隐患进行详细记录，以确保整改到位并防止类似问题发生。
截至____月____日，二标段____栋建筑分两批全部中检合格，未发生重大质量事故。
3. 工程进度管理：对施工单位进度目标进行动态跟踪和控制，加强与监理和施工单位的沟通，确保工程进度不受无故影响。
严格按照二标段进度计划要求，收集施工进度实际值。
定期对比分析施工进度计划值与工程进度实际值，查找滞后原因，并向上级汇报，采取有效纠偏措施。
浩宇（二标）共____栋建筑于____月____日开工，主体工程依次封顶，现已进入装饰装修施工阶段。
4. 施工现场旁站：现场旁站有助于深入了解施工工艺，加强质量控制。
现场旁站记录及影像资料是工程签证的重要依据，有效控制建设成本。
5. 其他工作：认真完成领导安排的临时工作，端正工作态度，尽职尽责。
二、工作不足本年度工作虽有一定成效，但存在以下不足：1. 缺乏计划性和预见性，导致工作效率不高。
2. 专业面狭窄，对施工规范、施工工艺、法律法规了解不足。
3. 工作不够细心，资料整理、问题发现、任务执行等方面存在不足。
三、自我激励1. 提高沟通能力，加强与工程部领导、监理、施工单位的联系。
2. 增强专业知识，通过学习和实践，提升个人综合能力。
3. 深入施工现场，提升实践经验，确保管理效果。
2024年房地产工作总结范文（五篇）
2024年房地产工作总结范文在房地产行业的一年工作中，我意识到在销售领域仍有提升空间。
尽管自我认知的局限性，我仍希冀能分享并提炼我的经验，以期发现进步的契机，同时也寻找需要进一步学习的领域，以提升我的销售技能。
通过上一次的开盘经历，从预售阶段到最终的成功交易，我已经对整个销售流程有了深入的理解。
在与客户的互动中，我的销售技巧有所精进，逐渐理解了销售的本质。
从已购房的客户中，我积累了宝贵的销售心得，尽管可能还不够完美，但我愿意与大家共享这些体会：1、首要原则是在接待时始终保持热情；2、确保有效管理客户信息，进行跟进回访，为后期销售打下基础；3、定期邀请客户参观房源，让他们了解项目的最新动态；4、提升个人业务能力，掌握房地产领域的最新知识；这样在面对客户时能展现出专业性，增强客户对我的信任，从而促进销售进程；5、站在客户的角度思考问题；能帮助我针对性地解决问题，为客户提供最适合的房源选择，消除他们的疑虑，使他们能安心购房；6、熟练运用销售策略，创造购买的意愿和氛围，适度推动客户做出决定；7、保持良好的心态。
我认为态度是决定一切的关键，面对挫折时，积极乐观的态度将推动我不断进步，而消极态度只会导致停滞不前。
积极的态度决定了我们生活的质量。
我一直致力于保持对工作的持久热情和积极性，以“不待扬鞭自奋蹄”的精神，坚持不懈地做好每一件事，逐步积累，坚定地迈向我的职业目标。
2024年房地产工作总结范文（二）在____年至____年这段期间，我担任了____的房地产经纪人，期间的体验和学习对我产生了深远影响。
我认识到自身在规划、目标设定和执行力方面存在不足，同时，我过于急躁的心态和对人际关系的运用能力也需要提升。
我深感感激公司提供的学习和发展平台，以及对我的培养。
同事们的指导和帮助使我不断进步，提升了自我价值，也增强了我的专业素质和才能。
回顾这段历程，我总结了几点体会与大家分享：1. 坚韧不拔，迈向成功持之以恒，不轻易放弃，我们就能逐步接近目标。
房地产开发公司工作总结范文(5篇)
房地产开发公司工作总结范文一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。
下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。
我认为公司在建立初期应有自己的____年计划和目标。
包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。
因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。
为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。
树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。
一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。
如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。
为了更好的发展，在初期____年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。
也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。
在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。
通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。
当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（____年）内规划出自己的发展方向和路线。
房地产开发公司年度工作总结5篇
房地产开发公司年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，我公司作为房地产开发行业的领军者，面对复杂多变的市场环境和竞争压力，始终坚持以市场为导向，以客户为中心的经营理念，积极推进各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结公司一年来的工作成果和经验教训，并提出改进意见和未来发展规划。
二、工作内容及成果1. 项目开发在过去的一年里，公司在项目开发方面取得了显著成果。
我们成功完成了XX小区、XX商业广场等项目的开发和销售，实现了良好的销售业绩和市场口碑。
同时，我们积极推进新项目的前期策划和规划工作，确保项目顺利进行。
2. 市场营销在市场营销方面，我们加强市场调研和分析，准确把握市场需求和趋势，制定了一系列有效的营销策略和方案。
通过线上线下多渠道宣传和推广，提高了公司品牌知名度和美誉度。
3. 质量管理我们始终坚持以质量为核心，加强项目质量管理，确保工程质量和安全。
通过加强施工过程的监管和验收工作，有效避免了质量问题和安全事故的发生。
4. 团队建设我们注重团队建设，加强员工培训和培养，提高员工素质和能力。
通过举办各类活动和团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作精神。
三、经验教训与问题在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些问题和不足之处。
首先，市场竞争日益激烈，我们需要进一步创新营销手段和策略，提高市场竞争力。
其次，项目质量管理方面仍存在薄弱环节，需要进一步加强监管和验收工作。
此外，团队建设仍需加强，需要进一步提高员工的素质和团队合作能力。
我们将认真对待这些问题，采取相应措施加以改进。
四、改进方案与实施计划针对存在的问题和不足，我们提出以下改进方案和实施计划：1. 市场营销方面，加强市场调研和分析，创新营销手段和策略，提高市场竞争力。
具体实施计划包括加大线上宣传力度，利用社交媒体等渠道提高品牌知名度；加强与客户的互动和沟通，了解客户需求和反馈，优化产品和服务。
2. 项目质量管理方面，加强施工过程的监管和验收工作，确保工程质量和安全。
房地产开发项目工作总结范文9篇
房地产开发项目工作总结范文9篇第1篇示例：房地产开发项目工作总结我想谈谈这次项目的规划与设计阶段。
在这个阶段，我们团队充分挖掘了项目的地理位置、资源禀赋和市场需求等因素，制定了详细的规划方案和设计方案。
通过与专业团队的密切合作，我们不断优化方案，确保项目能够充分满足市场需求，并具有较高的附加值。
在这个过程中，我学会了灵活运用专业知识，不断调整方案，为项目的顺利推进提供保障。
我想谈谈项目开发与施工阶段。
在这个阶段，我们团队积极组织施工进度，确保项目能够按时交付，并且始终保持品质达标。
我深刻体会到了团队的重要性，只有团结一致，共同努力，才能够顺利完成项目。
在施工中，我们始终保持高度的责任感和紧迫感，确保项目质量和进度稳步推进。
通过这个阶段的工作，我加深了对项目管理的理解，也提高了自己的危机处理能力。
我想谈谈项目验收与交付阶段。
在这个阶段，我们团队主动与相关部门和机构进行联系，确保项目的合法性和合规性。
我们也积极与业主沟通，保证项目交付后的服务质量。
在这个过程中，我们深入贯彻了用户至上的理念，始终站在用户的立场考虑问题，为用户提供最优质的服务。
通过这次项目，我深刻体会到了用户满意度是我们工作的最终目标，只有不断提高服务质量，才能够赢得用户的信任和支持。
这次房地产开发项目的工作给我留下了深刻的印象。
通过这次项目，我不仅巩固了专业知识，也提高了团队合作和项目管理能力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己，为房地产行业的发展做出更大的贡献。
愿我们以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接未来的挑战，创造更加辉煌的业绩！【字数：477】第2篇示例：房地产开发项目工作总结近几年，随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，房地产市场蓬勃发展，各地房地产开发项目如雨后春笋般涌现。
我所在的公司也在这个行业取得了长足的进步，成功开发了多个优质的房地产项目，为城市的发展和居民的生活质量提升贡献了力量。
在这一过程中，我有幸参与并负责了多个房地产开发项目的工作，得到了许多宝贵的经验和教训。
房地产工作总结报告(10篇)
房地产工作总结报告紧张忙碌的____年即将过去。
今年，前期部全员总的感觉是：工作愉快而充实。
遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回顾和总结____年度各项工作的原则，和为了更好地开展____年各项工作，现就前期部今年的工作情况汇报如下：一、____年全年主要工作完成情况（一）春华秋实。
从年初开始，随着公司全年开发项目建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强，前期部全力投入、积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工配合，求真务实，先后出色地完成了____、____购物中心、____综合楼、____二期____号住宅楼、____幼儿园、____综合楼、____厦等项目的前期手续;完成了____号、____号、____住宅楼补办规划的手续;完成了____项目总体规划审批手续和部分前期手续;完成了____、____号商住楼和____厦等项目用地的拆迁安置工作;完成了“____”项目环保验收及规划认证手续;完成了在建项目中____综合楼、____住宅楼的环保验收和规划认证资料的汇编整理工作。
同时，完成了上年度墙体节能费的返还工作和明年拟开发建设的五个地块的民航限高审批工作。
（二）今年尚未完成的工作。
____项目由于目前对已批准的总体规划做了较大调整，造成一期“____”和“____”项目的《建筑规划红线图》未能及时取得。
调整后的总体规划待逐级审批，手续正在办理当中。
另外，____商住楼由于用地性质不符，需要申请变更用地性质后重新申报，现仍在办理当中。
二、今年的工作体会（一）前期工作，重在实效。
今年公司的在建项目开工时间相对都比较紧促，这就要求前期办理手续的速度也必须跟上各项目的节拍。
但是，相应的工作又比较滞后，比如规划设计方案的修正和施工图出图基本上都晚于开工和办证时间，大多数时候都是先出放线图，再出基础图，而后再出施工图。
从而留给前期办理手续的时间非常有限，着实给我们带来了前所未有的压力和紧迫感。
房产项目工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的房产项目工作已接近尾声。
在此，我对过去一年的工作进行总结，旨在回顾成果，分析不足，为今后的工作提供借鉴。
以下是对本年度房产项目工作的全面总结。
二、项目概况本年度，我司承担了多个房产项目，涉及住宅、商业、办公等多种业态。
以下是对各项目的基本情况概述：1. XX住宅项目：位于市中心，总建筑面积约30万平方米，包含18栋住宅楼及配套设施。
项目于2022年3月开工，预计2024年6月竣工。
2. XX商业综合体项目：位于城市副中心，总建筑面积约15万平方米，包含购物中心、办公楼、酒店式公寓等。
项目于2022年5月开工，预计2025年6月竣工。
3. XX办公项目：位于高新技术产业园区，总建筑面积约8万平方米，包含5栋办公楼及配套设施。
项目于2022年6月开工，预计2024年6月竣工。
三、工作成果1. 项目进度：截至2023年11月，XX住宅项目已完成主体结构封顶，进入装饰装修阶段；XX商业综合体项目已完成地下室及部分地上结构施工；XX办公项目已完成基础及部分地上结构施工。
2. 质量控制：我司始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
通过加强施工现场管理，严格把控施工质量，确保项目质量达到预期目标。
3. 安全生产：本年度，我司高度重视安全生产，严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
通过开展安全生产培训、隐患排查治理等工作，有效防范和减少了安全事故的发生。
4. 成本控制：我司严格控制项目成本，通过优化施工方案、加强材料采购管理、提高施工效率等措施，确保项目成本控制在合理范围内。
5. 客户满意度：本年度，我司通过加强售前、售中、售后服务，提高客户满意度。
根据客户反馈，本年度客户满意度达到90%以上。
四、存在问题及改进措施1. 项目进度：部分项目进度滞后，主要原因是设计变更、材料供应等因素。
针对这一问题，我们将加强项目管理，优化施工方案，确保项目按期竣工。
房地产开发工作总结7篇
房地产开发工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于房地产项目工作总结3篇(房地产工作总结和计划)
关于房地产项目工作总结3篇(房地产工作总结和计划)关于房地产项目工作总结1一、项目总体状况__项目一期总建筑面积__㎡，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共__户。
其它公共建筑包括一栋__层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约__㎡。
二、项目进度完成状况1、项目总体进度。
__项目自20__年__月__日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于__年年底前完成，其它主要工作均在20__年里突击进行。
在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、__村委的大力支持下，项目部全体人员充分熟识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。
本项目共__个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。
景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。
乔木共约__棵，已完成种植__棵。
（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等方案年前完成）。
2、进度把握过程中消逝的问题和解决措施。
__作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有确定特殊性和简洁性，尤其是夜间施工存在很大的难度。
且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#—9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满足进度需求；保温等工种由村委推举、地暖由__热力公司施工，给项目管理造成了确定的困难。
在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致争论，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，选择实行了多种有效的措施。
如项目部关心施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的连接、严格把握各工种的劳动力支配，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30—7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，依据进度状况每天进行进度部署的微调等。
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篇一：房地产开发项目工作总结西长生房地产开发项目工作总结2011 年即将过去，转眼间我们广西长生房地产公司将走过了十个年头。
回首这十年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这十年中，非常感谢公司及各级领导给予工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、不断地进步，慢慢地提升了各自的素质与才能。
回首这十年，我们走过人生很重要的一个阶段，使我们懂得了很多，领导给予了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中更加的得心应手，也因为有了你们的帮助和努力，才能使公司的发展更上一个台阶。
现将十年来所有的项目工作总结汇报如下生产任务完成情况：1、开发项目：所开发的项目有三个项目：其中2002 年11 月开工至2005 年8 月竣工的广场公寓三、四期工程建筑面积共40053.60 rf,预算总投资约21 , 868 , 885.64 元；2004 年 6 月开工至2005 年9 月竣工的水东在十年来项目的建设中深刻的体会到一个企业要在现有的市场经济条件下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十年来，工程管理部也肩负着巨大的挑战，以后我们公司开发项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在以后的工程建设中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念创新：现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干，要避免遭受到市场经济的淘汰。
目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变， 只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间 ，通过三个项目十年的现场施工管 理我们也认识到了思想转变的盲目和空白 ， 因此下一个工程项目开始之前 ，我们就要先给自己的思想定一个位置 ，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步 。
第二步：管理模式创新俗话 说：国有国法 ，家有家规 。
对我们工程管理部来说 ，管理的好与坏直接影响到公司的经济效益 。
在项目中仍然存在老的管理模式 ， 新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟以后 我们公司开发的项目是我们公司从成立以来最大的 、 直接面向市场的项目 ， 无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程 ，我们要在这个过程中认真学习和创 新并逐步实施新的管理模式 ， 我们要学会创新的管理模式是什么样子 ？每个职工对自身的要求 应该是什么样 ？ 全部门应该怎么去做 ？都是有待大家认真思考的问题 。
第三步：技术力量创新通过十年来的项目开发建设 ， 我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷 ，对新事务的领悟能力不够 ， 对新施工工艺掌握不全面 ， 对现场的管理和具体计划安排上还有很大的 差距 ，因为对某一项技术要求监督的不到位 ，很容易就会让施工方有机可乘 来不必要的经济损失 ， 因此我们部门每个人将应该为此制定了一个学习计划 边考核 ，以此来提高个人的技术处理能力 ， 同时亦应招揽更多的人才为我所用 以后工程项目的建设做好充足的准备 。
工作中存在的主要问题及总结1、企 一个楼盘的销售价格 ， 不仅关系到楼盘的地理位置 、规划设计 、 建筑设计 、 建材采用 、 、配套设施 、交通条件 、 价格定位等因素 ，客户对楼盘的要求已经上升到对休闲舒适 、 、文化内涵等多方面的综合需求 ， 对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求 。
2、项 一个，这样也会公司带 ，边学习边交， 用才生财 ， 为业形象 ： 小区环境 企业品牌 目前期 ： 行性和设计阶段及图纸会审 前期的投入是事半功倍的 虽然做了但也是流于形式项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。
前期应做好充分的论证，包括可，这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，。
可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，每每项目，靠感觉去上项目，这是非常危险的。
虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划 。
另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来少开发者的现金投入 ， 减少资金成本 ， 让项目得于顺利进行下去 。
计和施工图纸的审核工作 处理 ，其特点是节约土地 。
在同一土地面积上设计出最大的建筑面积 ，同时亦达到国家规定的 各项建筑指标 。
平面设计 （户型）较为合理分为大 、中、小户型 ，户型的多样化 。
层高（3。
1 米 ）给后来销售带来畅顺 ，不足的是绿化面积小 ， 小区设施不够全面从而制约了小区档次 。
2）图纸审核 ：建施图审核方面通过祥细分析审核 ，把原设计的一些不较合理的漏洞调整及校核 ，并把紫豚阁一个 户型作了相应调整 。
其它部分并没有太大的问题 。
设计基本能达到了我们的要求 。
外立面设计 存在的问题是外墙面层装饰是采用涂料饰面 ， 飘窗上下部分用 60*60 方钢做百叶窗式装饰 。
大阳台采用隔层砌块做空调机蔗挡 ， 这几项设计都没有考虑到其楼房使用时间长短所产生的后果。
其一 ，外墙涂料饰面工艺在我们广西地区使用由于受气候条件的影响和涂料工艺的不成熟 所致 ，一般三年后极易开裂及退色 。
且用较好的涂料价格亦不低 ，所以我们改变为帖瓷砖饰面 。
从而基本上解决外墙面层开裂的问题 ，同时亦不增大工程造价 。
其二 ，采用方钢烤漆做百叶 ， 由于采用的是铁质材料表面烤漆使用期限最大不会超过十年 。
就会因油漆老化生锈而要进行维修养护油漆 ， 否则会通过锈水的外流腐蚀墙面给后期业主造成麻烦 篇二 ：2014年房地产开发项目工作总结与计划 014 年管理总结及 2015 年主要工作初步计 认真落实云建集团 “两个转移 ”，进一步强化生产管理 ，狠抓项目管理 ；结合云房集团 “抓两头 、 控中间 ”的管理思路及集团化管控要求 ， 配合云房集团 “五中心两个部 ”的管理组织架构 ，现将 成本管理中心工程管理部 2014 年完成工作及 2015 年计划整理如下 ： 、2014 年项目整体实施策划开展情况所有项目严格按照云建集团 “五位一体 ”管理要求对总包单位进行管理 ， 实现项目管理安全生产零 ，这样就可尽量的减目设计 ：3、项1）设。
所以域外装影响到外架 ，其余部分外架已基本拆除 ， 干挂石材基本施工完， 目前正在施工幕墙和吊顶 ，内装正在施工公装部分 ，窗框已装完 ，屋面防水装修工作计划 于 12 月底完成 。
事故 ；施工质量稳定 、可靠 ，投诉率为零 ；成本控制合理 ；工程进度满足合同要求 。
目开展情况综述 ：1、大波村建设工程 ： 为代建工程 ， 甲方盘江置业有限公司 ， 截止 2014 年 10 月中旬 ， 顺利完成了 各节点目标 ， 房屋封顶 。
到 2014年 12 月份 ，争取年底完成大波村建设工程项目代建合同范围内工作 。
家村旧城改造项目 ：同为代建工程工作未完成 ， 正式图纸无法提供 。
2、苏。
a3 地块施工图已通过审图公司的审核 ， a2 地块因拆迁 已开挖土方 42 万方 ， 完成深基坑支护 。
预计过年前施 的 a3 地块达到正负零 。
宁温泉会议中心 ： 2014 年之前 ，3、安 温泉会议中心完成了土建 、外装 、 室外综合管网 、水电安装 、3 月 27 日 ，因各种原因，未能施工 ； 2014 年 3 月 27 日 、 安装和室外绿化工程 ； 2014 年6月30 日，工程移交使用方 ；2014 年7月1内装样板等工程 到6月25 日， 步验收 ； 2014 提出的问题进行整改 ；2014 年 9 月 29 日 ，项目投入运营 。
。
2014 年 1 月到 全面展开室内装修 年 6 月 28 日 ， 工程进行初 日到 9 月 25 日 ， 对使用方江高桥居住小区住宅区 、商业区 、 元江第二自来水厂 ： 住宅区 ：4、元已完成住宅区主体工程及室外工程及各工程竣工验收 （ 除消防验收 ）商业区： 已完成主体工程 ，室外管道工程 ，元江县第二自来水厂 ： 已完成厂区综合楼及各水池主体工程施工 ，81%的室外供水管网5、建工新城 1、3、5、6、 7、 8、53 地块工程 ： 地块 ： 建义家园 2014 年 9 月 17 日开始进行场地平整施工 ，目前场平土方开挖约 10 万立方 。
三号地块 ： 春溪大厦 2014 年5月 9日主体封顶断水 ，9月11 日进行了主体验收 。
目前除部分区号地块 ：昆明市第三中学经开区分校 ，目前正在进行基础施工 。
2014 年 12 月 20 日， 施工 至正负零 。
六号地块 、七号地块 、 八号地块 、五十三号地块全面动工 ，正在进行土方开挖 。
6、宣威保障房项目 ： 分保障房部分与商业发开部分保障房部分今年全部封顶 ， 主体部分即将竣工验收 ， 室外工程正在施工 。
商业开发项目一期动工 17 万平方米 ， 目前主体已施工到四层 。
售楼部 10 月 22 日开放投入使用 ， 11 月份面向市场销售 。
7、晋宁安居家园建设工程 ：截止2014 年 10 月中旬 ， 顺利完成了各节点目标 。
到 2014 年 12 月份 ，争取完成安居家园建设 工程项目合同范围内工作 ， 完成交房 。
8、力创装饰 ： 2014 年 10 月份止 ， 完成项目结算审计 3 个，分别是省 529/ 市 216 建设项目 、中电投昆明 基地装修改造项目 （二次审计 ）、万科金色领域销售部及样板房装修工程 ，总金额 5812 万元 。
在审项目 5 个，报审金额 5771 万元 ，分别是勐仑度假小镇安娜塔纳酒店外装项目 、建工发展 大厦室内装修项目 、安宁温泉宾馆外装修工程 、绥江驻昆办室内装修改造工程 、 北市区医院室个 ，其中装饰装修项目 3 个，分别是盘江置业的大波村回迁安 、农垦集团有限公司办公室内装修工程 、 21 层省房办公室内装 门窗项目 2 个 ，分别是东旭峻城三公司标段及总承包公司标段 、华夏御府 a 地块室外铝合金门窗安装工程 ， 合同金额 624 万 元。
外墙涂料项目 1 个，为白药地产公司蓝光 bc 项目外墙涂料工程 ，合同金额 450 万元 。
、管理制度编制 ：1、编制完成工程管理暂行办法内外装修工程 。
新开工项目 5 置房售楼部及样板房装修工程 修工程 ，合同金额 781 万元 ； 室外铝合金门窗安装工程合同为规范云房集团公司项目建设阶段的工程管理工作。
云房集团工程管理部于 2014 年 9 月编制完成 建设项目工程管理暂行办法 ，并下发于各子 （分）公司、项目部 。