成本核算员绩效考核表

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成本核算岗位考核表

5%
计划组织能力
极强的计划组织能力，善于根据工作要求合理配置资源9~10分；能够进行合理的计划组织6~8分；制定计划和组织实施有难度3~5分；做事无计划，缺乏组织能力0~2分。
5%
学习能力
学习能力强，能够根据工作需要迅速提高技能9～10分；能够通过学习提高技能6～8分；学习能力弱，接受新知识慢3～5分；学习能力差，很难接受新知识0～2分。
团队精神
积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长9～10分；能，容纳不同观点，善于合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分
5%
工作能力
15%
专业能力
完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高9~10分；基本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿6~8分；专业技能欠缺3~5分；不具备本岗位的专业技能0~2分。
25%
工作态度20%
出勤率
日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。
5%
敬业精神
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9～10分；有一定进取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比较被动3～5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0～2分
10%
5%
综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被评估者签字：考核人签字：日期：
每项评分范围为每项评分范围为1~10分，不允许打小数。
综合得分=∑单项指标得分×权重
成本核算
姓名
部门
考核期间
考核指标
指标说明
权重
评分
工作业绩65%
财务工作准确性
及时准确记账10分；每出现一次差错扣1分

成本会计月度绩效考核表(公司模板)

评价区间评价尺度及分数评分本栏权重平均系数工作业绩每日收集各材料出入库单车间成本核算单核实其正确性合理性并制作报表统计各材料数据
公司管理人员月度绩效考核表
姓名部门优秀（10分）评价尺度及分数一般（6分）较差（4分）极差（2分） 1. 收集核实单每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料据数据。 2.对比成本工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制工作能力将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库存盘点表》上签字。根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的其他成本类报表。与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当之处及时指正。 0 3 0 4 职务评价区间 3月份本栏评分平均系数权重良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分分分分分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的严格执行财务制度，严守财务数据。执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新认真完成主管领导交办的各项工作。工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早退 0 0 0 次×0.5 + 旷工次×1+严重警告次×1+通告嘉奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =

绩效考核表(成本)

按要求完成5分，未完成一次0.5分
及时准确出具产品、工程成本分析表
按要求完成5分，未完成一次0.5分
6 其他零时性工作 5% 高效、高质、按时完成
按要求完成5分，未完成一次0.5分
加权合计
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
000
序号
行为指标
权重 100%
指标说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、有学习意识但无行动
考核评分一级5分
一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分
一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分
4
创新
加权合计
作。 1、对周围事物的关心和兴趣 2、勤用脑 25% 3、创造力=综合能力+想象力 4、要唤醒心中的创造潜力 5、有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
基层员工：自评得分*20%+上级得分*80%
自评
上级
结果
2、主动学习
1
学习力
25% 3、自费学习并得到技能
二级10分三级15分
4、学习后用于实践
四级20分
2
行为考核
3
团队合作协作性
5、学习后实践并得到良好效果 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理
和包容
25%
2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同
一级5分二级10分三级15分四级20分五级25分
000
总分
基层员工：业绩考核得分*70%+行为考核得分*30%
0
绩效改进：
直接上级填写（问题改进建议、能力提升建议）：

成本费用核算岗位绩效考核表主管级

7.对各生产车间的制造费用进行结转工作。
8.根据技术发展部提供牙刷月报表计算牙刷等新产品成本费用。
9.逐步结转各车间生产成本。
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
2.根据总务科提供的房租与水电气表、员工享受车贴的增减变动情况核对扣发公司员工房租、水电气、车贴的金额。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
成本费用核算岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK

9.逐步结转各车间生产成本。
10.结转和计算各产品成本。
11.计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。
12.登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。
13.计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况。
14.会同有关部门制订成本、费用管理与核算办法。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。

成本核算员绩效考核表

成本核算员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称成本核算员考核者考核者职位成本主管考核期量化标准指标考核权重得分得分依据分类指标 (%) 打分标准区间及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息 91,100 生产统准确编制统计、成本日报，提供成本信息 81,90计成本40 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息 71,80准确编制统计、成本日报,能够提供成本信息 51,70 日报准确编制统计、成本日报 0,50按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情况 91,100 生产统按时准确编制成本月报，进行成本分析 81，90 计成本10 按时编制成本月报，进行成本分析 71，80准确编制成本月报，进行成本分析 51，70 月报工作确保编制成本月报,进行成本分析 0,50及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 91,100 业绩汇总费用消耗，定期反映费用超节情况 81，90 成本费 10 汇总费用消耗，反映费用超节情况 71，80 用控制汇总费用消耗，能够反映费用超节情况 51,70汇总费用消耗 0,50建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况 91，100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况 81，90 固定资建立固定资产台帐，定期固定资产71,80 产管理建立固定资产台帐,盘点固定资产 51,70建立固定资产台帐,核对固定资产 0，50有强烈的责任心，从来没有失职行为 91,100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81，90 工作 10 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71，80 责任心有一定的工作责任心，时常有失职行为 51，70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0，50工作非常积极，工作任务从来不会延迟 91,100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81,90 工作 10 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71,80 积极性工作不太积极，工作任务经常会延迟 51，70工作工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0，50有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91,100 态度有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作 81,90 团队 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作 71,80 意识有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51,70基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作 0，50有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91，100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准 81，90 服从 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71，80 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 51,70基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常 0,50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。

有限公司成本会计员工绩效考核表

每发现一次没有参与建立降低资金成本,提高资核算制度及明细或制度流 100分金使用效率程有较大缺陷的扣10分
2
指导存货的出入库业务，确立货存清晰明了，减少存货的出入库业仓库反馈、上级每发现一次对存货的出入 100分其分类、收发类别、二级科目收发货的时间，提高务反馈库不做指导的扣10分、计价方法及客商分类的标准工作效率指处理日常成本核算及相关单上级反馈、会板保证成本账目明确, 每发现一次没有及时核算 100分成本核算、分析据，做必要的成本分析，出具报表实现资金效益最大化、分析的扣10分内部成本管理报表成本预算预算公司重大项目、产品等的每发现一次没有及时做成上级反馈、预算成本，编制项目成本计划，协实现资金效益最大化本预算或预算存在较误差 100分方案助有关上级制定总体方案的扣10分每发现一次不对各部门成实现资金效益最大化本计划执行情况不监督调 100分查的扣10分
10%
3
30%
4
10%

指监督、调查各部门成本计划监督、调查成本执行情况，分析各项消耗定计划执行情况额，挖掘节约费用降低成本的潜力成本资料
上级反馈
10%
7
指整理、归档成本资料，数据上级反馈、数据加强财务管理，保证每出现一次不对成本资料 100分库的建立、查询、更新工作及合理管理的扣10分库财务工作的顺利进行其他相关成本工作
10%
8
员工工资及个人根据各部门的考核资料，计算工资表、其它部每发现一次未及时整理出 100分保证账目清晰，正确所得税员工工资及个人所得税门投诉或整理有错扣10分综合得分被考核人：考核人：审核人：
20%

成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)

经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经

成本会计绩效考核表

职业态度考核得分
（I=G×40%+L×60%）
下月工作学习计划拟定（±5分）
要点：（工作计划为当月关键定量业绩指标的展示，最多5条定量目标，绩效红线）
1、核对门店收银系统的数据是否准确；
2、是否准确调取门店的原料采购数据，监督门店盘点数据的准确性，及时准确计算门店周、月毛利率；并有效分析原因；
3、是否严格按照公司财务制度审核原始单据；
员工月度绩效考核表
部门:
姓名
温俊琴
岗位（职务）
成本会计主管
考核月度
考核项目
考核要点
工作业绩考核（100分）
月度工作总结（岗位职责履行、月计划中关键定量指标的完成情况总结展示）
自我评分
（A）
直属领导评分（B）
业绩考核得分
（C=
考核要素
自我评分
直属领导评分
考核要素
自我评分
直属领导评分
职业
态度
考核
（100分）
纪律性
（20分）
遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退，认同、支持和维护组织目标
团队协作
（25分）
具有团队合作意识；为同事提供尽可能的工作协助；能虚心接受他人的意见和建议；乐意贡献自己的聪明才智。
敬业学习精神
（25分）
保持饱满的工作热情，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题；能摆正个人利益和公司利益的关系，在个人的休息时间，公司有重大事件、活动、会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，以企业大局为重。
4、财务软件的维护；监督会计核算是否准确；配合公司内部培训工作；配合门店的资产管理；
5、招商合同的登记整理是否准确及时；
学习计划：
1、专业提升：每月阅读一本本岗位专业书籍学习并形成学习报告（包含但不限于学习内容、感悟收获、实际工作运用、落地计划）

成本核算员绩效考核表

成本核算员绩效考核表背景为了提高公司的成本核算工作质量和效率，评估成本核算员的工作表现，公司制定了成本核算员绩效考核表。

该考核表包含了成本核算员在工作中所需具备的技能、能力及表现等维度，旨在帮助公司更全面、客观地评估员工绩效，以提高工作质量和效率。

能力及技能成本核算能力成本核算员是负责公司成本核算的重要角色。

在评估成本核算员绩效时，需要考察其成本核算能力，包括以下维度：•成本分析：能够分析产品成本构成、成本变化情况，并提出控制成本的建议。

•成本核算：能够熟练掌握成本核算方法，能够按期完成月度、季度、年度成本报表编制工作。

•成本预测：能够根据产品生命周期和市场变化等因素，准确预测未来产品成本走势。

业务知识成本核算员需要了解公司和行业的相关业务知识。

在评估成本核算员绩效时，还需要考察其业务知识是否到位，包括以下维度：•业务流程：能够掌握公司各部门的业务流程，包括采购、生产、销售等环节。

•产品认知：能够全面了解产品的特点、组成及应用场景等信息，为成本核算提供准确的数据支持。

•税收政策：能够了解税收政策变化情况，对于税务申报和税金缴纳工作具有一定的认识。

技术应用成本核算员需要熟练掌握计算机技术及各类成本核算软件的应用，对于评估成本核算员绩效也会考察其技术应用能力，包括以下维度：•电脑操作：能够做到熟练的电脑操作，如办公软件、ERP 等系统的操作。

•数据分析：能够充分利用数据分析工具进行数据抽取和挖掘，及时发现业务问题并予以解决。

•技术更新：能够随时了解新技术和软件的使用方法，并能够迅速掌握使用技巧。

团队协作能力成本核算工作涉及到各个部门的协调和合作，成本核算员需要具备较强的团队协作能力，包括以下维度：•沟通协调：能够在团队中及时沟通和解决问题，协助其他部门达成共同目标。

•知识共享：能够将成本核算相关知识和技能进行有效分享，帮助他人尽快掌握成本核算方法。

•团队合作：能够积极主动地参与团队活动，协助完成团队目标。

成本会计绩效考核表

误差率超10%或无预算0分
3
成本分析
%
每月25日前按标准出本月财务分析报告
按要求完成分
按时提交报告，但报告质量采信度一般分
延时提交或报告不予采信0分
4
成本核算
%
每月27日前完成财务核算，无差错
按要求完成分
个别差错，不影响整体数据分
严重差错0分
5
单据审核
%
单据审核及时，无差错
按要求完成分
单据审核延时或出错为0分
3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程
4级：危机关键时体现本职工作价值案例
5 级：通过本职工作，扭转局势，创造新
局面
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5级：不需要命令就能产生良好工作结果
1级5分
2级10分
5%
1级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年月日
6
日记账准确度
%
日记账无差错
按要求完成目标为分

成本核算员绩效考核表

考核结果应用于薪酬调整
调整依据
根据考核结果确定薪酬调整幅度，优秀者可获得更高涨幅。
调整周期
一般与年度考核结果挂钩，每年进行一次薪酬调整。
特殊情况处理
针对表现特别优秀或存在明显不足的成本核算员，可进行临时性薪酬调整。
考核结果应用于职位晋升
晋升条件
连续多年考核优秀，且具备晋升所需能力和素质的成本核算员可获得晋升机会。
06
考核组织与实施
成立专门考核小组负责组织实施
考核小组组成
由公司高层领导、人力资源部门、财务部门等相关专业人员组成考核小组，确保考核的专业性和公正性。
考核小组职责
负责制定考核方案、确定考核指标和权重、组织实施考核、汇总考核结果等。
明确各部门在考核中的职责分工
人力资源部门
负责考核方案的解释和咨询，协助考核小组进行考核实施。
成本数据及时性
数据更新频率
数据报送时效性
定期更新成本数据，确保数据反映最新情况。
按照要求及时报送成本数据，确保相关部门及时获得信息。
数据处理速度
及时处理新产生的成本数据，避免数据积压。
成本分析报告质量
报告内容完整性
确保成本分析报告内容全面，涵盖所有关键成本要素。
报告分析深度
对成本数据进行深入分析，揭示成本变动的原因和趋势。
财务部门
提供成本核算员相关的财务数据和信息，协助考核小组进行考核评分。
被考核部门
提供成本核算员的工作表现和业绩信息，协助考核小组进行考核评分和结果反馈。
建立完善的监督机制确保公平公正
监督机构设立
设立独立的监督机构，对考核过程和结果进行监督和检查，确保考核的公正性和客观性。

成本会计员工绩效考核评估表

100分
10%
2
存货的出入库业务
指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准
仓库反馈、上级反馈
货存清晰明了，减少收发货的时间，提高
工作效率
每发现一次对存货的出入库不做指导的扣10分
100分
10%
3
成本核算、分析
指处理日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具
控制措施和建议
主管反馈
降低资金成本,提高资金使用效率
每发现一次对成本的核算和管理不计既掌握的扣10
分
100分
13%
7
成本资料
指整理、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及
其他相关成本工作
上级反馈、数据库
加强财务管理，保证财务工作的顺利进行
每出现一次不对成本资料合理管理的扣10分
100分
内部成本管理报表
上级反馈、会板报表
保证成本账目明确, 实现资金效益最大化
每发现一次没有及时核算、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本计划，协
助有关上级制定总体方案
上级反馈、预算方案
实现资金效益最大化
每发现一次没有及时做成本预算或预算存பைடு நூலகம்较误差
的扣10分
员工绩效考核表
岗位：成本会计
序号
KPI
指标类型：硬性指标 KPI说明
1
建立成本核算制度、工作流程
指参与建立成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟订
和执行成本核算实施细则
考核周期：月度
信息来源

成本核算员绩效考核表

准确率：考核员工的工作准确性，包括数据录入、数据分析等。

速度：考核员工的工作效率，包括结算速度、汇总速度等。

沟通协调能力：考核员工的团队协作能力，包括与其他部门的
沟通配合情况。

工作积极性：考核员工的工作态度和精神状态，包括对工作的
热情程度和解决问题的能力。

专业技能：考核员工的专业技能水平，包括成本核算理论知识和实践操作能力等。

考核结果：
本次考核员工绩效得分为80分，总体表现较好。

在出勤率、准确率和速度方面表现良好，但在沟通协调能力和工作积极性方面还有待提高。

建议员工加强团队协作和积极性，在工作中不断提升专业技能水平。

成本会计工作绩效考核表

考核中心工作绩效考核表（核算组长岗）
考核项目考核指标指标分解定期编制部门收入成本对比表、集团主要物料消耗报表，准确、账目清楚。准确性成本核算工作（20分）基本正确（错误不超过1笔）偶有差错。（错误数达到2笔）出现多处错误（多于3笔）每月报表在规定的时间前即提交。及时性每月报表在规定的时间内提交。未按时提交（延迟1天内的）延迟时间超过2天提交的校园卡充值/预充值及时、准确，退卡退款，转卡转账，冲正清零等手续完善、数据准确。校园卡的相关工作（20分）准确性基本正确（错误不超过1笔）偶有差错。（错误数达到2笔）出现多处错误（多于3笔）收据管理规范无差错。收据的管理（10 分）规范性基本正确（错误不超过1笔）偶有差错。（错误数达到2笔）出现多处错误（多于3笔）各类补贴的发放和应收款项的账务处理工作（10 分）各类补贴发放及时，应收款项账务准确、处理及时，审批一日内处理。准确和及时性补贴或账物在审批之后两日内处理。补贴或账物在审批之后超过两日处理。核算数据准确无误。采购招投标辅助工作（10分）准确性基本正确（错误不超过1笔）偶有差错。（错误数达到2笔）出现多处错误（多于3笔）原始凭证等财务资料的保管。（10分）安全性原始凭证等财务资料管理规范、安全无损。资料有遗失或损坏的情况。及时性其他工作（20分）准确性能够按要求时间完成相关工作未按照要求时间完成相关工作工作效果符合要求工作效果有一些偏差，但影响较小工作效果有偏差，影响较大得分合计得分 10 8 5 3 10 8 6 3 20 15 10 5 10 8 6 3 10 8 5 10 8 5 3 10 5 10 7 10 8 5 100 考核评价
本月需要改进事项的描述：考核人：被考核人：时间年

成本费用核算岗位绩效考核表主管级-OK

3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
公司费用核算
1.根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。
2.指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；
3.登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。
3.根据经理办公室提供的电话超支费用清单在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。
4.根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。
5.进行员工应缴个人所得税的计算工作。
6.核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。
7.会同有关部门制订工资管理与核算办法。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
4.根据费用台账与上一年度同期费用进行分析，并把分析情况及时地返馈给各车间各部门，以便车间、部门能更好的了解费用分析数据，更好的找出能降低费用的办法、途径。
A-10

成本核算员绩效考核表

个人收集整理勿做商业用途及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息91100 准确编制统计、成本日报，提供成本信息90 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息准确编制统计、成本日报，能够提供成本信息按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情91按时准确编制成本月报，进行成本分析90 按时编制成本月报，进行成本分析80 准确编制成本月报，进行成本分析70及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况91汇总费用消耗，定期反映费用超节情况汇总费用消耗，反映费用超节情况汇总费用消耗，能够反映费用超节情况70建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况91100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况90 建立固定资产台帐，定期固定资产建立固定资产台帐，盘点固定资产有强烈地责任心，从来没有失职行为91有较强地工作责任心，极少有失职行为90 有相当地工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定地工作责任心，时常有失职行为70工作非常积极，工作任务从来不会延迟91工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟有强烈地团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强地团队意识，经常主动协助他人完成工作90 有相当地团队意识，偶尔主动协助他人完成工作80 有一定地团队意识，极少主动协助他人完成工作有强烈地服从意识，从不违反规章制度和工作标准91有较强地服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当地服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定地服从意识，70版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

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成本会计绩效考核表改

自评打分直接领导打分
权重10%
权重90%
9
工作创新
加分业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5 直属或
事项分。
分管领导
考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
最终得分
直接领导确认：
分管领导确认：
直属或分管领导
注：成本核算及分析准确完整，且提出合理化成本管理建议且可行的，视情节加2-
6
1、档案归档及时。每月20日前上月成本核算电子版及纸质资料没有分别整理归档的，每项扣1分； 2、信息保密。未经批准，员泄露成本信息，每次扣2分。
直属或分管领导
7
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
成本会计月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
月份
序号项目权重
考核内容及标准
数据来源部门1来自月度重点工作15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或分管领导
2
异常情况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良后果的，每次扣2-5分。
直属或分管领导
1、准确及时实施原材物料出入库单、运费审核。没按规定时间完成审核每次扣1
分；审核结果错误每笔扣0.5分
3
2、及时跟踪原材料收、产成品生产及入库流程、不合格品、下角料，没有实施跟踪直属或
每月扣2分；收发流程跟踪时出现错误没发现或者不上报，每次扣1分；