基建工程管理方案
基建安全管理办法范文(三篇)
基建安全管理办法范文第一章总则第一条为了加强基础设施建设项目的安全管理，预防和减少工程施工过程中的安全事故，保障人民群众的生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内所有基础设施建设项目的安全管理，包括但不限于道路、桥梁、隧道、建筑物、水利工程等。
第三条基础设施建设项目的安全管理应当坚持预防为主、综合治理、依法管理的原则，确保施工过程中的安全生产。
第二章安全管理的目标和基本要求第四条基础设施建设项目的安全管理目标是防范和减少施工过程中的安全事故，最大限度保障施工人员及周边居民的生命安全和财产安全。
第五条安全管理工作应当建立健全的组织机构和责任体系，明确各级责任人员的职责和权限，确保安全管理工作的协调推进。
第六条安全管理工作应当有明确的目标和计划，制定相应的安全管理措施，形成完善的施工安全管理体系。
第七条安全管理工作应当注重预防，及时发现和排除安全隐患，采取相应的措施提高施工作业的安全性。
第三章安全管理组织机构第八条基础设施建设项目应当设立安全部门，负责项目的安全管理工作。
第九条安全部门应当配备专业的安全管理人员，具备相应的安全管理能力和经验。
第十条安全部门应当建立健全的制度和流程，包括安全管理制度、安全检查制度、安全培训制度等。
第十一条安全部门应当与项目管理机构、施工单位等相关方进行密切合作，共同推进安全管理工作。
第四章安全管理措施第十二条基础设施建设项目应当根据工程特点和施工阶段，制定相应的安全管理方案。
方案包括但不限于以下内容：（一）施工过程中必须遵守的安全操作规程和操作指南；（二）必要的安全设施和防护措施的设置；（三）对施工人员进行必要的安全教育和培训；（四）安全事故应急救援预案；（五）安全检查和评估的方法和频次；（六）施工现场的监控和记录。
第十三条基础设施建设项目应当配备相应的安全设备和器材，确保施工作业的安全性。
第十四条安全管理工作应当注重施工现场的安全监控，及时发现和排除施工过程中的安全隐患。
基建安全管理策划方案
基建安全管理策划方案
分为四个部分：安全管理体系建立、安全风险评估、安全培训和教育、应急管理与监督检查。
一、安全管理体系建立：
1、建立完善的安全管理机构，明确各级责任人员的职责和权限；
2、制定安全管理制度和程序，确保各项安全工作得以有效开展；
3、建立安全生产档案，实现信息共享和备查。
二、安全风险评估：
1、对工程项目进行安全风险评估，确定关键风险点和应急预案；
2、定期进行安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
三、安全培训和教育：
1、定期开展安全培训和教育活动，增强员工的安全意识和安全技能；
2、建立安全奖惩机制，激励员工关注安全、自觉执行安全规定。
四、应急管理与监督检查：
1、建立健全的应急预案体系，确保突发事件及时有效处置；
2、加强安全监督检查，发现问题及时整改并追究相关责任人责任。
通过以上四个方面综合管理，可以有效提升基建项目的安全管理水平，确保工程施工过程中的安全生产，保障工程质量和工人生命财产安全。
第 1 页共 1 页。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（2）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
工程基建精益管理方案
工程基建精益管理方案一、引言随着社会经济的不断发展，工程基建项目越来越多地成为各行业发展的重要推动力。
然而，由于工程基建项目的复杂性和不确定性，项目的管理和实施往往面临着种种挑战。
为了有效应对这些挑战，提高项目的效率和质量，精益管理理念应运而生。
本文将从精益管理的基本理念、方法和工具入手，提出一套适用于工程基建项目的精益管理方案。
二、精益管理的基本理念精益管理是由丰田汽车的丰田生产系统(TPS)和美国通用电气的“六西格玛”管理方法相结合，形成的一种以精益化为目标的管理理念。
其核心理念包括：以客户价值为导向、全面质量管理、精益生产、全员参与、持续改进等。
由于这些理念与工程基建项目的特点相契合，因此精益管理理念适用于工程基建项目。
三、精益管理的方法和工具1.价值流分析价值流分析是精益管理的核心工具之一，它是通过分析、识别和消除工程基建项目中的浪费，实现最大化的价值创造。
在工程基建项目中，价值流分析可通过深入了解项目的需求、流程和活动，找出其中的浪费，从而提高项目的效率和质量。
2.精益生产精益生产是精益管理的重要组成部分，它强调以客户需求为中心，实现生产过程的精益化。
在工程基建项目中，精益生产可以通过减少项目的工期、降低成本和提高质量，实现项目的快速高效实施。
3.持续改进持续改进是精益管理的核心观念之一，它强调在工作中不断发现问题、解决问题和改进工作方法。
在工程基建项目中，持续改进可以通过设立改进机制、建立学习型组织和提高员工素质，不断提升项目的管理水平和绩效水平。
四、精益管理在工程基建项目中的应用1.需求分析在项目立项阶段，通过深入了解客户需求和市场需求，进行价值流分析，找出项目中的浪费和不必要的活动，确定项目的核心价值和关键路径，为后续的项目实施奠定基础。
2.流程优化在项目实施过程中，通过持续改进和精益生产，对项目的流程和活动进行优化，减少工程浪费，提高生产效率，实现项目的快速高效实施。
3.质量管理在项目实施过程中，通过全员参与和全面质量管理，建立质量管理体系，加强质量监管和质量控制，提高项目的质量水平，确保项目的顺利完成和客户满意度。
基本建设项目管理制度(五篇)
基本建设项目管理制度管理办法为加强对基建工程的管理，提高工程质量，降低工程造价，根据《中华人民共和国建筑法》和基建、监察、审计工作的具体要求，结合我院实际情况，制定本办法。
第一条本办法所指的基本建设项目主要包括：(一)新建、改建、扩建工程。
包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；(二)房屋室内外装饰工程。
包括一般修缮、内外饰装潢；(三)环境整治工程。
包括拆建围墙、大门、厕所、停车场、道路、院内绿化、亮化等。
(四)土地征用。
第二条基本建设项目按照资金来源实行分类管理。
(一)政府投资类项目。
主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。
项目管理应遵循政府性投资项目管理规定，认真落实。
(二)自筹资金建设项目。
单位自筹资金安排建设的项目，需报经相关部门及县卫计局审核审批。
第三条建设项目按照投资规模实行审核审批。
投资规模按照预算造价确定，工程决算造价原则上不得超过预算造价的____％。
对于涉及重大隐蔽工程或变更项目对工程造价影响在____万元以上的，需事先报县卫计局批准实施。
(一)工程预算____万元(含____万元)以下的项目(以下称一般项目)，由医院集体研究后批准建设，并报县卫计局备案。
(二)工程预算5－____万元(含____万元)的项目(以下称规模项目)。
预算造价在____万元以上____万元以下的项目，由建设单位向县卫计局申请报告，报告内容主要包括：项目建设的理由、建设内容、建设规模、资金来源等，县卫计局在受理后____个工作日内派人进行现场察看，对项目的可行性、科学性和合理性进行审核，并提出审核意见提请研究。
对于符合政府投资政策的，由县卫计局上报，申请政府投资建设；对于使用自有资金建设的项目，县卫计局按照研究结果以书面形式予以批复，医院应严格按照批复的项目内容、规模进行实施。
第四条基本建设项目实行“六制”管理。
(一)项目法人制。
基本建设项目均需实行项目法人制，落实法人主体和实施管理责任。
基建管理方案
基建管理方案以下是 7 条关于基建管理方案的内容：1. 咱得把基建管理当成盖大楼，每个环节都得精心呀！就好比选材料，那能随便吗？你看看那些豆腐渣工程，多吓人啊！咱们搞基建，就得从项目规划开始，一点一点抠细节，把好每一道关。
比如说规划道路建设，咱不得好好考虑车流量、行人需求这些呀！只有这样，才能造出坚固耐用的基础设施。
2. 基建管理就像一场战斗，要有策略有计划！你想啊，要是没个清晰的目标和安排，那不就乱套啦？就像打仗没兵法一样！咱得合理分配资源，不能这多那少的。
就拿资金来说吧，要花在刀刃上，不能浪费一分一厘！大家说是不是这个理儿？3. 基建管理可不能马虎，这可是关乎大家生活的大事呀！好比修一座桥，质量不好的话，大家走上去能安心吗？所以呀，在施工过程中一定要严格监督，不放过任何一个小问题。
就好像做一顿美食，少了一味调料都不行！只有这样，我们的基建工程才能让大家竖起大拇指。
4. 嘿，基建管理不就是为了给大家创造更好的生活环境嘛！那怎么做到呢？得像照顾孩子一样细心呀！从设计到施工，每个步骤都得考虑周到。
比如建个公园，得想想大家喜欢什么样的设施，怎样布局才合理，对不对？只有这样，咱的基建才能真正得人心。
5. 基建管理这事儿，说难也不难，关键是用心！就跟种庄稼一样，你不精心照料能有好收成吗？我们要对每一个基建项目都负责到底。
比如说建房子，从地基开始就要严格把关，这可是基础呀！大家想想，要是房子歪歪扭扭的，那多闹心啊！6. 哎呀呀，基建管理可太重要啦！这就像一部机器，每个零件都得正常运转才行啊！不能这儿卡那儿坏的。
就拿电力设施来说，要是管理不好，突然停电了咋办？那可是会影响大家生活的呀！所以咱一定得把基建管理这件大事做好咯！7. 基建管理方案啊，那就是我们搞基建的法宝呀！没有它可不行！我们要严格按照方案执行，就好比是火车沿着轨道跑，不能偏离呀！不然不就乱套啦？大家想想，如果不这样做，会造成多大的麻烦呀！所以，一定要重视基建管理方案！我的观点结论是：基建管理方案非常重要，我们必须认真对待，用心去执行，才能确保基建工程的质量和顺利进行，为人们创造良好的生活环境。
高校基建工程管理方案
高校基建工程管理方案背景随着我国高等教育事业的发展，高校基础设施建设越来越重要。
高校基建工程包括校园建筑、教学楼、实验室、图书馆、体育场馆、宿舍及公共设施等方面。
建成的基础设施要满足学生教学、学术研究等需求，而众多的建设项目、复杂的设计方案、庞大的投资，都需要高效的管理方式来确保项目质量和工期，降低投资风险。
管理方案建立科学严谨的管理系统高校基建工程管理涉及到人员、资金、事项等多方面，建立科学严谨的管理系统非常关键。
首先要确定管理部门、责任人，并制定详细的管理制度，确保各项工作的监管和跟踪。
其次要对工程项目的前期策划、设计、招标、施工、验收、保养和维修等多个阶段进行管理，制定相关工作流程和标准，同时明确各个参与方的职责和任务。
加强项目前期策划和设计项目前期策划和设计是基建工程的起点，直接关系到项目后续的施工和验收效果。
在项目前期，首先要明确项目目标、需求和具体的预算，为设计提供指导。
其次要对设计方案进行评估、审核，及时纠正设计方案的问题，减少设计变更和施工风险。
最后在设计方案中加入可持续发展的理念，提高高校校园环境的质量，引导学生树立生态保护意识。
确定合理的建设计划和采购计划制定合理的建设计划和采购计划，是高校基建项目顺利实施的重要保障，计划要坚持科学、合理、可行的原则。
建设计划要针对项目特征和实际情况进行制定，结合财政投资计划，学校发展计划和项目实施需要，明确建设的时间节点和完成时间，并制定项目进度计划落实监管。
采购计划要根据项目实际需要，制定采购清单、采购计划、采购控制和采购方式等，保证采购的质量、价格、时间和服务。
严格落实工程质量和安全管理标准工程质量和安全管理是高校基建工程管理的重要环节，也是高校基建工程完成后影响校园安全与发展质量的重要因素。
要对工程质量和安全进行严格的监管和控制，确保整个工程过程的安全、质量和规范，避免工程质量等方面的问题，采取有效的措施保护工人权益，强化监督管理，严格追究管理责任。
基建工程项目管理方法(3篇)
第1篇一、引言基建工程项目管理是确保工程项目顺利进行、实现项目目标的重要手段。
随着我国经济的快速发展，基建工程项目日益增多，对项目管理的要求也越来越高。
本文将从基建工程项目管理的概念、原则、方法及工具等方面进行探讨，以期为我国基建工程项目管理提供有益的参考。
二、基建工程项目管理的概念基建工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动，以确保项目按照预定目标、质量和进度完成。
基建工程项目管理涉及项目全生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
三、基建工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统性原则：将项目作为一个系统进行管理，关注项目各环节的相互关系。
3. 全面性原则：全面考虑项目实施过程中的人力、物力、财力、信息等资源。
4. 动态性原则：根据项目实施过程中的实际情况，不断调整管理策略。
5. 优化原则：通过优化资源配置、提高管理效率，降低项目成本。
四、基建工程项目管理的方法1. 工程项目管理组织结构设计（1）明确项目组织架构：根据项目规模、复杂程度和需求，确定项目组织架构，如项目总监、项目经理、项目组成员等。
（2）设置岗位职责：明确各岗位职责，确保项目团队成员各司其职。
（3）建立沟通机制：建立有效的沟通渠道，确保项目信息畅通。
2. 项目计划管理（1）编制项目计划：根据项目目标、进度、质量、成本等因素，编制项目计划。
（2）分解任务：将项目计划分解为具体任务，明确任务执行人员、时间、资源等。
（3）制定进度计划：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
3. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据项目需求，制定质量标准。
（2）实施质量控制：在项目实施过程中，对关键环节进行质量控制。
（3）质量验收：对项目成果进行质量验收，确保项目符合要求。
4. 项目成本管理（1）编制成本预算：根据项目需求，编制成本预算。
（2）成本控制：在项目实施过程中，对成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
电厂基建期工程管理方案
电厂基建期工程管理方案一、前言电厂基建期工程管理是指在电厂建设过程中对各项工程进行规划、组织、协调、监督和控制，确保工程按计划、质量、安全、成本等要求完成的一系列管理活动。
电厂基建期工程管理的目标是保证电厂项目的建设质量、安全、进度和成本控制，并最终实现项目的全面成功。
本文将针对电厂基建期工程管理的各项内容进行详细论述，力求全面、系统、科学地进行阐述。
二、工程管理原则1. 统一领导、科学管理：电厂基建期工程管理必须实现科学化、专业化、规范化的管理，确保各项工程顺利进行。
管理应该以序为主，以牵引为辅，严格执行相关规章制度和标准流程，确保工程的质量和进度。
2. 严格规划、周密组织：电厂基建期工程管理必须从整体规划到具体实施都要周密，实现各个环节的高效协调和统一部署。
规划要合理、周密，组织要有序、灵活，确保整体工程的平稳进行。
3. 严格控制、有效监督：电厂基建期工程管理必须进行全程的监督和控制，确保各项工程按照质量标准、安全标准和进度要求进行。
同时，要加强对各种风险的控制和应急处理，确保工程的平稳进行。
4. 精益求精、科学创新：电厂基建期工程管理必须推行不断改进和创新的理念，不断追求工程品质和效益的提升。
同时，要引进和应用先进的技术和管理手段，提高工程管理的科学化和专业化水平。
5. 严格法规、诚信守约：电厂基建期工程管理必须遵循国家法律法规，秉持诚信原则，不得违法违规，不得偷工减料，不得损害国家和社会的利益。
三、工程管理组织电厂基建期工程管理组织由总部管理机构和现场执行机构共同组成。
总部管理机构主要负责统筹规划和协调管理，现场执行机构主要负责具体实施和监督管理。
具体组织结构如下：1. 总部管理机构：（1）项目经理部：主要负责项目管理和整体协调，负责项目的规划、设计、采购、施工、验收等工作。
（2）质量安全部：主要负责对工程质量和安全进行监督和管理，确保质量安全工作的顺利进行。
（3）财务部：主要负责对工程成本进行核算和控制，确保工程成本在可控范围内。
公司基建工程管理制度
第一章总则第一条为加强公司基建工程管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等。
第三条公司基建工程管理应遵循“统一领导、分级负责、规范程序、严格监督、确保质量、安全第一”的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司成立基建工程领导小组，负责公司基建工程管理工作，其主要职责如下：1. 制定公司基建工程管理制度；2. 审批基建工程项目；3. 组织工程招标、合同签订和工程验收；4. 监督检查工程质量和安全；5. 协调解决工程实施过程中出现的问题。
第五条公司设立基建工程管理部门，负责具体实施基建工程管理工作，其主要职责如下：1. 负责编制基建工程计划；2. 组织工程招标和合同签订；3. 监督工程进度和质量；4. 负责工程验收和结算；5. 负责工程档案管理。
第三章工程前期管理第六条工程前期工作应严格按照国家相关法律法规和行业标准进行，主要包括：1. 工程可行性研究；2. 工程设计；3. 工程施工图审查；4. 工程招标；5. 合同签订。
第七条工程可行性研究应全面分析工程建设的必要性、可行性、经济性、技术性和环境适应性。
第八条工程设计应满足工程建设要求，符合国家相关法律法规和行业标准。
第九条工程施工图审查应确保施工图纸的完整性和准确性。
第十条工程招标应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有相应资质和能力的施工单位。
第十一条合同签订应明确工程范围、质量要求、工期、费用、违约责任等内容。
第四章工程实施管理第十二条工程实施应严格按照合同约定进行，确保工程质量、进度和安全生产。
第十三条施工单位应按照工程设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十四条工程进度应按照计划执行，如遇特殊情况需调整进度，应及时向基建工程管理部门报告。
第十五条工程质量和安全应严格执行国家相关法律法规和行业标准，加强监督检查。
第十六条工程验收应按照合同约定进行，确保工程符合设计要求和质量标准。
基建处工程建设管理方案
基建处工程建设管理方案一、项目背景随着我国经济和社会的不断发展，基础设施建设已成为我国经济建设的重要组成部分。
基建处作为一个管理基础设施建设的部门，需要不断完善自身建设管理方案，以适应社会发展的需要。
二、项目概况基建处工程建设管理方案是基建处在实际工作中根据自身工作实际需求，结合相关管理法规和标准制定的一套管理工作流程。
其主要作用是指导基建处工程部门进行规范化管理，加强工程质量控制和安全保障，提高工程建设效率和质量。
三、管理目标1.规范管理流程，提高工程建设效率；2.完善安全管理制度，确保工程建设安全；3.加强质量控制，提高工程建设质量；4.落实法律法规，规范管理行为；5.加强人才培养，提高管理人员素质。
四、管理措施1.规范管理流程（1）在工程的前期准备阶段，基建处需与各相关部门充分沟通，明确工程的具体需求，合理确定工程建设的计划和目标，为后续工作打下良好的基础。
（2）在工程建设的实施阶段，基建处需建立完善的工程项目管理制度，明确工程的施工时间、质量标准和安全要求，加强对工程施工的监督和检查，及时发现和解决工程建设中的问题，保证工程建设的顺利进行。
（3）在工程建设的验收阶段，基建处需对工程建设进行全面的验收，确保工程建设达到相关质量标准和安全要求，为工程的投入使用做好准备。
2.完善安全管理制度（1）建立安全生产责任制，明确各工作岗位的安全责任及要求。
（2）加强对施工现场的安全管理，定期开展安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全。
（3）加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，确保施工人员的安全生产。
3.加强质量控制（1）建立完善的工程建设质量管理制度，明确工程建设的质量标准和要求。
（2）加强对各施工环节的质量监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程建设的质量。
（3）建立质量事故记录和处理制度，及时处理工程建设中出现的质量问题，降低质量事故的发生率。
4.落实法律法规（1）严格遵守相关法律法规，依法办事，加强对工作进程的管理和控制。
基本建设管理规定（四篇）
基本建设管理规定第一章总则第一条为了加强对基本建设的管理，提高基本建设质量和效益，保障国家和人民群众的根本利益，根据《中华人民共和国基本建设法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家机关、企事业单位、社会组织及其相关人员在进行基本建设活动中的行为。
第三条基本建设是指新建、改建、扩建、重建和维修的工程和设备，包括建筑工程、交通运输工程、水利工程、能源工程、环境保护工程等各个领域。
第四条基本建设应当坚持科学规划、精细设计、严格施工、全面验收、有效运营的原则，确保建设项目的可行性、合理性、安全性和效益性。
第五条基本建设应当遵守法律法规，尊重自然、尊重科学、尊重文化、尊重人民群众的知情权、参与权和监督权，积极推进可持续发展。
第六条国家机关、企事业单位、社会组织应当建立健全基本建设管理制度，明确责任举措，加强组织领导和监督检查，确保基本建设的合理性、规范性和效益性。
第七条基本建设各方应当坚持公开透明原则，及时向社会公开有关基本建设的信息，接受社会监督，增强建设项目的公信力和公众参与。
第二章建设项目的立项第八条建设项目的立项应当符合国家的宏观发展规划和产业政策，经过合理的论证和评估，确保项目的必要性、可行性和可持续性。
第九条建设项目的立项程序包括项目初步设计、项目可行性研究、项目核准等环节，必须经过相应部门的审核批准，并取得相关许可证书和文件。
第十条建设项目的立项应当充分调研，了解项目的基本情况和影响范围，尊重当地的人文环境和自然生态，科学决策，确保项目的合理性和可持续发展。
第十一条建设项目的立项应当强调项目的社会效益和环境效益，促进经济发展和民生改善的协调，注重项目的可持续发展，避免对环境造成负面影响。
第十二条建设项目的立项应当遵守法律法规，尊重土地、矿产、水资源、生态环境等资源的合理利用，保护生态环境和人类健康。
第三章建设项目的设计和施工第十三条建设项目的设计应当充分考虑项目的功能要求、经济效益、安全性、环境保护等因素，综合运用先进技术和管理经验，确保设计质量和效益。
基建工程管理办法
基建工程管理办法基建项目管理办法一般规定第一条为了加强公司基建项目工程(包括新建、扩建、改建工程和修缮工程等)管理，提高工程建设投资效益，美化公司环境，根据国家法律、法规及集团公司工程建设的有关规定，结合我公司实际，制定本办法。
第二条在公司领导下，认真执行国家和地方有关工程建设的法规、规章和工程技术标准、规范，严格执行工程建设计划。
第三条严格按照有关规定，建立建全监督机制，防止违规违纪现象发生。
第四条本规定所称基本建设项目管理，是指我公司项目建设的决策、规划、组织、实施、规范和监督活动，是我公司项目建设管理的基本依据。
依据第五条参考文件：《国家电网公司投资管理规定》《集团公司发展战略》《集团公司企业文化理念》集团公司及各单位十二五发展规划及集团公司小型基础设施项目管理办法《集团公司小型基建项目可行性研究报告内容及深度规定》（试行）责任第六条基建项目小组是我公司工程建设的实施和管理部门，负责统一规划、归口管理，履行以下职责：（一）认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规，拟定工程建设管理的办法和细则，并组织实施,监督执行；（二）根据批准的设计规范，组织项目的初步设计、总体规划和勘察设计，提交项目规划设计文件报批、工程质量监督登记、施工许可证及相关政府部门要求的相关手续；（三）负责开工前的各项准备工作，将施工图设计文件报送工程建设管理部门或其认可的施工图审查单位进行审查，设计文件在施工过程中如有重大变更，将变更后的施工图报原施工图审查机构审查批准；（四）编制项目建设资金年度预算计划，进行年度决算，组织实施上级下达的项目建设年度计划，负责项目建设进度管理；（五）制订工作计划，确定质量方针、质量目标，制定质量控制、质量保证和质量改进工作程序；（六）组织建设工程和设计招标活动，做好工程招标过程中的保密工作，落实工程勘察设计、工程建设和施工监理任务，选择具有相应资质等级的勘察、设计、施工和监理单位，签订标准化的工程外包合同，监督相关单位质量管理体系的建立和有效运行；（七）负责工程造价和合同管理，对施工单位编报的施工组织设计进行审定，组织对建设项目的施工质量进行检查评比；（八）按照国家有关标准，对工程实体、工程材料、构配件和设备的质量验证、工程建设监理和工程质量进行监督检查；（九）负责在工程建设中新材料、新技术、新工艺、新设备的应用；（十）组织工程的初步验收和竣工验收；（十一）组织参建单位按国家和地方工程建设文件归档的有关规定，对工程建设档案进行系统整理，分类立卷，按级报送，统一保管；（1二）公司交办的其他工作。
厂房基建工程项目管理方案
厂房基建工程项目管理方案一、项目概况本项目位于XX省XX市，总建筑面积约为XXX平方米，主要用于生产XX产品。
基建工程主要包括厂房的土地平整、地基处理、混凝土结构、屋面防水、装饰装修等方面。
本项目的建设周期为12个月，预算为XXX万元。
二、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目总体规划和决策2. 项目经理：负责项目的实施和执行3. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量监控4. 安全总监：负责项目的安全管理和危险源防治5. 财务总监：负责项目的资金预算和费用控制三、项目管理计划1. 项目启动阶段：确定项目目标、编制项目概念设计和初步预算、确定项目管理团队和责任分工、建立项目管理计划。
2. 项目执行阶段：招标选取施工单位、施工监理单位和设计单位，正式开展项目的施工和监理工作，严格执行标准和规范，确保工程质量。
3. 项目结束阶段：完成项目验收和交付，做好项目的总结和收尾工作，确保项目的成功完成和客户的满意度。
四、项目管理流程1. 前期准备：确定项目需求及目标，制定项目管理计划，组建项目管理团队，编制项目可行性研究报告，审批相关手续和文件，确定项目资金来源和预算。
2. 设计阶段：招标选取设计单位，审核设计方案，确定施工图纸，编制施工图纸和材料清单，并进行技术评审和审批。
3. 招投标阶段：招标选取施工单位、监理单位和材料供应商，并进行技术和经济评标。
4. 施工阶段：严格按照施工方案和施工图纸进行施工，并在施工过程中进行现场管理和监督，确保工程质量和安全。
5. 竣工验收阶段：完成工程竣工验收和相关手续办理，确保工程质量和功能达到设计要求。
五、项目管理措施1. 公平公正地招标选取承建单位2. 确保管理团队的专业性和执行力3. 严格执行标准和规范4. 执行安全生产的各项措施5. 加强项目沟通和协调6. 保障项目的资金使用和预算控制六、项目风险及应对措施1. 施工安全风险：加强施工现场管理，确保施工作业安全。
基建工程质量管控措施方案
基建工程质量管控措施方案一、前言基建工程的质量管控是基建工程管理的核心内容。
如何确保工程质量达到设计要求并符合国家标准，是每个基建工程管理者都必须认真考虑并有效执行的重要任务。
本方案旨在通过对基建工程的质量管控进行全面、系统的规划和实施，确保工程质量和安全，提高基建工程的整体质量水平，确保基建工程的可持续发展。
二、基建工程质量管控措施方案基建工程质量管控措施方案主要包括以下几个方面：组织架构、质量目标、质量管理体系、质量保证、质量监测和改进措施。
1. 组织架构建立一个质量管理团队，包括专业的质量管理人员、工程师和技术人员。
确定质量管理部门的职责和权限，并与其他部门相互配合，形成协同作用，共同推动基建工程的质量管理工作。
同时，制定明确的质量管理制度和工作流程，规范工程质量管理行为。
2. 质量目标明确基建工程的质量目标，符合国家标准和设计要求。
制定合理的质量控制指标和标准，确保工程质量控制在合理范围内，确保工程质量。
3. 质量管理体系建立健全的基建工程质量管理体系，包括质量控制计划、质量审核、质量监测和质量评价等方面。
并定期进行内部审核和监督检查，及时发现和解决工程质量问题。
4. 质量保证制定完善的质量保证体系，通过严格监督和检查，确保施工过程中各个环节的质量控制可靠有效，确保工程质量。
5. 质量监测建立工程质量监测体系，对主要的施工过程和节点进行质量监测，及时发现和处理质量问题，确保质量问题得到及时解决。
6. 改进措施建立质量改进机制，对质量问题进行分析，制定改进措施，进行改进方案的实施，提升工程质量。
三、基建工程质量管控实施方案1. 制定质量管理制度和工作流程建立健全的质量管理制度和工作流程，明确部门间的职责和权限，规范工程质量管理行为。
2. 选聘和培训质量管理人员选聘专业的质量管理人员，培训其质量管理知识和技能，提高其整体素质和质量管理能力。
3. 制定质量控制计划和标准制定合理的质量控制计划和标准，确定工程质量控制的目标和要求。
学校基建工程监管方案
学校基建工程监管方案一、背景学校基建工程是学校的重要建设项目，对于学校的发展具有重要意义。
学校基建工程包括学校教学楼、实验室、体育馆、图书馆等基础设施建设，以及学生宿舍、食堂、活动中心等配套设施建设。
因此，对学校基建工程的监管工作十分重要，需要建立一套完善的监管方案，以确保建设工程的质量和进度。
二、监管目标1.保障学校基建工程项目的质量，确保建设工程符合相关国家标准和规定。
2.加强对学校基建工程项目的进度管理，确保项目按时完成，确保学校的正常教学和管理秩序不受到影响。
3.规范学校基建工程项目的投资管理，确保资金使用合理，避免浪费和滥用资金。
4.加强对学校基建工程项目的安全管理，确保工程建设过程中的安全生产。
5.提高学校基建工程项目的品质，创造更好的校园环境。
三、监管方案1.建立专门的基建工程项目监管小组，由校领导及相关职能部门负责人组成，负责制定、实施和监督基建工程项目的监管工作。
2.建立基建工程项目全程监管机制，包括初期准备、招标、合同签订、施工、验收等各个环节的监管。
各项监管工作要有明确的责任人和具体的监管措施。
3.建立健全的基建工程项目资金管理制度，明确资金来源、使用范围和管理程序，确保资金的使用合理合法。
4.建立完善的基建工程项目标准和规范，对各项工程环节提出具体的要求和标准，确保工程质量。
5.加强对基建工程项目的环保管理，确保工程建设过程中的环境保护工作。
6.建立完善的基建工程项目安全管理制度，确保工程施工过程中的安全生产。
7.加强对基建工程项目的进度管理，做好时间节点的跟踪和监督工作，确保工程按时完成。
8.加强基建工程项目的监督和投诉举报机制，鼓励广大师生和社会各界监督基建工程项目。
9.加强基建工程项目的质量检查和评估工作，对建设工程质量进行全面评估，提高工程品质。
四、监管步骤1.立项阶段：对学校基建工程项目的需求进行调研和评估，确立项目的建设规模和内容，制定项目建设方案，建立项目立项审查机制。
基建工程管理办法实施细则
为了规范和加强我国基础设施建设管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我国基础设施建设实际情况，制定本实施细则。
二、适用范围本实施细则适用于我国境内所有新建、改建、扩建的基础设施建设项目，包括但不限于交通、能源、水利、环保、通信等领域。
三、管理原则1. 坚持统一领导、分级管理原则；2. 坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则；3. 坚持科学规划、合理布局、优化结构、提高效益的原则；4. 坚持依法行政、强化监督、严格责任的原则。
四、管理机构及职责1. 国务院住房城乡建设主管部门负责全国基础设施建设管理的指导和监督；2. 省级住房城乡建设主管部门负责本行政区域内基础设施建设管理的指导和监督；3. 市县级住房城乡建设主管部门负责本行政区域内基础设施建设管理的具体实施。
五、建设项目管理1. 项目立项：建设单位应当依法进行项目立项，并按照规定程序履行审批手续；2. 招标投标：建设单位应当依法进行招标投标，选择具备相应资质的施工单位、监理单位和材料供应商；3. 施工管理：施工单位应当严格按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、进度；4. 监理管理：监理单位应当依法履行监理职责，对施工单位进行监督检查，确保工程质量、安全、进度；5. 材料设备管理：建设单位应当依法进行材料设备采购，确保材料设备质量；6. 工程验收：建设单位应当依法进行工程验收，确保工程质量。
六、质量安全监管1. 质量监管：住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目质量安全的监管，确保工程质量、安全；2. 安全监管：住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目施工安全的监管，确保施工安全；3. 验收监管：住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目验收的监管，确保验收质量。
七、监督检查1. 住房城乡建设主管部门应当加强对基础设施建设项目的监督检查，确保各项管理制度得到有效执行；2. 任何单位和个人都有权对违反基础设施建设管理的行为进行举报。
基建工程管理提升方案
基建工程管理提升方案随着国家经济的快速发展和城市化进程的加快，基础设施建设的需求不断增加，基建工程管理的重要性也日益凸显。
然而，目前我国基建工程管理中仍存在着一些问题，例如项目进度延误、成本超支、质量不稳定等，因此需要通过提升基建工程管理水平来保障工程质量和工程效率。
本文从项目管理、人力资源管理、技术管理和风险管理等方面提出了一些提升基建工程管理的方案。
一、项目管理1. 强化规划和设计阶段管理：在规划和设计阶段就要对项目进行充分的分析和规划，确定项目的目标、内容、周期和成本，并形成相应的管理计划，从而为后续的施工阶段提供有力的支持。
2. 持续优化项目进度管理：建立科学的项目进度计划，定期进行进度检查和分析，及时调整工程进度，确保工程按期完成。
3. 加强成本控制和管理：建立科学的成本管理体系，对工程成本进行全面控制和管理，严格管控工程造价，防止出现成本超支情况。
4. 完善质量管理机制：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求，通过技术检查和质量评估，及时发现和解决质量问题。
5. 加强安全管理和环境保护：在工程施工过程中，加强安全管理和环境保护措施，确保工程施工过程中不发生安全事故和环境污染。
二、人力资源管理1. 健全招投标评审机制：建立科学的招投标评审机制，严格按照法律法规和职业道德规范进行招标，确保工程设计、施工等环节的透明、公正、合理。
2. 加强团队建设和培训：建立完善的团队建设机制，通过培训和激励机制，提高项目团队的执行力和协作能力，实现团队的协同工作。
3. 加强行业人才培养：积极引导高校和企业建立行业人才培养机构，加大基建工程管理专业人才的培养力度，培养一批具有工程管理专业技能和专业精神的人才。
4. 健全绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性，提高员工的绩效水平。
5. 加强沟通和协作：建立健全的沟通机制，保持项目团队内部和外部的密切沟通，促进各方面的协作，确保工程施工的顺利进行。
新基建工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范新基建工程项目的建设管理，提高项目建设质量和效率，保障项目安全、环保、节能，促进经济社会可持续发展，根据国家相关法律法规和政策，结合我市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本市行政区域内新基建工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条新基建工程项目管理办法遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保项目合规合法。
（二）科学规划原则：结合城市发展需求，合理规划新基建工程项目布局。
（三）质量优先原则：确保项目建设质量，保障工程安全、环保、节能。
（四）创新发展原则：鼓励采用新技术、新材料、新工艺，推动项目建设技术创新。
第二章项目规划第四条新基建工程项目规划应当符合国家战略、地方规划和产业政策，明确项目目标、规模、建设内容和投资估算。
第五条新基建工程项目规划应当进行充分的市场调研和论证，确保项目符合市场需求和发展趋势。
第六条新基建工程项目规划应当充分考虑生态环境保护、资源节约和循环利用等因素。
第三章设计与施工第七条新基建工程项目设计应当遵循国家设计规范和行业标准，确保设计合理、安全、经济。
第八条新基建工程项目施工应当严格按照设计文件和施工规范进行，确保施工质量。
第九条新基建工程项目施工过程中，施工单位应当加强质量、安全、环保等方面的管理，确保项目顺利实施。
第四章监理与验收第十条新基建工程项目监理应当由具有相应资质的监理单位承担，监理单位应当对项目进行全面、全过程监理。
第十一条监理单位应当严格按照监理合同和监理规范，对项目建设进行监督检查，确保项目建设质量、安全和环保。
第十二条新基建工程项目验收应当由项目业主单位、监理单位、设计单位、施工单位等共同参与，确保项目符合设计要求和质量标准。
第五章管理与监督第十三条项目业主单位应当建立健全新基建工程项目管理制度，明确各部门职责，加强项目监管。
第十四条市级相关部门应当加强对新基建工程项目的指导和监督，确保项目顺利实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宽城全海精选有限公司庙沟尾矿库排洪沟修复工程管理方案为了加强外委施工和工程的管理，确保工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使我公司外委施工项目达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：一、工作安排1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全管理协议，并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。
2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案。
3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。
4、进入现场前必须对所所包工程进行安全风险辨识、培训、管控，劳动保护用品穿带齐全。
5、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度，安全管理措施，接受公司监督。
6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。
7、在施工过程中与生产人员、设备相邻的地带必须设安全围栏、安全防护栏。
8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用，外委必须设专职电工操作，并持证上岗。
9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。
10、在施工过程中，施工项目施工队伍是第一责任单位，对各项事故负直接责任。
11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。
二、公司成立安全管理小组组长：刘井卫成员：刘四川、刘志民、王宏林、杨文江、李桂岐三、职责分工1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。
2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。
3、李桂岐，负责工程施工安全、工程进度管理和质量验收。
四、工作要求1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量完成任务。
2、要定时到工作现场检查工作，发现问题立即整改。
3、定时对施工过程中不安全因素进行辨识管理，确保安全施工。
4、积极配合施工项目所需现场。
2018年5月5日宽城全海精选有限公司外墙粉刷工程管理方案为了加强外委施工和工程的管理，确保握工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使我公司外委施工项目达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：一、工作安排1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全管理协议，并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。
2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案。
3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。
4、进入现场前必须对所所包工程进行安全风险辨识、培训、管控，劳动保护用品穿带齐全。
5、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度、安群管理措施，接受公司监督管理。
6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。
7、施工过程中，与生产人员、设备相邻的地带必须设安全围栏，安全防护栏。
8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用，外委必须设专职电工操作，并持证上岗。
9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。
10、本施工项目施工队伍时第一责任单位，对各项事故负直接责任。
11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。
二、公司成立安全管理小组组长：刘井卫成员：杨文江王宏林四、职责分工1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。
2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。
3、王宏林，负责工程施工进度、安全和质量验收。
四、工作要求1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量完成任务。
2、要定时到工作现场检查工作，发现问题立即整改。
3、定时对施工过程中不安全因素进行辨识管理，确保安全施工。
4、积极配合施工项目所需现场。
2018年5月5日宽城全海精选有限公司上下料场棚化工程管理方案为了加强外委工程的管理，把握工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使外委施工达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：一、工作安排1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全协议并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。
2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案，所用设备必须在门卫进行登记。
3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。
4、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度。
5、进入现场前，必须对所分包工程进行安全风险辨识、培训、管控。
6、高空作业，必须安全带，高挂抵用，设安全网；必须佩戴安全帽、劳保齐全。
7、与生产人员、设备相邻的地带必须设警戒线或安全围栏，警示标识及警示灯等安全措施。
8、用电必须经公司安全科批准，由电工接好临时配电箱后供外委使用；外委设专职电工，按规程要求假设和使用。
9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。
10、本施工项目施工队伍是安全管理的第一责任单位，对各项事故负直接责任。
11、主体单位领导到施工现场检查时，发现违章作业行为，有权停止工作。
12、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。
13、外委施工队伍必须服从主体单位的管理，施工质量必须按主体单位的要求施工，否则给于停工。
二、公司成立安全管理小组组长：刘井卫成员：杨文江刘志民刘四川李桂锋王宏林三、职责分工1、组长刘井卫负责工程施工安全的全面监督管理。
2、杨文江负责施工过程中的现场安全监督管理。
3、刘四川负责工程施工进度、安全、质量、验收。
4、刘志民负责施工场地前期和施工期间准备工作。
四、工作要求1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量完成任务。
2、要定时到工作现场检查工作，发现问题立即整改。
3、定时组织召开专项会议，确保安全施工。
2018年5月5日宽城全海精选有限公司地面修复工程管理方案为了加强外委工程的管理，把握工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使外委施工达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：一、工作安排1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全协议并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。
2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案，所用设备必须在门卫进行登记。
3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。
4、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度。
5、进入现场前必须对所所包工程进行安全风险辨识、培训、管控。
6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。
7、与生产人员、设备相邻的地带必须设警戒线或安全围栏，警示灯等安全措施。
8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用。
9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。
10、本施工项目施工队伍时第一责任单位，对各项事故负直接责任。
11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。
二、公司成立安全管理小组组长：刘井卫成员：杨文江刘四川五、职责分工1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。
2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。
3、刘四川，负责工程施工安全、进度、和质量验收。
四、工作要求1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量完成任务。
2、要定时到工作现场检查工作，发现问题立即整改。
3、定时组织召开专项会议，确保安全施工。
2018年5月5日宽城全海精选有限公司车间彩钢瓦更换和修复工程管理方案为了加强外委施工和工程的管理，确保工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使我公司外委施工项目达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：一、工作安排1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全管理协议，并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。
2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案。
3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。
4、进入现场前必须对所包工程进行安全风险辨识、培训、管控，劳动保护用品穿戴齐全。
5、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度，安全管理措施，接受公司监督。
6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。
7、在施工过程中与生产人员、设备相邻的地带必须设安全围栏、安全防护栏。
8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用，外委必须设专职电工操作，并持证上岗。
9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。
10、在施工过程中，施工项目施工队伍是第一责任单位，对各项事故负直接责任。
11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。
二、外委施工单位：金声矿机有限公司三、外委施工项目1、主厂房漏雨处彩钢瓦更换、封边；2、过滤机厂房用彩钢瓦更换、修理；3、高频筛厂房彩钢瓦更换、修理；4、下料场棚化板墙。
四、公司成立安全管理小组组长：刘井卫成员：刘四川、刘志民、李桂锋、王宏林、杨文江五、职责分工1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。
2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。
3、刘志民，负责工程施工安全、进度和质量验收。
六、工作要求1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量、安全完成任务。
2、要定时到工作现场检查作，发现工程质量问题和施工过程中的一切不安全因素，必须立即整改。
3、定时对施工过程中不安全因素进行辨识管理，确保安全施工。
4、积极配合施工项目所需现场。
2018年5月15日宽城全海精选有限公司料场地面修复、棚化工程管理方案为了加强外委施工和工程的管理，确保工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使我公司外委施工项目达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：一、工作安排1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全管理协议，并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。
2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案。
3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。
4、进入现场前必须对所包工程进行安全风险辨识、培训、管控，劳动保护用品穿戴齐全。
5、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度，安全管理措施，接受公司监督。
6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。
7、在施工过程中与生产人员、设备相邻的地带必须设安全围栏、安全防护栏。
8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用，外委必须设专职电工操作，并持证上岗。
9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。