跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析
跨国公司在华本土化战略研究
跨国公司在华本土化战略研究一、本文概述在全球化的大背景下，跨国公司作为世界经济的重要参与者，其在中国市场的本土化战略已成为国际商务领域的重要研究课题。
本文旨在深入探讨跨国公司在华本土化战略的内涵、动因、模式及其实施效果，分析其在不同行业和领域的具体实践，以及这些战略对中国经济和社会的影响。
文章首先对跨国公司本土化战略的概念进行界定，并综述相关理论和研究成果。
随后，通过案例分析，本文将详细考察若干成功实施本土化战略的跨国公司，探讨其战略选择、实施过程以及所面临的挑战。
本文还将探讨这些战略对中国市场环境、消费者行为、产业升级等方面的影响，以及对中国本土企业的启示。
本文将提出对跨国公司未来在华本土化战略的建议，以促进跨国公司与中国市场的和谐共生及可持续发展。
二、跨国公司在中国市场的发展概况中国作为世界上人口最多的国家，拥有庞大的消费市场。
随着居民收入水平的提高和消费升级，中国市场对跨国公司的吸引力不断增强。
许多跨国公司已经将中国作为其全球战略的重要部分，加大在中国的投资和市场份额。
跨国公司在中国市场的投资领域广泛，涵盖了制造业、服务业、高科技产业等多个方面。
特别是在高新技术产业，跨国公司通过设立研发中心、与国内企业合作等方式，加速技术创新和产业升级。
为了更好地适应中国市场，跨国公司普遍采取本土化战略。
这包括产品本土化、管理本土化和文化本土化等方面。
例如，一些跨国公司针对中国消费者的需求，推出定制化的产品和服务。
同时，通过与当地企业合作、聘用本地员工等方式，提高企业的本土化管理能力。
虽然跨国公司在中国市场取得了显著的成就，但同时也面临着一系列挑战。
如市场竞争激烈、法律法规环境复杂、文化差异等。
随着中国本土企业的崛起，跨国公司需要不断提高自身的竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
跨国公司在中国市场的发展已经取得了显著的成果，但仍需不断调整和优化其本土化战略，以应对市场的挑战和机遇。
三、跨国公司本土化战略的内涵与类型跨国公司本土化战略，简言之，是指跨国公司在进入一个新市场时，采取一系列策略调整，以适应当地市场环境、文化、法律和消费者需求的过程。
跨国公司在中国的本土化问题研究
跨国公司在中国的本土化问题研究目前,学术界关于FDI的研究较为全面,相关的理论也较为成熟,而对于跨国公司本土化战略的研究,大多从管理学的角度来分析,与经济学理论结合程度较低,主要以应用研究为主,因而有关跨国公司在华本土化战略的系统性研究文献并不多。
本文主要从经济学角度出发,结合经济学原理分析,从成本因素、市场因素、技术因素以及文化因素这四个方面着手,对于跨国公司在华本土化战略的国内研究进行整合,并针对目前研究的不足提出自己的看法与述评。
一、跨国公司在华本土化战略的成本因素跨国公司实行本土化战略的一个重要因素就是成本最小化。
成本学派认为跨国公司通常会选择成本最低的区位进行生产与经营活动。
从资源配置的角度来看,在资源与劳动力丰富的国家和地区,其资源成本会比其他地区的低,如劳动力成本对跨国公司生产区位的选择具有较强的负相关性,即倾向于劳动力成本较低的区位;除企业专有资源外,企业的普通资源也往往很容易从东道国获取,且相对于从母国获取资源而言,具有一定的成本优势。
从国际贸易的角度来看,本土化有利于绕过贸易壁垒,使产品迅速进入东道国或邻近地区市场销售,从而降低了成本。
除了生产成本和运输成本之外,跨国公司在实施本土化战略中,也会注重交易成本的控制。
凯夫斯(1971)经研究发现,跨国公司在寻找原材料和服务、雇佣人力、探索市场、以及计算谈判合同成本时,往往趋于成本产生最小的地方。
此外,企业的成本还受到资金利息率和税收的影响,而这在不同的国家有不同的标准:同时,直接聘请本土人员要比外派人员所支出的费用低得多。
英国经济学家邓宁于1981年提出国际生产折衷理论,指出了跨国公司进行本土化战略是出于所有权优势、内部化优势以及区位优势这三者的考虑,解释了跨国公司利用我国庞大的市场与廉价的资源,降低成本,追求利润最大化。
徐轶奕(2006)认为由于文化差异、关税壁垒和非关税措施等的限制,跨国公司只有在我国实行研发本土化战略,就地研发与技术创新,才能绕过贸易壁垒,节约成本。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的加速，越来越多的跨国公司将目光投向了中国这个巨大的市场。
在欧洲，许多跨国公司也纷纷将业务扩展到中国，以获取更多的机会和利润。
要在中国市场取得成功并非易事，需要公司制定本土化战略，能够更好地适应当地市场的需求和变化。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，希望可以为这些公司在中国市场的发展提供一些启示和参考。
一、背景介绍中国是世界上最大的发展中国家，拥有庞大的市场和潜力巨大的消费群体。
欧洲的跨国公司在中国市场拥有广阔的发展空间，希望能够分享中国经济快速增长的果实。
中国市场与欧洲市场有着许多的不同，包括政治、文化、经济、法律等各个方面。
欧洲跨国公司需要针对中国市场的特点制定本土化战略，以适应当地的需要和变化。
二、本土化战略的内涵本土化战略是指跨国公司在进入外国市场时，根据当地市场的特点和需要，制定相应的战略和策略，以适应当地的经济、文化、法律、政治等各个方面的变化。
在中国市场，本土化战略的内涵主要包括以下几个方面：1. 产品本土化：根据中国消费者的口味、需求、文化等因素，调整产品的设计、功能、包装等，生产推出适合中国市场的产品。
2. 营销本土化：制定符合中国市场的营销策略，包括广告、促销、渠道等，以吸引中国消费者的注意和消费欲望。
3. 人才本土化：建立本地团队，培养当地员工，吸引和留住中国的优秀人才，构建与中国员工和管理团队的合作和沟通机制。
4. 制度本土化：了解和遵守中国的法律法规，建立符合中国市场的企业文化和管理制度。
5. 创新本土化：根据中国市场的需求和变化，进行技术和业务模式的创新，以获取更多的竞争优势和市场份额。
本土化战略的制定需要跨国公司充分了解中国市场的特点和变化，同时灵活应对，不断优化和调整战略和策略，以适应中国市场的需求和变化。
近年来，许多欧洲跨国公司在中国市场的发展取得了一些成绩，其中制定并实施本土化战略发挥了重要作用。
以下将分析几个典型的案例，探讨欧洲跨国公司在华本土化战略的实践经验。
跨国公司在华研发的原因_影响及对策探析_李津
国际经济观察摘要:20世纪90年代以来，跨国公司对华投资的重要动向就是在华设立研发机构。
针对这一现象，本文分析了跨国公司在华设立研发机构的原因、特点。
指出了跨国公司研发机构在华产生的各种影响，最后针对跨国公司在华研发产生的机遇和挑战提出了建议。
关键词:跨国公司；研究与开发；影响；对策Abstract:Since the90s of the20th century,an im-portant trend of transnational companies’investment is setting up institutions for development&research in China.In response to this phenomenon,this paper analyzed the causes and characteristics for transna-tional companies to establish R&D institutions in China.This paper also pointed out a variety of effects that the transnational R&D institutions produced in China.Finally,this paper proposed some suggestions to opportunities and challenges by the transnational companies’R&D institutions in China.Keywords:transnational companies；research and de-velopment；impact;countermeasures一、跨国公司在华研发的原因①跨国公司在华设立研发机构具有深刻的经济全球化发展背景。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析【摘要】本文通过对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，从中国市场概况、发展历程、本土化策略的必要性和内容、以及实施方式等方面展开讨论。
本土化战略的必要性主要包括适应当地市场需求、降低交易成本等因素。
本文将具体探讨欧洲跨国公司在华本土化策略的内容和实施方式，进而分析其优势和未来发展趋势。
通过对本土化战略的研究，可以帮助跨国公司更好地融入中国市场，提高竞争力。
展望未来，欧洲跨国公司在华的本土化战略将持续深化，实现更好的发展。
通过本文的研究，读者可以更深入了解欧洲跨国公司在华的本土化战略及其影响。
【关键词】欧洲跨国公司, 本土化战略, 中国市场, 发展历程, 本土化策略, 实施方式, 优势, 发展趋势, 结论, 本土化战略分析1. 引言1.1 背景介绍随着全球化进程不断加深，欧洲跨国公司在中国市场的发展变得越来越重要。
中国作为世界第二大经济体，市场潜力巨大，吸引着越来越多的国际企业前来投资和开拓业务。
在这一背景下，欧洲跨国公司也纷纷将目光投向中国，希望在这个巨大的市场中获得更多的机会和发展空间。
中国市场的发展速度之快令人瞩目，消费市场规模的扩大为欧洲企业提供了良机。
在这个龙虎榜的市场中，要想取得成功并非易事。
欧洲跨国公司在中国的发展历程中面临着诸多挑战，包括文化差异、法律法规不同、竞争激烈等。
为了更好地适应这些挑战，本土化战略成为了欧洲企业进军中国市场的重要策略之一。
本文旨在对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行深入分析，探讨其背后的动因和必要性，同时也将探讨本土化战略的具体内容和实施方式。
通过对欧洲跨国公司在华本土化战略的研究，我们可以更好地了解欧洲企业在中国市场的发展现状和未来发展趋势，为其在中国市场的进一步发展提供借鉴和参考。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在分析欧洲跨国公司在华的本土化战略，探讨其发展历程、必要性、内容和实施方式。
通过深入研究，我们可以更好地了解欧洲跨国公司在中国市场的表现，以及他们为什么需要采用本土化战略来适应当地市场。
跨国公司在中国营销本土化策略的动力和压力分析
跨国公司在中国营销本土化策略的动力和压力分析跨国公司在中国营销本土化策略的内部动力分析跨国公司在中国实行营销本土化策略不是最终目标，中国本土化策略只是跨国公司全球整体战略的一个环节，其最终目标是以中国市场为支撑点进行全球发展战略调整，重新整合他们在全球市场中的竞争优势，以获取最大限度的利润。
所以，跨国公司为了实现自身的扩张，在主观上也有在中国实施营销本土化的强烈动机。
1 降低营销成本，追求企业最大收益追求高额利润是资本的天然属性，当在国外投资比在国内投资更有利可图时，资本必然流向国外。
中国的资源成本比其他国家和地区低，尤其是人力资本更低。
同时，实施本土化也可以节约运输成本，提高资金利用率，并充分享受中国在资金利息率和税收方面的优惠政策。
而且，与外派人员相比，直接聘用本土人员，费用大大降低。
这些都有助于跨国公司实现投资的最大受益。
2 协调内部关系，提升企业竞争能力跨国公司在中国经营多以合资形式出现。
合资企业作为跨国界、跨民族、跨文化的亚文化组织，其经营战略和策略的制定，终究要受到母国与中国文化的双重作用。
不同社会文化在合资企业中存在巨大反差，合资各方在长期的营销中形成了独特的企业个性，有着特定的价值观和行为方式，因而很容易产生合资企业内部的组织协调障碍，致使合资各方在经营目标、市场定位、经营战略等方面经常出现摩擦。
所以，跨国公司一踏上中国的土地，就将面临环境差异性和合资企业组织内部协同障碍的共同挑战。
为有效应对这一挑战，提升企业的整体竞争能力，跨国公司便会主动展开本土化策略。
3 进行战略调整，促进全球整体经营本土化不是跨国公司的最终目标，其最终目标在于以各海外子公司为支撑点进行全球发展战略调整，充分利用东道国的资金、人力与技术，打造跨国公司在全球市场中的竞争优势。
中国经济的迅速崛起，使中国市场成为世界上最具潜力、最具吸引力的新兴市场。
跨国公司纷纷进行长期战略性投资，提高本土化程度，凭借内部化优势在全球范围内调配各种资源，并利用比较优势在全球范围内形成新的分工体系。
跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析
跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析摘要：随着中国经济持续、稳定、快速增长，尤其是中国入世以来，世界知名跨国公司纷纷在华设立研发机构，这是跨国公司在华投资战略的重大调整,是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。
本文以跨国公司在华研发本土化的现状与趋势为基础，剖析了跨国公司研发本土化的内在本质动因及外在推动因素，并就此提出了针对性的政策建议。
关键词：跨国公司；研发；本土化自1994 年北方电讯投资成立了北京邮电大学――北方电讯电信研究开发中心以来，微软、西门子、IBM、英特尔、宝洁、杜邦、朗讯等公司相继在华投资研发中心、技术开发中心和实验室，或宣布大型的研发投资计划，这是跨国公司在华投资战略的重大调整，是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。
有数据表明，目前，全球500 强企业中的400 多家已在中国建立了700 多个研发机构，中国已经成为外资设立研发机构最多的发展中国家。
研究跨国公司在华研发本土化加速发展的深层动因，对于我们采取积极应对措施，有效利用跨国公司技术转移与溢出效应将具有十分重要的现实意义。
一、跨国公司在华研发本土化的现状及发展趋势1、投资国母国相对集中。
在华设立研发机构的跨国公司主要集中在美、欧、日等发达国家和地区，其中又以美国为最多。
从中国82 家较大规模跨国公司研发机构的情况来看，公司总部设在美、欧、日的总共有70 家，其中美国32 家，占总量的45.7%；欧洲20 家，占总量的24.3%；日本18 家，占总量的22％，三者合计，共占总量的92％。
这种比例关系基本上与跨国公司在华直接投资的状况相符。
2、在华投资区域明显集中。
跨国公司在华设立的研发机构具有明显的集中性，主要分布在北京、上海和广东三地。
从跨国公司在华82 家主要研发机构的地区分布情况来看，北京49 家，占总量的59.8%；上海15 家，占总量的18.3%；广东7 家（其中广州2 家，深圳5 家），占总量的8.6％，三者合计，共占总量的86.7％。
浅析跨国公司本土化
浅析跨国公司本土化浅析跨国公司本土化摘要：中国在全球市场中扮演着越来越重要的角色，很多跨国公司看重中国的潜在市场和在中国的巨大经济利益，纷纷在中国实行本土化战略。
本文介绍了跨国公司本土化的原因，跨国公司的本土化经营以及跨国公司的全球化与本土化的关系，并浅析了在金融危机下，跨国公司的本土化进程。
关键字：跨国公司本土化全球化随着中国经济的发展，中国市场的成熟，跨国公司在产业转移布局中越来越意识到中国是其全球市场的重要部分，没有中国战略就不能形成其全球战略。
跨国公司在中国大力实施本土化策略，以适应中国特点。
1．跨国公司本土化的原因跨国公司本土化的原因在于：第一：本土化有利于合理充分地利用生产要素。
从投资者来看，跨国公司拥有先进技术、专利和充足资本、先进管理经验等优势，实施“本土化”战略可以把产品生产转移到要素价格较本国低的地方去，生产出产品迅速进入东道国或邻近地区市场销售。
第二：有利于绕过贸易壁垒。
贸易壁垒使跨国公司的外销市场受到威胁，而就地生产，就地销售，就可以绕过关税和非关税壁垒。
第三：可能得到东道国政策的支持。
如果跨国公司生产要素的输出与东道国的经济发展战略的目标一致，或者“本土化”战略在一定程度上迎合并适应了东道国发展民族工业的需要。
那么，跨国公司不仅可以开拓东道国的市场，而且还会受到东道政府的政策支持和保护第四：克服文化的差异。
文化对消费者的需求具有深远的影响，不同文化在一定程度上形成不同的顾客偏好，这样需要不同的产品满足顾客不同的需求。
2．跨国公司的本土化经营2.1 关系本土化关系本土化是跨国公司本土化战略的核心。
中国社会正处在从传统走向现代的过程中，“关系”是一种十分重要跳社会组织资源。
关系本土化保障了跨国公司在中国的投资战略的成功，并在很大程度上帮助他们赢得了中国政府和民众的信任。
目前跨国公司关系本土化采取的策略主要有：与高层政府公关、支持中国教育事业、支持中国体育事业、支持中国西部建设、热心公益事业回报社会等策略。
跨国公司在华本土化动因及中国企业应对策略
时 ， 托 自身技 术优 势 、 依 规模 经 济优 势 、 化意味 着企 业高 度地 融入 了当地 社会 ， 品对 中 国消费 者 的亲和力 ， 给消 费者 一 资本 优 势 以及 组 织 管理 成 本 优 势 拓 宽 对东 道 国的资 金 、 术 、 力 等资 源 的 种 跨 国公 司 专 门 生产 最 适合 需 要 的产 技 人
市 场 的需 求 ；既要 坚 持 经 济 全 球化 的 地 是进 行 全 球 资 源 有 效配 置 的两 个 基 其 他 品牌推 出 的抗 菌 冰箱 、 鲜 冰箱 相 保
“ 准化 ” 点 ， 标 特 又要 适 应 不 同 市 场 “ 个 点 ， 正是 后者 使前 者不 至 于成 为没 有 比显得 独树 一 帜。 而
于 地 区 差 异 、 文 化 差 异 所 产 生 的 异 质 源进 行 调配 ， 以实 现 物尽 其 用 、 润 最 市场调 研 ， 发现 中 国家庭 受居 住面 积 利 它
性 ，本土 化 ” 略成 为众 多跨 国公 司与 大化 的 经营 目标 。 国公 司在 任何 一个 的限制 ， “ 战 跨 不像 欧洲家 庭那 样把 冰 箱放 在 “ 全球 化” 略相 匹配 的战略 手段 。 战 既要 地 区的本 土 化 战略 都 是其 全球 整 体 战 厨 房 ， 是把 冰箱放 在 客厅 里 。这样 就 而 保持 自身 的个 性优 势 ， 又要 满 足 东道 国 略 的有 机组 成 部 分 ， 眼全 球 、 足 当 要 求 冰箱 的噪音 低 。 着 立 静音 冰箱 与 同时 期
性化 ” 的需求 。这 一对 立 统一 的研 究课 根 基的 空 中楼 阁。
题 ， 跨 国公 司 的 企 业 文 化 、 究 开 发 、 对 研
３人 才本 土化 。人才本 土化 是指 利 ． 投 资 的经济 实体进 行人 员配 置 。 近几 年
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析【摘要】本文旨在分析欧洲跨国公司在华的本土化战略。
在将介绍研究背景、研究目的和研究意义。
在将分析欧洲跨国公司在华的本土化现状，探讨本土化战略的意义和具体措施，并分享成功案例及挑战与应对措施。
在将重点强调本土化战略的重要性，展望未来发展趋势，并进行结论总结。
通过本文的研究，有助于深入了解欧洲跨国公司在中国市场实施本土化战略的经验和教训，为其他类似企业提供借鉴和启示。
通过本土化战略，欧洲跨国公司能更好地适应中国市场的特点，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】欧洲跨国公司、本土化战略、中国市场、成功案例、挑战、应对、重要性、展望未来、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景：随着全球化的深入发展，欧洲跨国公司在中国的发展逐渐成为研究的热点之一。
中国作为全球最大的市场之一，吸引了大量外资企业进驻，其中包括众多欧洲跨国公司。
这些公司在中国市场的开拓过程中，面临着来自本土企业的竞争、政策法规的调整、文化差异等挑战。
研究背景中的欧洲跨国公司在中国市场所面临的问题和挑战，不仅体现了全球化时代企业发展的新特点，也呈现了本土化战略的重要性和必要性。
通过对欧洲跨国公司在华本土化战略的研究，可以更好地了解他们在中国市场的运营模式、战略选择，为其他跨国企业在中国市场开展本土化经营提供借鉴和参考，促进国际企业在中国市场的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨欧洲跨国公司在华的本土化战略，并分析其在中国市场中的应用情况和效果。
通过研究本土化战略的具体措施和成功案例，可以帮助我们更好地了解欧洲跨国公司在华本土化的优势和挑战，为其他跨国公司制定相关战略提供参考。
本研究也旨在总结本土化战略的重要性，展望未来在中国市场中的发展趋势，为跨国公司在华本土化提供指导和建议。
通过深入研究欧洲跨国公司在中国的本土化战略，可以帮助我们更好地理解全球化背景下企业国际化的趋势，提高企业在不同市场中的竞争力和适应能力。
跨国公司在中国本土化战略分析
跨国公司在中国本土化战略分析跨国公司在中国本土化战略分析摘要：中国作为全球最大的消费市场之一，吸引了许多跨国公司进军本土市场。
然而，在中国开展业务需要与本土市场进行深入融合，以适应中国独特的市场环境和消费者需求。
本文通过分析跨国公司在中国本土化战略的现状和挑战，探讨了如何成功实施本土化战略。
1. 引言随着全球化的不断推进，跨国公司在寻求更高增长率和市场份额的同时，也面临不同国家和地区市场的多样性和挑战。
中国作为全球最大的消费市场之一，对跨国公司来说具有重要战略意义。
然而，中国拥有独特的市场环境和消费者需求，因此，跨国公司需要采取本土化战略来适应中国市场。
2. 本土化战略的定义和意义本土化战略是指跨国公司根据当地市场需求和特点，适应并融入本土市场的一种商业策略。
本土化战略不仅有利于跨国公司更好地满足消费者需求，提高市场份额，还有助于提高公司在当地市场的可持续发展能力。
3. 跨国公司在中国本土化战略的现状目前，在中国市场运营的跨国公司中，许多已经采取了本土化战略。
他们通过在中国设立研发中心、生产基地和销售渠道等方式，逐渐适应了中国市场的需求和环境。
例如，宝马在中国市场推出了长轴距车型，以满足中国消费者对更宽敞舒适的需求。
4. 跨国公司在中国本土化战略面临的挑战尽管跨国公司在中国市场已经实施了本土化战略，但仍然面临一些挑战。
首先，中国市场竞争激烈，市场准入门槛高。
跨国公司需要与当地企业竞争，同时还面临政府政策和法规的约束。
其次，中国消费者需求多样化且快速变化，跨国公司需要更加敏锐地捕捉市场动态，并及时调整产品和营销策略。
此外，文化差异和语言障碍也是跨国公司在中国本土化过程中的挑战之一。
5. 如何成功实施本土化战略为了成功实施本土化战略，跨国公司需要采取以下措施：（1）深入了解中国市场：了解中国的消费者需求、文化背景和市场趋势。
（2）建立本土化团队：雇佣当地员工，以便更好地了解和适应中国市场。
（3）加强与当地合作伙伴的合作：与当地企业建立合作伙伴关系，共同开拓市场。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着中国不断崛起为全球经济的重要力量，越来越多的欧洲跨国公司开始将中国视为重要市场，并在中国进行本土化战略的实施。
本文将分析欧洲跨国公司在华的本土化战略，并讨论其影响和挑战。
一、本土化战略的定义和目的本土化战略指的是跨国公司进入新市场时，通过适应当地环境和文化来实现市场定位和发展的战略。
本土化战略的目的是根据当地市场的需求和条件，通过提供符合当地消费者口味和偏好的产品和服务，以及建立与当地消费者的良好关系，来赢得市场份额和顾客忠诚度。
二、欧洲跨国公司在华的本土化战略1. 产品本土化：欧洲跨国公司在华的本土化战略首先体现在产品本土化上。
这包括对产品的研发、生产和定价进行适应性调整，以满足中国消费者的需求和偏好。
一些欧洲汽车公司在中国市场推出更多的紧凑型和中型汽车，以适应中国市场对小型家庭轿车的需求。
2. 市场营销本土化：欧洲跨国公司还通过在中国市场进行本土化的市场营销策略，来吸引中国消费者。
这包括针对中国文化的广告和宣传，并与当地合作伙伴合作进行市场推广。
一些欧洲奢侈品牌在中国市场与中国明星合作，拍摄广告并参加官方活动，以提高品牌在中国市场的知名度和影响力。
3. 渠道本土化：欧洲跨国公司在中国市场还通过建立与当地零售商和经销商的合作关系，将产品推向终端消费者。
这包括与当地的超市、百货商场等零售商建立合作关系，以及在中国市场设立自己的零售店和门店。
通过与当地合作伙伴合作，欧洲跨国公司可以更好地了解中国市场的运作方式和消费者行为，从而更好地满足中国消费者的需求。
三、欧洲跨国公司在华的本土化战略的影响和挑战1. 影响：欧洲跨国公司在华的本土化战略能够帮助提高公司在中国市场的市场份额和知名度，进一步扩大公司在全球的影响力。
通过本土化战略，欧洲跨国公司可以更好地满足中国消费者的需求，提高产品的竞争力和顾客满意度。
2. 挑战：欧洲跨国公司在实施本土化战略时也面临一些挑战。
他们需要了解并适应中国的法律法规和商业环境，以确保公司在中国合法经营。
跨国公司在华本土化动因及中国企业应对策略
跨国公司在华本土化动因及中国企业应对策略作者：刘媛媛来源：《现代企业》2009年第01期跨国公司是一种跨越国界的企业组织形式，企业跨国界的生产经营活动不但可以令跨国公司更好的适应国际分工，通过规模经济不断寻求企业效益最大化，还可以在规避关税壁垒的同时，依托自身技术优势、规模经济优势、资本优势以及组织管理成本优势拓宽市场。
与此同时单一的规模优势无法克服文化异质性的存在。
为了克服这种由于地区差异、文化差异所产生的异质性，“本土化”战略成为众多跨国公司与“全球化”战略相匹配的战略手段。
既要保持自身的个性优势，又要满足东道国市场的需求；既要坚持经济全球化的“标准化”特点，又要适应不同市场“个性化”的需求。
这一对立统一的研究课题，对跨国公司的企业文化、研究开发、生产制造、人力资源和营销模式等管理内容和方式都提出新的挑战。
一、跨国公司实施本土化战略的动因1.降低成本。
跨国公司实施本土化经营最根本的原因是要降低成本，以充分利用其在当地市场生产成本和制作成本低的优势。
跨国公司实现生产、加工、人才当地化之后，生产及运营成本将远远低于产品在母国生产后输出及人才外派等“跨国运营”方式。
2.解决市场准入问题。
本土化在解决市场准入问题上成效显著。
首先，本土化使产品更具亲和力，使东道国居民心理上更易于接受，有利于产品迅速进入东道国市场；其次，本土化可以使跨国公司取得“国民待遇”，与本土企业站在同一起跑线上竞争，享受税收及其他一系列更优惠政策；最后，就跨国公司内部而言，其夕阳技术、过剩资本也有了去向，能在全球经济的链条上享受到增值的乐趣，而发展中国家也可利用外资以及相对本国而言仍属先进的技术，达到双赢的目的。
3.进行全球资源的有效配置。
本土化意味着企业高度地融入了当地社会，对东道国的资金、技术、人力等资源的运用更加得心应手，这样跨国公司便可凭其内部优势，在全球范围内对各类资源进行调配，以实现物尽其用、利润最大化的经营目标。
跨国公司在任何一个地区的本土化战略都是其全球整体战略的有机组成部分，着眼全球、立足当地是进行全球资源有效配置的两个基点，而正是后者使前者不至于成为没有根基的空中楼阁。
跨国公司在华研发本土化的动因
跨国公司在华研发本土化的动因、影响及对策20世纪90年代以来，跨国公司在我国设立的研究与开发机构从无到有，数量越来越多，规模迅速扩大，跨国公司这一新的投资特征，是在经济全球化进程加速、国际竞争加剧的趋势下，为保持和扩大自身技术优势，技术开发全球化战略侧必然产物。
跨国公司在华研发本土化的趋势，对我国经济的发展具有重大的影响意义。
一跨国公司在华研发本土化的动因1跨国公司之间, 跨国公司与本土企业之间竞争日益激烈。
陈琦在《跨国公司研发对华转移的现状、动因与启示》中、黄盛和李晓伟在《在华跨国公司加速研发本土化的原因分析》中、金利娟和彭纪生在《跨国公司研发本土化于中国技术的效应分析》中认为，中国经济经过多年快速发展, 已经告别了短缺经济时代,在供大于求的市场中, 消费者需求日益多样化和个性化, 消费者对产品质量、性能、技术水平的要求越来越苛刻。
跨国公司之间的竞争不再局限于某一个单体市场，而是在世界范围内争夺有限的资源、人才等，这使得跨国公司之间的竞争日趋激烈。
跨国公司在进入中国市场后，不但要面对来自其他跨国公司的竞争，还要面对来自中国本土企业的竞争，正所谓“国内竞争国际化”。
所以为保持技术上的优势，通过母公司的技术转移提高子公司的竞争力，子公司必须具备一定的研发应用能力。
同时，也为了收集竞争对手的技术信息，越来越多的跨国公司在中国设立研发机构，以最快的速度将新产品占领中国市场, 满足中国消费者偏好, 以扩大市场份额, 获取竞争优势。
孙文祥，彭纪生，《跨国公司的技术转移与技术扩散----基于国内外实证结果的研究》中认为，现在,愈来愈多的企业进行海外研发投资,并不完全是为了扩大现有的竞争优势,而是为了获取新的优势或补充性资产,以维持和加强其全球竞争力。
改革开放以来,中国企业的技术创新水平不断提升,中国的基础研究也得到了迅速发展,虽然与发达国家的研发水平相比尚有很大差距,但也有许多发达国家所不具有的差异性技术或互补性知识资源,这对跨国公司具有很强的吸引力,可以弥补其技术缺陷,生产适应中国市场的产品,增强其在中国市场的技术竞争力。
跨国公司在华投资战略调整及对策分析
跨国公司在华投资战略调整及对策分析一、引言随着中国经济的快速发展和改革的深入推进，中国已经成为了全球跨国公司投资的首选目的地之一。
但随着中国市场竞争的加剧，一些跨国公司在华投资战略存在调整的问题。
本文旨在对这些问题进行分析，并提出解决的对策。
二、跨国公司在华投资战略调整的直接原因1. 越来越激烈的市场竞争随着中国社会经济的快速发展和政府放开国际投资限制，中国市场竞争越来越激烈。
对于那些没有战略布局和实力的小型跨国公司来说，他们需要更长时间才能适应这种竞争。
因此，他们会调整他们的投资战略，以适应这种更加竞争激烈的市场。
2. 国内政策环境的变化中国政策环境的变化也使得跨国公司在华投资战略发生调整。
一些在中国投资较久的跨国公司，他们已经适应了中国的政策环境。
但是，随着中国经济不断发展和政策环境的变化，他们需要调整他们的投资战略，以适应新的政策环境。
3. 本地化战略的深入推进跨国公司在华的本地化战略一直在深入推进。
随着其他公司进入中国市场，原有的跨国公司需要做出改变，以更好地适应中国市场。
因此，他们需要调整他们的投资战略，使其更加本土化。
三、跨国公司在华投资战略调整的对策1. 转变发展模式面对中国市场竞争加剧的现状，跨国公司需要转变发展模式，注重战略性投资，宣传品牌，增强跨越发展能力，抢占市场份额，并增加品牌知名度。
发展的战略应当突出产品定位，对销售渠道的重视以及对价格的优化。
跨国公司还可以考虑向高端市场发展，发挥其技术优势，改进产品。
2. 与政府合作跨国公司在华投资战略调整的一个重要方面是与中国政府的合作。
政府的政策和资源化优势是跨国公司在华发展的重要保障。
跨国公司可以选择与政府合作，寻求更好的政策支持和资源保障。
3. 发挥自身优势，加强创新跨国公司应该针对中国市场的变化趋势，发挥自身优势加强创新，重视产品研发。
研发出适合中国市场的产品，对于打开市场和占领市场都具有重要意义。
4. 建立联盟合作在中国市场，玩家之间竞争激烈，人际交往的力量就显得越来越重要。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的不断推进，欧洲跨国公司在中国市场的影响力和竞争力不断增强。
为了更好地适应中国市场的需求和特点，欧洲跨国公司不断探索本土化战略，以提高在中国市场的竞争力和发展实力。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，从战略制定、人才管理、品牌推广和企业文化等方面进行探讨，以期为该类公司在中国市场的发展提供一定的借鉴和启示。
一、战略制定针对中国市场的发展，欧洲跨国公司在战略制定方面需要充分考虑中国特色和市场需求。
在产品定位方面，公司需要结合中国市场的消费群体和消费习惯，对产品进行差异化定位，以满足本地市场的需求。
公司还需要考虑中国的政策法规和行业标准，制定符合中国市场规定的产品和服务。
公司还需要针对中国市场的市场竞争环境进行详细分析，有针对性地制定市场营销策略，提高在华市场的占有率。
二、人才管理在中国市场运营过程中，欧洲跨国公司需要合理配置本地化的人才资源，建立符合中国市场的团队。
公司需要招聘本地人才，以了解中国市场的需求和动态，为公司的发展提供可靠的信息和数据支持。
公司还需要充分培训本地员工，提高本土化的管理能力，同时加强与总部的协调和沟通，确保公司在华业务与全球战略的一致性。
公司还需要关注员工的福利和待遇，建立符合中国法律法规和习俗的员工激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
三、品牌推广在中国市场品牌推广方面，欧洲跨国公司需要结合本地市场的特点，精准定位品牌形象，提高品牌在中国市场的知名度和美誉度。
公司需要与中国当地的媒体和渠道合作，进行有效的广告宣传，提高品牌在中国市场的曝光率。
公司还需要开展符合中国特色的品牌活动，如中国传统节日活动、公益活动等，以增强与中国消费者的情感联系，提高品牌的认同度。
公司还可以考虑通过与中国本土品牌的合作，共同推广品牌，以提高在华市场的市场份额。
四、企业文化在中国市场运营过程中，欧洲跨国公司还需要关注企业文化的本土化建设，促进中西文化的融合与共生。
在华跨国公司的本土化战略及中国企业的应对策略
大公 司都在中国建立了独立的研发机构 。 这些研发活动 已 经不仅仅局 限于简单的技术开发 ， 而更关注于如何在 中 国特定的环境下面向全球进行最有优势的生产活动 进 一
．
步提升中国在跨国公司全球经营中的地位。 跨国公司之所 以倾力于在中国市 场的研 究开发 。 主要
约了人工成本 和管理成 本。
政府政策对跨困公司投资中国市场将有很大的影晌。
入 了中围社会 。从 金发碧眼 ’ 的老外形象 。 土生土长 。 到
的中围式思维与行动 。 我们不难看 出 ： 国公 司在华投资 跨 所取得的成效 ，很大 程度上归因于其本 土化战略的有效
要渗透 中围这个大市场 ， 跨围公司必须取得中围政府 的肯 定 。很多进入中 国的跨 田公司在其产品进入中围市场时 ， 会遇到市场准入 问题 。因此 。 他们只有对中 围政府的外资 政 策和围内 投资 政策加 以研究 。活血中围政府 的有 关政 策， 才能从中寻求商机。 最明显的例子是信息产业 。 同政 不
４节 约经 营成 本 ． 高 经 济 她 亟 ． 提
不同围家的消费者在收入水平 、 消费偏好、 生活习惯 、 文化习俗等方面 存在 着很大的差异 。这 就决定了不 同国
家有不同的消费需求模 式。一 种在一个 围家非常畅销 的 产品 ， 在另一围就不一 定如此 。跨围公司在别围进行本土 化研究 、 开发 、 资的主要 原 因是 ： 投 帮助母 公 司适应 本地 市场的需求 ，使母公 司产品更适应 当地 的法规和产品标
策略具有重要 的现 实意义。
方式 ， 这常使许多技术在不同围家有不同的发展模式。中 围政府 在手机市场上 采取 了 Ｃ Ｍ 系统 。 Ｓ 这促 使了 Ｎ ＫＡ Ｏ Ｉ 等公司在华 的成 功。政府 的政策越是多变 ， 对跨 围投资的
《跨国公司在华人力资源本土化问题研究》
八、本土化人力资源管理的优势与价值
实施人力资源本土化策略，对于跨国公司在华的发展具有重要意义。首先，本土化可以更好地融入中国市场，了解当地的文化、习惯和需求，从而更好地适应市场变化。其次，本土化可以获取优秀的人才资源，提高企业的竞争力。此外，本土化还可以享受政策优惠，降低企业的运营成本。
十八、总结与展望
综上所述，人力资源本土化是跨国公司在华发展的重要策略，对于企业的成功具有重要意义。通过引进优秀的人才资源、建立完善的激励机制、融合企业文化、履行社会责任、加强人才培养与储备、加强与当地政府的沟通与合作以及建立国际化人才队伍等措施，企业可以更好地实施人力资源本土化策略，提升在华的竞争力。未来，随着中国市场的不断发展和变化，企业应持续关注市场和政策的变化，不断优化和改进人力资源管理策略，以适应新的挑战和机遇。
十二、激励机制的建立与完善
为了更好地吸引和留住人才，企业应建立完善的激励机制。这包括薪酬福利、晋升机会、员工关怀等多个方面。企业应根据员工的工作表现、能力和贡献，给予相应的薪酬和奖励，同时提供良好的工作环境和福利待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
十三、企业文化融合
在实施人力资源本土化策略的过程中，企业文化的融合也是至关重要的一环。企业应积极了解并尊重当地的文化习惯，将企业文化与当地文化相结合，形成具有特色的企业文化。这有助于增强员工的认同感和归属感，提高员工的满意度和忠诚度。
二十一、人力资源管理信息化
随着信息技术的快速发展，人力资源管理信息化已成为企业提升竞争力的关键手段。在跨国公司中，实施人力资源管理信息化可以更好地管理员工信息、优化人力资源配置、提高人力资源管理效率。企业应积极引入先进的人力资源管理软件和系统，建立完善的人力资源信息系统，实现人力资源管理的数字化、智能化和个性化。
在华跨国公司本土化研发活动分析
在华跨国公司本土化研发活动分析近些年来，随着全球经济一体化的发展，跨国公司加大了对我国R＆D的投资，研发活动具有地域和行业上的相对集中性以及明显的本土化趋势。
这一举措抢占了我国一定的市场份额，吸收了我国的高科技人才，对我国企业技术的提升、高素质人力资源的开发和市场竞争机制的完善具有十分重要的意义。
标签：跨国公司研发（R＆D）本土化上个世纪90年代以来，跨国公司对华的研发投资呈现迅速发展的态势，目前，全球500强企业中的400多家企业已在中国建立起了700多个研发机构，中国已经成为世界上外资成立研发机构最多的发展中国家。
跨国公司在华R＆D活动的特点（一）研发区域相对集中跨国公司在我国的研发机构多集中于我国经济发达、基础设施完善和政策优惠的东部地区，主要集中在上海、北京、广东三地，这些地区经济实力雄厚，交通、通讯等设施发达，有利于跨国公司研发机构的高效运作。
国家和当地政府的政策支持对跨国公司来华研发具有较大的吸引力。
（二）研发行业偏向于技术密集行业跨国公司在华R&D的投资主要分布于通讯、医药、汽车和软件开发等技术含量较密集的行业，这与国际产品生命周期理论相吻合，跨国公司依靠其技术优势结合我国的巨大的市场和良好的政策环境进行本土化R&D是跨国公司实施全球化战略获取高额利润的重要措施。
（三）研发机构本土化趋势加快研发机构本土化包括研发人员本土化、研发内容本土化、合作机构本土化、研发产品销售本土化等，这种趋势是跨国公司增加在华竞争力的重要举措，一方面，中国政府和企业要求跨国公司在我国进行R&D，加大技术转移力度；另一方面，跨国公司不进行本土化的R&D已难以适应与中国企业及其他跨国公司的竞争需要。
本土化R&D将随着跨国公司设立研发机构数量的增加和核心技术比重的增加而逐步加快，这也是世界经济一体化不可阻挡的潮流。
（四）研发区域向西部扩展的趋势明显我国东部沿海地区是跨国公司建立R&D机构的主要集中地，近年来，随着我国西部大开发的更多的对于外资R&D的优惠政策的颁布和实施，跨国公司开始关注西部开发的巨大潜能，开始在我国西部建立R&D机构。
在华跨国公司管理本土化及其影响分析
三、华跨国公司管理本土化的未 来发展
三、华跨国公司管理本土化的未来发展
随着中国市场的不断开放和全球化进程的加速推进，华跨国公司管理本土化 将面临诸多挑战和机遇。未来，华跨国公司管理本土化将呈现以下趋势：
三、华跨国公司管理本土化的未来发展
1、更高程度的全球化：随着中国市场的日益开放和全球化进程的不断深入， 华跨国公司将面临来自全球范围内更加激烈的竞争。为了提高竞争力，华跨国公 司可能需要采取更加全球化的发展策略，而不仅仅局限于本土化管理。
二、华跨国公司管理本土化的影 响
二、华跨国公司管理本土化的影响
华跨国公司管理本土化对企业的经营和发展具有积极和消极两方面的影响。
二、华跨国公司管理本土化的影响
积极影响方面，首先，管理本土化有利于提高企业的市场竞争力。由于本土 化管理能更好地理解中国消费者的需求和文化，因此企业可以更加精准地定位产 品和服务，提高市场占有率。其次，管理本土化可以降低企业的运营成本。通过 人才、生产、研发和营销的本土化，企业可以充分利用中国丰富的人力资源和较 低的制造成本，提高企业的盈利能力。
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一、华跨国公司管理本土化概述
2、营销本土化：华跨国公司会针对中国市场的特点，制定相应的营销策略和 推广方式，以更好地吸引和打动消费者。
一、华跨国公司管理本土化概述
3、生产本土化：华跨国公司通常会在中国建立生产基地，或与本土企业合作， 以实现生产本土化。
一、华跨国公司管理本土化概述
4、研发本土化：为了更好地满足中国市场的需求，华跨国公司会在中国设立 研发机构，或与国内科研机构合作，以实现技术和服务本土化。
三、华跨国公司管理本土化的未来发展
2、结合数字化和智能化技术：数字化和智能化技术将成为未来企业竞争的重 要优势。华跨国公司在管理本土化的过程中，应积极引入数字化和智能化技术， 提高企业的生产效率、降低成本并满足消费者需求。
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跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析跨国公司在华研发本土化动因及其对策分析摘要：随着中国经济持续、稳定、快速增长，尤其是中国入世以来，世界知名跨国公司纷纷在华设立研发机构，这是跨国公司在华投资战略的重大调整,是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。
本文以跨国公司在华研发本土化的现状与趋势为基础，剖析了跨国公司研发本土化的内在本质动因及外在推动因素，并就此提出了针对性的政策建议。
关键词：跨国公司；研发；本土化自1994 年北方电讯投资成立了北京邮电大学――北方电讯电信研究开发中心以来，微软、西门子、IBM、英特尔、宝洁、杜邦、朗讯等公司相继在华投资研发中心、技术开发中心和实验室，或宣布大型的研发投资计划，这是跨国公司在华投资战略的重大调整，是伴随着生产本土化、管理本土化、品牌本土化和采购本土化而出现的新趋势。
有数据表明，目前，全球500 强企业中的400 多家已在中国建立了700 多个研发机构，中国已经成为外资设立研发机构最多的发展中国家。
研究跨国公司在华研发本土化加速发展的深层动因，对于我们采取积极应对措施，有效利用跨国公司技术转移与溢出效应将具有十分重要的现实意义。
一、跨国公司在华研发本土化的现状及发展趋势1、投资国母国相对集中。
在华设立研发机构的跨国公司主要集中在美、欧、日等发达国家和地区，其中又以美国为最多。
从中国82 家较大规模跨国公司研发机构的情况来看，公司总部设在美、欧、日的总共有70 家，其中美国32 家，占总量的45.7%；欧洲20 家，占总量的24.3%；日本18 家，占总量的22％，三者合计，共占总量的92％。
这种比例关系基本上与跨国公司在华直接投资的状况相符。
2、在华投资区域明显集中。
跨国公司在华设立的研发机构具有明显的集中性，主要分布在北京、上海和广东三地。
从跨国公司在华82 家主要研发机构的地区分布情况来看，北京49 家，占总量的59.8%；上海15 家，占总量的18.3%；广东7 家（其中广州2 家，深圳5 家），占总量的8.6％，三者合计，共占总量的86.7％。
应该说，跨国公司在华研发机构呈现的这种集中性，是与这三地的经济实力、科技实力和开放度密不可分的。
3、研发投资主要分布在高新科技领域。
跨国公司在华设立的研发机构，主要涉及计算机、软件、通讯、生物医药等高新技术领域以及汽车、化工等市场规模大，附加值高的制造业领域，其中又以电子信息行业为最。
根据薛澜（2002）对299 家跨国公司驻华机构的调查，在其中的70 家中，有19 家在中国设立了22 家研发机构，占被调查的全部独立研发机构的67％。
其它如化工，生物医药、汽车等行业也占有一定的比例，但在规模和数量上都与电子信息行业有较大差距。
4、未来发展趋势。
随着中国研究与开发环境的不断改善，跨国公司在华设立研发机构的数量与研发投入经费将会不断增加，设立研发机构的地域以及研发投资涉及的行业将逐渐扩大。
已经有越来越多的跨国公司开始把他们新产品的研发和试验机构建在中国的西部和其它地区，而作为21 世纪最有前途的行业，生物医药及化工等行业的研发机构的数量也在迅速增加。
目前，跨国公司也正在将一部分基础研究放到中国的研发中心来进行，如IBM 公司将其中文语音识别技术放在中国进行，朗讯、摩托罗拉等公司也开始了这一类的研究与开发。
二、跨国公司在华研发本土化的深层动因分析1、内在本质动因。
（1）维持技术优势，抢占中国市场份额。
跨国公司着眼于中国的巨大市场，有针对性地研究和开发满足中国市场需要和消费者偏好的产品，提高在华市场的技术与产品的竞争力，以支持其产品的先进性和在行业的垄断地位，占领更多的市场份额。
比如在通讯网络市场，目前，中国已经成为仅次于美国的全球第二大互联网市场，而朗讯公司在上海和北京设立贝尔实验室，瞄准的就是中国这个充满诱惑力的市场。
从一定程度上讲，跨国公司子在华建立研发机构，是跨国公司应对中国市场激烈竞争的手段，是其通过本土化扩大在我国的市场份额，从而扩大其全球市场份额的一种重要手段。
在中国建立的研发机构的发展以及在研发本土化方面的竞争，也是跨国公司在中国市场的竞争进入更高阶段的表现。
（2）支撑当地生产，实现技术本地化。
跨国公司在东道国研发的投资规模深受其在东道国直接投资规模的影响，两者的关系呈正相关。
北京和上海是中国最大的两个综合工业基地，有着良好的工业发展基础，拥有众多的跨国公司生产基地，一直是吸引国外直接投资的最主要城市之一，自然也就有较大的跨国公司研发投资规模。
为了接近当地市场，跨国公司海外附属公司的生产需要在当地开展研发活动，以开发设计出适合当地市场条件的产品和生产工艺。
在华研发机构充分利用母公司研究机构已有的科研成果，技术条件，针对该地区市场和用户需求、技术差别、材料性能差异等对原有技术进行改良和革新，以实现母国科技成果的本土化。
（3）获取中国的低成本高素质人才，提高竞争实力。
寻求低成本的研发资源，特别是人力资源一直是跨国公司海外研发投资的主要动机，大量低成本高素质的科技人才对于跨国公司在华投资研发机构有很大的吸引力。
中国人才资源丰富使人才的供给具有很大的弹性，中国研发人员的平均工资水平远远低于发达国家的同类人员。
例如，美国软件人才的使用成本是中国的9 倍，印度软件人才的使用成本是中国的 2 倍。
在信息技术领域，人才供给方面的比较优势尤为显著。
这种比较优势不仅体现为人才规模较大，人才的市场价格较为低廉，而且体现在当地技术人才拥有中国本土市场知识，与市场和科技共同体之间关系更加紧密。
应该说充分利用高素质、低成本的中国高科技人力资源是跨国公司提高竞争力的战略选择。
（4）获取中国的互补性技术资源或知识性资源。
Dunning 指出，愈来愈多的企业进行海外研发投资，并不完全是为了扩大现有的竞争优势，而是为了获取新的优势或补充性资产，以维持或加强它们的全球竞争力。
改革开放以来，中国企业的技术创新水平不断提升，中国的基础研究也得到了迅速发展，虽然与发达国家的研发水平相比尚有很大差距，但仍有许多发达国家所不具有的差异性技术或互补性知识资源，这对于发达国家的跨国公司具有很强的吸引力，可以弥补其技术缺陷，生产适应中国市场的产品，增强其在中国市场的技术竞争力。
如飞利浦公司在上海和西安建立的两个实验室，其主要研究目的就是开发适合中国及东南亚市场特有标准及概念的数字电视、无线通讯、光学存储及用户接口、网络信息家电等领域的产品。
2、外在推动因素。
（1）优惠政策和经济开放度的不断提升。
近年来，中国政府的优惠政策也成为吸引外商对华研发投资的重要因素。
以北京、上海两地为例，2002 年，北京市政府出台了新的鼓励研发机构落户政策，对来京设立研发机构的大型高新技术企业一视同仁，并在自主创新、降低研发成本等方面提供支持。
上海公布了《外商投资优惠产业目录》，鼓励外商来上海直接投资或进行项目合作，并出台了一系列包括税收减免以及进出口方面的特惠等针对外商投资的优惠政策，为外商投资提供了良好的政策环境。
另外，得益于中国20 多年的改革开放，中国经济保持了持续快速增长，经济开放度不断提升。
加入WTO 后，中国坚持按照国际规则和惯例管理经济活动，这意味着中国的经济运行环境将进一步市场化、国际化，这大大增强了跨国公司在华投资的信心，加快了其在华研发投资的步伐。
（2）研发环境良好，创新资源丰富。
良好的研发环境是跨国公司在华开展研发投资的另一重要影响因素。
仍以北京、上海两地为例，这两个地区基础设施良好、信息通畅、科研院所集中并拥有大量优秀的高科技人才。
近年来，随着科研经费投入的不断增长，研发投入全面提升，两地企业的自主创新意识和能力不断增强，从而成为跨国公司在华研发本土化的重点选择地区。
此外，中国政府不断加强国家科技基础条件平台建设，陆续出台了一系列措施鼓励跨国公司在华研__发本土化。
进一步改革科研制度，加强与国际研发机制接轨，加大对知识产权的保护力度，制定和完善有关知识产权等法律法规。
多项研究表明，知识产权保护力度每增强1％，外来直接投资存量将增加0.45％，技术转移将增加0.69%。
因此，这对于跨国公司在华投资研发机构具有积极的推动作用。
三、中国的对策1、政府应完善鼓励跨国公司在华投资研发机构的优惠政策。
根据国际经验和实践，市场准入、税收政策和人才条件是影响跨国公司在华投资研发机构和进一步发展的主要制约因素。
因而，在当前国际国内背景下，制定相关政策应该从营造更有利于研发活动的政策体制的大环境入手，包括减少跨国公司研发性机构进入的限制、给予非营利性法人地位的认定、进出口优惠、大力培养国际化科技开发和管理人才以及进一步减少人才流动的限制等政策。
在鼓励性政策体系设计中，应该特别强调研发环境总体改善的重要性。
政策特征体现在：从政策的使用范围及相关内容上体现全球科技一体化思想，对跨国公司在国内进行的科技开发活动一视同仁。
通过政策的引导鼓励跨国公司研发机构与我国的大学、科研院所和企业技术部门进行多种形式的合作，如项目委托、建立联合实验室，通过合作弥补中国研发资金的不足，提高本土研发水平，并借此与跨国公司组建技术共享机制。
2、健全与完善知识产权的保护体系。
虽然中国政府在保护知识产权方面做了大量的工作，但客观的讲，中国知识产权制度尚不完善。
随着跨国公司在华投资的增长及其技术含量的提高，对于知识产权保护的要求也更加迫切。
知识产权保护不利，不仅使在华外资公司受损，而且中资公司也将受损。
在保护知识产权方面，政府有责任进一步健全完善保护知识产权的法律体系，为企业创造一个鼓励创新的社会环境。
高科技企业间的竞争更多地体现为技术标准上的竞争，政府应当倡导企业主导的产业技术标准制定。
企业是创新的主体，也是技术标准制定的主体，加大知识产权保护，健全法律体系，一方面可以保护跨国公司的研发成果不被竞争对手模仿、窃取，避免其利益受损，使其在华进行研发活动没有后顾之忧，另一方面可以防止国内研发成果被海外跨国公司轻易获取，减少技术逆向扩散的可能。
3、鼓励国内企业加大研发投资力度，增强自身技术创新能力。
虽然中国企业的研发资金这几年的投入增长很快，但研发经费占产品销售的比重仍然远低于发达工业化国家。
而且国内企业对海外引进的技术过度依赖，很少掌握产品的核心技术，大量关键设备依靠进口，自身技术创新能力不足。
经验表明，东道国企业的技术创新能力越强，跨国公司在该国的研发投资意愿也越强烈。
因而，要吸引更多的跨国公司来华进行研发投资，就要鼓励国内企业加大研发投资力度，增强企业技术创新能力，建立和巩固自身技术开发优势。
此外，企业通过加大研发投入，充分重视人力资源的培训和开发，能够提高企业员工的整体素质，不断增强企业技术学习和吸收的能力，从而更加有效地利用跨国公司技术转移与技术溢出效应。