经营风险应急预案正式样本

文件编号：TP-AR-L7758

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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经营风险应急预案正式

样本

经营风险应急预案正式样本

使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

1 目的

为了及时应对突发的经营风险事件建立有效的

处理体系和应对措施使各种风险损害降至最

低点。

2 范围集团公司营销系统下属各部门。

3 职责

各相关责任单位经理为本部门经营风险事件的第

一责任人,相关系统领导为协调人,遇超出授权

或系统领导不能协调解决的须上报总经理。

4 经营风险内容

4.1、客户应收款逾期时间超过一个月并金额

超出 5 万美元。

4.2、客户与我司合作关系出现重大问题订单严重下降或取消合作。

4.3、遇知识产权及其他纠纷出现货物被扣被没收事件。

4.4、客户经营出现风险重组或倒闭。

4.5、客户订单利润不能达到授权要求或出现亏损。

4.6、客户的付款条件超出授信管理的权限。

4.7、出口国政治风险出现动乱战争大的自然灾害或外汇管制和反侵销。

4.8、其他影响公司经营业绩、货物安全、货款安全的事件。

4.1 经营风险处理流程

4.1.1、风险发生后相关责任人员须第一时间

报告自已的直属上级领导由直属上级领导根据风险发生实际情况确定是否启动应急预案若确定须启动应急预案书面陈述风险类型、发生原因、时间地点、损害程度、责任部门归属等情况报告系统领导。由系统领导协调确定处理方案后马上处理并系统领导须跟踪事件处理的全过程遇风险不可控须报告总经理协商解决。

4.1.2、风险处理过程中必须遵循风险事件的最高利益要果断进行决策并有所侧重的维护公司利益不受侵犯不计得失捍卫公司的关键价值。

4.1.3、风险过后责任部门必须对风险事件以及风险处理工作进行全面的总结就风险事件总结应吸取的教训提出今后的防范措施、管理办法和思路等并形成书面材料和对相关人员进行培训。对风险产生损失与相关业绩考核挂钩。

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