服装商品企划的流程和范畴
服装品牌企划的主要工作内容
服装品牌企划的主要工作内容一、品牌定位品牌定位是服装品牌企划的首要任务，它确定了品牌的目标市场、核心价值、风格特点以及品牌传播策略等。
品牌定位要根据目标市场的需求、竞争环境以及品牌特点进行制定，确保品牌在消费者心中形成独特且鲜明的印象。
二、产品设计产品设计是服装品牌的核心，决定了品牌的风格和差异化竞争优势。
产品企划要结合市场需求、品牌定位以及消费者反馈，进行季度或年度产品开发计划。
包括设计理念、流行元素、色彩搭配、面料选择、款式设计等方面的工作。
三、生产管理生产管理是实现产品从设计到成品的关键环节。
在生产过程中，要确保产品质量、交货期和生产成本符合预期。
同时，与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，提高生产效率。
四、市场营销市场营销是实现服装产品销售的关键环节。
通过市场调研，了解消费者需求和市场趋势，制定相应的营销策略。
运用广告、公关、促销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度，吸引消费者购买。
五、渠道拓展渠道拓展是服装品牌企划的重要任务，包括线上和线下渠道的拓展与优化。
线上渠道如官方网站、电商平台等，线下渠道如专卖店、百货商场、超市等。
通过对不同渠道的评估和选择，实现销售渠道的多元化和优化。
六、客户服务客户服务是提高品牌忠诚度和口碑的关键因素。
为客户提供优质的服务，包括售前咨询、售中服务和售后服务等。
建立完善的客户服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
七、品牌保护品牌保护是维护品牌形象和价值的重要措施。
通过注册商标、专利申请等方式，保护品牌知识产权不受侵犯。
同时，建立危机公关机制，及时应对和处理品牌危机事件。
八、数据分析数据分析是服装品牌企划的重要工具，通过对销售数据、消费者行为数据等进行分析，了解市场需求和品牌表现。
根据数据分析结果，调整产品开发计划、营销策略等方面的工作，实现品牌的持续优化和发展。
服装设计企划简要流程
服装设计企划简要流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装商品企划方案
服装商品企划方案1. 项目背景和目标1.1 背景随着时尚行业的不断发展和消费者需求的多样化，服装商品市场竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，服装企业需要制定全面且具有针对性的企划方案，以保持竞争优势并实现销售目标。
1.2 目标本企划方案旨在通过以下措施，实现服装商品的销售目标：1.建立独特的品牌形象和品牌识别度，吸引目标消费者；2.分析市场趋势和竞争对手，确定适宜的目标市场和产品定位；3.提供优质的产品质量和良好的售后服务，增加客户满意度和忠诚度；4.制定有效的市场营销策略，增加品牌知名度和市场份额。
2. 目标市场和消费者分析2.1 目标市场本企划方案的目标市场是年龄在25至35岁之间的时尚潮人。
他们对时尚和个性化的服装有较高的需求，并对品牌和质量有一定的追求。
2.2 消费者分析通过调查和市场研究，我们了解到目标消费者的一些特点和需求：•偏爱大胆、独特和时尚的设计风格；•对面料的质量和舒适度有较高的要求；•关注时尚潮流和品牌的最新动态；•对环保和可持续发展有一定的关注。
基于以上特点和需求，我们将针对目标消费者开发一系列独特的时尚产品，并通过市场推广活动和线下店铺展示来吸引他们。
3. 产品定位和设计3.1 产品定位我们的服装产品将定位于高端市场，注重设计和品质。
通过独特的设计风格和高端面料，为消费者提供具有时尚感和个性化的服装选择。
3.2 设计原则我们的设计原则如下：•创新性和独特性：追求与众不同的设计，以吸引目标消费者的注意力；•舒适度和功能性：提供质地舒适、适合日常穿着和活动的服装；•可持续性：使用环保材料，倡导可持续发展的理念。
3.3 产品系列我们将推出以下产品系列：1.时尚女装系列：包括连衣裙、上衣、裤子等，注重剪裁和面料的品质。
2.休闲男装系列：包括T恤、衬衫、牛仔裤等，注重舒适性和时尚感。
3.高端定制系列：为追求个性化的消费者提供定制化的服装选项，满足其独特的需求。
4.环保服装系列：使用有机棉和可回收材料，倡导可持续发展的理念。
服装品牌产品企划的工作流程及工作内容
2、产品规划：根据市场调研结果和品牌定位，制定产品线规划。这包括确 定产品的目标市场、价格区间、风格特点等。同时，还需要规划产品的上新计划 和库存管理。
3、开发设计：与设计团队紧密合作，制定开发计划，进行款式设计、面料 选择、配件搭配等。确保产品符合市场需求和品牌形象。
4、品牌推广：负责制定推广策略，通过各种渠道进行宣传推广。这包括宣 传渠道的选择、广告投放的策划、社交媒体营销等。同时，还需要与市场部门协 作，组织促销活动，提高销售额。
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服装品牌产品企划的工作流程通常包括以下环节：
1、市场调研：首先需要进行深入的市场调研，了解当前市场的趋势、竞争 对手的情况以及目标客户群体的需求。通过收集和分析这些信息，为后续的产品 策划提供数据支持。
2、产品定位：基于市场调研的结果，对产品进行定位。这包括确定产品的 目标市场、价格区间、风格特点等。产品定位要与品牌理念和目标客户群体相符 合，从而增加产品的竞争力。
3、开发设计：在确定产品定位后，需要进行开发设计。这一阶段包括款式 设计、面料选择、配件搭配等多个方面。同时，产品企划团队还需要与生产部门 密切合作，确保产品的生产工艺和品质符合品牌要求。
4、生产制造：完成设计后，产品企划团队需要与生产部门协作，安排生产 计划，确保产品按时按质完成。在生产过程中，产品企划团队还需要对生产工艺 和品质进行监控，及时调整和优化。
2、产品定位：根据市场调研结果，该品牌的产品定位为平价时尚包包，注 重款式多样性和时尚元素。为了与竞争对手区分开来，该品牌注重设计新颖和个 性化，以满足年轻人的个性需求。
3、开发设计：该品牌与设计团队合作，不断推陈出新，设计出多种款式新 颖、时尚大方的包包。在面料选择上，该品牌选用高品质的面料和精湛的工艺， 确保产品的品质和舒适度。此外，该品牌还注重配件的搭配，为客户提供更多的 选择。
服装服装商品企划第一讲
服装商品企划第一讲一、引言在当今时代，时尚产业已成为经济发展的重要支柱之一。
服装作为时尚产业的核心产品之一，在市场上具有巨大的需求和潜力。
然而，要成功推出一款服装商品并获得市场认可，并非易事。
因此，本文将介绍服装商品企划的基本概念和步骤，以帮助企业制定有效的企划，从而实现成功。
二、企划的重要性企划是指根据市场需求和公司资源，制定出产品或服务发展的长期规划，是成功推出一款服装商品的基石。
一个好的企划能够帮助企业在竞争激烈的市场中寻找到合适的定位，确定目标市场，并制定出有效的营销策略。
因此，企划是企业取得长期竞争优势的重要手段。
三、企划步骤1. 市场调研在制定企划之前，必须首先进行市场调研。
通过市场调研，了解目标市场的特点和需求，分析竞争对手的位置和策略，推断市场未来的发展趋势等。
只有通过充分的市场调研，才能够制定出切实可行的企划。
2. 定位和目标市场选择通过市场调研的结果，企业需要根据产品的特点和目标市场的需求，确定产品的定位。
定位是指将产品在消费者的心目中建立起特定的地位和形象。
同时，企业还需要选择目标市场，即具有最大潜力和最适合产品的市场。
3. 产品策划在产品策划阶段，企业需要根据目标市场的需求，确定产品的设计方向、功能特点、样式风格等。
同时，还需要确定产品的品牌定位、定价策略和销售渠道等。
4. 营销策略制定营销策略是企业推广和推销产品的具体方案。
在制定营销策略时，企业需要考虑到产品的特点、目标市场的需求、竞争对手的位置等因素。
常用的营销策略包括产品定价、促销活动、渠道建设以及品牌推广等。
5. 资源和预算分配企业在制定企划时，需要考虑到自身的资源和预算。
根据企业的资源状况和预算情况，合理安排各个环节的资源分配，确保企划的实施。
6. 企划实施和监控企划制定完成后，企业需要将其付诸实施，并进行监控和评估。
通过不断地监控和评估企划的执行情况，及时调整和优化企划，以确保企划的顺利实施和达到预期效果。
四、总结服装商品企划的制定对于企业的发展至关重要。
服装企划方案
三、产品规划
1.产品分类：男装、女装、童装、配饰四大类。
2.产品风格：分为商务、休闲、运动、时尚四大风格。
3.产品系列：每个风格下设置若干子系列，以满足不同消费者的需求。
四、设计研发
1.设计团队：聘请国内外知名设计师，组建专业的设计团队。
2.设计理念：结合市场需求，注重原创设计，强调产品差异化。
四、产品策略
1.产品设计：结合国际时尚趋势，注重原创性，满足消费者个性化需求。
2.产品结构：涵盖男女装、童装、配饰，分为商务、休闲、运动、潮流等多个系列。
3.产品更新：每季度推出新品，保持产品新鲜度和市场活力。
五、研发与创新
1.研发团队：构建专业的设计团队，包括资深设计师、版师等。
2.研发投入：确保研发经费充足，支持新技术、新材料的探索与应用。
二、市场分析
1.目标市场：我国服装市场潜力巨大，以中青年消费群体为主，注重个性化和品质。
2.竞争态势：市场竞争激烈，品牌众多，消费者选择广泛，需通过独特的产品和服务脱颖而出。
三、品牌定位
1.品牌理念：倡导环保、健康、时尚的生活方式。
2.目标客户：年龄在20-40岁，追求生活品质，具有较高消费能力的都市人群。
十、风险控制
1.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保企业合规经营。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品策略。
3.财务风险：加强财务管理，确保企业资金安全。
十一、项目评估
1.项目可行性：从市场、技术、财务等方面进行全面评估，确保项目可行。
2.项目周期：预计项目实施周期为三年，分阶段推进。
3.项目效益：预计项目实施后，可实现年均销售额增长30%以上。
服装商品岗位工作流程
服装商品岗位工作流程服装商品岗位是一个完整的工作流程，包括商品规划、市场调研、采购、设计、生产、销售和售后服务等环节。
下面从整个工作流程的角度，详细介绍服装商品岗位的工作流程。
首先是商品规划阶段。
在这个阶段，商品规划人员需要根据市场需求和公司的战略目标，对不同品类的服装商品进行定位，确定商品的款式、功能、价格等要素。
他们需要研究市场趋势，分析竞争对手的产品，作出商品规划方案，并与相关部门协商商讨，最终确定商品规划。
接下来是市场调研阶段。
市场调研人员会对目标消费群体进行深入的调查和研究，了解他们的需求和喜好，掌握市场的动态和趋势。
通过调研结果，他们可以为商品规划提供有力的支持，并为后续的采购和设计工作提供参考。
然后是采购阶段。
采购人员会根据商品规划和市场调研的结果，与供应商进行沟通和洽谈，确定产品的供应商和采购价格。
他们需要关注供应商的信誉和产品质量，控制采购成本，确保商品的供应稳定和质量可靠。
接下来是设计阶段。
设计师会根据商品规划的要求和市场的需求，进行创意设计，确定服装款式、图案、配色等元素。
设计师还会制作样品，并与商品规划人员、采购人员等进行反复的沟通和修改，最终确定设计稿。
然后是生产阶段。
生产经理会根据设计稿，组织生产线的配置和生产计划，安排生产任务。
生产过程中，生产经理需要定期检查产品的质量和进度，解决生产中的问题，确保产品能够按时完成，保质保量地交付给销售部门。
接着是销售阶段。
销售人员会根据市场需求和商品规划的要求，制定销售策略，进行产品推广和销售。
他们会参加各种展会和展销会，与零售商、批发商等渠道进行合作，扩大销售网络。
同时，销售人员还会收集客户的反馈意见，了解市场的反应，及时调整销售策略和推广活动。
最后是售后服务阶段。
售后服务人员会跟踪客户的使用情况，解答客户的问题，处理客户的投诉和反馈。
他们会与质量控制部门沟通，对产品的质量问题进行分析和改进，确保客户对公司的产品和服务满意度。
以上就是服装商品岗位的工作流程，从商品规划到市场调研、采购、设计、生产、销售和售后服务等环节都是紧密相连的，每个环节都需要不同岗位的人员协同合作，才能够保证产品的质量和市场竞争力。
服装产品开发策划书3篇
服装产品开发策划书3篇篇一《服装产品开发策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于服装的需求也日益多样化和个性化。
为了满足市场的需求，我们计划开发一系列具有独特设计和高品质的服装产品。
二、产品定位1. 目标客户群体：主要针对年龄在[具体年龄段]的时尚爱好者，他们注重品质、设计和穿着体验。
2. 产品风格：融合时尚潮流与经典元素，打造简约、时尚、舒适的服装风格。
3. 价格定位：中高端价位，以确保产品的品质和设计能够得到体现。
三、市场分析1. 市场需求：通过市场调研，了解到消费者对于个性化、高品质服装的需求不断增长。
2. 竞争态势：分析竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等，找出我们的竞争优势。
3. 市场趋势：关注时尚潮流的变化，及时调整产品设计和开发方向。
四、产品设计与开发1. 设计团队：组建一支富有创造力和经验的设计团队，负责产品的设计工作。
2. 设计理念：以创新、时尚、舒适为核心设计理念，注重细节和质感。
3. 开发流程：包括灵感收集、设计草图、样板制作、样衣评审、生产工艺确定等环节。
五、原材料采购1. 选择优质的面料和辅料供应商，确保产品的品质和手感。
六、生产与质量控制1. 选择合适的生产厂家，确保生产工艺和质量符合要求。
2. 建立严格的质量控制体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
七、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上营销：利用电商平台、社交媒体等渠道进行产品推广和销售。
3. 线下营销：开设实体店、参加时装周等活动，增强品牌影响力。
八、财务预算1. 研发费用：包括设计团队工资、样板制作费用等。
2. 原材料采购费用：根据采购量和价格进行预算。
3. 生产费用：包括加工费、包装费等。
4. 营销费用：广告宣传、公关活动等费用。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整产品策略和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升产品竞争力，加强品牌建设。
服装设计企划的基本流程
服装设计企划的基本流程
一、市场调研
市场调研是服装设计企划的第一步，通过调研市场，了解当前的服装消费趋势、消费者需求和竞争对手情况，为后续的设计策划提供依据。
市场调研可以采取多种方式，如通过问卷调查、观察市场动态、参观展会等，获取有关市场信息和消费者反馈。
二、设计策划
在市场调研的基础上，进行设计策划。
设计策划包括确定服装的风格定位、面料选择、色彩搭配、款式设计等方面。
设计师需要结合市场需求和自己的创意，制定出符合时尚潮流和消费者喜好的服装设计方案。
三、样衣制作
设计策划确定后，需要进行样衣制作。
样衣是根据设计方案制作出来的实物服装，可以用来检验设计效果和进行修改。
样衣制作需要考虑面料和辅料的选择、裁剪、缝制等工艺流程，确保样衣质量达到预期效果。
四、产品推广
样衣制作完成后，需要进行产品推广。
产品推广包括制作宣传资料、举办发布会、进行市场推广等活动，以提高产品知名度和销售量。
同时，还需要与销售渠道合作，确保产品能够顺利进入市场并得到
消费者的认可和购买。
以上就是服装设计企划的基本流程。
当然，这只是一个大致的流程，具体的实施过程还需要根据每个企划的具体情况进行调整和完善。
但无论如何，市场调研、设计策划、样衣制作和产品推广这四个环节是每个服装设计企划都需要经历的，只有确保每个环节的质量和效果，才能设计出满足消费者需求的优质服装，取得成功。
服饰商品企划的流程如何有序展开
服饰商品企划的流程如何有序展开服装商品企划流程管理属于企划部门负责，通过流程管理，及时调控商品生产的节奏与计划，明晰各部门职责与权限，有助于后续工作的顺利展开。
A、服装商品企划的步骤服装商品企划开始之前，必须明确各阶段的任务、原则和目标，才能保证整个企划过程井然有序，顺利进行。
一般情况下，服装商品企划分为分析判断、明确目标、决策定位、平衡调整四个阶段。
1、分析判断在服装商品企划的准备阶段，要对市场进行全面分析，包括时尚情报、面料供应、原料、运输及加工成本、营销模式、服务理念、市场细分、价格规律、消费特点和竟争对手等各个方面的情况，并对未来的趋势进行判断。
同时，结合企业的产品结构和经营模式、投资和发展计划、资源状况等，明确符合实际的企业经营计划，并以此作为商品企划的提案。
2.明确目标根据企划提案，本着可发展和可行性原则，明确企业下一季的市场目标，其中应包括定性方案和量化指标，以此为基础，明确服装商品企划的总体思路。
3.决策定位具体完成目标市场和品牌形象的定位，对服装总体设计、商品组合、生产计划、商品投放和营销策略等进行全面策划，力求使各部分协调统一，并制订出评定标准和管理办法，最终形成套完整的商品企划案。
4.平衡调整对初步完成的企划案要加以评估，检查各个环节是否存在原理、观点、方法等方面的误区，判定有无预见性，复核定性及定量指标的准确性，评价质量及安全标准的可靠性，分析整个企划案的可行性。
与此同时，还要与竟争对手的情况进行比较，并加以评判。
最后，进行必要的修改、调整和测试，以保证企划案尽量达到优化和可行。
B、服裝商品企划的实施1.服装商品企划的前期准备服装商品企划的前期准备工作主要是对资讯的收集、评估，为服装商品企划的制订作数据支持，是能够更好地制订出企划的基础。
在前期准备中，相关人员会对流行趋势、市场资讯以及相关竟争信息加以收集、分析，提出初步的服装商品企划草案，联系设计部门、营销部门共同对市场需求情况、目标消费群和竞争者进行分析，同时对自身的品牌同类和生产能力进行评估。
服装商品企划的内容
服装商品企划的内容Credit is the best character, there is no one, so people should look at their character first.•服装商品企划的内容1.目标市场选择2信息企划3概念企划主题确定或形象企划4搭配企划5品类企划6样品设计制作7服装销售与推广服装商品企划流程1.市场研究2设计3设计开发与款式选择4当季产品系列的行销5前置生产作业6货源搜寻,筛选生产设备工厂7服装生产8物流配送快速时尚品牌的商品设计开发快速时尚品牌的采购与生产业务•目标市场选择策略–无差异性目标市场策略•把整体市场看做一个大的目标市场,推出单一标准化的品牌产品并以统一方式来销售,有价格优势但难以满足消费者多样要求.中低档的袜子、汗衫、仔裤–密集型目标市场策略•把全部力量集中在某一个或某几个细分市场上.易掌握消费者的反应和要求,了解市场竞争动态,节省经营费用,加快资金流转.但目标市场单一狭窄,一旦市场发生突变,则会陷入困境.–差异性目标市场策略•针对细分市场需求设计生产不同品牌产品,以差异性产品满足差异性市场需求.多品牌共存.•品牌核心定位–品牌文化•企业在长期经营活动中创造出来的物质形态和精神成果,是企业和消费者共同作用下形成的对品牌的价值评价,是体现企业精神、满足消费者需求的重要内容.–品牌理念•指导品牌运营的思想,体现品牌自身的价值取向体系.•品牌再定位–打破品牌在消费者心目中所保持的原有位置与形象,使其按照新的观念在消费者心目中重新定位,调理关系,以创造出以个有利于产品发展的新秩序,以求更加适应市场的变化,是品牌获得新的增长和活力.–原因•原有定位有不足之处•原有定位成为阻碍企业发展的制约因素•有缘定位的优势已不复存在•顾客的价值取向和消费者偏好发生变化公关活动策划•日常事务型公共关系•整个生产环节的把关•职工的劳保、福利保险等•宣传型公共关系•对内宣传：职工手册、企业报纸、宣传窗、座谈会、讨论会等•对外宣传：公关广告、新闻报道•征询型公共关系•舆论调查、民意测验、市场综合分析、免费咨询服务•危机型公共关系•一类由企业自身引起：产品质量等引起的重大事故、对社会及公众造成危害等展会目的/目标•树立品牌形象•展会的快速传播和流通,能在业内起到很强的辐射作用.•产品介绍与宣传•最好选择独具特色的新产品,能让大多目标观众认识,并能从众收集到目标消费人群的最新反馈意见,并对产品进行改进.•达成交易•一般都设有直接促销等的活动,提高销量、达成交易是参展的主要目的.•物色代理商•展会中更多的是经销商等专业人士,与代理商签约是衡量参展收益的主要指标.•寻求合作伙伴•包括资金、技术、人力、厂房、信息、客源等多方资源的共享和整合.服装商品设计企划•主题企划:主题是通过某种艺术形式表现出来的蕴含在产品系列中的主要设计思想和设计灵感的出发点.通常是在品牌定位或经营理念的基础上,受不同灵感的启发产生的.•每季一个核心主题,再细分几个子主题,从而形成几个服装系列.•主题企划非常重要•创意是高附加值的来源,确定主题的过程是将创意集中化、具象化的过程•主题指出鲜明的设计方向•设计团队围绕主题设计•系列产品具有秩序化的美感•消费者在系列产品中便于搭配•为销售订货海报等奠定良好的推广基础•主题企划的流程•主题确定:•核心主题:根据流行趋势,围绕品牌定位和发展需求•系列主题:互相关联、各不相同•主题诠释•物化到具体的图片和文字•要素提取•提取色彩、面料、廓形、细节等设计元素••款式企划•款式：服装从业人员描述服装的廓形与细部结构组合所产生的造型特征.•款式企划是根据企划主题,确定当季款式设计使用的主要廓形和可用的领型、袖型等细部特征,为后期款式设计提供基础设计元素.主要完成：款式设计数量和配比企划表.款式设计元素图•产品设计数量一定要大于市场投放数量,因为总有一定比例不符合设计或生产条件而被放弃.•款式配比企划•即确定所策划的商品款式的构成比例.•包括确定产品构成的比例、确定服装品类构成的比例、确定各品类下属的商品款型的比例•1产品构成的比例：多所策划的商品整体中主题商品、畅销商品、长销商品所占比例进行决策.•主题商品表现某季理念在主题,突出体现时尚流行趋势,常作为展示对象•设计、材料、色彩的组合搭配新颖,具有很强的生活方式提示性和倡导性•针对时尚敏感度很高的消费者,•难以准确预测•毛利大,风险也大•畅销商品多位上一季卖得好的商品,并融入一丁点流行趋势特征,常作为大力促销的对象•产品的穿着场合清晰明了、易于理解,有较大的市场需求,预期销售较好•毛利中等,风险中等•置于卖场中央•长销商品在各季都稳定销售,受流行趋势影响较小,通常作为经典款式和品类•常以单品形式出现•品类丰富、易与消费者原有服装组合搭配的优点.•预期销售增长稳定•毛利小,风险中等•常置于卖场一侧,易看易摸易挑选•2服装品类构成的比例•根据目标消费者的穿着习惯和竞争品牌经验来确定•根据上一季或同一季服装品类的销售构成比例来调整•廓形的分类•字母型H, A, O, X, T•几何形平面的三角形、方形、原型、梯形等立体的长方体、锥形体、球形体•物象型Dior郁金香型,20世纪60年代的酒杯型、铁塔型等•H简约、宽松、舒适、修长,常用于运动装、休闲服、家居服、男装等的设计A活泼、潇洒、流动感强、赋予活力,常用于大衣、连衣裙的设计•O肩部要不及下摆没有明显的棱角,线条松弛,外观整体饱满圆润,休闲舒适随意,休闲运动家居服应用较多•X最具女性特征,肩部稍宽,腰部收紧,既然臀型柔和优美有女人味,在经典风格、淑女风格服装中运用较多•T肩部夸张、下摆内收成上宽下窄的造型效果,大方洒脱较男性化,多用于男装和夸张的演出服及前卫风格设计•色彩企划•面料企划•面料选择原则•吻合品牌的理念设定及风格形象•适合不同品类服装的要求•冬季外套可用全棉或毛料等厚面料•休闲外套可选棉麻混纺或棉毛混纺的面料•六要素适合性：与品牌的理念风格及季节主题等吻合•功能性：运动功能、生理卫生机能、防护功能、舒适性等•经济性：价格、洗涤保管的便利性、耐久性•造型要素：色彩图案等的表面肌理质感风格等•加工性能：可缝性、立体造型性,与衬料的配伍性、熨烫条件等•物流要素：物流运输、最小批量、成交条件、品质保障等•面料企划流程•面辅料企划理念确认•确认品牌的整体理念、本季设计理念和计划实施的可行性•面辅料信息收集•收集流行信息、供应商的产品供应信息、面辅料的配伍性及各种加工性能•面辅料选用主题企划•确定选用面辅料的原则,包括风格、成本等•面辅料应用企划•原创设计复杂但易得到所需风格的面辅料•直接采购较简单但有时可能无法找到面辅料•服装商品组合企划服装商品组合开始于商品企划,表现于卖场终端,是服装企业生产或销售的全部服装品类的有机构成,通过组合不同款式、廓形、图案、色彩、材料和细节的服装和配件,塑造统一协调又有独特鲜明的形象,通过服装品类的构成、规格尺寸、价格构成、上市时间的组合,组建主次有序、满足消费者需求、适合市场销售的服装商品体系.服装商品组合的层次1形象要素组合层次基于商品策划的组合概念：即在产品的设计开发阶段所确定的商品组合方案.通常在对应上一季的产品销售分析基础上,对新一季产品提出优化建议,在此基础上筛选设计款式、样衣制作和组合,形成新一季服装产品系列.基于卖场陈列展示的组合概念：即在系列产品投放卖场时,根据品牌推广计划、营销策略和销售目标而进行的卖场陈列与展示,通过对商品在终端店铺的摆放、排序、搭配、装饰、标识等组合手段,展示出商品的时尚、新潮、卖点等特色,具有吸引力和竞争力,有助于商品销售和品牌推广的服装商品的整体形象.2销售要素组合层次服装商品组合的内容：消费者不再被动的接受品牌已组合好的服装,而是根据时尚流行选择适合自己的商品,因此需要产品组合丰富、有层次、多样化、差异化.包括组合宽度表现为服装企业经营产品类别的多少组合深度指每一类别产品线上有多少个不同的产品项目,单款单色为一款.组合量度指每一品类下的每一款式进行尺码、价格、生产数量及上市计划这四个与销售密切相关的要素进行量度组合.组合关联度指品类组合中的各个品类在生产条件、最终用途、目标市场、销售方式及其他方面相互关联的程度.服装商品组合的必要性与原则必要性：服装商品组合是服装商品企划中承上启下的环节,基于顾客需求将设计概念具体化、清晰化,成为品牌竞争的重要环节.塑造整体形象,迎合消费者购买过程的心理.满足消费者的多元化需求商品组合的巨大优势增强品牌整体形象扩大经营范围,占领更多市场份额增强企业综合竞争力顺应多元化需求,分散经营风险根据市场需求进行商品组合规划,合理生产,减少库存,增加销量原则：根据品牌形象、风格定位、市场环境、流行趋势和消费者需求,通过对商品宽度、深度、量度上的组合,最终实现利益最大化.不同产品需要不同的组合形式哪些商品要先上快销哪些商品要定位高价长销产品库存要充足短期流行品不宜生产过多传递品牌整体形象,传递信基督产品开发的设计构想,满足消费者需求,便于代理商及自营店订货,便于终端卖场进行陈列展示,合理计划货品上市波段,形成店铺货品更新.服装商品组合的要素构成组合、品类组合、款式组合、配件组合、规格尺寸组合、价格组合、上市时间组合服装商品组合的概念服装商品组合的要素服装商品组合的流程服装商品组合的实施服装商品生产计划•服装物料需求计划•服装物料的定义及分类•服装物料是生产单位维持生产活动持续不断进行所需物品的总称.•服装物料包含•原料或材料：面料、里料、胆料等•间接材料或用品：纸、划粉等•半制成品：领、袖等•配件：拉链、线、纽扣、袢带扣等•成品：衬衫、裤子等•工具：辅助服装产品的完成单不构成产品实体的工具、设备等如刀具、模具、裁床、熨烫设备等•燃料：用于工艺、生产、运输等产生热能、动能的可燃性物质•动力：用于生产和管理方面的电力、蒸汽等•服装物料的需求计划•为维持企业正常生产的需要,大多数工厂总会保持一定量的生产物资库存以保证生产能够及时进行,同时通过有计划采购相关物料来补充生产需要.•可通过编制物料需求计划来完成.•物料的用料计划和预算•预定再一个固定生产周期中所需物料的种类与数量.由制造部主管决定用料计划并与采购部门协调制定预算.•计划大于需求,则库存积压、资金积压、造成物料浪费及生产成本提高•计划小于需求,则造成生产线停滞、停工待料,影响交货期•物料计划原则•合适的时间：不会停工待料,不会过早送货挤占货仓和积压资金•质量符合标准：供应商物料和货仓发出去的生产物料要符合标准.•合适的数量：不会缺料或物料过多•合适的价格：预算或采购价过低,可能会影响物料的品质.过高则会增加成本•合适的地域：供应商与企业距离越近越好•物料计划范围•预测物料需求,编制用料计划•专用型物料需求计划：有订单才会购买,是某一产品的专用物料,根据订单不同分别制定计划,通常不存有存量.•常备型物料需求计划：长期要用或能通用的从而需要常备的物料,这类物料可用存量控制进行计划性采购,即根据企业库存量来调整物料需求计划.•进行存量控制,拟定最佳订购量：要有长期计划,并兼顾短期计划,已达到最合适和最经济订购量•寻找货源和采购所需物料：最好距离较近•物料控制与仓储管理•原材料采购管理•采购前的准备工作•了解服装商品的流行生命周期阶段•材料耗用预算•采购方式•供应商管理•服装生产管理•生产管理概述•生产准备•生产过程的组织和管理•服装质量管理•物料管理•成本管理•服装外包管理与跟单业务服装企业将原本在企业内部完成的生产制造活动,职能或流程交给企业外部的另一方来完成.生产外包已成为新一轮全球产业转移的大趋势服装企业的非核心业务都可以实行外包境内外包onshore outsourcing离岸外包offshore outsourcing生产外包服务外包服装企业生产外包决策的影响因素内部因素企业规模小企业不考虑外包或只将生产部分外包,大企业核心业务在品牌经营上,会将非核心业务外包技术条件设备落后、无熟练工人会寻求其它加工厂进行外包生产成本有效的外包可以降低成本、提高效率产品特性生命周期短的产品外包风险大资金状况、管理制度、企业文化等服装企业生产外包决策的影响因素外部因素地理位置：服装企业选择较远距离的外包供应商时,提前期越长,物流成本越高,这对时尚服装品牌来说风险较大政府决策：离岸外包涉及到报关、汇率等,会受到政策的影响市场环境：竞争对手的方针政策、经济行动,市场的平均技术水平、生产率水平等会对外包决策产生影响.服装跟单的基本流程1.查阅订单工艺文本2.审核相应的企业生产工艺文本3.检测产前样4.整理封样5.跟进核价6.装箱单。
服装商品企划的流程和范畴
服装商品企划的流程和范畴1、服装商品企划的流程1）环境分析与流行预测——服装商品企划的基础;2）目标市场的选择——明确目标消费顾客3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等;5）商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计6）服装生产规划——原料采集、成本控制等销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的；商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。
2、服装商品企划的范畴（1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定;（2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计;（3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价（4）生产企划——规划生产）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用3、服装商品企划的原则1、适品（适当的产品2、适所——适当的场所3、适量（适当的数量 4、适价——适当的价格5、适时）——适当的时机五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。
品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。
服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货品，使其有合理的结构；怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢？锁定细分市场、找准目标顾客群体，对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析来构架商品。
服装商品企划方案
服装商品企划方案
包括文章引言，文章主体，和结论，文章内容可以根据情况进行自由
发挥
引言
服装商品企划是市场推广的重要手段，不论是国际品牌还是民族品牌，都需要恰当的企划才能赢得消费者的信任，提高市场销售额。
本文将根据
服装市场的实际情况，为服装企划提出一套完整的商品企划方案，以指导
服装企业更有效地进行市场推广活动。
文章主体
1.确定品牌形象
首先，服装企业必须确定自己的品牌形象，即品牌概念、品牌特色以
及品牌定位。
这是服装企划时的第一步，也是最重要的一步，必须确保品
牌的特色能够明显地向消费者表达，才能塑造出一个独特持久的企业形象。
2.开展产品研发
第二步是开展产品研发，包括市场分析、调研报告、设计方案、生产等。
其中，市场分析旨在了解潜在客户的需求，通过调研报告来做出正确
判断，确保服装研发为消费者服务；设计方案主要是以时尚的设计来改变
市场状况，提高服装的潜在需求，并有效地吸引消费者；生产部分则是将
产品的做工及材料把控到位，确保市场上拿到的服装有合理的利润，符合
消费者的期望。
3.制定灵活的销售策略。
服装商品企划概述
服装商品企划概述服装商品企划学是基于服装的商品属性来研究服装（品牌）的企划、设计、开发、运营规律的一门学科。
实际上，服装商品企划就是解决“如何为消费者提供些什么”的问题。
服装商品企划，包括市场的调研与流行信息的收集、服装产品的设计与生产、服装商品的流通与促销等，即与服装产品从车间缝制到卖场销售的整个流程相关的各个方面。
不论是服装生产商还是服装销售商，商品企划都是企业活动的核心内容。
从这个意义上讲，任何服装企业都要进行商品企划。
一、服装商品企划的概念1、商品企划：“商品企划”对应的英文术语是“Merchandising”,意思是为了达到市场营销活动效果最佳的目的，对商品销售时间、场合、价格、种类及宣传广告、商品陈列所进行的策划。
2、服装商品企划：美国市场协会对服装商品企划有如下定义：制造商的企划根据制品企划和制造管理等用词不同而各具特色，其中包括选定要生产的所有制品，决定制品的尺寸、生产的数量、时间及价格等相关工作。
二、服装商品企划的原则1、适品（Right merchandise）——适当的产品2、适所（Right place）——适当的场所3、适量（Right quantity）——适当的数量4、适价（Right price）——适当的价格5、适时（Right time）——适当的时机五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。
三、服装商品企划的流程和范畴1、服装商品企划的流程（1）环境分析与流行预测——服装商品企划的基础（2）目标市场的选择——明确目标消费顾客（3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切（4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等（5）商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计（6）服装生产规划——原料采集、成本控制等（7）销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的2、服装商品企划的范畴（1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定（2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计（3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价（4）生产企划——规划生产（5）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用。
服装公司企划部业务流程规范
中小服装公司企划部业务流程规范内容；部门描述岗位描述部门组织结构及经理职责企划文案业务规范（1人）业务流程——年度企划方案及区域年度规划——加盟商营销方案的审定——广告片制作及实施流程——宣传品购买流程——媒体联络规范——网站建设规范平面设计业务规范（2人）职责业务流程：——常规营销活动设计流程——媒体、户外广告平面适合机规范——印刷宣传品制作流程、陈列部业务规范（2人）职责终端陈列业务流程工程部业务规范（2人）职责业务流程、自营店开展营销活动的运作流程、加盟商中途开业、补道具、开展营销活动的运作流程企划部部门描述企划部是公司战略制订及实施的重要部门。
它肩负着品牌建设、企业文化建设、企业形象建设等方面的重要责任。
它是通过智慧和创意的组织使品牌得到有效的推广，通过有效的运营管理实施所有的营销运动。
岗位描述1、岗位设置目的企划部的岗位设置的目的是有效的整和部门内部人才资源和智力资源，从而有效的实施本部门各项工作计划。
2、部门岗位的性质本企划部各个岗位的工作内容都与销售部门密切相关，属于销售支持、服务部门，每个岗位的人员秉持服务的理念和态度，提供完善的企划支持和服务建议与实施。
3、岗位素质要求由于企划部是个创造性和服务性非常强的部门，所以它对员工的要求有别于其它部门1) 相关专业毕业2) 有着深厚的文化底蕴3) 具备敏捷的感性思维4) 具备饱满的创作热情5) 有着一丝不苟的工作态度6) 具备良好的协调能力7) 良好的服务意识4、部门在组织中的位置企划部肩负着品牌建设的重要使命，属于公司的关键部门之一。
对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；在管理方面，对公司自营店和加盟店的形象负有审核、监督、改善的责任，对产品开发涉及到品牌形象的标准问题上负有审核、监督、改善的责任；在业务上。
企划文案业务规范（1人）职责a) 协助企划部经理制定品牌推广规划及具体的活动方案；b) 制定或审核加盟商的单店或区域营销活动方案；c) 协助企划部经理组织实施推广计划或活动方案；d) 协助企划部经理评估品牌推广活动的效果。
中小服装企业企划部业务流程规范
中小服装企业企划部业务流程规范一、引言中小服装企业的企划部门是企业发展的重要支撑，通过规范企划部的业务流程，可以提高工作效率，优化资源配置，实现企业战略目标。
本文将就中小服装企业企划部的业务流程进行详细探讨，以期为企业提供一种可行的规范方案。
二、工作任务确定流程1. 战略目标确定企划部应与企业高层密切合作，明确企业的战略目标。
通过市场调研、竞争分析等方式，确立企业未来的发展方向。
2. 工作任务制定企划部将战略目标转化为具体的工作任务，并制定相应的计划。
任务制定应考虑资源限制、时间要求等因素，确保任务的可行性和合理性。
3. 任务分解与分配根据工作任务，企划部将任务分解为具体的子任务，并确定责任人。
分解和分配任务时，应考虑员工的专长和能力，合理安排工作负荷。
4. 任务执行与监控责任人在指定时间内完成分配的子任务，并及时向企划部汇报进展情况。
企划部对任务的执行情况进行监控，及时发现和解决问题。
三、数据分析流程1. 数据收集与整理企划部根据工作任务的要求，进行相关数据的收集和整理。
数据的来源可以包括市场调研、行业报告、内部销售数据等。
2. 数据分析与把握企划部对收集到的数据进行分析和把握，发现市场趋势和潜在机会。
通过数据分析，为企业的决策提供有力的支持。
3. 数据报告与汇总企划部将分析后的数据整理成报告形式，向高层管理层提供决策参考。
报告中应包括数据分析结果、市场行情分析等内容。
四、项目管理流程1. 项目立项当企划部发现有利可图的项目时，需要立即向高层提出项目立项的申请。
立项时，应明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
2. 项目计划立项通过后，企划部应编制详细的项目计划，明确项目的各个阶段和关键节点。
计划中应考虑资源配置、风险管理等因素，确保项目的可控性。
3. 项目执行与监控企划部按照项目计划的安排，组织相关人员进行项目的执行。
同时，对项目的执行情况进行监控，及时调整和解决问题，确保项目的顺利进行。
服装商品企划服装设计企划
服装商品企划的目的与意义
目的
通过系统性的市场分析、设计策划、生产计划和销售推广，实现服装商品的优化 开发和销售效益的最大化。
意义
提高服装产业的创新能力和竞争力，满足消费者需求并引导市场趋势，促进经济 发展和社会进步。
02
服装设计企划概述
服装设计企划的概念
服装设计企划是一种综合性…
服装设计企划是一种包括构思、立案、试制、投产、销售等 环节的系统性规划过程。
设计的制作与评审
制作样品
01
根据设计企划制作样品，确保样品符合设计要求和品质标准。
内部评审
02
在设计样品制作完成后进行内部评审，对设计进行细节调整和
优化，确保商品符合市场需求。
外部评审
03
邀请目标受众对样品进行评审，收集反馈和建议，以便对设计
进行调整和改进。
设计的修改与完善
细节调整
根据内部和外部评审结果，对设计进行细节调整和优化，提高商品的品质和 竞争力。
2023
服装商品企划服装设计企 划
目 录
• 服装商品企划概述 • 服装设计企划概述 • 服装商品企划与服装设计企划的关系 • 服装商品企划的流程 • 服装设计企划的流程 • 服装商品企划与服装设计企划的行业应用
01
服装商品企划概述
服装商品企划的概念
定义
服装商品企划是一种系统性的服装开发过程，涉及市场分析 、设计策划、生产计划、销售推广等多个环节。
以消费者需求为导向
服装设计企划必须以消费者需求为导向，从市场和消费者的 角度出发，满足消费者的时尚需求和功能需求。
服装设计企划的起源与发展
1 2
20世纪60年代
起源于日本，最初是为了应对市场多样化、消 费者需求不断变化的局面而产生的。
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服装商品企划的流程和范畴
1、服装商品企划的流程
1）环境分析与流行预测——服装商品企划的基础;
2）目标市场的选择——明确目标消费顾客
3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切
4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等;
5）商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计
6）服装生产规划——原料采集、成本控制等销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的；
商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。
2、服装商品企划的范畴
（1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定;
（2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计;
（3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价
（4）生产企划——规划生产）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用
3、服装商品企划的原则
1、适品（适当的产品
2、适所——适当的场所
3、适量（适当的数量
4、适价——适当的价格
5、适时）——适当的时机
五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。
品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。
服装企业应站在一个怎样的立场把控
好整盘货品，使其有合理的结构；怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢？
锁定细分市场、找准目标顾客群体，对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析来构架商品。
商品企划要按照既定的时间表进行，其严格的时间控管能使商品运作有条不紊。
商品企划可从体、面、线、点的结构来进行架构。
其一、体：品牌必须要理清品牌原型与品牌的定位，清晰自己是谁，自己的位置在哪里，深刻认识品牌属性，为品牌的经营树立起观念上的认识、找准位置、明确方向。
在分析自身的同时，还应对竞争品牌的情况加以认真分析研究，使自己在竞争中的比较优势能够真正得到确立。
其二、面：确定风格方向，明确季节概念风格与系列方向。
其三、线：设计创意的展开，在主体风格确定后，发展出各系列小主题与设计元素，做小系列小企划。
其四，点：将设计细化到色彩、面/辅料的运用，服装风格廓型的应用，设计细节的选用。
步骤一研究
设计部收集流行资讯，对长程资讯及短程资讯进行收集。
长程资讯属于预测性的信息，色彩、面料、廓型及配饰设计的资讯会为品牌可朝哪种趋势方向发展提供参考。
同时，设计部还要对色彩、面/辅料、服装外型及细部进行研究。
市场部要对市场及竞争对手的资讯进行收集。
首先要对商品销售情况进行分析，针对本季商品开发，要用前一或两季的商品销售数据来分析畅、滞销产品好卖与不好卖的原因。
其次要对消费者进行深度分析，要找准目标客群，准确了解消费者的年龄、职业、收入及常出入的生活场所等情况是极为重要的，因为年龄可设定顾客的体态、码数、职业及收入，可设定顾客消费的价格、常出入的生活场所可设定商品比率及推了方式等等，步骤二综合分析报告
这个阶段属于资讯整合交换期，需召开商品企划执行中设计部与市场部的第一次会议。
步骤三提出季节商品企划概念
召开设计部与市场部的第二次会议。
通过会议使市场部了解设计部关于本季商品开发的灵感来源、表达的主题、用到的色彩、面料等，设计部也会通过会议了解消费者的动态，明确上货波段的计划，便于时间的掌控、设计师任务的分配。
步骤四产品系列规划展开
技术部在这个阶段已介入，设计师与版师的沟通非常重要，
步骤五试样评比
在进行样衣试穿及版型修正的时候须邀请行销代表或商品部的代表一同参加审核，这是设计部与市场部的第三次会议。
步骤五试样评比
打头版时尽量用与正确布料布性相似的面料去代替，在进行样衣试穿及版型修正的时候须邀请行销代表或商品部的代表一同参加审核，这是设计部与市场部的第四次会议。
行销代表会站在市场及消费者的立场提出比较有建设性的意见。
在这个阶段，审版通过后就可进行成本估算了。
步骤六订货会与品牌形象筹备会议
商品开发工作基本完成阶段，设计部与市场部需着手筹备订货会，此阶段，两个部门的第五次沟通会议极其重要。
步骤七订货会会前沟通与确认流程会议
订货会前设计部与市场部以第五次会议来商讨确认订货会的流程及双方各自的分工及配合。
步骤八订货会结论统计与修正作业
商品企划执行到此阶段是订货会结束后的数据统计及问题点修正，进行到大货生产的阶段。