最新Z2 团队执行力
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 某公司甄课长执行力强从未耽误过上级 交办的工作，如要求保安人员每天把工作记 录上交，并亲自跟踪，所以保安人员每天都 能按时上交；但当把这项工作交给贾组长跟 踪时，保安人员的工作记录就只按时交了几 天，以后甚至就干脆不交了，贾组长对此事 也不了了之
三、班组长的执行力
高
阶
方 针
同时高
先 见 力
创 造
弱
劝说 态 引导
弱
度 能力 强
告知 放权
强
如何培养团队的高效执行力
三．制定并遵守统一规范
– 严谨与健全的制度 – 遵守规定一丝不苟 – 执行规则，一定要公正
5. 乐于学习、求知
10分
6. 具有创意
10分
7. 韧性，对工作投入
10分
8. 人际关系(团队精神)良好 10分
9. 求胜欲望强烈
10分
四、如何培养团队的高效执行力
一．勇于改造团队
– 发现问题，勇于解决 – 发现问题的同时立即解决问题，不要拖延 – “秃头论证”理论
• 掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃 头，即使掉一百根头发也不是秃头。可我们并不就此 安心，真正的秃头是一早醒来发现自己的头发全没了
• 团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做 出反映，将其贯彻或者执行下去的能力
团队4因素
• 人 → 队伍 • 精 → 结构 • 气 → 士气 • 神 → 文化
执行力团队的十大特征
目标清楚
一致承诺
核心技术
风格互补
合作互助
系统完善
沟通良好 互相信任 有效领导
内外支持
团队执行 力评量
பைடு நூலகம்
案例讨论：执行上出了什么问题
班组长“十忌”
一忌--心胸狭窄 二忌--性情孤僻 三忌--固步自封 四忌--上热下冷 五忌--说多做少
六忌--技不如人 七忌--先捞好处 八忌--作风粗暴 九忌--言而无信 十忌--处事无方
执行力小测验
1. 自动自发
20分
2. 注意细节
10分
3. 为人诚信、负责
10分
4. 善于分析、判断、应变 10分
美
天
好 人
情
变 革
权
放 心
人 性 化
层
中 阶
方 法
同时中
计 划 力
改 善
善
人
恶 人
理
应 变
责
操 心
合 理 化
层
基 层
行 动
执 行 力
维 持
真
地
戆 人
法
不 变
利
安 心
标 准 化
班组长角色
• 使命﹕为了达成所属部门追求的目标,根据现有条件 高效率地达成自己应承担的目标或者被分担的业务
• 企业﹕基层管理者,是Q(品质)C(成本) D(交期)指标 达成的最直接责任者
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
• 发现问题却没有及时解决，一个集体的优秀品质便会 不知不觉的丧失，当你意识到问题严重性时，已到不 可解决的地步
如何培养团队的高效执行力
二．建立核心团队
– 团队领导班子：上对最高领导负责，下领各位成员
– 团队4类人
– 不可放弃团队中的任何一个人，因为每一个人都是 执行环节的一部分，缺一不可
– 木桶原理
• 主管﹕命令/决定的贯彻者和执行者,同时对主管某方 面工作起着辅助和补充作用
• 员工﹕领导者,并对其进行作业指导,评价其作业能力 及作业成果
• 线组长﹕同事,作业配合者,竞争者
班组长“十要”
• 嘴要勤 • 腿要快 • 手要短 • 心要高 • 身要行
• 事要公 • 礼要先 • 治要严 • 话要实 • 言要信
运用 头脑
充满 干劲
执行的48字真经
• 执行的八字方针
–认真第一，聪明第二
• 执行的十六字原则
–结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
• 执行的24字战略
–决心第一、成败第二 –速度第一、完美第二 –结果第一、理由第二
二、何谓团队执行力
• 团队将战略与决策转化为实施结果的能力
–韦尔奇：团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施 –柳传志：团队执行力就是用合适的人，干合适的事
长 的 时 间 隧 道，袅
Z2 团队执行力
分享大纲
1. 何谓执行力？ 2. 何谓团队执行力？ 3. 班组长的执行力为何？ 4. 如何培养团队的高效执行力？ 5. 打造团队执行力的步骤
一、何谓执行力
• 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 • 它是企业竞争力的核心，是把企业战略、
规划转化成为效益、成果的关键 • 执行力(E)=速度(S)+准度(A)+精度(P) • 执行力是一种纪律,是看你有没有决心 • 上行下效,没有「管理」,只有「责任」 • 分层负责、以上带下、数字管理
执行力
战略
服务支撑品牌
• 管理——管好、理顺
–目标——明
–规则——细
今
执行
服务队伍超一流 的执行能力
–责任——清
日
–培训——透
事
–文化——劲 –控制——严
， 今 日
张瑞敏将海尔从一个小厂 –领导——先
毕
建成中国家电巨头
–创新——强
–精神——恒
致信加西亚
专注 目标
理想 信念
专业 技能
全力 以赴
坚韧 不拔
三、班组长的执行力
高
阶
方 针
同时高
先 见 力
创 造
弱
劝说 态 引导
弱
度 能力 强
告知 放权
强
如何培养团队的高效执行力
三．制定并遵守统一规范
– 严谨与健全的制度 – 遵守规定一丝不苟 – 执行规则，一定要公正
5. 乐于学习、求知
10分
6. 具有创意
10分
7. 韧性，对工作投入
10分
8. 人际关系(团队精神)良好 10分
9. 求胜欲望强烈
10分
四、如何培养团队的高效执行力
一．勇于改造团队
– 发现问题，勇于解决 – 发现问题的同时立即解决问题，不要拖延 – “秃头论证”理论
• 掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃 头，即使掉一百根头发也不是秃头。可我们并不就此 安心，真正的秃头是一早醒来发现自己的头发全没了
• 团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做 出反映，将其贯彻或者执行下去的能力
团队4因素
• 人 → 队伍 • 精 → 结构 • 气 → 士气 • 神 → 文化
执行力团队的十大特征
目标清楚
一致承诺
核心技术
风格互补
合作互助
系统完善
沟通良好 互相信任 有效领导
内外支持
团队执行 力评量
பைடு நூலகம்
案例讨论：执行上出了什么问题
班组长“十忌”
一忌--心胸狭窄 二忌--性情孤僻 三忌--固步自封 四忌--上热下冷 五忌--说多做少
六忌--技不如人 七忌--先捞好处 八忌--作风粗暴 九忌--言而无信 十忌--处事无方
执行力小测验
1. 自动自发
20分
2. 注意细节
10分
3. 为人诚信、负责
10分
4. 善于分析、判断、应变 10分
美
天
好 人
情
变 革
权
放 心
人 性 化
层
中 阶
方 法
同时中
计 划 力
改 善
善
人
恶 人
理
应 变
责
操 心
合 理 化
层
基 层
行 动
执 行 力
维 持
真
地
戆 人
法
不 变
利
安 心
标 准 化
班组长角色
• 使命﹕为了达成所属部门追求的目标,根据现有条件 高效率地达成自己应承担的目标或者被分担的业务
• 企业﹕基层管理者,是Q(品质)C(成本) D(交期)指标 达成的最直接责任者
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
• 发现问题却没有及时解决，一个集体的优秀品质便会 不知不觉的丧失，当你意识到问题严重性时，已到不 可解决的地步
如何培养团队的高效执行力
二．建立核心团队
– 团队领导班子：上对最高领导负责，下领各位成员
– 团队4类人
– 不可放弃团队中的任何一个人，因为每一个人都是 执行环节的一部分，缺一不可
– 木桶原理
• 主管﹕命令/决定的贯彻者和执行者,同时对主管某方 面工作起着辅助和补充作用
• 员工﹕领导者,并对其进行作业指导,评价其作业能力 及作业成果
• 线组长﹕同事,作业配合者,竞争者
班组长“十要”
• 嘴要勤 • 腿要快 • 手要短 • 心要高 • 身要行
• 事要公 • 礼要先 • 治要严 • 话要实 • 言要信
运用 头脑
充满 干劲
执行的48字真经
• 执行的八字方针
–认真第一，聪明第二
• 执行的十六字原则
–结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
• 执行的24字战略
–决心第一、成败第二 –速度第一、完美第二 –结果第一、理由第二
二、何谓团队执行力
• 团队将战略与决策转化为实施结果的能力
–韦尔奇：团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施 –柳传志：团队执行力就是用合适的人，干合适的事
长 的 时 间 隧 道，袅
Z2 团队执行力
分享大纲
1. 何谓执行力？ 2. 何谓团队执行力？ 3. 班组长的执行力为何？ 4. 如何培养团队的高效执行力？ 5. 打造团队执行力的步骤
一、何谓执行力
• 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 • 它是企业竞争力的核心，是把企业战略、
规划转化成为效益、成果的关键 • 执行力(E)=速度(S)+准度(A)+精度(P) • 执行力是一种纪律,是看你有没有决心 • 上行下效,没有「管理」,只有「责任」 • 分层负责、以上带下、数字管理
执行力
战略
服务支撑品牌
• 管理——管好、理顺
–目标——明
–规则——细
今
执行
服务队伍超一流 的执行能力
–责任——清
日
–培训——透
事
–文化——劲 –控制——严
， 今 日
张瑞敏将海尔从一个小厂 –领导——先
毕
建成中国家电巨头
–创新——强
–精神——恒
致信加西亚
专注 目标
理想 信念
专业 技能
全力 以赴
坚韧 不拔