最新Z2 团队执行力
团队领导力优势与团队执行力提升
• 建立高效的团队沟通机制
• 提高团队整体的工作效率
• 鼓励团队成员之间的交流与合作
• 提高团队协作的执行力
• 产生具有创新性的团队成果
领导力优势对团队创新能力的激
发
鼓励团队成员提出创新意见
• 提供创新意见的平台
• 鼓励团队成员勇于发表意见
• 对团队成员的创新意见给予支持
培养团队成员的创新能力
• 提供创新能力的培训资源
01
02
03
提高团队成员的责任意识
培养团队成员的主动性
激发团队成员的工作热情
• 强调团队成员对团队目标的责任
• 鼓励团队成员主动承担责任
• 建立公平、合理的激励制度
担当
• 提高团队成员的工作积极性
• 为团队成员的工作成果给予肯定
• 建立团队成员的责任追究机制
• 为团队成员提供主动发展的空间
• 营造积极向上的团队氛围
提高领导者的团队管理能力
• 培养领导者的团队沟通与协调能力
• 提高领导者的团队激励与控制能力
• 为领导者提供团队管理实践与反馈机会
提高领导者的团队建设能力
• 培养领导者的团队目标设定与调整能力
• 提高领导者的团队组织与协调能力
• 为领导者提供团队建设实践与经验机会
增强领导者的沟通与协调能力
提高领导者的沟通能力
明确团队执行目标
制定具体的执行计划
• 确保目标的可衡量性
• 设定明确的执行步骤与时间表
• 设定具有挑战性的目标
• 分配执行任务与资源
• 确保目标的可实现性
• 建立执行过程中的监控与评估机
制
加强对团队成员的培训与激励
01
提高团队成员的执行力
团队执行力
团队执行力团队执行力是一个团队成功的关键因素。
一个团队无论多么优秀，如果没有良好的执行力，也很难取得好的成果。
团队执行力指的是团队成员能够高效地执行任务，并达到预期的目标。
一个具备高效执行力的团队能够快速应对变化，解决问题，以及持续不断地提供高质量的工作成果。
下面是我对团队执行力的一些见解。
首先，团队目标的明确性是团队执行力的基础。
一个团队只有明确的目标，才能有明确的方向，才能做到齐心协力，充分发挥团队成员的个人能力。
团队成员应该清楚了解团队的目标，并逐步理解并认同团队领导的愿景和期望。
这样，团队成员才能在工作过程中明确目标、统一思想、高效协作。
其次，团队成员的角色分工和任务分配也是团队执行力的一部分。
每个人都应该清楚自己在团队中的角色和职责，并能够充分发挥自己的专长和能力。
团队领导应该根据每个人的特长和能力来合理分配任务，确保每个人都能够发挥最大的作用，同时避免重复劳动和低效率。
团队成员之间应该相互合作，协同工作，共同追求团队目标。
再者，沟通和协作是团队执行力的关键。
一个团队只有通过良好的沟通和协作，才能高效地执行任务。
团队成员应该积极与他人沟通，包括领导、同事以及其他相关部门和团队。
他们应该分享信息，解决问题，并相互支持和帮助。
团队成员应该学会倾听和理解他人的观点和意见，提出自己的建议和想法，并且能够在团队中有效地达成共识。
另外，有效的决策和问题解决能力也是团队执行力的关键要素。
团队成员应该能够迅速识别并解决问题，避免问题的扩大化和复发。
他们应该能够分析问题的根本原因，并能够找到有效的解决方案。
团队成员之间应该开展有效讨论和辩论，从不同角度思考问题，并达成一致意见。
团队领导应该帮助团队成员制定决策和解决问题的方法和流程，确保团队成员能够快速、准确地做出决策和解决问题。
最后，持续的学习和自我提升也是团队执行力的重要组成部分。
一个优秀的团队应该不断学习和改进自己的工作方式和方法。
团队成员应该持续关注行业的最新动态和趋势，学习新技术和知识，并将其应用到团队的工作中。
团队执行力36法则
团队执行力36法则【最新版】目录1.团队执行力的重要性2.团队执行力 36 法则概述3.36 法则的具体内容3.1 目标明确3.2 组织结构合理3.3 职责分明3.4 制度保障3.5 沟通畅通3.6 培训与激励3.7 反馈与改进4.如何提高团队执行力5.总结正文【团队执行力的重要性】团队执行力是指团队在实现目标过程中，团队成员能够按照既定计划和策略，协同高效地完成任务的能力。
一个具有高执行力的团队，能够迅速实现组织目标，为企业带来更好的效益。
反之，一个执行力低下的团队，即使拥有再多的优秀人才和资源，也难以将目标付诸实践。
因此，团队执行力对于企业的成功至关重要。
【团队执行力 36 法则概述】本文将为您介绍团队执行力 36 法则，这 36 个法则涵盖了提升团队执行力的各个方面，从目标明确、组织结构合理，到沟通畅通、反馈与改进等，旨在帮助企业打造一支高执行力的团队，实现企业快速发展。
【36 法则的具体内容】3.1 目标明确明确的目标可以为团队成员提供清晰的方向，使他们更加明确自己的职责和任务。
团队的目标应具有可衡量性、可达成性和相关性，以便于团队成员更好地为之努力。
3.2 组织结构合理合理的组织结构有助于提高团队执行力。
企业应该根据实际情况，设计适当的组织结构，确保团队成员能够在职责范围内高效地完成任务。
3.3 职责分明明确的职责分工可以使团队成员更加专注于自己的任务，避免因职责不明导致的推诿和拖延。
企业应该为每个团队成员设定明确的职责，使他们在工作中更加高效。
3.4 制度保障完善的管理制度可以为团队执行力提供有力的保障。
企业应该建立健全的规章制度，确保团队成员在实现目标的过程中，能够遵循既定的流程和规范。
3.5 沟通畅通良好的沟通是提高团队执行力的关键。
团队成员之间应该保持畅通的沟通，确保信息的及时传递和任务的顺利完成。
3.6 培训与激励对团队成员进行定期的培训和激励，可以提高他们的工作技能和积极性。
团队执行力培训心得体会8篇
团队执行力培训心得体会8篇团队执行力培训心得体会篇1一、从本课程中学到了什么持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。
首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的本事，同时修自己的形象。
再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗。
二、感受最深的几点1、企业咒语：是，保证完成任务！2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮忙与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于理解工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。
总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本事，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
感激公司给我这次培训学习的机会，经过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。
异常是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。
阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。
一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自己价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
团队执行力课件PPT(79张)
•
肯德基与麦当劳
中国人的情结
1)大概文化 可能文化 少许文化… … 差不多文化… …
建议：做人开怀大度，做事斤斤计较
中国人的情结
2)中国式思维： 分析规则, 任意篡改 案例： a、开车遇到红灯 b、在日本寄信贴邮票 c、投币电话使用 d、上班踩点、下班提前准备 e、迟到早退代打卡是偷盗行为
中国人的情结
胡锦涛清华毕业，天南地北
我们的团队为什么 执行不力?
• 推责任的专家（奥运会——太极）
2、绝对清高（大学生找工作）
团队士气展示会
---柳传志
b、在日本寄信贴邮票
影响了团队执行力的提升的态度
有钱，时间充足：可有更多机会学习、考察，会考虑授权。
执行力是用合适的人干合适的事。
• 猪是怎么死的？ • 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
会议类型
董事会
高管会 经理会 会后会
誓师大会 日度、年度表彰总结会 团队士气展示会 座谈会（员工、客户）
会议类型
宴会 答疑会 运动会 整风会
冲刺动员会 “怀才不遇”会 剥皮会 早会
如何开早会
问好口号 专题报道 新知新闻
开心一刻 政令宣布、领导训勉 朗颂公司使命
5、永远激励
赞美、肯定（听觉）
6、奖罚并重
奖: 快速、落实、隆重、变化 罚: 惩罚第一、惩罚上司、惩罚团队、“斩马稷”
执行的关键———敢于执行！
7、敢于执行的关键
用对人 对执法者严格要求
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8、经理个人魅力 这个世界没有不会打仗的士兵，只有不会打仗的将军
2、绝对清高（大学生找工作）
价值扩张式（沃尔玛、麦当劳）
不能给企业带来竞争力的人才
团队执行力的评估与提升
团队执行力的评估与提升团队执行力是团队达成目标的关键指标之一，它体现了团队成员在完成任务时的协作能力、执行计划的能力、解决问题的能力以及适应变化的能力。
评估团队执行力的有效性可以帮助团队了解自身的优势和不足，找到提升空间，并制定有效的提升计划。
接下来将介绍如何评估团队执行力以及如何提升团队执行力的方法。
评估团队执行力应该从多个角度进行，包括团队目标的达成情况、团队成员的协作能力、团队的沟通效率、团队的决策能力、团队的执行计划等方面。
首先，团队目标的达成情况是评估团队执行力的重要指标之一，团队是否能按时完成任务、实现既定目标是评估团队执行力的重要标准。
其次，团队成员的协作能力也是评估团队执行力的关键因素，团队成员之间能否有效地协作、分享信息、互相支持是影响团队执行力的重要因素。
另外，团队的沟通效率也是评估团队执行力的重要指标之一，沟通不畅、信息传递不准确会影响团队的协作效果。
团队的决策能力和执行计划也是评估团队执行力的重要方面，团队能否快速做出正确的决策、有效地执行计划也关系到团队执行力的高低。
为了提升团队执行力，团队领导者可以采取以下方法。
首先，建立明确的团队目标和任务，确保团队所有成员都清楚任务的重要性和具体要求，明确自己的角色和责任。
其次，提升团队成员的协作能力，加强团队成员之间的沟通和互相支持，培养团队合作精神。
另外，加强团队的沟通效率，建立有效的沟通机制和信息分享渠道，确保团队成员及时获取信息和反馈问题。
此外，提高团队的决策能力，培养团队成员的决策意识和危机处理能力，确保团队能够及时做出正确的决策。
最后，加强团队的执行计划，确保计划的可行性和具体性，监督和跟进计划的执行情况，及时调整和优化计划。
在提升团队执行力的过程中，团队应该注重团队成员的能力提升和团队文化的建设。
团队成员的能力提升可以通过培训、学习和实践来实现，团队成员应该不断提升自己的专业技能和综合素质，以更好地适应团队发展的需要。
如何打造团队执行力提高执行力
如何打造团队执行力提高执行力一、本文概述1、执行力的定义与重要性执行力是一个多维度的概念，它包括了一个组织或个人将计划转化为实际成果的能力。
简单来说，执行力就是实现目标的能力，或者说，是完成任务的效率。
在一个企业或团队中，执行力的高低直接影响到其运营效率和成果。
因此，提高执行力对于实现组织目标具有重要意义。
首先，执行力是决定企业成功或失败的关键因素之一。
在商业竞争中，一个具有高执行力的团队往往能够迅速地完成任务，把握住市场机会，从而取得竞争优势。
反之，如果团队的执行力不足，那么即使有再好的战略和计划，也难以实现目标。
其次，执行力也是一个团队成员个人能力的重要组成部分。
一个优秀的团队成员应该具备出色的执行能力，能够将团队的目标转化为自己的行动计划，并有效地完成任务。
这样的成员能够为团队带来更高的效率，更好的工作氛围和更出色的成果。
最后，提高执行力也是一个团队领导者的重要职责。
一个优秀的领导者应该能够帮助团队成员识别和解决执行中的困难，协调各种资源，推动团队目标的实现。
这样的领导者能够带领团队取得更好的业绩，同时也能提升团队的整体能力。
因此，提高执行力对于一个企业或团队来说至关重要。
通过提升团队成员的个人执行力和整个团队的集体执行力，我们能够更好地实现组织目标，取得更好的业绩。
接下来，我们将探讨如何提高团队执行力。
2、为什么团队执行力对于成功如此关键团队执行力是一个团队将战略转化为实际成果的能力，是成功企业的关键因素之一。
一个具有强大执行力的团队，能够迅速有效地将领导层的决策转化为具体的行动，从而在市场竞争中取得优势。
以下是团队执行力对于成功至关重要的几个原因：首先，强大的团队执行力可以提高企业的整体绩效。
一个执行力强的团队能够在短时间内集中资源和力量，高效地完成重要任务，提高企业的整体运营效率。
这种高效率能够为团队带来更多的机会和优势，进一步推动企业的发展。
其次，强大的团队执行力可以提高团队凝聚力。
《团队执行力》课件
良好的团队执行力可以减少工作错误和失误，提高工作质量和客户满意度。
团队执行力的核心要素
目标设置
制定明确的团队目标，确保每 个成员都清楚任务和期望。
沟通与协作
建立开放的沟通渠道，促进有 效的团队协作和信息共享。
文化建设
打造正能量的团队文化，鼓励 成员彼此尊重、互信、互助。
在团队中建立强有力的目标
尊重他人
鼓励成员互相尊重、理解和接 纳，建立健康和谐的工作关系。
信守承诺
团队成员要兑现承诺，增强团 队信任度，相互依赖和合作。
制定并执行有效的决策
1
明确目标
明确决策目标和所需结果，确保决策与团队目标一致。
2
收集信息
收集全面的信息，进行数据分析和情报搜集，为决策提供依据。
3
多角度思考
鼓励团队成员从不同角度思考问题，以寻找最优解决方案。
明确性
确保目标明确、具体、可量化，能够被团队成 员理解和接受。
可行性
确保目标具备可行性，能够让团队成员相信目 标能够实现。
挑战性
设定具有一定挑战性的目标，激发团队成员的 积极性和创造力。
定期评估
定期对目标进行评估和调整，确保与团队的实 际情况保持一致。开展有效的沟通和协作来自1明确信息传达
清晰准确地将信息传达给团队成员，避免信息传递误解和错误。
激励能力
针对成员的个人激励需求，发 挥成员的激励能力，提高团队 的整体绩效。
共享知识
鼓励成员分享知识和经验，促 进团队学习和成长。
促进积极的团队动力
1 奖励与认可
及时给予成员奖励和认可，激励他们为团队取得更好成绩。
2 激发激情
创造积极向上的工作氛围，激发成员的工作激情和热情。
提升团队的执行能力与创造力
提升团队的执行能力与创造力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的执行能力和创造力成为了企业成功的关键因素。
一个具有强大执行能力和丰富创造力的团队，能够迅速响应市场变化，推出创新的产品和服务，从而在竞争中脱颖而出。
然而，要提升团队的执行能力和创造力并非易事，需要从多个方面入手，进行系统性的培养和改进。
一、明确目标与清晰的分工一个团队要具备出色的执行能力，首先必须有明确的目标。
目标就像是灯塔，为团队指引前进的方向。
如果团队成员对目标不清晰，就会像在黑暗中摸索，行动缺乏针对性和连贯性。
因此，团队领导者应该与成员共同制定明确、具体、可衡量的目标，并确保每个成员都理解和认同这些目标。
同时，清晰的分工也是至关重要的。
每个成员都应该清楚自己的职责和任务，知道自己在团队中扮演的角色。
合理的分工可以避免工作的重叠和遗漏，提高工作效率。
在分工时，要充分考虑成员的技能、兴趣和经验，让每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的作用。
例如，在一个项目团队中，项目经理需要明确项目的交付时间、质量标准和预算等目标，并将项目分解为不同的任务，如需求分析、设计开发、测试验收等，然后根据成员的能力分配任务。
这样，每个成员都知道自己该做什么，什么时候完成，从而能够有条不紊地开展工作。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是团队高效执行和创新的基础。
在团队中，如果成员之间沟通不畅，信息传递不准确或不及时，就会导致误解、延误和错误决策。
因此，建立有效的沟通机制是非常必要的。
首先，要营造开放、透明的沟通氛围。
鼓励成员之间坦诚交流，分享想法和意见，不要害怕提出问题和挑战。
其次，要选择合适的沟通方式和工具。
根据不同的情况，可以采用面对面交流、电话会议、电子邮件、即时通讯等方式进行沟通。
同时，要建立定期的沟通会议，如周会、月会等，让成员汇报工作进展，讨论遇到的问题和解决方案。
另外，跨部门沟通也是不容忽视的。
在很多企业中，不同部门之间存在着信息壁垒和沟通障碍，这会影响整个团队的执行效率和创新能力。
如何提高团队执行力
如何提高团队执行力团队执行力是影响团队工作效率的最直接因素，也是企业管理者非常重视的一方面。
在企业的日常管理中，如何提高团队执行力是管理者的日常工作重点，是其必须重视的一项基本工作。
作为团队管理者，必须要做到想尽办法来提高团队的整体执行力。
一、提高团队执行力的步骤1、建立共同的目标高明的团队领导者善于用目标去引导，并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺。
即围绕企业整体战略框架，建立共同的团队目标，并通过有效途径，使团队成员能为了共同的目标承担责任一起奋斗。
有了统一的目标，团队成员就有了共同的努力方向，有利于激发团队执行力的提升。
相反，团队就会失衡，从而使团队的执行力大大降低。
2、制定合理的组织结构和工作流程团队的组织结构主要的类型，简单型、职能型、事业部型、子公司型、矩阵型等结构。
企业使用最多的是职能型结构。
优点：一是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确;二是团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理;三是管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。
缺点：横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才。
3、制定严格的管理制度制度对于团队管理而言具有重要的意义。
一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。
二是要维护管理制度的严肃性。
作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
4、提升团队士气激励团队最重要的是要从语言、行为、心态等方面在团队营造氛围。
团队的领导者要发自内心地把团队成员当作”家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。
一要随时随地的肯定和赞美;二要功劳要分给下属，责任要担在肩上;三要对团队成员的建议首先表示肯定;四要主动关心团队成员的生活和家庭;五要请优秀的团队成员到家里做客，或增强团队凝聚力的活动;六要经常把自己的团队成员介绍给上司或客户等等。
领导者如何提升团队执行力
领导者如何提升团队执行力在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，提升团队执行力已成为领导者的一项重要任务。
执行力直接影响团队的业绩和公司的整体表现，优秀的领导者不仅要具备战略眼光，还需要能够有效激发团队成员的潜力，确保计划和目标的顺利实施。
下面将探讨一些有效的策略和方法，帮助领导者在提升团队执行力方面取得显著成效。
明确目标与愿景强化团队执行力的第一步是确保团队成员对目标和愿景有清晰的理解。
领导者应与团队共享公司的长期愿景和短期目标，确保每位成员都知道自己在大局中的位置。
通过组织定期的会议和培训，促进团队成员之间的沟通与协作，增强他们对目标的认同感。
设定清晰、可衡量的目标是实现有效执行的关键。
SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）能帮助制定科学合理的目标。
在每个项目的起始阶段，领导者应与团队合作，明确每个里程碑的时间节点和预期成果，确保每位团队成员都清楚自己的责任和目标。
激励与认可机制激励和认可机制是提升团队执行力的重要手段。
通过合理的激励措施，领导者可以有效地提高团队成员的积极性和责任感。
激励措施可以是金钱奖励、晋升机会、培训发展等多种形式。
同时，非物质奖励如口头表扬也不可忽视。
在团队内营造一种积极向上的氛围，使每位成员感受到自己的努力得到认可。
例如，定期组织“员工之星”评选活动，不仅可以提高员工的士气，还能促进团队的凝聚力。
通过分享成功案例和优秀做法，团队成员之间可以互相学习与激励，形成一种良好的执行文化。
建立高效的沟通机制有效的沟通是团队高效执行的基础。
领导者应致力于建立一个开放、透明的沟通环境，使团队成员能够自由表达意见、反馈问题和提出建议。
定期举行一对一的沟通会，了解团队成员的想法和感受，能够及时发现潜在问题并加以解决。
利用现代科技手段，例如项目管理软件和协作工具，可以极大提升团队的沟通效率。
通过这些工具，团队成员可以实时更新进展和共享信息，确保每个人都能获得最新的项目动态。
团队建设-团队执行力XXXX年教材 精品
中国人为什么执行不起来？
面子文化
领导：碍于面子，放弃原则； 员工：为了面子，放弃成长。
模糊文化
中庸文化，现代企业管 理要求的是量化管理！
熟人文化
熟人文化是执行的天敌 熟人文化会造成对个人
的严重依赖 。
人治文化
能人注意，领导、元老比制度 大现代企业管理坚持靠结果说
话，按原则事！
打造有执行力的员工
九段秘书，你是几段？
➢ 六段秘书的做法:做记录
发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在 会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做一个录音备份)。
会议开完，就完了吗？会议上大家讨论的问题，做出的承诺，领导的安排， 部门之间的配合，都有许多会议的成果，需要有人记录下来。
道路的选择！
打造有执行力的员工
为什么要做个人战略？
哈佛大学曾做过一个著名的实验，在一群智 力与年龄都相近的青年中进行了一次关于人 生目标的调查，结果发现：
3%的人有十分清晰的长远目标； 10%的人有清晰但比较短期的目标； 60%的人只有一些模糊的目标； 27%的人根本没有目标。
25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查， 结果令人十分吃惊！
团队缺乏执行力的表现
A.凡事找借口； 多为成功找方法，不为失败找理由 主要职责：预防问题；解决问题；承担责任
团队缺乏执行力的表现
B.鸟头族；格局决定结局
著名社会科学家说过：中国人最容易产生看什么都不 自在的心理，说穿了，就是标准的“鸟头族”。
鸟头族有三种特质： 一是“心窄”——一句话，一件事可以记住三十年； 二是眼“红”——看不惯别人好； 三是“嘴尖”——说不出好话，喜欢搬弄是非。
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执行力
战略
服务支撑品牌
• 管理——管好、理顺
–目标——明
–规则——细
今
执行
服务队伍超一流 的执行能力
–责任——清
日
–培训——透
事
–文化——劲 –控制——严
， 今 日
张瑞敏将海尔从一个小厂 –领导——先
毕
建成中国家电巨头
–创新——强
–精神——恒
致信加西亚
专注 目标
理想 信念
专业 技能
全力 以赴
坚韧 不拔
运用 头脑
充满 干劲
执行的48字真经
• 执行的八字方针
–认真第一，聪明第二
• 执行的十六字原则
–结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
• 执行的24字战略
–决心第一、成败第二 –速度第一、完美第二 –结果第一、理由第二
二、何谓团队执行力
• 团队将战略与决策转化为实施结果的能力
–韦尔奇：团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施 –柳传志：团队执行力就是用合适的人，干合适的事
长 的 时 间 隧 道，袅
Z2 团队执行力
分享大纲
1. 何谓执行力？ 2. 何谓团队执行力？ 3. 班组长的执行力为何？ 4. 如何培养团队的高效执行力？ 5. 打造团队执行力的步骤
一、何谓执行力
• 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 • 它是企业竞争力的核心，是把企业战略、
规划转化成为效益、成果的关键 • 执行力(E)=速度(S)+准度(A)+精度(P) • 执行力是一种纪律,是看你有没有决心 • 上行下效,没有「管理」,只有「责任」 • 分层负责、以上带下、数字管理
• 主管﹕命令/决定的贯彻者和执行者,同时对主管某方 面工作起着辅助和补充作用
• 员工﹕领导者,并对其进行作业指导,评价其作业能力 及作业成果
• 线组长﹕同事,作业配合者,竞争者
班组长“十要”
• 嘴要勤 • 腿要快 • 手要短 • 心要高 • 身要行
• 事要公 • 礼要先 • 治要严 • 话要实 • 言要信
• 发现问题却没有及时解决，一个集体的优秀品质便会 不知不觉的丧失，当你意识到问题严重性时，已到不 可解决的地步
如何培养团队的高效执行力
二．建立核心团队
– 团队领导班子：上对最高领导负责，下领各位成员
– 团队4类人
– 不可放弃团队中的任何一个人，因为每一个人都是 执行环节的一部分，缺一不可
– 木桶原理
班组长“十忌”
一忌--心胸狭窄 二忌--性情孤僻 三忌--固步自封 四忌--上热下冷 五忌--说多做少
六忌--技不如人 七忌--先捞好处 八忌--作风粗暴 九忌--言而无信 十忌--处事无方
执行力小测验
1. 自动自发
20分
2. 注意细节
10分
3. 为人诚信、负责
10分
4. 善于分析、判断、应变 10分
5. 乐于学习、求知
10分
6. 具有创意
10分
7. 韧性，对工作投入
10分
8. 人际关系(团队精神)良好 10分
9. 求胜欲望强烈
10分
四、如何培养团队的高效执行力
一．勇于改造团队
– 发现问题，勇于解决 – 发现问题的同时立即解决问题，不要拖延 – “秃头论证”理论
• 掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃 头，即使掉一百根头发也不是秃头。可我们并不就此 安心，真正的秃头是一早醒来发现自己的头发全没了
• 某公司甄课长执行力强从未耽误过上级 交办的工作，如要求保安人员每天把工作记 录上交，并亲自跟踪，所以保安人员每天都 能按时上交；但当把这项工作交给贾组长跟 踪时，保安人员的工作记录就只按时交了几 天，以后甚至就干脆不交了，贾组长对此事 也不了了之
三、班组长的执行力
高
阶
方 针
同时高
先 见 力
创 造
• 团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做 出反映，将其贯彻或者执行下去的能力
团队4因素
• 人 → 队伍 • 精 → 结构 • 气 → 士气 • 神 → 文化
执行力团队的十大特征
目标清楚
一致承诺
核心技术
风格互补
合作互助
系统完善
沟通良好 互相信任 有效领导
内外支持
团队执行 力评量
案例讨论：执行上出了什么问题
美
天
好 人
情
变 革
权
放 心
人 性 化
层
中 阶
方 法
同时中
计 划 力
改 善
善
人
恶 人
理
应 变
责
操 心
பைடு நூலகம்
合 理 化
层
基 层
行 动
执 行 力
维 持
真
地
戆 人
法
不 变
利
安 心
标 准 化
班组长角色
• 使命﹕为了达成所属部门追求的目标,根据现有条件 高效率地达成自己应承担的目标或者被分担的业务
• 企业﹕基层管理者,是Q(品质)C(成本) D(交期)指标 达成的最直接责任者
弱
劝说 态 引导
弱
度 能力 强
告知 放权
强
如何培养团队的高效执行力
三．制定并遵守统一规范
– 严谨与健全的制度 – 遵守规定一丝不苟 – 执行规则，一定要公正
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长