医院设置可行性研究报告
医院可行性研究报告(2篇)
医院可行性研究报告(2篇)报告一：新建综合医院可行性研究报告本报告针对某地区新建一座综合医院进行可行性研究，分析项目背景、市场需求、建设规模、经济效益、社会效益、风险评估等方面，为项目决策提供参考依据。
经过综合分析，本项目具有较好的市场前景和经济效益，具备实施条件。
一、项目背景1. 随着我国经济的快速发展，人民生活水平的提高，对医疗服务的需求日益增长。
2. 某地区人口数量逐年增加，现有医疗机构数量和规模无法满足人民群众的医疗需求。
3. 政府高度重视医疗卫生事业，鼓励社会资本投入医疗服务领域。
二、市场需求1. 某地区现有医疗机构分布不均，部分区域医疗资源短缺。
2. 人口结构老龄化加剧，对医疗服务的需求不断上升。
3. 群众对高质量医疗服务的需求日益增长。
三、建设规模1. 占地面积：100亩2. �熊面积：15万平方米3. 床位数量：1000张4. 科室设置：内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医科等四、经济效益1. 投资估算：15亿元2. 预计年收入：5亿元3. 投资回收期：10年五、社会效益1. 提高某地区医疗服务水平，缓解群众就医难问题。
2. 促进医疗卫生事业发展，提高人民健康水平。
3. 增加就业岗位，带动地区经济发展。
六、风险评估1. 政策风险：政策变动对项目实施可能产生影响。
2. 技术风险：医疗技术更新迅速，项目需要不断引进新技术。
3. 财务风险：项目投资规模较大，需要充足的资金支持。
七、结论与建议本项目具备实施条件，具有较好的市场前景和经济效益。
建议在项目实施过程中，密切关注政策变动，合理规划资金使用，确保项目顺利实施。
报告二：专科医院改造升级可行性研究报告摘要本报告针对某地区一所专科医院进行改造升级的可行性研究，分析项目背景、市场需求、改造方案、经济效益、社会效益、风险评估等方面，为项目决策提供参考依据。
经过综合分析，本项目具有较好的市场前景和经济效益，具备实施条件。
医疗机构设置可行性研究报告
医疗机构设置可行性研究报告
一、背景。
随着人口老龄化和疾病发病率的增加，对医疗资源的需求也越来越大。
为了满足人们对医疗服务的需求，我们决定开展医疗机构设置可行性研究，以评估在特定地区建立新医疗机构的可行性。
二、目的。
本次研究的目的是评估在特定地区设置新医疗机构的可行性，包括市场需求、竞争情况、资金投入、人才储备等因素，为决策者提供可靠的数据支持。
三、方法。
1. 调查市场需求，通过问卷调查和市场分析，了解目标地区的医疗需求情况。
2. 竞争情况分析，调查目标地区已有的医疗机构情况，包括规模、设施、服务项目等。
3. 资金投入评估，评估新医疗机构建设和运营所需的资金投入。
4. 人才储备分析，评估目标地区的医疗人才储备情况，包括医生、护士等专业人员的数量和素质。
四、结果。
1. 市场需求，根据调查和分析，目标地区存在较大的医疗需求，尤其是在老年护理、慢性病管理等方面。
2. 竞争情况，目标地区已有的医疗机构较多，但存在服务不足、设施老化等问题。
3. 资金投入，新医疗机构建设和运营所需的资金投入相对较大，但预计可以在短期内实现盈利。
4. 人才储备，目标地区存在一定数量和素质的医疗人才储备，
可以满足新医疗机构的人才需求。
五、结论。
根据以上研究结果，我们认为在目标地区设置新医疗机构是可行的。
市场需求大，竞争情况有利于新机构的发展，资金投入可以得到回报，人才储备也能够满足需求。
建议决策者根据本报告的结果做出相应决策，推动新医疗机构的建设和发展。
设立医院可行性研究报告
设立医院可行性研究报告一、项目背景医院是对患者进行医疗治疗的重要机构，对于社会公众来说，医院是健康的守护者，任何社会都需要医院来保障人民的身体健康。
设立一家医院，可以为社会提供更多的医疗资源，帮助更多需要医疗服务的人群。
本项目旨在探讨在某一地区设立一家新的医院的可行性。
二、项目概述2.1 项目名称：某地区新医院设立项目2.2 项目地点：某地区2.3 项目规模：初步设想为综合性医院，占地面积5000平方米，建筑面积20000平方米，设立各类专科门诊及住院病房。
三、市场分析3.1 市场需求根据当地的人口结构和医疗资源配置情况，可以得出该地区对医疗资源的需求情况。
根据调查数据显示，该地区的医疗资源较为匮乏，患者需要到外地就诊的情况较为普遍。
该地区居民对医疗服务的需求较大，尤其是对于慢性病患者和老年人来说，对医疗资源的需求更为迫切。
3.2 竞争分析根据调查了解，该地区目前已有几家医疗机构，但规模较小，专科较为单一，整体医疗水平和服务质量有待提升。
而大型综合性医院在该地区尚未涌现，因此市场上的医疗资源供给偏少。
新建立的医院定位为综合性医院，能够为市场带来更多的专业医疗资源。
3.3 市场潜力目前医疗市场整体需求量较大，医院的设立将为患者提供更多的医疗选择，能够满足市场上对医疗资源的多元化需求。
尤其是因为该地区医疗资源相对匮乏，所以医院的设立对于改善当地居民的医疗保障和提供更多的就诊途径将具有积极意义。
四、经济可行性分析4.1 投资规模医院项目的初步投资规模为5000万元，其中包括建设费用、装修费用、医疗设备采购等。
4.2 收入估算根据医院的规模和当地的医疗需求情况，我们初步估算该医院的收入。
按照当地居民就诊的价格水平来估算，预计该医院的年收入可达8000万元左右。
4.3 成本估算医院项目的成本主要包括建设费用、装修费用、医疗设备采购等，初步估算为4000万元。
4.4 财务分析根据收入估算和成本估算，我们进行了财务分析。
设置可行性研究报告(5篇)
随着XX新区的不断发展，所辖区域人口及周边人口日益增多，医院年门诊量及住院率会日趋递增，市政医疗保险、油田管理局医疗保险、石化及炼化医疗保险费用也会逐年上升。
预计开业五年，将可收回全部投资。
而投入的固定资本仍能保值增值，随着业务发展，第五年可争取再投入资金，主要是完善部分基础设施及增添部分医疗设备，随着XX市的发展和人民生活水平的提高，如经营得好，医院每年的业务收入呈现比例递增，其利润是很可观的。
如有能力再增加国家及市级重点专科建设，医院将有更大的作为。
设置可行性研究报告篇2法人代表：XXX身份证号码：230XXXXXXXXXXXX医院现址：XX市XX区XX大街XX号。
XX市中医医院是XX市唯一一所集医疗、教学、科研、急救、预防和康复为一体的国家三级甲等中医医院，全国百所示范中医医院。
始建于1984年。
申请单位基本情况：XX市中医医院位于XX市友谊大街35号，是XX市惟一一所集中医治疗、教学、科研、急救、预防和康复为一体的国家三级甲等中医医院，全国百所示范中医医院。
开设病床320张，卫生技术人员334人，副高职以上卫生技术人员112人，省名中医3个，设有11个病区、20个临床科室、6个医技科室，有七个省、市级重点专科、专病，有介入治疗和肛肠病2个研究所、一个针灸按摩技能培训学校。
多年来，医院充分利用和发挥医疗技术、医疗设备的综合优势，为XX市及周边群众的身体健康作出了应有的贡献。
20xx年通过了第一周期“医院管理年”的评审。
2007年我院被省中医管理局评为“省级名优中医院”。
(二)医疗技术水平传统的中医药学，辅以现代化的诊疗手段，使传统中医如虎添翼。
医院始终遵循“发挥中医药特色”的建院方针，大力加强专科、专病、专药建设，能运用中医中药较好地治疗心脑血管疾病、周围血管病、糖尿病、不孕症、小儿病毒性心肌炎、肛肠病等;能开展旋骼深静脉骨瓣移植、保胆取石等较大的外科手术;介入疗法治疗各种肿瘤、囊肿、腰间盘突出症等在全市及省内形成了较大的影响。
医院设置可行性研究报告
医院设置可行性研究报告编写医院设置可行性研究报告一、背景和目的医院的设置可行性研究报告是为了评估在特定地区或社区设立新医院的可行性和可持续性。
该报告的目的是为决策者提供有关投资医院的潜在优势和风险的信息，以便他们能够做出明智的决策。
二、研究方法1. 研究区域的背景调查：了解研究区域的人口、经济状况、医疗服务供需情况等基本信息。
2. 竞争分析：研究现有医疗机构的数量、类型、规模以及提供的服务范围，评估新医院的潜在竞争优势。
3. 市场需求调查：通过问卷调查、访谈等方式了解潜在患者对医院服务的需求和期望。
4. 财务分析：评估新医院的投资成本、运营费用和收入预期，计算投资回报率和盈亏平衡点。
5. 法律和政策分析：研究相关的法律和政策要求，评估新医院是否符合相关规定。
6. 风险评估：评估新医院面临的风险和挑战，如人员招聘、设备采购、医疗技术更新等。
三、报告内容1. 研究区域的背景和市场潜力分析：介绍研究区域的基本信息，分析市场潜力，包括潜在患者人数、增长趋势等。
2. 竞争分析结果：对现有医疗机构的竞争情况进行分析，评估新医院的优势和劣势。
3. 市场需求调查结果：总结市场需求调查的结果，包括患者对医院服务的需求和期望，以及潜在患者选择医院的因素。
4. 财务分析结果：进行财务分析，包括投资成本、运营费用和收入预期，计算投资回报率和盈亏平衡点。
5. 法律和政策要求：总结医院设立的法律和政策要求，评估新医院是否能够满足相关规定。
6. 风险评估结果：总结新医院面临的主要风险和挑战，提出相应的应对策略。
四、结论和建议根据以上分析结果，得出新医院设置的可行性结论，并提出建议。
如果可行，说明新医院的具体规模、服务类型和定位等建议。
五、参考文献列出使用的参考文献。
六、附录包括相关的数据统计、问卷调查结果等补充资料。
以上是医院设置可行性研究报告的基本框架，根据实际情况可进行适当调整和补充。
医疗机构设置可行性研究报告(精选4篇)
医疗机构设置可行性研究报告（精选4篇）医疗机构设置可行性讨论报告篇1医疗机构设置可行性讨论报告申请单位（人）（章）组建负责人（章）申请设置医疗机构名称地址填表日期 X年X月 X日医疗机构设置可行性讨论报告一、申请单位名称：二、申请人基本状况：姓名：，性别：X，年龄:XX岁. 身份证号码：。
本人于X年X月专业学校，专业毕业，文化程度。
多年来从事医疗相关专业工作，具有肯定独立处理医疗问题的力量。
诊所由本人出资筹建并担当法定代表人。
有临床、中医执业医师各1人；执业护士1人；药学人员1人。
三、所在地区的人口，经济和社会进展概况：所在地为号，住宅小区。
该小区为新建小区X年全部入住。
该小区常住人口约1万余人；接近最大的农贸市场，外来流淌人口约20xx余人。
常住人口多，人口流淌量大。
经济收入多数为社会中等收入阶层，年龄阶段分布呈多层次。
四、所在地区人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率：该区域气候稳定，四季分明。
环境卫生良好。
居民多数为健康人，近年来未发生重大公共卫生大事。
常见病以传统的呼吸道疾病及胃肠疾病为主，近年来高血压、糖尿病、心脑血管疾病、癌症等发病率有逐年上升趋势。
五、所在地区资源分布状况以及医疗服务需求分析：因该小区为新建住宅小区，离县医院、中医院均超过二公里。
一千米以内无社区卫生服务（中心）站、诊所及其他合法医疗机构，医疗资源严峻不足，远远不能满意当地居民的健康服务需求。
六、拟设医疗机构名称：诊所。
选址在路号。
七、拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位：拟设诊所为门诊服务方式为居民供应24小时服务，诊疗科目为内科、中医科（内科）。
八、拟设医疗机构的组织结构，人员配备：拟设医疗机构为中西医内科个体诊所，工作人员5人，其中执业医师1人，中医执业医师1人，执业护士1人，药学技术人员1人。
法定代表人：负责该诊所的筹建及诊所运营所需的资金及内外协调工作。
主要负责人：（执业医师）为诊所的诊疗行为负责，保证诊所合法执业。
医院建设项目可行性研究报告
医院建设项目可行性研究报告一、项目背景介绍医院建设项目是指在特定地区、特定时间范围内，建设一家以医疗服务为主要业务的医院。
医院建设项目是一个较为复杂的投资项目，需要进行全面的可行性研究，综合考虑市场需求、技术条件、经济效益等因素，以确保项目的成功实施。
二、市场需求分析1. 当前市场需求情况：通过调研分析市场需求，了解目标地区医疗服务的供求情况，比如人口数量、年龄结构、疾病类型等。
2. 医疗资源状况：分析目标地区现有医疗资源是否满足需求，如医院数量、床位数、医生数量等，并考虑未来的发展趋势。
3. 市场空缺分析：根据当前医疗资源状况，分析目标地区医疗服务上存在的空缺，包括服务范围、服务质量、服务技术水平等方面。
举例：例如，在某个城市的市场需求调研中，发现老年人口占比高，慢性病患者数量较多，并且现有医院床位紧张，医生资源不足，导致医疗服务水平较低。
因此，该城市急需新的医院来满足人们的医疗需求，提供更好的医疗服务。
三、技术条件评估1. 医院建设规模：根据市场需求和发展预期，评估医院的规模，并确定包括医生数量、床位数量、科室设置等方面的基本技术条件。
2. 医疗设备及技术要求：根据医院的规模和服务水平，评估医疗设备和技术的需求，考虑设备更新换代和技术进步对项目的影响。
3. 医院管理与运营模式：评估医院管理体制和运营模式，包括人员配备、组织架构、信息化建设等方面，确保医院运营的顺利进行。
举例：在技术条件评估中，需要考虑医院的规模和服务水平。
例如，在某个地区，预计未来5年内有大量人口涌入，因此需要建设一家大型综合医院，提供高水平的医疗服务。
这样的医院需要配置先进的医疗设备，如尖端影像设备、手术器械等，并建立完善的信息化管理系统，以提高医院的运营效率和服务质量。
四、经济效益评估1. 投资估算：根据医院的规模、设备需求和建设标准，对项目的投资进行估算，包括设备投资、建筑工程投资、招聘和培训费用等。
2. 经济利益分析：分析医院的收入来源和预计利润，考虑医疗保险政策、医疗费用的收取标准等因素，综合评估医院的经济效益。
医疗机构设置可行性研究报告
医疗机构设置可行性研究报告医疗机构设置可行性研究报告一、项目概述该项目旨在建立一所医疗机构，为当地居民提供全面的医疗服务。
该医疗机构将包括诊所、医疗实验室、药房等医疗设施，提供基本的门诊、急诊和常见病、慢性病的治疗。
二、市场分析1. 市场需求：根据市场调研结果显示，该地区当地居民对医疗服务的需求量较大，现有的医疗机构无法满足居民的需求。
2. 人口情况：该地区人口较多，且呈稳定增长趋势，预计未来几年内人口数量将持续增加。
3. 竞争对手：目前该地区已有几家医疗机构提供医疗服务，但规模较小，服务质量不高。
三、项目可行性分析1. 技术可行性：该项目所需的医疗设施和设备现有供应商均可以满足。
技术上不会存在较大的问题。
2. 经济可行性：根据市场需求和人口情况的分析，该医疗机构将具有足够的患者流量，可以实现较好的经济效益。
3. 社会可行性：该医疗机构可以提供合理的医疗价格，为当地居民提供高质量的医疗服务，有利于改善当地居民的健康状况，对社会具有积极意义。
四、项目风险分析1. 市场风险：可能存在市场竞争加剧的风险，需进行有效的市场营销策略，提高自身竞争优势。
2. 技术风险：医疗机构所需的医疗设施和设备可能存在技术故障和维护成本较高的问题，需要及时维修和更新设备。
3. 财务风险：初期投资较大，而经营初期可能面临患者数量不稳定的情况，需要确保有足够的资金储备。
五、项目建议1. 建议选择地理位置便利、周边居民较多的地段进行医疗机构的建设。
2. 建议选择专业团队进行医疗机构的管理和运营，确保医疗服务的质量。
3. 建议制定合理的收费标准，提供优质的医疗服务，争取更多的患者。
六、总结通过对市场需求、技术、经济和社会可行性的分析，该项目建设一所医疗机构是可行的。
但需要合理评估项目风险，并采取相应措施降低风险。
医疗机构设置可行性报告
医疗机构设置可行性报告标题：医疗机构设置可行性报告引言概述：医疗机构的设置是一个复杂的过程，需要经过严格的可行性研究和评估。
本文将就医疗机构设置的可行性进行深入探讨，分析其必要性、市场需求、财务预算、法律法规和风险管控等方面。
一、必要性1.1 提供更好的医疗服务医疗机构的设置可以提供更多更好的医疗服务，满足人们对健康的需求。
1.2 促进医疗资源的合理配置通过医疗机构的设置，可以促进医疗资源的合理配置，提高医疗资源利用率。
1.3 促进医疗技术的创新医疗机构的设置可以促进医疗技术的创新，提高医疗水平，推动医疗行业的发展。
二、市场需求2.1 市场调研进行市场调研，了解当地医疗市场的需求和竞争情况，为医疗机构的设置提供依据。
2.2 人口结构分析当地人口结构，了解不同年龄段人群对医疗服务的需求，为医疗机构的设置提供指导。
2.3 竞争对手了解当地已有的医疗机构情况，分析其优势和劣势，为医疗机构的设置制定竞争策略。
三、财务预算3.1 投资规模根据市场需求和医疗机构规模确定投资规模，合理规划资金预算。
3.2 运营成本分析医疗机构的运营成本，包括人力成本、设备费用、房租等，制定财务预算计划。
3.3 资金来源确定医疗机构的资金来源，可以是自有资金、银行贷款、投资者等，确保资金充足。
四、法律法规4.1 申办许可了解当地医疗机构设置的相关法律法规，申办相应的许可证和执照，确保合法经营。
4.2 人员资质医疗机构的设置需要具备相关人员的资质和证书，确保医疗服务的质量和安全。
4.3 风险管控建立健全的风险管理制度，合规经营，避免法律风险和纠纷，保障医疗机构的稳定发展。
五、风险管控5.1 竞争风险分析市场竞争情况，制定竞争策略，降低竞争风险。
5.2 经营风险建立健全的经营管理制度，加强内部控制，降低经营风险。
5.3 政策风险关注国家和地方政策变化，及时调整经营策略，降低政策风险，确保医疗机构的长期发展。
结论：医疗机构的设置是一个复杂的过程，需要综合考虑市场需求、财务预算、法律法规和风险管控等因素。
医疗机构设置可行性研究报告
医疗机构设置可行性研究报告一、研究目的。
本报告旨在对医疗机构设置进行可行性研究，评估其在当前市场环境下的可行性，为决策者提供决策依据。
二、研究范围。
本次研究主要涉及医疗机构设置的市场需求、竞争环境、政策法规、投资规模、盈利模式等方面。
三、研究方法。
1. 资料收集，通过查阅相关文献、政策文件和行业报告，收集医疗机构设置的相关信息。
2. 实地调研，对现有医疗机构进行实地调研，了解市场需求和竞争情况。
3. 专家访谈，与行业专家和相关从业人员进行深入访谈，获取专业意见和建议。
四、研究内容。
1. 市场需求，分析当地医疗市场的需求情况，包括人口结构、健康状况、医疗资源配置等。
2. 竞争环境，调查现有医疗机构的规模、服务水平、盈利状况，评估市场竞争情况。
3. 政策法规，了解当地医疗政策和法规，评估医疗机构设置的政策风险。
4. 投资规模，根据市场需求和竞争环境，确定医疗机构设置的投资规模和资金需求。
5. 盈利模式，分析医疗机构的盈利模式，包括收费标准、医保政策、医疗保险等。
五、研究结论。
根据以上研究内容，我们得出如下结论：1. 当地医疗市场存在较大的需求缺口，医疗机构设置具有较大的市场空间和发展潜力。
2. 竞争环境激烈，新设医疗机构需要有明确的定位和特色，以区别于现有医疗机构。
3. 政策法规对医疗机构设置有一定的限制，需要谨慎评估政策风险。
4. 投资规模需根据市场需求和盈利模式进行合理规划，降低投资风险。
5. 盈利模式应结合当地医保政策和医疗保险情况，制定合理的收费标准和医疗服务模式。
六、建议。
基于以上结论，我们提出以下建议：1. 在医疗机构设置前，进行更深入的市场调研，了解当地医疗市场的需求特点和竞争情况。
2. 加强与政府部门的沟通，了解医疗政策和法规的最新动态，降低政策风险。
3. 制定明确的发展规划和盈利模式，确保医疗机构设置的可持续发展。
4. 积极开展市场推广和宣传，树立医疗机构的品牌形象，吸引患者和医疗资源。
新建开办成立医院可行性研究报告范文
新建开办成立医院可行性研究报告范文【医院可行性研究报告】一、项目背景随着人民生活水平的提高和人口老龄化趋势的加剧，医疗服务需求不断增加。
为满足市场需求，新建开办成立医院的项目在当前社会具有较大的可行性。
本报告旨在对新建开办成立医院的可行性进行研究。
二、市场需求分析1.人口老龄化趋势：随着科技的发展和医疗条件的改善，人口预期寿命不断延长，老年人人数逐年增加，因此老年人医疗需求也越来越大。
2.人口结构：人口规模不断扩大，人口密度较高的城市对医疗资源的需求更迫切。
3.医疗保障政策：国家对医疗保障政策的改善，使得更多的人可以得到更好的医疗服务，从而增加了对医院的需求。
4.慢性病患者增加：随着生活方式的改变，慢性病患者数量逐年增加，对医疗资源的需求也相应增加。
5.医疗技术发展：医疗技术的不断进步，提高了医疗服务的质量，使得更多的人选择接受医疗服务。
三、竞争分析1.现有医院数量：当前已有的医院数量较多，市场竞争较为激烈。
2.医疗服务水平：现有医院的医疗服务质量参差不齐，有些医院服务质量较差，给项目带来一定的机会。
3.地理位置：项目地理位置的选择对项目的成功与否有着重要的影响。
选择处于人口密度较高的地区，对项目的发展有一定的优势。
四、项目规模和投资估算1.项目规模：根据市场需求分析，拟建一个规模适中的综合医院，包括门诊、住院、手术、检验科室等，结合市场需求情况具体确定规模。
2.投资估算：根据不同设备和人员的需求，制定详细的投资估算表，全面估算项目的投资金额。
五、经济效益分析1.收入估算：医院的收入主要来自于医疗服务费用，结合市场需求分析，合理估算医疗服务的收入。
2.成本估算：医院的成本主要包括人员工资、设备购置和维护费用、房屋租赁或购买成本、运营成本等。
对这些成本以及其他可能产生的费用进行详细估算。
3.投资回收期和利润预测：根据收入和成本的估算，计算投资回收期和利润预测，评估项目的经济效益。
六、风险分析1.政策风险：医疗政策的变化对医院的运营有一定的影响，需关注政策风险带来的影响。
医疗机构设置可行性报告
医疗机构设置可行性报告一、引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，对医疗服务的需求日益增长。
为了更好地满足当地居民的医疗需求，提高医疗服务质量，我们经过深入调研和分析，拟在具体地点设置一家医疗机构。
本报告将对该医疗机构设置的可行性进行全面的阐述和论证。
二、医疗机构的基本情况（一）医疗机构的名称、类型和级别拟定的医疗机构名称为“医疗机构名称”，类型为综合性医疗机构，级别为具体级别。
（二）医疗机构的选址医疗机构选址于详细地址，该地址交通便利，周边人口密集，有利于患者前来就诊。
（三）医疗机构的规模预计建筑面积为具体面积平方米，设置病床具体数量张，配备相应的医疗设备和医护人员。
三、市场需求分析（一）当地人口状况及医疗需求具体地区的常住人口数量为具体人数，且呈现逐年增长的趋势。
随着人口老龄化的加剧和生活方式的改变，慢性疾病的发病率不断上升，如高血压、糖尿病、心脑血管疾病等。
同时，居民对健康体检、预防保健等医疗服务的需求也日益增加。
（二）周边医疗机构的分布及服务能力经调查，周边已有的医疗机构主要有列举周边医疗机构名称和概况，但这些医疗机构在服务范围、医疗技术水平等方面存在一定的局限性，无法完全满足居民的医疗需求。
（三）市场竞争状况分析虽然周边存在一定的医疗机构竞争，但本医疗机构将通过提供特色医疗服务、优化就医流程、提高医疗质量等措施，吸引更多的患者前来就诊。
四、医疗服务内容（一）科室设置拟设置内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、中医科、康复科、口腔科、眼科、皮肤科等临床科室，以及检验科、影像科、超声科、心电图室等医技科室。
（二）医疗技术特色重点发展具体医疗技术特色，如微创手术、中医康复治疗、口腔正畸等，引进先进的医疗技术和设备，提高医疗服务的水平和质量。
（三）医疗服务目标以患者为中心，提供优质、高效、便捷的医疗服务，努力打造成为当地具有较高知名度和美誉度的医疗机构。
五、人员配备（一）医生队伍计划招聘具有丰富临床经验和专业技术水平的医生具体人数名，其中高级职称具体人数名，中级职称具体人数名，初级职称具体人数名。
医疗机构设置可行性研究报告
医疗机构设置可行性研究报告医疗机构设置可行性研究报告一：项目背景及目的1.1 项目背景说明医疗机构设置的背景信息，包括目前医疗服务供需状况、医疗资源配置情况等。
1.2 项目目的阐明本项目的目标和意义，以及所希望建立的医疗机构的主要服务对象、服务内容等。
二：项目可行性分析2.1 市场分析利用市场调查数据，对所在区域的医疗服务需求、竞争情况等进行分析。
2.2 技术可行性分析分析该医疗机构所需技术设备和技术人员的可行性，包括设备供应商、技术人员招聘难度等。
2.3 经济可行性分析对项目建设和运营所需的投资和收入进行评估，包括资金来源、收支预测、投资回报期等。
2.4 社会可行性分析分析医疗机构的建设对于社会的影响，包括对就业、医疗服务改善等方面的贡献。
2.5 环境可行性分析分析医疗机构建设所涉及的环境影响因素，包括对周边环境的影响、环境保护措施等。
三：医疗机构建设方案3.1 机构类型和级别说明所建立的医疗机构的类型和级别，例如医院、诊所、专科医疗中心等。
3.2 建筑规模和布局描述医疗机构的建筑规模和布局方案，包括建筑面积、楼层布置、科室设置等。
3.3 医疗设备和技术配置所需的医疗设备和技术支持，并说明其采购方式和配置方案。
3.4 人员组织和管理机制描述医疗机构的人员组织结构和管理机制，包括人员编制、岗位设置、管理流程等。
3.5 服务内容和特色介绍医疗机构的主要服务内容和特色，以及与其他医疗机构的差异化竞争策略。
四：项目实施计划4.1 项目建设进度制定医疗机构建设的时间表和里程碑，明确各阶段工作和完成时间节点。
4.2 项目组织和管理列出项目的组织机构、项目经理及相关人员的职责，并描述项目管理和协调机制。
4.3 资金筹措和使用说明医疗机构建设所需的资金来源、筹措方式、使用计划和监督机制。
4.4 风险分析和控制分析医疗机构建设过程中可能面临的风险，并提出相应的控制和应对措施。
4.5 宣传推广计划制定医疗机构建成后的宣传推广计划，包括宣传渠道、活动策划等。
医院建设项目可行性研究报告
医院建设项目可行性研究报告一、项目概述（一）项目名称[具体医院名称]建设项目（二）项目建设单位[建设单位名称]（三）项目建设地点[详细建设地点]（四）项目建设背景随着人民生活水平的提高和医疗需求的不断增长，现有医疗资源已不能满足当地群众日益增长的医疗服务需求。
为了提高医疗服务水平，改善就医环境，提升医院的综合竞争力，[建设单位名称]决定启动本医院建设项目。
（五）项目建设目标本项目旨在建设一所现代化的综合性医院，具备先进的医疗设备和技术，提供优质、高效、便捷的医疗服务，满足当地群众的医疗需求，同时提升医院的医疗技术水平和管理水平，促进区域医疗卫生事业的发展。
二、项目建设的必要性和可行性（一）项目建设的必要性1. 满足人民群众日益增长的医疗服务需求随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的质量和水平提出了更高的要求。
现有医疗资源无法满足群众的需求，建设新的医院能够提供更多的医疗床位和服务项目，改善就医条件，提高医疗服务的可及性和便利性。
2. 提升医院的综合竞争力当前医疗市场竞争激烈，医院需要不断提升自身的医疗技术水平和服务质量，才能在竞争中脱颖而出。
建设现代化的医院能够引进先进的医疗设备和技术，培养高素质的医疗人才，提高医院的诊疗水平和服务能力，增强医院的综合竞争力。
3. 促进区域医疗卫生事业的发展本项目的建设将带动相关产业的发展，如医疗器械、药品、医疗服务等，促进区域经济的发展。
同时，医院的建设将提升区域医疗卫生事业的整体水平，为人民群众提供更好的医疗保障。
（二）项目建设的可行性1. 政策支持国家和地方政府高度重视医疗卫生事业的发展，出台了一系列政策措施，鼓励和支持医院建设项目的实施。
本项目符合国家和地方的政策导向，能够获得政策上的支持和保障。
2. 市场需求当地及周边地区人口众多，医疗需求旺盛。
现有医疗资源无法满足群众的需求，建设新的医院具有广阔的市场前景。
同时，随着人们健康意识的提高，对医疗服务的质量和水平要求也越来越高，为医院的发展提供了良好的市场机遇。
医院可行性研究报告
医院可行性研究报告一、引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对医疗服务的需求也日益增长。
为了满足当地居民的医疗需求，提高医疗服务质量，我们计划建设一所新的医院。
本可行性研究报告将对建设该医院的可行性进行全面分析和评估。
二、项目背景（一）当地医疗服务现状目前，本地区的医疗资源相对不足，医疗机构分布不均，医疗服务水平有待提高。
特别是在一些专科领域，如心血管疾病、肿瘤治疗等，缺乏专业的医疗团队和先进的医疗设备。
（二）人口增长与医疗需求随着城市的发展和人口的不断增加，预计未来几年内医疗服务需求将持续增长。
尤其是老龄化人口的增加，对慢性病治疗和康复护理的需求将更为突出。
三、医院定位与服务目标（一）医院定位本医院将定位为一所综合性医院，以提供高品质的医疗服务为宗旨，集医疗、预防、保健、康复为一体。
（二）服务目标1、为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务，满足不同层次的医疗需求。
2、引进先进的医疗技术和管理经验，提高本地区的医疗水平。
3、加强与其他医疗机构的合作与交流，促进医疗资源的合理配置。
四、市场分析（一）市场需求分析通过对当地人口结构、疾病谱、医疗消费习惯等方面的调查分析，预计本医院建成后，将有较大的市场需求。
特别是在常见病、多发病的诊治，以及慢性病管理、康复治疗等方面，具有广阔的市场前景。
（二）竞争分析对本地区现有医疗机构的规模、服务项目、医疗技术水平等进行分析，了解竞争对手的优势和不足。
本医院将通过提供特色服务、优化就医流程、提高医疗质量等方式，提高市场竞争力。
五、建设规模与科室设置（一）建设规模根据市场需求和医疗服务功能，本医院计划建设总建筑面积为_____平方米，设置病床_____张。
（二）科室设置1、临床科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、急诊科等。
2、医技科室设有检验科、影像科、超声科、心电图室、脑电图室、病理科等。
3、职能科室包括医务科、护理部、财务科、总务科、设备科等。
开设医院的可行性研究报告
开设医院的可行性研究报告一、研究背景随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，医疗需求逐渐增加。
然而，目前我国医疗资源不均衡，医疗服务供不应求的问题依然存在。
因此，开设新的医院成为满足人们健康需求的重要途径之一。
本报告旨在对开设医院的可行性进行深入研究，为相关部门提供决策依据。
二、研究目的1. 了解当前医疗市场需求和竞争状况；2. 分析潜在的经济效益和社会效益；3. 寻找最适宜的医院开设地点和规模。
三、研究方法1. 文献资料收集法：搜集相关医疗资源、市场需求、人口分布等资料；2. 调研访谈法：对行业专家、患者、政府官员等进行访谈，获取实地信息；3. 实地考察法：走访潜在医院开设地点，了解周边环境及竞争情况；4. 统计分析法：利用统计学方法对数据进行整理和分析。
四、医疗市场需求和竞争状况分析1. 医疗市场需求：目前，我国医疗服务需求不断增长，特别是对优质医疗资源的需求较为迫切。
新兴市场如老年护理、美容整形、心理咨询等也有较大发展空间。
2. 竞争状况分析：目前医疗市场竞争激烈，各医院通过提供优质服务、引入先进设备来提升自身竞争力。
因此，新医院的开设面临一定的挑战。
五、医院经济效益和社会效益分析1. 经济效益：开设医院将创造就业机会，吸引人才，带动周边经济发展。
同时，医院的盈利也将为地方财政做出贡献。
2. 社会效益：医院的开设将增加医疗资源供给，改善医疗服务水平，提高居民健康水平，有利于社会稳定和和谐发展。
六、医院开设地点和规模选择1. 医院开设地点选择：应考虑人口密集地区、医疗资源缺乏地区等因素，选择潜力较大的地点开设医院。
2. 医院规模选择：应结合周边医院规模、患者需求等因素，确定适宜的医院规模。
七、结论和建议综上所述，开设医院在当前医疗市场环境下具有一定的可行性。
建议相关部门继续深入调研，选择合适的地点和规模开设医院，提高医疗服务水平，满足人民群众对优质医疗资源的需求。
同时，加强医疗资源的配置，优化医疗服务体系，推动医疗行业的健康发展。
医疗机构设置可行性研究报告
医疗机构设置可行性研究报告一、引言医疗机构的设置是为了满足社会对医疗服务的需求，提供优质的医疗服务和保障人民健康。
本可行性研究报告旨在评估在某地区设置一家新的医疗机构的可行性，并提供详细的分析和建议。
二、背景1. 地理位置：本项目拟在某地区（例如某市）设置医疗机构。
2. 市场需求：该地区人口数量增长迅速，对医疗服务的需求也随之增加。
3. 竞争情况：目前该地区已有若干家医疗机构，但仍存在服务供给不足的问题。
三、目标和目的本可行性研究的目标是评估在该地区设置一家新的医疗机构的可行性，并为决策者提供决策依据。
具体目的包括：1. 分析市场需求和竞争情况，确定新医疗机构的定位和服务范围。
2. 评估投资成本、运营费用和收入预测，以确定经济可行性。
3. 分析政策环境和法规要求，确定合规性和可行性。
4. 提出建议和措施，以确保新医疗机构的顺利运营和可持续发展。
四、方法和数据来源1. 数据收集：通过文献研究、调查问卷、专家访谈等方式收集相关数据和信息。
2. 数据分析：采用定量和定性分析方法对数据进行整理和分析。
3. 数据来源：主要数据来源包括市场调研报告、行业统计数据、政府文件和政策文件等。
五、市场需求和竞争分析1. 人口统计：根据最新的人口统计数据，该地区人口数量为X万人，其中老年人口占比较高。
2. 健康需求：根据调查问卷结果，该地区居民对医疗服务的需求主要集中在常见病、慢性病和老年人护理等方面。
3. 竞争情况：目前该地区已有若干家医疗机构，但在服务供给、医疗技术和设备方面存在差距。
六、投资成本和收入预测1. 建设投资：根据市场调研和专家意见，预计新医疗机构的建设投资为X万元，包括土地购置、建筑物修建、设备购置等。
2. 运营费用：预计新医疗机构的年度运营费用为X万元，包括人员工资、设备维护、药品采购等。
3. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，预计新医疗机构的年度收入为X万元，包括医疗服务收费、药品销售等。
七、政策环境和法规要求1. 政策支持：根据政府文件和政策文件，该地区鼓励和支持医疗机构的发展，提供相应的政策和财政支持。
医疗机构设置可行性研究报告通用版
医疗机构设置可行性研究报告通用版一、背景与目的医疗机构是人们获得医疗服务的重要场所，对社会健康事业的发展起到至关重要的作用。
然而，在确定医疗机构的具体设置方案时，需要进行可行性研究，以充分了解各种因素对医疗机构运作的影响，为决策者提供科学依据。
本报告的目的是通过对医疗机构设置的可行性研究，为相关决策提供专业建议。
二、研究内容1. 医疗需求分析：通过对所在地区人口结构、流动情况、健康状况、疾病谱等进行综合分析，评估医疗需求量和需求结构。
2. 竞争态势分析：调查并了解所在区域内已有医疗机构的类型、规模、服务范围、产能利用率等情况，并预测未来发展趋势，以评估新机构的竞争优势。
3. 社会经济环境分析：考察指标如区域经济发展水平、人均可支配收入、居民医疗保险覆盖率、城乡医疗资源分布情况等，评估医疗机构的可持续经营性。
4. 技术设备与人力资源分析：对医疗机构所需技术设备、设备维护保养、人员数量及资质要求等进行详细分析，以确保机构的正常运作。
5. 法律法规及政策因素分析：研究与医疗机构相关的法律法规、政策和标准，判断新机构设置是否符合相关规定。
三、研究方法1. 统计分析法：通过对已有数据进行分类、整理和分析，获得医疗需求量、市场容量、竞争对手数量等相关指标。
2. 问卷调查法：通过设计合理的问卷调查，了解患者对医疗机构的期望、建议等评价，为医疗机构定位和服务提供指导。
3. 实地调研法：通过走访已有医疗机构、与专业人士进行交流，了解实际运营情况，获取第一手的数据来源。
4. 文献资料法：查阅相关医疗、管理学术文献，获取理论知识和案例分析，为研究提供理论依据。
四、可行性研究结果及建议1. 医疗需求分析结果：根据人口结构、流动情况、健康状况等因素分析，预测所在地区对某类医疗服务的需求呈增长趋势。
2. 竞争态势分析结果：据对已有医疗机构的调查发现，尽管同类机构数量较多，但市场竞争尚未饱和，仍有发展空间。
3. 社会经济环境分析结果：该地区的经济水平逐年提高，人均可支配收入不断增加，居民的医疗保险覆盖率也有所提高，有利于医疗机构的可持续性发展。
设置医院的可行性研究报告
设置医院的可行性研究报告1. 引言本报告旨在分析并评估在某一特定地区设置一家新医院的可行性。
通过对市场需求、竞争环境、人力资源、财务状况等因素的综合考虑，我们将提供决策者关于该项目是否值得投资的重要参考意见。
2. 市场需求分析在确定是否投资医院设置之前，我们首先对市场需求进行了广泛的调研和分析。
根据我们的调查结果，该地区存在较大的医疗服务缺口，市场需求旺盛。
主要原因包括：•人口增长：该地区人口呈现稳定增长趋势，随着人口老龄化加剧，对医疗服务的需求也在不断增加。
•已有医疗资源不足：目前该地区现有的医院数量有限，无法满足日益增长的医疗需求。
•医疗技术更新需求：市场对先进的医疗技术和设备的需求日益增长。
综合以上原因，我们认为在该地区设置一家新的医院具有较大的市场潜力。
3. 竞争环境分析在考虑投资设置新医院时，了解竞争环境对决策至关重要。
我们分析了该地区医疗服务的竞争格局，主要竞争对手包括：•现有医院：目前该地区已有的医院在人们心中建立了较高的信任度，有着稳定的客户基础。
•私立医疗机构：私立医疗机构在提供私人医疗服务方面具有竞争优势，并且能够更快地适应市场变化和创新。
针对竞争对手的存在，我们认为新医院可以通过以下方式获得市场份额：•突出优势：开展特色医疗服务，加强医院品牌的建设，提供全方位、高质量的医疗服务。
•合作机制：与已有医院建立合作关系，共享医疗资源，扩大市场影响力。
4. 人力资源评估在医院的设置过程中，人力资源是至关重要的因素。
我们对该地区的人才储备情况进行了评估，主要内容包括：•医生数量和质量：评估现有医生数量与医疗需求之间的匹配程度，同时考察医生的专业水平和职业素养。
•护理人员：评估现有护理人员数量和培训情况，确保医院能够提供高质量的护理服务。
•行政和后勤人员：评估行政和后勤人员的数量和能力，确保医院运行的顺畅和高效。
根据我们的评估结果，该地区的人才储备良好，有足够的人力资源供新医院选用。
5. 财务状况分析在项目决策过程中，财务状况是一个重要的考虑因素。
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页眉关于筹建诸暨中澳友谊医院（设置可行性研究报告）绍兴东方威尼斯大酒店有限责任公司2014年3月5日页脚一、申请单位名称，基本情况以及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码1、申报单位名称：绍兴东方威尼斯大酒店有限责任公司（浙江）中澳医院管理咨询有限公司该公司是由威尼斯大酒店投资有限公司、妇幼保健院共同合作建立的。
借助于公司的资金优势和医院的资源优势，适应区域社会经济发展及医疗机构配置的需要，配合省政府关于推进社会力量办医,大力发展民营医院,加快形成公私互补、有序竞争和良性发展的多元办医格局,是满足群众多层次多样化需求、办好人民满意医疗服务的客观要求。
探索医疗体制改革的新路子，为我市的医疗卫生事业贡献微薄之力！目前的诸暨西北部区域就医疗机构来讲，中、大型以上的医疗机构仅为诸暨市人民医院一家。
随着医疗改革的深入，城乡居民医疗保障水平的不断提高，老百姓健康需求，就医需求大大增加，诸暨市城区三家综合性医院床位使用率大大超过设计负荷，老百姓就医难，住院难现象逐渐加重，为解决诸暨及周边地区百姓医疗健康问题，经过多次洽谈协商，本公司计划在诸，筹建一家占地面积号（原新时代大学城）216暨市艮塔西路张病床，综800，业务用房80000 M2，建设一所120000 M2合性、非营利性的三级乙等医疗机构。
经过几年的建设，诸暨中澳友谊医院将成为诸暨城西开发区新的经济增长亮点。
投资单位法人个人简介医疗机构负责人个人简介二、所在地区人口、经济和社会发展等概况：诸暨市人口、经济、社会发展状况概述诸暨市位于浙江省中北平方公里，2311--金华，区域面积部，北邻杭州，东接绍兴，南界义乌万左右，是浙江省城乡体个镇乡，常住人口在24150下辖3个街道、规划确定的环杭州湾城市群大城市培育十二五系规划和新型城市化全年实现财政总900.88亿元。
2013年，全市实现地区生产总值对象。
亿元，其中教67.04100.01收入亿元，全年执行公共财政预算内支出亿元，42.11育、社保、医疗卫生、农林水务和交通运输五项支出合计增长38.6%，占总支出的62.8%2012年城镇居民人均可支配收入，综合实力位居浙江省十强。
19107元，元，39950农村居民人均纯收入近几年来，诸暨城西地区已从过去的传统农业逐步向高新技术产业区发展转变，526平方公里的区域内以拥有城西工业产业基地、城西商务区，诸暨大学城，海亮综合校区，新农都科技园等多个高新技术产业及教学、物流基地。
居民，学生，员工人数也随之不断扩大，3-5年内人口可能由现在的20万增加至50万，并且本地居民人口老龄化现象日益突出。
但当前当地还缺少够规模、上水平，技术先进，设施完善、服务一流的综合民营医疗机构，无法满足该地区众多企业员工以及当地现有和未来增加的人口对医疗保障和公共卫生服务的需求。
经济发展促使人民群众健康卫生需求多样化：随着经济的发展，生活水平的提高，人们已不再满足于吃饱穿暖等最低生活要求，转而对医疗保健、职业健康、休闲健康等提高生活质量和生活品位的健康产业有了更高兴趣，产生了新的需求。
．随着社会经济的进步，广大人民群众对自身健康的认识和生命质量的要求也越来越高，大多数工薪低收入阶层，他们需要的是基本的医疗服务。
而部分高收入阶层，除了安全外更关注保持身体健康，提高生命愿意接受健康保健服务需求和各种疾病和癌症的预防及早期发现、质量，早期治疗、更年期保健、生殖保健服务等方面投资，希望享受舒适、温馨、便捷、高层次的专业技术医疗保健服务。
诸暨大城市建设规划和未流动人口增加等因素，是筹,来经济持续发展，人口老龄化，农村城市化建该项目使医疗卫生服务适应形势发展的基本理论根据。
《关于促进民营医疗机构加为贯彻落实浙江省政府根据以上现状，不断满足人民日益增长的医进一步推进医疗改革深入，快发展的意见》，疗需求。
诸暨市政府提出全面优化发展环境的战略规划，全面落实“推诸暨市卫生局为了满足诸暨西北建设现代化新诸暨”。
进历史性新跨越，部及周边地区日益增长的人口对医疗保健的需求，经过洽谈由绍兴市东妇幼保健院两家共同注册“浙江中方威尼斯大酒店有限责任公司、-------号原新216。
公司成立后，首次拟将艮塔西路澳医院管理咨询有限公司”时代大学城原址改造成一所新的股份制、新的用人机制、新的分配制度的综合性医院。
三、诸暨市人群健康状况和疾病流行以及有关疾病患病率诸暨市人群健康状况和有关医疗指标情况表1:诸暨市主要健康指标诸暨市指标名称出生率7.35 ‰死亡率 6.21 ‰平均期望寿命（岁）79.84 表2: 诸暨市死因顺位比较6 消化系统疾病 2.637 内分泌、营养代谢 2.491.43 泌尿系统疾病81.37 其他疾病9四、诸暨市医疗卫生资源现状和服务需求分析医疗卫生资源现状：全市共有医疗卫生机构793家（一）,其中医院10家，市人民医院为三级乙等综合性医院,市中医医院为三级甲等中医院；基层医疗卫生机构775家，包括乡镇卫生院22家，社区卫生服务站251家，村卫生室389家等；专业公共卫生机构6家，包括疾病预防控制中心、卫生监督所、妇幼保健院、采供血机构、健康教育所、计划生育技术服务机构各1家；其他机构2家，包括医学教学培训机构及疗养院各1家。
全市共有卫生技术人员6737人，平均每千人口6.26人，其中注册执业医师（执业助理医师）3217人，平均每千人口3.0人；注册护士2487人，平均每千人口2.32人；床位总数4455张，平均每千张。
人口4.15（二）诸暨市医疗资源总体问题与不足1、诸暨市高层次医疗资源相对缺乏，分布不平衡，尤其西北部地区医疗机构数量少，西二环路附近地区现有“诸暨市人民医院”，为公立大型医院，附设诸暨急救中心，大量收治创伤急救病人，病床使用率大于100%，病人住院难现象突出，尤其是高端医疗服务需求得不到有效满足，已经不适应诸暨城市化建设的需要和人口的快速增长的需要。
．医疗服务水平有待完善，妇幼保健院受制于地域限制，2、现有病床不足，环境拥挤，许多高品质要求得不到满足，单独二胎生育政策的开放，许多问题有待解决，诸暨市急需一家有综合医院技术支持的能够提供高端服务的妇幼保健机构。
顺应时代发展潮流，深化医疗卫生体制改革、发展民营医院是3的需要。
诸暨中澳友谊医院解决非营利公有整合区域医疗资源，成立后，体制下难以解决的关于产权、人事、分配制度等方面问题，成立一家股份制医院，探索一条适应深化卫生改革的新路，将会推动我市医疗卫生体制改革。
五、拟设医疗机构的名称、选址、功能、任务、服务半径诸暨中澳友谊医院（一）名称：选址：附建筑设计平面图（二）医院占地200亩，建筑面积：8万平方米诸暨中澳友谊友谊医院设计平面图号原新时代大学、选址的依据1216：拟建医院选址位于艮塔西路南面为艮塔西路、亩。
总建筑面积约80000M2，占地面积约200城原址，东邻环城西路，往西是城西商务区，诸暨火车站，陶朱苑等大型住宅小区正在蓬勃发展。
周围交通路况良好，以上环境的地理位置，是本院选址的最大优势。
：选址所在地区的环境和公用设施情况2拟建医院往北没有综合性、医院，即大约方圆5公里内除诸暨人民医院医院外没有相当规模的综合性医院，可以说该地区医疗资源匮乏，这无法满足当地50万（包括流动人口）人口的医疗保障需求，也不利于诸暨市政府开发和建设城西商务新区的宏伟战略的顺利实施。
这里是近年来房地产开发的热点地区，医院3公里范围内正在筹建许多中、高档住宅小区, 人口集中，人们对医疗机构的需求非常迫切，也能吸引更多的房,能促进该地区房地产的增值,因此在该地区建立医院．地产、厂商到本地区投资、开发,有利于加快城西商务区的建设，最终达到共赢。
3、选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位布局的关系：医院大楼为独立结构,与该地区(幼儿园、小学、中学和食品生产单位与他们的最近距离有100米以上,符合医疗机构卫生防护的要求。
这些单位均属于实施公共卫生管理和进行监督的地区，在该地设置医院可充分发挥医疗机构的作用，保障当地人民群众的生活安全和身心健康。
还能加强对各种传染病控制和妇幼保健网络作用，不断提高全民的生活质量和身体素质，为不断完善我市公共卫生体制建设贡献我们的力量。
（三）功能与任务：诸暨中澳友谊医院的建设不仅满足了该地区医疗的需求，更能辐射诸暨北部和西南部的萧山、绍兴、浦江等区县，大大改善诸暨商务区的医疗卫生环境。
（四）服务半径：诸暨市区域面积2311平方公里，下辖3个街道、24个镇乡，常住人口在110万左右，近3年内流动人口达50万。
医院准备设有标准病床800张，以肿瘤、妇科、康复等专科特色及综合医疗服务并举，不但能保障诸暨西北部地区的居民、及工业园区众多高新技术产业员工们的基本医疗需求，还提供优质、便捷的特需医疗保健服务，可以彻底改变该区域医疗服务相对滞后的状况，并成为未来诸暨市医疗卫生保障的重要力量。
（五）目标：妇幼保健院的品牌，利用高科技优势和绍兴东方威集中尼斯大酒店有限责任公司经济实力，支撑起一所新的股份制、新的用人机制、新的分配制度的全数字化综合性非营利性医疗机构。
与城西商务区发展相匹配、服务当地，辐射周边区县，成为面向广大人民健康服务的、诸暨优质民营医疗机构的示范样本。
六、拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制（一）医院服务的方式诸暨中澳友谊医院占地120000 M，建筑面积约80000 M，医22院设置800张病床，设立医、教、研、防四位一体的，提供24小时急诊抢救、医疗保健服务。
经过几年努力，在满足当地百姓基本医疗需求的基础上，把医院建设成为开设不同层次等多方面特色，门诊、病房、医技科室、硬件设施一流、环境优美、软件服务人性化、技术精良的综合医院。
医院预计2016年3月8日试运营，5月8日正式开业，试运营期间二个月内日约急诊50人次、门诊量以200人-500人次、病床以150-300张病床、手术以5台/每日。
最终达到日急诊以100人次、日门诊量以1500人-1800人次、病床以800张病床、手术以30台/每日的服务能力。
（二）科室设置及诊疗项目诸暨中澳友》规定。
根据卫生部颁布《医疗机构基本标准（试行）．谊医院的性质与定位：全方位优质服务，集幼保健院优势，综合性、股份制、非营利、全新理念的医疗机构。
这个目标的完成需要投入大量的人力物力，也需要一定的时间。
但在创建伊始，根据---- 医院特色，和市场需求，配置优势专业，急当地百姓需要，科学的选择最佳科室设置，不断的扩大，才能取得满意的阶段效果。
经过3-5年的努力，逐步从小型到大型、采用高起点、高水平、走捷径的方法，实现从大专科小综合最终目的。
1、临床科室设置：急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、预防保健科、健康体检科。