工程质量管理与措施
工程项目质量管理措施有哪些
工程项目质量管理措施有哪些工程项目的质量管理措施，简单来说，就是为了确保一个工程从头到尾都能顺利进行，最终的成果质量不打折。
你想啊，谁不希望自己建的房子、桥梁或者道路能用得久，质量好，安全有保障呢？这一切就得靠质量管理措施来撑起大半个“天”。
想要做得好，得注意哪些方面呢？嘿，别急，我慢慢说给你听。
首先呢，搞好质量管理，得从头开始。
设计阶段很重要啊，别小看了这个环节。
就像盖房子，地基不打好，哪怕楼上用的是黄金砖，最后也只能是个空中楼阁。
所以设计图纸要严谨，所有的细节都得考量到，像电线水管布置，通风采光这些都要有专业人员反复检查，确保每一寸地方都无懈可击。
你想，大家都知道“设计不合格，后患无穷”嘛！咱说说材料的质量。
材料选得好，工程就成功了一半。
你如果用了劣质的钢筋水泥，哪怕工程做得再精致，最终结果也可能“金玉其外，败絮其中”。
所以，选择靠谱的供应商、验收材料质量，是重中之重。
有些项目经理可能会觉得“哎呀，便宜点的也行”，但当你看到工程竣工后墙面开裂，地面起鼓的时候，你就会明白：便宜没好货这句话，真不是空穴来风。
然后呢，施工过程的质量控制也特别关键。
就像是煮一锅好汤，火候一定得掌握好，不然煮出来的味道就变了。
每一位工人都得明确自己手上的活儿责任，严格按规范操作。
你想想，工人师傅们干活马虎，混凝土搅拌不均匀，钢筋位置不准确，这不是小问题，这可是直接影响工程安全的大问题！项目经理得每天巡查工地，确保每一项工艺都符合标准。
总不能让工程就像做面包，外焦里嫩吧？当然了，工程管理还离不开那些必不可少的检查环节。
别以为只是做了工程就行了，后续检查可是头等大事。
每一道工序结束，检查员就得来“把脉”，看看有没有什么细节上的问题，检查得不仔细，后期出问题了可就麻烦大了。
咱们常说“细节决定成败”，这话在工程项目中可一点不假。
任何一个看似不起眼的小瑕疵，可能会在之后的使用过程中变成大问题。
质量管理要有健全的制度，不能靠一个人干活。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
工程质量管理措施
工程质量管理措施工程质量管理是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施来确保工程质量达到预期目标的过程。
好的工程质量管理可以保障工程项目的顺利进行，避免事故和质量问题的发生，提升工程的可持续发展能力。
下面将介绍一些常见的工程质量管理措施。
1.制定详细的施工方案：在工程项目开始前，需要制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工步骤、质量要求等。
这样可以为工程施工提供明确的指导，避免出现施工误差和质量问题。
2.严格的质量控制流程：在施工过程中，需要建立严格的质量控制流程。
包括施工前的准备工作、施工中的巡查与监督、施工后的验收等。
通过严格的质量控制流程，可以及时发现和纠正施工中的质量问题。
3.安全技术措施：工程质量管理中，安全问题无疑是一个重点。
为了保障工程项目的安全性，需要采取一系列安全技术措施，例如设置安全防护设施、加强施工人员的安全教育培训、建立安全生产责任制度等。
4.质量管理人员的培训和管理：工程质量管理的效果与管理人员的素质密切相关。
因此，需要对质量管理人员进行相关的培训，提升其质量管理和技术能力。
同时，还需要建立相应的管理制度，明确质量管理人员的职责和权责，确保其能够履行自己的职责。
5.质量监督和评价：为了确保工程质量管理的效果，需要进行定期的质量监督和评价。
可以通过委托第三方机构进行工程质量的监督和评价，也可以建立自主的质量监督和评价机构。
通过监督和评价，可以及时发现和纠正工程施工中的质量问题，提升工程质量管理的水平。
6.采用先进的工程技术和设备：在工程施工中，合理选择和采用先进的工程技术和设备，可以提高工程质量的可控性和稳定性。
例如采用计算机辅助设计和施工技术，使用先进的施工设备和工具等。
这些先进的技术和设备可以提高施工的精度和效率，减少人为的误差和质量问题。
以上是一些常见的工程质量管理措施，当然还有其他措施，如加强施工现场的管理、做好材料采购和检验等。
工程质量管理是一个复杂而细致的过程，需要各方的共同努力，只有在各个环节都严格贯彻质量管理措施，才能够保障工程项目的质量和安全。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施1、质量方针目标1、质量方针技术创新，品质求精。
科学管理，提高效益。
2、质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。
2、保证工程质量和工期的措施1、确保工程质量措施工程质量承诺：在本工程施工中，我们将严格按照图纸及技术要求施工。
为实现本工程的质量目标，我们拟定质量保证措施如下：（1）选派本单位有丰富实践经验的项目经理、施工人员，为确保工程质量，采取强化质量管理体系，实行工序控制，落实质量责任制，具体落实到人，出了问题有章可循，有据可查，并从管理人员一直到具体操作人员与经济挂钩进行管理。
实施开展分项工程质量管理小组创优活动。
（2）我们选派的施工队伍是本单位一支技术力量较强的创优队伍，经历年来的施工管理，不但施工经验丰富、施工认真，而且与业主、路面施工单位等配合较好。
（3）接到中标通知书后，立即对施工人员进行动员，并进行所有岗位和工序的应知应会教育，并进行检查。
施工和质量负责人均佩戴证件上岗。
（4）认真仔细地学习和阅读施工图纸，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁布的有关技术规范和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。
（5）把好施工质量关。
在工程施工过程中严格按规定、规范施工，认真做好各道工序的检查、验收关，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。
2、确保工程工期的措施（1）本工程施工范围较广，有一定的施工难度，我们将根据工程实际情况，精心编制分部分项进度计划，组织流水施工，确保工期如期竣工。
（2）在工程施工过程中，加强各工种统一协调和密切配合工作。
（3）根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免以某种材料脱节而延续工期。
（4）完善成品保护措施。
各种工种之间做好成品保护工作，不得将安装好的工程随意损坏，安装人员在配件搬运、安装过程中不得将已完成的工作破坏，相互之间做好成品保护，减少修理与重复劳动，保证工作顺利进行，达到缩短工期与提前竣工的目的。
工程质量管理方面措施
工程质量管理方面措施一、质量管理体系建立1.建立并完善质量管理体系，明确工程质量管理组织结构和责任制，确定各级质量管理人员的职责和权限。
建立质量管理文件和记录，确保工程质量管理的规范和系统化。
2.制定并执行质量管理手册，明确组织管理体系、质量控制体系和质量改进体系，确保各项质量管理活动有章可循。
3.建立质量管理目标和指标体系，确保质量管理工作得到有效监督和控制，及时发现和解决工程质量问题。
二、质量管理计划编制1.制定质量管理计划，明确质量管理工作的具体内容、工作程序和工作重点，确保每个环节都有有效的控制措施。
2.明确质量控制的关键环节和控制要求，建立检查、验证和纠正措施，确保质量问题及时发现和解决。
3.制定质量管理审核计划，组织常规检查和抽查，确保工程质量符合相关标准和要求。
三、质量控制措施1.建立完善的质量控制体系，确保整个工程项目的各个环节都有控制措施，实现全过程质量控制。
2.开展质量控制活动，设立专门的质量检查点，制定检查标准和程序，进行质量检查和验收。
3.加强施工现场管理，确保材料和设备的质量符合相关标准和要求，防止施工中出现质量问题。
四、质量改进措施1.建立质量改进机制，及时总结和反馈施工中存在的质量问题，制定改进措施，提高工程质量。
2.建立持续改进的质量文化，开展质量教育和培训，提高员工的质量意识和专业技能。
3.建立问题反馈机制，及时收集和处理施工中出现的质量问题，持续改进工程质量管理工作。
五、质量监督措施1.建立质量监督机制，定期对工程质量进行监督检查，确保质量管理工作的有效实施。
2.加强工程施工监督，确保施工单位严格按照设计要求和施工规范进行施工，防止出现质量问题。
3.建立质量问题处理机制，及时处理施工中出现的质量问题，保证工程质量不受影响。
通过以上各项质量管理措施的实施，可以有效提高工程项目的质量管理水平，确保工程项目的高质量完成。
只有在科学合理的质量管理体系和措施下，我们才能够最大程度地减少工程质量问题的发生，提高工程项目的整体质量水平。
建设工程现场施工管理和质量管控措施
建设工程现场施工管理和质量管控措施随着社会的发展，建设工程在城市化进程中扮演着重要的角色。
建设工程的施工管理和质量管控是确保工程质量和安全的重要环节。
为了有效地管理和控制建设工程的施工质量，需要采取一系列的措施和方法，以保证工程的顺利进行和顺利竣工。
下面将重点介绍建设工程现场施工管理和质量管控措施。
一、严格执行施工管理程序和规范1.施工前期准备工作在建设工程施工前期，需要严格按照工程的施工图纸和设计要求进行准备工作。
包括对施工场地进行勘察，明确施工的要求和隐患，制定施工计划和施工方案。
对于需要进行基础工程的建设，还需要进行地质勘察和地质测试，以确保基础稳固和安全。
2.施工过程中的监测和控制在施工过程中，需要进行工程的监测和控制。
包括对施工场地的环境进行监测，对施工材料和设备进行检查和记录，对工程进度和质量进行监督和控制。
在施工过程中，需要注意安全施工，并对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全技能。
3.施工后期验收和总结在工程施工结束之后，需要进行工程的验收和总结工作。
对工程的完成情况进行检查和评估，对施工的质量和安全进行评价和总结，保留相关记录和数据，以便今后的工程管理和维护。
二、加强现场施工管理1.人员管理建设工程现场需要配备专业的工程技术人员，并按照工程规模和要求配备合适的施工人员和管理人员。
需要有责任心的施工人员，确保施工质量和安全，加强对施工人员的管理和培训，提高他们的素质和技能。
需要建立施工人员的奖惩制度，激励施工人员的积极性和创造性。
2.设备管理建设工程施工需要使用各种施工设备和机械，需要进行设备的规范化管理和维护。
对施工设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转和安全使用，提高施工效率和质量。
3.安全管理建设工程施工现场需要严格遵守安全管理制度，确保施工的安全和顺利进行。
要加强对施工现场的安全监测和控制，严格执行安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和防范能力。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系（一）质量目标严格按技术要求施工，质量达到合格标准。
（二）质量保证依据交通部《公路沥青路面养护技术规范》、《城市道路工程设计规范》、《城镇道路路面设计规范》、《公路路面施工技术规范》、《基础设施配套工程道路及附属工程》中合同专用条款和补充技术规范及《公路工程国内招标文件范本》中技术规范篇。
（三）质量保证体系1、严格按IS09001国际质量管理体系进行管理，细化落实工序环节管理，建立严格的质量管理制度，健全质量奖罚制度。
采取有效的安全与环保措施，确保施工的顺利进行。
2、质量检查组织机构和人员配备：（1）成立以项目经理为组长、总工程师、工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，负责工程总体需求量控制。
（2）由施工组负责人、技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。
（3）配备强有力的质检技术力量，以质检部为龙头，组织试验室、测量组、电算室实施各工序的管理和数据检测，形成第二级自检体系。
（4）质检人员被授予事前介入权、事中检查权、事后验收权、质量否决权，不受任何人，任何事干扰。
（5）专职质检人员必须经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员。
（6）项目部建立工程创优管理体系，见附图《质量保证体系框图》。
3、工序质量检查程序：作业班（组）在每一道工序过程完成后，由各班（组）的质量检查小组按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报项目经理部的质检科进行复检。
项目经理部质检科确认自检组的检查有效并签字后进行复检。
经质检科复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查，检查合格后方可进行下道工序施工或计量支付。
二、工程质量管理保证措施突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，建立质量保证体系，确保工程质量。
（一）人员方面保证措施1、指派能力强、施工管理经验丰富的项目经理、副经理。
建设工程质量监督管理措施
建设工程质量监督管理措施建设工程质量监督管理措施是指针对建设工程各个阶段及各个环节，采取一系列措施来监督和管理工程质量，确保工程按照规范要求进行设计和施工，保障工程质量的目标。
下面将从工程前期、设计、施工、验收等方面介绍建设工程质量监督管理的措施。
一、工程前期阶段1.制定工程质量计划：在工程开工前，编制工程质量计划，明确各个阶段的质量目标和要求，确定监督和检验的重点，确保质量控制和管理的顺利推进。
2.建立工程质量监督机构：设立专门的工程质量监督机构，负责对建设工程各个阶段的质量进行监督和检查，建立健全的工程质量管理体系。
3.进行前期技术审查：在工程前期，对施工单位的技术能力、工程资质和质量管理体系进行审查和评估，确保施工单位具备进行质量控制和管理的条件。
二、设计阶段2.进行标准化设计：采用标准化设计方案，避免设计过程中的随意性和主观性，提高设计的准确性和可靠性。
3.设计质量控制：建立设计质量控制体系，加强对设计文件的审核和审查，确保设计文件的准确性和完整性。
三、施工阶段1.施工合同管理：制定施工合同，明确施工单位的责任和义务，约定质量监督和检验的方法和要求。
2.施工方案评审：对施工方案进行评审，确保施工方案符合设计要求和相关规范要求。
3.施工质量检验：对施工进程进行质量检验，包括原材料的检验、施工过程中的质量检验和成品性能的检验等。
4.施工过程监督：建立现场监督机制，对施工现场进行监督和检查，发现问题及时纠正和处理，确保施工质量符合要求。
5.施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全和文明施工，减少质量问题的发生。
四、验收阶段1.验收方案编制：制定验收方案，明确验收的内容和要求，包括工程质量、安全、环境等方面的验收。
2.提供相关资料：施工单位应按照验收方案提供相关资料，包括工程图纸、质量记录和检验报告等。
3.验收单位的评审：由专业的验收单位对工程进行评审和验收，确认工程质量符合规范要求。
工程质量管理措施
工程质量管理措施工程质量是指施工项目在设计、施工、验收和运营过程中，保证工程符合规范和标准要求的程度。
为了保证工程质量，项目管理者需要采取一系列的质量管理措施。
本文将介绍一些常见的工程质量管理措施，以帮助项目管理者提高施工项目的质量。
1. 设定明确的工程质量目标设定明确的工程质量目标是实现高质量工程的第一步。
项目管理者应该明确工程的质量要求，并将其转化为具体的目标和指标。
这些目标和指标应该具体、可衡量，并能够满足相关规范和标准要求。
2. 强化质量控制质量控制是保证工程质量的重要手段。
项目管理者应该建立有效的质量控制体系，确保每个施工阶段的质量控制措施得以落实。
这包括但不限于定期检查，抽样测试，质量报告等等。
同时，要确保项目人员具备相关的质量控制技能和知识，以便能够准确判断和纠正质量问题。
3. 采用现代化管理技术和工具现代化管理技术和工具能够提高项目管理的效率和质量。
项目管理者应当积极采用现代化的质量管理技术和工具，例如质量管理软件，自动化检测设备等等。
这些工具可以帮助实时监测工程质量，并提供及时的反馈和改进建议。
4. 加强施工人员培训和教育施工人员的素质和技能对工程质量至关重要。
项目管理者应该加强施工人员的培训和教育，提高他们的专业知识和技术能力。
培训内容可以包括但不限于质量管理理论，工艺技术，安全知识等等。
通过培训和教育，可以提高施工人员对质量管理的认识和重视程度，从而提高工程质量。
5. 建立有效的质量反馈机制质量反馈是确保工程质量持续改进的关键环节。
项目管理者应该建立有效的质量反馈机制，使得工程质量问题能够及时暴露和解决。
这可以包括定期召开质量工作会议，建立质量问题反馈渠道等等。
通过有效的反馈机制，可以不断改进施工过程和质量管理措施，提高工程质量。
6. 加强合作与沟通工程质量管理需要各个环节之间的协调和沟通。
项目管理者应该加强与设计方、施工方和监理方的合作与沟通，确保各方清楚了解工程质量要求和管理措施。
房建工程质量管理体系与措施
房建工程质量管理体系与措施加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。
项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成一个质量管理体系。
第一节工程质量总体保证措施严格按照国家有关规范、规程，结合现场实际和图纸要求组织施工。
坚持施工技术、质量交底制，严格按公司“程序文件”和“质量手册”要求。
一、坚持施工质量检查验收制度1、施工全过程，接受市质监站和监理单位（甲方代表）、公司质安处等有部部门的检查、监督，不合格产品坚决返工重做。
2 、施工全过程，坚持“三检”制，即“自检”、“互检”和“交接检”，“三检”以国家施工验收规范为标准，凡超过规范允许偏差者，坚决返工重做。
二、施工准备阶段的质量管理1、认真学习和领会图纸设计意图，组织好各专业工程技术人员对设计图进行会审，使施工人员真正领会施工设备图的意图、要求和特点，以便准确无误的施工。
2、编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依现场施工实际情况，进行必要的调查和分阶段有针对性地制定切实可行的施工方案，以确保工程优质、高速、安全、低耗地完成。
三、施工过程中的质量管理1、严格按照设计图纸、施工组织设计及施工规范进行统筹安排，做好施工技术交底工作，将设计意图、操作规程、施工工艺、技术要求、技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细讲明交底，使操作人员掌握好自身的工作内容，达到施工准备准确无误的目的。
2、主体工程施工中严格执行《砼结构工程施工质量验收规范》《钢筋焊接及验收规程JGJ18—96》有及关操作规程，按《建筑工程施工质量验收统一评定标准》进行检查和验收，并做好以下各项工作。
3、严格控制好轴线、标高，模板支撑牢固、封闭严密。
4、做好自检、互检和交接检工作，并需得到甲方及监理单位的验收合格并签认隐蔽后才能继续下一步的施工。
5、砼浇灌前要制定好浇灌顺序，布置好交接班和准备好足够的劳动力，避免出现冷缝。
6、砌体工程不许湿砌块上墙，要求灰浆饱满、灰缝横平竖直，填充墙的梁下砌块要斜向顶砌、砌体和砼结构结合处应由拉结筋锚固。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
确保工程质量的管理体系与措施
目录第一章确保工程质量的管理体系与措施 (2)第一节保证措施 (3)第二节严格执行三检制和例会制 (6)第三节资料保证措施 (7)第四节质量控制措施 (7)第五节竣工后质量保证措施 (8)第六节技术资料保证措施 (9)第一章确保工程质量的管理体系与措施接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量管理部门，根据公司《质量手册》及《标准工作程序文件》进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划”。
在质量计划中对IS09001标准质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。
工程的关键工序和重要环节设置控制点,如绿化养护；调路施工等设立控制点。
建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。
项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。
项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施工管理和质量管理。
正确选择并合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。
单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。
各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个项目员工和目标直接相关，对项目负责，并给每个项目员工以压力及动力，最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。
质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕“目标”中心而展开。
确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济为杠杆，以全面推广应用IS09001质量体系为手段，开展质量管理工作。
挑选综合实力强,管理素质高的施工队伍：本着科学管理，精干高效，结构合理的原则。
由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。
其专业化、技术化水平属国内一流。
劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键，特别是在此重点工程，劳务队伍的选择更是至关重要。
工程质量事故今后管理措施
工程质量事故今后管理措施随着工程建设的不断发展，工程质量事故也屡有发生，给人民群众的生命财产安全造成了巨大的损失。
为了提高工程质量管理水平，减少工程质量事故的发生，今后需要采取以下措施：1.加强人员素质培训。
工程建设涉及复杂的专业知识和技能，需要具备相应的人员素质。
今后应加强对从业人员的培训，提升其专业水平和工作能力，包括工程师、技术人员以及工人等。
同时，建立健全工人技能鉴定和培训制度，提高工人的技能水平和操作能力。
2.加强施工监督。
施工过程中的监督是保证工程质量的关键。
今后应加强对施工单位的监督力度，严格执行相关规定和标准，确保施工过程的安全和质量。
增加监督人员的数量，提高监督的频率和范围，并加强对施工现场的巡查和整改。
3.健全工程质量检测体系。
建立完善的工程质量检测制度，包括对施工材料的检测和验收，对工程施工过程的检验和监测，以及对工程竣工后的质量评估等。
同时，要加强对检测机构的管理，确保其独立、公正和专业的工作。
4.加强风险评估和预防控制。
在工程建设前，应进行全面的风险评估，确定潜在的风险和事故隐患，并采取相应的措施进行预防和控制。
加强对施工现场的安全管理，建立健全安全制度和管理措施，提高工人的安全意识和安全素养。
5.加强责任追究和惩处机制。
对于发生的工程质量事故，要加强责任追究和惩处机制，严肃查处违法违规行为，对相关责任人进行严厉的处罚和惩处。
同时，加强事故调查和信息公开，及时总结教训，提高工程质量管理的水平。
6.加强信息化建设。
利用信息化技术，建立工程质量管理的监测和评估平台，实现对工程质量的及时监控和预警。
同时，加强信息共享，提高各个环节之间的协同和配合。
以上是关于工程质量事故今后管理措施的一些建议。
要想提高工程质量管理水平，减少工程质量事故的发生，需要全社会的共同努力和重视。
只有通过制度的和管理的创新，才能够保障工程质量的安全和可靠。
工程质量管理方案及保障措施
工程质量管理方案及保障措施一、工程质量管理方案。
1.1 建立严格的质量标准体系。
工程质量得有个明确的标准，这就像咱们做人得有个底线一样。
这个标准得涵盖工程的各个方面，从原材料的质量要求，到施工过程中的每一道工序规范，再到最后的成品验收标准。
比如说盖房子，那砖头、水泥、钢材这些原材料得符合一定的强度、规格等标准才行。
施工过程中，像砌墙得横平竖直，浇筑混凝土得振捣密实，不能有蜂窝麻面。
这每一项都得清清楚楚地写出来，让参与工程的每个人都知道该怎么做才是对的。
1.2 人员培训与资质管理。
工程质量好不好，人可是关键因素。
咱们得让所有参与工程的人员都知道质量的重要性。
新员工入职就得进行质量方面的培训，不能让他们稀里糊涂就上手干活。
而且要对他们的资质进行严格管理，就像厨师得有厨师证才能掌勺一样。
施工人员得有相应的技能证书，管理人员得有相关的管理经验和资质。
只有专业的人干专业的事，工程质量才有保障。
二、保障措施。
2.1 质量监督机制。
这质量监督啊，得像警察抓小偷一样严格。
要建立专门的质量监督小组，他们得在工程现场随时检查。
这个小组的成员可不能和施工队穿一条裤子，得铁面无私。
他们要按照之前定好的质量标准体系来检查，发现问题当场就得指出来，不能睁一只眼闭一只眼。
比如说在检查钢筋绑扎的时候，如果发现间距不符合要求，那就得要求施工人员马上整改，绝不能姑息迁就。
2.2 材料质量把控。
材料可是工程的基础，这就好比巧妇难为无米之炊。
在采购材料的时候，得找那些信誉好的供应商，不能光图便宜。
采购回来的材料还得进行严格的检验，就像海关检查货物一样。
拿木材来说，如果有虫蛀或者含水率过高，那这木材就不能用到工程里去。
而且材料的存放也很重要，得按照规定的条件存放，防止材料在存放过程中变质损坏。
2.3 奖惩制度。
这奖惩制度就像给工程人员头上悬了一把剑。
如果工程人员严格按照质量标准干活，干得好，那就得给奖励，这奖励可以是奖金，也可以是荣誉证书啥的。
施工质量管理和技术措施
施工质量管理和技术措施1、施工材料的质量控制措施（1）物资采购1）施工材料的质量，尤其用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。
2）为确保工程质量，施工现场所需要的材料均由材料部门统一采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行其他厂家的评审，合格后再进行采购。
物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
3）建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商的评审卡。
采购部门的负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核。
如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名；4）为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格产品，必须以适当的手段进行标志，以便追溯和更换；5）所有标识均应建立台帐，做好记录、以具有追溯性。
（2）物资进场实验：1）对规定做理化试验的物资，材料员应通知试验员，由试验员根据物资进场数量按验收批量的规定，取样送检并取回实验报告后反馈材料员，材料员根据试验结果进行物资实验状态标志。
2）对于业主提供的产品，应根据合同规定，按照物资检验和试验的相关规定，组织相关人员对顾客提供的产品进行检验和试验，保证未经检验或实验的产品不投入使用。
2、施工技术的质量控制措施（1）施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸之后，专业技术人员会同技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图之中的问题、难点、错误，并在图纸会审、技术交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中加以改进。
工程质量管理办法措施都有哪些
Others can make you a pair of super easy to wear shoes, but we have to walk the road by ourselves, and we have to bear everything in life.简单易用轻享办公（页眉可删）工程质量管理办法措施都有哪些1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4、审阅进度计划和施工方案。
5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
在平日的生活当中，针对工程质量的管理，不能只依靠最后监测单位和检验单位的把关。
要想使工程质量做到万无一失，必须要求建筑方在日常的工作过程当中，对各方面的细节都要严格把控，这样最后的工程质量在检验时才会接上一部分的时间。
下面就为大家介绍一下，工程质量管理办法措施都有哪些?工程质量管理办法措施都有哪些?一、工程质量验收合格应符合下列规定：1、工程所含分部工程的质量均应验收合格2、质量控制资料应完整3、工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定5、观感质量验收符合要求二、工程质量管理(一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。
(二)施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。
如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件;(2)审核开工报告，并经现场核实;(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;(5)审核反映工序质量的统计资料;(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;(7)审核有关质量问题的处理报告;(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告;(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施1质量管理体系1.1质量目标我项目部确定的本工程质量目标为：工程交工验收质量评定合格，工程竣工验收质量评定优良。
竣工验收质量评分在93分以上,不得发生重大质量事故。
1.2质量保证体系建立适合项目管理特点的完善的质量保证体系。
以控制和保证施工产品为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。
附图“质量保证体系框图”从而使质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下三个方面：1）思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识。
增强质量意识，树立“质量第一”的观点。
加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。
2）组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。
建立和健全各级质量管理QC小组。
由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。
健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。
以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。
确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。
主动接受质监站的监督、业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。
建立质量管理信息系统。
配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。
3）工作保证体系工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
工程质量管理措施
工程质量管理措施引言工程质量管理是保证工程项目顺利进行和最终交付高质量成果的重要环节。
在工程项目中，通过采取一系列科学有效的质量管理措施，既可以减少质量风险，又可以确保项目顺利完成。
质量管理措施1. 明确质量目标在项目启动阶段，需要确定明确的质量目标，并与参与项目的各方共同确定。
这些目标应该具有可测量性，可以通过指标进行评估和监控。
明确的质量目标可以帮助项目团队把握工程质量的要求，并明确责任和义务。
2. 制定质量管理计划制定质量管理计划是为了规范和指导工程项目的质量管理活动。
质量管理计划应该包括以下内容：- 质量标准和指引：明确质量要求，如材料标准、施工标准等；- 质量控制措施：包括检测、检验、测试等措施，以确保质量符合要求；- 质量保证措施：包括质量培训、过程审查、审核等，以确保质量管理的执行和有效性；- 缺陷管理措施：对于工程中出现的缺陷进行记录、分析和处理，以提高工程质量。
3. 严格的质量控制在工程项目的施工过程中，需要进行严格的质量控制。
具体而言，应该对材料的进货、储存和使用进行把控，对施工过程中的各项工序进行检查和验收，对关键节点进行检测和测试。
在控制质量的同时，还应建立健全的记录和档案管理系统，以便于日后的溯源和问题追踪。
4. 增强质量监督除了项目内部的质量控制，还应加强外部质量监督。
可以邀请第三方专业机构对工程项目进行质量检测和评估，以确保工程质量符合法律法规和相关标准要求。
同时，还应建立工程质量投诉和处理机制，及时处理和解决质量问题。
5. 质量培训和持续改进在工程项目中，质量管理措施的执行关键在于人。
因此，应定期组织相关质量培训，提升项目团队成员的质量意识和技能。
同时，还应鼓励团队成员主动参与工程质量的改进，通过总结经验教训，不断提高工程质量水平。
结论工程质量管理措施的落实对工程项目的顺利进行和高质量成果的交付至关重要。
通过明确质量目标、制定质量管理计划、严格质量控制、加强质量监督和进行质量培训，可以有效提升工程质量，并降低质量风险。
工程质量管理思路及措施
工程质量管理思路及措施如下：
•贯彻执行“谁管理谁负责，谁操作谁负责”的质量管理原则，将质量责任制推行到各管理、操作中去，作到质量工作“人人有事
管，事事有人管”。
•实行质量方针目标管理，将质量目标、职能分解到每一部门，每一岗位，落实责任到人。
建立奖惩制度，做到奖罚分明，以
此激发每一个施工人员的积极性。
•定期进行质量大检查，定期向业主、上级上报工作质量与工程质量情况，不断总结提高，并随时接受业主、上级的质量检查
与指导。
•坚持施工质量程控制度，从施工准备、方案确定到材料选择与采购；从生产布置、生产实施到分部分项工程检验；从工程投
标到工程竣工验收，编制详细的程控程序与制度，全过程、全
方位地保证工程质量。
•坚持技术交底制度，进场后请设计人员进行设计交底，介绍设计意图、质量要求、工程注意事项等；开工前由总工程师向全
体职工进行总技术交底，介绍施工方案、质量要求、注意事项、
工程关键及施工技术措施等；各分部工程开工前由单项技术主
管向该分部工程施工人员进行单项交底，介绍该分部施工方案、质量要求、技术措施、注意事项等；各分项工程开工前由工段
长或班组长作分项交底，介绍工作内容、质量要求、操作要点
及注意事项等。
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（三）、工程质量管理与措施为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。
在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。
3.1、建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。
以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。
由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。
实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。
（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。
（2）掌握各种工序质量检查的手段。
（3）现场施工巡查。
（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
（5）做好施工日记工作。
（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。
（7）对各班组交接工序进行检查。
（8）对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
（9）成品保护的检查。
3.2 、施工技术管理工作的质量控制1）技术交底流程技术部向设计师请教→技术部向施工各工长交底→各工长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交底。
2）技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。
技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。
3）技术交底的具体内容：（1）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。
（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。
（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
○1技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。
在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。
○2工序交接卡制度班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。
执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。
○3设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。
本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，要求各工种协调配合施工。
其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。
如石材收口节点做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有有误。
3.3、质量控制程序及技术管理预控1）根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点及控制程序。
2）运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。
3）针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。
针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。
4）施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。
必须从以下措施入手。
○1建立“样板天制度”即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、我公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。
建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。
施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。
○2建立样板做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。
5 ）实行班组自检制度○1分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。
○2班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。
○3为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。
此为三工序检查制度。
○4建立巡查制度（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。
（2）项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。
（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。
（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。
○5终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。
本验收结果作为分项工程奖罚依据。
6）实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。
为保证工期、质量和安全，对班组工人操作合格者奖，不合格者罚，重则退场。
这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。
7）质量事故发生后的处理制度（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。
（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。
（3）召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。
8）施工过程质量控制体系框架图3.4 质量检查验收程序本工程的业主聘请监理公司负责工程的监理。
对工程的工期、质量、造价、安全以及工程的维修等实行全面综合的监理，对我司的工程质量进行监督是工程监理的重要内容。
监理工程师是对工程质量进行监控的最高权威，也是工程质量是否合格的最后裁判。
在施工过程中不符合规范或违反操作工艺，监督站及时向监理工程师提出意见和咨询，并由工程师提出解决办法和措施，限期报监督总站批准。
当监督站认为某项措施不能接受时，工程师须再次拿出办法，直至满足要求为止。
装饰工程质量检查程序见图所示：3.5、主要分项工程质量检测方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种1）目测法。
其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。
2）实测法。
就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。
3）试验检查。
指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。
对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象。
3.6、质量管理主要过程保证措施1）施工准备过程的保证措施严格审查图纸。
为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影响，必须对图纸进行认真地审查。
通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。
编制好施工组织设计。
编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。
搞好技术交底工作。
在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。
严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。
从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。
施工机械设备的检查检修工作。
施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。
2 ）施工过程的保证措施加强施工工艺管理。
严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。
加强施工质量的检查和验收。
坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。
不合格的工程，一律不验收。
该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。
质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。
掌握工程质量的动态。
通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。
统计分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。
针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。
3）回访与保修措施及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。
保修：对于施工原因造成的质量问题，建筑装饰企业应负责无偿装修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量部下，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。
3.7、技术保证措施3.7.1 、制度保证措施1）质量管理制度公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程部主管。
部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。
2）技术质量岗位责任制度（1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项（兼）职质量检查员。
（3）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理其主要职责：A.进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级领导颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合我公司具体情况的实施细则。
B.深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并产即报告有关领导处理。
C.参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
督促有关人员做好技术检验和观测工作。
（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
（5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
3.7.2、落实质量技术措施（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。