施工质量管理制度及措施
施工现场质量管理制度的问题整改与纠正措施
施工现场质量管理制度的问题整改与纠正措施在施工现场，质量管理是确保工程质量的重要环节。
然而，由于各种原因，质量管理制度可能存在问题，需要及时进行整改与纠正。
本文将从问题的识别、整改措施的制定以及纠正工作的推进等方面进行探讨，以确保施工现场质量管理制度的有效实施。
一、问题的识别施工现场质量管理制度问题的识别是制定整改与纠正措施的第一步。
在问题的识别过程中，应该考虑以下几个方面：1. 监测与评估：通过现场巡检、抽查和质量评估等方式，发现存在的问题并及时记录。
2. 领导关注：组织领导及相关人员关注施工现场质量管理情况，定期召开会议，了解问题和隐患的存在，并及时下发整改通知。
3. 反馈渠道：确保施工现场上下游的信息传递畅通，及时获取来自施工人员和相关部门的反馈信息，并对问题进行分类整理。
二、整改措施的制定问题的识别为整改措施的制定提供了基础。
在制定整改措施时，可参考以下几个方面：1. 根本原因分析：深入调查问题背后的根本原因，了解导致问题产生的具体原因，以便有针对性地制定整改措施。
2. 集思广益：组织专家、技术人员、相关人员进行头脑风暴和经验交流，结合实际情况制定符合施工要求的整改措施。
3. 合理化建议：在制定整改措施时，引入合理化建议，提出优化施工流程、改进施工方法等方面的建议，以提高施工质量。
三、纠正工作的推进制定整改措施后，应积极推进纠正工作，确保问题得到及时解决。
以下是纠正工作推进的几个关键点：1. 分工合作：明确整改责任人，建立整改小组，明确各成员的任务分工，确保整改工作有条不紊进行。
2. 时限要求：制定整改时间表，并及时跟进整改进展，催促责任人按时完成整改任务。
3. 检查评估：建立质量评估机制，对整改措施的实施情况进行评估，并进行反馈，及时纠正发现的问题。
4. 经验总结：在纠正工作完成后，及时总结经验教训，形成经验库，为今后的质量管理提供参考和借鉴。
总结：施工现场质量管理制度的问题整改与纠正措施的推进需要全员参与，其中包括问题的识别、整改措施的制定以及纠正工作的推进等环节。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、现场管理制度1.安全管理制度：明确施工人员的安全责任和权利，制定安全操作规范，加强安全教育培训，制定应急预案和逃生指南，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
2.劳动纪律制度：规范施工人员的工作时间、休息时间和作息制度，加强劳动保护，保障员工的合法权益。
3.环境保护制度：制定施工现场环境保护措施，包括降尘措施、噪音控制、废弃物处理等，确保施工对周边环境的危害最小化。
4.质量管理制度：明确施工质量目标，制定施工质量控制标准和检测方法，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.进场管理制度：制定施工现场进出规定，确保只有经过培训和审批的人员和车辆能够进入施工区域，落实安全防范措施。
6.设备管理制度：规范施工设备的使用和保养，定期进行设备检测和维护，保证施工设备正常运行。
7.进度管理制度：制定施工计划和进度管理规范，明确责任人和工作内容，确保施工进度的控制和协调。
二、现场管理措施1.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和自我保护能力。
2.岗位责任：明确施工人员的岗位职责和安全责任，强化安全管理责任制。
3.安全防护设施：配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、护目镜等，并进行定期检查和更换。
4.安全巡查：设立专门的安全巡查机构，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正安全隐患。
5.现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工现场的地形、地质、气象等情况，制定针对性的管理措施。
6.安全技术措施：采取合理的安全技术措施，包括防护网、警示标志、防火措施等，预防施工事故的发生。
7.安全应急预案：制定完善的应急预案，包括事故应急救援流程、人员疏散方案、危险品处置办法等，确保能够及时有效地应对突发事件。
以上就是施工现场管理制度及措施的相关内容，通过建立完善的管理制度和采取有效的管理措施，可以最大限度地降低施工现场的安全风险，提高施工效率和工程质量。
同时，还需要不断总结经验，及时调整和完善管理体系，以适应不同工程和环境的需求，建设更加安全、高效的施工现场。
安全文明施工质量管理制度
安全文明施工质量管理制度为了保障建筑施工过程中的安全和质量，制定并实施安全文明施工质量管理制度是非常必要的。
下面是一个安全文明施工质量管理制度的简要内容：1. 目标和原则：- 目标：确保施工过程中的安全和质量。
- 原则：安全第一，质量至上，文明施工。
2. 组织架构：- 形成由主管部门、监理单位、施工单位和施工人员组成的工作协调机构，具体职责明确。
3. 安全管理：- 设立安全管理人员，并明确其职责和权力。
- 编制施工安全计划和应急预案。
- 做好安全培训和教育，保证施工人员的安全意识。
- 加强安全措施，包括安全设备的配备、施工现场的警示标识等。
- 定期组织安全检查和隐患排查，及时整改。
4. 文明施工管理：- 编制文明施工规范，明确各方责任。
- 加强施工现场的环境整治，保持施工区域的清洁和秩序。
- 做好噪音、扬尘、污水等的控制和治理。
- 建立施工人员行为规范，禁止乱堆乱放、乱倒垃圾等不文明行为。
5. 质量管理：- 制定施工质量验收标准和过程规范。
- 组织专业人员进行质量检查和监督，确保施工符合设计要求和技术规范。
- 配备必要的质量检测设备和工具，对施工材料进行抽样检测。
- 做好施工记录和档案管理，为质量验收提供依据。
6. 管理措施：- 及时沟通和协调各方利益关系，建立合理的奖惩制度。
- 定期召开施工安全、文明和质量管理的会议，总结经验、交流问题。
- 建立健全施工管理的记实和考核制度，对施工单位进行评价和奖惩。
以上是一个简要的安全文明施工质量管理制度的内容，具体的实施细节还需要根据不同的项目和施工单位进行定制。
安全文明施工和质量管理制度(5篇)
安全文明施工和质量管理制度1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。
未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。
吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，____米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。
3、高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等，施工区域内要有专人看护。
4、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大小便，不得酒后上班操作，井字架、吊篮、料斗不准乘人。
5、特殊工种如焊工等一定要持证上岗，操作前要配带好相应的防护用品。
如绝缘鞋、绝缘手套、防护面罩、护眼镜等，焊工作业时要设置接火斗，三组以上焊工同时作业时要设专职看火人一名，并佩带消防器材。
6、现场任何施工人员均不得私自接改用电线路，使用总包或其他施工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。
7、未经有关人员同意，不得随意拆除安全设施和安全装置，各种电器设备必须有漏电保护装置及可靠的安全接地装置方可使用。
8、电、气焊工在作业时，必须查验操作区周围是否有易燃易暴物品，如有隐患应提前处理或上报，处理后方可进行施工操作。
9、临时搭设脚手架上施工前必须经过专职安全员检查后方可使用。
10、焊工在立面墙上施工或高处作业时，必须挂好接火斗，如遇有六级(含六级)以上大风或下雨天气不得施工。
11、焊机接线在指定的闸箱，保证一机一闸一漏一箱。
每天上班前先检查焊线是否破损，前后保护盖，焊枪完好，一次线不超过____米，焊把线双线到位。
12、电气焊开工前必须报数量，工作面，开动火证。
13、配电系统按规范采用接零或接地保护系统，电力机具做可靠接地或接零。
14、生活区严禁使用电炉子、煤炉子，宿舍内严禁使用高压电。
15、值班电工个人防护用品齐全，无乱拉、扯、压、砸现象；16、库房内存放材料分类码放整齐，与加工区隔离，加工机具符合规范要求，并做好消防措施，在方便显眼处设置灭火器备用；17、施工现场余料、废料应及时处理出场，防止火灾的发生；18、氧气、乙炔应分类集中码放，两瓶的间距不低于____米，与明火处不低于____米，不能满足要求时采取隔离措施，乙炔瓶不应平放，存放温度不超过40℃。
施工工程质量制度
施工工程质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。
2. 施工单位必须建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施全过程质量控制。
3. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。
二、组织管理1. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责监督和管理工程质量。
2. 项目经理是工程质量的第一责任人，应对工程质量负全面责任。
3. 施工单位应定期组织质量检查、评比和交流活动，不断提升工程质量管理水平。
三、施工准备1. 施工前，必须对施工图纸和技术规范进行严格审查，确保无误后方可施工。
2. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，经审批后执行。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，确保施工技术和操作符合要求。
四、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。
2. 材料进场时应进行严格的检验和验收，确保材料质量合格。
3. 材料应妥善存放，防止受潮、变质或损坏。
五、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，不得擅自变更设计和工艺。
2. 各施工环节应有明确的质量检查标准和程序，确保每一步骤的质量可控。
3. 对于关键工序和重要节点，应实施特殊监控和记录，确保关键环节的质量。
六、质量检验与验收1. 施工单位应建立完善的质量检验体系，对工程进行自检、互检和专检。
2. 工程完成后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到要求。
3. 配合政府相关部门进行工程竣工验收，确保工程质量得到官方认证。
七、不合格品的处理1. 发现不合格品时，应立即停工并采取措施进行整改。
2. 对不合格品的原因进行分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。
3. 整改后的工程应重新进行检查和验收，确保问题得到有效解决。
八、质量记录与档案管理1. 施工单位应做好施工过程中的各项质量记录，包括检验报告、测试数据等。
2. 建立完整的工程质量档案，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
施工质量控制制度
施工质量控制制度施工质量是一个工程项目的核心，对其进行全程控制和管理是确保项目进展和可持续发展的重要措施之一、因此，建立一套完善的施工质量控制制度是非常必要的。
一、施工前期质量控制1.建立项目质量目标和标准，明确工程质量要求和验收标准。
2.编制详细的施工质量控制计划，明确施工过程中的关键节点和质量控制要点。
3.按照设计文件进行施工方案审核和技术交底，确保施工人员理解和熟悉工程要求。
4.确保施工现场环境符合相关规范和要求，提供良好的施工条件和安全保障。
二、施工中期质量控制1.建立施工作业的质量评估和跟踪机制，对施工人员进行定期考核和培训。
2.严格执行施工方案，确保按照合理的工艺和方法进行施工。
3.按照施工质量计划，进行施工过程中的现场监督和检查，发现问题及时纠正。
4.加强施工材料和设备的质量管控，确保材料和设备符合要求并进行正确的使用。
三、施工后期质量控制1.进行工程质量验收，按照设计文件和质量标准进行全面检查。
2.针对验收中发现的问题，及时整改和修复，确保工程质量符合要求。
3.建立施工质量档案，包括工程文件、检验报告、验收证书等相关资料，供以后工程维护和管理使用。
4.建立施工质量评估机制，不断总结经验教训，提高施工质量水平。
施工质量控制制度的建立可有效提升工程项目的质量和可靠性，确保项目顺利进行并达到预期效果。
同时，这也为施工单位提供了一种规范管理和业绩评估的方式，促使施工单位不断提升自身的施工质量水平。
最终达到建设高质量、高可靠性的工程项目目标。
总之，施工质量控制制度的建立和执行对于确保工程质量、提高施工单位的质量管理能力具有重要意义。
通过合理的质量控制体系，有效提高施工质量，避免了施工过程中可能出现的问题和瑕疵，为工程项目的顺利进行提供良好的保障。
施工现场质量管理制度中的质量问题处理与整改措施
施工现场质量管理制度中的质量问题处理与整改措施在施工现场，质量问题的处理和整改是确保工程质量的重要环节。
本文将从质量问题的处理原则、问题整改过程以及常见的整改措施三个方面探讨施工现场质量管理制度中的质量问题处理与整改措施。
一、质量问题的处理原则在施工现场中，对待质量问题应当遵循以下原则：1. 及时发现和处理问题：施工过程中，各参与方应加强巡检和监督，及时发现潜在质量问题。
一旦发现问题，应立即采取措施处理，避免问题扩大化。
2. 公开透明：对于发现的质量问题，应及时向相关方面报告，并向业主和监理单位公开透明，确保问题被及时知晓，并能够得到有效解决。
3. 追究责任：质量问题的发生往往涉及多个环节，各参与方应明确责任，并进行追责。
只有追责到位，才能够对质量问题形成有效的震慑，提高质量管理水平。
二、问题整改过程当质量问题发生时，需要按照以下步骤进行问题整改：1. 问题确认：首先，需要对问题进行确认，确保问题的准确性和严重程度。
通过实地勘察和技术鉴定，确定问题的具体内容、影响范围以及相关责任。
2. 整改方案制定：在问题确认的基础上，制定相应的整改方案。
整改方案应明确整改措施、责任单位、整改期限等内容，并将其纳入施工管理计划。
3. 整改实施：按照整改方案的要求，责任单位应积极主动地进行整改工作。
整改过程应有监理单位进行全程监管，确保整改按照规定的时间和标准进行。
4. 整改验收：在整改完成后，需要进行验收工作。
验收标准应根据工程的实际情况进行制定，并由相关方面共同参与。
验收合格后，方可移交下一阶段工作。
三、常见的整改措施针对不同类型的质量问题，需要采取相应的整改措施。
以下列举了几种常见的整改措施：1. 技术调整：对于质量问题主要由技术原因引起的，可以通过调整施工方案、修改工艺流程等方式进行整改，确保问题不再发生。
2. 材料更换：当存在质量问题的材料无法满足工程要求时，应及时更换合格材料，避免对工程质量造成不良影响。
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施
一、施工管理措施：
1.合理规划施工流程，确定施工计划和进度，并严格执行，确保施工按时完成。
2.制定详细的施工方案和工作指导书，明确每个岗位的职责和工作要求，确保工作的有序进行。
3.严格按照设计图纸和规范要求进行施工，做到精细施工，杜绝施工瑕疵和质量问题。
4.加强施工现场管理，建立安全文化，确保施工现场安全，防止事故发生。
5.成立施工班组，明确各个班组的责任和任务，并加强施工队伍的培训和管理。
二、质量控制措施：
1.建立健全质量管理制度，严格按照质量标准和规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。
2.制定详细的施工工艺和施工工序控制程序，确保每个工序的施工过程符合要求。
3.加强材料的质量管理，建立材料验收制度和材料使用记录，杜绝使用不合格材料。
4.建立施工质量日报和周报制度，对施工过程中的质量问题进行记录和整改，及时发现和解决质量隐患。
5.建立质量验收制度，包括过程检查、成果验收和竣工验收，确保工程质量满足验收标准。
三、施工管理及质量控制的重要性：
1.施工管理和质量控制是确保土木工程质量的重要手段，能有效预防施工过程中的各种质量问题。
2.合理的施工管理和严格的质量控制可以避免施工中的人为失误和瑕疵，提高工程质量和安全性。
3.施工管理和质量控制的落实能够保障土木工程的正常施工进度，提高施工效率，减少施工延期的风险。
4.施工管理和质量控制的执行可以提高工程的可持续发展性，延长工程的使用寿命，降低维修成本。
5.施工管理和质量控制是土木工程项目各个参与方共同遵守的规则，能够促进施工组织的协调合作，确保工程的顺利进行。
建设工程质量施工管理措施及管理制度
建设工程质量施工管理的措施及管理制度摘要：建设工程质量是在工程实施过程中形成的，任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。
所以，要在工程质量施工中下功夫，把功夫用在平时，用在日常质量管理中。
为确保建设工程质量，预防并克服施工质量通病！提出了相应的工程质量施工组织措施、施工管理制度。
关键词：建设工程质量施工管理措施一、控制工程质量的施工组织措施 1 班组操作尽量专业化砖混结构建筑是劳动密集型工程。
为了使以农民工为主的施工队伍能按质量要求进行操作，在组织施工、划分施工段时应尽量均衡，尽量使每一班组人员自始至终做同样工作，以提高操作工人的熟悉程度及劳动生产率。
砖混结构施工时，瓦工、钢筋工、砼工、木工、油漆工、防水工、安装工等应分成若干专业班组施工，以保证工程质量。
2 施工段划分尽量同班组数相对应。
在主体施工阶段有砌墙、模板安装、钢筋绑扎、现浇砼、构件安装等为主导的工种，施工段数应按班组数划分，尽量组织全等节拍均衡施工，使各流水段工程量基本相等，保证专业化班组施工能顺利开展。
在时间上统筹安排每天24小时各工序的作业起止时间。
为了形成全等节拍流水，一是各班组人数要安排适当，二是各班组不仅要按期完成自身的工作量，而且在施工过程中还要为下道工序的尽早展开提供工作面，为组织全等节拍均衡施工提供可靠保证。
二、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。
质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决。
质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。
质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。
现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。
质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、安全生产责任制1.1 明确各级安全生产责任人，确保责任到人，形成严密的安全生产管理网络。
1.2 定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产无死角。
1.3 对安全生产责任不落实、违规操作等行为进行严肃处理，强化安全生产意识。
二、现场文明施工2.1 保持施工现场整洁有序，做到工完场清，减少施工对环境的影响。
2.2 规范施工人员的行为举止，禁止随意抛物、乱倒垃圾等行为。
2.3 加强施工现场的标识管理，确保各类标识清晰、准确、易于识别。
三、材料设备管理3.1 材料设备应按规定进行分类存放，避免混放和损坏。
3.2 定期对材料设备进行质量检查和维护保养，确保其性能良好、安全可靠。
3.3 实行材料设备领用制度，严格控制材料设备的使用和消耗。
四、人员培训教育4.1 对施工人员进行定期的安全教育和技能培训，提高其安全意识和技能水平。
4.2 加强对新进人员的培训教育，确保他们快速熟悉和掌握施工现场的各项规章制度和操作规程。
4.3 定期组织应急演练和模拟训练，提高施工人员的应急处理能力和自救互救能力。
五、消防安全管理5.1 施工现场应设置明显的消防安全标识和消防设施，确保在紧急情况下能够及时有效地进行灭火和救援。
5.2 定期对消防设施进行检查和维护保养，确保其性能良好、使用可靠。
5.3 加强消防安全教育和培训，提高施工人员的消防安全意识和自救互救能力。
六、质量监督检测6.1 施工现场应设立专门的质量监督检测机构或委托第三方机构进行质量监督检测。
6.2 定期对工程质量进行检测和评估，确保各项技术指标达标。
6.3 对不合格的工程部分进行整改和返工，直至达到质量要求。
七、环境保护措施7.1 施工现场应采取防尘、降噪等环境保护措施，减少对周边环境的影响。
7.2 废水、废渣等污染物应妥善处理，严禁随意排放。
7.3 推广使用环保材料和工艺，降低施工过程中的环境污染。
八、应急预案与处置8.1 制定针对常见事故的应急预案和处置措施，包括火灾、触电、高处坠落等。
施工现场质量管理制度的安全管理与事故预防措施
施工现场质量管理制度的安全管理与事故预防措施在施工现场，质量管理制度的安全管理以及事故预防措施是至关重要的，它们不仅能够确保施工质量的稳定与高效，也能够保障工人的安全以及避免发生潜在的事故。
本文将重点探讨施工现场质量管理制度的安全管理与事故预防措施。
一、质量管理制度的安全管理1.合理规划施工现场布局在施工前，应对施工现场进行合理规划和布局。
合理规划施工现场布局包括设置人员通道、材料堆放区域、工具存放区以及临时设施等区域，确保施工现场的有序和安全。
2.加强人员管理和技术培训施工现场的所有人员必须具备相应的资质和技能。
要加强人员管理，对施工人员进行定期的技术培训和安全意识教育，提高其对施工质量和安全的认识和重视程度。
3.建立施工现场安全规章制度建立和完善施工现场的安全规章制度是确保施工质量和安全的重要手段。
规章制度应包括施工现场的进出管理、危险源及事故防范、个人防护用品的配备和使用、应急预案、消防安全等内容。
二、事故预防措施1.施工现场的安全巡查施工现场的安全巡查是事故预防的重要环节。
应派遣专人对施工现场进行定期巡查，发现问题及时解决，并做好巡查记录。
2.建立事故报告机制施工现场应建立健全的事故报告机制，要求任何事故、危险行为以及不安全因素都需要及时上报，并制定相对应的整改措施，预防和减少类似事故的发生。
3.施工现场的安全设施为了确保施工现场的安全，应配备完善的安全设施，如警示标志、安全网、防护栏杆等，以及相应的消防设施，并进行定期维护和检查。
4.强化安全教育和培训施工现场的所有人员都应该接受必要的安全教育和培训，了解施工现场的各种危险源，学习使用个人防护设备，提高安全意识和应急处理能力。
5.事故分析与预防措施改进对施工现场发生的事故进行详细的分析和调查，找出事故的原因，并制定相应的预防措施，避免类似事故再次发生。
结语施工现场质量管理制度的安全管理与事故预防措施是确保施工质量和工人安全的重要环节。
只有在严格执行质量管理制度，并采取针对性的安全措施，才能使施工现场达到预期的质量要求，确保工人在施工过程中的安全。
施工质量管理制度及办法
第一章总则第一条为确保施工质量，保障工程安全、可靠、经济、美观，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国质量管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，制定本制度及办法。
第二条本制度及办法适用于本工程施工全过程，包括施工准备、施工实施、施工验收和施工保修等阶段。
第三条施工质量管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家和地方有关施工质量的法律法规、技术标准、规范和规程。
2. 预防为主原则：在施工过程中，注重预防，强化过程控制，确保施工质量。
3. 质量第一原则：将质量放在首位，确保工程质量达到预定目标。
4. 全员参与原则：加强质量意识教育，提高全员质量意识，形成全员参与、共同保障质量的良好氛围。
第二章组织机构及职责第四条成立施工质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督工作。
第五条施工质量管理领导小组组成人员及职责：1. 组长：负责全面领导施工质量管理工作，审批重大质量决策。
2. 副组长：协助组长开展工作，负责分管范围内的施工质量管理工作。
3. 成员：负责具体实施施工质量管理工作，包括质量检查、问题整改、资料整理等。
第六条施工单位应设立质量管理部门，负责以下工作：1. 负责制定施工质量管理制度及办法，组织实施并监督执行。
2. 负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量符合规定要求。
3. 负责组织施工质量验收，确保工程质量达到预定目标。
4. 负责处理施工过程中的质量问题，确保及时整改。
第三章施工准备阶段第七条施工单位应根据工程设计文件、施工图纸、技术规范等要求，编制施工组织设计和施工方案，确保施工质量。
第八条施工单位应组织相关人员对施工图纸、技术规范、施工方案等进行审查，确保符合相关要求。
第九条施工单位应进行施工场地布置，确保施工环境整洁、安全、有序。
第十条施工单位应进行施工设备、材料、人员等方面的准备工作，确保施工质量。
第四章施工实施阶段第十一条施工单位应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保施工质量。
施工现场质量管理制度的持续改进与优化措施
施工现场质量管理制度的持续改进与优化措施一、背景介绍施工现场质量管理制度的持续改进与优化措施是确保施工工程质量和安全的重要环节。
随着社会经济的发展和技术的进步，施工工程的规模和复杂程度不断提高，对质量管理的要求也越来越高。
本文将针对施工现场质量管理制度的持续改进与优化措施进行论述。
二、持续改进措施1. 完善质量管理制度体系施工现场质量管理制度的持续改进离不开完善的质量管理制度体系。
建立健全的质量管理体系，明确各项管理职责和流程，将质量管理纳入日常工作中，促使施工现场质量管理持续改进。
2. 加强人员培训与管理人员是施工现场质量管理的关键因素，通过加强人员培训和管理，提高工作人员的专业素质和责任意识，能够有效地提升施工现场的质量管理水平。
建立健全的培训制度，定期组织培训，使施工人员熟悉和掌握有关质量管理的知识和技能，不断提高施工现场质量管理的能力。
3. 引进先进技术与设备随着科技的不断进步，施工现场的质量管理也需要与时俱进。
引进先进的技术和设备，如无人机巡检、激光扫描等，能够提高质量检测的准确性和效率，同时减少人为因素对质量管理的影响，从而实现施工现场质量管理的持续改进。
4. 推行质量奖惩制度建立健全的质量奖惩制度，对质量管理工作中的优秀个人和团队进行表彰奖励，并对质量管理不达标的行为进行惩罚。
通过激励机制的建立，能够提高施工现场质量管理的积极性和主动性，推动持续改进。
三、优化措施1. 加强质量监督与检查质量监督与检查是保障施工现场质量的重要手段。
通过建立健全的监督与检查机制，加强对施工现场的巡查和抽查，及时发现和纠正存在的问题，以确保施工现场质量符合要求。
2. 加强与工程设计单位的沟通协作质量管理需要各方的共同努力，与工程设计单位的沟通和协作至关重要。
通过建立起日常的沟通机制和联络小组，及时交流施工过程中的技术问题和质量要求，促进双方的互动，共同提高施工现场质量管理的水平。
3. 强化施工现场的临时设施管理施工现场的临时设施管理对质量管理有着重要影响。
施工质量管理体系制度及质量保证体系
施工质量管理体系制度及质量保证体系一、引言施工质量是工程建设的核心要素之一，施工质量管理体系制度和质量保证体系是保障施工质量的重要手段。
本文将针对施工质量管理体系制度和质量保证体系进行详细探讨。
二、施工质量管理体系制度1.目的和范围施工质量管理体系制度的目的是确保施工工程按照合同要求和相关标准进行设计、施工和交付。
该制度适用于所有施工项目，不论其规模和性质。
2.组织架构施工质量管理体系制度应包括质量管理组织的架构和职责分工。
其中，质量管理部门负责全面监督和管理施工质量，质量控制小组负责现场实施质量控制措施。
3.流程控制施工质量管理体系制度应包括施工质量相关的各个流程，如施工准备、技术设计、材料采购、工程施工、验收等环节。
每个环节的质量控制要求和流程应予以详细描述。
4.质量记录和报告施工质量管理体系制度要求建立完善的质量记录和报告机制，包括施工日志、质量检查记录、不合格品处理记录等。
这些记录和报告有助于及时发现和解决施工质量问题。
5.持续改进施工质量管理体系制度应注重持续改进的理念，通过分析施工质量问题的原因和根源，制定改进措施并跟踪实施效果。
同时，要建立引进和推广新技术、新工艺的机制，提升施工质量水平。
三、质量保证体系1.概述质量保证体系是指通过一系列预防性措施，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
其核心是建立质量管理体系、推行全员参与和持续改进。
2.质量计划质量保证体系要求编制详细的质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查方法等。
质量计划应与施工进度计划相结合，确保施工质量的有效控制。
3.质量培训质量保证体系要求进行定期的质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
培训内容应包括施工技术知识、质量管理要求、安全生产等。
4.质量检测质量保证体系要求建立完善的质量检测体系，包括施工过程和施工结果的检查。
检测方法应科学合理，能够准确评估施工质量水平。
5.质量评价和奖惩质量保证体系要求建立质量评价和奖惩机制，对施工质量进行综合评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚，激励全员关注施工质量。
施工质量保证措施及施工管理措施
施工质量保证措施及施工管理措施一、质量保证措施1、认真学习《建设工程质量管理条例》，明确施工单位的责任和义务，实行工程质量终身责任制，明确责任落实到人。
准确理解和贯彻国家《施工规范》、《技术规程》、《验评标准》和法制、法规。
把握工程质量准绳。
2、建立质量管理体系，形成一个纵向统一指挥分级管理，横向分级合作，协调一致，职责分明的严密的组织机构网络。
3、公司选派精干、年富力强，施工经验丰富，创优能力强责任心强的人员，组成项目经理部，各专业管理人员齐全精干，并成立现场质量领导小组，严格按照国家有关规定进行现场全方位的综合协调和项目施工管理，从检验批入手，严格评验程序，详实评验数据，为确保该工程达到即定的质量目标提供可靠的保证。
4、工程开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，明确项目经理石工程质量的第一责任人,对工程质量负有终身责任。
同时,项目部建立以项目经理、技术负责人、生产负责人为主，专职质检员，班组长为辅的，质量保证体系，对工程质量全面负责，技术负责人员负责组织贯彻执行施工验收规范和施工规程,检查验收分项工程质量，作好质量评定及技术资料的收集整理归档，同时加强技术培训和业务学习，强化职工的质量意识。
5、建立健全总工一施工科、质检科一项目技术负责人一各班组长为主线的技术与质量管理网络体系，形成上通下达,有令必行,行之有效的高效运行机制，确保工程的施工全过程处于良好的技术与质量监控状态。
6、认真熟悉、学习图纸，作好图纸会审，同时加强技术管理，认真编制施工技术方案，做好质量预控。
施工技术方案作为施工策划的前期工作，在工程质量管理上起着举足轻重的作用。
为此，我们努力从施工技术方案编制上广度、深度入手，注重技术方案的合理性、实用性和先进性对工程质量的预控能力，增强技术对施工的指导力度，使施工技术有效的渗透到施工管理、质量管理的各个环节，防止“死后验尸”现象的出现，确保分项工程一次验收合格率100%。
7、根据施工不同阶段，实施动态预控。
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度目标本文档旨在确保建筑工地在施工过程中保持高质量标准，提高施工效率，最大程度地减少质量问题和安全隐患。
1. 质量管理责任1.1 质量管理组织建筑工地应设立质量管理组织，负责统筹和协调质量管理工作。
质量管理组织应由经验丰富的质量管理专业人员组成。
1.2 质量管理责任人建筑工地应确定一名质量管理责任人，负责监督和管理施工过程中的质量问题。
质量管理责任人应具有相关的专业知识和经验。
2. 质量控制措施2.1 施工方案审核在施工开始前，质量管理责任人应审核施工方案，确保其符合相关质量标准和法规要求。
2.2 施工过程记录建筑工地应建立完善的施工过程记录，记录施工过程中的关键环节、质量问题和解决措施等信息。
施工过程记录应及时、准确地填写。
2.3 工程验收在工程竣工前，建筑工地应进行工程验收。
验收时应对施工质量进行检查，确保工程符合相关标准和规范要求。
3. 质量问题处理3.1 质量问题整改建筑工地发现质量问题时，应及时采取整改措施，确保质量问题得到有效解决。
3.2 质量问题追责如发生重大质量问题或质量责任事故，建筑工地应按照相关法规要求进行追责，并采取必要的补救措施。
4. 安全管理4.1 安全培训建筑工地应定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.2 安全设施建筑工地应配备必要的安全设施，确保工人在施工过程中的人身安全。
5. 监督检查5.1 内部监督检查建筑工地应设立内部监督检查机构，定期进行工地质量和安全的检查，发现问题及时整改。
5.2 外部监督检查相关部门和第三方监管机构应定期对建筑工地进行监督检查，确保施工符合质量和安全要求。
6. 处罚和奖励措施6.1 处罚措施对违反质量管理制度的行为，建筑工地应依法依规予以处罚，确保法律的严肃性和公正性。
6.2 奖励措施对表现出色，质量管理优秀的建筑工地，应给予适当的奖励，以激励良好的质量管理行为。
---以上是建筑工地质量管理制度的基本内容，建筑工地应根据具体情况进行调整和完善。
施工现场质量管理制度的评估与改进措施
施工现场质量管理制度的评估与改进措施施工现场质量管理制度在工程项目中起着至关重要的作用。
通过评估现有的施工现场质量管理制度，并提出相应的改进措施，可以有效提高工程项目的质量管理水平，确保项目顺利进行。
本文将对施工现场质量管理制度的评估与改进措施进行探讨。
一、施工现场质量管理制度评估1. 制度目标评估评估施工现场质量管理制度的首要任务是了解其制定的目标是否清晰、明确，并与工程项目的质量要求相匹配。
在评估过程中，可以对制度目标进行逐一梳理，明确每个目标的实施情况以及是否能够满足项目的质量需求。
2. 制度文件评估对施工现场质量管理制度的文件进行评估是评估过程中的重要环节。
首先，要检查文件的完整性和准确性，确保其中包含了必要的内容，如质量控制标准、工作程序、检查记录等。
其次，要评估文件的可操作性和易读性，以确定制度文件是否能够便于施工现场人员理解和实施。
3. 岗位职责评估评估施工现场质量管理制度的有效性还需要对岗位职责进行评估。
岗位职责的明确性和操作性是保证制度执行的关键因素之一。
通过与实际情况对比，评估岗位职责是否与现场工作相符合，并是否能够有效地保障质量管理工作的开展。
4. 质量检查评估质量检查是施工现场质量管理的核心环节，评估质量检查的有效性对于改进制度至关重要。
在评估过程中，可以通过检查质量检查任务的完成情况、检查内容的全面性和准确性等，来判断质量检查制度的有效性和合理性。
二、施工现场质量管理制度改进措施1. 完善目标设定根据施工项目的实际需求，完善施工现场质量管理制度的目标设定。
确保制度目标明确、可量化，并与项目质量要求相匹配。
同时，要考虑到项目的复杂性和难度，合理制定目标，避免过于追求完美而无法实现。
2. 更新制度文件及时更新制度文件，确保其与工程项目的实际情况相适应。
定期对制度文件进行审查和修订，及时补充和完善其中的不足之处。
制度文件要简洁明了，便于理解和执行，同时要与其他相关制度文件相衔接，形成一个完整的质量管理体系。
施工现场质量管理制度的纠错与整改措施
施工现场质量管理制度的纠错与整改措施在建筑施工过程中，质量管理是非常重要的环节。
一个健全的施工质量管理制度是确保工程质量达标的基础。
然而，即使有一套完善的施工质量管理制度，也难免出现问题。
本文将介绍施工现场质量管理制度的纠错与整改措施，以帮助解决可能出现的质量问题。
1. 纠错措施1.1 建立责任制在施工现场质量管理制度中，应明确各岗位的责任和权力，并建立相应的责任制度。
只有明确了责任，才能及时发现和纠正问题。
责任制度应涵盖施工现场整体质量管理、工艺质量管控、材料采购和施工过程监督等各方面。
1.2 定期培训为了提高施工人员的质量管理水平，应定期组织培训。
培训的内容可以包括施工质量标准、工艺流程、材料选择等。
通过培训，施工人员能够更加熟悉工程要求，提高自身素质，减少施工质量问题的发生。
1.3 引入质量监督机构为了提高施工质量的监督力度，可引入第三方质量监督机构。
这些机构可以对施工现场进行定期检查和抽样检验，确保施工质量符合规范要求。
同时，质量监督机构还可以提供专业意见和建议，帮助施工方及时发现问题并采取纠正措施。
2. 整改措施2.1 及时整改问题当施工质量问题被发现时，应立即采取整改措施。
整改要求应明确具体，并设定相应的整改时限。
整改方案需要经过专业人员的评估和审核，确保问题能够得到彻底解决。
2.2 建立问题反馈机制为了减少类似问题的再次发生，施工方应建立问题反馈机制。
工地负责人应定期组织会议，对之前发生的施工质量问题进行分析和总结，找出问题产生的原因，并制定相应的改进措施。
同时，施工方还可以与施工人员进行沟通，听取他们的意见和建议，不断完善施工质量管理制度。
2.3 强化监督为了确保整改措施的有效性，监督和检查工作是必不可少的。
施工方应指定专人负责施工质量的监督和检查，并制定相应的检查制度。
同时，质量监督机构也可以对整改情况进行跟踪和督促，确保问题得到彻底解决并避免再次出现。
综上所述，施工现场质量管理制度的纠错与整改措施是保障施工质量的重要手段。
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中建二局第三建筑工程有限公司廊坊万达广场项目经理部施工质量管理制度及措施2011年2月一、为规范质量管理，提高工程施工质量，树立“百年大计质量第一”的全员质量意识，切实提高公司社会信誉和市场竞争力，针对本工程的实际情况，特制定以下质量管理规定。
1、质量目标及方针质量目标：达到国家规定的验收合格标准，争创A座酒店B写字楼安济杯。
安全目标：施工现场杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在3‰以下。
文明施工目标：确保创建廊坊市“安全文明工地”。
管理方针：精心施工预防监控遵规守法诚信至上以人为本追求卓越2、质量标准分部分项工程施工完毕后严格按照质量检查规范中的各项进行检查，实行质量三检制，国家标准及安装工程施工质量验收规范。
3、质量要求分包单位必须牢固树立质量第一的思想。
坚持样板引路，重点是突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病，二是“粗粮细做”，以安济杯标准为标准。
即强调内部质量，更突出观感效果，最终实现高档次的质量等级。
1）各分包单位必须尽快进入工作状态，提前做好施工准备、技术准备、物资准备工作，要求各分包的质量部门积极进行配合解决。
2）各分包单位必须详细研究分包合同的有关条款，理解总包的质量意图，根据有关国家、专业部门等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工作的特点，编制好分包工程质量方案，报总包审核批准。
3）质量预控措施，分包工程质量管理以预控为重点。
4）分包单位要建立和完善质量管理体系并报请总包部确认。
以保证工程质量在各个环节受控。
未建立和完善质量管理体系的分包不得开工。
5）分包方进场后十天内要向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
未能按要求提交计划书的分包方必须停止施工，所造成的一切损失由分包方自负。
6）每个分项及重要工序部位施工前，分包方应通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等，要求与其它专业配合交叉施工方法，劳动力、机具、材料安排、设备、成品供应计划、施工进度计划等。
7）总包专职工程师质检员，在现场巡视发现问题时，有权向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工罚款单，直至将问题改正为止。
8）总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
9）各分包单位资质必须符合有关法规条文的规定及具有完成其分包工程并确保其工程质量的技术能力和水平，总包方有权审查分包方的资质。
10）各分包单位必须对投入施工的检验、测量和实验设备进行校准标识，不符合规定的不得使用，并将有关记录报总包。
11）各分包的专职质检人员必须在总包质检部的领导下，对工程的各分部分项实施监督检查，严格执行“自检”、“互检”、“交接检”。
12）各分包应有健全的质量管理机构，合格的质量检查人员，其机构及名单报业主和总包方。
分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。
总包方定期召开总包方与分包、分包与分包专业之间的协商会，研究交叉配合中的有关问题，充分发挥总承包的协调作用，工序搭接合理，工种配合得当，尽量避免人为返工，保证工程质量。
二、鉴于工程的质量目标、方针、标准及要求，对整个项目质量的控制，我项目严格实行质量的三检制、过程检查制度、样板施工挂牌制度及质量问题处罚制度。
1、质量管理体系我项目根据现场实际情况制定了质量管理体系，具体详见下图：专业资料2、三检制制度三检制内容包括：生产班组对其操作质量负责。
在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专职检查。
具体内容如下：1）“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。
操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督的作用。
以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。
2）“交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。
上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。
相关专业之间也是如此，通过工序间的交接验收，使工序间和相关专业之间形成一个有机整体。
上、下工序之间的交接检查应在工长参加下进行。
由上道工序班组长在班组自检基础上，负责向下道工序班组长交接，主要由上道工序交清，并要求相互办理交接手续，填报上、下道工序交接检记录表。
3）“专职检”就是质量工程师对施工过程（工序）或完成工作进行的检验。
专职检在质量工程师主持下进行，专职质检员验收合格后，将验收资料上报监理，经监理复验合格签字生效后，进行下一道工序。
3、过程检查制度在工程施工中生产班组应熟悉并遵守施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求，随时检查其贯彻执行情况，分析研究工序能力，预防和消除异常因素，促使工序处于受控状态，保证和提高工程质量。
4、样板施工挂牌制度分项（工序）施工前，由各专业工长依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、组织进行分项（工序）样板施工。
可将每一层的第一施工段的各分项工程及重点工序作为样板，样板验收合格前不得进行下一步施工，同时分包在样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量验收标准。
1）半成品、成品样板挂牌：对现场的原材料、半成品、成品进行挂牌标识，标识需注明使用部位、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
材料进场验收时对照封存的样品比对验收。
对于钢筋、砂石、水泥等原材料进场验收时对照国家的材料验收规范进行验收。
2）施工过程样板挂牌：坚持“方案领先、样板引路”，所有工序单元做样板，样板验收合格后在施工部位挂牌注明工序名称、责任人、技术交底人、操作班长、施工日期、实测允许偏差值等。
施工中坚持“三检一样板相结合”。
每道工序从开始就做好样板引路，以样板指导施工。
3）工序样板：项目应根据各自不同的施工作法确定样板种类及做法，以下是精装修工程的常规样板工序：（1）、制作砌筑结构样板墙：确保砌体砂浆饱满、分块合理、勾缝美观、马牙槎、顶砌及墙拉筋留置符合规范。
墙拉筋埋放正确，锚固长度满足抗震规范。
（2）、制作内墙抹灰样板房：确保内墙抹灰平整，阴阳角方正，线角平直，净空、净高、洞口尺寸准确，养护及时，无空鼓、开裂及抹纹，洞口阳角抹灰施工缝位置留置正确。
对不同材料的基底交叉处，抹灰前应有加强抗裂措施。
（3）、制作外墙涂料样板墙：确保涂层厚度及耐擦洗遍数满足设计要求，颜色、压纹均匀、表面光洁、纹路自然、分缝清晰顺直、宽窄一致，无交叉污染。
（4）、制作内墙涂料墙样板：确保平整光滑无色差、流缀，线条顺直、分色清晰无透底现象。
（5）、木门窗安装及涂饰样板：安装时框、扇的合页开槽不可过深或过浅，活页方向、位置正确，严格控制门窗周围的缝隙。
涂饰重点是活页槽、上下帽头、榫和钉孔、裂缝、节疤以及棱残缺处修补的油灰及上色，木制材料缺陷上色是需要有一定美术功底的人，根据大面颜色进行勾兑调色，不可过深或过浅，防止出现黑白芝麻点。
（6）、制作吊顶样板间：确保吊顶小面平整，大面起拱位置准确、不同材料相交接处过度自然，吊顶四周阴角与墙面贴合顺直无起伏。
灯具、喷洒头、录像头位置对称，成排成线在一块板内居中。
（7）、制作地板砖样板间：确保地面砖铺贴光滑流畅、分缝均匀、勾缝细腻无交叉污染，排砖对称美观不小于1/3砖。
尤其在卫生间要尽可能考虑墙、顶、地排砖通缝，并要进行排版，保证开关、面板在砖中、地漏在砖中、大小便器中心在砖中或与砖缝重合。
地面砖粘贴牢固无空鼓。
（8）制作石材样板幕：确保石材分格准确，胶缝宽度均匀一致石材接缝无明显高低差、色差以及返碱现象。
（9）、屋面细部作法样板：屋面腰线下口的鹰嘴明显顺滑；避雷管道台墩形状应作成统一一致的；出屋面的出气孔道上盖板应向四面找坡，并沿对角线留置分格缝；屋面凌空处栏杆高度必须符合强制性条文的规定，栏杆与结构的连接要确保可靠。
5、施工奖励条例1）重视质量，不违章指挥，不对抗质量检查人员执行公务，分项工程一次通过率达到90%以上的奖生产或管理人员200～500元。
2）图纸、工艺标准，施工技术措施操作接受质检人员提出改进意见，分项工程一次通过率达到90%以上的奖施工操作人员和生产人员100～300元。
3）认真负责、坚持原则、坚守岗位、严守职责，发现问题及时督促整改分管区域内不发生质量事故、质量通病得到较好治理，分项工程一次通过率达到95%以上的奖施工队100～500元。
6、质量问题处罚制度：1）分包队不能实现项目质量目标的，严格按合同执行处罚。
2）分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以100-200元罚款，质检员处以50元/次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以200-300元的罚款，质检员处以100元/次的罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员清退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。
3）不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以500元罚款。
4）任何质量问题的修复、纠偏等必须由项目总工批准，否则不得进行修复纠偏工作、违者处以500～700元/次罚款，并对有关人员处以100-200元/次罚款。
5）各施工队的质检员必须认真对各分项工程及施工工序质量进行过程控制和跟踪检查，在施工过程中发现质量问题及时指正，并根据整改的执行情况下发质量整改通知书。
我方专职质检员有权对施工队处以3000元以下（含3000元）罚款。
如各施工队质检员在跟踪检查过程中，出现跟踪不到位，发现问题未及时提出整改通知的，造成验收不合格甚至返工浪费的，对各施工队的质检员处以300元以下罚款。
6）在未接到试验员的各种复试报告合格通知前，任何部门、任何人员一律不得私自放行，如出现一次对责任人处以500元罚款，如因此造成质量问题或质量事故，一切责任由责任人承担。
7）建立定期质量检查制度，由项目质量经理组织，进行质量执法综合检查。
参加人：总工、生产经理、质检、工长、各施工队技术负责人、各队质检员。
对无故不参加者每次罚款100元，如无法参加必须向总工请假，检查时间书面通知各队。
8）不重视质量，违章指挥，对抗质检人员执行检查任务，造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重罚款300～500元。
9）不按图纸、工艺标准、质量标准施工和技术措施操作，拒不接受质量检查人员提出的整改意见，造成不良后果的施工队，视情节轻重罚款200-500元。
10）不认真操作、粗制滥造、偷工减料、拒不整改，造成不良后果的施工队，罚款100-200元。
11）不作不负责，不坚持原则，发现问题不督促整改，分管施工区经常发生质量事故，发现问题不及时反映的施工队质量检查员，罚款100-400元。