工程质量管理制度

目录

质量管理制度 (1)

第1条施工测量复核制度 (1)

第2条施工图纸审查制度 (2)

第3条施工技术交底制度 (3)

第4条开工报告申请制度 (6)

第5条劳务用工管理制度 (7)

第6条安全质量教育培训制度 (8)

第7条材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度.. 9 第8条质量检查管理制度 (10)

第9条隐蔽工程旁站制度 (10)

第10条检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (11)

第11条施工质量检查验收制度 (14)

第12条重要部位或危险性较大的作业管理制度 (15)

第13条成品、半成品保护制度 (16)

第14条仪器设备检查制度 (17)

第15条质量事故统计报告与处理制度 (17)

第16条工程质量现场试验管理制度 (19)

第17条施工试验检测管理制度 (19)

第18条工程质量奖罚制度 (37)

第1条施工测量复核制度

(1)、控制点复测

工区项目部接到定测资料后应对资料进行复核,并立即对控制点进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测时如果发现个别控制点位置不对或精度不够时,应及时请设计院处理。复测工作完成后,及时固桩与护桩,未经控制点复测的工程不得施工。

经过复测,没有发现问题,或发现的问题已被妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。

(2)、测量资料复核

各级测量人员负责完成的控制测量,其成果在使用前,应进行检查与复核。检查的主要内容有:外业记录与内业资料就是否规范,测量方法就是否合理,记录就是否真实可靠,记注就是否清楚明显,计算就是否正确,签署就是否完善,图表就是否齐全。凡不符合要求的资料,必须返工重做。复核的主要内容有:复核测站平差方法就是否合理,成果就是否正确,有无笔误;对最终实用平差成果进行换算、验算与反算,确保最终成果准确可靠。

(3)、施工过程测量的检查复核

对结构放样测量,测设前要对所用的控制桩进行认真核实,不能用错控制桩。放样数据必须由两人用不同方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查与互查(换手复核),保证放样数据

准确无误。放样数据与检算资料一起,按测量资料由专人统一保管。

(4)、对已完工程的检查

在验工计价前,测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查,并对工程数量予以核定,核定结果报技术负责人。

第2条施工图纸审查制度

(1)、施工图纸审查的目的

为使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉施工图的内容与结构物的细部构造,掌握各种原始资料,必须进行施工图纸审查。通过施工图纸审查可以澄清疑点,消除设计缺陷,统一认识,使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图纸自审就是一项施工准备阶段重要的工作。

(2)、施工图纸审查的程序

2、1 施工图纸审查前的准备工作

施工图纸审查前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查瞧施工图,弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定与要求,核对图纸的工程量与工程量清单就是否相符,熟悉工艺流程与结构特点等重要环节。

2、2 施工图纸审查

工程技术部负责组织施工图纸审查,其主要内容就是:

2、2、1 设计图纸与资料就是否符合有关规定,图纸就是否齐全,图纸内容及相互之间有无错误与矛盾。

2、2、2 掌握设计内容的技术条件,弄清工程规模、结构特点与形式。

2、2、3 设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料就是否准确、可靠、齐全。

2、2、4 核对主要控制点、转角点、三角点等就是否准确无误。

2、2、5 构造物与管线及其它建筑物的互相干扰情况与解决办法就是否恰当,干扰可否避免。

2、2、6 对地质不良地段采取的处理措施,对水土流失、环境影响的处理措施。

2、2、7 施工方法、道路条件等就是否符合实际情况。

2、2、8 施工图纸审查发现设计不合理或错误之处,提出修改意见报设计与业主,然后根据修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。

(3)、现场核对记录

图纸经过审查后,参加图纸审查者应将自审中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸审查记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名单等。对自审提出问题,设计单位变更修改的,应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”,施工时按“设计变更通知单”执行。

第3条施工技术交底制度

(1)、总则

1、1 、技术交底就是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目经理主持、项目总工程师负责向技术人员,或技术员向班组长、操作工人

按照施工组织设计与施工图纸要求落实施工的一项工作,就是施工技术管理的重要步骤。

1、2 、技术交底的目的,一就是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。二就是明确交底人与接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,接受交底人负主要责任。

1、3 、技术交底必须按照施工图纸自审与施工组织设计要求的基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。

1、4 技术交底的形式以会议形式,并形成书面记录,交底人与接受人应履行交接签字手续。技术交底资料与交接手续就是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档妥善保管。

(2)、技术交底的内容

2、1、技术交底分为单位工程技术交底与分部、分项(工序)工程技术交底两类。

2、2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。

2、3 、技术交底按技术责任制的分工、分级进行。

2、3、1、由项目经理主持,项目总工程师负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容:

(1)设计文件的内容;