工程质量管理制度
工程质量管理制度模板(八篇)
工程质量管理制度模板为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗？以下是店铺整理的工程质量管理制度，希望对大家有所帮助。
工程质量管理制度篇1第一章总则1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
3、本办法适用于本公司所有施工人员。
第二章工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;4、杜绝施工重大质量事故;5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;6、工程环保达标;7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构1、单位成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
工程质量管理制度范文（三篇）
工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。
第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。
第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。
第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。
第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。
第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。
第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。
第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。
第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。
第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。
第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。
第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。
第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。
第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。
第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。
第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。
第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。
第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。
第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。
第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。
第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。
第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。
第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度9篇工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。
办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。
加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
工程质量管理制度2建筑工程质量管理和实施要求⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。
⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。
⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。
⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。
⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。
工程质量管理制度15篇
工程质量管理制度15篇工程质量管理制度1一、监督人员工作纪律1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。
2、监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。
主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。
3、监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。
严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。
4、监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。
5、监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。
正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。
6、监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。
常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程当中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。
凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。
7、监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。
8、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。
做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
9、监督人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。
10、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。
二、监督人员工作细则1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。
2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。
3、施工过程当中要严格按规范要求控制施工，对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。
4、底基层施工4.1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量施工管理制度【6篇】
工程质量施工管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
____公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____组织编制公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
____组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
____组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计（或施工方案）。
4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
工程质量安全管理制度（五篇）
工程质量安全管理制度一、总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
2)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
3)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
4)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的____‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
5)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
6)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部____下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
7)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
8)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
工程质量管理5项制度
工程质量管理5项制度一、质量控制体系质量控制体系作为基础，它要求从原材料采购到施工过程中的每一个环节都必须遵循严格的质量检查和控制流程。
例如，材料进场前需经过质量检验，不合格的材料一律退回；施工过程中，每道工序完成后都应进行自检、互检和专检，确保每个细节都符合设计及规范要求。
二、质量保证体系质量保证体系强调预防为主，通过建立健全的组织结构，明确各层级职责，实现质量管理的标准化和程序化。
这包括制定详细的作业指导书、工艺流程图等，对可能影响工程质量的因素进行系统分析和风险评估，并采取相应的预防措施。
三、质量改进体系质量改进体系着重于持续改善的理念，鼓励员工提出创新意见和改进建议。
通过对项目实施过程中出现的问题进行根本原因分析，找出问题源头，从而制定出切实可行的改进措施，不断提升工程质量管理水平。
四、质量监督体系质量监督体系则侧重于第三方的监管作用，确保所有建设活动都在一个公开、公平的环境中进行。
这通常涉及到聘请独立的质量监督机构对工程项目进行定期或不定期的检查，以及建立举报和投诉机制，让质量问题无所遁形。
五、质量评价体系质量评价体系则是对整个项目质量管理成效的量化评估。
它包括设置合理的质量指标，如合格率、返修率等，并通过数据分析来监控这些指标的变化趋势，以此作为评判项目质量管理好坏的标准，并对优秀团队和个人给予奖励，形成正向激励机制。
总结而言，这五项制度范本是构建健全且高效的工程质量管理体系的基石。
它们相互联系、相互作用，共同保障了工程建设项目的质量安全。
对于任何一项工程项目来说，只有当这些制度得到有效实施时，才能确保最终交付的工程是高质量、高标准的。
工程质量管理制度范本（4篇）
工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。
第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。
第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。
第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。
第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。
（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。
（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。
（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。
（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。
第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。
第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。
第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。
第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。
第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。
第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。
第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。
第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。
第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。
建筑工程质量管理制度（5篇）
建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程质量安全管理制度（4篇）
工程质量安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程质量安全管理，确保工程质量安全，提高工程质量和安全水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各类工程项目的质量安全管理工作。
第三条工程质量安全管理应以科学的管理方法和完善的管理制度为基础，强调预防为主，综合治理，全面推进。
第四条工程质量安全管理应遵循法律法规的规定，保障人民群众生命财产安全，树立优质高效、诚实守信的工程品牌形象。
第五条工程质量安全管理应贯穿工程全过程，对工程项目的各个环节进行全面管理。
第六条工程质量安全管理应突出责任主体的作用，建立健全责任体系，实行层层负责、岗位责任、过程控制。
第二章组织第七条工程质量安全管理应建立健全组织机构，明确各级负责人的责任和权限。
第八条工程质量安全管理委员会是本单位负责工程质量安全管理的最高决策机构，由单位领导担任主任，相关部门负责人和相关专家组成。
第九条工程质量安全管理委员会的职责包括：（一）研究决定本单位工程质量安全相关的重大事项；（二）审议并批准本单位的工程质量安全管理制度、规章制度和技术规范；（三）对重大工程项目进行全程领导和监督。
第十条工程质量安全管理办公室是具体负责本单位工程质量安全管理日常工作的机构，由工程质量安全管理委员会的办公室主任负责组织协调，配备专职人员。
第十一条工程质量安全管理办公室的职责包括：（一）负责制定和修订工程质量安全管理制度、规章制度和技术规范；（二）组织开展工程质量安全培训和教育工作；（三）组织工程质量安全检查和评估工作；（四）负责协调工程质量安全事故处理工作。
第十二条工程质量安全管理员是本单位工程质量安全管理委员会授权的职责具体的人员，负责组织、推动本单位工程质量安全管理工作的实施。
第十三条工程质量安全管理员的职责包括：（一）宣传贯彻国家和地方的法律法规、规章制度和标准；（二）监督和检查工程质量安全管理制度、规章制度和技术规范的执行情况；（三）组织开展工程质量安全培训和教育工作；（四）定期提交工程质量安全管理工作报告。
工程质量管理制度样本(9篇)
工程质量管理制度样本1质量目标认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。
（1）合同履约率____%，顾客投诉率为零。
（2）产品（工程）质量一次验收合格率____%以上，确保产品（工程）合格率____%。
（3）产品（工程）优良率____%以上。
（4）产品（工程）质量零事故。
2质量方针科学管理信守合同精心施工争创优质质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。
科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。
以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。
坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。
3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制（1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。
（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。
负责组织优质工程的申报工作。
（3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
（4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。
（5）对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。
（6）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。
编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。
（7）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
____项目经理质量管理责任制（1）对工程项目的质量管理工作全面负责。
工程质量管理制度标准版(六篇)
工程质量管理制度标准版事故的，应立即由组长向质检员或施工员汇报，停止本工序施工，做好标识等候处理。
2、施工员或质检员在发现工程质量事故时，作好情况记录明确部们，范围并对严重程度作初步判断，并应立即报告项目负责人或项目经理等候处理，并做好标识，在未作出处置决定前不得进行下道工序施工。
3、施工员或质检员在发现轻微工程质量事故时，立即召集有关施工班组长对工程质量事故作出评估，确定返工或返修的方法，并上报工程项目部。
4、对于严重的工程质量事故由项目负责人召集施工、质检、材料，设备等责任人对事故进行调查，审议，以确定其范围，严重程度，处置方案等。
5、处置方案应由与会各方，施工单位，业主。
监理单位，设计单位及相关单位共同解决。
6、事故处理后，应以书面形式报告质量事故的分析和处理情况包括内容：事故基本情况、原因分析、责任分析、经济损失、工程返工、返修措施及效果、对责任者的处理、应汲取的教训，预防措施等。
5.20、质量问题处理制度1、质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
2、按公司程序文件《不合格品的控制程序》，质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
3、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。
（3）经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（5）通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
4、处理程序（1）对严重不合格品，必须上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办予以评审，提出处理措施，经集团公司总工程师批准后，限期处置，跟踪复查。
工程质量管理制度范本(三篇)
工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。
第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。
2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。
3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。
4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。
5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。
6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。
第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。
2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。
第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。
2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。
3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。
第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。
2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。
工程质量管理制度范文(五篇)
工程质量管理制度范文目录1、目的 (2)2、质量方针 (2)3、指导思想 (2)4、质量目标 (2)5、工程质量管理制度………………………………………………………………………25.1、质量检查制度…………………………………………………………………………25.2、施工____设计编制审批制度…………………………………………………………35.3、图纸会审、设计变更制度……………………………………………………………45.4、技术交底制度…………………………………………………………………………65.5、材料采购、检验、保管制度…………………………………………………………75.6、工程项目质量总承包负责制度………………………………………………………75.7、隐蔽工程验收制度……………………………………………………………………85.8、质量验收评定制度……………………………………………………………………85.9、样板引路制度…………………………………………………………………………95.10、过程三检制度…………………………………………………………………………95.11、施工挂牌制度…………………………………………………………………………105.12、质量例会制度…………………………………………………………………………105.13、质量否决制度…………………………………………………………………………105.14、计量管理制度…………………………………………………………………………115.15、质量文件记录、管理制度……………………………………………………………115.16、成品保护制度…………………………………………………………………………115.17、培训上岗制度…………………………………………………………………………125.18、见证取样送样制度……………………………………………………………………125.19、工程质量事故报告及调查制度………………………………………………………135.20、质量问题处理制度……………………………………………………………………135.21、质量保修与质量回访制度 (14)____龙海建集团有限公司1桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范文（二）____省宏星建设工程有限公司玉树州邮政局业务用房办公综合楼工程质量管理制度1范围本标准规定了本工程质量管理的____机构和各自的管理权限和职责。
建设工程质量管理制度（5篇）
建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
工程质量目标管理制度（四篇）
工程质量目标管理制度第一章总则1、为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户物满意度。
3、本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。
第二章质量目标管理职责要求1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标；2、技术质量部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情况；3、公司经营部制定公司年度《质量、环境和职业健康安全目标指标》，明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方满意以及持续改进等目标指标。
4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。
5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。
各职能部门应根据公江西省创富实业有限公司司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。
第三章质量目标制定的依据、原则第一节质量目标制定的依据1、国家相关质量法律、法规和要求；2、国内外同行业同类产品的先进质量水平；3、市场预测和客户要求；4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。
第二节质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。
单位工程质量验收合格率____%，分项工程验评____分以上；合同履约率____%；顾客满意率达____%以上，顾客投诉处理率____%。
2、坚持“以顾客为____焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。
3、体现“持续改进、不断完善”的原则。
4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。
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目录质量管理制度 (1)第1条施工测量复核制度 (1)第2条施工图纸审查制度 (2)第3条施工技术交底制度 (3)第4条开工报告申请制度 (6)第5条劳务用工管理制度 (7)第6条安全质量教育培训制度 (8)第7条材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度.. 9 第8条质量检查管理制度 (10)第9条隐蔽工程旁站制度 (10)第10条检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度 (11)第11条施工质量检查验收制度 (14)第12条重要部位或危险性较大的作业管理制度 (15)第13条成品、半成品保护制度 (16)第14条仪器设备检查制度 (17)第15条质量事故统计报告与处理制度 (17)第16条工程质量现场试验管理制度 (19)第17条施工试验检测管理制度 (19)第18条工程质量奖罚制度 (37)第1条施工测量复核制度(1)、控制点复测工区项目部接到定测资料后应对资料进行复核,并立即对控制点进行同等精度复测。
复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。
复测时如果发现个别控制点位置不对或精度不够时,应及时请设计院处理。
复测工作完成后,及时固桩与护桩,未经控制点复测的工程不得施工。
经过复测,没有发现问题,或发现的问题已被妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。
(2)、测量资料复核各级测量人员负责完成的控制测量,其成果在使用前,应进行检查与复核。
检查的主要内容有:外业记录与内业资料就是否规范,测量方法就是否合理,记录就是否真实可靠,记注就是否清楚明显,计算就是否正确,签署就是否完善,图表就是否齐全。
凡不符合要求的资料,必须返工重做。
复核的主要内容有:复核测站平差方法就是否合理,成果就是否正确,有无笔误;对最终实用平差成果进行换算、验算与反算,确保最终成果准确可靠。
(3)、施工过程测量的检查复核对结构放样测量,测设前要对所用的控制桩进行认真核实,不能用错控制桩。
放样数据必须由两人用不同方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查与互查(换手复核),保证放样数据准确无误。
放样数据与检算资料一起,按测量资料由专人统一保管。
(4)、对已完工程的检查在验工计价前,测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查,并对工程数量予以核定,核定结果报技术负责人。
第2条施工图纸审查制度(1)、施工图纸审查的目的为使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉施工图的内容与结构物的细部构造,掌握各种原始资料,必须进行施工图纸审查。
通过施工图纸审查可以澄清疑点,消除设计缺陷,统一认识,使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。
施工图纸自审就是一项施工准备阶段重要的工作。
(2)、施工图纸审查的程序2、1 施工图纸审查前的准备工作施工图纸审查前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查瞧施工图,弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定与要求,核对图纸的工程量与工程量清单就是否相符,熟悉工艺流程与结构特点等重要环节。
2、2 施工图纸审查工程技术部负责组织施工图纸审查,其主要内容就是:2、2、1 设计图纸与资料就是否符合有关规定,图纸就是否齐全,图纸内容及相互之间有无错误与矛盾。
2、2、2 掌握设计内容的技术条件,弄清工程规模、结构特点与形式。
2、2、3 设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料就是否准确、可靠、齐全。
2、2、4 核对主要控制点、转角点、三角点等就是否准确无误。
2、2、5 构造物与管线及其它建筑物的互相干扰情况与解决办法就是否恰当,干扰可否避免。
2、2、6 对地质不良地段采取的处理措施,对水土流失、环境影响的处理措施。
2、2、7 施工方法、道路条件等就是否符合实际情况。
2、2、8 施工图纸审查发现设计不合理或错误之处,提出修改意见报设计与业主,然后根据修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。
(3)、现场核对记录图纸经过审查后,参加图纸审查者应将自审中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。
图纸审查记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名单等。
对自审提出问题,设计单位变更修改的,应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单”,施工时按“设计变更通知单”执行。
第3条施工技术交底制度(1)、总则1、1 、技术交底就是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目经理主持、项目总工程师负责向技术人员,或技术员向班组长、操作工人按照施工组织设计与施工图纸要求落实施工的一项工作,就是施工技术管理的重要步骤。
1、2 、技术交底的目的,一就是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。
二就是明确交底人与接受交底人间的责任。
发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,接受交底人负主要责任。
1、3 、技术交底必须按照施工图纸自审与施工组织设计要求的基础上进行。
同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。
1、4 技术交底的形式以会议形式,并形成书面记录,交底人与接受人应履行交接签字手续。
技术交底资料与交接手续就是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档妥善保管。
(2)、技术交底的内容2、1、技术交底分为单位工程技术交底与分部、分项(工序)工程技术交底两类。
2、2、单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。
2、3 、技术交底按技术责任制的分工、分级进行。
2、3、1、由项目经理主持,项目总工程师负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容:(1)设计文件的内容;(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等;(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准;(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项;(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求;(6)关键部位与特殊过程的技术问题;(7)主要施工机械的安排与配置;(8)施工应注意的事项说明。
2、3、2 、项目部技术人员对各班组进行技术交底:(1)施工图的具体要求;(2)施工方案具体实施的技术措施;(3)明确工艺操作流程以及操作要点;(4)明确工序间检查的内容及标准;(5)安全及文明施工要求;(6)施工中注意事项说明。
(3)、技术交底的实施与要求3、1、项目部技术交底由项目部经理主持,项目工程师负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。
交底的主要依据就是经业主批准的施工组织设计文件。
交底后形成文字资料与施工组织设计一起作为技术交底的依据。
3、2、单位工程在施工前应根据施工进度,按部位与操作项目,由项目工程师向施工队队长及班组长进行技术交底,填写技术交底记录。
要结合工作特点与班组具体情况,重点突出,结合实际,切忌照抄照搬。
3、3、技术交底的内容应做到施工方法正确,各项措施针对性强,技术先进,详略得当,结合实际。
3、4 、项目工程师必须全面了解各专业施工中的衔接与配合。
因此,要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目工程师备查,使在纵横向技术管理工作中,把各专业有机地联系起来。
3、5 、单位工程的技术交底资料由项目资料员负责汇集整理。
第4条开工报告申请制度4、1、必须严格执行厦门市轨道交通集团公司程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时都要进行报告审批。
4、2、对施工图纸与交底资料要进行现场核对、现场复测,并上报复测成果。
4、3、要编制实施性施工组织设计,填写施工测量放样报验单,上报监理与建设单位审查批准。
4、4、征地拆迁工作要满足施工的需要。
4、5、施工场地平面布置与“四通一平”工作要全部完成,有关外部配套生产条件必须签定协议。
4、6、材料、设备、机具、劳动力就位,施工管理人员到位要能满足开工条件。
4、7、安全质量部对施工现场的安全、质量措施等要进行全面检查,认真负责地填报各种证明材料。
4、8、未经监理与业主批准同意开工建设的工程,严禁擅自开工,擅自开工者不予验工计价。
4、9、工程技术部必须按规定表式填写开工报告,按时报监理与业主审批。
4、10、对因开工报告及资料证明没有及时上报而影响施工进度的部门与个人,将进行严肃处罚。
第5条劳务用工管理制度5、1、进行质量教育,积极开展“一学、四严、一追查”(一学:学规范、标准、操作规程。
四严:严守设计标准,严格操作规程,严用合格产品,严格履行合同。
一查:追查责任者)活动。
5、2、进行技术培训,组织学习有关规范、规则与操作技术,特殊工种与技术性强的工种须持证上岗,施工中积极推广应用“四新”成果,提高工程质量。
5、3、项目部建立项目劳务用工台帐,全面掌握现场工作的所有劳务用工情况,适时进行检查、督促;建立健全培训考核制度,进行技术培训,组织学习有关规范、规则与操作技术,特殊工种与技术性强的工种须持证上岗,对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训,严明纪律,严格考核。
5、4、进场劳务用工必须具备工种作所要求的身体、技能条件;与施工队依法建立劳动合同用工关系;接受劳动安全知识、企业与项目部规章制度、专业技术知识等培训,严禁未经培训上岗作业。
5、5、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。
外部劳务队要执行施工队制定的管理办法,规范施工行为。
按规范、规程、操作标准、工艺标准施工,积极开展“三检”活动。
5、6、劳务用工纠纷解决程序:班组长组织协商→项目经理组织协商→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
5、7、用工纠纷必须依法按程序进行解决,严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。
第6条安全质量教育培训制度为进一步提高全员安全、质量意识,不断增加与充实全员的安全质量技术知识,熟练掌握技术操作规程,牢固树立“安全第一”“质量第一”的思想,强化安全质量基础工作,实现安全质量制度化、规范化、标准化管理,确保施工过程中的安全、质量可控有序。
结合本工程实际情况特制订本制度:6、1、岗前教育培训:作业人员(包括劳务工)进入岗位或者施工现场前,应当进行安全、质量教育培训。
未经教育培训或者培训教育考核不合格的人员,不得上岗作业。
6、2、专项教育培训:施工单位在采用新的技术、新的工艺、新的设备、新的材料时,应当对作业人员进行相应的安全质量教育培训。
6、3、特种作业人员教育培训:特殊作业的工种必须针对本工种的特殊情况进行必要的专业培训,经安全生产监督管理部门与有关专业部门的考核合格后方可独立操作,并按期进行复审。
6、4、对钢筋工培训:细化钢筋施工工艺,严格按照设计图纸施工。
6、5、混凝土振捣工技术培训:确保混凝土浇筑过程中振捣到位,不出现漏振或过振,不影响混凝土结构外观与强度质量。
6、6、模板工进行技术培训:做到模板拼缝平整光滑,严实不漏浆。