建筑工程质量管理制度大全
建筑工程质量管理制度(11篇)
建筑工程质量管理制度(11篇)建筑工程质量管理制度篇11、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。
2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。
3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。
4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。
5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。
6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。
7、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。
8、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。
9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。
10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应采取临时支撑等措施。
11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。
12、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。
13、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。
14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。
15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走；在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整；钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。
16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。
17、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。
18、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。
19、散落在模板上的砼应及时清理干净。
20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
21、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。
必须在砼强度达到1.2mpa以上，方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。
建筑业质量安全管理制度范文(4篇)
建筑业质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强我公司建筑工程质量安全管理，提高工程施工质量和安全水平，保障建筑工程的安全完整，根据有关法律法规和国家标准，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司从事的各类建筑工程质量安全管理活动。
第三条全体员工必须严格遵守本管理制度，加强对建筑工程质量安全的监管和检查，并及时发现、纠正、防止各类质量安全事故的发生。
第四条归口管理制度：本管理制度归属于工程部，由总工程师负责制度的每年评审、监督和执行。
第二章资质要求第五条全体员工要求具备相应的从业资格，并与自己的从业资格相符的岗位上工作。
第六条施工项目必须按照国家有关规定，具有相应的施工许可证，并在施工前经过审批及备案。
第七条对参与工程施工的主要负责人进行培训，包括但不限于工程质量安全管理、法律法规、安全技术、应急救援等方面的知识培训。
同时，定期组织岗位培训和考试。
第三章设计管理第八条工程项目应符合相关设计标准和规范，设计人员必须具备相应的资质并了解最新的设计标准和规范。
第九条工程设计必须通过评审并获得批准，设计文件必须完整、准确、合理、详细。
第十条工程设计变更必须经过相应的程序，审核并获得批准。
第四章施工管理第十一条施工前，施工单位必须对工程现场进行勘察，并制定详细的施工方案和安全预案。
第十二条施工单位必须安排专业技术人员或专职安全员对现场进行管理和监督，并及时报告工程进度和质量问题。
第十三条施工现场必须按照设计要求进行施工，并采用合理的工艺、材料和设备。
第十四条施工现场必须设置明确的安全警示标志和防护设施，并保持施工环境清洁、整齐。
第十五条施工过程中，必须按照施工方案和安全预案进行施工，保证施工质量和安全。
第五章质量检验与验收第十六条工程建设验收必须按照国家有关规定，进行相应的质量检验和验收工作。
第十七条工程质量检验必须受到独立的第三方检测机构的监督和签字确认，确保质量检验的公正性和准确性。
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)
建筑工程质量管理体系及制度(完整版)contents •引言•建筑工程质量管理体系•建筑工程质量制度•建筑工程质量控制•建筑工程质量检查与验收•建筑工程质量管理体系的持续改进目录01引言目的和背景目的确保建筑工程质量，提高工程建设的综合效益，保障人民生命财产安全。
背景随着建筑业的快速发展，工程质量问题日益突出，建立完善的质量管理体系和制度势在必行。
适用范围和对象适用范围适用于各类建筑工程项目，包括住宅、公共建筑、工业厂房等。
适用对象建筑工程的建设、设计、施工、监理等参建各方。
02建筑工程质量管理体系质量方针和目标组织结构和职责过程管理资源管理明确建筑工程的质量方针和目标，作为质量管理体系的导向。
识别和管理建筑工程中的各个过程，包括设计、采购、施工、验收等，确保每个过程的质量控制。
建立质量管理组织，明确各级人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
合理配置人力、物力、财力等资源，确保质量管理体系的顺利运行。
制定详细的质量计划，明确各阶段的质量目标和措施。
质量计划质量控制质量保证质量改进通过检验、试验、测量等手段，对建筑工程的各个环节进行质量控制，确保符合设计要求和相关标准。
采取必要的措施，如质量审计、质量评估等，保证建筑工程的质量符合合同和相关法规的要求。
对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平和建筑工程质量。
定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时采取纠正措施。
内部审核由最高管理者对质量管理体系进行评审，确保其持续适宜性、充分性和有效性。
管理评审运用统计技术对质量数据进行分析，为质量改进提供依据。
数据分析针对已发生或潜在的不合格问题，采取纠正措施或预防措施，防止问题再次发生或降低其发生的可能性。
纠正措施和预防措施质量管理体系的评价与改进03建筑工程质量制度明确各级管理人员和操作人员的质量责任建立层次分明的质量责任制，使各级管理人员和操作人员明确各自的质量职责和权限，做到责任到人。
实行质量一票否决制在质量责任制度中，应明确规定对质量事故的处理方式和处罚措施，对出现严重质量问题的单位和个人实行一票否决制，取消其评先评优资格。
建筑工程施工质量管理制度
建筑工程施工质量管理制度一、引言建筑工程施工质量是保障工程安全可靠的重要因素，为确保施工过程中的质量，方便管理和监控各项工作，本文将介绍建筑工程施工质量管理制度。
二、质量目标和原则1. 质量目标建筑工程施工质量目标是确保工程的安全、稳定和可靠运行，并满足设计要求和施工质量标准。
2. 质量管理原则（1）科学性原则：依据相关法规、规范和标准进行施工管理，确保质量合理可行。
（2）全员参与原则：实行全员质量参与，营造全员质量管理氛围。
（3）防控结合原则：预防为主，注重事前控制与事中控制的结合。
（4）持续改进原则：通过持续探索、总结经验和技术创新，不断提高施工质量。
三、组织架构与职责1. 项目经理（1）负责项目整体施工质量管理。
（2）组织制定施工质量目标，并监督实施。
（3）负责协调各部门并指导施工过程中的质量管理工作。
2. 施工质量管理部门（1）制定施工质量管理制度与规范。
（2）组织、指导及督促施工全过程的质量控制。
（3）定期对质量检测与验收结果进行评估与分析。
3. 各施工单位（1）根据施工合同要求开展施工工作。
（2）严格按照制度要求进行质量管理和控制。
四、质量管理过程1. 施工前阶段（1）项目筹备：明确工程范围、目标、要求和质量控制措施。
（2）质量计划：制定详细的施工质量计划，明确各阶段的质量指标、控制点及检验要求。
（3）资源准备：合理配置施工人力、材料和设备，并确保其质量符合要求。
2. 施工中阶段（1）施工组织：按照施工图纸和规范要求组织施工过程，合理安排施工工序。
（2）施工控制：对施工过程进行严格监控，确保施工质量符合设计和规范要求。
（3）质量检验：对关键工序、关键节点和重要构件进行质量检查，发现问题及时纠正。
3. 施工后阶段（1）竣工验收：对施工完成的工程进行验收，确保符合相关标准和规范。
（2）质量总结：总结施工过程中的经验教训，为后续工程提供参考和借鉴。
五、质量管理的相关措施1. 严格执行施工质量标准和规范。
建筑工程质量管理制度汇编
建筑工程质量管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理行为，提高建筑工程质量，保障工程建设的安全性、可靠性、经济性和环保性，制定本建筑工程质量管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程的设计、施工、验收、竣工以及使用、维护等过程中的质量管理行为。
第三条建筑工程质量管理应遵循“科学、规范、合理、严格”的原则，实行全过程、全方位、全要素的质量管理。
第四条建筑工程质量管理应结合国家有关法律法规和标准规范，符合工程设计、施工、验收标准要求。
第五条各项目部门依据本制度制定相应的质量管理方案，明确质量目标和责任，实行分工、协作，确保建筑工程质量。
第二章设计阶段第六条设计单位应当按照相关法律法规和标准，严格履行设计程序和要求，落实设计质量管理制度。
第七条设计单位应当开展设计前期勘察，确保设计依据准确、完整、可靠。
第八条设计单位应当建立设计审查程序，确保设计方案符合国家法律法规和标准。
第九条设计单位应当加强与建设单位和施工单位的沟通与协作，及时调整设计方案。
第十条设计单位应当对设计文档进行认真审核，确保设计文件的准确性和完整性。
第十一条设计单位应当建立设计变更管理制度，确保变更前后设计文件一致性。
第三章施工阶段第十二条施工单位应当按照设计文件要求，安排施工作业，确保施工质量。
第十三条施工单位应当建立质量验收制度，对施工过程进行监督和检查。
第十四条施工单位应当建立质量记录档案，留存相关检查记录和验收报告。
第十五条施工单位应当定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
第十六条施工单位应当建立施工进度管理制度，确保施工按时完成。
第十七条施工单位应当定期对施工人员进行培训，提高员工素质和技术水平。
第四章验收阶段第十八条验收单位应当按照设计文件和验收标准要求，对建筑工程进行质量验收。
第十九条验收单位应当建立验收记录档案，留存验收报告和相关检验数据。
第二十条验收单位应当定期对建筑工程进行检查和维护，确保建筑工程质量。
第二十一条验收单位应当加强与设计单位和施工单位的沟通与协作，及时解决质量问题。
建筑工程质量管理制度汇编
建筑工程质量管理制度汇编一、总则第一条为了加强建筑工程质量管理，保证建筑工程的质量和安全，根据《建筑法》、《质量管理法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的建筑工程质量管理工作，包括新建、扩建、改建和加固等各类建筑工程。
第三条建筑工程质量管理工作应遵循科学管理、预防为主、综合治理的原则，建立健全质量管理体系，确保建筑工程质量。
第四条国家实行建筑工程质量监督制度，各级建筑工程质量监督机构应依法对建筑工程质量进行监督检查。
二、质量管理制度第五条建筑工程质量管理制度应包括以下内容：（一）质量管理体系：明确质量管理组织机构、职责和权限，制定质量管理程序和文件。
（二）质量计划：根据工程特点，制定工程质量目标、措施和要求，明确各参与方的质量责任。
（三）设计文件审查制度：对设计文件进行审查，确保设计符合法律法规、技术标准和工程实际需求。
（四）施工许可制度：施工前应依法办理施工许可证，确保施工单位具备相应资质和条件。
（五）施工质量控制制度：对施工过程进行质量控制，确保施工质量符合设计要求和标准。
（六）工程验收制度：工程完成后，进行验收，确保工程质量符合法律法规和合同要求。
（七）质量事故处理制度：对质量事故进行调查、处理和报告，采取措施防止类似事故再次发生。
（八）质量监督制度：各级建筑工程质量监督机构对建筑工程质量进行监督检查，发现问题及时处理。
第六条建设单位应按照法律法规和合同约定，对建筑工程质量负总责。
第七条设计单位应根据工程特点和需求，制定合理的设计方案，并对其设计的质量负责。
第八条施工单位应按照设计文件和施工标准，组织施工，并对其施工的质量负责。
第九条监理单位应按照法律法规和合同约定，对施工过程进行监理，确保施工质量。
第十条建筑工程质量检测机构应依法取得资质，对其检测结果负责。
三、质量管理措施第十一条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和建筑工程质量检测机构应建立健全质量管理体系，明确各自的职责和权限，确保建筑工程质量。
建筑工程质量管理制度
建筑工程质量管理制度一、总则1.1 为了加强建筑工程质量管理，保证建筑工程质量符合国家法律、法规和标准要求，提高建筑工程质量水平，制定本制度。
1.2 本制度适用于建筑工程项目的质量管理工作，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
1.3 建筑工程质量管理工作应遵循预防为主、防治结合的原则，实行全面质量管理，确保建筑工程的质量和安全。
二、质量管理体系2.1 建立健全质量管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
2.2 制定和实施质量计划，明确工程项目的质量目标、质量标准和质量措施。
2.3 实行质量责任制，将质量责任明确到人，实行质量考核和奖惩制度。
三、质量控制3.1 建筑工程的设计、施工、监理和验收等环节应严格按照国家法律、法规和标准要求进行。
3.2 采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，涉及安全功能的有关产品应进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
3.3 对施工人员进行质量技术、施工规范、施工工艺等标准的交底工作。
3.4 建立施工质量检验制度，坚持执行自检、交接检、专检制度。
3.5 工程质量检查人员有权对不按要求施工的行为提出整改意见，对拒不执行者有权勒令其停工或清退出场。
四、质量监督与检查4.1 实行质量例会制度，定期组织质量例会，研究解决工程质量问题。
4.2 实行月评制度，对工程质量进行定期评定和评比。
4.3 建立健全质量投诉处理制度，及时处理质量投诉，保障消费者的合法权益。
4.4 加强对施工现场的质量检查，对发现的质量问题及时进行整改。
五、质量改进与创新5.1 鼓励质量改进与创新，设立质量改进奖励基金，对质量管理工作成绩突出的个人和集体给予奖励。
5.2 对于施工中遇到的质量疑难问题，成立QC小组，进行攻关研究，消除质量难题。
5.3 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高建筑工程的质量和效益。
六、质量考核与评价6.1 建立质量考核制度，对工程项目的质量进行考核评价，对不合格工程不予验收。
建筑工程质量管理制度
建筑工程质量管理制度一、总则1.1本制度的目的是确保建筑工程施工过程中的质量控制，保障工程质量符合国家和行业标准。
1.2本制度适用于所有建筑工程项目的施工过程，包括项目规划、设计、施工和验收等环节。
1.3所有参与建筑工程项目的项目经理、设计师、施工人员和监理人员等都必须遵守本制度。
二、质量控制目标和要求2.1施工过程中必须严格遵守国家和行业的建筑工程相关标准。
2.2施工过程中必须按照施工图纸要求进行操作，确保施工过程符合设计要求。
2.3施工过程中必须及时处理工程质量问题和建议，并进行记录和整改。
三、质量管理责任3.1项目经理负责建筑工程项目的总体质量管理，包括质量目标的制定和质量管理控制计划的制定。
3.2设计师负责设计质量的控制，必须按照设计方案进行操作，并及时与项目经理沟通任何设计变更。
3.3施工人员必须按照工程计划和工程规范进行施工，确保施工质量符合要求。
3.4监理人员负责监督和检查施工现场的质量控制，及时发现并处理施工中的质量问题。
四、施工过程控制4.1施工前必须进行施工准备工作，包括检查和修复土地基础、预制构件的检查和调试等。
4.2施工材料必须符合国家标准和项目要求，必须进行验收，并做好材料的记录和标识。
4.3施工过程必须按照施工图纸和工程规范要求进行操作，并遵守工程操作规程和安全要求。
4.4施工中必须进行质量检查和监测，对施工过程中的质量问题及时处理和整改。
4.5施工结束后必须进行工程验收，包括质量验收和安全验收，并按照验收标准进行记录。
五、质量问题处理和整改5.1所有质量问题必须经过记录并及时报告给项目经理，由项目经理组织相关人员进行处理和整改。
5.2质量问题的整改必须按照质量改进计划进行，及时纠正并防止同类问题的再次发生。
5.3质量问题整改后必须进行验证和确认，确保问题得到彻底解决。
六、质量文件和记录6.1所有与建筑工程质量相关的文件和记录必须完整保存，包括设计文件、施工记录、材料检验报告等。
建筑工程质量管理制度范本
建筑工程质量管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程质量管理，提高建筑工程质量，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承接的各类建筑工程项目，涉及建筑设计、施工、监理、工程质量检测等各个环节。
第三条本单位建筑工程质量管理以“安全、质量、进度、环保、文明施工”为宗旨，坚持“预防为主、综合治理”的原则，建立全过程、全员参与的质量管理体系。
第四条建筑工程质量管理主要领导是本单位的负责人，具体负责本单位建筑工程质量管理工作的是建筑工程质量管理部门的负责人。
第五条质量管理部门是本单位建筑工程质量管理的专门机构，负责制定、实施和监督建筑工程质量管理制度的执行。
第六条所有参与本单位建筑工程的相关人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等，应当按照本制度的规定开展工作，并配合质量管理部门做好工作。
第七条建筑工程质量管理部门应当不断改进、完善建筑工程质量管理制度，提高管理水平和服务质量。
第二章建筑工程质量管理组织体系第八条本单位建筑工程质量管理组织体系包括领导班子、岗位责任、工作流程等方面的具体规定。
第九条建筑工程质量管理领导班子由负责人和建筑工程质量管理部门的负责人组成，负责本单位建筑工程质量管理的整体工作。
第十条建筑工程质量管理部门应当确定各岗位的责任并明确负责人，建立相应的工作流程，确保相关工作有序进行。
第十一条建筑工程质量管理部门应当定期召开会议，及时总结工作经验，解决存在的问题，并制定下一阶段的工作计划。
第三章建筑工程质量管理制度的建立和实施第十二条建筑工程质量管理部门应当编制建筑工程质量管理规范，明确各项工作的标准和要求，并定期进行修订。
第十三条建筑工程质量管理部门应当制定建筑工程质量管理实施细则，具体规定各项工作的具体流程和操作，确保工作的顺利实施。
第十四条建筑工程质量管理部门应当对施工单位、监理单位等相关单位进行培训，提高其质量管理水平，确保建筑工程质量符合要求。
建筑工程管理制度(4篇)
建筑工程管理制度一、总则为规范建筑工程的组织、设计、施工和验收等工作，提高工程质量，保障工程安全、环境保护，确保工程建设的顺利进行，特制订本制度。
二、组织机构1. 建筑工程部：负责全方位的建筑工程管理工作，包括工程组织、协调、监管等。
2. 设计单位：负责建筑工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
3. 施工单位：负责建筑工程项目的实际施工工作，包括施工组织、施工方案、施工计划等。
4. 监理单位：负责监督和检查建筑工程项目的施工质量，包括施工工艺、材料使用等。
5. 其他相关部门：根据需要，可以配备其他专业的机构或人员参与建筑工程项目的管理工作。
三、项目管理1. 项目启动：项目启动前，组织相关方进行会议，明确项目的目标、任务、范围、规模、工期等要求。
2. 项目计划：根据项目的目标和任务，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、工作时间表、资源分配等。
3. 项目组织：根据项目计划，成立建筑工程项目组织，明确各成员的职责和任务，并建立沟通协调机制。
4. 项目实施：按照项目计划，组织和协调各方的工作，确保施工进度和质量符合要求。
5. 项目验收：在工程竣工后，进行全面的验收工作，包括工程质量、安全、环境等方面的检查。
四、设计管理1. 设计要求：设计单位根据项目的需求和要求，制定详细的设计要求，包括功能布局、设计标准、安全要求等。
2. 设计方案：设计单位根据设计要求，制定多个方案供选择，并与建筑工程部门进行讨论和确定最终设计方案。
3. 施工图设计：设计单位按照最终设计方案，制定详细的施工图，并与建筑工程部门进行审核和确认。
4. 变更管理：如果在施工过程中需要对设计方案进行变更，需经过正式的变更程序，包括审批、修改和重新确认等。
五、施工管理1. 施工组织：施工单位根据施工图设计，制定详细的施工组织方案，包括施工工艺、施工方案、安全管理等。
2. 施工进度：施工单位按照项目计划，制定详细的施工进度计划，并定期进行进度检查和分析。
建筑工程质量管理制度有哪些
建筑工程质量管理制度有哪些一、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制。
项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
热门城市：内江律师呼伦贝尔律师烟台律师安阳律师潮州律师六盘水律师鸡西律师徐州律师北海律师建筑工程质量管理制度的出台，是为了制定出相关的政策来保障建筑工程的依法顺利进行，维护双方的合法权益不受侵犯。
那么，大家知道建筑工程质量管理制度有哪些吗?下面，小编将会为大家详细的介绍一下相关的知识。
建筑工程质量管理制度总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
房屋建筑工程质量管理制度
房屋建筑工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房屋建筑工程建设过程中的质量验收和管理工作，保障建筑工程质量安全，维护建筑领域良好的市场秩序，保护消费者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于房屋建筑工程的设计、施工、验收以及竣工阶段的管理工作。
第三条房屋建筑工程质量管理应遵循“安全优先、质量第一”的原则，确保建筑工程的安全性、稳定性和耐久性。
第四条建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位应当按照本制度的要求，严格遵守相关规定，提高对工程质量管理的认识和水平，切实履行自己的主体责任。
第五条所有参与建筑工程的各方应当加强沟通协作，建立起密切合作的工作机制，共同维护建筑工程的质量和安全。
第二章起草单位和责任单位第六条起草单位: 本制度由建设单位起草，经有关各方审核通过后正式执行。
第七条责任单位: 建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等应当按照本制度对自身的责任进行严格执行，确保质量验收和管理工作的有效进行。
第三章质量管理体系第八条建设单位应当建立健全质量管理体系，明确质量管理的组织架构和职责分工，确保各项工作有序进行。
第九条设计单位应当依照国家相关规定和标准，制定合理的设计方案，并根据建筑工程的实际情况进行合理调整，确保设计符合工程验收的要求。
第十条施工单位应当严格按照设计方案和相关标准进行施工，确保施工质量达到验收标准。
第十一条监理单位应当加强对建筑工程质量的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，确保建筑工程质量安全。
第四章质量管理流程第十二条房屋建筑工程的质量管理应当按照以下流程进行:1. 建设单位签订合同并确定设计单位、施工单位和监理单位。
2. 设计单位根据建设单位的要求进行设计方案的编制，并提供相关的施工图纸。
3. 施工单位进行施工前的准备工作，并在施工过程中按照设计要求进行施工。
4. 监理单位对施工现场进行监督和检查，确保施工过程合乎规定。
5. 完工后进行综合验收，确保建筑工程符合相关标准和验收要求。
建筑工程质量管理体系及制度
建筑工程质量管理体系及制度一、质量方针1.质量方针是质量管理的核心，指明了建筑企业对质量的要求和目标。
建筑企业的质量方针应明确如下内容：-注重技术创新和质量管理；-充分满足客户需求；-秉承科学管理，精益求精；-不断提高工程质量和服务水平。
二、质量目标1.质量目标是质量管理的具体目标和任务，建筑企业的质量目标应包括以下内容：-完成工程质量计划，确保施工质量符合国家标准和相关规范；-完成工程建设进度，按时交付工程；-做好技术方案的设计和审查工作；-强化质量管理成果检查和评价，提高施工质量。
三、质量管理职责与权限1.建筑企业应明确质量管理职责与权限，确保质量管理工作的落实。
-建筑企业的质量管理职责主要包括：技术人员、施工单位、质量监督人员等；-建筑企业的质量管理权限主要包括：技术文件的编制、审查与批准、施工质量的把控和监督等。
四、工程质量管理体系1.建筑企业应建立健全的工程质量管理体系，以确保质量管理工作的规范和有效。
-工程质量管理体系应包括以下内容：质量管理制度、质量控制文件、质量管理人员、质量责任制等。
五、质量管理制度1.建筑企业应建立一套完善的质量管理制度，明确各项工作的要求、程序和责任。
-质量管理制度应包括以下内容：质量管理基本原则、质量把关程序、施工质量管理与控制、质量纠纷的处理等。
六、质量控制文件1.建筑企业应编制质量控制文件，明确不同施工阶段的质量控制要求和措施。
-质量控制文件应包括以下内容：材料、设备的验收标准和方法、施工方案和施工组织设计、工序移交与验收等。
七、质量管理人员1.建筑企业应配备专业的质量管理人员，确保质量管理工作的质量和效果。
-质量管理人员应具备以下条件：专业知识和技能、质量管理经验、质量问题处理能力等。
八、质量责任制1.建筑企业应建立健全的质量责任制，明确各级负责人对质量管理的职责和义务。
-质量责任制应包括以下内容：质量管理人员的职责与权限、监督和纠正措施、质量问题的处理和评价等。
建筑工程质量管理制度
建筑工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程质量管理，保证建筑工程的质量和安全，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的建设工程。
第三条建筑工程质量管理应当遵循预防为主、防治结合的原则，实行质量责任制，建立健全质量保证体系。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应当依法履行质量责任，保证建筑工程的质量。
第五条国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建筑工程的质量和效益。
第二章质量责任第六条建设单位应当依法办理建筑工程质量监督手续，并按照规定提供施工图纸、施工方案等有关资料。
第七条设计单位应当根据勘察成果文件进行工程设计，并按照规定进行设计审查。
第八条施工单位应当具备相应的资质条件，按照施工图纸、施工方案等有关资料进行施工，并按照规定进行施工质量检验。
第九条监理单位应当具备相应的资质条件，按照规定进行工程监理，并对施工质量进行监督检查。
第十条建筑工程施工过程中，施工单位应当建立健全质量管理制度，加强施工质量控制，保证工程质量符合规定的要求。
第十一条建筑工程施工过程中，监理单位应当建立健全质量管理制度，对施工质量进行监督检查，发现问题及时处理。
第十二条建筑工程施工过程中，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间应当加强沟通协作，共同保证工程质量。
第三章质量监督第十三条国家实行建筑工程质量监督制度，由国务院建设行政主管部门指定的工程质量监督机构具体实施。
第十四条工程质量监督机构应当对建筑工程的质量进行监督检查，并对检查结果负责。
第十五条工程质量监督机构在监督检查中，有权要求建设单位、设计单位、施工单位、监理单位提供有关资料，并进入施工现场进行检查。
第十六条工程质量监督机构在监督检查中，发现建筑工程质量不符合规定的要求的，应当要求施工单位立即整改，并报告建设单位。
第四章质量保修第十七条建筑工程实行质量保修制度。
建筑工程行业质量管理制度
建筑工程行业质量管理制度一、总则为加强建筑工程行业的质量管理，提高建筑工程质量，保障人民群众生命财产安全，维护国家利益，根据《建筑法》等法律法规的规定，结合建筑工程行业的特点，制定本质量管理制度。
二、质量管理的原则1. 全员参与：建筑工程项目的各个阶段，包括设计、施工、监理等相关人员都应当参与质量管理工作，共同保障项目质量。
2. 严格要求：严格按照国家规定的相关标准和规范进行施工，确保建筑工程的质量符合国家相关标准。
3. 诚实守信：建筑工程企业及其相关人员应当诚实守信，严格遵守法律法规，不得违规操作、造假等行为。
4. 数据化管理：建筑工程项目的各项数据和记录都应当详实、准确，便于随时查阅。
5. 不断改进：建筑工程企业应当不断总结经验，改进工作方式，提高施工质量。
三、质量体系建设1. 建立健全质量管理组织机构，明确各部门的职责和权利，建立相应的管理机制。
2. 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工期计划、质量控制措施等，确保施工顺利进行。
3. 充分利用现代化管理技术，如BIM、信息化等，提高管理效率。
4. 加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
5. 定期组织质量检查和评估，发现问题及时整改。
四、质量管理的实施1. 设立专门的质量管理部门，负责制定质量管理制度和组织质量检查、评估等工作。
2. 建立完善的质量管理文件，包括施工规范、验收标准、检测方法等，便于施工人员参考。
3. 对施工人员进行培训，提高其对质量管理制度的认识和执行能力。
4. 督促建筑工程企业加强现场管理，加强施工过程中的质量控制。
5. 加强对材料的检验和控制，确保材料符合国家相关标准。
6. 对施工过程中的问题及时整改，确保建筑工程的质量。
五、质量管理的改进1. 建立质量管理的信息化平台，便于管理人员进行监控和管理。
2. 加强与监理单位的沟通协调，及时处理问题和提出改进建议。
3. 加强对质量问题的总结分析，找出问题的根源，提出改进方案。
建筑工地质量管理制度
建筑工地质量管理制度一、总则为加强和规范建筑工地质量管理，提高工程质量，保障工人安全，制定本制度。
二、质量管理要求1.工程质量目标建筑工地要确保工程质量满足设计要求，并按照相关法律法规进行施工。
2.质量管理责任(1)建筑工地项目经理负责全面质量管理，包括制定质量检查计划、协调施工人员、监督工程进度等。
(2)施工单位负责具体工程质量的实施，包括施工方案的制定、施工计划的调整、施工进度的控制等。
3.质量控制(1)按照设计要求进行施工，确保施工材料的质量符合国家标准。
(2)对关键节点进行质量把关，如基础、结构等。
(3)定期组织工程质量检查，及时发现和解决施工中存在的问题。
4.质量检查和评审(1)进行日常巡查和监督，及时发现和排除施工中的质量问题。
(2)编制质量检查记录和整改通知书，确保施工质量符合要求。
(3)进行质量评审，做好工程质量的总结和经验的总结。
三、质量管理流程1.施工准备阶段(1)制定施工方案和施工计划。
(2)质量控制计划的制定。
(3)质量管理人员的组建和职责分工。
2.施工过程管理(1)对施工过程进行监督和控制，确保施工按照质量控制计划进行。
(2)做好施工每个环节的质量检查记录。
(3)对施工中存在的质量问题，及时整改和处理。
3.竣工验收阶段(1)完成施工任务后，进行竣工验收，验收合格后进行交付。
(2)编制竣工验收报告和整改通知。
四、质量管理措施1.质量教育培训(1)开展施工人员的质量教育培训，提高工人的质量意识和工作技能。
(2)常规组织工人进行安全和技术培训。
2.质量巡查(1)定期对施工现场进行质量巡查，发现问题及时处理。
(2)做好巡查记录，出具整改通知书，确保问题能够得到及时解决。
3.质量检测(1)对关键节点进行质量检测，确保符合设计要求。
(2)对施工材料进行抽检和检测，确保施工材料合格。
4.质量整改(1)对质量问题进行整改，明确整改责任人和整改措施。
(2)对整改后的质量进行再检验，确保问题得到彻底解决。
建筑工程质量管理制度【7篇】
建筑工程质量管理制度【7篇】【第1篇】建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量,从而促进我公司建设事业的健康发展,制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门,负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人,保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;根据公司实际情况和工作特点,制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;落实公司工程质量管理制度的执行;及时发现问题处理问题;按时向公司技术总监汇报工作情况;及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人,根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定,组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
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质量管理制度****年**月**日发布、****年**月**日执行****建筑工程有限公司汇签栏目录第一章：人员及部门质量责任制---------------------------------------------4第二章：质量目标及经济责任-----------------------------------------------11第三章:单位（子单位）工程质量控制资料（土建）------------------13第四章:工程安全和功能检验及主要功能抽查（土建）---------------22第五章：水电安装质量控制资料和功能检验抽查资料----------------24第六章：工程质量验收评定-------------------------------------------------35第七章：单位（子单位）工程竣工验收----------------------------------36第八章：工程质量奖惩制度-------------------------------------------------37第九章：工程回访及保修制度----------------------------------------------40第一章人员及部门质量责任制实行严格的质量责任制，规定各部门质量工作的职责任务、权限，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管。
（一）支部书记责任制：1.督促并支持行政贯彻执行关于党与国家制定质量方面的方针、政策，以及上级领导机关对质量方面有关规定和决议。
2.选配技术素质和责任心强的专业人员充任质量管理工作。
3.对质量责任事故造成国家和人民生命财产重大损失时业与企行政领导共同决定对责任者的处分。
（二）公司经理责任制：是企业质量管理的最高领导者和决策者，对本公司的工程质量负全面领导责任。
1.应组织建立健全企业的质量保证体系，贯彻执行国家的质量政策、方针、法令，并批准本公司贯彻实施办法，组织制订企业质量目标计划，组织讨论或决定重大质量决策。
2.及时掌握全企业的工程质量动态，协调各部门、各单位的管理工作的关系。
3.坚持对职工进行素质教育，审批质量管理部门提出的重大质量奖惩意见或报告。
（三）公司技术负责人责任制：1.在公司经理的领导下，对公司的质量管理工作负全面技术领导责任。
2.认真贯彻执行国家有关质量方针政策和上级颁发的技术规程、技术标准、操作规程。
组织编制公司内实施上述内容的具体措施。
3.组织审核本公司质量计划，并负责组织实施完成。
4.参加或组织公司内质量工作会议，组织对重大质量事故的调查分析，审查批准处理方案。
5.组织单位工程的质量检验评定工作，参加单位工程竣工验收，严格把好质量关，凡不合格工程不得签字交工验收。
6.组织公司的质量大检查。
听取质量保证部门的情况汇报。
有权制止任何严重影响质量的实施。
有权制止严重违章施工的继续，有权决定返工。
（四）项目经理责任制：1.在公司经理的领导下，在公司技术负责人的业务指导下，对确保本单位的工程质量负全面责任。
2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程，质量验收评定标准，坚决做到不合格工程不交工。
3.牢固树立“质量第一”的观念，经常对职工执行“质量第一”方针的教育，让质量在本单位施工（生产）行使一票否决权，使人人都关心工程质量。
4.组织职工开展创“优良”工作（产品）活动，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向；严格执行质量奖罚制度。
并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有制订防范措施不放过）的原则，处理本单位的工程（产品）质量事故。
5.组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收，审核工程（产品）质量等级。
6.严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关，做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。
7.充分发挥专职质检员的作用，旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程（产品）质量把好关。
（五）施工员责任制：1.在公司经理和项目经理的领导下，对所承担施工的单位工程（产品）质量负有直接责任。
2.认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按工程建设标准强制性条文进行施工，按行业标准、企业标准和施工组织设计中的质量技术措施要求进行施工。
3.组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的定位、轴线、水准、标高的测量及定位放线等负直接的技术责任。
4.参加单位工程图纸自审、会审；编制单位工程组织设计或（施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整理、分类，保管好各项原始记录等技术资料。
5.组织公司专职质检员、建设（监理）单位、工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽、结构分部验收核定，会同有关单位进行竣工验收；并作出记录签证。
6.在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。
7.随时掌握分部分项工程(产品)质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。
8.把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料，凡不符合质量标准的材料坚决不使用。
9.严格控制混凝土、砂浆的配合比；真正做到施工前有试验室配合比，施工中计量准确；并填好混凝土施工记录，认真按规定组数做好混凝土、砂浆试块。
10.树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程（产品）活动；表扬质量好的班组和个人。
对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告经理和分公司经理，不得隐瞒不报。
（六）专职质检员责任制:1.在经理领导下，担负本单位的工程（产品）质量检查、评定和监督的作用。
2.开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工修整；对存在事故隐患的分项工程（产品），要向项目经理（施工员）提出纠正意见或发出质量问题通知书，并及时反映经理。
3.负责日常质量检查、评定工作，组织生产班组进行分项工程（产品）检验评定，并对分项、分部工程（产品）质量等级进行评定；经常督促单位工程项目经理（施工员）做好技术资料管理工作。
4.认真实施公司有关规定，对本单位工程（产品）质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。
5.参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见6.参加图纸会审、隐蔽工程检查验收、工程结构验收和竣工验收。
7.坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助经理开好质量分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。
（七）材料采购员责任制：在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成品、半成品的质量负责。
1.确立“百年大计，质量第一”的思想，严格把好原材料、成品、半成品质量关，采购材料的质量要满足设计要求和质量标准。
2.坚持原则，对原材料、成品、半成品严格认真地检查，对质量不合格的（结构性能、外观、几何尺寸等）绝不采购、以确保工程质量。
3.加强责任心，对采购的原材料、成品、半成品，应向厂方或供货单位索取质量保证书（出厂合格证），否则不能进行验收入场。
4.积极配合工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收关，如发现不符合质量标准的，应负责退回、调换或处理。
5.经常深入工地，听取工地施工管理人员对原材料、成品、半成品质量上的意见和建议，促进更好地保证采购质量。
(八）班组长责任制：在项目经理（施工员）的领导下，对所担负的分项工程(产品)质量负责。
1.组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。
2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心操作”的思想教育，牢固树立为下一道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。
3.全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。
5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。
6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。
7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。
8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。
(九）生产工人责任制：在班组长领导下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序保证操作质量的责任。
1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。
2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。
3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。
4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。
二.部门责任制如下（一）总工室责任制：1．贯彻国家和上级颁发的技术政策、规定和有关指标，负责施工图纸的会审和设计变更通知的下达，检查、指导建筑工程施工组织设计（方案）的编制；参加本企业初次采用的新材料、新工艺、新结构和特殊施工技术的研究、运用、总结、推广工作，解决处理提出的施工技术的疑难问题，定期组织质量、安全检查与认定工作，撰写质量、安全动态简报，参加工程质量和伤亡事故的调查、处理，并督促检查补救办法和改进措施的执行。
2.根据公司质量规划，具体编制有关质量的管理制度。
3.参加单位工程的竣工验收和质量回访工作，做好技术档案的收集与整理工作。
(二)工程部责任制：贯彻执行国家技术方针、政策、规定、规范、规程和上级有关指示，负责工程全面工作，做到有布置、有检查、有总结；参加工程的图纸会审；审查建筑工程的施工组织设计或施工方案中有关技术问题的部分，参加工程的竣工验收；组织工程质量回访工作，组织处理施工生产中发生的质量、安全问题；参加重大质量事故、伤亡事故的调查处理。
（三）财务部责任制：坚决履行经济承包合同中质量与经济奖罚有关规定，办理好技术部、工程部有关质量奖罚划帐项目，做到专款专用，不与其他帐目混杂并用。
（四）人事部责任制：1.有针对性地对职工进行职业道德和质量形势教育，开展质量专题讨论，提高职工的质量意识；利用音像、录像等工具，播放有关事故现场或创优工程实况。