工程质量管理制度及岗位责任制
建筑工程质量管理岗位制度
建筑工程质量管理岗位制度第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程安全，加强质量监督，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程项目的工程质量管理人员。
第三条建筑工程质量管理人员应遵守有关法律法规和公司规章制度，维护公司利益，维护工程质量和品牌。
第四条公司建立健全的质量管理体系，为建筑工程质量管理人员提供相应的支持和保障。
第五条建筑工程质量管理人员应具备相关资格证书和经验，能够熟练运用相关管理工具和技术。
第二章岗位职责第六条建筑工程质量管理人员主要职责包括：（一）负责建筑工程质量管理相关工作，编制和执行质量管理计划；（二）监督施工过程中的质量控制措施，及时发现和解决施工中的质量问题；（三）参与工程验收及竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求；（四）采取必要措施，防范和应对工程安全事故，确保工程安全；（五）指导施工人员做好工程施工过程的质量管理工作；（六）参加公司组织的质量管理培训和考核。
第七条建筑工程质量管理人员应加强与设计、施工单位的沟通协调，做好工程质量管理工作。
第八条公司对工程质量管理人员的岗位职责和业绩进行考核，根据考核结果确定奖惩措施。
第三章权利义务第九条建筑工程质量管理人员有权要求公司提供必要的工作条件和资源，完成工作任务。
第十条建筑工程质量管理人员应加强学习，不断提升自身的业务水平和管理能力。
第十一条建筑工程质量管理人员应保守公司和业主的商业秘密，不得泄露相关机密信息。
第四章奖惩措施第十二条公司对建筑工程质量管理人员的优秀业绩给予表扬并奖励；对不符合工作要求或工作不认真负责的人员给予批评教育，直至解除劳动合同。
第五章附则第十三条本制度经公司质量管理部门审核通过后执行，公司有权对本制度进行解释和修订。
第十四条本制度自颁布之日起施行。
建筑工程质量管理岗位制度就制度内容进行了详细描述，重点规定了建筑工程质量管理人员的岗位职责、权利义务以及奖惩措施，旨在规范员工行为，提高工程施工质量。
工程质量岗位责任制度范本
工程质量岗位责任制度范本第一章緒論第一條為了加強工程质量管理，保障工程项目质量，树立全员质量意识，提高工程质量标准，制定本责任制度。
第二條本责任制度适用于工程质量部门的技术人员及所有相关人员，包括工程设计、勘察、施工等各个阶段的工作人员。
第三條本责任制度包括了工程质量岗位责任的具体内容、责任人的权利和义务、责任范围及监督检查等内容。
第二章工程质量岗位责任的具体内容第四條工程质量部门的技术人员在工作中应严格遵守相关法规、标准和规范，严禁擅自变更设计、施工方案，确保工程质量符合要求。
第五條工程质量部门的技术人员应定期对工程项目进行质量检查，及时发现和排除工程质量问题，确保工程质量达到标准。
第六條工程质量部门的技术人员应保证工程施工图纸的准确性和完整性，及时更新和修改设计图纸，保证施工工艺正确无误。
第七條工程质量部门的技术人员应定期组织开展工程质量培训，提高员工的专业水平和质量意识，确保工程质量管理水平的不断提升。
第八條工程质量部门的技术人员应定期编制和归档工程质量管理文件，包括工程报告、检测记录、验收资料等，做到档案完整、规范。
第九條工程质量部门的技术人员应定期向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。
第十條工程质量部门的技术人员应积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真履行自己的职责，确保工程质量符合标准。
第三章责任人的权利和义务第十一條责任人有权利参与工程质量工作和指导员工开展质量管理，提出建设性意见和建议，推动工程质量管理的不断提升。
第十二條责任人有义务遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责，保证工程质量符合标准并达到预期效果。
第十三條责任人有义务定期参加工程质量培训和学习，提高自己的专业水平和质量意识，不断提升自己的工作能力。
第十四條责任人有义务积极配合相关部门进行工程质量验收和考核，认真整改和处理工程质量问题，确保工程质量符合标准。
第十五條责任人有义务向单位负责人和相关部门汇报工程质量情况，及时处理和解决工程质量问题，做好工程质量管理工作。
工程质量管理制度及岗位责任制-secret
工程质量管理制度及岗位责任制1. 前言工程质量是工程建设中至关重要的一环，涉及到企业的声誉和社会的安全。
为加强工程质量管理，制定工程质量管理制度及岗位责任制，提高工程质量。
2. 工程质量管理制度2.1 项目立项阶段质量管理项目立项阶段质量管理是指在项目立项前，对工程项目的可行性、设计方案等进行审核和评估，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目的可行性研究和论证进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。
•对工程项目的设计方案进行审核和评估，确保设计合理、符合规范要求。
•制定详细的投标文件，明确各分包商的质量管理职责。
2.2 施工阶段质量管理施工阶段质量管理是指在项目施工阶段，对各项施工作业、施工现场等进行质量管理，以保障工程建设质量。
具体措施如下：•严格执行施工图纸，确保施工与设计一致。
•制定施工质量计划，明确各项施工作业的质量检查和验收标准。
•对施工作业现场进行管理，确保施工现场整洁、安全。
•实施施工过程监控，及时发现质量问题并处理。
2.3 竣工验收阶段质量管理竣工验收阶段质量管理是指在项目竣工验收前，对工程项目进行全面检查，确保工程建设质量。
具体措施如下：•对工程项目进行全面验收，确保符合规范要求。
•制定竣工验收报告，明确各项工程质量情况。
•对竣工工程进行维护和保养，确保工程质量达到使用标准。
3. 岗位责任制3.1 总体要求岗位责任制是工程质量管理制度的重要组成部分，是企业质量管理的重要手段。
岗位责任制应当符合质量管理制度，确保工程质量达标。
具体要求如下：•各部门应明确各自的职责和任务，确保工作有序推进。
•各岗位工作人员必须认真执行自己的职责和任务，确保工作质量。
•各岗位工作人员应当积极参与质量管理工作，提出改进意见和建议。
3.2 具体岗位职责各岗位工作人员的岗位职责应当明确，并严格执行。
具体岗位职责如下：•项目经理：负责项目质量管理工作，组织实施和监督工程质量管理制度。
•工程师：负责制定质量管理方案和方案实施，并监督实施情况。
施工现场质量管理制度及岗位责任制
施工现场质量管理制度目录第一章：总则第一节：关于施工过程的质量管理制度第二节：关于施工验收管理制度第二章：关于质量例会管理制度第三章：关于技术交底制度第四章：关于现场材料管理办法第五章关于现场材料存放与管理制度第六章关于质量与经济挂钩制度第七章关于挂牌管理制度第八章关于月评比及奖罚制度第九章关于三检及交接检管理制度第十章关于施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度第十一章关于原材料检验管理制度第十二章关于搅拌站及计量设置管理制度第十三章关于项目经理岗位职责第十四章关于技术负责人岗位职责第十五章关于技术员岗位职责第十六章关于质检员岗位职责第十七章关于安全员岗位职责第十八章关于材料员岗位职责第十九章关于木工工长职责第二十章关于瓦工工长职责第二十一章关于钢筋工长职责第二十二章关于设备管理员岗位职责第一章总则公司的质量方针是：“认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上”。
我们必须严格遵守公司的质量方针，刻不容缓，才能提高公司的知名度、建立属于饱含意义的品牌。
第一节：关于施工过程的质量管理制度一、在施工过程中，施工现场实行两种检查相结合的方式，就是专业检查和班组自查，而且两种检查方式必须结合为一。
另外还要制定三种检验的制度，就是坚持施工班自检、互检、工序交接检的“三检制”。
1、专业检查和班组自查相结合的方式：施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
2、自检、互检、工序交接检的“三检制”的方式：互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
二、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后方可向建设（监理）单位报验。
三、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
完整版)工程质量管理责任制度
完整版)工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是重要的管理制度，对于确保工程质量和推动工程质量持续改进具有重要意义。
以下是一份完整的工程质量管理责任制度。
第一部分：制度目的和范围1.1目的：为了落实工程质量管理的责任制，确保工程质量安全、可靠、符合相关法规和标准，提高工程质量水平。
1.2范围：适用于公司及其合作伙伴相关工程项目的质量管理。
第二部分：管理责任2.1公司质量管理部门负责制：设立质量管理部门，负责编制和实施公司质量管理制度，监督工程质量管理，并向公司领导汇报工程质量情况。
2.2项目负责人责任：项目负责人是工程质量的第一责任人，负责正确执行质量管理制度，确保工程质量和安全；对工程质量问题负有直接责任。
2.3部门负责人责任：部门负责人负责组织、实施和监督本部门的工程质量管理；确保部门的标准符合法规和公司规定，并承担质量问题的直接责任。
2.4员工责任：员工要严格执行工程质量管理制度，确保按照相关法规和标准进行工作，对工程质量问题负有直接责任。
第三部分：质量管理流程3.1工程质量计划：项目负责人按照工程特点和法律法规要求制定质量计划，明确质量目标和措施，并向项目团队进行培训和指导。
3.2质量控制：项目团队按照质量计划执行工作，确保施工过程符合质量要求；建立质量检查及验收机制，发现问题及时整改，并记录汇报。
3.3质量监督：公司质量管理部门对工程质量进行监督检查，并对不符合质量要求的问题进行整改追踪，确保问题及时得到解决。
3.4质量评估：定期对工程质量进行评估，确定质量改进方向和措施，并将结果汇报给公司领导，作为决策依据。
第四部分：质量责任处罚4.1违反质量管理责任：对于违反质量管理责任的项目负责人、部门负责人或员工，公司将采取相应处罚措施，包括口头警告、写查糠后或岗位调整等。
4.2事故责任追究：对于因为质量管理责任不落实导致的事故，公司将追究相关责任人的法律责任，并将其列入诚信黑名单。
第五部分：培训和落实5.1质量管理培训：公司将组织相应的质量管理培训，使员工了解质量管理流程和责任制度，并定期对员工进行质量管理知识和技能的培训。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
____公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____组织编制公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
____组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
____组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计（或施工方案）。
4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
工程质量管理岗位责任制度
工程质量管理岗位责任制度一、岗位背景工程质量管理是保证工程建设质量和安全的重要工作，承担着保障人民群众生命财产安全的责任。
为了规范和明确工程质量管理岗位的职责和权利，提高工程质量管理的效率和水平，制定了本岗位责任制度。
二、岗位基本职责1、负责组织工程质量管理体系的建设及推行，执行相关规定和标准，确保项目质量符合要求。
2、负责组织质量管理体系的内部审核和外部认证，完成相关文件的归档和管理。
3、制定并完善项目的工程质量计划和管理方案，组织实施，跟踪检查，及时纠正问题。
4、负责编制工程质量管理报告，定期向上级领导汇报工作进展情况，提出解决方案和改进建议。
5、协调各相关部门之间的工作协调，解决工程质量问题，确保工程进度。
6、参与项目验收并负责质量验收的准备工作。
7、定期组织召开质量管理例会，总结经验，交流问题，制定改进措施。
8、处理日常质量纠纷，协助解决技术难题，提升工程质量水平。
三、工作职责1、负责项目质量管理，包括设计阶段的质量控制、施工阶段的质量监督、验收监督等。
2、审核相关文件、标准及要求，提出改进建议，确保施工质量符合标准要求。
3、组织实施施工质量验收，确保各项指标符合规定。
4、建立质量管理档案，做好质量记录和统计工作，定期向领导汇报。
5、配合相关部门进行工程质量管理考核，认真参与考核活动。
6、积极参加相关培训，不断提升自身的专业水平和质量管理能力。
7、履行领导交办的其他任务。
四、工作规范1、严格执行工程质量管理政策和规定，不得擅自变更及放松质量要求。
2、认真执行工程质量管理方案，确保各项质量控制措施得到有效实施。
3、及时发现和处理工程质量问题，及时采取措施纠正错误。
4、积极配合相关部门进行工程验收工作，确保验收合格。
5、保守好公司和项目的商业机密，不得泄漏相关信息。
六、工作要求1、本科及以上学历，专业不限，具有相关工作经验者优先。
2、了解相关法规政策，熟悉企业质量管理体系、质量控制方法和工程管理流程。
工程质量管理制度及岗位责任制
质量保证体系图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录.2、图纸会审工作应在工程开工前进行.3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在30及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在30 以下的工程由分公司主任工程师组织图审。
4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施.工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB503-21、ISO92标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行.自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现.一、明确工程质量目标。
二、制定工程质量管理计划。
根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
三、建立工程质量保证体系。
落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。
做到定员、定岗、定责、职责明确。
四、编制详细的施工方案、技术交底。
对技术难度较大的分部分项工程,编制专项施工方案.施工前严格对各班组进行技术交底。
五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度,以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。
六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作.七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。
分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。
八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。
九、做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构配件及设备做好检验记录.十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。
工程施工岗位责任制及规章制度大全
工程施工岗位责任制及规章制度大全一、岗位责任制1.工程项目经理责任制：-负责组织、安排、指导工程项目施工进度，确保按时完成；-负责协调各个施工单位之间的工作，保障施工过程的顺利进行；-负责监管施工现场的安全生产，确保施工过程无事故发生；-负责与业主进行有效沟通，解决工程建设过程中的问题。
2.施工队长责任制：-负责组织施工队伍进行具体施工工作；-负责对施工现场的安全进行检查和监督；-负责协助工程项目经理解决施工过程中的问题；-负责保管施工材料和设备，合理利用资源。
3.施工员责任制：-负责根据施工图纸进行具体施工工作；-负责协助施工队长检查施工现场的安全；-负责记录施工进度和材料使用情况；-负责向上级报告施工过程中的问题。
4.安全员责任制：-负责监督施工现场的安全生产；-负责组织安全培训和应急演练；-负责检查施工现场的安全设施和施工工艺；-负责报告施工现场的安全问题，及时采取措施解决。
二、规章制度1.安全生产规章制度：-严禁违规施工和违章操作；-必须佩戴符合要求的安全防护用品；-按规定进行安全培训和应急演练；-发现安全隐患必须及时上报。
2.工程质量规章制度：-按照施工图纸和质量标准进行施工；-确保施工质量符合要求，严禁使用次品材料；-完成自检、互检和专检等各项质量检查。
3.环境保护规章制度：-严格控制施工噪音、粉尘等对环境的污染；-尽量节约能源和资源，减少对环境的影响；-施工结束后，必须进行清理和恢复环境。
4.法律法规遵守规章制度：-严禁在施工现场饮酒、吸烟等违法行为；-维护社会公德，遵守劳动纪律和道德规范；-遵守相关法律法规，确保施工合法合规。
5.施工现场秩序规章制度：-施工区域划定明确，必须按规定进行作业；-推行“五路并行”形成有序施工；-保持施工场地整洁，避免杂物和危险品的堆放。
以上是工程施工岗位责任制及规章制度的一部分，通过建立明确的岗位责任制和规章制度，可以使施工过程更加安全高效，保障工程质量和施工进度的顺利进行。
公司工程质量管理制度范本（3篇）
公司工程质量管理制度范本一、总则为规范公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障用户利益，特制定本制度。
二、目的和任务本制度的目的是确保公司所有工程项目的质量得到有效控制和管理，达到以下任务：1.明确工程质量管理的基本原则和要求；2.规范工程质量管理的流程和程序；3.建立工程质量管理的责任制度；4.制定工程质量管理的标准和规范；5.加强工程质量管理的监督和检查；6.改进工程质量管理的方法和手段。
三、基本原则1.质量第一：工程质量是公司生存与发展的基础，必须始终把质量放在第一位，确保工程质量达到国家标准和用户要求。
2.全员参与：工程质量管理是全体员工的共同责任，企业内部应形成全员参与的工作氛围，充分发挥每个员工的积极性和主动性。
3.科学管理：应采用科学的管理方法，确保工程质量管理的有效性和可持续性。
同时，不断引进先进的工程质量管理理念和技术手段。
4.持续改进：对工程质量管理过程中存在的问题和不足进行深入分析和总结，制定改进措施，不断提高工程质量管理水平。
四、工程质量管理流程和程序1.项目前期准备阶段：（1）确定项目负责人和工程质量管理人员；（2）进行项目可行性分析和风险评估；（3）制定工程质量管理计划和目标；（4）编制工程质量管理手册。
2.设计阶段：（1）根据用户需求编制详细设计方案；（2）组织设计评审和技术交流会议；（3）制定设计变更管理流程。
3.施工阶段：（1）组织招投标工作，并评选合格供应商；（2）制定施工方案和施工计划；（3）组织施工前的技术交底和培训；（4）实施施工现场管理和监督。
4.竣工阶段：（1）进行竣工验收和工程质量评估；（2）编制竣工图纸和施工记录；（3）组织用户培训和交付工程。
五、工程质量管理责任制度1.项目负责人：（1）负责组织和协调工程项目的各项工作；（2）确保工程质量符合国家标准和用户要求；（3）对工程质量管理工作进行评估和监督。
2.工程质量管理人员：（1）负责编制和实施工程质量管理计划；（2）组织工程质量培训和技术交底；（3）参与施工现场管理和监督。
质量管理制度和人员岗位责任制Word版
质保体系人员岗位责任制一、项目经理岗位责任1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。
3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实行安全、文明生产，努力提高经济效益。
5、组织管理项目班子。
6、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。
7、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人身、资金、机械设备等生产要素。
8、选择施工作业队伍。
9、进行合理的经济分配。
10、企业法定代表人授权的其他管理权力。
二、项目技术负责人岗位责任制1、项目技术负责人是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。
2、组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
3、制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
4、指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
5、负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；6、负责组织重要材料质量检验和试验工作。
负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
7、负责与当地质检站、城市建设局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。
8、组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。
9、安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。
10、开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。
三、施工员岗位责任制1、参加熟悉、审查、会审图纸，并着重熟悉负责施工部分的施工图纸，了解工程的工艺要求，熟悉标高尺寸，材料要求，组织班子学习审查有关项目的图纸，保证按图施工。
工程质量责任岗位制度范本
工程质量责任岗位制度范本一、总则第一条为确保工程质量，提高建设项目投资效益，根据《建筑法》、《合同法》、《质量管理体系要求》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目质量管理的各个环节，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等阶段。
第三条工程质量责任岗位制度的核心原则是：质量第一，预防为主，责任到人，持续改进。
二、岗位设置与职责第四条设立项目经理、项目质量经理、施工员、监理员、质量检测员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第五条项目经理1. 负责项目总体质量管理，确保项目质量符合国家标准和合同要求。
2. 组织制定项目质量计划，明确项目质量管理目标、任务和措施。
3. 监督、检查各职能部门和施工队伍的质量工作，对质量问题及时进行处理。
4. 负责项目质量事故的处理，并对质量事故责任人进行追责。
第六条项目质量经理1. 协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标，对工程质量负直接责任。
2. 组织编制项目质量计划，明确质量职能分工，确保质量目标的实现。
3. 严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，组织质量检查、评比和改进。
4. 负责项目质量成本预测、控制、分析和考核，提高项目效益。
第七条施工员1. 负责施工过程中的质量管理，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
2. 严格执行施工方案、工艺流程和质量标准，对施工质量进行自检、互检和专检。
3. 及时报告质量问题，参与质量事故的处理。
第八条监理员1. 负责对施工过程进行质量监督，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
2. 严格执行监理程序，对施工单位的质量行为和施工质量进行监督检查。
3. 及时发现并报告质量问题，参与质量事故的处理。
第九条质量检测员1. 负责工程质量检测，确保检测数据真实、准确、完整。
2. 严格执行检测标准和方法，对工程质量进行检测、评价和监控。
3. 对检测结果负责，及时报告质量问题，参与质量事故的处理。
三、质量责任与考核第十条各岗位人员应依法承担终身质量责任，对工程质量问题负有法定责任和合同责任。
工程质量岗位责任制度
工程质量岗位责任制度一、背景随着社会经济的发展和城市建设的加快，建筑工程在我国的地位变得日益重要。
建筑工程的质量问题直接关系到社会公共安全和人民的生命财产安全。
为了保障建筑工程的质量，培养一支高素质的工程质量管理队伍显得尤为重要。
建立、完善和运行质量责任制度，对于提高建筑工程质量、预防和减少工程质量事故有着重要的意义。
二、目的本制度的目的在于规范工程质量管理工作，明确工程质量岗位职责，发挥各岗位的专业特长和责任意识，确保工程按期完成、质量可控、安全文明、规范管理。
三、岗位设置根据工程建设的特点，设置以下质量管理岗位：1.质量主管：全面负责工程项目的质量管理工作，协调各部门的合作，确保工程质量目标的达成。
2.质量工程师：负责编制项目质量计划，监督施工过程中的质量控制和检测工作，及时提出改进建议。
3.质量检验员：负责对施工现场的各项工程进行质量检查和验收，并及时记录、汇总质量问题。
4.工程监理：独立于施工单位之外，负责监督和检查工程质量，包括设计、施工、材料等方面。
5.质量安全员：负责工程质量和安全管理，针对施工过程中出现的问题及时采取措施，杜绝事故发生。
四、职责分工1.质量主管• 制定和实施项目质量计划，包括工程质量目标、质量控制措施等。
• 对相关质量文件进行审核和审批，确保质量文件的完整性和及时性。
• 组织和协调项目质量检查和验收工作，解决出现的质量问题。
• 负责对项目的质量评估和总结，及时进行成果反馈和改进。
2.质量工程师• 负责编制项目的工程质量方案和计划，明确工程质量标准和要求。
• 对施工现场的质量管理工作进行监督和检查，发现问题及时进行整改。
• 协调与施工单位和监理单位的工作，确保各方的工作衔接并达到一致性。
• 为项目质量提出改进建议，推动工程质量的持续提升。
3.质量检验员• 对施工现场进行定期的质量检查和验收，记录和汇总存在的问题。
• 根据检验结果，及时提出解决方案和改进建议。
• 协助质量主管、质量工程师开展工程质量管理工作，确保工程达到设计要求。
工程施工岗位责任制及规章制度
工程施工岗位责任制及规章制度工程施工岗位责任制及规章制度为了确保工程施工安全、质量和进度，需要建立完善的工程施工岗位责任制和规章制度。
以下是一份工程施工岗位责任制及规章制度的样例。
一、总则1. 本规章制度是为了保障工程施工的安全、质量、进度，加强现场管理和建立施工责任制，使施工全过程安全有序进行，是施工现场各岗位必须严格遵守和执行的规定。
2. 本规章制度适用于所有工程部门各位施工人员。
3. 执行本规章制度，做好“五涵”工作：文明施工、安全施工、环保施工、质量施工、进度施工。
二、施工责任制度1. 项目经理(1) 参与进入施工现场前的各项准备工作，制定施工计划并组织实施。
(2) 负责现场的管理和技术支持，制定现场管理规定和技术措施方案。
(3) 督促各分包单位严格执行安全、环保、质量等工作，确保施工的质量和进度。
(4) 组织各项施工工作的计划、设计和配合，及时传达和落实上级领导的要求和指示。
2. 技术负责人(1) 主持制定技术管理制度和技术规范，对现场技术方案、施工方法等进行审核和调整。
(2) 严格按照工程设计要求和相关规定，对施工过程中出现的各项技术问题进行解决和调整。
(3) 督促各工程分包单位按照工程施工要求完成工程施工。
3. 安全管理人员(1) 负责现场安全管理，统筹安排现场安全培训，定期开展现场安全检查。
(2) 对工程现场存在的安全隐患进行预警，提出整改建议，确保施工全过程安全有序进行。
4. 质量管理人员(1) 负责现场质量管理，审核施工质量验收制度并实施监督和检查。
(2) 进行质量管理技术工作的控制和检查，确保工程施工过程中质量符合国家和行业标准。
5. 环保卫生管理人员(1) 负责现场环保卫生管理，实施环境保护、卫生管理制度，确保施工场所环境清洁卫生。
(2) 及时提醒承包单位，对施工区域存在的噪声、粉尘、废弃物等产生的问题及时处置。
三、本规章制度的执行1. 各分包单位应加强现场管理，制定明确的班组管理制度。
工程质量管理制度范本(三篇)
工程质量管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全、可靠和持续运行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位从事的各类工程项目的质量管理工作。
第三条定义1. 工程质量：指工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，按照规定的技术标准和要求，经过检验、测试、评价等方式，所具备的满足设计要求和使用功能要求的能力和性能。
2. 工程质量管理：指对工程项目在设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段进行全面、系统、科学地组织、管理和控制，以确保工程质量达到设计要求和使用功能要求的过程。
3. 工程质量管理人员：指在工程项目中负责组织、管理和控制工程质量的专业人员。
4. 施工图设计文件：指工程项目的施工图纸、设计说明书、技术规范和工程量清单等设计文件。
5. 验收：指按照相关技术标准和规范，对工程项目进行检验、测量、测试、评价等活动，以判断工程质量是否满足设计要求和使用功能要求的过程。
6. 整改：指对工程项目中存在的质量问题，依据相关规定和要求，采取纠正和改进措施的过程。
第二章质量管理体系第四条质量管理体系的建立1. 本单位应建立健全工程质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理职责和权限、工程质量管理文件等。
2. 质量管理组织架构应明确各级质量管理人员的职责和权限，并保证各级质量管理人员的配备和培训。
第五条质量管理职责和权限1. 质量管理人员应按照相关规定和要求，组织、管理和控制工程质量，对工程项目存在的质量问题进行整改。
2. 质量管理人员具有对发现的质量问题进行停工、通知相关方面整改和追究责任的权力。
3. 质量管理人员应对工程项目的质量问题进行调查和分析，提出改进意见和措施。
第六条工程质量管理文件1. 工程质量管理文件应包括质量管理手册、质量方案、质量检查记录等，各类文件应得到及时修订和更新。
2. 工程质量管理文件应向有关方面和外部人员提供，并定期进行评审和审查，确保质量管理文件的有效性和适用性。
完整版)工程质量管理责任制度
完整版)工程质量管理责任制度公司质量保证部应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序，以确保公司的整体质量水平达到XXX、XXX和全国的先进水平。
各级质量保证部门应运用科学理论的方法和手段，在开展工程质量监督、检查业务过程中公正进行判断、证明和行使自己的处理权，并把“质量控制”作为核心工作，贯穿于全部工作中。
公司质量保证部主要负责管理公司直属各项目及各分公司的工程质量。
部门共设有土建专业与水电专业两个部分，质检人员约有105名，均为公司质量保证部派出人员。
质量保证部将成立质量执法小组，组长由公司副总工担任，副组长由质保部经理、副经理担任，成员由九人组成。
劳动纪律由所在分公司、项目及直属项目负责，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理。
一、质量保证部的管理职责是：1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工作；2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全公司工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督；3、协助各分公司、直属项目部开展“三检制”工作；4、负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况；5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制；6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制；7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。
二、质量保证部人员岗位职责部门经理的工作职责：1、组织现场质检员研究贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心，提高业务素质，应用现代化管理方法监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现；2、确保各分公司和直属项目质量体系的有效运行，督促落实“三检制”，不断提高公司的质量水平；3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度；4、参加公司的生产会及有关会议对各项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施；5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见；6、负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成。
3工程质量管理责任制度
3工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是指在工程项目中，规定各级管理人员和各个相关单位在质量控制方面的职责和义务，以确保工程质量的持续改进和优化。
下面是一个关于工程质量管理责任制度的模板，供参考：一、总则1.1为确保工程质量，维护公共利益和社会责任，制定本责任制度。
1.2本制度适用于本公司及合作伙伴在项目中的工程质量控制活动。
1.3各级负责人和参与方应严格执行本制度，确保工程质量达到或超过相关法律、法规和标准要求。
二、工程质量管理责任2.1项目经理负责全面组织、协调和监督工程质量管理工作，确保按照合同约定实施。
2.2项目经理应指定专人负责工程质量管理，并确保配备充足的技术人员和设备进行质量检测和监测。
2.3工程监理机构应依法履行监理职责，对工程质量进行监督检查，及时发现和纠正质量问题。
2.4各专业施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保质量符合设计和标准要求。
2.5材料供应商应提供符合标准和质量要求的材料，并对产品质量进行检测，并提供检测报告。
三、工程质量责任具体规定3.1项目经理的责任3.1.1组织制定工程质量控制计划和质量验收标准。
3.1.2确定施工工艺和施工方法，确保施工过程中的质量控制。
3.1.3确保合同约定的质量验收标准和规范得到有效执行。
3.2施工单位的责任3.2.1按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量符合设计要求。
3.2.2配备专业技术人员，并按照合同约定实施相应的质量控制措施。
3.2.3对施工中发现的质量问题及时记录并采取有效措施予以解决。
3.3监理单位的责任3.3.1对施工单位的施工质量进行监督检查，及时发现质量问题并提出整改措施。
3.3.2对工程质量验收进行监督，确保验收达标并提供监理报告。
3.4材料供应商的责任3.4.1提供符合设计要求和质量标准的材料，并提供相应的质量检测报告。
3.4.2对材料进行质量检验，确保材料的质量符合相关要求。
四、工程质量安全检查4.1定期进行工程质量检查，在工程施工中发现的质量问题及时整改。
质量管理制度与岗位责任制
施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。
”的十六字质量方针。
教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。
按操作规程，精心组织，精心施工。
项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。
一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。
施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。
3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
不合格的产品应进行返工。
4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。
样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。
二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。
2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。
3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。
验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。
集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。
4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。
检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。
工程质量管理守则及岗位责任制1.doc
工程质量管理制度及岗位责任制1 目录质量保证体系(2)图纸会审制度(2)图纸会审制度(3)工程项目质量总承包负责制度(4)技术交底制度(6)质量等级评定、核定制度(7)现场质量三检制度(8)质量样板制度(9)挂牌制度(10)项目经理质量岗位责任制(11)项目副经理质量职责(12)项目技术负责人质量岗位责任制(13)施工总负责人岗位责任制(14)技术员质量岗位责任制(15)施工员质量岗位责任制(16)质量员质量职责(17)材料员岗位责任制(18)资料员(19)观砌、翻样质量职责(20)项目试验员：质量职责与工作范围(21)项目计量员：质量职责与工作范围(22)项目消防员：质量职责与工作范围(23)班组长质量岗位责任制(24)行政部门岗位责任制(25)机修人员岗位责任制(26)施工组织设计与专项安全施工方案编审(27) 制度(27)质量检查及质量例会制度(30)质量活动与奖罚制度(31)技术资料及竣工图管理制度(33)质量保证体系图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。
2、图纸会审工作应在工程开工前进行。
3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。
4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。
工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB50300-2001、ISO9002标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。
自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现。
一、明确工程质量目标。
二、制定工程质量管理计划。
根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
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目录质量保证体系 (3)图纸会审制度 (3)图纸会审制度 (4)工程项目质量总承包负责制度 (5)技术交底制度 (7)质量等级评定、核定制度 (8)现场质量三检制度 (9)质量样板制度 (10)挂牌制度 (11)项目经理质量岗位责任制 (12)项目副经理质量职责 (13)项目技术负责人质量岗位责任制 (14)施工总负责人岗位责任制 (15)技术员质量岗位责任制 (16)施工员质量岗位责任制 (17)质量员质量职责 (18)材料员岗位责任制 (19)资料员 (20)观砌、翻样质量职责 (21)项目试验员：质量职责与工作范围 (22)项目计量员：质量职责与工作范围 (23)项目消防员：质量职责与工作范围 (24)班组长质量岗位责任制 (25)行政部门岗位责任制 (26)机修人员岗位责任制 (27)施工组织设计与专项安全施工方案编审 (28)制度 (28)质量检查及质量例会制度 (32)质量活动与奖罚制度 (33)技术资料及竣工图管理制度 (35)质量保证体系图纸会审制度1、项目技术负责人（项目经理）组织项目部施工员、质安员、观砌、翻样、资料员、材料员、安装等有关人员熟悉图纸并进行图纸会审，整理好自审记录。
2、图纸会审工作应在工程开工前进行。
3、图纸会审实施分级管理，建筑面积在3000㎡及以上的工程由总师室组织图纸会审，建筑面积在3000㎡以下的工程由分公司主任工程师组织图审。
4、图纸会审后应形成图纸会审纪要，并由设计、监理、施工、建设单位等签章后，作为图纸的补充文件，在施工中实施。
工程项目质量总承包负责制度本工程严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸要求组织施工，施工全过程的质量控制按照GB50300-2001、ISO9002 标准及本企业质量手册、程序文件和作业指导书进行。
自进场之日起把质量灌输到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过共同努力，确保工程目标实现。
一、明确工程质量目标。
二、制定工程质量管理计划。
根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。
三、建立工程质量保证体系。
落实项目负责人、项目各级管理人员、作业班组质量责任制。
做到定员、定岗、定责、职责明确。
四、编制详细的施工方案、技术交底。
对技术难度较大的分部分项工程，编制专项施工方案。
施工前严格对各班组进行技术交底。
五、制定质量等级评定、核定制度，质量保修制度，以高标准、严要求进行分部分项工程的质量控制。
六、总承包单位在实施管理的过程中，应严格贯彻操作规程和验收规范，切实把好图纸会审关、技术交底关、原材料、半成品验关、资料整理关、检查督促关、复验评分关，全面配合业主和监理单位的工作。
七、实行总承包的工程与分包单位签订分包工程合同时，必须单独另签分包工程质量责任状，分包单位严禁再分包。
分包单位直接对总承包单位负责，总包单位应在管理上，技术上提供帮助。
八、制订材料采购、检验、保管制度，对材料、预制构配件的半成品严格进行进货检验。
九、做好机具、设备和仪器的维护和检修，工程所用建筑材料、构配件及设备做好检验记录。
十、加强土建与各专业分包单位、安装各专业工种的配合和协调，合理安排各专业分包单位的穿插和搭接。
技术交底制度（1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。
（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。
（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。
（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。
对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。
（5）各项技术交底均要做好书面记录。
质量等级评定、核定制度一、项目部由项目经理、施工员、质量员、关砌、翻样成立质量等级评定、核定小组。
二、分项工程质量在班组自检的基础上，由单位负责人组织有关人员检验评定，专职质量员核定。
三、分部工程质量由技术负责人组织评定，专职质量员核定。
其中地基与基础、主体分部工程质量由企业技术和质量部门组织核定。
四、单位工程质量由企业技术负责人组织企业有关部门进行检验评定，并将有关评定资料提交工程质量监督站核定。
五、根据工序由施工员、质量员、翻样、班组长对模板、钢筋绑扎、钢筋焊接、砼强度、砌砖等分项进行质量评定。
六、分部、分项、单位工程质量必须达合格等级要求。
七、分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》要求确定质量等级。
现场质量三检制度一、分项工程实行班组“三工序”检查方法：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。
二、每道工序完工后认真做好自检、互检、交接检和专业检查，保证工序质量。
三、隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。
四、对检查出的问题运用全面质量管理的方法和手段做到定人定时定措施认真整改，同时做好复查销项工作。
五、检查人员须严格执行设计及国家有关法规，标准和规范，坚持原则，对不合格工序、部位坚决予以处理。
上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。
质量样板制度一、项目部由施工员负责监督样板制度的落实工作。
二、设置专门的场所为样板区域，定期修整并做好落手清个。
三、在分项(工序)施工前，由项目技术负责人，依照施工方案和技术交底，现行的国家规范、标准要求，组织有关项目管理人员及班组长进行分项(工序)样板施工。
四、待样板工序完成后，由项目责任管理人员报项目质量员复查，合格后。
再请监理，业主验收如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。
五、注意施工安全技术、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规范执行。
材料堆放应注意安全防火。
六、样板区域装饰工程的面层，不得有爆灰和裂缝。
各抹灰层之间及抹灰与基体之间应粘结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。
七、装饰工程外观质量，应符合外观光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，灰线平直方正、清晰美观。
八、检验时采用直尺、锲形塞尺、拖线板、方尺及线、尺。
挂牌制度为防止在材料的接收、交付及安装各阶段产品的误用，确保施工过程的顺利开展，项目部特制订挂牌制，依照按场布图分类堆放材料，做到材料堆放有章可循。
一、做好材料挂牌工作：1、2、3、4、5、6、7、8、9、进入施工现场的各种主要工程材料（钢筋、水泥、黄砂、砌块）由材料员负责进行分类堆放，并做好标识。
钢筋标识内容：品种规格、试验结果、挂牌人。
水泥标识内容：生产厂家、品种标号、试验结果、挂牌人。
黄砂标识内容：产地、品种规格、挂牌人。
砌块材料标识内容：生产厂家、品种规格、标号、试验结果、挂牌人。
现场使用的设备应挂牌管理。
现场各类挂牌由材料员负责管理，每月检查一次。
挂牌需要更改时，由原挂牌人员负责更改并验证。
材料需分批时，挂牌由保管人作相应的分批。
10、对所有产品挂牌，由各班组长加以保护，防止丢失、损坏。
如发生丢失或损坏应及时查明确，由材料重新加以挂牌。
二、做好施工挂牌工作。
对主要工种如：钢筋、砼、楼板、砌体、抹灰等工艺，施工过程中要在现场实行挂牌制并作相应的图示记录，作为重要的施工档案保存。
项目经理质量岗位责任制一、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；二、贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；三、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；四、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；五、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
项目副经理质量职责一、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。
对项目质量活动直接责任。
二、认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。
及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。
三、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
四、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
五、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。
六、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
项目技术负责人质量岗位责任制一、对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；二、贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；三、监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；四、编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；五、组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；六、审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施；七、参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。
施工总负责人岗位责任制一、协助项目经理全面指挥施工现场生产及后勤等管理工作，处理和安排日常事务工作，全面抓好工程进度、工程质量，搞好安全生产文明施工；二、认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目总工程师密切配合相互探计，参与处理技术性问题；三、时常进行安全、质量检查，协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。
晚上时常组织现场管理人员开展工作安排会，参加技术讨论会；四、安排和督促下属各管理组工作人员的工作，并时常检查其工作质量，根据其本人的职责、工作要求，对照项目管理奖金考核制度，实事求是，公平合理进行资金考核；五、合理安排施工现场平面布置，安排材料进货时间、堆放位置，统一调度材料、机械等的合理使用；六、必须如实地向项目经理反映施工情况与项目经理、项目工程师研究施工步骤、施工方案并落实实施；七、积极配合和处理建设单位所提出的总是和要求，认真记录工地主要事件，写好施工日记。
技术员质量岗位责任制一、技术员直接参与项目质量控制有关技术方面的工作，对工程施工质量负有直接技术责任；二、严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施，做好质量技术交底工作，为项目质量控制提供必要的技术依据；三、做好技术复核工作，发现不符合设计及规范要求时，及过去时通知作业班组整改，以保证各分项工程的施工质量符合设计及规范要求，做好房屋沉降观测工作，发现非正常沉降情况，及时通知设计处理；四、做好原材料及产品的检（试）验工作，不合格的材料或成品决不在本工程中使用，做好质量保证，资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录，参加隐蔽工程检查验收评定和工程结构验收；五、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证，做好一般质量问题的调查处理。