现代公司管理历年考试简答论述题(自学考试)

2004年1月

45. 制定公司章程必须遵循的原则有 :

(1) 公司章程的内容必须符合国家的法律、法规和政策的规定。

（2）公司章程所载明的内容必须齐全。

(3) 公司章程应经过法定程序通过。

46. 公司发起人或发起单位必须具备以下条件 :

(1) 发起人必须是具有行为能力的人。

(2) 政府或具有法人资格的社会组织可以作为发起单位 ,但企业作为公司的发起人时 , 应受其法人宗旨的限制。

(3) 如有特别规定 , 发起人或单位应符合一定的国籍要求。

47. 董事会的职权主要有 :

(l) 召开股东大会 , 执行股东大会决议。

(2) 制定公司经营目标、重大方针和管理原则。

(3) 挑选、聘任和监督经理人员 , 并决定经理人员的报酬和奖助。

(4) 协调各种关系。

(5) 提出盈利分配方案供股东大会审议。

48. 有效控制的基本要求有 :

(1) 及时性和准确性。

(2) 信息传递的适应性。

(3) 经济性。

(4) 重点控制。

49. 组建新公司可行性分析的内容主要包括 :

(1) 公司组建的机会分析。

(2) 组建公司的可行性研究 , 包括技术可行性、经济可行性、组织体制可行性。

50. 组建公司要遵循以下基本原则 :

(1) 经济效益原则。

(2) 优势原则。

(3) 自愿原则。

(4) 公司组建要与发展经济联合相结合的原则。

(5) 公司组建要与保持行业竞争相适应的原则。

2006年1月

46.公司的管理功能：

1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多元化经营，降低经营风险；

2、有利于加强经营管理；

3、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率。

47.公司章程的作用：

1. 制定经营方针和各项管理制度的依据;

2. 从事经营活动的准则；

3. 具有法律约束力；

4. 监管的主要依据。

48.公司战略管理的特征：

（1）公司战略管理有双重目的；

（2）公司战略管理的对象是公司发展全过程；

（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合；

（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡；

（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理；

（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。

49. 公司人事管理过程：

50．试述公司管理者必备的基本知识。

（1）应当懂得现代市场经济理论；

（2）应懂得公司经营管理的基本原理和方法；

（3）应熟悉本公司生产业务知识；

（4）具有新的意识和观念；

51．试述公司组织变革的外部因素。

2007年1月

36.产权制度的内涵。

37．制定公司章程必须遵循的原则有 :

38. 随机决策的基本条件：

（1）存在着决策者希望达到的目标

（2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案

（3）存在着两个或两个以上的自然状态

（4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来

（5）在几种不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法肯定，但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。

39.为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径？

外部交易型战略给公司发展所带来的好处是全方位的，对企业发展所起的推动作用也是全过程的。特别是兼并、收购，往往是公司实现资本扩张的有效途径。

首先，交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力。其次，交易型战略的实施，有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本，使其可支配资本迅速增值

再次，交易型战略的实施，有助于迅速扩大市场份额，形成更加有利的竞争优势，如可口可乐

40.如何对经理人员进行监督和激励？

41.经营决策的步骤 :

（1）分析问题

1. 问题产生的原因: A.主观方面； B. 客观方面； C.主客观之间的联系方面（实践）

2. 通过环境分析和组织诊断，找到公司经营活动中存在的问题。

3. 公司经营者从高层的角度，统观全局，找出问题的核心之所在。

（2）确定经营决策目标阶段

（3）制定方案

这个阶段以决策目标为出发点包括以下两个步骤：

1.广泛寻求与制订方案：（1）必须制定多种可供选择的方案。

（2）每一种方案以确切的数据反映其成果。

（3）每一种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件。

（4）方案的表述方式需做到条理化和直观化。

2.可行性分析：逐一进行可行性分析，合并雷同方案，淘汰可行性较差的方案。

（4）选择方案

三个步骤：1. 方案选优；综合比较选取一个最优或较优

2. 贯彻实施；决策目的是执行最优或较优方案，已达到决策目标。

3. 反馈与追踪检查。

2008年7月

45.公司与企业集团有哪些区别？

（1）公司是一个企业法人，但是其内部各个组成部分不能单独存在，不是法人。

而企业集团内部成员都是各自独立的法人。

（2）公司内部成员不肥生产技术上联系紧密，而且资产和经营密不可分。而企业集团的资产、经营是各自独立的。

（3）公司先于企业集团而存在，公司是企业集团的成员之一。

46．由原有企业联合组建为公司的可行性分析包括哪些内容？

（1）生产、技术的可行性分析。

（2）经营合理性分析，包括设立的合理性、经营的盈利性和政策的制约性等。

47．董事会的职权受到哪些限制？

（1）董事会作为公司的法定代表，不得从事以公司业务无关的业务活动。

（2）董事会不得超出股东授予他们的权限范围行事。

（3）股东大会的决议如以董事会的决议发生冲突，应予股东大会决议为准，股东大会有权否定董事会决议，直至改选董事会。

48．公司管理者执行组织职能时，组织工作包括哪些内容？

（1）目标任务分析；

（2）工作任务的分工化；

（3）组织的统一化；

（4）把工作分配给个人；

49．现代公司有哪些经济功能？

（1）有助于推动商品经济的发展；

（2）有利于生产专业化协作的实现；

（3）有利于实现规模经济，提高经济效益；