安徽省能源集团有限公司母子公司管理办法.doc
安徽省能源集团有限公司年度经营计划管理办法.doc
安徽省能源集团有限公司年度经营计划管理办法21北大纵横安徽省能源集团有限公司年度经营计划管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总则(1)第二章组织管理体系(2)第三章经营计划编制(3)第四章计划指标管理(5)第五章检查与考核(6)第六章附则(7)第一章总则第一条目的为保障安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）战略目标能够有效分解为年度经营计划，同时保证集团公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成全年经营任务，提高管理的计划性、有效性和科学性，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于集团公司以及下属全资、控股子公司（以下简称“子公司”）。
第三条制定原则(一) 统一领导原则：年度经营计划的制定工作由集团公司总经理负总责，全面指挥落实；(二) 分工负责原则：各职能部门和子公司负责人具体负责本单位综合或单项计划的制定工作；(三) 综合平衡原则：战略发展部负责年度计划指标在子公司之间的调整、平衡、分配；(四) 逐级汇总原则：子公司编制好本单位年度经营计划后，报战略发展部统一汇总。
第二章组织管理体系第四条集团公司建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整实施循环管理。
第五条集团公司总经理办公会是集团公司年度经营计划的决策机构，集团公司年度经营计划必须经集团公司总经理办公会审议通过。
第六条集团公司战略发展部是年度经营计划的归口管理部门，负责编制集团公司的年度经营计划，下达各全资、控股子公司的年度经营计划，并监督实施，组织考核。
第七条集团公司战略发展部负责指导各全资、控股子公司季度、月度经营计划的编制，并对各全资、控股子公司的经营计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第八条各全资、控股子公司根据集团公司下达的年度经营计划分别制定本单位的季度、月度计划并组织实施，层层分解落实计划指标，确保经营计划指标的完成。
第九条集团公司以年度经营计划指标完成的情况对各子公司进行考核，各子公司企业负责人的薪酬与考核结果挂钩。
2019年能源公司子公司管理办法
2019年能源公司子公司管理办法2019年7月目录第一章总则 (3)第二章管理机构及职责 (4)第三章财务管理 (5)第四章货币资金管理 (8)第五章经营及投资决策管理 (10)第六章重大信息报告 (12)第七章内部审计监督与检查制度 (14)第八章行政事务管理 (15)第九章人事管理、考核及奖惩制度 (16)第十章绩效考核和激励约束制度 (18)第十一章附则 (18)第一章总则第一条为加强对公司子公司的管理控制，确保子公司业务符合公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（以下简称“《上市规则》”）等法律、法规、规章及《公司章程》的有关规定，结合公司的实际情况，制定本方法。
第二条本制度所称子公司是指根据公司总体战略规划、产业结构调整或业务发展需要，依法设立的由公司投资或依照协议由公司实际控制、支配的具有独立法人资格主体的公司。
具体包括：（一）公司独资设立或收购形成的全资子公司；（二）公司与其他单位或自然人共同出资设立的，公司对其出资额占其资本总额百分之十以上或者持有其股本总额50%以上的公司；（三）公司与其他单位或自然人共同出资设立的，公司虽然持有其股份低于50%，但能够决定其董事会半数以上成员组成的企业；（四）公司与其他单位或自然人共同出资设立的，公司虽持有其股份低于50%，但通过协议或其他安排能够实际控制的企业。
本制度将上述（二）、（三）、（四）中的公司统一定义为“控股子公司”。
第三条公司依据对子公司资产控制和上市公司规范运作要求，通过向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员和日常监管两条途径行使股东权利，并负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。
公司支持子公司依法自主经营，除履行控股股东职责外，不干预子公司的日常生产经营活动。
第四条子公司应按照上市公司的标准规范运作，严格遵守《上市规则》、《内控制度指引》等法律法规及本办法的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自内部控制制度的实施细则。
母子公司管理制度
第一章总则第一条为加强母子公司管理，规范公司运作，提高经营管理效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其所有子公司（以下简称“子公司”），包括但不限于组织架构、财务管理、人力资源、业务运营、风险控制等方面。
第三条本制度遵循以下原则：1. 集权与分权相结合的原则；2. 法规先行，规范运作的原则；3. 公平、公正、公开的原则；4. 依法经营，稳健发展的原则。
第二章组织架构第四条母公司对子公司实行统一领导、分级管理、授权经营的管理体制。
第五条母公司设立董事会，负责公司重大决策，对子公司进行监督管理。
第六条子公司设立董事会或执行董事，负责公司日常经营管理，向母公司董事会报告工作。
第七条子公司可根据业务需要设立总经理、副总经理等职务，协助总经理工作。
第八条母子公司之间应保持信息畅通，定期召开会议，交流工作经验，共同解决经营管理中的问题。
第三章财务管理第九条母子公司应实行统一财务管理，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十条母公司对子公司财务状况进行定期审计，确保子公司财务稳健。
第十一条母子公司应按照国家规定进行税收申报和缴纳，不得隐瞒、虚报、逃税。
第十二条母子公司之间不得进行不正当的资金往来，严禁违规借贷、担保等行为。
第四章人力资源第十三条母子公司应建立健全人力资源管理体系，统一招聘、培训、考核、晋升等制度。
第十四条母公司对子公司人力资源进行监督管理，确保子公司员工合法权益。
第十五条母子公司应按照国家规定，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第五章业务运营第十六条母子公司应遵循市场规律，合理制定经营策略，提高市场竞争力。
第十七条母子公司应加强业务合作，实现资源共享、优势互补。
第十八条母子公司应加强风险管理，防范经营风险，确保公司稳健发展。
第十九条母子公司应定期召开业务沟通会议，交流市场信息，共同提高业务水平。
第六章风险控制第二十条母子公司应建立健全风险管理体系，明确风险识别、评估、控制和报告制度。
510-安徽省能源集团有限公司组织结构设计报告PPT
皖能集团总部组织结构图
总经理办公会 战略管理委员会 预算管理委员会
高管层
投资决策委员会 薪酬与考核委员会
皖能股份组织结构图
股东大会
监事会
董事会
四大专业委员会
董事会办公室
高管层
战 略 发 展 部
投 资 开 发 部
财 务 管 理 部
人 力 资 源 部
总 经 理 办 公 室
监 察 审 计 部
党 委 工 作 部
•工会、老干部管理、安全管理岗等工作量不 太大的岗位可进行兼岗处理
•项目组设计了一系列的流程、制度，希望通 过流程制度化管理，提升员工能力
•简单交换了考核、薪酬、福利等方面的设计 思想
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企业管理的主要步骤（“七定”管理法）
定部门，厘定职能
定战略，明晰方向
项目组给出初步建议，尚 需企业内专家进行核定
数据来源：北大纵横数据库
北大纵横
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广西桂冠电力股份有限公司的组织结构图
监事会
股东大会
董事会 总经理
董事会秘书
副总经理
总会计师
计划经营部
借鉴分析
•股份公司组织机构精简， 对下属子公司进行计划、 经营和生产、财务等方 面管理,不单设人事部 门 •总体来看，股份公司属 于经营管理型
数据来源：北大纵横数据库
总 经 理 工 作 部
计 划 发 展 部
人 事 劳 动 部
财资 务 权本 理与 管市 部产 理场 权 部及 管股
市 场 营 销 部
安 全 产监 部督 与 生
工 程 部
国 际 合 作 部
核 电 部
综 合 产 业 部
监 察 与 审 计 部
集团公司母子公司管理制度
集团公司母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥集团的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》、《集团章程》，并结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度所指集团公司为集团公司，为集团的母公司，集团公司本部为不含事业部的集团公司职能机构简称，子公司为集团公司全资子公司和控股子公司。
母公司单独投资设立的公司为其全资子公司，母公司持有50%以上股权，或持有股权虽不足50%但拥有实际控制权的公司为其控股子公司。
第三条集团公司内设电力事业部，作为集团公司电力主业的利润责任主体。
二、母子公司权限划分第四条母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本运营和投资决策等多种功能的公司制企业。
母公司是集团的战略规划中心、投资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务管理中心。
第五条母公司的主要职能是：依照法定程序和集团章程，组织制定和实施集团公司的长远规划和发展战略；开展投融资、资产重组等资本运营活动；决定集团内的重大事项；推进成员企业的产权结构及组织结构调整；协调成员企业之间的关系；编制集团的合并会计、统计报表；统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产；建立集团的营运网络和信息网络；有利于形成集团整体经营优势的其他职能。
第六条子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。
第七条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
第八条母公司作为战略规划中心，各子公司的发展战略与规划、年度经营计划应服从母公司制定的集团整体发展战略与规划。
第九条母公司作为资本运营中心，各子公司的投融资行为应符合《集团公司投资管理制度》的有关规定。
第十条母公司作为财务中心，制定统一、完整的会计核算制度和财务管理制度，决定集团内部母子公司间利益分配格局，统一财务审计监督。
集团母子公司管理制度
集团母子公司管理制度1. 引言集团母子公司管理制度是为了实现集团公司及其子公司的有效管理和协调运营，确保集团整体利益的最大化而制定的一套规范性文件和流程。
本文档详细介绍了集团母子公司管理制度的目的、适用范围、管理层级和职责、决策流程、合规要求等内容。
2. 目的本管理制度的目的是为了确保母子公司之间的有效沟通、协作和合作，促进集团整体战略的顺利实施，并维护集团公司的声誉和利益。
通过规范化的管理制度，实现资源的优化配置，提高运营效率，降低风险。
3. 适用范围本管理制度适用于集团公司及其所有子公司，包括直接控股和间接控股的子公司。
所有母子公司管理层、职能部门和员工都应遵守本制度的规定。
4. 管理层级和职责4.1 集团公司董事会集团公司董事会是最高决策机构，负责制定集团整体战略和重大决策。
其主要职责包括审议和批准子公司的战略、业务计划和预算，监督子公司的经营状况和风险控制，任命和免职子公司高级管理人员等。
4.2 集团公司高级管理层集团公司高级管理层负责执行董事会的决策，管理集团整体的经营和战略实施。
其主要职责包括制定集团公司的组织架构和管理制度，监督和指导子公司的经营活动，协调子公司间的资源配置和协作关系，报告和解释集团整体经营情况等。
4.3 子公司管理层子公司管理层负责具体的子公司经营管理工作，包括制定子公司的经营计划和预算，组织实施各项经营决策，管理子公司的人员和资源，履行合规要求，确保子公司的良好运营和财务健康状况。
5. 决策流程5.1 战略决策集团公司董事会负责制定集团整体战略，通过审议和批准的方式确定子公司的战略和业务发展方向。
5.2 经营决策子公司管理层根据集团整体战略，制定子公司的经营计划和预算，并通过内部审批流程获得批准。
子公司管理层负责具体的经营决策，包括市场开拓、产品开发、营销策略等。
5.3 资源配置集团公司高级管理层负责协调子公司间的资源配置，包括人员、技术、资金等。
资源配置需根据各个子公司的业务需要和集团整体利益进行决策，确保资源的合理优化利用。
母子公司管理办法
安徽省能源集团有限公司母子公司管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总则......................................................... 第二章母子公司管理模式............................................. 第一节母子管控模式定位............................................ 第二节母子管控组织保障............................................ 第三章母子公司管理控制系统......................................... 第一节母子公司管控基本原则........................................ 第二节战略管理.................................................... 第二节业务运营管理................................................ 第三节人力资源管理................................................ 第四节财务管理.................................................... 第五节审计监督.................................................... 第六节审批权限控制................................................ 第七节信息控制.................................................... 第四章附则........................................................第一章总则第一条为科学合理地界定安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）与所属全资、控股企业母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进皖能集团可持续发展，根据皖能集团实际情况，制定本管理办法。
安徽省能源集团有限公司委托经营管理办法21.doc
安徽省能源集团有限公司委托经营管理办法21北大纵横安徽省能源集团有限公司委托经营管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总则(1)第二章管理职责(3)第三章委托关系确定(5)第四章委托权限划分(7)第五章委托经营管理(8)第六章委托经营监管(9)第七章考核与激励(11)第八章附则(13)附件一：关键绩效考核指标(14)第一章总则第一条目的为加强安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）战略型投资控股公司的建设，本着“专业化管理”的指导原则，有效整合优质资源，提高皖能集团专业化管理水平，增强皖能集团在能源领域的竞争优势，特制定本办法。
第二条意义本办法旨在规范皖能集团电力资产委托经营的管理行为，切实理顺委托经营管理关系，有效提高委托经营的监管力度，保证皖能集团的整体利益，保障国有资产的保值增值。
第三条委托经营范围本办法所涉及的委托经营是指皖能集团将处于运营期的控股发电企业委托安徽省皖能股份有限公司(以下简称“皖能股份”)进行经营管理。
处于建设期的发电项目仍由皖能集团投资开发部负责管理。
当新建发电企业投入运营后，可委托皖能股份进行经营管理。
皖能集团参股发电企业不涉及委托经营，由投资开发部负责管理。
第四条托管基本原则1.权则明晰原则委托经营管理涉及皖能集团（委托方）、皖能股份（受托方）和被托管企业的权利、责任，必须通过合约的形式界定委托方、受托方的权利和义务，保证双方共同的利益。
2.充分授权原则皖能集团是以企业委托的方式将所属处于运营状态的控股发电企业委托皖能股份进行管理，必须给与皖能股份充分的管理授权。
皖能股份采用“内部程序＋法定程序”的行权机制，保证其正常行使对被托管企业的管理权力。
3.有效监督原则皖能集团对皖能股份和被托管发电企业进行重点监督，主要通过对经营计划的审批、重大经营决策的审批等从权限上进行控制与监督；通过派驻到被托管企业的董监事和财务负责人进行监督；通过加强有关母子管控制度，强化信息报告制度进行监督。
(董事会管理)安徽省能源集团有限公司控股子公司董事会规范运作指导意见
安徽省能源集团有限公司控股子公司董事会规范运作指导意见北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总则 (1)第二章董事会机构及职责 (2)第三章董事会运行机制 (7)第四章附则 (10)第一章总则第一条目的为进一步完善安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）各成员企业法人治理结构，健全公司内部运行机制，切实发挥董事会的经营决策、监督管理和风险防范功能，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规，特制定本意见。
第二条适用范围本意见适用于集团公司独资、控股及有实质性控制力的参股成员企业（以下简称“成员企业”）。
第三条董事会规范运作原则(一) “内部程序”+“法定程序”原则董事会研究决定本企业重大问题前，集团公司先通过“内部程序”，形成集团统一意志，而后再经过董事会的“法定程序”，由外派产权代表负责在成员企业中贯彻执行。
(二) 集体决策与个人负责相结合原则董事会实行集体决策与个人负责相结合的决策机制，董事对个人在决策中做出的判断承担相应责任。
(三) 管事与管人相结合原则董事会既要负责企业的重大经营决策，又要负责对企业高级经营管理人员的任免。
(四) 董事（长）工作专职化原则成员企业的董事（长）实行专业化、职业化。
第二章董事会机构及职责第四条董事会的功能定位董事会为成员企业依法常设的工作机构，对股东（大）会负责，代表集团公司利益、成员企业利益和社会公众利益，在公司中发挥决策、监督等管理功能。
第五条董事会的工作职权董事会主要负责的职责、权利和义务按照《公司法》的相关规定执行，未尽事宜应在《公司章程》中予以确定，但不得与集团公司的管理文件相抵触。
第六条董事会的组成有限责任公司的董事会一般由3—5董事组成；股份有限公司为5—9人（具体人数应根据公司的规模在《公司章程》中确定），其中独立董事应不少于三分之一，职工代表董事应不少于1名。
设董事长1名，根据需要可设1—2名副董事长。
董事会成员与经营班子成员不可高度重叠。
2019年能源投资集团母子公司管理制度
2019年能源投资集团母子公司管理制度2019年1月目录第一章总则 (1)第二章集团管控模式 (1)第三章管控基本原则 (2)第四章战略管理 (3)第五章对外投资管理 (3)第六章业务运营管理 (3)第七章人力资源管理 (4)第八章财务管理 (5)第九章审计监督 (6)第十章审批权限控制 (6)第十一章信息控制 (7)第十二章附则 (9)第一章总则第一条为科学合理地界定能源投资集团公司（以下简称“XX集团”）与所属全资、控股企业母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进XX集团可持续发展，根据XX集团实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度是XX集团母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本制度的框架内制定具体的管理制度和实施细则，但不得违背或超越本制度的基本管理原则。
第二章集团管控模式第三条 XX集团下属各类业务处于不同的战略地位、资源水平、发展阶段等多种因素决定了XX集团对下属业务采用复合型的管控模式。
第四条依据复合型的管控模式，XX集团根据下属公司不同的业务特点和经营实际，确定对各公司不同的管理目标和管理重点。
(一)再生能源及新能源业务1.管理目标：帮助其建立风险控制体系，积极扶持其发展，为集团发展培育新业务。
2.管理重点：1)决定下属企业的发展方向、目标；2)协助进行业务开拓和市场的开发；3)决定主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险；4)在技能和资源方面全力配合和支持。
3.管理原则：以集权管理为主，加强对运营过程的监控。
(二)煤炭业务1.管理目标：帮助下属企业建立核心竞争能力；强化业务间的协同效应；发挥规模效应。
2.管理重点：1)决定决定下属企业的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施；2)协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系；3)提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并协助企业建立自已的核心能力。
3.管理原则：集权与分权相结合，既要促进发展与协同，还要增加灵活性与自主性。
安徽省能源集团公司股权监控日常管理规定
安徽省能源集团公司股权监控日常管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]股权监控日常管理办法北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录第一章总则第一条为强化安徽省能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）战略型投资控股公司的定位，加强对投资控股企业的管理，规范集团公司股权监控日常管理工作，加强风险控制，提高股权管理水平，确保出资人权益得以实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属全资、控股、参股成员企业（以下简称“各成员企业”）。
第三条基本原则（一）产权代表与产权所有者有效沟通原则外派产权代表作为产权所有者即集团公司所派出的利益代表，对集团公司负责，在集团公司股权管理中发挥着重要作用。
外派产权代表有义务按照集团公司的要求进行定期汇报与沟通，确保集团公司股权通道的有序高效。
为进行有效沟通，集团公司建立董事联系会制度。
（二）归口管理原则集团公司战略发展部是全资、控股企业董事（长）、经营者等外派产权代表的归口管理部门；投资开发部是参股企业董事、经营者等外派产权代表的归口管理部门；监察审计部是监事（长）的归口管理部门，财务管理部是外派财务人员的归口管理部门。
外派产权代表通过归口管理部门将相关信息报送集团公司，由归口管理部门转报集团公司有关领导。
（三）“内部程序”加“法定程序”原则成员企业在落实集团公司决策的过程中，必须坚持“内部程序”加“法定程序”，即先由集团公司通过内部程序形成决策意见，再由外派产权代表通过法定程序使集团公司的意志成为成员企业的相应决议。
第二章管理职责第四条集团公司领导审阅成员企业董事会前请示、成员企业重要事项报告、外派董事月度工作报告、外派监事工作报告、外派财务人员工作报告等。
第五条集团公司总经理办公会审定集团公司投资与股权监控季度分析报告。
第六条集团公司职能部门（一）战略发展部和投资开发部1、接收、汇总成员企业董事会前请示、成员企业重要事项报告、外派董事月度工作报告，提出意见后报集团公司领导审阅；2、起草集团公司投资与股权监控季度分析报告；3、负责股权监控日常管理相关文件、报告归档（财务人员工作报告除外）。
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安徽省能源集团有限公司母子公司管理办法21
北大纵横
安徽省能源集团有限公司母子公司管理办法
北大纵横管理咨询公司
二零零六年八月
修改记录
目录
第一章总则(1)
第二章母子公司管理模式(2)
第一节母子管控模式定位(2)
第二节母子管控组织保障(5)
第三章母子公司管理控制系统(11)
第一节母子公司管控基本原则(11)
第二节战略管理(11)
第二节业务运营管理(12)
第三节人力资源管理(14)
第四节财务管理(14)
第五节审计监督(16)
第六节审批权限控制(16)
第七节信息控制(17)
第四章附则(21)
第一章总则
第一条为科学合理地界定安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）与所属全资、控股企业母子公司之间的权利、义务关系，建立规范的母子公司管理控制体系，促进皖能集团可持续发展，根据皖能集团实际情况，制定本管理办法。
第二条建立科学、有效、完善的母子公司管理控制体系包括以下几个方面：
1.母子公司管理模式；
2.母子公司管理控制系统；
3.母子公司管理的激励约束机制。
第三条母子公司管理模式是指在母子公司管理体系中皖能集团的职能定位和组织结构，它构成了母子公司管理体系的基础。
第四条母子公司管理控制系统是指为保证皖能集团对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法，包括战略管理、业务运营管理、人力资源管理、财务管理、审计监督、审批权限控制、信息控制等方面。
第五条母子公司管理的激励约束机制包括：根据子公司的规模与效益等因
素确定子公司经营者激励的力度。
具体见《安徽省能源集团有限公司控股企业高层管理人员激励约束管理办法》，本办法不再涉及。
第六条本办法是皖能集团母子公司管理体系中的基础性文件，各部门可以在本办法的框架内制定具体的管理办法和实施细则，但不得违背或超越本办法的基本管理原则。
第二章母子公司管理模式
第一节母子管控模式定位
第七条皖能集团未来将按照“集团化运作、专业化管理、品牌化发展”的思路前进。
皖能集团致力于成为“区域领先的能源投资集团”，在能源领域实现相关多元化发展，形成战略协同优势；各个全资、控股子公司在各个领域实现专业化管理，成为专业领域的领先企业；通过战略协同和专业化管理，铸就皖能集团“区域领先的能源投资集团”的企业品牌。
第八条皖能集团的定位是战略型投资控股公司，承担起战略管理中心、资本运作中心、支持服务中心和风险控制中心的职能。
皖能集团将根据业务特点、发展水平等因素，对不同业务类型采用以战略控制为核心的复合型管控模式。
第九条皖能集团通过“内部程序＋法定程序”的模式保障集团对全资和控股子公司的有效管理和监督。
即先由皖能集团通过“内部程序”形成决策意见，再由外派产权代表通过“法定程序”使皖能集团的意志成为成员企业的相应决议。
第十条皖能集团将全部电力业务委托皖能股份经营管理，以实现专业化管理的目的，不断增强皖能股份在发电领域的竞争力。
第十一条皖能集团根据各子公司的业务特点和经营实际，确定对各子公司不同的管理目标和管理重点。
（一）对电力业务管理模式：
皖能集团的管理目标是：进行资产、管理的整合，增强其持续盈利能力，实现既定的财务目标，皖能集团承担起战略指导者的角色。
皖能集团的管理重点是：
1.设定其战略和绩效目标并监控；
2.对其生产安全风险实施监控；
3.在其需要的时候，提供必要的技能和资源支持，主要是资金和外部资源。