ERP沙盘模拟经营比赛报告
ERP沙盘模拟对抗比赛总结
ERP沙盘模拟对抗比赛总结在ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）沙盘模拟对抗比赛中，我们通过虚拟企业的经营管理来模拟现实世界中的企业运营情况。
这场比赛为我们提供了一个宝贵的机会来了解企业运作的方方面面并加强我们的团队合作能力。
在比赛的过程中，我们遇到了一些挑战，但我们克服了困难并取得了一定的成绩。
首先，在比赛之前，我们进行了充分的准备工作。
我们研究了市场动态、竞争对手以及行业趋势等信息，以制定我们的企业战略。
我们形成了一个高效的团队，并确立了每个人的角色和职责。
这为我们在比赛中的表现打下了坚实的基础。
在比赛开始后，我们迅速行动起来，并根据我们的企业战略制定了相应的策略。
我们通过合理安排资源和采购，优化生产流程，并与供应商建立了良好的关系。
我们也积极探索新的市场机会，并开展了市场推广活动。
通过这些努力，我们的企业在比赛中取得了不错的业绩。
然而，在比赛中我们也遇到了一些问题。
首先，我们在供应链管理方面遇到了困难。
由于对市场需求的错误估计，我们的供应链系统出现了不协调的情况，导致了一些生产延误。
这使得我们的客户不满意，对我们的产品产生了怀疑。
为了解决这个问题，我们采取了紧急措施来平衡供应链并加强与供应商之间的沟通。
最后，团队合作是我们在比赛中最重要的因素之一、我们面对的挑战需要团队的共同努力来应对。
我们的团队成员之间保持了紧密的沟通和协作，互相帮助并分享经验。
我们在每次比赛后进行总结并制定改进计划，以进一步提高我们的绩效。
这种团队合作的精神不仅帮助我们在比赛中取得成功，而且对我们未来职业生涯的发展也具有重要意义。
总的来说，ERP沙盘模拟对抗比赛对我们的学习和实践经验有着积极的影响。
通过参与比赛，我们深入了解了企业运营的各个方面，并且学会了应对挑战和解决问题的能力。
我们还通过团队合作加强了我们的协作能力和沟通能力。
这场比赛是一个宝贵的经验，将对我们未来的职业生涯产生积极的影响。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
企业经营管理沙盘实训报告15篇
企业经营管理沙盘实训报告15篇企业经营管理沙盘实训报告模板15篇实训报告是一份详细记录实际培训或实践过程的文档，包括所参与项目的背景、目标、实施过程、所学技能和面临挑战的全面分析。
现在随着作者一起往下看看企业经营管理沙盘实训报告15篇，希望你喜欢。
企业经营管理沙盘实训报告精选篇1通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。
主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。
企业严重亏损。
第三年，我们投入了21m的广告费。
是八个组中广告费用最高的一组。
当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。
在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。
事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。
所以结果直接导致了公司宣布破产。
追加80m股东资金后，第五年略有起色。
根据我们实训中出现的一系列问题。
下面就是我个人的总结看法。
第一、决策失误。
广告费用的投入是非常重要的。
但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。
而且很局限。
还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。
等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。
第二、规则不够熟悉。
在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的。
却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。
第四年一次性贷款了80m。
扣除段贷的还款后。
沙盘模拟报告(共8篇)
沙盘模拟报告篇1短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。
刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开始走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的知识么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当老师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。
前言就说这么多，在第一节课，老师带我们运营的初始年，让我们慢慢的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了很多的困难，不仅自己方面的原因，而且老师同学在意开始也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的知识经验积累。
前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开始连书都没有，想要知道点什么都很困难。
大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开始运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，渐渐的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是因为我喜欢这个，我一直钟爱着数学，所以一开始虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不可忽视的把关，一个地方出了问题，那么最后一个走的就是你！对于我们组开始真没报多大希望，但是第三年时候虽然广告单打得有点多，但是我们还是算是翻盘的一年，有着“巨大的收获^！那年我们的净利润居然从一直的负变成了正！那年我们看到了希望！相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对口，但是我们却没有放弃。
虽然在运营中，有时候报表做的不对经常会对组员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找出错在哪里！我对我们组的成员表示非常感谢！让我也体验了一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就一个组达到了老师所要求的所有权益66的水准，就我个人而言我觉得广告费这方面占着很大的原因，大家都无脑的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能最大化，从而不能使所有权益增加！CEO老是再幻想如果能从来我们会怎么怎么做，我觉得如果整个市场都有这么大广告费的输出，再给我们一次机会也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者权益达到老师要求的!总之来说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！如果没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。
沙盘模拟经营总结报告
沙盘模拟经营总结报告沙盘模拟经营总结报告范文1 起初，并不知道ERP 是“何方神圣”只知道是个关于企业资源规划的模拟游戏。
里面涵盖了什么内容都是一概不知的。
通过学习和自己慢慢的摸索才恍然大悟。
ERP就是企业资源规划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下合理的组织生产经营，力求做到利润最大化、成本最低、股东权益值最大。
ERP沙盘模拟就是模拟经营1个现有的企业，通过ERP沙盘模拟经营的学习及操作，可以让我们对企业资源管理有个认识，在一定程度上可以提高我们的逻辑思维能力、语言表达能力、市场分析能力等各方面能力，更重要的是能大大提高我们的团队精神。
近乎1个月的训练让我们所有成员对ERP沙盘模拟都有了1个全新的认识。
当大家初次接触这个陌生的名词时都有1种不知所措的感觉，在老师的指导下我们带着好奇与紧张开始了我们的玩“沙”生活——亲自操手经营企业，这听起来似乎有些肃然起敬，“操守经营企业”这么大的重担我们哪有能力承担的起？但我们并没有胆怯，毅然决然的操作起来，事实证明并没有想象中的那么艰难。
刚开始训练之际，我们是分成小组的形式训练的，按比赛的要求每个组有5个人分别担任企业的CEO、CFO、COO、CSO和采购总监，以小组的形式训练了几天之后又分开个人单独经营，老师并没有告诉我们这样做的原因。
我想应该是先让我们习惯团队操作和加强团队的默契度，之后又分开单独训练是为了提高我们训练的速率和效率。
因为如果以小组的形式训练的话，一天最多只能经营两轮，也就是说每个组一天只能练2个方案，这样训练的效率不是很高。
而分开个人单独训练的话每天所训练的方案数就大大增加了。
我们从这些不同的方案中总结出来的经验就更加丰富了。
刚开始，可以说是小心翼翼的惨淡经营，即使如此还是经常经营到第三年就破产了。
可以说第三年是ERP模拟经营过程中的1个瓶颈，因为第一年是搞基础建设，购买或租赁产房和建租生产线获取市场准入资和生产格等，综合费用比较大，而且一般第一年都没有投入生产。
erp沙盘模拟经营总结报告范文
erp沙盘模拟经营总结报告erp沙盘模拟经营总结报告范文erp沙盘模拟经营总结报告范文1摘要：通过ERP沙盘模拟实验，我们在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业资源计划的全程，参悟科学的管理规律，树立“在资源有限的情况下，合理组织生产，力求达到利润最大，成本最低”的理念，全面提升我们的管理能力和综合素质。
同时，帮助我们理解有关财务概念、理论和方法，熟悉企业财务管理的全过程，认识现金流控制的重要性和融资决策的必要性。
关键字：ERP沙盘模拟，战略，资金，生产，销售，成本一、实验目的本次ERP沙盘模拟是在一个已经经营了三年的生产型企业的基础上，模拟该企业未来六年的生产经营，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过受训者的岗位分工、职位定义、沟通协作，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金、应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果；理解销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支等概念和方法；理解现金流控制的重要性，熟悉企业财务管理的全过程；了解ERP在企业中的实际运用。
由于ERP沙盘模拟是融合理论和实践于一体、集角色扮演与岗位体验与一身的设计思路，使受训者在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
一方面，ERP沙盘模拟克服专业壁垒对学习者的发展空间和思维的禁锢，对企业经营管理的全方位展现，通过学习，使受训者拓宽知识体系，提升管理技能，树立战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理的理念，提高商业决策敏感度，提升决策能力及其长期规划能力。
另一方面，也是本次沙盘模拟的根本目的，使受训者的全面提高综合素质，树立共赢意识、全局观念，体会团队协作的重要性，保持诚信，职业定位，感悟人生。
企业经营ERP沙盘模拟总结报告
xxxxxxxxx学院企业经营沙盘模拟总结报告——xxxxx股份有限公司职位：姓名：班级：学号：指导老师：目录目录 (2)对ERP的了解 (3)企业建立 (3)企业成员 (3)第一年经营 (4)第二年经营 (6)第三年经营 (9)第四年经营 (12)第五年经营 (14)营销方面整体总结 (17)ERP整体总结 (18)收获和感悟 (18)对ERP的了解ERP——Enterprise Resource Planning （企业资源计划），是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。
管理信息系统使一个人机交互的系统，ERP是管理信息系统的具体实例，它是将企业供应链、企业业务流程和信息流程都囊括在其中进行统一规划与管理。
在理论上，管理信息系统与ERP是一种包含关系，可将ERP视为管理信息系统的子系统。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
ERP本身不能解决企业的管理问题。
企业的管理问题只能由管理者自己去解决。
ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
企业建立企业名称：上海一隆电气有限公司企业理念：为了这一刻而奋斗企业成员第一年经营（一）年初会议决策纪要：经过讨论，最终决定在第一年进行公司的初始化，厂房安置和相应产线的建立，为第二年的经营打下最稳健的基础。
相关投资决策：生产线投入发展筹资决策：申请长期贷款与短期贷款产品研发决策：研发P1、P2、P4（第三季开始研发）产品产品认证决策：ISO9000、ISO14000（二）我的营销计划初步计划在第二年进入P1、P2区域和国内市场，拟定将P1产品作为“现金牛”产品，P2作为“明星”产品。
（三）当年经营情况综合费用表利润表资产负债表（四）年度营销总结：在第一年的经营过程中基本完成了相关产线和产品研发的工作。
企业经营沙盘模拟总结报告精选
企业经营沙盘模拟报告1XX年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
企业经营沙盘竞赛报告
企业经营沙盘竞赛报告1. 简介本次企业经营沙盘竞赛是由我公司内部组织，旨在提高团队成员的管理和决策能力。
竞赛共设有三个轮次，每个轮次模拟了不同的市场情境和业务挑战。
我们将在这份报告中总结比赛过程和我们的经营策略。
2. 竞赛结果竞赛过程中，我公司从最初的竞争者逐渐崭露头角，最终在三个轮次中分别获得第一、第二和第一名的成绩，总得分位列第一。
这一优异的成绩得益于我们团队的高效沟通和协作，以及我们制定的明智经营策略。
3. 经营策略3.1 第一轮第一轮竞赛在市场需求较低的情况下，我们决定采取成本控制策略，以保持较高的盈利能力。
我们降低了运营成本，优化了供应链管理，并注重提高产品质量和服务水平，以赢得客户口碑。
同时，我们也密切关注竞争对手的动态，并随时调整定价策略。
3.2 第二轮第二轮竞赛中，市场开始出现逐渐增长的趋势。
我们决定进一步扩大市场份额，以增加收入。
我们通过加大市场营销力度和推广活动，提升品牌知名度，并投入研发资源，推出新产品满足市场需求。
此外，我们与合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同开拓新市场。
3.3 第三轮第三轮竞赛中，市场竞争激烈，我们决定进一步提升竞争力和市场份额。
为此，我们进行了大规模的扩张，增加了生产能力和分销渠道。
同时，我们也加强了研发和创新能力，推出了更多有竞争力的产品，并运用市场营销手段提高销售额。
我们还通过强化客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
4. 总结与反思通过这次企业经营沙盘竞赛，我们深刻认识到了管理和决策的重要性。
团队成员之间的沟通和协作对于业绩的影响至关重要。
我们还意识到，在不同的市场情境下，灵活调整经营策略的重要性。
不过，我们也意识到了一些需要改进的地方。
在竞赛过程中，我们在某些时候可能过于追求短期利润，而忽视了长期发展的战略。
此外，我们也可以进一步优化团队内部的协作机制，提高决策效率。
通过这次竞赛，我们意识到管理思维和决策能力的重要性，并在实践中取得了一定的成绩。
ERP沙盘模拟经营实验报告
ERP沙盘模拟经营实验报告ERP沙盘模拟经营实验报告ERP沙盘模拟经营实验报告姓名：吕云贵（0915060118）组别：第二组职务：CEO指导老师：童杰成二一二年四月为期两天的ERP沙盘模拟实验于4月8日结束，作为这次实验第二小组的CEO，我将从我们企业的经营方向、经营成果、经营成败的主要因素及对这次实验的心得体会几个方面对这次实验做个简单的总结。
一．企业的经营方向。
在企业正式开始经营的第一年，我们以非常寒酸的牌面开了局，建立了一条手工生产线、一条半自动生产线和一条柔性生产线，买了一个小厂房，研发了p1、p2产品，开拓本地市场，分别贷了20M的长贷和短贷，这样的开局直接导致了我们企业以后的经营方向。
到第二年，意识到自动线的不经济，我们换成了全自动线，并且开始研发p4产品，继续开拓区域、国内、亚洲市场，但此时我们资金已严重缺乏，这主要是第一年的短贷到期，产品生产不足（直接根源即是第一年的规划严重失误），还有一个比较严重的问题即生产线只有一条能投产，直接影响了第二年的销售、利润以及第三年的业绩，更导致了第三年企业的破产。
从第三年开始，企业就开始出现资不抵债，甚至频频破产，资金链也几乎多次濒临中断，企业经营步履维艰，异常艰辛，资金的不足直接导致生产与销售的产品数量，权益的持续为负使企业无法贷款经营，只能在很准确的计算下把资金最大限度的利用，保持资金链的延续，在这种情况下企业苟延馋喘了3年。
企业在经营的后几年中，完全是在计划下生产、销售，产品主攻p2、p4，因为生产p4产品的企业比较少，所以我们相对其他产品更容易拿到订单，这几乎也成了支撑企业资金链不断的主要力量了，主打市场是区域市场与国内以及亚洲市场，因为从市场预测看，后几年这几个市场对各种产品的需求量级产品的价格都比较高些，但这种策略也只能是勉强维持资金链不断流，但权益却年年为负，也就导致了企业年年破产。
下面从本企业的资产负债表及利润表一览企业的整个经营情况：6年的资产负债表：现金应收款在制品产成品原料流动资产合计厂房机器设备在建工程固定资产合计资产总计长期负债短期负债所得税负债合计股东资本利润留存年度净利所有者权益合计负债和所有者权益总计981481158476第一年290004333015206598xxx1*0700-1258第二年32109276030580881481201*12070-12-3028第三年483585690460461151201*12070-42-33-5第四年221178250034034841000010070-75-11-16第五年3415775402xxx761000010070-86-8-24第六年5100015201*012641000010070-94-12-366年的利润表：销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润第一年00012-120-120-120-12第二年104631-252-273-300-30第三年64283636012-1221-330-33第四年642935171812617-110-11第五年65303515201*816-80-8第六年613130151510517-120-12二．经营成果。
ERP沙盘模拟经营比赛报告
《ERP沙盘模拟》选修课实验报告学院管理学院专业工商管理类组号U10组长组员指导教师报告提交时间：2019年3月 3 日《ERP沙盘模拟》实验报告一、准备1.确定实训人数，根据职务需要进行平均分组。
2.企业实训模拟的规则讲解，了解课程实践的技巧及注意事项。
3.企业初始状态概述，在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程。
4.职能定位，确定小组名称。
小组人数根据小组实际情况填写。
名称：CEO：CFO：COO：CTO：CMO：二、要求1.重视全局观念与团队合作，实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演角色。
职业定位后，在企业运营中，每位学员对应自己扮演的角色各司其职，相互协作，充分沟通，以实现企业整体利益最大化。
2.体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。
通过模拟企业的经营，使学生充分理解财务管理的职能，人是企业运营的基本环节。
3.我们不能抱着“游戏”的心态参与训练，必须遵循“游戏”规则。
沙盘是一种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如：在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。
三、内容1.分析市场需求,讨论生产产品种类及数量。
2.安装新的生产线，租赁厂房，开发市场，研发新产品。
3.原材料采购，投入生产。
4.广告费投入分析生产能力，挑取订单，进入本年度生产。
5.生产过程中分析市场，决定是否购买生产线及生产线是否转产（注意转产周期）。
6.随时注意现金量，计算是否足够本季度支出及贷款归还期限，及时借贷及还款。
7.记录本年度产品库存，为下年广告费投放做参考。
8.总结本年度经营的战略优劣势，做好下年经营准备。
四、实验步骤1、认真的阅读企业经营规则，在老师的带领下，组长进行模拟操作，了解大概规则。
2、全组协助财务总监进行财务预算，在CEO带领下制订新年度计划。
3、支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款。
ERP沙盘模拟大赛实验报告范本
专业班级：
姓名：
学号：
组别：
职务：
指导教师：
实验时间：
年月日
综合费用表(单位：M)
年份
管理费
广告费
设备维护
厂房租金
转产费
市场开拓
ISO认证
产品研发
其它
总计
1
2
3
4
5
6
7
8
利润表（（单位：M））
年份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
销售收入
直接成本
毛利
综合费用
折旧前利润
折旧
息前利润
财务费用
额外收/支
税前利润
所得税
净利润
资产负债表（单位：M）
资产
负债+权益
流动资产
1
2
3
4
5
6
7
8
负债
1
2
3
4
5
6
7
8
现金
长期负债
应收
短期负债
在制品
应付款
产成品
应缴税
原材料
1年期长贷
流动合计
负债合计
固定资产
权益
土地和建筑
股东资本
机器设备
利润留存
在建工程
年度利润
固定合计
权益小计
资产总计
负债权益总计
综合分析
一、经营成果简介（企业在模拟经营期间取得的主要成果，如综合排名、市场地位、产品研发、产能、ISO认证等。）：
完成情况
差异分析
融资
年度计划（长期贷款、短期贷款、应收款贴现、厂房生产线变卖等）
2024年沙盘模拟经营大赛总结范本(2篇)
2024年沙盘模拟经营大赛总结范本____年沙盘模拟经营大赛总结1. 引言在____年的沙盘模拟经营大赛中，参赛者们展示了出色的经营能力和团队合作精神。
这个大赛不仅仅是一场模拟经营的比赛，更是锻炼和培养未来商业领袖的平台。
通过参与这场比赛，参赛者们收获了宝贵的经验和教训。
本文将对本次大赛进行总结，并提出一些建议和展望。
2. 比赛的背景和目标本次沙盘模拟经营大赛的背景是未来商业环境的变化和挑战。
参赛者们需要在限定的时间和资源下，运用自己的智慧和策略，管理一家虚拟企业，实现经营目标。
比赛的目标是通过竞争和合作，培养参赛者们的决策能力、领导能力和团队合作能力。
3. 比赛过程和结果本次大赛分为多个阶段，每个阶段都对参赛者的经营能力和决策能力进行考验。
比赛设置了多个指标来评估企业的运营状况，包括销售额、利润率、市场份额等。
参赛者需要通过调整产品定价、拓展销售渠道、改善生产效率等手段来提高企业的综合竞争力。
经过激烈的比拼，最终产生了优胜者和获奖团队。
4. 成功经验和教训本次大赛的成功经验在于参赛者们充分利用了团队合作和创新思维。
他们能够有效地分工合作，充分发挥每个人的优势，并共同解决问题和迎接挑战。
另外，参赛者们也表现出良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、评委和观众进行交流和互动。
然而，也有一些教训需要总结和反思。
首先，一些参赛者在决策过程中过于追求短期利益，而忽视了长远发展和可持续经营的原则。
其次，有些团队在团队合作方面存在问题，缺乏有效的沟通和协调，导致决策不一致和执行不力。
最后，一些参赛者在面对压力和挑战时，没有保持冷静和理性，而是陷入情绪化的决策。
5. 建议和展望基于以上的总结和反思，我认为有以下几点建议和展望：首先，注重长远发展和可持续经营。
参赛者们应该更加注重产品质量、客户满意度和品牌形象的建设，而不仅仅追求短期的销售利润。
其次，加强团队合作和沟通。
参赛者们应该学会有效地分工合作，充分发挥每个人的优势，同时加强团队间的沟通和协调，确保决策的一致性和执行的有效性。
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇
ERP沙盘模拟经营分析报告3篇ERP sand table simulation operation analysis report汇报人：JinTai CollegeERP沙盘模拟经营分析报告3篇前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：ERP沙盘模拟经营分析报告2、篇章2：ERP沙盘模公司运营状况分析3、篇章3：ERP沙盘模拟经营分析报告篇章1:ERP沙盘模拟经营分析报告三天的沙盘模拟课程已经结束，我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务指标分析、团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
我在ERP沙盘模拟实验过程中，扮演CEO角色。
作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
以下是我对我们组的经营状况的总结：第一年：在刚开始的时候，我们每个组60M的现金来经营公司。
在开始之前，我们对这一年先粗略的进行了一下财政预算。
经过计算，我们需要建设厂房，生产线，市场开拓，研发产品，支付管理费等费用。
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）
erp沙盘模拟实训报告（通用3篇）erp沙盘模拟实训报告篇1一、实训时间：20xx.5.31—20xx.6.10二、实训地点：学院机房4409 南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。
本组成员：王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) 铁昌为—CFO(财务总监)本人角色分配：营销总监CSO四、实训目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。
五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：1。
提交广告费，争抢订单。
2。
根据订单生产和交货。
3。
生产规模的决策。
4。
市场拓展和产品研发。
5。
资金的运作。
1.提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。
首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。
营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。
当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
2.根据订单生产，交货。
这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。
3.生产规模的决策。
这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。
营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。
ERP沙盘模拟经营分析报告与心得
ERP沙盘模拟经营分析报告与心得在参与ERP沙盘模拟经营的过程中，我体验到了企业资源规划（ERP）系统的实用性以及它对企业管理决策的重要影响。
以下是我对这次模拟经营的分析报告以及我在过程中的心得体会。
供应链管理：在模拟经营过程中，我深刻体验到了供应链管理的重要性。
从原材料的采购、产品的生产、到最终的销售，每个环节都必须精确到位。
否则，即使是轻微的失误也可能导致企业的经营困难。
财务管理：通过ERP沙盘模拟，我对企业的财务管理有了更深入的理解。
在制定销售策略、投资决策时，必须充分考虑财务状况，以确保企业的稳健经营。
人力资源管理：在模拟经营过程中，我了解到如何有效地激励和引导员工，以提高工作效率。
同时，我也意识到了人才引进和培养的重要性。
战略规划：在面对各种经营挑战时，战略规划的制定和调整显得尤为重要。
企业需要明确自身的优势与不足，以制定合适的发展战略。
团队协作：在ERP沙盘模拟经营中，团队协作是成功的关键。
每个团队成员都需要发挥自己的专长，积极参与决策过程，以实现共同的目标。
决策支持：ERP系统为企业提供了重要的决策支持。
通过数据分析，我们可以更准确地评估市场趋势，制定出更有针对性的经营策略。
灵活应变：在变化莫测的市场环境中，企业需要具备快速调整策略的能力。
这需要我们具备敏锐的市场洞察力和创新思维。
风险管理：在制定策略时，必须充分考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过ERP沙盘模拟经营，我学会了如何识别并管理这些风险。
经验与教训：ERP沙盘模拟经营提供了一个实验性的学习环境，让我有机会在实践中学习和应用理论知识。
通过不断的尝试和修正错误，我获得了宝贵的经验和教训。
这些经验不仅有助于我在未来的职业生涯中少走弯路，也让我更加深入地理解了企业运营管理的复杂性和关键性。
通过ERP沙盘模拟经营，我获得了一次难得的实战经验，这将对我未来的职业生涯产生深远的影响。
我相信这次经历将使我在未来的工作中更好地应用ERP系统，为企业的发展做出更大的贡献。
企业经营沙盘模拟总结报告6篇
企业经营沙盘模拟总结报告6篇篇1一、引言本次企业经营沙盘模拟活动，旨在通过模拟真实的企业经营环境，提升我们的团队协作能力和企业经营策略制定能力。
在这次活动中，我们模拟了一家中型制造企业的经营过程，包括生产、销售、研发、财务等各个环节。
通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性，同时也获得了很多宝贵的经验和教训。
二、团队组建与分工在模拟活动开始之前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们组建了一个由10人组成的团队，其中包括CEO、CFO、COO、销售部、生产部、研发部等关键岗位。
团队成员们根据自己的专业背景和兴趣爱好进行了合理的分工，明确了各自的责任和角色。
这种分工明确、团队协作的方式，为我们在后续的经营活动中打下了坚实的基础。
三、市场分析与策略制定在模拟活动开始阶段，我们对目标市场进行了深入的分析，包括市场需求、竞争情况、行业趋势等。
通过对这些信息的综合分析，我们制定了一系列的经营策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。
这些策略的制定，为我们后续的经营活动提供了重要的指导意义。
四、生产经营与财务管理在模拟活动中，我们严格按照制定的经营策略进行生产经营活动。
通过生产计划的制定、原材料的采购、产品的生产和销售等环节的紧密配合，我们实现了生产的顺利进行和产品的顺利销售。
同时，我们还加强了财务管理，合理分配资金，确保了企业的资金链安全。
五、市场开发与拓展在模拟活动中，我们还注重了市场的开发与拓展。
通过市场调研和产品创新，我们不断开发新的产品品种和市场渠道，拓展了市场份额，提高了企业的竞争力。
这种市场开发与拓展的策略，为我们后续的经营发展提供了重要的支撑。
六、总结与反思通过这次企业经营沙盘模拟活动，我们获得了宝贵的经验和教训。
首先，我们认识到了企业经营的复杂性和挑战性，需要我们在制定经营策略时充分考虑各种因素，确保策略的科学性和可行性。
其次，我们还发现团队之间的沟通和协作至关重要，只有团队协作紧密配合，才能实现企业的顺利运营和发展。
ERP沙盘模拟综合实验报告
财务管理综合实验课程实验报告四、实验结果（含程序、数据记录及分析和实验总结等，可附页）：我们团队经过六年的经营，最后取得了这次ERP沙盘模拟第一名的成绩。
这个结果是我们团队团结一致，为取得好的经营成果做出了最大的努力，期间遇到各种各样的困难和险境，但我们都一一化解，总的来说，经营还是比较顺利的，也能够同心协力解决险境，使得企业最终能够经营成功，并扭转了败局。
以下就对这六年的经营结果做一下分析。
利润表分析：利润表项目/年度第1年第2年第3年第4年第5年第6年销售收入37 50 98 92 103 90直接成本16 22 43 44 47 36毛利21 28 55 48 56 54综合费用34 40 36 17 18 17折旧前利润-13 -12 19 31 38 37折旧 4 6 6 5 5 3支付利息前利润-17 -18 13 26 33 34财务收入/支出 4 12 17 8 6 -9其他收入/支出0 0 7 0 0 0税前利润-21 -30 3 18 27 25所得税0 0 0 0 0 6净利润-21 -30 3 18 27 19合生产所需。
但是这很难，每次订购不是多了就是少了，多了资金浪费，少了生产不够。
所以每次订购原材料的时候，都需要精确的计算。
这仅靠自己一个人是完成不了任务的，需要与生产主管商量接下来要生产哪些产品，每种产品数量多少；与财务主管商量剩余资金多少，有多少钱能用来采购；询问营销主管哪种产品市场占有率高；询问CEO采购方案是否合理。
到后面几年的时候，情况好了很多，对原料的采购虽然不算特别熟悉，不过也有了一定思绪，不再无厘头乱转。
从刚开始材料采购单填的乱七八糟，到后来思路清晰，还花了很多时间把以前没弄清楚的记录都整理出来，大家对运营的熟悉和配合度提高，公司也从亏损慢慢转变成了盈利。
除了学到新知识外，在对数据记录以及财务报表的填写的同时也巩固了我们的专业知识，更加体会到了学以致用。
ERP企业经营沙盘模拟总结报告
ERP企业经营沙盘模拟总结报告ERP企业经营沙盘模拟总结报告一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划是集成管理信息系统，旨在优化企业内部资源的利用，提高生产效率和管理效能。
本次沙盘模拟是为了帮助企业管理者了解ERP系统的运作方式、优势与挑战，并通过模拟真实企业情景来提供决策的体验与实践。
二、模拟情景与决策在本次沙盘模拟中，我们扮演了一家制造业企业。
首先，我们进行了企业的基本设置，包括企业规模、产品线、生产能力等。
然后，系统模拟了企业运营的各个环节，如供应链管理、生产计划、采购和仓储管理、销售和订单管理等。
我们根据企业情况作出了一系列决策，包括设定生产计划、采购原材料、调整库存等。
三、模拟结果与分析通过ERP企业经营沙盘模拟，我们获得了以下几个方面的经验与启示：1. 整体运营优化：ERP系统的集成管理可以提高企业的整体运营效率。
通过及时获取各个环节的数据，我们可以迅速作出决策，并且实时追踪和调整生产进度、库存控制等方面的问题，从而减少错误和损失。
2. 供应链管理：ERP系统的供应链管理功能可以协调企业内部和外部的资源，以确保生产的连续性和效率。
我们经历了供应商延误、原材料短缺等问题，意识到在供应链中需要建立紧密的协作机制，并采取有效措施来降低风险。
3. 生产计划与控制：ERP系统提供了生产计划与控制功能，可以帮助企业实现精确的生产计划和优化生产过程。
通过模拟中的调整生产计划，我们认识到合理安排生产线和工人的工时分配，可以提高生产效率、减少生产成本。
4. 销售与订单管理：ERP系统的销售与订单管理功能使企业能够更好地掌握市场需求和客户需求。
通过模拟中的订单管理，我们了解到ERP系统可以帮助我们追踪订单状态、及时安排生产、提供客户满意度。
5. 数据分析与决策支持：ERP系统的数据分析和决策支持功能有助于企业管理者进行战略决策和优化企业运营。
通过模拟中的数据分析，我们可以及时获取企业各个环节的数据，分析生产效率、成本控制、市场销售情况等，从而作出更明智的决策。
erp沙盘模拟经营总结报告范文
ERP沙盘模拟经营总结报告范文引言本次ERP沙盘模拟经营总结报告旨在总结公司在模拟经营过程中所取得的成绩和教训，并提出改进建议。
本报告将从以下几个方面展开：1.模拟经营过程概述；2.业务运营情况分析；3.资源管理效率评估；4.决策与沟通协作效果分析；5.改进建议。
1. 模拟经营过程概述本次ERP沙盘模拟经营活动模拟了公司的真实业务流程，包括采购、生产、销售等环节。
模拟过程中，参与者分别扮演采购经理、生产经理和销售经理的角色，通过系统的操作和决策，模拟实际的业务运营。
2. 业务运营情况分析本次模拟经营中，公司在采购、生产和销售方面均取得了较好的业绩。
具体分析如下：2.1 采购情况分析公司在采购方面进行了合理的物料采购，确保了生产过程的顺利进行。
采购经理积极应对市场变化，灵活调整采购策略，保证了公司的采购成本控制在合理范围内。
2.2 生产情况分析生产经理在生产过程中合理安排工人和设备的利用，提高了生产效率。
所有生产任务都按时完成，并且产品质量得到了有效控制。
2.3 销售情况分析销售经理在销售过程中采用了积极主动的销售策略，与客户保持紧密联系，并及时解决客户问题。
公司的产品销量稳定增长，并取得了一定的市场份额。
3. 资源管理效率评估在模拟经营过程中，公司的资源管理效率得到了一定的提升。
具体评估如下：3.1 人力资源管理效率评估公司在人力资源管理方面做出了一些改进，提高了员工的工作效率和满意度。
但仍需要加强对员工培训和激励机制的建设，以进一步提升人力资源的管理效率。
3.2 财务资源管理效率评估公司在财务资源管理方面表现较好。
财务经理及时进行财务数据分析，为公司的决策提供了有力依据。
但仍需要进一步优化财务流程，提高财务资源的管理效率。
3.3 物资资源管理效率评估公司在物资资源管理方面存在一定的问题。
物料管理不够精细，物资库存过多，导致了资金占用和资源浪费的问题。
需要加强对物资的需求预测和库存控制，提高物资资源的利用效率。
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《ERP沙盘模拟》选修课实验报告学院管理学院专业工商管理类组号U10组长组员指导教师报告提交时间：2019年3月 3 日《ERP沙盘模拟》实验报告一、准备1.确定实训人数，根据职务需要进行平均分组。
2.企业实训模拟的规则讲解，了解课程实践的技巧及注意事项。
3.企业初始状态概述，在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程。
4.职能定位，确定小组名称。
小组人数根据小组实际情况填写。
名称：CEO：CFO：COO：CTO：CMO：二、要求1.重视全局观念与团队合作，实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演角色。
职业定位后，在企业运营中，每位学员对应自己扮演的角色各司其职，相互协作，充分沟通，以实现企业整体利益最大化。
2.体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。
通过模拟企业的经营，使学生充分理解财务管理的职能，人是企业运营的基本环节。
3.我们不能抱着“游戏”的心态参与训练，必须遵循“游戏”规则。
沙盘是一种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如：在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。
三、内容1.分析市场需求,讨论生产产品种类及数量。
2.安装新的生产线，租赁厂房，开发市场，研发新产品。
3.原材料采购，投入生产。
4.广告费投入分析生产能力，挑取订单，进入本年度生产。
5.生产过程中分析市场，决定是否购买生产线及生产线是否转产（注意转产周期）。
6.随时注意现金量，计算是否足够本季度支出及贷款归还期限，及时借贷及还款。
7.记录本年度产品库存，为下年广告费投放做参考。
8.总结本年度经营的战略优劣势，做好下年经营准备。
四、实验步骤1、认真的阅读企业经营规则，在老师的带领下，组长进行模拟操作，了解大概规则。
2、全组协助财务总监进行财务预算，在CEO带领下制订新年度计划。
3、支付应付税，盘点季初现金，更新短期贷款或还本付息或根据实际情况申请短期贷款（高利贷），更新应付款根据实际情况归还应付款。
4、更新应收款，应收款收现。
5、支付行政管理费，进行其他现金收支情况记录，支付利息，更新长期贷款，申请长期贷款，支付设备维护费，支付租金，计提折旧。
7、配合财务总监进行结账，期末现金对账五、经营策划5.1 手工沙盘经营5.1.1 经营策略阐述第一年第一季长贷140w，开发产品p1、p3，p1保证最基本的运行而p3能够更多地获取利益。
租用大厂房，预计有三条手工线生产p1，两条自动线生产p3，运营时间一共三年，而柔性线投入过大，在自动线没有转产打算的情况下没有优势，在不破产的前提下选择能够把利润最大化的方案以求发展。
第二季从第二季建两条自动线，可以省去一年的维修费用，订购生产p1、p3所需要的原料。
第三季 p1研发完成，取生产p1所需的原料，买三条手工线进行p1的生产。
第四季开发本地市场和区域市场，因国内市场开发周期长且对于p1、p3来说没有十分明显的价格与需求量的优势，所以不开发国内市场。
进行ISO9000和ISO14000的认证，以方便选单。
交贷款利息。
第二年年初进行广告投放，根据预测产量在有优势的市场进行更多的广告投入，选到合适的订单能够获取更多的利润。
第一季两条自动线建成，p3投入生产。
根据所选订单进行出售产品。
第二季因为第三年基本情况已经稳定，打算在第三年进行转产五条生产线全部生产p3，可以获得更多利润。
开始订购所需原料。
第三季进行生产，出售，根据订单去银行提取货款。
第四季付市场开发费与生产线的维修费。
交贷款利息。
第三年年初进行广告投放，因为第三年只生产p3，所以投放广告的中心俄方在p3上，p1只需选择相对合适的订单把最后剩余的p1出售完成就可以。
第一季五条生产线全部投入p3的生产，根据前两年的盈利把大厂房租转买，以提升权益。
第二季进行生产，出售，根据订单去银行提取货款第三季手工线最后一批产品生产完成，不再投入生产。
第四季自动线最后一批产品生产完成，根据订单出售完毕，交维修费。
交到款利息。
把所获利润用于购入厂房提升权益。
5.1.2相关数据留存5.1.3 经营结果初始资金60w，于第一年初进行140w长贷，经过三年经营，资产总计为208w，流动资产55w、固定资产153w。
负债和所有者权益总计为208w，其中负债合计140w所有者权益合计68w。
5.2 电子沙盘经营5.2.1 经营策略阐述第一年第一季租大厂房，研发P2、P5。
第二季安装4条自动线，研发P2、P5。
第三季短贷220W，继续安装生产线，研发P2、P5，并开始订购原料。
第四季短贷220W，接着安装生产线，P2已经研发完成，研发P5，订购下一年要生产所需要的原料，进行ISO9000和ISO14000资格认证，开拓本地、区域、国内、亚洲市场。
第二年年初投P5区域广告31万，并在订单会上选择了2份订单。
第一季短贷220W，研发P5。
（每季取原料、定原料）第二季短贷220W。
第三季由于资金周转不开，短贷增加到240W，此时产出2个P5。
（从本季开始每季还短贷及其利息）第四季已经有订单提交并有现金到账，短贷再次减少至220W，进行ISO9000和ISO14000资格认证，开拓国内和亚洲市场。
年末，两份订单已全部交货，并取得现金565W。
第三年年初投P5区域31W、本地11W广告，并在订单会上取得4份订单。
第一季短贷220W，安装一条柔性线。
第二季短贷220W，安装柔性线。
第三季短贷220W，安装柔性线。
第四季短贷220W，安装柔性线，开拓亚洲市场，研发P1。
本年订单全部交货，并取得现金1164W，此时现金已经完全可以周转开。
第四年年初投P2本地10W广告，P5亚洲31W，国内31W广告。
在订单会上取得5份订单，并在竞单会上竞得一份P2的订单。
此时权益已经提高很多，长贷1163W。
第一季短贷220W，由于现金足够，厂房租转买，研发P1。
第二季短贷220W。
第三季短贷220W。
第四季短贷220W，紧急采购两个P2，由于现金足够，购置了2个小厂房及一个大厂房。
年末，所有订单全部交货。
5.2.2相关数据留存5.2.3经营结果队伍很成功地以2573分的成绩取得了第一名。
六、实验心得经营一个公司首先要有好的创意。
具体到模拟经营来说，就是在公司的成立大会中，我们必须要确定公司的名称，确定企业的文化，制定企业的发展目标，提出企业的发展愿景，并制定确切的预算。
我们公司的名称是：江南温州皮革厂。
我们的寓意是把公司做到江南温州皮革厂这样出名，但是我们会认真负责的经营下去，决不让公司倒闭破产。
凡事预则立，不预则废。
在开始前两位负责人为经营商讨制定了详细的计划，从而保证了实验高效有序的进行。
各位团队协作，建立良好的沟通机制，分工与合作相协调，各位队员各司其职，在必要的时候进行换位思考，才能做出正确的决策，使企业在复杂的环境中脱颖而出。
在四年的模拟经营中我们做到了，有问题共同商讨，分工与合作协调的也不错。
"知彼知己，才能百战不殆"，在进行战略规划前，企业要进行市场考察，对市场运作（市场需供、生产能力、本资料、现金流等）要有充足的了解，并加以分析（利润表、资产背债表等财务报表）和断定，同时也要对竞争对手有详细的了解，这样才能抢占先机，或避其锋芒，才能发挥自己企业的优势。
制定明确的四年计划，并把计划与预算明确到每一个季度，每一个原材料。
原料什么时候订购，什么时候才能到货，什么时候进行生产，什么时候产品可以出产，什么时候可以按订单交货等，都需要把握一个确切的时机，进行严密的计算，才能使产品做到JIT生产，达到“零库存”，使效益达到最大化。
我们组在这方面做得也很好。
企业模拟经营决策在公司发展中的必要性：在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。
决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡。
模拟实验对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本.通过沙盘模拟实验的进修，我亲身领会到团队合作的重要性。
在企业经营这样一艘大船上，每一个角色要各背其责、各尽其能，否则小船将经不起风浪的冲打。
只有大家团结在一起达成共同的目标才能经营好企业。
经过了两轮的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。
市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。
同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。
当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。
通过这次试验，我对管理企业的看法有了一个很深的认识，它并不只是个简单的生产和销售，它需要注入很多的心血。
通过这次实验让我获益匪浅，除了明白学习专业知识非常重要之外，如何将所学知识充分运用到实际操作中；如何进行企业的战略规划；如何将个人置身于团队中，充分发挥团队的作用；如何与团队中的成员进行有效沟通都是非常重要的。