经济战略分析和选择对企业发展的重要性
企业发展战略
企业发展战略随着社会经济的不断发展和竞争环境的日益激烈，企业发展战略变得至关重要。
正确的企业发展战略可以帮助企业抢占市场先机，提高竞争力，实现持续增长。
本文将探讨企业发展战略的重要性，以及如何确立和实施一套成功的战略。
一、企业发展战略的重要性1. 提供发展方向企业发展战略为企业提供了明确的发展方向和目标。
在复杂多变的市场环境中，只有明确了企业的定位和目标，才能使企业的发展有一个明确的方向，避免盲目行动和资源浪费。
2. 整合资源企业发展战略可以帮助企业整合各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过制定战略，企业可以将各种资源有机地结合起来，形成整合效应，提高资源的利用效率和效益。
3. 突出竞争优势企业发展战略可以帮助企业发现和突出自身的竞争优势。
在激烈的市场竞争中，只有找到自己的独特之处和优势，才能在竞争中脱颖而出，赢得市场份额。
通过制定战略，企业可以明确自身的竞争优势，进一步巩固和提升其在市场中的地位。
二、企业发展战略的确立1. 环境分析企业发展战略的确立首先要进行环境分析。
环境分析包括内部环境分析和外部环境分析。
通过分析企业自身的资源和能力，以及行业竞争环境、市场需求等外部环境因素，可以为企业制定战略提供基础和依据。
2. 目标确定在环境分析的基础上，企业需要确定自己的发展目标。
发展目标应该具体、可行，并且要与企业的使命和愿景相契合。
目标可以包括市场占有率提高、销售额增长、新产品研发等方面。
3. 竞争优势分析企业需要进行竞争优势分析，找到自己的核心竞争力和竞争优势。
核心竞争力可以是低成本优势、差异化优势、创新能力等。
通过竞争优势分析，企业可以确定自己的竞争策略，并且在制定战略时充分发挥自身优势。
三、企业发展战略的实施1. 战略选择在确定战略后，企业需要进行战略选择。
战略选择要结合企业的实际情况和发展目标，合理选择适合企业的战略路径。
常见的战略选择包括市场扩张、产品创新、合作联盟等。
2. 组织落地战略的实施需要在组织层面得到支持和保障。
企业发展战略规划
企业发展战略规划随着全球经济的快速发展，企业发展战略规划变得越来越重要。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要明确自身的发展方向，并采取相应的战略措施来实现长期目标。
本文将介绍企业发展战略规划的重要性，并探讨一些常见的战略规划方法。
一、企业发展战略规划的重要性1.明确战略方向：企业发展战略规划可以帮助企业明确自身的发展方向，确立明确的目标和愿景。
通过对外部环境和内部资源的分析，企业可以找到适合自身发展的市场定位和竞争优势，使战略规划真正与企业核心价值和长远目标相契合。
2.提高决策效率：企业发展战略规划可以明确企业的长远目标和年度目标，并制定实施计划和控制指标，从而提高决策效率。
战略规划可以帮助企业识别并优化资源配置，使企业能够更加高效地调整战略方向和适应市场变化。
3.增强抗风险能力：企业发展战略规划可以使企业对市场风险和变化有更好的应对能力。
通过深入的市场研究和竞争对手分析，企业可以提前预判市场趋势和风险，制定相应的风险管理策略，确保企业在竞争中立于不败之地。
二、常见的战略规划方法1. SWOT 分析：SWOT 分析是一种常见的战略规划工具，通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业全面了解自身的竞争地位。
通过对 SWOT 分析结果的整合，企业可以确定适合自身发展的战略路线和相应的行动计划。
2. BCG 矩阵分析：BCG 矩阵是一种常用的产品组合分析工具，帮助企业评估产品在市场中的地位和发展潜力。
通过对产品的市场份额和市场增长率进行综合分析，企业可以制定相应的产品发展战略，同时合理配置资源和投资。
3. Porter's Five Forces 模型：Porter's Five Forces 模型是一种常见的行业竞争力分析工具，通过评估行业内外的竞争者、供应商、买家、替代品和进入障碍，帮助企业了解行业的竞争环境。
企业可以根据分析结果制定相应的竞争策略，提高市场竞争力。
4. 成本领先战略：成本领先战略是一种通过降低成本来获取竞争优势的战略方法。
战略规划与布局总结
战略规划与布局总结在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业需要有清晰的战略规划和明智的业务布局，以确保长期发展和成功。
本文旨在总结战略规划和布局对企业发展的重要性，并探讨了如何进行战略规划和布局的一些关键要素。
1. 引言战略规划和布局是组织的长期成功的基石。
通过制定合适的战略来应对市场和竞争的变化，企业可以有效地利用资源、降低风险、创造价值并提高竞争力。
2. 战略规划的重要性战略规划是指对企业未来目标和方向进行明确、系统的规划。
它有助于企业更好地理解内外环境，分析竞争对手、顾客需求和市场趋势，使企业能够做出明智的决策，并持续取得竞争优势。
3. 战略规划的关键要素3.1 定义目标：明确确定企业长期、中期和短期的目标，以实现战略愿景。
3.2 分析环境：评估内外部环境，包括市场需求、竞争对手、政治经济状况等，为战略决策提供准确的信息。
3.3 确定竞争优势：分析企业的核心能力、资源和优势，以确定如何在竞争中脱颖而出。
3.4 制定执行计划：根据目标和环境分析，明确具体行动步骤和时间表，并建立有效的监控机制。
4. 布局方式的选择布局方式是指企业如何在市场中定位自己的产品和服务。
正确的布局决策可以帮助企业在市场中获得更大的份额和更高的竞争力。
4.1 不同商品组合：企业可以选择在不同的产品和服务领域开展业务，以满足不同顾客需求并分散风险。
4.2 地理布局：企业可以通过在不同地区或国家建立分支机构或联盟合作，扩大市场份额和影响力。
4.3 价值链整合：企业可以通过垂直整合或横向合作，整合供应链或增强核心竞争能力。
5. 战略规划与布局实施中的挑战5.1 不确定性和风险：市场和竞争环境的变化会带来风险和挑战，企业需要灵活应对并迅速调整战略规划和布局。
5.2 沟通和执行：将战略规划和布局转化为实际行动需要有效的沟通和执行能力，包括组织内外的合作与协调。
5.3 持续创新：成功的战略规划和布局需要不断创新和发展，以适应不断变化的市场需求。
公司战略选择(3篇)
第1篇随着全球经济一体化进程的加速和市场竞争的日益激烈，公司战略选择的重要性愈发凸显。
战略选择不仅关乎公司的长远发展，更关系到企业在复杂多变的市场环境中的生存与竞争能力。
本文将从市场趋势、内部优劣势等方面，对公司的战略选择进行深度分析。
一、市场趋势分析1. 技术革新加速：随着5G、人工智能、大数据等技术的快速发展，市场对技术创新的需求日益迫切。
公司需紧跟技术潮流，加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对产品和服务的要求越来越高，追求个性化、高品质、绿色环保等成为主流。
公司需关注消费升级趋势，调整产品结构，满足消费者多样化需求。
3. 全球市场竞争加剧：全球化背景下，国内外市场竞争愈发激烈。
公司需拓展国际市场，提高国际竞争力，同时加强国内市场布局，巩固市场份额。
4. 环保意识增强：环保成为全球共识，企业需积极响应国家政策，加强环保意识，推动绿色可持续发展。
二、内部优劣势分析1. 优势：a. 技术优势：公司在某一领域拥有核心技术，具备较强的研发实力和创新能力。
b. 品牌优势：公司品牌知名度高，市场认可度好，有利于产品推广和市场份额提升。
c. 人才优势：公司拥有一支高素质、专业化的团队，为战略实施提供有力保障。
d. 资源优势：公司拥有丰富的资源，如资金、土地、人才等，为战略发展提供有力支撑。
2. 劣势：a. 市场竞争激烈：公司所处行业竞争激烈，市场份额面临压力。
b. 产品结构单一：公司产品结构单一，抗风险能力较弱。
c. 研发投入不足：公司研发投入相对较少，技术创新能力有待提高。
d. 国际化程度不高：公司在国际市场拓展方面经验不足，国际化程度有待提高。
三、战略选择1. 技术创新战略：加大研发投入，加强技术创新，提升产品竞争力。
具体措施包括：a. 招聘高端人才，组建专业研发团队。
b. 加强与高校、科研机构的合作，开展产学研一体化。
c. 加大对新技术、新工艺的研究和应用。
战略分析知识点总结
战略分析知识点总结一、战略分析概念1. 战略分析的定义战略分析是指对一个组织或企业的内外部环境进行综合分析，以确定组织或企业的战略定位、目标和战略选择的过程。
2. 战略分析的重要性战略分析是组织制定战略的基础，对组织的发展和竞争力具有重要影响。
通过战略分析可以帮助组织了解自身的优势和劣势，把握市场机会和挑战，制定合理的发展战略，提高组织的竞争力。
二、战略分析方法1. SWOT分析SWOT分析通过对组织内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行综合分析，以确定组织的战略定位和战略选择，是一种常用的战略分析方法。
2. PESTEL分析PESTEL分析是一种对宏观环境进行分析的方法，通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素进行分析，了解组织所处的外部环境和潜在的影响，为组织的战略制定提供参考。
3. 五力分析五力分析是由麦克·波特提出的分析竞争环境的方法，通过对买家的议价能力、供应商的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者之间的竞争进行分析，了解所处行业的竞争格局，为组织的战略选择提供参考。
4. 成本领先和差异化战略成本领先和差异化战略是波特提出的两种基本的竞争战略，成本领先战略是通过规模经济效应、技术和创新等手段降低成本，实现价格竞争优势，差异化战略则是通过产品和服务的独特性和品质来吸引顾客，实现溢价销售。
5. 核心竞争力分析核心竞争力分析是以波特提出的价值链分析为基础，通过对组织内部的资源和能力进行分析，确定组织的核心竞争力，为战略制定提供依据。
三、战略分析的内容1. 组织内部环境对组织内部环境进行分析，包括组织的资源和能力、管理水平和企业文化等方面，了解组织的优势和劣势。
2. 组织外部环境对组织所处的外部环境进行分析，包括行业竞争环境、经济环境、政治法律环境、社会文化环境和技术环境等方面，了解所处市场的机会和挑战。
3. 竞争对手分析对竞争对手进行分析，包括其竞争策略、产品和服务、市场份额和品牌影响力等方面，了解市场竞争格局和竞争对手的优劣势。
经济学面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 宏观经济分析- 问题：请分析当前全球经济增长的主要动力和潜在风险。
- 解答要点：1. 分析全球经济增长的主要动力，如技术创新、全球化、货币政策等。
2. 探讨潜在风险，如贸易保护主义、地缘政治紧张、金融风险等。
3. 结合具体数据和案例，阐述观点。
2. 微观经济学基础- 问题：解释消费者均衡的概念，并说明其在实际生活中的应用。
- 解答要点：1. 定义消费者均衡，即消费者在有限的收入下，如何使效用最大化。
2. 分析基数效用论者和序数效用论者对消费者均衡的不同看法。
3. 举例说明消费者均衡在实际生活中的应用，如消费者如何选择商品和服务。
3. 货币金融学- 问题：阐述央行在调控货币供应量时，可以采取哪些主要手段？- 解答要点：1. 列举央行调控货币供应量的主要手段，如公开市场操作、存款准备金率、再贴现率等。
2. 分析每种手段的作用机制和影响。
3. 结合实际案例，讨论央行在特定时期如何运用这些手段。
4. 国际贸易- 问题：简述比较优势理论，并分析其在国际贸易中的重要性。
- 解答要点：1. 定义比较优势理论，即各国应专注于生产本国具有比较优势的商品。
2. 解释比较优势理论对国际贸易的重要性，如促进资源优化配置、提高全球产出等。
3. 分析比较优势理论在现实国际贸易中的应用，如中国的出口导向型经济。
5. 区域经济学- 问题：结合山东省的区域经济发展战略，分析其优势和挑战。
- 解答要点：1. 分析山东省的区域经济发展战略，如产业结构调整、区域协调发展等。
2. 探讨山东省区域经济发展的优势，如地理位置、产业基础等。
3. 分析山东省区域经济发展面临的挑战，如区域发展不平衡、产业结构单一等。
6. 行为经济学- 问题：简述行为经济学与传统经济学的区别，并举例说明行为经济学在现实生活中的应用。
- 解答要点：1. 比较行为经济学与传统经济学的区别，如假设、模型等。
2. 分析行为经济学在现实生活中的应用，如消费者决策、金融市场等。
国有企业的经营战略规划
国有企业的经营战略规划国有企业是指由国家所有或控股的企业，它们在国家经济中扮演着重要的角色。
为了确保国有企业的长期发展和提高其竞争力，经营战略规划显得尤为重要。
本文将分析国有企业的经营战略规划的重要性，并提出一些实施经营战略规划的方法。
一、国有企业的经营战略规划的重要性国有企业作为国家在经济中的重要参与者，其经营战略规划的重要性不言而喻。
以下是几个方面的重要性：1. 提高竞争力：国有企业需要在市场经济中与其他企业竞争，而经营战略规划可以帮助企业明确目标，并制定相应的策略，提高企业的竞争力。
2. 优化资源配置：国有企业往往拥有丰富的资源，但如何合理配置这些资源并使其发挥最大效益是一个关键问题。
经营战略规划可以帮助企业对资源进行有效的分配，提高资源的利用效率。
3. 实现可持续发展：经营战略规划可以帮助国有企业在长期发展中保持稳定，并实现可持续发展。
通过明确企业的使命和愿景，制定相应的发展战略，国有企业可以在变化的市场中保持竞争优势。
二、实施经营战略规划的方法1. 定义企业使命和愿景：企业使命和愿景是企业发展的基石，是经营战略规划的出发点。
国有企业需要明确自身的使命和愿景，以确定未来发展的方向。
2. 进行SWOT分析：SWOT分析是评估企业内部优势和劣势以及外部机会和威胁的重要工具。
通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，国有企业可以了解自己的定位，并找到应对策略。
3. 制定发展战略：基于SWOT分析的结果，国有企业可以制定相应的发展战略。
具体来说，企业可以选择市场拓展战略、产品差异化战略、成本领先战略等，以提高企业的竞争力。
4. 设定目标和绩效指标：经营战略规划需要明确企业的目标，并量化为可衡量的绩效指标。
通过设定目标和绩效指标，国有企业可以对自身的发展进行监控和评估，及时调整战略。
5. 实施和监控：制定了经营战略规划后，国有企业需要积极实施并进行监控。
企业需要建立相应的管理体系，确保战略的有效执行。
管理经济学企业决策与市场策略
管理经济学企业决策与市场策略在现代商业竞争的激烈环境下，企业决策与市场策略的制定和执行对于企业的发展至关重要。
管理经济学作为一门学科，旨在研究企业决策的原理和市场策略的制定，帮助企业在竞争中获得优势地位。
本文将探讨管理经济学对于企业决策和市场策略的重要性，并介绍一些常见的决策模型和策略的制定原则。
一、企业决策企业决策是指企业在面临各种选择时，根据确定的目标和约束条件所做出的决策。
在管理经济学中，有许多模型可以辅助企业进行决策，例如边际分析、成本-收益分析和风险分析等。
这些模型旨在帮助企业决策者在不确定的环境中做出理性的决策，从而最大化企业的利润或效益。
在企业决策过程中，需要考虑的因素包括市场需求、成本、竞争对手和法规等。
企业决策者需要权衡各种变量，并选择最佳的决策方案。
管理经济学提供了工具和方法，可以帮助企业决策者进行合理的决策分析，降低决策风险，并提高决策的效率和准确性。
二、市场策略市场策略是指企业在面对市场竞争时，通过制定和实施一系列策略以获得竞争优势的整体计划。
市场策略的制定需要考虑市场定位、产品定价、推广和渠道等因素。
管理经济学提供了市场分析和竞争战略等工具，可以帮助企业制定适应市场变化的策略，并获得竞争优势。
在市场策略的制定过程中，管理经济学注重对市场的分析和预测，了解市场需求和竞争情况，并制定相应的策略。
例如，企业可以利用市场细分和目标市场选择方法来确定特定群体的需求，并提供有针对性的产品和服务。
此外，企业还可以通过定价策略和促销策略等来增加市场份额和销售额。
三、决策与策略的协调在企业运营过程中，决策和策略是相互关联的，需要协调一致。
企业的决策选择会直接影响到市场策略的制定和执行，而市场策略的成功与否又取决于决策的准确性和有效性。
因此，企业决策者需要全面考虑决策和策略之间的相互作用，确保它们的协调性。
管理经济学在企业决策和市场策略制定过程中发挥了重要的作用。
通过管理经济学的理论和工具，企业能够更好地了解市场的运行规律和竞争环境，优化决策过程，制定更具竞争力的市场策略，并在市场中取得成功。
施工企业项目经济活动分析的必要性及分析方法
施工企业项目经济活动分析的必要性及分析方法【摘要】施工企业项目经济活动分析对于企业的经营管理具有重要意义。
本文从施工企业经济活动的特点出发，分析了其内部和外部环境，并提出了相应的分析方法。
在内部分析中，重点关注企业的资源配置和管理效率；在外部环境分析中，考虑市场竞争和政策法规对企业的影响。
绩效评价和风险评估是评判企业经济活动效果的重要手段，有助于企业及时调整经营策略，提升经济效益。
施工企业项目经济活动分析是企业发展的关键，能够帮助企业把握市场动态，提高经济运作效率，降低经营风险，实现持续稳定的发展。
【关键词】施工企业、项目经济活动、分析、重要性、基本特点、内部分析方法、外部环境分析方法、绩效评价方法、风险评估方法、价值和意义。
1. 引言1.1 施工企业项目经济活动分析的重要性施工企业项目经济活动分析是指对施工企业在项目实施过程中的经济活动进行深入研究和分析，旨在揭示其经济运行规律和特点，为企业经济管理和决策提供科学依据和参考。
施工企业项目经济活动分析的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高经济效益：通过对施工企业项目经济活动的分析，可以及时发现和解决存在的经济问题，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。
2. 降低经济风险：深入分析施工企业项目经济活动的内外部环境，可以帮助企业及时应对各种经济风险，降低经济损失，确保项目顺利实施和取得成功。
3. 提升竞争力：通过对竞争对手经济活动的分析比较，可以了解对手的优势和不足，制定更有效的竞争策略，提升企业在市场中的竞争力。
4. 优化资金运作：通过对项目经济活动的绩效评价和风险评估，可以帮助企业更好地管理资金流动，合理分配资金，确保企业经济活动的稳健运行。
施工企业项目经济活动分析对企业经济管理和发展至关重要，有助于企业提高经济效益，降低风险，提升竞争力，优化资金运作，实现可持续发展。
企业应重视并不断深化和完善对项目经济活动的分析工作。
2. 正文2.1 施工企业经济活动的基本特点分析施工企业项目的资金需求较大。
战略管理第五版笔记摘抄(3篇)
第1篇第一章引言1.1 战略管理的定义战略管理是指组织为实现长期目标和可持续发展，通过对外部环境和内部资源进行综合分析，制定、实施和评估战略的过程。
1.2 战略管理的重要性战略管理对于组织的生存和发展至关重要，它能够帮助组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续增长。
1.3 战略管理的特点战略管理具有全局性、前瞻性、竞争性和动态性等特点。
第二章战略环境分析2.1 PEST分析PEST分析是一种外部环境分析工具，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
2.2 五力模型五力模型是一种分析行业竞争态势的工具，包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
2.3 行业生命周期分析行业生命周期分析包括导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段都有其特点和战略选择。
第三章战略选择3.1 战略类型战略类型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
3.2 成本领先战略成本领先战略是指通过降低成本来获取竞争优势，适用于规模经济明显、行业集中度高的行业。
3.3 差异化战略差异化战略是指通过提供独特的、难以模仿的产品或服务来获取竞争优势，适用于产品差异化程度高、消费者需求多样化的行业。
3.4 集中化战略集中化战略是指专注于特定的市场细分，通过提供满足该细分市场的独特产品或服务来获取竞争优势。
第四章战略实施4.1 战略实施的关键成功因素战略实施的关键成功因素包括领导力、组织结构、文化、人力资源、技术和财务等方面。
4.2 战略实施过程战略实施过程包括战略规划、战略执行、战略监控和战略评估四个阶段。
4.3 战略变革战略变革是指组织在战略实施过程中对原有战略进行调整和改进的过程。
第五章战略评估与控制5.1 战略评估战略评估是指对战略实施效果进行评估，包括战略目标的实现程度、战略实施过程中的问题、改进措施等方面。
战略分析、选择与实施
战略的本义是对战争全局的谋划和指导。
企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
战略的层次企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。
三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。
公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。
公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。
业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。
如生产过程自动化。
战略管理过程战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。
一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择———战略制定、评价和选择；战略实施———采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。
1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面：●确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
●外部环境分析。
战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
●内部条件分析。
战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
企业战略管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、企业战略管理的定义与重要性1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。
战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。
2. 企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。
（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。
（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。
三、企业战略管理的主要内容1. 企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。
明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。
2. 战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。
战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。
3. 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。
主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。
4. 战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。
主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。
5. 战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。
主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。
6. 战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。
企业战略分析报告
企业战略分析报告第一点：企业战略分析的重要性与核心内容企业战略分析是企业制定和实施战略过程中的关键环节，对于企业的长远发展和竞争力提升具有至关重要的作用。
首先，企业战略分析有助于企业明确自身的定位和发展方向。
通过对内部资源和外部环境的深入分析，企业能够确定自身的核心竞争力所在，从而制定出符合自身特点和发展需求的战略规划。
其次，企业战略分析有助于企业识别市场机会和威胁。
通过对市场趋势、竞争对手和客户需求的分析，企业能够及时发现市场变化，并采取相应的策略应对，从而确保企业在市场竞争中的优势地位。
最后，企业战略分析有助于企业合理配置资源。
通过对企业内部资源的评估和优化，企业能够确保资源得到最有效的利用，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
企业战略分析的核心内容包括企业的使命和愿景、战略目标、战略选择和战略实施计划。
使命和愿景是企业存在的根本目的和长远目标，是企业战略分析的出发点和归宿。
战略目标是企业在未来一定时期内希望实现的具体目标，是企业战略分析的关键内容。
战略选择是企业为实现战略目标而采取的具体策略和行动，是企业战略分析的核心环节。
战略实施计划是企业如何将战略选择付诸实践的具体计划，是企业战略分析的重要内容。
第二点：企业战略分析的主要方法和工具企业战略分析是为了更好地理解和把握企业所处的内外部环境，从而制定出合适的战略规划。
为了达到这个目的，需要运用一系列的方法和工具来帮助分析。
首要的是SWOT分析，这是一种常用的战略分析方法，能够全面分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以更清晰地了解自身的竞争地位，并制定相应的战略来优化自身的资源配置和经营决策。
其次是PEST分析，这是一种宏观环境分析工具，通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等方面的因素，帮助企业了解外部环境的变化趋势，从而制定出适应环境变化的策略。
战略决策对企业管理决策的重要性分析
战略决策对企业管理决策的重要性分析引言：随着市场竞争的日益激烈，企业面临着许多挑战和机遇。
在这种环境下，明智的管理决策变得至关重要。
在企业管理决策中，战略决策起到决定性的作用。
本文将探讨战略决策对企业管理决策的重要性，并分析其影响因素和实施方法。
一、战略决策的定义和特点：战略决策是指企业长期经营目标与发展方向的决策。
它是由企业的高层管理人员根据外部环境和内部资源所做出的决策。
战略决策意味着企业必须作出重大的选择，并制定相应的行动计划以实现组织的长期目标。
其特点主要包括：远见性、全局性、稳定性和灵活性。
二、战略决策对企业管理决策的重要性：1 .指导企业长远发展：战略决策明确企业的长期目标和方向，为企业制定发展计划提供了指导。
通过战略决策，企业能够在市场竞争中明确自身的定位，抓住市场机遇，迎接挑战，实现持续发展。
2 .提高资源配置效率：战略决策能使企业更好地配置资源。
通过分析和确定企业所需的人力、物力和财力，战略决策帮助企业将资源有限地分配到最需要的区域,提高资源利用效率，避免资源的浪费和冗余。
3 .促进组织协调与合作：战略决策能够提高企业内外部各个层面的协同作战能力。
在战略决策制定的过程中，管理团队需要充分的沟通和协商，提高组织各个部门之间的协作和合作，以实现战略目标的高效实施。
4 .提升企业创新能力：战略决策通常需要企业进行技术创新和管理创新。
通过制定战略决策，企业可以激励员工提出创新性的想法和方法，推动企业实施创新战略，提高企业的创新能力和竞争优势。
三、战略决策的影响因素:1 .外部环境：宏观经济环境、行业竞争态势、市场需求等外部因素会对企业的战略决策产生重大影响。
企业需要了解并适应外部环境的变化，以制定能够顺应市场趋势的战略。
2 .内部资源：企业的人力、财力、物力等内部资源是制定战略决策的基础。
企业需要评估自身的资源优势和劣势，从而明确战略决策的方向和方式。
3 .管理团队：管理团队的智慧和决策力是战略决策的重要因素。
企业战略选择(3篇)
第1篇一、引言企业战略选择是企业为实现其长期目标而制定的总体发展规划，是企业竞争力和可持续发展的重要保障。
在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的环境下，企业战略选择显得尤为重要。
本文将从企业战略选择的背景、原则、方法及案例分析等方面进行探讨。
二、企业战略选择的背景1. 经济全球化：随着全球一体化进程的加快，企业面临着更加广阔的市场和更加激烈的竞争。
2. 市场竞争加剧：在市场细分、产品同质化程度不断提高的背景下，企业需要通过战略选择来提升竞争力。
3. 技术创新：科技进步日新月异，企业需要紧跟技术发展趋势，调整战略方向。
4. 政策法规变化：政策法规的调整对企业战略选择产生重要影响。
三、企业战略选择的原则1. 客观性原则：企业战略选择应基于客观的市场环境、企业内部条件和竞争对手状况。
2. 系统性原则：企业战略选择应综合考虑企业内部各部门、各环节之间的协调与配合。
3. 可行性原则：企业战略选择应具备可操作性，确保战略目标的实现。
4. 动态性原则：企业战略选择应具备前瞻性，适应市场变化和竞争对手的动态调整。
四、企业战略选择的方法1. SWOT分析：通过对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，为企业战略选择提供依据。
2. PEST分析：分析政治、经济、社会、技术等宏观环境因素，为企业战略选择提供宏观背景。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的战略、产品、市场、财务等方面，为企业战略选择提供参考。
4. 客户需求分析：了解客户需求，为企业战略选择提供市场导向。
五、案例分析1. 华为：华为在战略选择上始终坚持技术创新，不断拓展全球市场。
通过持续的研发投入，华为在5G、云计算等领域取得了显著成果，成为全球通信行业的领导者。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴通过“双11”等大型促销活动，吸引了大量消费者，实现了线上线下的融合。
同时，阿里巴巴积极拓展金融、云计算等领域，提升企业竞争力。
3. 百度：百度在战略选择上注重技术创新，持续投入人工智能、自动驾驶等领域。
企业战略分析报告
企业战略分析报告引言你是否曾经考虑过为什么有些企业在市场竞争中脱颖而出，而其他企业则只能默默无闻？为什么有些企业能够持续增长和创新，而其他企业却无法适应市场变化？背后的答案很可能是他们的战略分析能力。
企业战略分析是指对企业内外环境进行全面、系统地分析，以为企业的发展提供战略指导。
在这个复杂且不断变化的商业环境中，企业战略分析是至关重要的。
它可以帮助企业了解自身的优势和劣势，抓住市场机会，化解风险，并为企业未来的发展找到合适的定位和方向。
在本报告中，我们将深入探讨企业战略分析的重要性，并介绍一些常用的战略分析工具和方法。
通过了解这些工具和方法，您将能够更好地理解和应用战略分析，从而为您的企业制定更有效的战略决策。
企业战略分析的重要性战略分析是企业成功的关键因素之一。
通过对企业内外环境的了解和分析，企业可以更好地抓住市场机会，应对竞争挑战，并制定适应市场变化的战略。
以下是一些企业战略分析的重要性：了解竞争环境了解竞争环境是企业战略分析的核心任务之一。
通过对竞争对手、供应商、顾客和其他相关利益相关者的分析，企业可以更好地把握市场趋势和竞争动态。
只有了解竞争环境，企业才能制定出有竞争力的战略，并在市场竞争中获得优势。
发现市场机会市场的变化是企业发展的重要驱动因素之一。
通过对市场进行深入的分析，企业可以发现新的市场机会，准确把握客户需求，并根据市场趋势做出相应的调整和创新。
只有抓住市场机会，企业才能实现持续增长和盈利。
解决问题和挑战每个企业都会面临各种问题和挑战，如竞争压力、供应链问题、技术革新等。
通过战略分析，企业可以更好地预测和解决这些问题和挑战。
通过分析自身的优势和劣势，并与市场环境进行匹配，企业可以发现解决问题和挑战的有效途径。
制定发展战略企业的发展战略是企业成功的关键因素之一。
通过对企业内外环境的分析，企业可以制定出适应市场变化和实现可持续发展的战略。
只有制定出有效的发展战略，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
发展战略研究(3篇)
第1篇随着全球经济一体化的深入发展和我国经济转型升级的持续推进，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了实现企业的可持续发展，制定科学合理的发展战略至关重要。
本文将从以下几个方面展开对发展战略的研究，旨在为企业提供有益的参考。
一、发展战略的内涵与重要性1. 发展战略的内涵发展战略是企业为实现长远发展目标，根据内外部环境变化，对资源进行合理配置，调整组织结构，优化产品结构，提高核心竞争力的一系列规划和措施。
它包括以下几个方面：（1）明确企业的发展目标：包括市场定位、品牌定位、产品定位等。
（2）制定战略规划：明确企业发展的时间表、路线图和阶段性目标。
（3）优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
（4）调整组织结构：根据战略目标，优化组织架构，提高组织效能。
（5）创新驱动：通过技术创新、管理创新、商业模式创新等，提升企业核心竞争力。
2. 发展战略的重要性（1）明确发展方向：发展战略为企业指明了未来发展的方向，有助于企业避免盲目扩张和资源浪费。
（2）提高核心竞争力：通过优化资源配置、调整组织结构、创新驱动等措施，提升企业核心竞争力。
（3）增强抗风险能力：发展战略有助于企业应对市场变化和行业竞争，提高抗风险能力。
（4）实现可持续发展：科学合理的发展战略有助于企业实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。
二、发展战略的制定与实施1. 制定发展战略的步骤（1）分析外部环境：了解行业发展趋势、竞争对手状况、政策法规等。
（2）分析内部条件：评估企业资源、能力、优势、劣势等。
（3）确定发展目标：根据外部环境和内部条件，制定切实可行的发展目标。
（4）制定战略规划：明确发展路径、时间表和阶段性目标。
（5）制定实施计划：明确责任主体、资源配置、考核指标等。
2. 实施发展战略的措施（1）加强组织领导：成立战略实施领导小组，明确责任分工，确保战略实施。
（2）优化资源配置：根据战略规划，合理配置人力、物力、财力等资源。
中小型企业公司的选题目的和意义
中小型企业公司的选题目的和意义一、选题目的的重要性中小型企业在现代社会的经济发展中起着非常关键的作用。
选择适当的选题目的是中小型企业公司能够更好地适应市场环境并取得成功的重要方面。
选题目的不仅直接关系到公司的发展方向和战略，还涉及到公司资源的合理配置和组织创新能力的提升。
1. 确定发展方向选题目的是中小型企业公司确定自身的发展方向的基础。
只有明确了公司的选题目的，才能够为后续的战略规划和资源配置提供明确的导向。
通过选择合适的选题目的，企业可以找到自己在市场中的定位，避免盲目发展和资源浪费。
2. 资源合理配置选题目的的选择对于中小型企业公司资源的合理配置具有重要意义。
选题目的决定了公司需要投入的资源类型和数量。
只有选题目的明确，企业才能够有针对性地进行资源的配置，避免资源的过度投入或者不足。
3. 提升组织创新能力选题目的的选择是中小型企业公司提升组织创新能力的关键环节。
选题目的经过合理的分析和评估，可以明确公司需要解决的问题和面临的挑战，从而激发组织内部的创新动力，推动公司在各个方面的变革和创新。
二、选题目的的意义选题目的对于中小型企业公司的意义很大，具体表现在以下几个方面：1. 提高市场竞争力选题目的的明确可以帮助中小型企业公司更好地了解市场需求，把握市场变化，从而制定出更符合市场需求的战略决策。
选题目的明确后的企业可以更好地了解自己在市场中的优势和劣势，找到与差异化竞争和特色经营相匹配的选题目的，提高自身的市场竞争力。
2. 促进组织创新选题目的的明确可以激发中小型企业公司内部的创新活力，促进组织创新。
通过选题目的的选择，企业可以更清楚地了解目前自身面临的问题和挑战，从而推动组织内部的改革和创新。
选题目的的明确可以使企业在面对市场变化时更加机动灵活，更好地适应市场需求。
3. 提高资源利用效率选题目的的明确可以帮助中小型企业公司更合理地配置资源，提高资源利用效率。
选题目的的明确可以避免资源的过度投入或者不足，让企业能够更好地利用有限的资源，提高企业的生产效率和竞争力。
发展战略研究(3篇)
第1篇一、引言在当今全球化的背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定科学、合理的发展战略。
发展战略研究旨在为企业提供战略规划的理论依据和实践指导，帮助企业实现可持续发展。
本文将从战略定位、战略选择、战略实施和战略评估四个方面展开论述。
二、战略定位1. 宏观环境分析宏观环境分析是企业制定发展战略的重要前提。
通过对政治、经济、社会、技术、自然和法规等方面的分析，企业可以全面了解外部环境的变化趋势，为战略定位提供依据。
2. 行业分析行业分析旨在了解企业在所处行业中的地位和竞争格局。
通过行业生命周期、行业竞争结构、行业增长趋势等方面的分析，企业可以明确自身的行业定位。
3. 企业内部分析企业内部分析主要包括资源分析、能力分析和核心竞争力分析。
通过分析企业的内部资源、能力和核心竞争力，企业可以确定自身的竞争优势和发展潜力。
4. 战略定位基于宏观环境、行业分析和企业内部分析，企业可以确定自身的战略定位。
战略定位主要包括市场定位、产品定位、品牌定位和竞争定位。
三、战略选择1. 产品战略产品战略是企业战略的核心，主要包括产品开发、产品组合和产品生命周期管理。
企业应根据市场需求、技术发展趋势和自身优势，制定产品战略。
2. 市场战略市场战略是企业拓展市场的关键。
企业应通过市场细分、目标市场选择、市场进入策略和市场竞争策略，实现市场份额的最大化。
3. 技术战略技术战略是企业持续发展的动力。
企业应关注技术发展趋势，加大研发投入，提升技术水平，保持技术领先优势。
4. 人力资源战略人力资源是企业发展的基础。
企业应制定合理的人力资源战略，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等，以吸引和留住优秀人才。
5. 财务战略财务战略是企业实现战略目标的重要保障。
企业应制定合理的财务战略，包括投资、融资、成本控制和风险控制等。
四、战略实施1. 组织结构优化企业应根据战略目标调整组织结构，优化资源配置，提高组织效率。
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经济战略分析和选择对企业发展的重要性美国教授费来德·Ｒ·大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的形成主要由四部分组成，即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。
通过以上四个步骤的工作实现四个目标：１．明确一个机构或企业的宗旨；２．建立起若干年之后的奋斗目标；３．选择适应自己机构或企业的战略；４．制定实施战略的相应政策。
一、确定宗旨企业或机构的宗旨是非常重要的，正如美国著名的管理学者彼得·杜拉克(Peter.Drucker)教授所讲的那样：“经营宗旨如此独特，是造成一个企业或机构经营失败的唯一原因，也是最重要的原因。
”那么宗旨的定义是什么？根据美国管理学者John Pearce和Frecl David两位学者的定义，宗旨是使一个企业区别于其他同类企业的有关企业目的的陈述。
美国管理学者迈克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授认为，一个良好的宗旨陈述应包括五方面的内容：１．应该明确企业是什么和希望成为什么；２．在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；３．使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；４．应指出作为评价企业现在和未来活动的框架；５．陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。
概括起来说，宗旨陈述应包括以下九个方面的内容：顾客，产品／服务，市场，技术，关注生存、增长和盈利，哲学，自我意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。
二、外部环境因素的分析外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。
宏观环境分析中应考虑的五大变量：１．经济力量。
美国众多的学者研究表明，共有２７项经济因素的变化可能给企业带来机会或威胁。
核心的经济因素有六大部分：（１）国家宏观经济政策，国民经济发展趋势，三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率、利率的水平和价格政策；（２）国民适应经济变化的行为，即失业水平，居民的平均收入，消费与储蓄的比例关系，地区和消费群体的差距；（３）金融政策，货币政策，本国货币在国际金融市场上的价值，银行信贷的方便程度，股票市场的动向；（４）外经贸政策，即进出口情况，劳动力和资本输出的变化；（５）财政政策，即政府的赤字预算，税收政策和外债的承受能力；（６）国际经济的影响，即欧共体，北美贸易自由区政策，最不发达国家联盟的经济政策以及亚洲经济的高速发展，石油输出国组织的政策等。
２．社会文化和环境。
影响企业战略的主要社会、文化、环境以及人口方面的变量多达３４项，但主要的因素可分为四部分：（１）社会因素：家庭结构的变化、离婚率的高低、单亲家庭的增加、儿童生长和保健的状况、社会职责感；（２）文化因素，即人们的价值观、士气、风俗习惯、文化传统的行为准则，劳动者的教育水平，对工作的态度变化，职业分布的变化；（３）人口因素。
社会老龄化的问题，人口在民族和性别上的比例变化，人口和地区再教育水平和生活方式的差异；（４）环境因素。
对自然环境的保护、废品再利用政策、水及空气污染、生态平衡和土地沙漠化等问题。
３．政治和法律。
通常影响企业的政治、法律方面的因素有如下几方面：政府政策的稳定性、税率和税法的变化、企业法、雇佣法、反垄断法、广告法、环保法、关税、专利法的改变。
政治运动、国防（军费）开支、进出口政策、政府预算和货币改革，各地方政府的特殊法律规定，对外国企业的态度等。
４．技术。
随着科学技术的高速发展，当今社会计算机广泛应用，国际互联网高速发展，机器人柔性工厂，高效药物，太空通讯，激光技术，卫星通讯网络，光导纤维，生物工程和生命工程等革命性的技术变化已经给企业生产过程和技术带来了巨大影响。
技术革新可以对企业的产品、服务、市场供应者、供货、竞争者、顾客和市场销售手段产生极大的影响。
５．竞争对手。
竞争对手通常来自相同行业，甄别竞争对手主要考虑对方的强项、弱项、能力、机会、威胁、目标和战略。
收集和评价竞争对手的信息是形成战略取得成功的基本条件。
但鉴定竞争对手不是一件容易的事，大多数综合型多部门经营的企业一般不提供销售和利润方面的信息，私有制的企业更不出版和公布任何财务和市场营销方面的信息和资料。
关于竞争分析中的行业分析，美国哈佛教授迈克尔·波特提出著名的行业分析技术，也称波特分析因素模型，即潜在进入，开发替代产品，供方讨价还价的能力，买方讨价还价的能力和现有企业竞争对手的分析；读者感兴趣可以阅读１９９７年出版的《竞争战略》（作者：迈克尔·波特，陈小忆译）一书。
三、内部环境因素的评价内部环境的分析是对自己组织的长处与缺陷的分析，而内部环境与外部环境不一样的根本点在于，企业或机构内部能够控制自己内部环境。
内部环境因素的分析主要包括企业或机构的管理、市场营销、财务／会计、生产／作业、研究和开发以及计算机信息系统的支持。
１．内部管理分析。
管理因素的分析内容主要包括计划、组织、激励、人事和监控五方面，而这五种职能又与战略管理的各阶段是相互影响、相互依赖的。
从战略制定阶段来讲，管理的计划职能更为明显，这里所指的计划主要针对企业或机构为将来做好准备的管理活动。
从战略实施阶段来讲，涉及到组织、奖励、人事三项管理职能；组织管理主要是指全部的协调职权利关系的管理活动；激励管理主要是指调动全体职员积极性的全部活动；人事管理活动主要是指人员安排或人类资源管理；从战略评估阶段来讲，则是管理的控制职能，控制管理是指所有保证实施结果与计划相一致的活动。
２．市场营销分析。
美国学者J.Evans和B.Berman对于市场营销分析指出了９项市场营销的功能。
（１）消费者分析；（２）购买供应；（３）推销产品／服务；（４）产品和服务计划；（５）价格；（６）流通；（７）营销研究；（８）机遇分析；（９）社会责任。
社会责任主要从产品的安全性能和合理的产品价格来考虑。
而广义的社会责任是企业管理者对整个社会的进步和保护全社会的利益理应承担的一种管理责任，无论是广义还是狭义的范围，各个机构或企业与社会的各方利益总是相矛盾的，不可能有一个使得每一方面都满意的战略。
不过企业所承担的社会责任需要具体分析，类似中国的企业办社会的现象，从某种程度上也阻碍企业自身的发展。
3．财务分析。
财务状况是经常被考虑作为一个最好的评价企业竞争状况的衡量标准，确定一个机构财务优势和不足是有效制定战略的基本原则。
企业财务因素的变化会改变和终止现有企业战略或实施过程中的战略计划。
美国财务教授JamesVan.Horne提出，财务管理功能主要取决于筹资决策，投资决策和分配决策。
投资决策涉及到企业的资金如何在各工厂、各类项目、各种产品三者间分配的问题。
一旦战略形成，资本预算决策要求成功地实施战略；筹资决策考虑确定企业的最佳资本结构和包括采取各种有效措施增加企业资本。
筹资决策必须考虑近期和长期两方面对流动资金的需要。
两个关键的财务比率能够表明一个企业的筹资决策是否有效。
一个是负债与股东总资本的比率（也称债务与自有资本比率），另一个是总债务与总资产的比率（也称债务与资产比率）。
分配决策主要考虑每股分红，分红支付时间是否稳定，再购买股票或股票的保险。
分配决策会影响投资者和股东对企业的投资信心和股票在股市上的表现。
４．生产／运行。
企业生产／运行是企业的投入转化为产品和服务的一系列活动。
各个行业的市场需求不同，企业的投入加工、生产也不尽相同，但生产运行管理的具体内容是一致的。
美国管理学者罗杰尔·斯格洛德尔（Roger,Schroder）提出了生产运行管理中的五项职能或五个决策领域。
（１）加工系统决策。
（２）生产能力决策；（３）库存决策；（４）劳动力决策；（５）质量决策。
５．研究和开发（Ｒ和Ｄ）。
对于研究和开发业务来讲通常有两类，一个是利用企业内部的研究和开发力量，另一方面是利用外部的科研和开发力量。
目前决定研究和开发预算的方法有四种：（１）如有可能，投资所有能够研究和开发的项目；（２）按照总销售额提成投资；（３）与竞争对手投入相等的数量投资；（４）根据需要来确定，即有多少新产品需要替代落后的产品，估算的投资额。
分析企业的研究和开发工作，需要具体分析企业高层管理者和具体管理人员能否抓住时机，看准市场，组织协调，筹集资金，利用企业内外的人才资源共同发展。
６．计算机信息系统（情报系统）。
计算机信息系统用于收集、记录、储存、分析、报告、来自各方面的信息，回答在制定和实施企业战略管理过程中出现的各种问题。
信息管理系统的核心是企业各种类型的数据库以及有关高层管理人员决策过程中所采用的各类关键的数据资料。
信息管理系统仅仅有数据库还不够，还需要在此基础上进一步评估，精选其精华，分析和判断企业战略选择所需要的关键数据。
四、战略分析与选择战略分析与选择阶段是企业或机构在战略形成过程中的最后一个阶段，也是最关键的一个阶段。
战略分析和选择将决定着企业的发展和命运。
通常的做法有三个步骤：第一步为投入阶段，也称基础调研阶段，主要包括内部因素评价表（ＩＦＥ）、外部因素评价表（ＥＦＥ）和竞争对手的分析表：第二步为组合阶段，也称综合阶段，主要包括ＳＷＯＴ分析组合演变方法、战略定位和趋势变化分析方法（space）、波士顿咨询集团的四方格方法（ＢＣＧ）、内外环境九方格模型演变方法（ＩＦ）和大战略模型方法；第三步为决策阶段，主要包括战略计划的数量模型，以上三阶段实际是九大模型的组合。
以下简要介绍这九大模型的特点：１．外部环境因素评价表，重点放在研究评估企业或机构外部环境中的机会和威胁；２．内部环境因素评价表，主要用于概括整理企业在管理，市场营销，财务，生产，研究，开发和信息方面的关键优势和不足；３．竞争评价分析办法，主要是用于了解竞争对手的优势、不足、战略和目标，也是企业制定战略的重要方面；４．ＳＷＯＴ（Tows）组合方法，ＳＷＯＴ是由英文优势、弱点、机会和威胁四个单词的第一字母构成的，其基本出发点是每一企业的战略应发挥自己的优势从机会中获利（so）、克服弱点，从机会获益（Wo）、利用优势，避免威胁（ＳＴ）、使弱点最小化而排除威胁（ＷＴ）；５．战略定位和趋势变化分析办法（space），表明它们座落在一个有四个象限的坐标中，坐标的四个象限空间中有积极、保守、防御和竞争四个含义，而坐标轴线又代表资本实力、竞争优势、环境稳定性和工业实力。
这种以坐标形式出现的战略分析，更具有客观性，容易理解和操作；６．波士顿咨询集团的四方格方法，是以相对的市场定位和工业增长率为坐标，来判断一个分厂或某一部门在企业、市场和行业的地位；从而为多部门的集团企业进行经营组合管理提供重要的依据；７．内外因素九方格模型：将企业集团的各个分厂和分部放在九个不同的方格中加以确定他们的位置，其横向是内部环境评价的总权数，分成强、中、弱三部分，其纵向是外部环境评价的总权数，分成高、中、低三部分，从而构成九方格模型；８．大战略模型是以竞争定位和市场增长率这两个评价参数为基础而构成。