学习企业战略管理的心得体会

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《战略管理》学习心得体会范文

《战略管理》学习心得体会范文战略管理学习心得体会一、对于战略管理的理解战略管理是一门涉及企业整体发展方向与目标的管理学科，其目的是为了使企业能够在竞争激烈的市场环境中获得持续的竞争优势。

通过战略管理，企业可以对内对外的环境进行分析，确定适应环境的战略选择，并将战略目标转化为具体的实施计划，最终推动企业实现可持续发展。

二、学习过程中的经验总结1. 系统思维的重要性在学习战略管理过程中，我逐渐认识到系统思维的重要性。

在面对复杂的问题时，只有从整体上进行思考，才能够准确地找到问题的根本原因，并同时考虑到不同要素之间的相互影响关系。

系统思维可以帮助我在制定战略管理计划时，考虑到各种因素的综合影响，从而避免局部优化而导致整体效益的下降。

2. 环境分析的重要性环境分析是战略管理的基础，通过对内外环境的分析，可以帮助企业了解行业的竞争状况、消费者需求的变化以及政府政策的变化等一系列因素。

在学习中，我学会了使用PESTEL分析法和五力模型来对外部环境进行全面的分析，同时使用SWOT分析法对内部环境进行评估。

这些工具的运用可以帮助企业抓住机遇，应对挑战，制定出有效的战略。

3. 战略选择的要素在学习中，我了解到战略选择的要素是多样的，包括市场定位、产品差异化、核心竞争力等。

在选择战略时，企业需要充分考虑到自身的资源和能力，并找到与之相匹配的战略方向。

在实践中，我通过分析案例学习到了不同战略选择的利弊，这对于我在将来的工作中选择战略提供了很大的帮助。

4. 战略执行的重要性在学习过程中，我认识到战略执行是战略管理成功与否的关键因素。

一份好的战略计划如果无法有效地执行，那么就无法产生预期的效果。

在实践中，我意识到战略执行需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和创新能力，同时需要有清晰的目标和绩效评估机制。

只有确保战略计划的顺利执行，企业才能够实现战略目标。

三、对于战略管理的启示1. 从整体来看待问题在战略管理中，我们需要放眼整体，从全局的角度来看待问题。

企业战略管理学习心得体会(二篇)

企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。

在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。

首先，企业战略管理需要全面的思考。

在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。

这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。

只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。

比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。

只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。

其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。

在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。

面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。

如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。

所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。

再次，企业战略管理需要注重资源的配置。

资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。

但资源有限，所以需要有选择的配置。

在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。

同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。

比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。

另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。

战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。

所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。

在制定战略时，也需要进行多方面的协调。

不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。

只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。

最后，企业战略管理需要注重战略执行。

制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。

很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。

企业战略管理心得体会(精选10篇)

企业战略管理心得体会（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、党团报告、合同协议、策划方案、演讲致辞、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary plans, party and youth league reports, contract agreements, planning plans, speeches, rules and regulations, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业战略管理心得体会（精选10篇）企业战略管理心得体会（精选10篇）大家获得了一些心得体会之后，何不把它写出一篇心得体会，使自己铭记在心，这可以不断创新自己的观点。

战略管理课程心得体会(精选3篇)

战略管理课程心得体会（精选3篇）战略管理课程心得体会（精选3篇）当我们受到启发，对努力学习和工作生活有了新的看法时，不如来尽力地做个总结，写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。

那么你知道心得体会如何写吗？以上是整理的战略管理课程心得体会（精选3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

一个企业是否有长远全局的发展全球战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。

有什么样的领导就有什么样的格局，也最终重新考虑了企业的结局。

一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能假如存活一段时间后就解散或倒闭了。

所以说，有一个可期的愿景和一个系列成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，转型是企业发展过程中的总体内涵，也是项目管理企业创业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。

我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。

一个上市公司战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。

对于企业领导人来说必须树立高远的，并孜孜以求；必须具备分析问题的深度建模与广度；同时还要有执行的力度和速度。

这样，一套企业战略计划的出炉就能整合的目标、统一员工的思想，能使企业上下步调一致地付诸行动。

目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个而此年头了，虽然公司稳步地向前产业发展，但我们要稳而思忧。

可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在认真关注和自省这一课题。

我认为：我们企业发展战略规划依然离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟悉；人力有一定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。

这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴；能有一个相对长期的竞争竞争优势，是一个能为本企业和客户创造企业价值的优势互补领域。

我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有一定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。

我们的目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财富自由；五年之后，公司运作上市，员工成为已上市企业的股东。

《战略管理》学习心得体会范文(2篇)

《战略管理》学习心得体会范文标题：战略管理学习心得体会引言：战略管理作为一门重要的管理学科，已成为当代管理者必备的核心能力。

在学习《战略管理》这门课程期间，我深入学习了战略管理的基本概念、理论模型和实践应用，并结合实际案例进行了深入思考和讨论。

通过这门课程的学习，我深刻认识到战略管理对企业发展的重要性，同时也获得了一些宝贵的学习心得体会。

本文将围绕战略管理的基本概念、战略分析工具和战略决策过程等方面展开，分享我的学习心得体会。

一、战略管理的基本概念战略管理是指企业在不确定环境中，通过对外部环境的分析和内部资源的整合，确定并实施长期目标和发展方向的一种管理方式。

从这个定义来看，战略管理是一种以长期目标为导向的规划和决策过程，需要管理者对外部环境进行准确的分析，并在内部资源的基础上进行合理的整合和配置。

在学习过程中，我对战略管理的基本概念有了更加深入的理解。

二、战略分析工具的应用战略分析是战略管理的核心内容，也是制定和实施战略的基础。

在学习过程中，我们学习了许多战略分析工具，如PESTEL分析、SWOT分析和价值链分析等。

通过学习这些分析工具，我认识到战略分析是一种系统性的思考过程，可以帮助企业全面了解外部环境和内部能力，并找到优势和劣势所在。

运用这些工具，可以在制定战略时做到理性客观，提高战略制定的准确性和有效性。

学习过程中，我结合实际案例进行了练习，进一步加深了对战略分析工具的理解和掌握。

三、战略决策过程的思考战略决策是战略管理中的重要环节，决策的质量和决策过程的科学性直接影响战略执行的效果。

在学习过程中，我们学习了不同的战略决策模型和方法，如传统的规划模型、非规定性的演化模型和混合模型等。

在实际案例的分析中，我认识到不同的决策模型适用于不同的决策场景，没有一种万能的模型可以解决所有问题。

在实际决策中，我们需要根据具体情况选择合适的决策模型，并结合组织内外的因素进行综合考虑。

四、战略管理实践的关键成功因素通过学习《战略管理》，我认识到战略管理的实践是一个复杂而又动态的过程。

战略管理学习心得体会（三篇）

战略管理学习心得体会战略管理是一个涉及组织内外环境的整体思考和规划的过程。

在我学习战略管理的过程中，我深刻体会到了战略管理的重要性和应用价值。

下面，我将从战略管理的概念、战略管理的主要内容以及战略管理的应用实践三个方面，谈谈我的学习心得体会。

首先，理解战略管理的概念是学习的起点。

战略管理是一门研究组织管理的学科，是指组织在内外环境变化的基础上，通过分析、选择和实施战略行动，定位和发展自身核心竞争力，以实现组织目标。

这一概念对于我来说，有两个重要的启示。

首先，战略管理是一门整体性的学科，需要从宏观的角度思考问题，而不是局限于某个部门或岗位的视角。

其次，战略管理是针对组织内外环境变化的应对之策，需要与时俱进，学习和适应环境的变化。

其次，掌握战略管理的主要内容是学习的重点。

战略管理的主要内容包括环境分析、战略选择、战略实施和战略控制四个方面。

环境分析是战略管理的基础，包括对内部环境和外部环境的分析。

通过对内部环境的分析，可以了解组织的资源、能力和优势，从而为战略选择提供依据。

通过对外部环境的分析，可以了解行业的竞争力、市场需求等信息，为战略选择提供参考。

战略选择是在环境分析的基础上，根据组织目标和优势，确定组织的发展方向和战略重点。

战略实施是将战略转化为组织行动的过程，需要明确战略目标、制定战略计划，并组织资源和人力，推动战略的实施。

战略控制是对战略实施过程进行监控和评估，确保战略的有效执行。

掌握了这些主要内容，我可以更加系统地思考和分析组织的战略问题，提出合理的战略建议，从而推动组织的发展。

最后，学习战略管理需要关注实际应用。

战略管理并不是一门纸上谈兵的学科，它是为了实现组织目标而存在的。

在学习的过程中，我发现战略管理的理论与实践是相辅相成的。

通过实际案例的学习和分析，我可以更好地理解和应用战略管理的原理和方法。

此外，在实际应用中，我也要关注战略管理的灵活性和适应性。

因为环境是不断变化的，组织的战略也需要不断调整和优化。

企业战略管理学习心得体会_心得体会

企业战略管理学习心得体会_心得体会企业战略管理学习心得体会篇一随着培训课程的渐渐推进，今天的企业战略课，着实打开了我正迷茫的心门，的确，现今我们这个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨，通过一年的运转，也陆续出现了一些问题，比如：分公司、部门设置的合理性、资源整合的必要性、上传下达的执行力等等问题;我想今天的课才真正提醒了公司的高管们在对公司做战略规划时，应考虑各个方面的因素，比如，国家大环境因，应该把战略性的想法放到大环境中去综合考虑，公司应该朝着多元化?集团化?现代化?等等的发展问题，一年运转的结果证明，集团公司高管们的前期策划是正确的，我们正朝着既定的目标在前进。

折射到公司现在各个部门的管理工作，也应该放到集团公司的战略规划中去思考，该怎么设置?如何设置?架构的合理性，分公司设置的必要性、人员配置的优化性等等问题，外部因素和内部因素综合起来考虑，今天的老师讲得最精辟的话：战略决定成败，道路决定归宿!真的是这样的，只有战略对了，企业才能往好的方向发展，能走多远的道路就是企业的归宿。

还有四种意识、三种能力、一种机制，无一不是在让大家去领悟处在各个岗位的我们，对企业前方的路要有多远看多远，只有这样，我们才能早做准备，早点目标。

虽然这个道理说起来很简单，但真正领悟并运用到实际工作中却决非易事，高层应具有资源整合能力，中层应具有专业思考能力，基层应具有高效执行能力，这就是在点悟我们大家无论处在那个层面，都应该尽职尽责地做好自己的工作，只有这三个能力全面体现完整，我们的企业才能走得更远;一个企业不能要求所有的人的能力是一样的，不同组织、不同人之间的搭配的人力资源整合也是一种战略，因此没有战略，就不会有真正的优势，就不会有高效的执行，就不会有正确的创新、就不会有可持续发展、就不会有有效的治理，有战略思考能力的人才具有战略执行能力。

公司有公司的整体战略，那么部门也应该跟着这个主线架构起各部门的战略计划，这个以金字塔的方式堆积起来的公司架构，想成就梦想应该就不遥远了吧!企业战略管理学习心得体会篇二企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。

2024年《企业战略管理》心得体会范本(4篇)

2024年《企业战略管理》心得体会范本本学期，我有幸参加了《企业战略管理》这门课程的学习，通过课堂学习和实践案例分析，我对企业战略管理的重要性和运作方式有了更加深入的理解。

在这门课程中，我学到了很多知识和技能，并且获得了宝贵的经验与体会。

以下是我对这门课程的心得与体会。

首先，我认识到企业战略管理对于企业的发展至关重要。

在全球化、竞争激烈的市场环境下，企业必须制定有效的战略，并且能够快速调整和适应市场变化。

战略管理不仅仅是制定一份策略计划，更重要的是要对企业内外部环境进行准确的分析，并且在不断变化的环境中灵活地运用。

只有通过战略管理，企业才能找到自己的竞争优势，实现长期可持续发展。

其次，通过案例分析与讨论，我学会了如何进行战略规划和制定。

战略规划需要从企业的使命、愿景和价值观出发，明确企业的长远目标，并且通过分析内外部环境、竞争对手和市场趋势来找到企业的定位和发展战略。

制定战略时还需要考虑资源分配、风险管理和组织协调等方面的因素。

通过我们的分析和讨论，我深入理解了不同类型的战略如市场占有战略、创新战略和合作伙伴关系等，如何制定和实施这些战略都得到了一定的了解。

第三，我学会了战略执行和评估的重要性。

制定战略只是开始，真正的挑战在于执行战略。

企业需要将战略转化为具体的行动计划，并且通过组织结构、激励措施和绩效评估等手段来推动战略的实施。

同时，企业还需要设定关键绩效指标，监测战略实施的进度和效果，及时调整和改善战略。

战略评估的过程中，我们还学习了如何利用SWOT分析和五力模型来评估企业的竞争优势和市场地位，以及如何制定相应的应对策略。

此外，这门课程还强调了战略管理的国际化和创新性。

随着全球化的发展，企业需要面对来自不同国家和地区的竞争，同时还要抓住全球化带来的机遇。

在课程中，我们学习了跨国企业的战略管理理论和实践，并且进行了一些实际案例的分析。

另外，在创新方面，我们学习了如何培养创新意识和创新能力，以及如何整合创新资源和建立创新体系。

企业战略心得体会6篇

企业战略心得体会6篇企业战略心得体会6篇企业战略心得体会篇1首先，我十分感谢公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于服务行业的我，也十分珍惜这次机会。

经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对服务行业不感兴趣的我，渐渐对服务充满浓厚的兴趣，服务作为一个大众化消费群体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活紧密相连。

在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的了解超市是需要细心强和职责心强的员工。

如果在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲。

及顾客的购物动向，巨大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解：怎样的陈列才能利用好货架的每一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的比较也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。

公司的这一次培训，从培训的效果就能够看出公司对培训是十分着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在未来的工作中端正心态，更加努力!更加自信!接下来的培训，我想会更搞笑、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜这份工作!学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们把超市变得更加完美。

企业战略心得体会篇2听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。

生活中，我们每个人都面临许许多多选取，我们能够选取自己的职业，也能够规划自己的未来。

由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。

人就这么一辈子!因此有人选取了索取与享受，而有人则选取了给予与奉献，还有超多十分善良但心态与行动却一向在摇摆的寻常百姓。

企业战略管理心得体会_1

企业战略管理心得体会企业战略管理心得体会1企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。

集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔。

波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。

我国经济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。

企业领导人只要多观察国家的领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。

二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。

国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。

目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。

集体企业与国有企业存在类似的情形。

民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。

新时代是战略制胜的时代。

在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。

所以，应该尽快在这方面补课。

三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。

加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。

无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。

观念要更新。

企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。

意识要更新。

现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。

企业战略管理心得体会7篇

企业战略管理心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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《企业战略管理》心得体会(4篇)

《企业战略管理》心得体会企业战略管理是一个组织内部的重要决策和规划过程，通过分析内外环境以及确立组织的长期目标来制定战略，并将其落实到具体的行动计划中。

在学习《企业战略管理》这门课程的过程中，我获得了很多宝贵的知识和经验，并形成了一些心得体会。

首先，战略管理是一个动态的过程。

企业所处的环境是不断变化的，竞争对手、消费者需求、技术创新等因素都会对企业产生影响。

因此，企业战略不能是一成不变的，而是需要不断调整和优化的。

在制定战略时，我们要考虑到环境变化的风险和机遇，灵活应对，并及时调整战略，以适应市场的需求变化。

其次，企业要有明确的短期和长期目标。

企业战略的制定离不开目标的设定。

短期目标可以帮助企业更好地管理资源、提高效率，而长期目标则是企业的发展方向和愿景。

在设定目标时，我们应该考虑到企业的核心竞争力、资源优势，同时也要关注社会责任和可持续发展的因素。

另外，企业战略要有市场导向。

市场是企业生存和发展的基础，只有深入了解市场需求和竞争格局，才能制定出有效的战略。

因此，企业应该进行市场调研，了解消费者的需求和偏好，同时也要关注竞争对手的动态，及时调整自己的战略，保持竞争优势。

此外，企业战略要与组织文化相匹配。

企业的战略并不是领导者一个人的决策，它是全体员工的共同目标和行动计划。

因此，组织文化的塑造是非常重要的。

企业应该注重培养团队合作精神，建立良好的沟通和协作机制，激发员工的积极性和创造力，使每个员工都能为实现企业战略目标做出贡献。

最后，企业战略管理需要持续的监测和评估。

在战略实施的过程中，我们要及时了解战略实施的效果，并根据结果对战略进行评估和调整。

这样可以帮助企业及时发现问题，及时进行纠正，并在未来的决策中做出更明智的选择。

总的来说，学习《企业战略管理》这门课程让我对企业战略的制定和实施有了更深入的了解。

在今后的工作和生活中，我会运用这些知识和经验，不断提升自己的战略思维能力，为企业的发展做出贡献。

企业战略管理的心得体会（通用5篇）

企业战略管理的心得体会企业战略管理的心得体会（通用5篇）我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的企业战略管理的心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

企业战略管理的心得体会1所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。

中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。

在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。

但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。

哈佛商学院终身教授“迈克尔。

波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。

一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。

管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。

当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。

当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

一、战略与战略管理的基本概念企业战略的概念主要来源于军事战略。

从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。

企业战略管理的心得体会5篇

企业战略管理的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业战略学习心得(精选多篇)

企业战略学习心得(精选多篇)企业战略管理学习心得体会姓名：徐洪宽学号：201411512208班级：09财管2班企业战略管理学习心得体会又到了期末，又要忙着做各种大作业了，还要忙着准备各种要考试的科目了，总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。

《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了，这一学期，我们从最开始的朦胧懂，到现在的略懂点皮毛，出去也不至于别人问我们什么是企业战略而尴尬，也不至于在给自己做个规划时，还要去“百度”上百度一下吧！总之，企业战略管理不仅让我们收获了知识，也让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。

我们是学习企业战略管理课程的，那么就应该知道什么是企业战略吧？战略就是一种计划（plan），在开始行动或者有动作前得明确的指定的方向，具有处理局势的明确性的指导方针；战略是一种计谋（ploy），说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够应用到对手身上的手段；战略是一种模式（pattern），说的是有了行动的方针后，我们也有可以采用的手段，那么总要对自己有个了解吧，俗话说“知己知彼，百战不殆“，因此在对手动手前，我们要对自己的资源有个合理的安排和应用，把自己拥有的资源充分的应用，做到不浪费一分一毫；战略是一种定位（position），说的就是我们得给自己量身做个切合实际，不夸大不看轻自己的评判，知道自己在与同行业、同样环境中处的位置；战略是一种观念（perspective），说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业，在企业取得了成就之后，和员工怎样共享这块蛋糕。

这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（h.mintzberg）对战略做出的5p解释，从这也就可以看出，我们在给企业做出合理化的规划战略时，得认真做5p分析，用到我们身上就是，在给自己写人生规划或者职业生涯的时候，也要对自己提出明确的规划（也就是plan）；为了实现我们的目标，我们要付出一定的行动和做一些准备（也就是ploy）；我们在给出了规划和要采取的行动后，我们还要对自己进行分析，分析自己有些什么能力，有什么优势，能够在实施行动中合理安排步骤（也就是pattern）；在有了规划、准备和自我分析后，我们还得对自己有个合理的期和自身实际的分析，自己在这个大环境中处于个什么样的地位，处于什么样的水平，这样在采取行动时能够明确自己的行动有多大的成绩（这就是position）；在有了这四方面的分析后，我们还要考虑在取得成功后，能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢！如果我们能够坐到这五点，那么在生活中、学习中、工作中就会有条不紊，有目标，有节奏，离我们的理想也就越来越近了。

战略管理心得体会3篇

【最新】战略管理心得体会3篇战略管理是企业管理过程中不可缺少的,甚至起着关键作用的管理艺术和科学,它已经成为企业管理中的重点和核心.下面是为大家带来的战略管理心得体会,希望可以帮助大家.战略管理心得体会范文1:剧烈竞争环境下迅速成长.在经历〝联想〞收购〝IBM〞.〝中海油〞竞标收购美国〝尤斯科〞石油公司等一大批企业并购之后,世界看到了中国企业崛起在东方,国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪.但是,今天,中国的市场环境已经今非昔比,企业要持续开展比非易事!数以万计的企业,由于缺乏战略意识,常常想一艘无舵之船,随风漂浮.无家可归,难以驾驭外部世界的风风雨雨.波特曾经说过:〝战略是一个企业成败的关键〞.企业战略的概念主要来源于军事战略.参军事的角度看,战略是对战争全局的筹划和指挥,即依据敌对双方的军事.政治.经济.地理等因素,遵守战争规律,照顾战争全局的各方面,所制定和采取的有关战争方针.政策和方法.明茨伯格在总结分析了一些战略概念后,提出〝战略的5P概念〞,从不同角度分析了战略的根本含义.根据他的归纳,可以从方案.模式.定位.观念.计策五个角度来理解战略.程的管理.而其过程主要是〝战略分析〞.〝战略选择〞和〝战略实施和控制〞. 战略管理不应是在企业危机时.重组后.更换大股东后的工作,而是企业开展中的经常性的工作;不应是用来宣传的,而是事关企业生存平安的绝密.目前中国企业管理者这方面意识非常落后.反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来,不漏半点口风,由此可见战略保密的重要性是不言而喻的.细节,才能保证企业的核心竞争力,才能保持企业长盛不衰.谈了战略管理的根本知识,再谈谈教学方式问题,讨论案例式的教学,很有趣,我很喜欢这种学习方式.我们可以自由发言,表达出自己的观点并且可以和其他同学讨论.整个学习过程我不光学到了战略管理的知识,还了解了许多的知名公司,并且锻炼了自己的发言能力和口才,收获真的很多.最后感谢周老师以及李凯学长的辛勤教授,你们辛苦了,谢谢你们.战略管理心得体会范文2:战略设想是一个企业中长期开展规划,是大方向,就像我们国家的路线方针,起指导作作实践中,我也常常会遇到关于企业开展战略的课题,有过一些思考,但感觉不是特别成体系,因此很早就萌生了要读一些相关书籍,详细了解下相关理论的念头.借公司后被干部培养的时机,我最近学习了>一书,收获很大,对理顺今后的工作思路也颇有帮助.略管理学的经典作品,被多所大学选做教材.想了解战略管理的相关理论,读他的书还是非常有帮助的.个循序渐进的步骤全面介绍了战略管理的相关概念和理论知识.同时,在理论知识间穿插了大量的实际案例,读来让人印象深刻.在学习过程中,我将自己之前在工作中关于公司开展战略的一些理解和思考与相关理论进行结合,加深了对自身工作职责的理解,同时工作思路也更加明晰.理,企业不再是被动地对环境变化做出反响,而是采用主动的姿态塑造自己的未来.我联想到自己所在的工程机械行业._世纪初的十年被称为中国工程机械的〝黄金时代〞.十年间,中国工程机械行业产值由400亿增长到4300亿,惊人的增长速度使得我国迅速成为世界最大的工程机械市场和生产基地.从_年下半年开始,工程机械行业逐渐进入转型期,面对宏观经济形势的大起大落,行业市场需求增长放缓.产能过剩.竞争趋于剧烈等问题开始凸显.在如此复杂多变的经营环境下,如果一个企业缺乏战略管理,被动的接受环境变化,肯定会被淘汰出局.我们__公司只有实施战略管理才能不断适应新的竞争环境,持续的保持并获得新的竞争优势.而且,随着公司国际化进程的不断推进,我们开始在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我们必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势.国内外市场剧烈竞争的新形势.企业应把战略管理和决策管理放在首位.没有哪个企业能成为全能冠军,战略性失误将带来灭顶之灾.经过十余年的开展,我公司已成为国内行业规模较大.产品品种与系列较齐全.竞争力和影响力较强的企业,营业收入逾百亿,保持行业前列.面对如此辉煌的过去,我们更应该在处理自身开展战略时谨小慎微,清醒的认识到企业开展面临的困难和风险.记得海尔集团的张瑞敏曾说过他对企业战略的态度:〝如履薄冰,战战兢兢〞.他解释到,每天〝如履薄冰,战战兢兢〞,就是希望把每一个决策都做对,但这只是希望而已,不一定能真正能做到.他的这种态度值得我们学习.今后在执行公司战略管理过程中,我要提醒自己时刻注意到战略管理是一项系统性的工作.战略管理从内容看可以包括三大阶段,即战略设计.战略实施和战略评估.战略设计即根据企业自身情况,结合内外部环境因素,建立一个长远目标,形成可操作的战略方针.战略实施是战略管理的第二个阶段,包括建立分解目标,制定相应的政策,并通过鼓励员工和高效率的资源配置保证建立的战略能够实施.战略评估是战略管理中最后一个阶段,指在战略实施过程中根据环境变化及时调整公司的战略目标.由于工作职责的关系,我们在完成战略设计之后,有时会沉浸在具体的营销管理事务中,即战略实施阶段,而忽略了战略目标及战略评估工作.事实上,战略管理的三个阶段,相辅相成,融为一体,战略设计是战略实施的根底,战略实施又是战略评估的依据,而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训.三个阶段的互相衔接,才能够保证取得整体效益和最正确结果.今后对这一点要尤为引起注意,一方面时刻以战略目标校正营销工作的方向;另一方面,要对营销工作进行及时的总结,将市场一线手战略等内容进行反响,为公司的战略调整提供依据.企业的战略管理要适时进行调整.战略管理是一个不断循环.永远没有终点的过程.在战略管理的过程中,无论是公司的远景规划.目标体系,还是具体战略,在外部环境或内部运作发生变化时,都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整.而且,作为公司领导者和战略管理者,重要责任之一就是跟踪战略执行进度,评估公司业绩,监测环境变化,并根据需要采取调整性措施,而这种调整可能会涉及战略管理的各个方面,可能需要调整公司的长远开展方向,可能需要重新界定公司的业务内容,可能需要提高或者降低公司的总体目标,也可能需要对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整.此次学习还有一点收获就是加深了对人力资源在企业战略管理中重要性的认识.企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置,其中尤以人力资源的配置最为重要.如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配,设计得再好的战略管理都无法顺利实施,甚至会以失败结束.我们需要正确地评价员工的个人能力,防止在战略管理实施中年,公司提出了新的战略目标,对营销体系工作人员,尤其是本部管理层及区域销售经理等中层干部的工作能力也提出了新的要求.为全面提升营销队伍的学习创新能力.分析筹划能力.统筹兼顾能力和团队领导能力,全力打造一支熟知产品亮点与营销技能,具备较高人文素养.较强社交技能与优秀执行能力的营销精英团队,公司近期开展了营销队伍素质提升工程.同时根据人员工作能力和岗位需要分批次进行了工作调动,实现了人力资源的合理配置.曾经听说过这么一句话:〝一个企业假设没有战略,那么他就像一个流浪汉一样无家可归〞.近几年来,全球经济发生了巨大变化,经济环境越来越复杂,竞争异常剧烈,竞争环境对企业运行提出了更高的要求,没有规模.没有品牌.没有特色就很有可能被淘汰,对企业进行系统的战略规划显得更加重要,制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能,强有力的战略执行已是企业竞争制胜.经营成功的重要保证.通过学习这本书,我对战略从分析,到决策,到执行有了一个整体的深化认识,也了解了很多战略的设定方法和管理方法,收获很大,今后会把这些体会和收获应用到工作的实践中去,为公司更加美好的明天奉献自己的力量. 战略管理心得体会范文3:,难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落.哈佛商学院终身教授〝迈克尔.波特〞曾经说过:〝战略是一个企业成败的要害〞.一位闻名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻:一个企业假设没有战略,那么它就像一个流浪汉一样无家可归.治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话:我们走在一片丛林,开始去除矮灌木林.当我们千辛万苦,好不轻易去除完这一片灌木林,直起腰来,预备享受一下成功的喜悦时候,却猛然发现,旁边的一片灌木林才是我们要去去除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中,就如同这些砍伐灌木林的工人,经常只是埋头砍伐,却没有意识到要砍的并非是那片丛林.当我们沉迷于寻找使企业开展.企业做大的时候,一定不要忘记回过头来,看一看我们是否已经迷失了方向.为了提高对企业战略重要性的熟悉,还应该看一看经济与社会开展战略._82年,党的十二大政治报告系统地使用了〝战略〞这个概念.>明确提出了我国到本世纪末的战略目标.战略方针.战略重点和一系列战略措施.江泽民在党的十五大报告中,用了十一个自然段专门阐述我国经济开展战略.党的十五届五中全会通过的>,实质上是党中心为我国经济和社会在世纪初开展制定的一部完整战略.我国经济与社会开展工作虽然千头万绪,但这些工作都是建立在经济与社会开展战略根底上的;有了这个战略,才有后来的中长期方案.年度方案,才有各项政策和措施.企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经济与社会开展,也不难从中悟出一些道理来.之所以要加强企业战略研究,首先是因为我们严重缺乏这种根底.国有企业在方案经济时期没有经营自主权,不可能把企业战略研究提到议事日程.目前,许多国有企业由于短期经营思想占上风,也没有把企业战略研究提到重要议事日程.集体企业与国有企业存在类似的情形.民营企业虽然不存在经营自主权问题,但是由于起步比拟晚,由于受到观念.知识等方面的局限,战略水平也没有多高.新时代是战略制胜的时代.在这样一个时代,企业假设战略水平低就会经常挨打,甚至走向死亡.所以,应该尽快在这方面补课.之所以要加强企业战略研究,还因为市场变化得太快.技术变化得太快,产品或效劳供求关系变化得太快,竞争对手变化得太快,人们的文化观念也变化得太快,一切都变化得太快.中国入世后市场变化得更快.物竞天那么,适者生存.企业要不断适应这些变化,就必须加强战略研究.三.提高战略水平需要更新观念.意识.思维和知识.念.意识,还是思维.知识,哪一个方面落后,都会阻碍企业战略水平的提高.,必须首先改变领导人的这些落后观念.对领导人来说,要战胜企业的竞争对手,必须首先战胜自己.如其在东南西北摆战场,还不如首先在自己的脑袋里摆战场. 越来越多了,科技意识.环保意识.品牌意识.公关意识.人才意识.知识意识.信息意识.效劳意识.全球意识.未来意识.创新意识.学习意识等一系列的意识概念令人目不暇接.企业领导人假设不尽快把这些现代意识树立起来,只是满足于产量.规模.本钱.质量等传统意识,就不可能研究出好的企业战略来.新往往是技术.治理.体制等许多创新的根底.企业领导人假设思维方式固化,该直觉时不直觉,该分析时不分析,该联想时不联想,该综合时不综合,要研究出一个好的战略也绝非易事.知识要更新.加强企业战略研究是企业的事,但又不完全是企业的事.各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任.许多企业对战略不够重视,政府利用各种时机强调其重要性是必要的.由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权,所以,政府应该责成有关部门会同企业共同研结合起来,对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持.战略管理心得体会3篇。