技术方案审批流程操作手册
新材料研发及生产流程规范操作手册
新材料研发及生产流程规范操作手册第1章研发准备 (4)1.1 研发项目立项 (4)1.1.1 项目背景 (4)1.1.2 立项依据 (4)1.1.3 立项流程 (5)1.2 研究目标与需求分析 (5)1.2.1 研究目标 (5)1.2.2 需求分析 (5)1.3 研发团队构建与培训 (5)1.3.1 团队构建 (5)1.3.2 人员配置 (5)1.3.3 培训与提升 (5)1.4 研发资源配置 (5)1.4.1 设备与仪器 (5)1.4.2 材料与试剂 (5)1.4.3 经费支持 (5)1.4.4 信息资源 (6)第2章原材料选择与评估 (6)2.1 原材料种类及功能要求 (6)2.1.1 种类概述 (6)2.1.2 功能要求 (6)2.2 原材料供应商评价与选择 (6)2.2.1 评价标准 (6)2.2.2 选择流程 (6)2.3 原材料质量检验与控制 (7)2.3.1 检验方法 (7)2.3.2 质量控制措施 (7)2.4 原材料存储与运输 (7)2.4.1 储存要求 (7)2.4.2 运输要求 (8)第3章新材料设计 (8)3.1 设计原理与指导思想 (8)3.1.1 设计原理 (8)3.1.2 指导思想 (8)3.2 设计方法与工具 (8)3.2.1 设计方法 (8)3.2.2 设计工具 (9)3.3 设计方案评估与优化 (9)3.3.1 评估指标 (9)3.3.2 评估方法 (9)3.3.3 优化策略 (9)3.4.1 数据分类 (9)3.4.2 数据管理方法 (9)第4章工艺开发 (10)4.1 工艺流程设计 (10)4.1.1 设计原则 (10)4.1.2 设计步骤 (10)4.1.3 设计要求 (10)4.2 工艺参数优化 (10)4.2.1 参数优化原则 (10)4.2.2 参数优化方法 (10)4.2.3 参数优化目标 (10)4.3 工艺试验与验证 (11)4.3.1 试验设计 (11)4.3.2 验证方法 (11)4.3.3 验证目标 (11)4.4 工艺文件编制与审查 (11)4.4.1 编制要求 (11)4.4.2 审查流程 (11)4.4.3 审查内容 (11)第5章中试生产 (11)5.1 中试生产线建设与管理 (12)5.1.1 中试生产线设计原则 (12)5.1.2 中试生产线建设 (12)5.1.3 中试生产线管理 (12)5.2 中试生产计划与组织 (12)5.2.1 中试生产计划制定 (12)5.2.2 中试生产组织 (12)5.3 中试生产过程控制与调整 (12)5.3.1 中试生产过程控制 (12)5.3.2 中试生产过程调整 (13)5.4 中试生产结果分析与总结 (13)5.4.1 中试生产结果分析 (13)5.4.2 中试生产总结 (13)第6章量产准备 (13)6.1 量产生产线规划与建设 (13)6.1.1 生产线规划原则 (13)6.1.2 生产线建设流程 (13)6.2 生产设备选型与采购 (13)6.2.1 设备选型原则 (13)6.2.2 设备采购流程 (14)6.3 生产线调试与验收 (14)6.3.1 生产线调试 (14)6.3.2 生产线验收 (14)6.4.1 工艺文件编制原则 (14)6.4.2 工艺文件内容 (14)6.4.3 工艺文件实施与修订 (14)第7章生产过程控制 (15)7.1 生产计划与调度 (15)7.1.1 制定生产计划 (15)7.1.2 调度安排 (15)7.1.3 生产进度监控 (15)7.2 生产过程监控与记录 (15)7.2.1 工艺参数监控 (15)7.2.2 生产记录 (15)7.2.3 异常处理 (15)7.3 质量控制与检测 (15)7.3.1 原材料检验 (15)7.3.2 在线检测 (15)7.3.3 成品检验 (16)7.4 安全生产与环境管理 (16)7.4.1 安全生产 (16)7.4.2 环境管理 (16)7.4.3 节能减排 (16)第8章产品质量检验与包装 (16)8.1 检验标准与方法 (16)8.1.1 检验标准 (16)8.1.2 检验方法 (16)8.2 产品质量检验流程 (16)8.2.1 进料检验 (16)8.2.2 过程检验 (17)8.2.3 成品检验 (17)8.2.4 抽检 (17)8.3 检验结果处理与追溯 (17)8.3.1 检验结果处理 (17)8.3.2 不合格品追溯 (17)8.4 产品包装与标识 (17)8.4.1 产品包装 (17)8.4.2 产品标识 (17)8.4.3 防护措施 (17)第9章售后服务与技术支持 (17)9.1 客户需求与满意度调查 (17)9.1.1 客户需求收集 (17)9.1.2 客户满意度调查 (18)9.2 技术咨询与培训 (18)9.2.1 技术咨询 (18)9.2.2 技术培训 (18)9.3.1 故障分析 (18)9.3.2 故障处理 (18)9.4 售后服务体系建设 (18)9.4.1 售后服务流程优化 (19)9.4.2 售后服务网络建设 (19)9.4.3 售后服务评价与改进 (19)第10章持续改进与创新发展 (19)10.1 产品与工艺优化 (19)10.1.1 定期评估现有产品的功能，根据客户反馈和市场调研，对产品功能、使用寿命、安全性等方面进行优化。
施工组织设计方案编制、审核、批准制度
施工组织设计方案编制、审核、批准制度目录一、总则 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (3)1.3 适用范围 (4)二、施工组织设计方案的编制 (5)2.1 编制原则 (6)2.2 编制内容 (7)2.2.1 工程概况 (8)2.2.2 施工方案 (8)2.2.3 施工进度计划 (10)2.2.4 施工平面布置 (11)2.2.5 资源供应计划 (13)2.2.6 施工安全措施 (14)2.2.7 环境保护措施 (15)2.2.8 技术保证措施 (16)2.3 编制方法 (17)2.4 编制步骤 (19)三、施工组织设计方案的审核 (20)3.1 审核程序 (21)3.2 审核内容 (21)3.2.1 编制依据的符合性 (23)3.2.2 编制内容的完整性 (24)3.2.3 编制方法的科学性 (25)3.2.4 编制步骤的合理性 (26)3.3 审核人员与职责 (27)四、施工组织设计方案的批准 (28)4.1 批准程序 (29)4.2 批准权限 (31)4.3 批准内容 (32)4.4 批准方式 (33)五、附则 (34)一、总则为了加强施工组织设计方案的管理，提高施工组织设计的科学性、合理性和有效性，确保工程质量与安全，特制定本制度。
本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目，以及在进行维修、改造等施工活动时涉及到的施工组织设计方案。
施工组织设计方案应遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度，以确保方案的合规性、可行性和可操作性。
公司工程管理部门负责施工组织设计方案的编制、审核和批准工作，各项目负责人及相关人员应积极参与并配合。
本制度所涉及的施工组织设计方案，主要包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工现场布置方案等内容。
1.1 编制目的为确保施工组织设计方案的科学性、合理性和有效性，提高施工效率和质量，降低施工成本和安全风险，特制定本施工组织设计方案编制、审核、批准制度。
农业技术推广与服务流程手册
农业技术推广与服务流程手册第1章农业技术概述 (3)1.1 技术定义与分类 (3)1.2 技术推广的意义与作用 (4)第2章农业技术推广体系建设 (4)2.1 推广体系构成 (4)2.2 推广机构设置与职能 (4)2.3 推广人员培训与管理 (5)第3章农业技术信息收集与处理 (5)3.1 技术信息收集渠道 (5)3.1.1 部门发布 (5)3.1.2 科研院所合作 (5)3.1.3 行业协会与组织 (5)3.1.4 农业企业及合作社 (5)3.1.5 农业大户与典型示范户 (6)3.2 信息处理与分析方法 (6)3.2.1 信息筛选与整理 (6)3.2.2 数据挖掘与分析 (6)3.2.3 专家咨询与论证 (6)3.2.4 案例分析与评价 (6)3.3 技术信息发布与共享 (6)3.3.1 信息发布平台 (6)3.3.2 媒体宣传与推广 (6)3.3.3 培训与讲座 (6)3.3.4 技术交流与合作 (6)3.3.5 建立农业技术信息数据库 (6)第4章农业技术培训与指导 (7)4.1 培训内容与方法 (7)4.1.1 培训内容 (7)4.1.2 培训方法 (7)4.2 培训组织与实施 (7)4.2.1 培训组织 (7)4.2.2 培训实施 (7)4.3 农业技术指导与服务 (8)4.3.1 技术指导 (8)4.3.2 技术服务 (8)第5章农业科技成果转化与应用 (8)5.1 成果筛选与评价 (8)5.1.1 成果来源与分类 (8)5.1.2 成果评价指标 (8)5.1.3 成果评价方法 (8)5.1.4 成果评价流程 (9)5.2.1 技术转让模式 (9)5.2.2 技术服务模式 (9)5.2.3 产业联盟模式 (9)5.2.4 示范基地模式 (9)5.2.5 信息化服务模式 (9)5.3 成果应用与推广实例 (9)5.3.1 新品种推广 (9)5.3.2 新技术应用 (9)5.3.3 新产品推广 (10)5.3.4 新模式应用 (10)第6章农业技术试验与示范 (10)6.1 试验设计与实施 (10)6.1.1 试验目的与意义 (10)6.1.2 试验方案制定 (10)6.1.3 试验实施 (10)6.2 技术示范与推广 (10)6.2.1 示范基地建设 (10)6.2.2 示范技术选择 (11)6.2.3 示范推广方法 (11)6.3 效益评价与反馈 (11)6.3.1 效益评价 (11)6.3.2 反馈机制 (11)6.3.3 持续改进 (11)第7章农业技术推广项目管理 (11)7.1 项目策划与申报 (11)7.1.1 项目定位与目标 (11)7.1.2 项目可行性分析 (11)7.1.3 项目方案设计 (12)7.1.4 项目申报 (12)7.2 项目实施与监管 (12)7.2.1 项目启动 (12)7.2.2 技术推广与培训 (12)7.2.3 项目进度监控 (12)7.2.4 质量控制与风险管理 (12)7.3 项目评估与总结 (12)7.3.1 项目绩效评估 (12)7.3.2 项目经验总结 (12)7.3.3 项目成果申报与推广 (12)第8章农业技术服务体系建设 (12)8.1 服务体系架构与功能 (13)8.1.1 服务体系架构 (13)8.1.2 服务体系功能 (13)8.2 农业技术服务模式 (13)8.2.2 市场导向型 (14)8.2.3 合作共建型 (14)8.2.4 社会参与型 (14)8.3 服务质量控制与改进 (14)8.3.1 服务质量控制 (14)8.3.2 服务改进 (14)第9章农业技术政策与法规 (14)9.1 政策体系与支持措施 (14)9.2 法规制度与标准 (15)9.3 政策法规在技术推广中的应用 (15)第10章农业技术推广案例解析 (16)10.1 国内成功案例 (16)10.1.1 案例一：某省水稻种植技术集成与推广 (16)10.1.2 案例二：某地区设施农业技术推广与应用 (16)10.2 国外借鉴案例 (16)10.2.1 案例一：美国精准农业技术 (16)10.2.2 案例二：日本农业协同组合（JA） (16)10.3 案例启示与经验总结 (17)第1章农业技术概述1.1 技术定义与分类农业技术是指人类在农业生产活动中，为提高农作物产量、改善农产品品质、节约资源、保护环境、提高劳动生产率等方面所采用的一系列科学方法、措施和手段。
产品开发流程操作手册指南
产品开发流程操作手册指南第1章项目启动与规划 (4)1.1 产品开发目标与市场定位 (4)1.1.1 产品开发目标 (4)1.1.2 市场定位 (4)1.2 项目团队构建与职责分配 (5)1.2.1 项目团队构建 (5)1.2.2 职责分配 (5)1.3 项目时间表与预算规划 (5)1.3.1 项目时间表 (5)1.3.2 预算规划 (5)1.4 风险评估与应对措施 (6)1.4.1 风险评估 (6)1.4.2 应对措施 (6)第2章需求调研与分析 (6)2.1 用户需求收集与整理 (6)2.1.1 目的 (6)2.1.2 方法 (6)2.1.3 流程 (6)2.2 竞品分析 (7)2.2.1 目的 (7)2.2.2 方法 (7)2.2.3 流程 (7)2.3 需求优先级排序与筛选 (7)2.3.1 目的 (7)2.3.2 方法 (7)2.3.3 流程 (7)2.4 需求文档撰写与评审 (7)2.4.1 目的 (7)2.4.2 方法 (8)2.4.3 流程 (8)第3章产品设计与方案制定 (8)3.1 产品功能架构设计 (8)3.1.1 功能模块划分 (8)3.1.2 功能模块描述 (8)3.1.3 功能模块关联性分析 (8)3.2 用户界面设计 (8)3.2.1 设计原则 (8)3.2.2 界面布局 (8)3.2.3 交互设计 (9)3.2.4 视觉设计 (9)3.3 技术可行性分析 (9)3.3.2 技术评估 (9)3.3.3 风险评估 (9)3.4 产品方案制定与评审 (9)3.4.1 方案制定 (9)3.4.2 方案评审 (9)3.4.3 方案优化 (9)3.4.4 方案确认 (10)第4章原型设计 (10)4.1 原型工具选择与使用 (10)4.2 交互设计 (10)4.3 视觉设计 (10)4.4 原型评审与修改 (11)第5章研发阶段 (11)5.1 技术选型与框架搭建 (11)5.1.1 技术选型原则 (11)5.1.2 技术选型流程 (11)5.1.3 技术框架搭建 (11)5.2 代码编写与版本控制 (12)5.2.1 代码编写规范 (12)5.2.2 版本控制 (12)5.3 研发团队协作与沟通 (12)5.3.1 团队协作 (12)5.3.2 沟通与交流 (12)5.4 代码审查与质量保证 (12)5.4.1 代码审查 (12)5.4.2 质量保证 (12)第6章测试阶段 (12)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 目的 (13)6.1.2 测试策略 (13)6.1.3 测试计划 (13)6.2 功能测试与功能测试 (13)6.2.1 功能测试 (13)6.2.2 功能测试 (13)6.3 兼容性测试与安全测试 (13)6.3.1 兼容性测试 (14)6.3.2 安全测试 (14)6.4 缺陷管理 (14)第7章上线与运营 (14)7.1 产品部署与数据迁移 (14)7.1.1 部署准备 (14)7.1.2 数据迁移方案 (14)7.1.3 部署实施 (14)7.2 用户培训与支持 (14)7.2.1 培训计划 (15)7.2.2 培训材料制作 (15)7.2.3 培训实施 (15)7.2.4 用户支持 (15)7.3 产品推广与运营策略 (15)7.3.1 推广策略 (15)7.3.2 运营策略 (15)7.3.3 品牌建设 (15)7.3.4 合作与拓展 (15)7.4 数据分析与优化 (15)7.4.1 数据收集 (15)7.4.2 数据分析 (15)7.4.3 产品迭代 (15)7.4.4 效果评估 (15)第8章用户体验与反馈 (16)8.1 用户满意度调查 (16)8.1.1 调查目的 (16)8.1.2 调查方法 (16)8.1.3 调查对象 (16)8.1.4 调查流程 (16)8.2 用户反馈收集与分析 (16)8.2.1 反馈渠道 (16)8.2.2 反馈收集 (16)8.2.3 反馈分析 (16)8.3 产品优化建议 (16)8.3.1 优化方案制定 (16)8.3.2 方案评估 (17)8.3.3 方案实施 (17)8.4 持续迭代与更新 (17)8.4.1 迭代原则 (17)8.4.2 迭代流程 (17)8.4.3 更新策略 (17)第9章质量控制与风险管理 (17)9.1 质量管理体系构建 (17)9.1.1 质量政策与目标 (18)9.1.2 组织结构 (18)9.1.3 过程控制 (18)9.1.4 文件管理 (18)9.1.5 内部审核与纠正措施 (18)9.1.6 员工培训与教育 (18)9.2 风险识别与评估 (18)9.2.1 风险识别 (18)9.2.3 风险排序 (18)9.3 应对措施与预防策略 (18)9.3.1 风险应对措施 (19)9.3.2 预防策略 (19)9.4 质量改进与风险控制 (19)9.4.1 质量改进 (19)9.4.2 风险控制 (19)9.4.3 持续改进 (19)第10章项目收尾与总结 (19)10.1 项目验收与交付 (19)10.1.1 验收准备 (19)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 交付成果 (19)10.2 项目总结与经验分享 (20)10.2.1 项目总结 (20)10.2.2 经验分享 (20)10.3 财务分析与投资回报 (20)10.3.1 财务分析 (20)10.3.2 投资回报 (20)10.4 团队评价与激励 (20)10.4.1 团队评价 (20)10.4.2 激励措施 (20)第1章项目启动与规划1.1 产品开发目标与市场定位1.1.1 产品开发目标产品开发应围绕企业战略规划，明确产品开发目标，包括但不限于以下方面：满足市场需求：针对目标市场的需求，设计具有竞争力的产品。
钉钉oa审批操作手册
钉钉oa审批操作手册（原创实用版4篇）目录（篇1）I.引言A.钉钉OA审批简介B.编写手册的目的和意义II.登录和注册A.下载和安装钉钉B.注册账号C.登录系统III.常用功能介绍A.创建审批单B.编辑审批单C.删除审批单D.添加审批人E.预览审批单F.提交审批单IV.问题解决A.系统出错信息处理B.处理用户反馈的问题C.提供技术支持V.常见问题解答A.如何使用钉钉OA审批系统？B.如何添加审批人？C.如何预览审批单？D.如何提交审批单？VI.总结A.系统优势B.未来发展计划正文（篇1）钉钉OA审批操作手册旨在帮助用户快速掌握系统的使用方法，解决在操作过程中遇到的问题，以及提供常见问题的解决方案。
本手册包括以下内容：一、引言本手册旨在介绍钉钉OA审批系统的使用方法，帮助用户了解系统的基本功能和特点，为用户提供技术支持和解决方案。
我们希望通过本手册，让用户能够快速掌握系统的使用方法，提高工作效率。
二、登录和注册要使用钉钉OA审批系统，首先需要下载和安装钉钉客户端，然后注册账号并登录系统。
在本章节中，我们将介绍如何下载和安装钉钉客户端，如何注册账号以及如何登录系统。
三、常用功能介绍本章节将介绍钉钉OA审批系统的常用功能，包括如何创建审批单、编辑审批单、删除审批单、添加审批人、预览审批单以及如何提交审批单。
通过这些功能，用户可以轻松完成日常办公事务的审批流程。
四、问题解决在本章节中，我们将介绍系统出错信息的处理方法，同时收集并处理用户反馈的问题，为用户提供及时的技术支持。
同时，我们也提供了常见问题的解决方案，以帮助用户更好地使用系统。
五、常见问题解答本章节将回答一些常见的使用问题，包括如何使用钉钉OA审批系统、如何添加审批人、如何预览审批单以及如何提交审批单等。
通过这些常见问题的解答，用户可以更好地了解系统的使用方法。
六、总结本章节将总结本手册的主要内容，包括系统的优势、未来的发展计划等。
通过本章节的总结，用户可以更好地了解系统的功能和特点，同时也可以了解我们未来的发展方向。
《企业内部控制流程手册》-信息系统
第1章 企业内部控制流程——信息系统1．1 信息系统与审批控制1．1．1 信息系统战略规划流程1．信息系统战略规划流程与风险控制图信息系统战略规划流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 董事会信息化领导小组信息部用户部门D1D2D3开始信息系统战略规划如果未与企业业务目标保持一致，可能导致开发的信息系统没有实际利用价值如果信息系统战略规划未经适当审核或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果信息系统战略规划方法不适合企业的实际情况，可能导致信息系统无法顺利完成下达企业 业务目标参与审提出信息系统 战略规划项目进行可行性分析拟定项目框架要求选择信息系统 战略规划方法起草信息系统 战略规划方案 参与对方案进行 评价和仿真 进行仿真撰写信息系统 战略规划报告 组织开发信息系统结束进行开发1234562．信息系统战略规划流程控制表1．1．2 重要信息系统政策制定流程1．重要信息系统政策制定流程与风险控制图重要信息系统政策制定流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 董事会信息部 使用部门D1D2开始 结束重要信息系统政策制定申请如果未经审批或越权审批，可能导致企业经济损失如果职责分工、权限范围和审批程序不规范、机构设置和人员配备不合理、重要信息系统制定未能按照审批程序进行编制，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从使企业遭受损失提出重要信息系统政策制定申请 1通过未通过审批组织编制重要 信息系统政策 起草《重要 信息系统政策》 召开重要信息系统 政策编制研讨会参与整理、汇总各部门提出的建议和意见审批234下达正式《重要信息系统政策》资料归档2．重要信息系统政策制定流程控制表1．2 系统开发与维护控制1．2．1 信息系统自行开发流程1．信息系统自行开发流程与风险控制图信息系统自行开发流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段 总经理运营总监信息部人员用户部门D1 D2D3开始如果信息系统开发与使用未经适当审核或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失如果信息系统访问安全措施不当，可能导致商业秘密泄露如果信息系统开发与使用违反国家法律、法规，企业可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失提出信息系统开发申请审结束1审受理该项申请分析需求 编制《系统开发任务书》32审审设计程序方案 编写程序代码进行系统测试安装、调试系统使用授权开始使用7456892．信息系统自行开发流程控制表1．2．2 信息系统开发招标流程1．信息系统开发招标流程与风险控制图信息系统开发招标流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理信息部/用户部门项目管理小组外包商D1D2D3开始结束如果信息系统开发招标违反国家法律、法规，企业可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失如果信息系统开发招标、评标不规范，可能导致徇私舞弊的行为或商业秘密泄露，从而造成企业经济损失如果信息系统开发招标过程违反法律、法规和企业的规章制度，企业可能会受到有关部门的处罚，从而造成资产损失审索取资格审查文件资料归档确定采用招标方式选择外包合作商参与评标发布招标广告2填报资格审查文件进行资格审查发售招标书34接收标书发送投标书组织评标选取中标者审发布中标通知接到中标通知书谈判并签订合同签订合同561782．信息系统开发招标流程控制表。
临床试验项目标准操作规程(SOP)
临床试验项目标准操作规程临床研究流程图文件编码：起草人：审核人：执行日期：批准人：Ⅰ. 目的：建立临床试验的流程图，临床试验的SOP按此图制定。
Ⅱ. 范围：适用于所有临床试验SOP。
Ⅲ. 规程临床研究流程图Ⅰ. 目的：为使项目管理人员有所参考，提高项目管理质量和效率，特撰写此总纲。
Ⅱ. 范围：医学部。
Ⅲ. 规程1、项目管理的定义：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
2、项目管理的内容包括以下9个部分：1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。
它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。
它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。
它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。
它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
联审平台设计方案操作手册V2.0
设计方案：➢建设计方案填写具体信息，提交设计单位上传图纸➢收到设计单位上传图纸完成的通知，将设计方案提交给规划部门审核➢审核过程中如有退回修改，补正等内容，建设单位修改补正资料后再提交给治理部门➢治理部门审核通过后，出具设计方案批复，建设单位登陆平台下载批复文件建设单位工程信息报送完成后，建设单位填写设计方案审批申请表和上传附件资料后，平台短信告知设计单位上传电子图纸点击设计方案进入设计方案模块进展相应操作增设计方案点击‘’增设计方案‘建一个设计方案’填写设计方案填写工程信息，根本信息，设计单位信息，日照分析单位信息〔设计单位，日照分析单位手机号请务必填写正确，否则无法关联到该单位。
日照分析单位假设无可不填〕，填写完成点击保存。
选择工程填写设计方案名称编辑设计方案信息按内容填写完整工程信息，确保信息准确性和真实性。
‘内容一’填写根本信息“内容二”设计单位和日照分析单位信息，手机号码务必填写正确“内容三”单体指标选择地块，有多种性质的分别选择添加填写面积。
一种建筑性质面积保存后需要修改的，应当删除该性质后，重添加填写。
每类建筑性质面积在最下面显示删除和编辑单体点击删除或者编辑对已有的单体做出删除或编辑。
图纸上传完成只能编辑不能删除“内容四”构筑物工程和围墙参见建筑单体操作方式“内容五”编辑技术经济指标“内容六”地上建筑分类面积，不需要填写，依据单风光积自动计算的数据“内容七”机动车出入口和消防〔行人〕出入口状况选择“是”需要填写出入口，选择“否”出入口隐蔽不需要填写“内容八”依据需求分类点击上传文件点击选择文件上传“内容九”预览完成填报并提交预览无误后点击页面最下方的完成填报并提交按钮，平台自动通知设计院传图，提交后页面跳转到详情页，同时生成申请表自动上传，点击签章查看方案图纸查看征询意见查看审批结果提交规划部门点击提交规划部门，前提是设计单位传图完成通知建设单位，建设单位查看进入页面，下方有提交规划部门按钮。
流程指导操作手册
竞争对手资料
项目投标可行性分析报告
1天
存挡文件
5
组织投标，确定投标方案
投标组
招标书
招标图纸
投标可行性分析报告
3天
投标方案指导书
投标总价指导书
投标深化指导书
6
以投标为目的对招标图纸进行深化设计
技术室
招标图纸
投标深化指导书
3天
招标深化图
7
深化图纸留底
资料室
招标深化图
1天
存挡文件
8
分别计算招标图工程量、招标深化图工程量；并对应做出预算书
技术商务标
经济标
12
按照甲方要求进行投标工作
业务部
投标组
技术商务标
经济标
中标通知书
13
确定我司中标，但还未签署合同前又要求我司先进场的应急施工
甲方指令
14
组织临时的施工工作
工程部
甲方应急施工指令
3天
材料请购单
派工指令单
15
对本项目应急工程的材料供应
采购部
材料请购单
视甲方时限要求
16
进行本项目的应急施工工作
1天
项目实施计划
33
拟订初期投入资金计划
财务部
项目实施计划
初期资金投入计划书
34
提供施工深化图的工程量清单
预算室
施工深化图
施工深化图的工程量清单
35
制定工程材料采购计划并落实供货商，签订合同
采购部
施工深化图的工程量清单
采购计划
供货合同
36
前期资料准备
资料室
合同
补充协议
其他工地类似资料样本
农民合作社项目申报流程手册
农民合作社项目申报流程手册第1章项目申报概述 (4)1.1 农民合作社基本概念 (4)1.2 项目申报的意义与目的 (4)第2章农民合作社设立条件与程序 (4)2.1 设立条件 (4)2.2 设立程序 (5)2.3 合作社组织架构 (5)第3章项目申报前期准备工作 (5)3.1 项目策划与可行性研究 (5)3.1.1 项目策划 (6)3.1.2 可行性研究 (6)3.2 资料收集与整理 (6)3.2.1 政策法规类资料 (6)3.2.2 项目申报指南 (6)3.2.3 项目实施方案相关资料 (6)3.2.4 合作社内部资料 (6)3.3 合作社内部决策与共识 (7)3.3.1 召开理事会、社员大会 (7)3.3.2 征求意见与建议 (7)3.3.3 形成共识 (7)第4章项目申报材料编写 (7)4.1 项目申请书撰写 (7)4.1.1 项目概述 (7)4.1.2 项目背景 (7)4.1.3 项目目标 (7)4.1.4 项目建设内容 (7)4.1.5 项目实施主体 (7)4.1.6 项目实施时间 (7)4.1.7 项目风险分析 (8)4.2 项目实施方案编制 (8)4.2.1 项目实施步骤 (8)4.2.2 项目组织架构 (8)4.2.3 技术路线 (8)4.2.4 质量管理 (8)4.2.5 进度管理 (8)4.2.6 成本管理 (8)4.3 项目预算与资金筹措 (8)4.3.1 项目预算编制 (8)4.3.2 资金筹措 (8)4.3.3 资金使用计划 (8)4.3.4 资金监管 (8)第5章项目申报审批流程 (8)5.1 项目申报部门与途径 (9)5.1.1 项目申报部门 (9)5.1.2 项目申报途径 (9)5.2 项目审批流程与时间节点 (9)5.2.1 项目审批流程 (9)5.2.2 时间节点 (9)5.3 项目申报材料提交与审核 (9)5.3.1 项目申报材料 (9)5.3.2 材料审核 (10)第6章政策支持与优惠政策 (10)6.1 国家政策支持 (10)6.1.1 农民合作社相关法律及政策 (10)6.1.2 财政支持政策 (10)6.1.3 产业扶持政策 (10)6.2 地方优惠政策 (10)6.2.1 地方财政支持 (10)6.2.2 土地政策 (10)6.2.3 税收优惠政策 (11)6.2.4 技术支持和人才培养 (11)6.3 项目实施期间政策调整 (11)6.3.1 政策动态关注 (11)6.3.2 政策调整应对 (11)6.3.3 政策利用 (11)第7章项目实施与监管 (11)7.1 项目实施计划与组织 (11)7.1.1 制定项目实施计划 (11)7.1.2 组织架构搭建 (11)7.1.3 人员培训与选拔 (11)7.1.4 资金管理 (12)7.2 项目进度控制与调整 (12)7.2.1 监控项目进度 (12)7.2.2 制定进度调整措施 (12)7.2.3 进度调整审批 (12)7.3 项目质量与风险管理 (12)7.3.1 质量管理 (12)7.3.2 风险识别与评估 (12)7.3.3 风险应对与监控 (12)7.3.4 风险调整与优化 (12)第8章财务管理与资金使用 (12)8.1 财务管理体系建立 (12)8.1.1 制定财务管理制度 (12)8.1.2 财务组织架构 (13)8.1.3 财务人员配置与培训 (13)8.1.4 内部审计与监督 (13)8.2 资金使用与监管 (13)8.2.1 资金使用原则 (13)8.2.2 资金来源及使用范围 (13)8.2.3 资金监管措施 (13)8.2.4 资金风险防范 (13)8.3 项目成本控制与核算 (13)8.3.1 成本控制原则 (13)8.3.2 成本核算体系 (14)8.3.3 成本控制措施 (14)8.3.4 成本核算与分析 (14)8.3.5 成本信息披露 (14)第9章项目验收与评价 (14)9.1 项目验收标准与方法 (14)9.1.1 验收标准 (14)9.1.2 验收方法 (14)9.2 项目评价与成果展示 (15)9.2.1 评价内容 (15)9.2.2 成果展示 (15)9.3 项目后续改进与优化 (15)9.3.1 改进措施 (15)9.3.2 优化方向 (16)第10章常见问题解答与注意事项 (16)10.1 项目申报常见问题解答 (16)10.1.1 如何确定项目申报主体？ (16)10.1.2 项目申报需要提供哪些材料？ (16)10.1.3 项目申报的截止时间是什么时候？ (16)10.1.4 项目申报过程中，如何保证项目资金的合规使用？ (16)10.2 项目实施过程中的注意事项 (16)10.2.1 项目实施过程中，如何保证项目质量？ (16)10.2.2 项目实施过程中，如何应对突发情况？ (16)10.2.3 如何保证项目实施过程中的环境保护？ (17)10.3 合作社发展建议与展望 (17)10.3.1 加强合作社内部管理，提高运营效率。
阿坝州工程项目基本建设流程操作手册
阿坝州工程项目基本建设流程操作手册示例文章篇一：以下是为您生成的阿坝州工程项目基本建设流程操作手册：一、项目前期筹备（一）项目规划“哎呀，这项目规划可太重要啦！就像盖房子要先有图纸一样。
咱得先明确这项目是干啥的，要达到啥目标。
比如说要在阿坝州建个新学校，那得考虑能容纳多少学生，要设置哪些教室和功能区，对吧？这可不能马虎，不然就像没头的苍蝇乱撞！”（二）可行性研究“接下来就是可行性研究啦。
这就好比你要出门旅游，得先研究一下路线好不好走，天气合不合适。
咱得看看这个项目在技术上能不能实现，经济上划不划算。
要是花了大把钱，最后没啥效果，那不是亏大啦？”（三）项目立项“项目立项可是个关键步骤哟！这就像给项目办个‘身份证’，有了这个身份，项目才能合法合规地往下走。
相关部门会对项目进行审查，看看是不是符合阿坝州的发展规划和政策要求。
要是这关过不了，那前面的努力可就白费啦！”二、项目设计（一）初步设计“初步设计的时候，就得把项目的大致模样给勾勒出来。
比如说建个大桥，桥得多长多宽，结构是啥样的。
这就像给人画个轮廓，有个初步的样子。
”（二）施工图设计“施工图设计可就精细多啦！每一个螺丝、每一根钢筋都得标得清清楚楚。
这就像是给画上色，得把每一个细节都画好，施工人员才能照着这个图把项目实实在在地建起来。
”三、项目招标（一）招标方式选择“招标方式有公开招标、邀请招标等。
这就像选交通工具，公开招标就像是坐大巴，谁都能来；邀请招标就像是坐专车，只请特定的人。
得根据项目的情况选合适的方式，不然可容易出岔子！”（二）招标文件编制“招标文件那可得好好编，就像给参赛者出考题。
得把项目的要求、条件、评标办法都写清楚，让大家公平竞争。
要是文件写得不清不楚，招来的队伍不靠谱，那项目能做好吗？”（三）开标、评标与定标“开标、评标、定标这一套流程可严格着呢！开标就像揭开谜底，看看大家都交了啥答卷。
评标专家就像考官，仔细评判哪家的方案好。
最后定标，选出最优秀的那一个。
新技术审批流程
新技术审批流程
1. 项目申请
公司或个人需要提交详细的新技术项目申请,说明技术原理、应用前景、潜在风险等内容。
2. 初步评估
相关部门对申请材料进行初步评估,判断新技术的创新性、可行性和安全性。
3. 专家审核
组建专家小组,由业内权威专家对新技术进行全面审核。
他们将评估技术的科学依据、实施方案、环境影响等。
4. 风险评估
邀请风险评估专家,对新技术可能带来的安全隐患、伦理问题等风险进行评估,提出应对措施。
5. 公众参与
在适当阶段,邀请公众参与讨论,征求群众对新技术的意见和建议,保证审批过程的公开透明。
6. 试运行
在受控环境下进行新技术的小规模试运行,监测实际效果和潜在问题。
7. 审批决策
综合各方面评估结果,相关部门做出最终审批决策,批准或否决新技术的推广应用。
8. 后续监管
对获准应用的新技术,实施持续的监管,评估实际运行情况,必要时调整管理政策。
严格的审批流程有助于防范新技术带来的风险,促进科技健康有序发展。
同时也需要保持程序的高效便捷,避免使审批成为新技术发展的绊脚石。
工程技术员工操作手册
员工操作手册编制：审核：同意：-01公布 -01实行目录第一部分目旳及工作原则 (4)第一章安全生产目旳 (5)第二章部门工作原则 (7)第二部分目旳及工作原则 (8)第一章工程技术部职责 (8)第二章部门安全职责 (9)第三章组织机构 (10)第二部分岗位职责 (11)第一章工程技术部部门经理岗位职责 (11)第二章工程技术（质量）员岗位职责 (12)第三章工程技术（安全）员岗位职责 (13)第四章现场协调员岗位职责 (14)第五章资料管理员岗位职责 (15)第三部分工作流程图 (16)第一章工程技术部业务流程图 (17)第二章工程建设施工流程图 (18)第三章新装零碎顾客安装流程图 (19)第四章工程验收工作流程图 (20)第五章停气动火作业流程图 (21)第六章现场检查、整改流程图 (22)第四部分工程管理细则 (23)第一章工程建设管理细则 (23)第二章施工单位管理细则 (24)第三章监理单位管理细则 (29)第四章设计管理细则 (32)第五章工程竣工资料管理细则 (33)一、编制目旳二、为使工程技术部工作符合企业对本部门旳工作规定, 并有效实行和运行, 建立健全工程技术部员工管理制度, 使本部门各岗位工作中职责明确, 提高本部门员工工作能力和效率, 保证燃气工程建设安全、有序, 特制定本手册。
三、编制根据四、本手册根据《企业管理制度汇编》、《工程技术部管理制度汇编》、《监理管理措施》、《施工管理措施》、《设计管理措施》、《都市燃气输配管理管网运行管理工作指导》旳有关规定, 并结合工程技术部实际状况编制。
五、合用范围本手册适合于工程技术部各岗位员工。
第一部分目旳及工作原则第一章安全生产目旳1.部门年度内安全责任、安全事故而引起旳轻伤、重伤、死亡事故指标控制为零；2.加强施工单位管理, 签订《安全施工协议书》并掌握施工人员变动状况；3、施工单位发生安全生产责任事故旳指标控制为零, 不得发生施工人员人身伤亡事故；4.隐蔽工程质量及验收合格达标率为100%；5.定期检查施工单位机具设备, 并且有详细旳检查记录, 存在隐患督促及时整改, 规定施工现场机具安全有效率到达98%以上；6.组织施工单位特种作业人员进行岗前专业考核, 考核合格后方可上岗；7、组织有关安全知识、业务知识旳培训教育覆盖率100%, 使员工做到人人懂安全、事事重安全；8、部门车辆交通安全有责事故率为零；9、部门火灾、被盗事故发生率为零；10、新建项目手续合法率100%,到达施工建设“三同步”旳原则；11.根据QHSE体系规定, 对危险固废集中回收率到达100%, 对可回收废弃物回收率达100%；12.宣传、贯彻企业及部门旳安全生产管理制度, 不停完善部门岗位操作规程和技术原则, 并督促、检查、贯彻状况；13.做好工程联合验收工作, 对施工现场不留死角, 消除安全隐患；14.完善部门应急预案, 建立本部门安全风险（危险源）控制体系, 并组织本部门员工进行学习；15、层层分解和贯彻安全生产责任, 签订安全生产目旳责任书, 到达安全责任全面覆盖、奖罚明确, 责任到人旳目旳；第二章部门工作原则1.应遵守部门规章制度, 服从指挥, 认真完毕领导交办旳工作任务；2.做到言行谦让、廉洁、诚实, 同事之间应和睦相处以挣得企业荣誉；3、做到不迟到、不早退, 不运用上班时间干私事；4.做到每天下班前汇报当日完毕旳工作任务, 根据工作需要, 下班时间要听从部门安排。
宁波建工信息平台用户操作手册
宁波建工项目综合管理系统操作手册第一章工程招投标管理1.1投标管理1.1。
1介绍信申请表填写方法及注意事项详见附表11。
1。
2投标报名登记表1.1。
3资格预审表1。
1.4招投标文件评议表1。
1。
5投标小结1。
1。
6区域市场准入登记1.2经营登记1。
2。
1总承包合同登记表填写方法及注意事项详见附件61。
2.2合同评审会议记录表（一、二等工程）填写方法及注意事项详见附件71。
2。
3合同评审会签表（三等工程）填写方法及注意事项详见附件81。
2.4分包合同登记表填写方法及注意事项详见附件9 1。
2。
5合同变更登记表填写方法及注意事项详见附件10 1。
1业主合同1.1.1合同评审与签订1。
1。
2工程量清单1。
1。
3合同状态管理操作及填写说明：1）合同状态管理中，合同状态一定要修改成“执行中”才能生效,才能进行后续的合同结算等操作.1。
1.4计量结算单5合同变更单1。
1。
1.1。
6 支付证书1。
1。
7 收款单操作及填写说明：1）收款单,是指业主合同的收款，并需走网上审批流程。
第二章项目开工管理2。
1项目基本信息库2。
1。
1项目信息单据名称项目信息系统单据路径项目综合管理→经营管理→项目基本信息库→项目信息制单人角色资料员审核人角色是否工作流审批否工作流审批流程2。
1。
2建筑概况2.1.3效果图2。
1.4结构概况2。
1.5安装概况2.1.6工程难点重点2。
1。
7地质条件及周边服务2。
2 技术管理2.2.1技术方案审批操作及填写说明：1）对于合同造价3000万（包含3000万）的工程项目要求:①主要施工方案齐全，相关信息填写完整,附件上传的资料要完整。
2）对于合同造价3000万以上8000万以下（包含8000万)的工程项目要求：①主要施工方案齐全，相关信息填写完整,附件上传的资料要完整。
②方案文本内容尽量与现场实际实施情况一致。
3）对于合同造价8000万以上的工程项目要求：①主要施工方案齐全，相关信息填写完整,附件上传的资料要完整。
全流程线上评标专家评标操作手册
准备评标所需工具与环境
根据招标文件的要求，提前准备好评标所需的电脑、打印机、扫描仪等设备，并确保这些设备能够正 常使用。
准备好评标所需的软件工具，如电子招投标系统、办公软件、数据分析工具等，以便在评标过程中进行 文件查看、数据处理等操作。
安排好评标的场地和时间，确保评标过程能够在一个安静、舒适的环境中进行，避免外界干扰和影响。
查。
05
对于不符合要求的投标 文件，可将其标记为无
效标或废标。
02
在技术评审中，要对投 标人的技术方案、创新 能力、实施计划等进行
全面评估。
04
提交评审意见与得分
根据详细评审结果，对投标人进行排序 或评分。
如有需要，可在系统内与其他评标专家 进行讨论或协商，确保评审结果的准确
性和一致性。
在系统内提交个人的评审意见和得分， 确保意见明确、客观、公正。
存在网络安全与数据保密风险
线上评标系统需要保证网络安 全，防止黑客攻击和恶意软件
的侵入。
系统需要加强对用户身份和 权限的验证和管理，防止未
经授权的访问和操作。
系统需要加强对评标数据和资 料的加密和备份，确保数据的
安全性和保密性。
06ห้องสมุดไป่ตู้
未来发展趋势与展望
智能化辅助评审技术应用
1 2
自然语言处理技术
完善评标标准体系
建立科学、合理、可操作的评标标准体系，确保评标结果的公正性 和客观性。
加强监管和追责机制
建立有效的监管机制和追责机制，对违反规定的行为进行严肃处理， 保障线上评标的规范有序进行。
THANKS
应用于招标文件、投标文件的自动摘要、关键词 提取，辅助专家快速了解文件核心内容。
公司技术文件及资料管理制度（3篇）
公司技术文件及资料管理制度一、目的与范围1.本制度旨在规范公司技术文件及资料的管理，确保信息的可靠性、完整性和安全性。
2.适用范围：公司内部所有技术文件及资料，包括但不限于研发文档、设计文档、测试报告等。
二、管理职责1.技术部门负责技术文件及资料的收集、整理、归档和保管。
2.各部门负责制定并执行技术文件及资料管理的相关规定。
三、文件及资料的分类与归档1.根据文件的性质和用途，进行分类归档，如技术文档、测试报告、设计规范等。
2.在归档前，必须对文件进行整理和标注，确保信息的准确性和清晰度。
3.建立文件编号制度，编号应包含文件的名称、版本号和日期等信息。
四、文件与资料的存储与保管1.技术文件及资料应存储于专门的文件服务器或云存储中，确保安全可靠。
2.禁止将技术文件及资料存储于个人电脑、U盘等移动存储设备中。
3.定期对文件服务器或云存储进行备份，以防文件丢失或损坏。
五、文件与资料的查阅与借阅1.员工需提出查阅或借阅技术文件及资料的申请，经相关部门批准后方可进行。
2.查阅或借阅期限一般不超过一个工作日，超过期限需重新申请。
3.查阅或借阅期间，员工应妥善保管文件及资料，不得外传或私自复制。
六、文件与资料的保密措施1.技术文件及资料属于公司的重要资产，涉及商业机密和核心技术，员工应保密处理。
2.员工离职或调岗时，应立即归还所借阅或查阅的技术文件及资料，并删除已复制的数据。
七、违纪与处罚1.违反本制度的规定，将受到相应的纪律处分，严重者将依法追究法律责任。
2.对于故意泄露公司技术文件及资料造成损失的员工，公司将追究其法律责任。
八、其他1.本制度的解释权归公司所有。
2.本制度自颁布之日起生效，如有修改，将提前通知相关部门和员工并更新制度。
以上为公司技术文件及资料管理制度，各部门和员工应严格遵守，确保公司技术资料的安全和管理的效率。
公司技术文件及资料管理制度（二）公司技术文件及资料管理制度第一章总则第一条为规范公司技术文件及资料的管理，提高信息资源的保密性、完整性、可靠性和可访问性，提升公司的技术创新和竞争力，制定本制度。
工程技术方案审批程序
工程技术方案审批程序一、前言工程技术方案审批程序是企业管理的重要组成部分。
在工程建设中，技术方案是指导工程实施的基础，直接关系到工程施工的质量、安全、进度和经济效益。
因此，建立和完善工程技术方案审批程序对于保障工程建设的质量和安全，提高工程施工效率，降低施工风险具有重要意义。
本审批程序的目的是规范技术方案编制及审批工作，明确审批程序和责任，在保证工程质量和安全的前提下，提高工程技术方案编制质量和效率。
二、适用范围本程序适用于企业内部工程建设项目的技术方案编制和审批工作。
三、审批程序1. 技术方案编制1.1 技术方案编制由项目技术负责人牵头，组织相关技术人员进行讨论和论证，明确工程的施工方案、技术流程、工艺参数等。
1.2 技术方案编制应参照相关国家标准和规范，充分考虑工程实际情况和环境因素，确保技术方案的科学性和可行性。
1.3 技术方案编制完成后，应提交给工程质量部门进行初步审核，确认技术方案的合理性和可行性。
2. 技术方案审批2.1 初步审核通过后，技术方案应提交给项目总工程师进行审批。
总工程师应对技术方案进行全面的审查和评估，评估技术方案的可行性、经济性和环保性。
2.2 总工程师审批通过后，技术方案应提交给相关部门（如安全生产部、质量监督部等）进行审批。
相关部门应根据各自的职责和专业领域，对技术方案进行审查并提出意见。
2.3 技术方案通过各部门审批后，应提交给公司领导层进行最终审批。
领导层应对技术方案进行综合评定，确认技术方案的合理性和可行性。
3. 技术方案修改和迭代3.1 如在审批过程中发现问题或需要修改的地方，技术负责人应及时修改技术方案，并重新提交给相关部门进行审批。
3.2 技术方案的修改应充分考虑各部门的意见和建议，确保修改后的技术方案符合相关要求。
3.3 修改后的技术方案应重新经过初步审核、总工程师审批、相关部门审批和公司领导层最终审批。
四、责任与义务1. 项目技术负责人应牵头组织技术方案的编制工作，并确保技术方案的科学性和可行性。
事业单位协议管理细则及操作手册2024版版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX事业单位协议管理细则及操作手册2024版版本合同目录一览1. 协议管理概述1.1 协议管理的定义与范围1.2 协议管理的原则与目标1.3 协议管理的组织机构与职责2. 协议的分类与编制2.1 协议的分类2.2 协议的编制要求2.3 协议编制的审批流程3. 协议的签订与生效3.1 协议签订的条件与程序3.2 协议的有效性与生效时间3.3 协议的续签与终止4. 协议的执行与监督4.1 协议的执行要求与措施4.2 协议执行的监督机制4.3 协议执行中问题的处理与调整5. 协议的变更与解除5.1 协议变更的条件与程序5.2 协议解除的条件与程序5.3 协议变更与解除的法律责任6. 协议的争议解决6.1 争议解决的途径与方式6.2 争议解决的程序与期限6.3 争议解决的结果与执行7. 协议管理的评估与改进7.1 协议管理评估的目的与方法7.2 协议管理评估的程序与时间7.3 协议管理改进的措施与实施8. 协议管理的信息化建设8.1 信息化建设的要求与目标8.2 信息化建设的实施与推进8.3 信息化建设的安全保障与维护9. 协议管理的培训与宣传9.1 培训与宣传的内容与方式9.2 培训与宣传的组织与实施9.3 培训与宣传的评估与反馈10. 协议管理的法律责任10.1 违反协议的法律责任10.2 协议管理的监管责任10.3 协议管理的权益保护11. 协议管理的保密条款11.1 保密信息的定义与范围11.2 保密义务与责任11.3 保密条款的解除与终止12. 协议管理的知识产权保护12.1 知识产权的定义与范围12.2 知识产权的保护措施与程序12.3 知识产权侵权的责任与处理13. 协议管理的例外情况13.1 例外情况的定义与范围13.2 例外情况的处理程序与措施13.3 例外情况的法律责任14. 协议管理的最终解释权14.1 解释权的归属与行使14.2 解释权的限制与条件14.3 解释权的变更与终止第一部分：合同如下：第一条协议管理概述1.1 协议管理的定义与范围本协议管理指的是甲方与乙方之间，为实现双方合法权益，就特定事项所达成的书面协议的管理，包括但不限于协议的签订、执行、监督、变更、解除和争议解决等环节。
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中原分公司技术方案
审批流程操作说明
一、总体要求
1、工程开工前应根据工程实际情况编制组织设计（施工方案），不得以投标施工组织设计代替。
2、施工组织设计（施工方案）格式必须符合分公司的统一要求，其内容及审批要求按《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009中具体规定，由项目技术负责人或专业负责人编制，项目管理部技术负责人审核后报分公司技术质量安全部门，分公司技术负责人审批后实施，属于我公司总承包合同范围内的专业承包单位工程专项方案需由其单位技术负责人或技术负责人授权人员审批后，报总包单位核准备案。
3、施工组织设计（施工方案）一般应利用网络通过公司项目管理平台报送，走完所有流程后（操作流程见下述）方可办理书面审批及盖章手续，签字不得以任何理由代签。
二、审批流程
详见下图中所示。
三、操作步骤
1、登录即时通，打开协同平台
2、协同平台打开后，选择进入“项目管理”(界面右
上角)，
3、在“项目名称”栏目中，选择所属项目部项目名称：
①点击选择按钮；
②弹出“项目列表”对话框
③点击“+”号，逐级选择，直到选择所属项目名称；亦可在“苏中建设集团”条目选中的条件下，使用“搜索”，输入项目名称，按下“enter”键；
④搜索到所属项目名称后，点击确定
4、在“质量管理”管理栏目中，进入“技术质量管理”，
5、单击“我的草稿箱”，使其在选中状态，在如图所示区域内右击
6、单击“新建”，弹出如图对话框
“任务名称”栏目中输入名称后，在“通用会签”栏目中，选择到“中原分公司”中的“中原分公司方案审批流程（创建者：江明山）”；
点击“下一步。
7、点击“文件选择”，找到所需审批的文件位置
，点击下一步；
8、选择到如图所示的审批单
，点击“完成”；此时系统正上传所需审批的文件，耐心等待；
9、上传文件完成后，在“我的草稿箱中”，流程任务
已创建，进入“编辑审批表”，填写相关栏目信息，点击“保存”后再“关闭”。
10、点击“发送”，显示如图对话框，在“处理人”中点击“选择”所属项目技术负责人
选定后点击确定；提示任务发送成功，流程进入项目技术负责人审批；
11、项目技术负责人在“待处理任务”中选中所需审批的文件，并填写意见，完成后点击“发送”；
12、显示如图对话框，
，选择“分公司质量安全管理部门审核”，“处理人”选择质量安全部门审核人（质量部门：蔡培，安全部门：杨勇，山西：顾银兵），点击“确定”；流程进入到分公司质量安全管理部门审核阶段；
13、分公司质量安全管理部门审核通过后，填写意见，并
将流程任务发送至“分公司技术负责人”江明山处，进行审批，并填写相关意见；若审核或审批不通过的，流程节点返至项目技术负责人或上一级处理人，并按意见要求对文件内容进行修改，修完完成后，重新创建审批流程任务，进行审核、审批；
14、文件完成审批后，由分公司技术负责人归档，整个审批流程结束。