水电消防安装施工方案
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水电消防安装施工方案
第一节工程简介
一、工程概况
工程名称:XXXXXXXX工程
建设单位:XXXXXXXX公司
工程地点:XXXXXXXXXXXX
工程规模:框架、层数1栋4座12层并联小高层,总建筑面积约19781平方米。
二、工程主要内容
给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程。
三、工程特点
1、该工程项目作为XXXXXX工程。其装修到位,内部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调,方可确保工程按期交付使用。
2、本工程施工、专业多,不同专业交叉频繁,具有高度协调性。
3、本工程XXX个日历天,且为硬性工期,本工程给排水、电气安装,为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。
四、编制依据
●XXXXXXXX招标文件。
●XXXXXXXX工程给排水、电气施工图。
●公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。
●国家现有的给排水、电气施工及验收规范。
●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002。
●《建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范》CJJ30-89
●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。
第二节工程管理目标及组织机构
一、管理目标
质量目标:工程竣工交验一次性合格率100%,确保达到优良工程标准。
工期目标:保证按总工期要求。
安全目标:安全事故为零。
二、管理原则
在项目部的统一领导下,严格按照合同精神,对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。
本工程将在ISO9001标准所规范的质量保证体系下,推行全面计划管理,全面质量管理,材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。
1、实行项目法管理
项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。
项目经理参与组织编制施工组织设计,根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点,依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施,安全文明施工等其他技术措施,编制施工计划安排进度,做好动态管理,每周召开生产协调会,解决生产和技术问题,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动,及时调整计划,不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护范围,协调各专业的交叉作业配合,强化计划管理,服从甲方、监理的指导和监督,按即定的质量目标、工期目标完成合同任务,达到优良工程。
2、全面计划管理
全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实行全面的计划管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上,我们根据工程的情况,依据施工总网络计划,编制好人力、机具及材料计划,同时应将进度计划细化为月、周计划,并在施工中实施。同时通过执行的反馈,及时地对月、周计划进行调整,并同时调整好人力、材料及机具计划,在此过程中,应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理,实现人力、物力的优化配置。
具体工作内容:月、周计划的编制,下达及检查制度。
周例会制度:对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。
3、全面质量管理
全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中,严格控制施工质量,做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的,从而实现施工质量的全面管理。
4、材料管理
材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的,材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划,确保施工用料的正常供应。材料质量控制,严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定,对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制,以确保材料的质量满足工程的要求。
5、施工技术文件控制
主要是熟悉有关资料,对施工图纸的会审,深化设计等工作的控制,包括对施工图、技术资料变更通知的控制,具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理,并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制,施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件,确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
三、组织机构设置
水、电安装工程施工管理设置为:项目经理、主管水电安装工程师、电气工程师、给排水工程师、专职质安员、资料员、材料员。
四、项目部管理人员岗位职责
1、项目经理
项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作,并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作,是本项目的行政负责人,对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
项目部是本工程施工方面的指挥和协调中心,对内协调各施工班组之间的接口关系,对外协调与当地政府,当地相关部门的各种关系,协调业主、承包商的关系。全权调动本项目资源。
2、主管水电工程师
全面负责本项目的技术质量和安全管理工作。组织或参加施工图纸的会审工作,对提出的问题要组织研究或提交甲方、设计院解决。负责编制施工组织施工技术方案。组织解决施工中的技术问题。严格执行施工图纸和规范。做好工程质量、安全、进度和成本控制。
督促有关部门做好原始资料的积累,负责组织竣工资料的整理移交。
3、水电工程师岗位职责
负责实施本专业的施工方案、质量计划,、施工机具计划、进度计划等,及时安排施工班组任务,详细做好施工技术安全质量交底。坚持每天深入现场,监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工,发现问题及时整改,及时解决班组施工问题。负责工程防护、交付和服务有关工作的实施,负责各类质量记录资料的及时填写、整理,负责竣工图绘制。
4、质安员岗位职责
严格执行公司《质量方针》和《质量三级检查制度》,负责施工质量、安全检查,严格把好质量安全关,制止违章行为,对违章行为进行处罚。监督检查施工班组自检、互检及原始记录,检查施工班组的安全学习记录和签名,并建立安全档案。
5、资料员岗位职责
负责按规定要求收集,分类整理所有质量记录。
负责做好三级文件和资料的控制清单、发放登记等具体工作,负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管。
6、材料员岗位职责
负责进货或库存物资不合格产品的评审处理。
负责按要求做好产品标识和状态标识、分类堆放各种物质,确保库容整洁。
检查落实仓库安全防火,防盗措施,做好危险品的保管。