牛根生简介牛根生简介牛根生创业人生
著名企业家牛根生的创业人生3篇
著名企业家牛根生的创业人生第一篇：牛根生的初创阶段牛根生是中国著名的企业家，他的创业故事堪称传奇。
牛根生出生在一个普通的农民家庭，家里并不富裕，但他却拥有着坚韧不拔的精神和执着的信念。
在牛根生的成长过程中，他曾经历过磨难和坎坷，但他始终不放弃自己的梦想。
牛根生的创业生涯始于1992年，当时他刚刚大学毕业。
那时候，中国的家电市场正处于一个蓬勃发展的阶段，牛根生看到了机遇。
他借了一些钱，开办了一家小店，专门卖一些家电产品。
然而，这个小店并没有很快地获得成功。
在第一个月，牛根生的销售额只有两万元左右，而他的支出却高达三万元。
虽然他并没有获得预期的利润，但他并没有放弃，反而更加努力地工作起来。
在接下来的几个月里，牛根生开始了自己的销售攻势。
他积极地与顾客沟通，了解他们的需求，并迅速地满足他们的要求。
他通过提供优质的服务和价优的产品，赢得了越来越多的忠实顾客。
逐渐地，他的业务开始扩大，他还开设了一些新店，扩大了业务范围。
随着时间的推移，牛根生的业务不断壮大，他的规模也越来越大。
他开始进口大量的商品，与各大厂商建立了良好的关系，成为了国内多家知名家电企业的策略合作伙伴。
如今，他拥有了一支庞大的员工队伍和广泛的业务网络，成为了中国家电行业中的佼佼者。
第二篇：牛根生的创新精神牛根生在创业的过程中始终秉持着创新精神。
他始终关注市场的变化，并主动作出调整。
比如，在2000年，牛根生注意到中国家电市场的竞争变得越来越激烈，他决定引入新的经营模式。
他发现，能够为消费者提供便利、实惠、高质量的服务，才是家电商店获得持续发展的关键。
于是，牛根生开始积极推行O2O（线上与线下结合）模式，通过电子商务平台来吸引消费者，并借此来增加自己的市场份额。
他还大力优化了自己的供应链和物流体系，使其能够更快更准地向客户提供服务。
通过这一系列的改革和创新，牛根生的企业逐渐成为市场上最具竞争力的公司之一。
他的企业在全国各地开设了数百家门店，产品覆盖了各个领域，从家用电器到汽车电子产品，从数码配件到生活家居，从化妆品到食品饮料，无不让人惊叹。
牛根生创业史(蒙牛集团创始人)
牛根生创业史(蒙牛集团创始人)1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。
牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！这种事，无论中国外国，都非常罕见！传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。
2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。
置之死地逼上梁山揭竿而起本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。
郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。
最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。
从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。
除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。
牛根生创业故事
牛根生创业故事牛根生，一个普通的农村青年，出生在贫困的农村家庭，从小就立志要改变自己的命运。
在他的记忆里，家乡的人们大多过着朴素的生活，生活贫困，机会有限。
但牛根生并没有因此而灰心丧气，相反，他更加坚定了自己要创业的决心。
牛根生从小就展现出了非凡的商业头脑和勤劳的个性。
他在家乡的小卖部帮忙，学会了做生意的技巧和原则。
他善于观察市场，灵活应对各种情况，因此小卖部生意越做越红火。
这段经历让牛根生深刻明白了一个道理，只要用心经营，就一定能够成功。
在牛根生的心中，创业一直是他的梦想。
他知道，只有通过自己的努力和智慧，才能够改变自己和家人的命运。
于是，他毅然决定外出闯荡，寻找更广阔的发展空间。
在外打拼的过程中，牛根生历经了无数的艰辛和挫折。
但他从未放弃过自己的梦想，始终保持着乐观和坚定的态度。
他不断学习和积累经验，逐渐形成了自己的创业理念和方法论。
终于，牛根生在一次偶然的机会下，发现了一个市场的空白。
他发现，当地的农产品供应链存在着诸多问题，农民的劳动成果并没有得到应有的回报，消费者也无法获得优质的农产品。
于是，他决定利用自己的经验和资源，搭建一个农产品直供平台，让农民和消费者直接对接，打破中间环节，实现双赢。
牛根生的创业之路并不平坦，他面临着资金紧张、市场竞争激烈等重重困难。
但他始终坚信自己的创业理念，不断调整和改进自己的经营模式，最终取得了成功。
如今，牛根生的创业故事已经传遍了整个乡村。
他带领着一群志同道合的伙伴，建立了自己的农产品品牌，成为了当地的知名企业。
他不仅带动了周边农民的增收，也为消费者提供了优质的农产品。
他的创业故事鼓舞了无数的年轻人，激励他们勇敢追逐梦想，勇敢创业。
牛根生的故事告诉我们，创业并不是遥不可及的梦想，只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够实现自己的人生价值。
他用自己的实际行动证明了，只要敢于追梦，就一定能够创造出属于自己的辉煌。
愿更多的人能够像牛根生一样，勇敢迈出创业的第一步，创造属于自己的精彩人生。
牛根生简介
牛根生简介1954年，牛根生出生于内蒙古；1978年，牛根生成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人；1983年，牛根生任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长；1992年，牛根生担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁；1998年底，牛根生被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职；1999年，牛根生创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。
2002年，牛根生领导的蒙牛集团销售额突破21亿元，在全国乳制品企业中的排名由第1116位一举跃升至第4位。
2003年，牛根生领导的蒙牛集团借助“神五升空”的出色营销，销售额再次翻番，达到近50亿元。
2008年，三鹿奶粉事件发生后，牛根生和蒙牛集团受到牵连。
瑞信指，蒙牛管理层在8月已知奶出事，巧合地由总裁牛根生拥有控股权的银牛及金牛公司，选择在公布中期业绩前约一个月，即8月1日，透过大摩进行配售旧股，每股净配售价22.02元，套现净额12.6亿元，牛根生拥有控股权的银牛及金牛的持股量合共降至16.42%。
牛根生是中国最大的慈善家之一，已捐款超过4亿元。
牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。
公司网站：蒙牛集团个人博客：牛根生牛根生语录我母亲教我的两句话让我终生难忘：要想知道，打个颠倒；吃亏是福，占便宜是祸。
我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。
我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。
先做人，后做事。
小胜凭智，大胜靠德。
想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。
听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
创业人物故事：牛根生：“被卖”放牛娃创业建蒙牛文案
商界名人故事之牛根生：“被卖”放牛娃创业建蒙牛
蒙牛乳业集团的创始人牛根生1958年1月25日生于呼和浩特。
出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
据牛根生亲自描述"因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。
"由养母抚养14年。
牛根生1978年参加工作，成为一名养牛工人。
1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁(同时也是伊利创始团队成员)，成为"中国冰淇淋大王"；1999年离开伊利。
1999年，牛根生创立蒙牛，后用8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生（1941年10月19日－2018年10月24日），是中国家电行业的杰出企业家和领军人物，被誉为中国家电业的“牛人”。
牛根生出生于江苏省常州市，家庭经济困难。
在童年时期，他曾在农田里劳动，积极参与劳动，锻炼了坚强的意志和扎实的基本素质。
1962年，牛根生考入了合肥工业学院机械制造专业。
大学毕业后，牛根生进入了一家国营企业工作。
但他并不满足于现状，对家电行业充满了浓厚的兴趣。
于是，他决定辞职创业。
1979年，牛根生和几位合作伙伴一起成立了“小天鹅”洗衣机厂，开始了他在家电行业的创业之路。
在创业初期，小天鹅面临着巨大的竞争压力。
凭借着牛根生精密的市场分析和敏锐的商业嗅觉，小天鹅很快就在市场上站稳了脚跟。
牛根生还带领团队推出了一系列创新产品，不断满足消费者的需求。
小天鹅的成功并没有使牛根生满足，他积极寻找下一个突破口。
在经过艰苦的研发和反复的试验之后，牛根生带领的团队成功研发出中国第一台全自动洗衣机，填补了中国家电市场的空白，使小天鹅成为中国洗衣机行业的领导者。
牛根生在经营过程中注重技术创新、品质保证和用户体验，以顾客至上的理念树立起了小天鹅良好的品牌形象。
小天鹅以其高品质和良好的销售服务赢得了消费者的信赖，不断扩大了市场份额。
如今，小天鹅已经成为了中国家电业的知名品牌，销售网络覆盖全国各个城市。
除了在家电行业取得了巨大成功外，牛根生还积极投身于社会公益事业。
他在母校合肥工业大学设立了牛根生教育奖学金，资助贫困学生完成学业。
他还关注贫困山区的教育问题，积极参与捐资助学活动。
2018年10月24日，牛根生因病去世，享年77岁。
他留下的家电帝国和对社会的贡献让人们永远铭记。
牛根生是一个懂商业、敢闯敢拼的杰出企业家。
他的故事告诉我们，只要有坚定的信念和扎实的努力，任何困难都可以克服。
他以自己的行动证明了中国企业可以在全球市场上崛起，为中国家电行业树立了榜样。
他的精神将激励着更多的年轻人追求自己的梦想，为中国的经济建设做出更大的贡献。
牛根生创业经历
牛根生创业经历牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
下面店铺就为大家解开牛根生创业经历，希望能帮到你。
牛根生创业经历牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。
老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，1999年离开伊利。
1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
2002年中国十大创业风云人物之一。
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。
牛根生的职业生涯与许多传统中国老板相似，大起大落。
其超常规的快速发展让人惊讶和赞叹，其陨落之快也同样让人扼腕。
有媒体人说，比尔盖茨做慈善是因为赚钱赚到手软，不想再赚了。
老牛做慈善，则更多的是大厦将倾、无力回天。
蒙牛从民企转投中粮阵营必将成为管理学教科书中进行长期研究的话题。
蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。
2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。
同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。
外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。
”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。
当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。
2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。
当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。
蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。
牛根生创业人生
牛根生创业人生作为一位创业者，牛根生的人生经历可以说是波澜壮阔。
他从初中毕业后就开始了自己的创业之路，经历了种种挫折，却始终坚持不懈。
今天，他已经成为一位成功的企业家，创立了多家公司，并成为了许多创业者的楷模。
牛根生的创业之路起于他对计算机技术的热爱。
他懂得的计算机技术越来越多，逐渐成为了他创业的基础。
他开始在自家的车库里研发电脑配件，曾经有一段时间，他每天研发电脑，晚上又赶着送货，白天只能在店里睡觉，整整两年里只睡了四个小时。
虽然生活很艰辛，但他依然坚持自己的梦想，并不断努力。
之后，牛根生创立了一家名为“广泰电子”的公司。
这家公司主要是生产、销售计算机等电子产品。
虽然当时这家公司规模还很小，但是多亏了牛根生的努力，公司的业务规模逐渐扩大。
在接下来的几年里，公司逐渐收获了成功，成为了一家知名的电子产品生产商。
在“广泰电子”大获成功之后，牛根生又创立了一家名为“天都科技”的公司。
与“广泰电子”的业务不同，这家公司主要生产、销售软件等高科技产品。
牛根生认为只要是能够实现自己梦想的创意，都应该去尝试。
正是这种不断尝试的精神，让他不断在创业之路上取得成功。
后来，牛根生还创立了一家名为“上品数码”的公司。
这家公司主要致力于生产和销售智能手机。
手机市场竞争激烈，但是牛根生相信只要自己跟上潮流，投资到创新科技中，就依然可以在手机市场上获得成功。
他们瞄准消费年轻人市场，以时尚的设计和较低的价格吸引了年轻人的目光，在短时间内就占领了一定市场份额。
虽然牛根生早已经是一位成功的企业家，但是他并没有停止创业的步伐。
目前，他正在着手创立一家名为“天启智能”的企业，这家公司的目标是将新兴科技应用到日常生活中。
如今，这家公司已经生产出了智能家居设备，并受到了广泛的关注。
至此，我们可以看到牛根生创业之路上的足迹，每一步都充满着无数的汗水、挫折和努力。
如今，他已经成为了全国范围内最知名的企业家之一。
无论是他对技术的热爱，还是他持续不断的努力，都值得我们去学习。
牛根生的创业人生
（三）营销模式 蒙牛在营销模式上的创新是有目共睹的，尤其是公益营销、娱乐营销方面更是走 在了前列。从“百年蒙牛，强乳兴农”，到塑造蒙牛企业公民形象；从香浓的草原牛 奶，到中国航天员专用牛奶，到中国奥运军团的秘密武器；从配奶套餐，到“每天一 杯奶，强壮一个民族”等等，充分体现了蒙牛做公益营销的功力。蒙牛通过“公益营 销”，巧妙地把企业的真实意图通过“公益事件”的载体传达出来，既提升了企业形 象，又达到了塑造品牌形象和增加产品销量的目的，同时还强化了企业作为社会公民 的美好形象。投入1000多万元取得2005年湖南电视台“超级女声”节目的冠名权，借 助“超级女声”，在两者高度一致的目标顾客群中迅速打响了知名度。 （四）生产模式 蒙牛充分利用社会资源，让当地人出钱建设奶站，为蒙牛供货，然后给他们合理 的经济回报，从而使自己以极低的成本拥有了500多个奶站及配套设施。而且，因为奶 站是当地人自己出钱建的，自然尽心尽力，质量、数量都有保证。在运输方面，参与 公司原料、产品运输的600多辆运货车、奶罐车、冷藏车，都打着蒙牛标志，但这些车 没有一辆是蒙牛自己购买的，全部由民间资金购买。维修、保养、保险都是车主的事， 蒙牛只问奶的事，不问车的事。蒙牛把这种“两头在内，中间在外”（即研发与销售 在内，生产加工在外）的企业组织形式称作“杠铃型”。通过这种模式，蒙牛整合了 大量的社会资源，把传统的“体内循环”变作“体外循环”，使传统的“企业办社会” 变作“社会办企业”。
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（五）盈利模式 营销模式是为了把产品卖出去，而盈利模式是为了把钱赚回来，盈利模 式可以有效提升企业利润，降低营运费用。蒙牛已经从奶源控制过渡到以品 牌拉动消费、以消费拉动主要的利润节点—渠道上了。蒙牛激发消费的做法 也在相当程度上规避了中小企业狼群战术的威胁。靠适合中国市场的大流通 产品——液态奶起家，靠大流通模式在迅速放大市场份额的同时利润总量也 在放大。当利润趋向消费下游特别是渠道末端和消费者倾斜之后，蒙牛又迅 速以新产品面目推出冰品，然后是酸奶。蒙牛每次切入的产品类别都是先从 主流做起，充分利用利润集中环节的自然拉力，快速放量，之后在每个产品 大类中进行产品结构横向拓展。 （六）管理模式 蒙牛的管理模式是一种半军事化的管理风格，企业中洋溢着浓郁的批评 文化。它的务实、数据化、绝对服从与严格让很多员工时时紧绷着神经。蒙 牛“经营人心”的方向是向下的，不是向上的。蒙牛力图通过“三正氛围” （正确、正义、正气）来塑造“三全员工”（全心、全力、全时），将企业 的核心因素人力作为管理的首要对象。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生是中国家电业的杰出企业家和创业者，因其在家电行业长期的成功经营而被尊称为家电业的“牛根生”。
他不仅在本土市场取得了巨大的成功，还在国际市场上大展拳脚，为中国家电企业赢得了世界的赞誉。
牛根生于1959年出生在中国江苏省扬州市。
他的家庭并不富裕，但他从小就展现出了过人的智慧和勤奋。
在学校时，他是一个勤奋好学的学生，经常在各类学科竞赛中获奖。
毕业后，他考入了一所名牌大学，学习电子工程专业。
大学毕业后，牛根生选择了留在扬州市创业。
当时的中国家电市场正在迅猛发展，他看到了巨大的商机。
于是他在1984年创办了一家冰箱厂，起初只有几十名员工，规模很小。
但是在牛根生的努力下，公司逐渐扩大了生产规模，并逐步引进了先进的生产设备。
在牛根生的管理下，冰箱厂取得了快速增长的业绩。
他注重产品质量和技术创新，并积极投入研发，使得产品性能和外观不断提升。
他还推行了灵活的市场营销策略，深受消费者喜爱和认可。
不久后，他的冰箱在国内市场上占据了重要的份额，成为了家电行业的领军企业之一。
之后，牛根生进一步扩大了他的企业版图。
他开始生产其他家电产品，如洗衣机、空调等，并通过合并和并购来扩大企业规模。
他敏锐地捕捉到各类机会，并灵活应对市场的变化。
在国内市场竞争激烈的背景下，他在质量和服务上树立了强大的竞争力，使得公司的品牌在消费者中享有盛名。
随着公司规模的扩大，牛根生开始将目光转向国际市场。
他意识到中国家电企业的领先地位，决定将产品出口到全球市场。
他大胆地投资于国际市场开拓，积极寻找合作伙伴，先后在欧美等地设立了销售公司和生产工厂。
他将中国家电品牌打造成了国际品牌，并进军了世界各个国家。
牛根生的成功并非一帆风顺。
他经历了无数的艰辛和困难，但他始终坚持自己的理念和目标。
他始终坚信只有不断创新和优质产品才能赢得市场，所以投入了大量的资金和人力来研发新产品和技术。
他注重员工培养和激励，打造了一支充满活力的团队。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生，是中国家电行业的一位传奇人物，也被誉为中国家电业的奠基人之一。
他创立了国美电器，将其打造成中国最大的家电零售商之一，成为了家电业的巨头。
牛根生的故事不仅仅是一个人的奋斗史，更是中国家电行业发展的缩影，是中国改革开放以来家电业蓬勃发展的一个缩影。
牛根生出生于1953年，出生在一个普通的农村家庭。
在那个物质匮乏的年代，他和家人一样过着艰辛的生活。
他并没有被生活的困难击倒，相反，他对未来充满了憧憬和激情。
1978年，中国进行改革开放，社会经济发生了巨大的变革。
牛根生看到了这个时代的机遇，他决定离开家乡，去闯荡自己的事业。
他来到了广东省深圳市，开始了自己的创业之路。
在创业初期，牛根生通过做小生意谋生，积累了一定的资本。
他并不满足于此，他对家电行业产生了浓厚的兴趣。
于是，他开始在家电行业摸爬滚打，深入了解家电行业的运作模式和市场需求。
在这个过程中，他结识了一些志同道合的伙伴，他们一起研讨行业发展的趋势和规划未来的方向。
1981年，牛根生和他的合伙人共同成立了国美电器。
在成立初期，他们只有一家小小的店铺，规模不大，资金也不充裕。
他们有着一颗敢于创新、勇于拼搏的心，他们希望能够改变中国家电行业的发展格局。
国美电器成立初期，面对激烈的市场竞争和困难重重的生存环境，几经波折，但他们没有放弃。
他们以“诚信、勇攀高峰”的经营理念，不断提高服务质量，探索创新模式，引进国外先进的家电产品和管理理念，努力提高管理水平和技术含量。
他们还致力于研究市场需求和人们的消费心理，不断调整经营策略和扩大销售渠道。
由于他们的不懈努力和创新精神，国美电器逐渐起步，业务范围逐渐扩大，店铺数量也不断增加。
他们在全国范围内打造起了自己的销售网络，建立了自己的品牌形象。
在业务不断扩张的过程中，他们始终坚持以顾客为中心的经营理念，不断提高顾客满意度，得到了越来越多消费者的认可和支持。
随着国美电器的业务不断壮大，牛根生也受到了更多人的关注和崇敬。
著名企业家牛根生的创业人生
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下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!1999年8月，牛根生创立了蒙牛，只用了短短8年时间，就使蒙牛成为了全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
蒙牛集团也被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，牛根生也随之成为了备受追捧的著名企业家。
伊利岁月1958年，牛根生出生于内蒙古呼和浩特市。
当时全国的经济陷入了困境，因为为生活所迫，被生父母卖入养父母家，“因为吃不起饭，亲生父亲开价50块钱把我卖了。
”他后来回忆道。
1978年他参加工作，成了一名养牛工人。
1983年，工作了五年后，加入了呼和浩特回民奶食品厂，也就是后来伊利集团的前身。
1993年，郑俊怀对回民奶食品厂进行股份制改造，更名为国有控股的“伊利实业股份有限公司”，郑俊怀成了公司总经理，牛根生被任命为副总经理。
1996年3月12日，伊利上市，成为了全国乳品行业首家A股上市公司。
在伊利，牛根生度过了16年的时光，把青春都挥洒在了这里，从一个青年人长成了中年人，也凭借着自己的勤奋，人格魅力和管理才能，从基层员工一步步地提升成了主管生产和销售的副董事长。
根据资料显示，在当时，伊利集团80%以上的营业额来自于牛根生主管的部门，可以说，他是当年伊利的第一功臣，也是时任伊利掌舵人郑俊怀的得力助手。
但是后来不知出于何种原因，两个人的关系慢慢发生了改变，矛盾最终弄得不可调和。
无奈，牛根生只能从伊利离开，“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。
”从伊利离开后，牛根生沉寂了一段时间，他到北京大学光华管理学院去进修，一方面是借此重新审视自己过去的生活，另一方面也是希望可以学习现代的企业管理知识，从而提升自己的经营思维。
蒙牛牛根生的创业历程
07 牛根生突然被免 职
创业前经历
05 1983年,进入回民奶食 品总厂（伊利的前身）
01 幼年被卖，与牛结缘 02 人情冷暖，惨遭排挤
06 1987年,工厂为新出的 雪糕搞调研，把伊利 雪糕做成中国第一。 成为“冰淇淋大王”
03 财聚人散，财散人聚 04 1978年,继承父业， 开始养牛
创业前经历
1、知识素质
牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各 种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。经过沉淀，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。
2、品格素质 （1）奉献精神、社会责任感：
2004年创立“老牛基金会” →2005年“全球捐股第一人” →2006年主要精力转移至慈善事业→ 2009年成为专职慈善家。《凤凰 周刊》将比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生并称为“全球四大捐赠巨头”。
03年中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成为唯一的牛奶赞助商。同年11月，在央视04年黄金段位广告招标会上， 牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”，成为04年央视广告标王后，蒙牛不用质疑地成为04年中国乳业发展的标 杆。
7、能力素质：
用人能力、组织协调能力、社交能力、激励能力、创新能力、分析决策能力、预见能力、应变能力
这些非比寻常的人生经历让牛根生树立了他早年的人生 价值观念：
河东河西，人情冷暖。 财聚人散，财散人聚。 要想知道，打个颠倒。 吃亏是福，占便宜是祸。 牛根生复杂的经历也造就了他一生的优秀品质：容忍、 刚强、独立、不屈不挠······
创创业业前经经历历虚拟经营源自暗度陈仓•与哈尔滨的乳品企业签 订了合作协议 •秘密建奶厂 •避免与伊利针锋相对
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生
牛根生，祖籍山东，出生于江苏昆山。
他是中国家电业的开创者，也是当代中国家电
业的杰出代表人物之一。
1950年代，牛根生就在家电行业工作。
在他的带领下，家电行业开始向着高质量、高效率的方向发展。
1969年，他创建了海尔集团，开启了他创业生涯的新篇章。
当时，中国的家电行业还处于萌芽阶段，生产的产品质量低劣、效率低下、缺乏品牌，无法满足消费者的需要。
牛根生看到了这个市场的潜力，决定创建一个能够满足消费者需
求的品牌。
他聚焦于消费者需求，坚持创新，对产品进行不断升级改善。
在牛根生的带领下，海尔集团不断进行创新和改进，推出了世界领先的技术和设计理念。
他还注重品牌建设，把“海尔”打造成了家电行业的著名品牌。
牛根生不仅把产品做得更好，还不断拓展海尔的业务。
他通过并购和合作，将海尔从
家电领域扩展到其他行业。
如今，海尔集团已经成为多元化的跨国企业，拥有300余个子
公司，在全球125个国家和地区开展业务。
2018年，海尔集团营收达到了4460亿元人民币。
牛根生创业的成功，不仅在于他对市场的洞察和判断，更在于他对自己的要求。
他常说：“创业者要学会付出，要学会总结，要学会创新，要学会忍耐，要学会创造价值。
”
牛根生的成功不仅为中国的家电行业带来了深刻的变革，也为中国的创业者和企业家
树立了一个标杆。
他的故事告诉我们，创业之路充满艰辛，但只要坚持不懈，努力创新，
就一定能够实现自己的梦想。
牛根生简介牛根生简介牛根生创业人生【人生】
【关键字】人生、创业人生牛根生简介-牛根生简介牛根生创业人生牛根生创业人生。
《牛根生创业人生》主要内容：牛根生。
一个头顶无数光环的企业家。
“中国十大创业风云人物”。
“中国民营工业行业领袖”。
“首届中国十大年度环保人物”。
“中国改革年度人物”……他白手起家。
经过多年创业。
缔造的“蒙牛”王国成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业。
xx年。
“蒙牛”销售额预计突破240亿元。
将成为世界同行的领头人……CCTV“中国经济年度人物”给予他这样的颁奖辞：“他是一头牛。
却跑出了火箭的速度”！他的速度就是在湖南卫视的电视广告一跃成名。
一夜之间传播中国大江南北。
书名,牛根生创业人生。
牛根生简介ISBN,68, 92669。
页数,292页。
定价,56。
出版社,中国民主法制出版社。
出版时间,。
装帧,精装。
开本,16。
图书信息。
出版社:中国民主法制出版社; 第1版平装:292页正文语种:简体中文开本:16ISBN:68, 92669条形码:92669。
《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目。
也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。
在这个平台上。
机会均等——你的年龄。
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都不是你被选中的必要条件。
条件只有一个：才能。
在雄心。
能力。
情商的PK台上。
你将面临无数竞争对手的挑战。
以及评委苛刻的目光。
如果你一路过关斩将。
那么。
等待你的。
是国际风险投资机构丰厚的创业资金。
创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中。
但它需要智慧和勇气。
即使没有登上最高峰。
一路上也还有众多小型基金对你夹道欢迎；更重要的是。
你可以提前和众多成功的企业家面对面。
分享其宝贵的创业经验和人生智慧。
作者简介。
牛根生。
现任内蒙古蒙牛乳业股份有限公司董事长兼总裁。
1958年生。
内蒙古人。
1983年。
任内蒙古伊利集团厂长。
1992年。
担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。
1999年。
创办内蒙古蒙牛乳业股份有限公司并担任董事长兼总裁。
至今从事乳业30余年。
成名营销手段。
牛根生创业人生
牛根生创业人生引言创业是一条充满挑战和机遇的道路，需要创业者具备冒险精神、坚持不懈的努力和正确的创业思维。
本文将介绍牛根生的创业人生，他是一位杰出的创业家，以他的聪明才智和努力创造了属于自己的成功。
1. 背景介绍牛根生出生于一个普通家庭，父母辛勤工作，勤俭持家。
他从小就展示出聪明才智和务实的个性。
在中学时期，他就对商业和创业产生了浓厚的兴趣，经常自己动手做些小生意来赚取零花钱。
2. 初创阶段毕业后，牛根生选择进入一家知名企业工作，锻炼自己的实践能力和商业思维。
然而，在工作数年后，他意识到自己的潜力无法完全发挥，决定辞职创业。
刚开始的时候，牛根生面临着资金和经验的不足，但他选择了相信自己的能力，并充分利用自己的人脉资源。
他找到了一位志同道合的合作伙伴，一起打造属于自己的创业项目。
3. 坎坷与突破创业的道路并不平坦，牛根生在初期面临了许多挑战。
他们的项目在市场上遇到了很多竞争对手，产品的竞争力不够强大，销售额一度低迷。
然而，牛根生并没有放弃，他深知失败是成功的催化剂。
在面对困境的时候，牛根生始终保持乐观和自信的态度。
他不断学习和改进自己的产品和销售策略，吸取失败的经验教训。
最终，经过艰苦努力和不懈的追求，他们的项目开始取得突破性的进展。
4. 成功之路通过不断的努力和创新，牛根生的创业项目逐渐壮大，并取得了令人瞩目的成就。
他们的产品在市场上越来越受欢迎，销售额不断攀升。
牛根生也逐渐赢得了投资者的青睐和媒体的关注。
牛根生以其出色的创业成果，成为了业内的知名人物。
他经常受邀参加各种商业活动，并给年轻创业者分享自己的经验和故事。
他的创业路程成为了许多人学习和追随的榜样。
5. 总结牛根生的创业人生是一个充满坎坷与突破的过程。
面对困难和挑战，他从不放弃，并不断努力和学习。
最终，他创造了属于自己的成功。
他的创业经历告诉我们，创业不仅需要有正确的商业思维，还需要持之以恒、乐观向上的精神和对自己能力的自信。
在创业的道路上，我们也应该像牛根生一样，积极面对困难并不断努力提升自己。
蒙牛总裁牛根的创业故事
蒙牛总裁牛根的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于蒙牛总裁牛根的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
蒙牛牛根，他曾经是农场里的放牛娃，四十岁破釜沉舟下海创业，最终让蒙牛这个乳制品品牌在中国打响了名号!蒙牛牛根创业故事以退为进是企业最好的生存环境1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。
免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。
当时牛根生可没有这么轻松。
离开了伊利，他心里很不是滋味。
这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。
牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。
牛根生在乳品行业素有“乳业怪才”之称，有着十多年乳品行业经营管理经验。
和他一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。
企业最难解决的人才问题却是牛根生最早解决，也是最容易解决的问题。
牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。
”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。
大家都觉得把钱交给牛根生放心。
当初和牛根生一起创业、现任蒙牛集团冰淇淋公司总经理的孙玉斌说：“牛总出来没有拉过我们一个人，总是教育我们在伊利好好工作。
为什么在当时那种条件下，我们还要跟着他干呢?我们一直在他的培养下，学到了很多东西，也认为他有能力重新做好一家企业。
”当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元。
他们花了200元租了一单间办公室，在这里内蒙古蒙牛乳业集团成立了，牛根生兼任董事长和总裁。
然而区区100万显然不够。
牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。
在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。
这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生牛根生作为家电业的先锋，他的故事可以说是中国现代化的缩影。
牛根生出生于1949年，是河南信阳人。
年轻时他曾在工地上当过工人，也曾在火车站当过守卫，但是他一直有着不安分的心，他希望自己能够打破阶层，改变自己的生活。
1977年，牛根生加入了家电制造厂，从此开始了他的创业之路。
当时家电产业的发展还不是很成熟，牛根生看到了市场潜力，就开始了自己的摸索。
从最开始的制造电喷壶，到后来的创新打造微波炉，牛根生不断地挖掘市场需求。
1984年，牛根生创立了“美的”品牌，将电器产品推向市场，并不断地为人们带来更加高端、智能化的产品。
经过他十余年的苦心经营，“美的”渐渐成为中国家电制造业的代表。
牛根生是个彻底的实干家。
他经常在生产线上发布动员，指导工人操作，不断地优化生产，提高效率。
他非常重视人才培养，从员工中选拔管理人才，并利用他们的能力为公司拓展市场。
同时，他也深知技术创新对一个企业的重要性，所以不断投入资金进行科技创新研发，成功研制出了一批领先同行的技术和产品。
在牛根生的带领下，“美的”不断取得了辉煌的成果，产品销量不断攀升，公司实力逐渐增强。
现在，“美的”已经发展成为一个拥有上千家子公司和研发中心的国际化企业，产品涵盖了家用电器、空调、厨卫电器、照明、通信、电子、环保等领域。
2017年“美的”营业收入达到4541.21亿元，连续第六年稳居中国家电行业第一。
除了在商业领域的成就外，牛根生在慈善事业上也付出了巨大的努力。
他一直致力于贫困地区的扶贫工作，捐赠资金用于兴建学校、医院等，为贫困地区提供了帮助。
2021年2月26日，牛根生因病去世，享年72岁。
他用自己的实际行动诠释了创新、创业、创造的价值观，成为中国家电业的引领者，同时也是一个值得敬仰的人物。
牛根生创业人生
牛根生创业人生牛根生的创业人生一、个人简介牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。
1958年1月25日生于呼和浩特。
出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。
1978年参加工作，成为一名养牛工人。
1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁;1999年离开伊利，同年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
蒙牛集团被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。
2007年，在“新浪网络盛典年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。
2007年被中国企业文化促进会命名为“首家全国企业文化示范基地”。
牛根生经历了风风雨雨，在创业的道路上披荆斩棘，最终取得很大的成就，下面就是他对他的创业人生的心得。
二、创业心得(一)创业信念---创业没有终点1、困难与痛苦是创业成功的必备条件。
只有经历这些，创业人生才是完整的。
2、将平凡的事做得不平凡，是一个创业者必备的素质。
牛根生一直坚持的原则:做一件事，就一定要把它做到最棒。
3、“异心圆”变“同心圆”，让创业团队分享胜利的成果。
通过股权分配方式，公司成了所有创办者利益所在，所有人都去全力以赴做事情。
聚焦:一心一意做好一件事。
牛根生认为创业者最主要的是聚焦于一件事上，抓准一个点，把它做好、做透。
蒙牛的战略定位，不做多元化，搞专一、专注、专项。
4、我们一直在创业。
创业没有尽头，创业是永恒的，守业是相对的，有归零的心态，做永远的创业者，付出才会有回报。
(二)创业素质与精神---只要不放弃，就会有出路1、忍让----打不还手，骂不还口老子所说的水的一个特点是“事能善”，就是说水能够根据环境的差异有效的发挥功能。
【名人故事】家电业的牛根生
【名人故事】家电业的牛根生家电业的牛根生，是中国著名的企业家，也是中国最杰出的家电业企业家之一。
他创办了华帝股份有限公司，将其打造成了中国最大的厨房燃气电器制造商，成为了中国家电业的领军企业。
牛根生于1956年出生在中国山东的一个农村家庭。
他的家庭并不富裕，但他从小就表现出了过人的智慧和勤奋。
他在学校里成绩优秀，并且非常喜欢学习科学和技术知识。
1978年，牛根生考入了中国最好的科技大学之一——哈尔滨工业大学。
他选择了机械工程专业，并在学校里获得了很好的学习成绩。
在大学期间，他积极参加各种科技比赛和创新项目，获得了不少奖项。
这些经历锻炼了他的动手能力和创新思维，为他将来创业奠定了基础。
1982年，牛根生大学毕业后，他选择留在了校园里继续攻读硕士学位。
在硕士期间，他对燃气电器产业产生了浓厚的兴趣。
当时，中国的家电市场正处于快速发展阶段，而燃气电器标志着科技进步的一大突破。
牛根生意识到这个领域的巨大潜力，决定毕业后创办自己的企业。
1987年，牛根生大学毕业后，他选择回到了家乡山东，创办了华帝股份有限公司。
刚开始的时候，公司只有几个人，厂房也非常简陋。
但是牛根生凭借自己的技术和创新，在家电市场上迅速崭露头角。
他投入大量的时间和精力研发新产品，并且不断改进生产工艺和质量控制。
他的产品以其高质量和先进技术而闻名，很快就占据了市场份额。
随着华帝的发展壮大，牛根生开始将业务拓展到全国范围。
他开设了多个生产基地和销售网点，在全国各地建立了强大的销售和服务网络。
华帝的产品销售遍布全国各地，并且远销海外，赢得了广大消费者的信任和认可。
如今，华帝已经成为了家电业的龙头企业，年销售收入超过了百亿元。
牛根生不仅仅是一个成功的企业家，他还是一个具有社会责任感的企业家。
他致力于环保事业，将环保理念融入到企业的发展中。
在华帝的产品研发和生产中，他始终坚持使用环保材料和节能技术，为减少能源消耗和环境负担做出了积极贡献。
牛根生的成功源于他对技术和品质的追求，以及对市场和消费者需求的敏锐洞察力。
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牛根生简介-牛根生简介牛根生创业
人生
牛根生创业人生。
《牛根生创业人生》主要内容：牛根生。
一个头顶无数光环的企业家。
“中国十大创业风云人物”。
“中国民营工业行业领袖”。
“首届中国十大年度环保人物”。
“中国改革年度人物”……他白手起家。
经过多年创业。
缔造的“蒙牛”王国成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业。
xx年。
“蒙牛”销售额预计突破240亿元。
将成为世界同行的领头人……CCTV“中国经济年度人物”给予他这样的颁奖辞：“他是一头牛。
却跑出了火箭的速度”！他的速度就是在湖南卫视的电视广告一跃成名。
一夜之间传播中国大江南北。
书名,牛根生创业人生。
牛根生简介ISBN,68, 92669。
页数,292页。
定价,56。
出版社,中国民主法制出版社。
出版时
间,。
装帧,精装。
开本,16。
图书信息。
出版社:中国民主法制出版社; 第1版平装:292页正文语种:简体中文开本:16ISBN:68, 92669条形码:92669。
《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目。
也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。
在这个平台上。
机会均等——你的年龄。
学历。
性别。
籍贯。
都不是你被选中的必要条件。
条件只有一个：才能。
在雄心。
能力。
情商的PK台上。
你将面临无数竞争对手的挑战。
以及评委苛刻的目光。
如果你一路过关斩将。
那么。
等待你的。
是国际风险投资机构丰厚的创业资金。
创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中。
但它需要智慧和勇气。
即使没有登上最高峰。
一路上也还有众多小型基金对你夹道欢迎；更重要的是。
你可以提前和众多成功的企业家面对面。
分享其宝贵的创业经验和人生智慧。
作者简介。
牛根生。
现任内蒙古蒙
牛乳业股份有限公司董事长兼总裁。
1958年生。
内蒙古人。
1983年。
任内蒙古伊利集团厂长。
1992年。
担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁。
1999年。
创办内蒙古蒙牛乳业股份有限公司并担任董事长兼总裁。
至今从事乳业30余年。
成名营销手段。
湖南卫视的媒体广告。
是他一夜之间成名。
目录。
1 创业启蒙老牛创业故事：创业其实没有什么。
你就凭自己的力量去做成功一件事就行傻瓜敲一个点也比聪明人到处砸坑要深得多2 商业竞争老牛创业故事：对于追求成功的大智者来说。
每一个危难其实都是一个巨大的机遇空隙在哪里。
机会就在哪里竞争伙伴不能称之为对手。
应该称之为竞争队友率先挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门不要把你的竞争对手逼到绝路。
也不要轻易激怒他……损人一千。
自耗八百竞争是可以双赢的。
甚至是多赢的3 战略决策老牛创
业故事：不谋万事。
不足谋一事；不谋全局。
不足谋一域对别人有利的。
才是对自己有利的直接去举一千斤的人。
笨蛋；四两拨千斤的人。
聪明思路决定出路谁最善于聚焦。
谁就最善于崛起4 市场开拓老牛创业故事：自己不会练兵。
永远别想打仗磨练越大。
福气越大市场是消费者创造的。
也是生产者创造的 5 营销攻略老牛创业故事营销就是营心你不仅要做正确的事。
还要把事做正确只要思想不滑坡。
办法总比问题多提倡全民喝奶。
但你不一定喝蒙牛奶。
只要你喝奶就行6 品牌建设老牛创业故事大品牌就得负大责任临门一脚只是程序上的关键。
并非内容上的关键。
开端设计才能从根本上决定企业和产品的命运一个产品。
抓眼球。
揪耳朵。
都不如暖人心“背会”不等于“体会”。
“知道”不等于“得到”。
“会说”不等于“会做”7 资本运营老牛创业故事：这个世界不是属于有权人的。
也不是属于有钱人的。
而是属于有心人
的。
因为有心。
才能创造财富。
积聚权力只有真正驾驭企业。
才能使外资为我所用。
而不是把企业拱手让给外资企业。
成为外资企业在中国赚钱的工具风险投资是一批烈马。
烈马的特点是。
你行的时候。
你指挥它。
你不行的时候。
它指挥你首先“为自己负责”。
然后才能“为别人负责”8 人力资源老牛创业故事：使用就是最大的培养所谓人才。
就是合适时间合适地点的合适人选。
即最适合岗位的人员关心你的下级。
下级的下级。
下级的下级的下级医治企业从家庭防御着手；关注员工。
更关爱站在他们背后的家属9 团队构建老牛创业故事：财散人聚。