建筑工程绿色施工主要实施措施方案

建筑工程绿色施工主要实施措施方案1 技术方案和管理措施

2.综合管理措施

2.1 领导责任

1）项目经理是创建节约型工地工作第一责任人，负责审核创建目标指标并将各项职责分解到相关管理人员。

2）综合办主任是创建型工地具体负责人。

2.2 教育培训制度

1）项目经理为绿色施工培训的第一责任人，对项目绿色施工培训工作做部署和安排。

2）所有项目部管理人员必须接收绿色施工管理理念教育培训，掌握控制要点和措施，培训结束后进行考核，考核未合格的再次接收教育培训。

3）所有新进场施工人员要接收绿色施工工艺标准培训，了解本岗位的注意事项。

4）施工过程中根据施工阶段中基础阶段、主体结构、二结构及装饰工程等环节进行分部分项工程绿色施工注意事项培训。

5）施工过程中发现违反绿色施工规定操作程序的员工或管理人员，必须接收绿色施工理念的再次培训。

2.3 例会制度

每月召开一次创建节约型工地工作例会。主要内容为分析创建活动的实施情况及创建阶段性目标完成情况，发现和分析问题，及时调整工作思路和方法，改进措施，将创建工作落到实处。出席人员范围为：项目部全体管理人员以及分包单位相关负责人。

2.4 例行检查评估制度

每月组织一次创建节约型工地工作检查评估，动态掌握节约型工地的开展情况。由项目经理组织、综合办主任具体落实，检查内容为：创建节约型工地计划的执行和落实情况，职责分解落实情况，目标指标的完成情况，节约措施的落实情况。

2.5 资料消耗统计管理制度

建立创建节约型工地工作的相关台帐，台帐包括各类资源能源消耗情况，各类建筑节能材料的使用情况，各类节约型措施的执行情况及取得的节约效果统计。

2.6 月报制度

每月编制项目创建节约工地统计报表，编制工作由项目综合办主任负责，组织相关人员提供消耗资料并进行汇总，每月月底前按时交公司办公室。

2.7 季度考核奖惩制度

每季度进行创建节约型工地措施岗位落实情况考核，结合季度分配，奖励先进业绩的人员，扣罚落后业绩的人员。项目部管理人员应严格遵守所制定的节约措施，对于提出合理化建议并实施后取得良好效果的，当季按500 元进行奖励，对于违反有关制度的，当季按情节严重程度，处500 元以下罚款。对于分包单位提出合理化建议，并能在自身作业范围内提出小改小革的，当季也按500 元进行奖励，对违反相关制度的，追求分包负责人的责任，并当季按情节严重处500 元以下罚款，并建立相应的书面记录表格报公司备案。

3.管理职责分解

●项目经理

1）遵守国家、行业、地方和企业现行的关于资源能源节约的政策、法规、规范、标准、文件的各项规章制度和要求；

2）作为本工程项目节能降耗工作的第一责任人，全面负责本工程创建节约型工地的组织、领导工作；

3）确定本项目创建节约型工地的目标指标，并组织对节约措施进行预评估；

4）组建合理的项目班子，指定本项目专职管理人员，分配和落实本工程节能降耗工作责任，确保节约目标与措施责任到人，并建立项目部考核机制；

5）主持本项目创建节约型工地实施方案的编制工作；

6）全权负责本项目节能降耗体系的有效运行；

7）配合上级部门对节能降耗工作的检查和监督；

8）组织本项目的节能降耗的管理并输出落实工作。

●综合办主任

1）作为项目部创建节约型工地的专职管理人员，具体负责创建节约型工地的管理工作；

2）协助项目经理建立创建节约型工地的组织机构、管理网络及相应的职责分解，并制订考核机制的具体内容；

3）参与项目部创建节约型工地实施方案的编制以及目标指标的确定，并在实施过程中做好执行情况的检查监督；

4）负责项目部管理费用的支出控制，规划、协调资源的合理利用，监督资源及能源的浪费；

5）负责对节能降耗体系运行中检查发现的不符合项目制定的节能降耗方案的纠正、落实整改；

6）负责对本项目创建节约型工地的宣传教育活动，包括负责告知相关方；

7）组织对劳务分包人员进行节能降耗知识的培训，负责对劳务分包施加节能降耗影响，负责对劳务分包管理程序运行过程的监督与检查并记录；

8）组织项目部内部节能降耗检查并做好相关记录；

9）按照公司《能源、资源消耗信息数据统计办法》要求负责本项目资源、能源消耗情况以及节能降耗的数据统计、审核与上报工作。

●项目常务经理

1）参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，并负责相应实施措施的落实；

2）每月组织对本项目节能降耗工作运行的自查，并督促各部门形成相应记录；

3）落实项目节能降耗工作的有效运行所需的资源；

4）对政府主管部门和上级单位提出的降低能耗问题落实整改措施。

项目工程师

1）负责施工大纲策划，施工技术方案编制，在编制过程中贯彻节能降耗的原则，通过方案优化，对技术措施进行经济技术对比分析，制订技术节约措施；

2）负责制订“四新”推广应用计划，编制相关文件，如专项施工方案、作业指导书等，并做好总结；

3）负责编制本项目创建节约型工地管理方案，并在实施过程中做好执行情况的检查监督，确保各项措施的落实；

4）做好过程策划，指导对适合本项目的节能降耗技术措施进行识别、更新，并对可能发生的资源浪费及能源损耗给予纠正；

5）根据项目部节能目标，负责组织项目采用先进技术优化施工方案，重点在基础方案、大临布置、模板脚手架体系等方面，进行多方案比较，积极推广使用建设部确定的十项新技术，确保施工质量，提高建筑节能功能。

●项目经济师

1）参与项目部创建节约型工地实施方案的编制，具体负责节约措施经济效益的预评估，并负责相应指标目标的审核；

2）向顾客宣传公司节能降耗方针、目标；

3）收集顾客对公司节能降耗方面的反馈意见；

4）在与分包方签订经济合同时，将有关的节能降耗要求纳入合同中，并对其施加影响。

●成本员

1）负责预算成本、目标成本和实际成本“三算”对比工作，做好成本分析工作；

2）对节能降耗措施作经济分析，提供相应数据。

●施工员

1）负责分管项目节约措施的具体落实，并做好相关实施情况的记录以及相关数据的统计；

2）组织对施工作业班组或专业分包单位进行节能降耗知识的培训，负责对专业分包施加节能降耗工作方面的影响，负责对专业分包管理程序运行过程的监督与检查并记录；

3）参加项目部组织的创建节约型工地的检查，并督促施工作业班组或专业