浅析班组长的必备能力：角色转换

浅析班组长的必备能力：角色转换作为优秀的班组长，需要具备很多能力，要扮演好以下角色：
1.全能工
班组长要成为一个全能工，既要了解产品结构和产品性能，也要了解工艺特性和工艺要求。

很多班组长是从基层提拔起来的，往往是对某一段工艺、某个特性比较了解，不了解所有工序，所以仍需学习。

如果班组长是“空降兵”，可能对新就业公司的产品、工艺缺乏很了解，要想取得好的学习效果，就要降低姿态向老员工请教。

2.员工的导师
班组长要有能力成为员工的导师，慢慢建立威信。

管理者要做到“三服”：德服为上，才服为中，力服为下。

首先，班组长要让员工觉得自己有价值，能够快速解决员工不能解决的问题；其次，班组长要有很强的执行力，只有这样，才能使员工的执行力增强。

3.员工的榜样
班组长要成为员工的榜样，发挥自身的影响力，用自己的行动影响、感染员工。

有句话说“讲一万遍，不如做给他看”，就是这个道理。

通常而言，员工都很反感“说一套、做一套”的领导，他们在严格要求员工的同时放任自己的行为，会使员工感觉受到愚弄。

4.员工的兄长
现代企业管理有三种方式：家庭式管理、军队式管理、学校式管理。

学校式管理强调学习力，军队式管理强调执行力，班组长要进行家庭式管理。

家庭式管理是亲情管理，要求班组长对待下属要带着感情管理，营造一个和谐的氛围，让员工进到车间后没有压力，感觉很舒服、很愉悦。

如果员工进入车间后感觉压力极大，这是很难留住员工的。

很多企业员工流失率高的原因不是工资低，而是管理氛围不好或者员工对领导不满。

由此可见，家庭式管理也是一种留人的手段。

此外，班组长除了关心员工8小时以内，让员工做好工作，也要关心员工8小时以外，以赢得员工的心。