海问-彩虹集团—项目启动会
1彩虹集团-访谈记要-张少文副总经理
彩虹集团-访谈记要-张少文副总经理被访人员：张少文所属部门：集团公司办公电话：办公地点：陕西省，咸阳市，彩虹集团工会大楼采访人员：徐鹰，陈晖访谈目的：1.了解岗位在集团工作中的职责和作用2.了解所负责部门的考核与薪酬状况3.了解对集团公司管理方面的看法主要发现：1.零部件的开发）。
北京还有一部分PDP产品的开发由武英忠副总负责。
目前的技术质量部是由原来的品保部和技术质量部整合构成，所有的有关这些方面的问题由技术质量部统一归口管理。
2.技术开发的主要流程零部件的开发主要由分厂自己厂搞。
总厂一般不会对分厂的课题专门组织课题组。
每年末确定下一年度的新品计划。
统一上报到集团，由技术委员会对项目进行审核后进入下一年的新品开发计划。
新品开发计划的内容包括总厂的项目和分厂的项目。
进入计划的项目每季度进行考核、总结。
3.集团技术中心人员的薪酬现状彩虹的技术创新不是很好，研发能力弱。
主要是对技术人员的政策不到位，多年没有调整。
以前对技术中心是有政策上的倾斜的，曾经调整过一次薪酬，当时一下提高了800多元，力度很大。
但此后很多年没有调整，原先的优势现在成为劣势了。
并且技术中心员工的薪酬不与总厂或集团的业绩挂钩，是固定不变的，成为固定薪酬的一部分。
集团对技术人员作用的认识程度差异很大。
生产一线的薪酬调整由于二次分配在分厂，分厂厂长有权对技术人员进行奖励，可以调高关键岗位的奖金水平，并且分厂每月都根据绩效调整奖金的水平，每年根据承包的指标调整总体的工资总额，所以逐渐拉开了与技术中心的差距。
此外，各分厂之间的差距也是很大。
4.集团技术人员改革的做法和设想集团正在探索技术人员的改革方式，目前正在三个分厂进行试点。
将技术人员的聘任权下放到各个分厂，由分厂确定所需的技术岗位的数量和作用。
对技术中心的改革也将采取这样的做法。
目前正在制定新的政策。
政策的核心是进入课题的技术人员可以增加收入，没有项目的人员只有平均收入。
此外，采取过程奖励和结果奖励相结合的奖励方式。
海问-彩虹集团—彩虹集团财务人员水平测试试题(初级)2
彩虹集团财务人员调查表（初级）测试人员基本情况（单项选择）实务题：1、经过“银行存款余额调节表”调整后的银行存款余额为（）A. 企业帐上的银行存款余额B. 银行帐上企业存款余额C. 企业可动用的银行存款数额D. 企业应当在会计报表中赋予的银行存款余额正确答案: C2、在存货价格持续上涨的情况下，使期末存货账面价值最大的存货计价方法是（）A. 先进先出法B. 后进先出法C. 加权平均法D. 移动平均法正确答案: A3、企业一年内变现的长期股权投资，应在资产负债表中的（）列示A. 长期投资B. 短期投资C. 其他长期资产D. 流动资产正确答案: D,4、根据现行会计制度规定，增值税一般纳税企业在月份终了，对本月应交未交的增值税的会计处理方法是（）。
A．保留在“应交增值税”明细科目的贷方B．保留在“应交增值税”明细科目的借方C．将其转入“未交增值税”明细科目的贷方D．将其转入“未交增值税”明细科目的借方正确答案：C5、按照记账凭证的审核要求，下列内容中不属于记账凭证审核内容的是（）A．会计科目使用是否正确B．凭证所列事项是否符合有关的计划和预算C．凭证的金额与所附原始凭证的金额是否一致D．凭证项目是否填写齐全正确答案：B6、总分类账与明细分类账之间应采用（）进行登记.A. 对应登记B. 同时登记C. 平行登记D. 分别登记正确答案: C,7、总分类帐与明细分类账之间应采用（）进行登记.A. 对应登记B. 同时登记C. 平行登记D. 分别登记正确答案: C,8、累计折旧在资产负债表上应作为（）。
A. 费用B. 负债C. 资产的减项D. 所有者权益正确答案: C,多向选择题9、工业企业中与“主营业务税金及附加”帐户发生对应关系的帐户有（）A. “应交税金”帐户B. “银行存款”帐户C. “利润分配”帐户D. “其他应交款”帐户正确答案: A,D,10、下列属于原始凭证的是（）。
A．盘存单B．实存帐存对比表C．现金盘点报告表D．银行存款余额调节表正确答案：A、B、C其它能力（单向选择）：11、在Windows 操作系统中，将文件备份到软盘上的操作应该为：A．找到文件后，先“复制”然后到软盘上“粘贴”B．找到文件后，先“粘贴”然后到软盘上“复制”C．找到文件后，先“复制上去”，然后到软盘上“复制下来”D．找到文件事，先“粘贴上去”，然后到软盘上“粘贴下来”正确答案：A12、若在Windows操作系统中安装打印机驱动，应：A．在“开始”的“运行”到中输入“安装打印机”命令然后执行B．在“我的电脑”的“打印机”中执行“添加打印机”C．在“桌面”上创建“新打印机”D．将“打印机”与电脑连接后便可使用正确答案：B13、只要天上有太阳并且气温在零度以下，街上总有很多人穿着皮茄克。
海问-彩虹集团—notes-技术中心副主任
E:\new\consult\彩虹\访谈问卷\notes\notes-销售公司.doc被访人员：俞敏所属部门：技术中心副主任、研究员级高工办公电话：2148、4353办公地点：陕西省，咸阳市，彩虹集团技术中心采访人员：徐鹰、陈辉访谈目的：1.了解技术中心的薪酬体制2.了解技术中心员工考核办法主要发现：1.技术中心薪酬结构不合理，存在大锅饭现象2.技术中心的技术人员与分厂技术人员薪酬相比整体偏低3.技术中心的考核体系缺乏有效性会议纪要：1.部门简介及主要职能主要承担责任：技术进步课题应用研究CRT技术的材料和工艺CRT背投的投影管和整机技术质量部是生产一线技术管理的主线，技术中心只承担新品研制的任务分厂有一些解决不了的技术问题会找技术中心帮助解决。
今年有几个新品研制项目，去年基本上都是解决生产上的技术改型工作2.人员分布：目前106人正式工：84人其中：技术人员53人配备一条CRT中试线，所以有一部分管理、维护人员3.部门在整个架构中的位置归口为处室管理、归口技术质量部，由它考核。
过去考核指标：完成率：100%，所以永远完不成考核指标4.内部组织结构：下设：CRT研究中心（电子枪、偏转、材料、透镜、整管）13人投影管研究中心：投影整机研究中心：45人（工人+技术人员）应用研究室：4人+3新人5.工资制度与总厂机关处室一样。
执行岗位技能工资，这部分工资差别不大没有加班费，加班全是义务奖金：一般情况下按岗管理奖金：中心人员没有系数，分厂的技术人员有系数，所以奖金的差别非常大。
课题奖：根据课题完成情况，另外打报告申请，申请被批准后分阶段确定评审点，根据评审点完成情况发放。
今年有40多万今年年初新下文件，新产品转化为生产力后可以享受几年提成。
但到目前还没有项目开始执行。
工资目前主要反映的问题：a)整体水平低与分厂技术人员的工资相比相差很多，有能力的人都想去厂里，有些课题需要调某一方面的专家，厂里的人不愿意来。
2024年在彩虹桥建成启用仪式上的讲话（3篇）
2024年在彩虹桥建成启用仪式上的讲话各位领导、各位来宾、同志们：由区供电局投资建设的月河彩虹桥，经过紧张施工，已经建成了。
今天，我们在这里隆重举行彩虹桥建成启用仪式，首先，我代表区委、区政府对彩虹桥的建成启用表示热烈的祝贺，对参加建成启用仪式的各位领导和同志们表示热烈的欢迎。
近年来，台儿庄区供电局在省电力集团公司、市供电公司和区委、区政府的正确领导下，围绕中心，服务大局，充分发挥职能作用，为全区经济和社会事业的发展做出了积极贡献。
近年来，先后投资____多万元，在全区建设了5座变电站，改善了供电条件；投资近亿元，完成了农村电网改造工程，提升了供电水平；投资____多万元，正在实施城市电网改造工程，全区电力设施逐步趋于完善。
在加强供电基础设施建设的同时，区供电局不断加强行业作风建设，大力实施电力“彩虹工程”，简化办电流程，提高服务质量，受到了广大用电户的一致称赞，区委、区政府也是非常满意的。
在做好电力工作的基础上，区供电局认真实践____，积极投身社会事业，为群众办实事、办好事。
每年都主动投入资金，带头支持乡村建设和社会福利事业，赢得了全区干部群众的广泛赞誉。
(来自.)这次彩虹桥建设，为我区城市建设和旅游业发展增添了亮点，方便了群众生活和参观旅游，是区供电局强化电力“彩虹”服务，树立电业良好形象的又一个重要成果。
希望供电部门以此为契机，进一步加强行风建设，树立电力“彩虹”服务品牌，为全区经济和社会事业的发展做出新的更大贡献。
最后，祝大家新春愉快，万事如意！2024年在彩虹桥建成启用仪式上的讲话（2）亲爱的各位嘉宾，亲爱的朋友们：大家好！今天，我们隆重集会在这里，参加彩虹桥建成启用的仪式。
首先，我代表彩虹桥项目团队向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！彩虹桥作为本市的重点交通建设项目之一，经过多年的规划、建设和努力，终于在今天迎来了建成启用的喜讯。
这是一座充满创意和艺术气息的现代化桥梁，它将为城市交通提供新的便利，也将成为城市发展的新地标。
2024年在彩虹桥建成启用仪式上的讲话(2篇)
2024年在彩虹桥建成启用仪式上的讲话尊敬的各位贵宾、各位来宾、各位同仁，亲爱的市民朋友们：大家好！我很荣幸能够出席____年在彩虹桥建成启用仪式上向大家致辞。
首先，我要向所有为彩虹桥建设付出辛勤努力的各位同仁和市民朋友们表示衷心的感激和崇高的敬意！正是在你们的辛勤付出下，这座具有里程碑意义的现代化建筑取得了令人瞩目的成就。
彩虹桥作为我市的城市名片和象征，是连接传统与现代的纽带，是展示城市魅力与发展成果的重要标志。
彩虹桥的启用不仅仅是一项交通工程的完成，更是城市建设和发展的崭新里程碑。
首先，彩虹桥的建成将进一步完善我市的交通网络，提升了城市发展的整体水平。
一座城市的发展离不开交通的支撑，交通是城市发展的经脉。
彩虹桥的建设不仅有效缓解了市区的交通拥堵问题，更加便利了市民朋友们的出行。
同时，彩虹桥还极大地促进了各区域的互联互通，提高了我市的整体交通效率和运输能力。
其次，彩虹桥的落成也彰显了我市在科技创新方面的强大实力和前瞻性眼光。
彩虹桥采用的先进建筑技术和材料，体现了新一代城市建设的先进理念和科技成果。
彩虹桥的建设注重绿色环保，利用先进的节能技术，最大限度地减少了对环境的影响，更好地保护了生态环境。
第三，彩虹桥的建成也为城市旅游业的发展提供了新的契机和动力。
彩虹桥作为一座独特的建筑，将成为城市的新景点，吸引着更多的游客前来观光游览。
我们相信，彩虹桥的美丽风景将成为市民们心中的骄傲，也将为城市的发展注入新的活力。
建成之际，让我们不仅要回顾彩虹桥的建设历程，更要展望未来。
彩虹桥的启用是城市发展的新起点，也是我们梦想和希望的象征。
在彩虹桥的来临之际，我们要一起努力，共同开创美好未来！首先，我们要继续加大对基础设施建设的投资，不断完善城市的交通网络，提高城市的发展品质和效能。
我们要加强城市规划，合理布局交通路网，提高城市的通达性和便利性。
我们要加强交通管理，优化交通组织，提高交通的运输能力和效率。
只有这样，我们才能更好地支撑城市的快速发展。
项目部岗位职责及管理制度
项目部岗位职责及管理制度目录一、总则 (3)二、项目部组织结构 (4)2.1 项目部职能 (5)2.2 部门设置 (6)2.2.1 办公室 (7)2.2.2 技术部 (7)2.2.3 质量部 (8)2.2.4 安全部 (9)2.2.5 材料部 (11)2.3 岗位职责 (12)2.3.1 项目经理 (13)2.3.2 总工程师 (14)2.3.3 质量负责人 (15)2.3.4 安全员 (16)2.3.5 材料员 (17)三、管理制度 (18)3.1 项目前期管理 (19)3.1.1 项目立项 (21)3.1.2 项目可行性研究 (22)3.1.3 项目勘察设计 (23)3.2 项目施工管理 (23)3.2.1 施工计划制定 (25)3.2.2 施工进度控制 (26)3.2.3 施工质量管理 (27)3.2.4 施工安全管理 (28)3.3 项目收尾管理 (29)3.3.1 竣工验收 (30)3.3.2 项目总结 (31)3.3.3 项目档案移交 (32)3.4 项目管理流程 (33)3.4.1 项目启动阶段 (34)3.4.2 项目执行阶段 (36)3.4.3 项目监控阶段 (37)3.4.4 项目收尾阶段 (39)3.5 项目团队建设 (41)3.5.1 团队组建 (42)3.5.2 团队培训 (43)3.5.3 团队激励 (44)3.6 项目管理改进 (45)3.6.1 组织评审 (46)3.6.2 问题解决 (48)3.6.3 经验分享 (48)四、附则 (49)4.1 解释权 (50)4.2 修订程序 (50)一、总则为了明确项目部的职责和权限，规范管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，根据公司发展战略和项目管理要求，特制定本项目部岗位职责及管理制度。
本项目部职责主要包括：项目策划、项目执行、项目监控、项目收尾等环节的管理和协调工作。
项目部应遵循诚实守信、依法经营的原则，保证项目的顺利进行。
海问-—职务说明书-发展规划部【精品文档】
岗位编号：
岗位
目的
组织收集、加工、整理企业相关信息，为决策提供依据
岗位
职责
1.确定下属公司、相关部门的信息上报的内容、形式及上报时间
2.指导下属公司、相关部门提高信息管理质量
3.考核下属公司、相关部门的信息管理质量
4.培训与信息收集管理相关的人员
5.信息的汇总、整理、分析，信息的分类、归档保管
7.汇报投资单位经营业绩并提出激励建议
岗位技能要求
1.深厚的专业技术基础
2.丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识
3.丰富的投资管理、企业管理方面的知识和一定的经验
4.较强的沟通能力和写作能力
5.团队协作精神
岗位资格要求
1.经济管理类本科以上学历，MBA尤佳
2.3年以上工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部信息管理室室/科
6.信息上报公司高层
7.提供信息的查询
8.信息保密
9.其他与信息相关的工作
岗位技能要求
1.一定的专业技术基础
2.信息收集、加工、整理的相关知识和技巧
3.较强的沟通能力和写作能力
4.团队协作精神
5.熟练使用计算机
岗位资格要求
1.经济管理类本科以上学历，MBA尤佳
2.3年以上本行业工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部项目研究室室/科
2.3年以上工作经验
彩虹集团发展规划与投资管理部部投资管理室室/科
主任职务说明书
岗位编号：
岗位
目的
集团已投资项目的管理
岗位
职责
1.对集团已经投入运营的投资项目进行管理
2.投资单位经济指标制定
3.审核投资单位的年度经营目标和经营计划
彩虹集团-访谈记要-零件厂厂长#
彩虹集团管理咨询项目访谈记要C:\WINDOWS\Desktop\彩虹集团\彩虹集团-访谈记要-零件厂厂长.doc被访人员：李作亭所属部门：零件厂办公电话：办公地点：陕西省，咸阳市，彩虹集团大楼采访人员：陈晖访谈目的：1.了解零件厂在集团当中的职责和作用2.了解零件厂工作人员的薪酬状况主要的业务是模具加工和金属冲压件的生产，模具是生产冲压件的前端产品全部产品为总装厂配套，今年的利润指标是1450万元，由于总厂产品结构性调整导致本厂亏损。
目前生产仍然在进行当中。
2.零件厂的人员构成目前人员总数是703人，其中管理人员130人，技术人员50人，临时工260人。
3.你在部门当中的主要职责和作用与集团签定承包责任书，主要是完成集团下达的利润指标，还有一些其他指标（质量、安全等）。
对分厂的考核就是对我的考核。
4.你在零件厂是如何对薪酬进行分配的？一把手有权对分厂人员在工资总额的范围内进行分配。
零件厂的工资总额是由厂内的职工总数与人均工资的乘积而来的。
薪酬包括岗位技能工资和奖金两部分构成。
管理人员的分配方式按照集团的规定执行，奖金的系数由我针对个人表现适当调整。
工人的分配方式是技能工资和奖金两部分。
在奖金的部分当中将岗位工资和奖金基数合并成为分厂的奖金基数，再乘以相关系数得到实际奖金数额。
这样扩大了奖金浮动的程度，加强了激励的作用。
5.你管理的分厂的人员和组织结构零件厂厂长1人零件厂副厂长2人（技术副厂长1人生产副厂长1人）厂长办公室9人生产管理室90人模具车间136人技术质量室50人冲压车间400人6.零件厂人员的收入状况工人的收入基本上是按小时付工资，在同行业当中是处于较高的水平临时工是按照每人每月800元的标准下发工资总额的技术人员的奖金水平能够达到1900元的水平，但是与总装厂的同级别的技术人员相比，他们能够达到2900元的水平。
7.你对零件厂有有什么设想前年开始自己出去做市场，有一定的收益。
但是由于每个彩管厂家都有自己的配套厂家或定点协作厂，市场开拓比较困难。
1彩虹集团--访谈纪要--彩虹皇旗总经理吉庆(熊)
\\xiong\彩虹集团项目\chhr访谈纪要：彩虹皇旗总经理吉庆被访人员基本资料：姓名：吉庆职务：董事长办公电话：籍贯：学历：专业：毕业学校：所属部门：荧光粉厂人事（劳资）管理办公电话：办公地点：深圳沙头角保税区采访人员：熊万举采访时间：2001-12/13 8：30-11：00PM访谈目的：1.了解工资结构和绩效考核模式；2.了解管理人员和工人收入的差距3.了解人事管理人员对现行薪酬制度的方法4.了解公司的产品、市场和竞争状况和今后的发展方向5.了解集团公司与分公司的管理控制关系主要发现：1.荧光粉厂是总厂所属分厂中市场化比较强的单位，产品除了供应给长内的兄弟单位外，还有一部分外销，有自己的销售渠道和队伍；2.荧光粉厂的管理人员总厂应当“放水养鱼”，让分厂能充分适应市场的变化；3.荧光粉厂的工资结构虽然遵守总厂的基本工资确定方法和预算，但是已经采取了一些灵活措施；4.荧光粉厂曾经从西安请咨询公司进行过有关方面的咨询；会议记要：1.单位综合情况：I.本单位是两个公司（荧光材料公司，荧光粉厂），荧光材料公司是一个由香港、澳门、咸阳纸箱厂和彩虹（控股）合资的厂家，一块牌子一个班子两块牌子，合资部分，销售到全国主要彩管厂家，如华印公司等；II.有两条生产线，老线技术来自于日立主要供应彩虹内部，新线实行对外销售；III.国内有四家荧光粉厂家，彩虹最强，但是利润率逐步降低，今年总厂下达的指标是一亿元销售额，老线要完成利润一千万元；IV.国内有永新公司（上海）和北京松下（北京）日雅公司（日本）是主要竞争对手，质量全球第一，彩虹的技术与其相差15年；2.单位的人员构成情况人员350人，短期工占30%，中长期合同工占70%，销售队伍近20人，技术人员：50多个，管理人员：20多个，工人有260多人；3.管理人员、技术人员和工人工资结构I.本单位虽然基本按照总厂的规定处理的比较灵活，结构为：基本工资+奖金（固定+变化）+津贴；II.本单位实行哑铃型管理，两头为市场和销售，中间为生产，中层管理人员和工人的收入差不多，年收入为2万元左右；销售人员根据销售额和回款率等指标考核，年收入为3-4万元，技术人员年收入为3万元左右；III.管理人员（厂长、副厂长、具体业务人员：经济师、助理经济师、办事员、主任等），管理人员和技术人员的奖金系数不一样，技术人员还有提成奖；IV.本单位对人才的吸引和保留工作走到了其他分厂的前面，对于本科毕业生，保证每月有800元的固定收入，一年以后能达到1300-1400，假如能参加技术开发，则收入更高，所以今年毕业生分配情况很好，招聘了14个本科生；4.单位领导提出的问题：I.彩虹的管理人才中生产型人才占绝大多数，经营性的人才很少，集团公司面临的问题主要是战略问题；II.总体来讲，彩虹集团员工的收入没有与集团效益紧密挂钩，虽然荧光粉场率先走入市场，但是总体上仍然受到总厂机制和制度的限制，单位不改制永远实行不了工资结构的改革，工资结构应该固定的部分少而活动的部分大；III.总厂应该放水养鱼，只有让分厂市场化，才是可行的出路，荧光粉厂假如不走出去，现在的情况不会这么好，咸阳偏转本是彩虹的一个分厂，离开彩虹后发展成了上市公司，咸阳TCL原来是TCL与彩虹的合资厂，彩虹退出后，咸阳TCL也经营的不错，这也反证了总厂应让各个分厂走出去；IV.。
海问-彩虹集团—岗位分类分级
18
副部长
19
部长
20 21
技术质量部
副部长 计量中心主任
22
用户服务中心主任
23 24
发展规划部
部长 副部长
25
部长
26
副部长
27 28
资产财务部
总厂财务处处长 副处长
29
结算中心主任
30
外派财务科科长
31 32
审计部
部长 副部长
33
主任
34 技术中心 副主任
35
主任助理
36
部长
37 38
组织部
副部长 机关党委书记
39
团委书记
40 宣 传 部 部长
41
副部长
42 43
监察处
处长 副处长
44
处长
45 公 安 处 政委
46
副处长
47 工 48
会 副主席 办公室主任
49 离 退 办 主任
50
经理
51 物资公司 副经理
52
经理助理
53
经理
54 销售公司 副经理
55
经理助理
评
分
知识技能 解决问题能力 承担职务责任
海问公司BICI 权重
彩虹集团管理咨询项目
彩虹集团中高层管理职位评估名单
No. 单 位
岗位
1
总经理
2
副总经理
3
总会计师
4
党委书记
5
党委副书记
6
纪委书记
7 集团办公室 工会主席
8
副总工程师
9
办公室主任
10
办公室副主任
11
PDP项目部部长
商场彩虹活动方案策划书3篇
商场彩虹活动方案策划书3篇篇一《商场彩虹活动方案策划书》一、活动主题“彩虹闪耀，欢乐无限”二、活动目的1. 提升商场的知名度和美誉度，吸引更多消费者前来购物。
2. 营造欢乐、温馨的购物氛围，增加顾客的购物体验和满意度。
3. 促进商场内各品牌的销售，提升销售额。
4. 加强商场与顾客之间的互动和沟通，增强顾客的忠诚度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点商场内主广场及各楼层通道五、活动对象全体消费者六、活动内容1. 彩虹装饰在商场主广场设置大型彩虹拱门，彩虹色彩鲜艳夺目，吸引顾客眼球。
商场内各楼层通道悬挂彩虹彩旗、彩带等装饰，营造出浓厚的彩虹氛围。
店铺门口摆放彩虹造型的花束或装饰品，增加店铺的吸引力。
2. 彩虹表演邀请专业的彩虹表演团队，在主广场进行精彩的彩虹表演，如彩虹泡泡秀、彩虹魔术等，吸引顾客驻足观看。
表演期间穿插互动环节，如彩虹知识问答、彩虹绘画比赛等，让顾客参与其中，增加活动的趣味性和互动性。
3. 彩虹市集在商场主广场设立彩虹市集，汇聚各种特色商品、手工艺品、美食等。
市集上设置彩虹主题的摊位，摊主穿着彩虹服饰，增加市集的氛围。
顾客可以在市集上购买到独特的商品，品尝美食，享受购物的乐趣。
4. 彩虹互动游戏在商场内设置多个彩虹互动游戏区域，如彩虹投篮、彩虹拼图、彩虹踢毽子等。
顾客参与游戏即可获得小礼品或优惠券，增加顾客的参与度和积极性。
游戏区域设置彩虹主题的背景和道具，增强游戏的趣味性和吸引力。
5. 彩虹音乐会在商场主广场举办彩虹音乐会，邀请知名歌手或乐队现场演唱。
音乐会期间穿插抽奖环节，顾客有机会获得丰厚的奖品，增加活动的吸引力。
音乐会现场设置彩虹灯光效果，营造出浪漫、温馨的氛围。
七、活动宣传1. 社交媒体宣传：利用商场官方公众号、微博等社交媒体平台发布活动信息、图片和视频，吸引更多人关注。
2. 线下宣传：在商场周边、社区、学校等地方张贴活动海报、发放传单，提高活动的知名度。
3. 会员短信通知：向商场会员发送活动短信通知，邀请会员参加活动。
项目汇报范本
项目汇报范本目录1. 项目概述 (2)1.1 项目名称 (3)1.2 项目背景 (3)1.3 项目目标 (4)1.4 项目范围 (5)2. 项目进度 (6)2.1 已完成工作 (7)2.2 正在进行的工作 (8)2.3 计划工作 (9)2.4 进度安排 (10)3. 项目成果 (12)3.1 主要成果介绍 (12)3.2 成果展示 (14)3.3 成果评估 (14)4. 项目风险与问题 (15)4.1 项目风险 (17)4.2 风险应对措施 (18)4.3 存在的问题 (20)4.4 对策建议 (21)5. 项目成本及预算 (22)5.1 成本预算 (23)5.2 预期收益 (23)5.3 成本控制 (24)6. 项目未来展望 (26)6.1 下一步工作计划 (27)6.2 总结与展望 (28)1. 项目概述在本次汇报中，我将就项目的背景、目标、实施过程、取得的成果以及存在的问题等方面进行全面介绍。
本项目的启动基于市场需求的调研与分析，旨在为公司创造新的增长点，推动业务的进一步发展。
通过团队的共同努力，我们在规定的时间内完成了项目的主要任务，实现了预期目标，为公司带来了显著的效益。
项目背景：本项目是在对当前行业发展趋势和市场需求进行深入研究的基础上提出的。
随着科技的快速发展，行业面临着转型升级的压力和挑战。
公司决定启动本项目，以抓住市场机遇，提高自身竞争力。
公司内部的资源和技术储备也为项目的实施提供了有力的支持。
项目实施过程：自项目启动以来，我们按照预定的时间表和任务分配，逐步开展了各项工作。
经历了需求调研、产品服务设计、技术研发、测试验证、市场推广等关键阶段。
在此过程中，我们克服了诸多困难，如技术难题、市场变化等，通过团队的努力和外部资源的协调，顺利完成了各阶段的任务。
项目成果：本项目已成功开发出符合市场需求的产品服务，并通过了初步的测试验证。
在市场上取得了良好的反响，获得了客户的认可和好评。
1海问-彩虹集团—税务会计KPI
60 1个
30 2个
0 >=3个
主管或相关单位的检查记录
保障个人工作的质量
※重大差错=为单位造成5000元以上的经济损失
一般差错=损失在5000元以下
软指标评分表
表一：税务会计的税务报告评分表（财务部长填写）
请针对税务会计提交的税务报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
报告上交的及时性
20
10 – 5*超过应上交时间天数
报告内容的准确性
40
优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
报告内容的完全性
40
总计
100
附表1：财务报告内容格式
报告项目
报告内容
法定财务报告应具备的内容
税务会计
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
税务报表
季度
100分
见附表一
40%
见表一
本岗位报告
加强资金管理
税务方面事务查实错误数
半年
2个/年
1个重大差错
=2个一般差错
40%
100错误数=0个
601个
1>=3个
主管或相关单位的检查记录
保障个人工作的质量
日常事务查实错误数
半年
4个/年
海问-彩虹集团—给北京海问提供的名单
日语 电子技术 电真空器件
大学 1975.08 大学 1958.08 大学 1967.07
总经理 党委书记 副总经理
正科级 乾县 正处级 辽宁大连 正处级 河北榕城 副处级 陕西
彩虹集团代管企业中干名单
序号 姓名
单位
性别 出生日期
毕业学校
所学专业
31 郑炳然 中国电子器件工业总公司 32 安绍卿 中国电子器件工业总公司
党政干部专修 大学 1976.04.00 党委副书记
副处级 陕西
男 1954-7-25 经济管理刊授予联合大学 企业管理
大专 1971.03.01 副总经理
副处级
男 1953-2
西安科技学院
企业管理
大专
工会主席
副处级
男 1970-3-8 西安交通大学
机械设备与制造 大专 1991.12.01 副总经理兼销售处长、书记 副处级
女 1959/6/1 杭州电子工业学院函授 工业会计
大学 1976.04.27 总会计师
副处级 礼泉
男 1963/1/8 西北大学
无机化工
大学 1983.07.26 总经理
正处级 陕西富平
序号 姓名
单位
16 李锁让 彩虹三产总公司
17 李铁锁 彩虹三产总公司
18 周凯旋 彩虹三产总公司
19 张善成 陕西彩虹建设工程公司
中专 1981.09.00 副总经理
副处级 陕西绥德
男 1960/6/8 自学考试
工业企业管理 大专 1982.01.14 副总经理
副处级 陕西乾县
男 1960/6/24 西北大学
有机化工
大学 1983.08.12 总经理
正处级 陕西武功
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彩虹集团管理咨询项目启动会 议程
海问团队介绍 彩虹集团与会管理层介绍
胡少敏 魏小军
项目内容介绍
胡少敏
彩虹介绍现行薪酬制度起源，历史，存 彩虹领导 在的问题及改进的思路
相关人员名单
陈晖
休息
讨论确定
– 评估小组彩虹成员 – 彩虹工作组成员 – 职务评估培训时间 – 改制目标群体
海问，彩虹
8:30-8:35 8:35-8:45 8:45-9:15 9:15-9:25 9:25-9:30 9:30-9:40 9:40-10:00
工作经历与项目经验
• 先后参与和主持了十几家企业的股份制改组
• A股、B股、H股发行与上市的咨询工作 • 上海石油化工股份有限公司 • 北京北辰股份有限公司 • 江西铜业股份有限公司 • 重庆钢铁股份有限公司 • 镇海炼油化工股份有限公司 • 哈尔滨岁宝热电股份有限公司 • 北亚实业（集团）股份有限公司 • 长安信息产业（集团）股份有限公司 • 陕西百隆（集团）股份有限公司 • 彩虹显示器件股份有限公司 • 南京中北（集团）股份有限公司 • 金花企业集团股份有限公司
工作经历与项目经验
• 曾在北京有色金属研究总院，用友集团工作
• 数年的财务工作经验 • 具有三年的ERP系统产品实施和咨询经验 • 四年的项目管理、程序设计经验 • 曾负责燕京集团、国家开发投资总公司财务管理体系项目
BICI
彩虹集团管理咨询项目启动会 议程
海问团队介绍 彩虹集团与会管理层介绍
胡少敏 魏小军
彩虹集团管理咨询项目启动会 陈晖
工作经历与项目经验
• 在大型消费品生产公司从事管理工作多年 • 曾进行互联网行业分析 • 北京李宁体育用品公司战略规划 • 路桥建设股份公司战略规划 • 北京公交战略规划前期工作
BICI
彩虹集团管理咨询项目启动会 林琳
个人背景 • 首都经济贸易大学审计学专业学士 • 首都经济贸易大学会计学专业硕士
工作经历与项目经验
• 参与多家企业的管理与实践 • 北京李宁体育用品公司战略规划 • 路桥建设股份公司战略规划 • 南洋佳联教育集团
Hale Waihona Puke 彩虹集团管理咨询项目启动会
王亚非
BICI
个人背景
彩虹集团管理咨询项目启动会 柴朝明
• 上海财经大学经济学学士学位
• 拥有多年的公司融资、投资和财务会计方面的专业经验 • 提供资产重组、兼并收购和投资管理方面的专业咨询意见和建议
彩虹集团
管理咨询项目 -启动会
北京海问投资咨询有限责任公司
陕西咸阳 2001年11月27日
海问团队介绍
彩虹集团与会管理层介绍
项目内容介绍
彩虹领导讲话
相关人员名单
休息
讨论确定
– 评估小组彩虹成员 – 彩虹工作组成员 – 职务评估培训时间 – 改制目标群体
彩虹集团管理咨询项目启动会 议程
胡少敏 魏小军 胡少敏 陶书记
BICI
彩虹集团管理咨询项目启动会
通过接触，海问咨询认为可以在以下方面为公司提供服务
经营战略
战略设定企业的终极目标和使命 战略解决企业进入什么行业与退
出什么行业的问题
战略提供达到目标的方法和途径
对企业的 重要性
最高
对企业的 紧迫性
较高
是企业运行的重要职能
财务管理
为企业的经营决策提供及时准确 的财务信息
BICI
个人背景
• 武汉大学文学学士 • 英国林肯郡立大学MBA
彩虹集团管理咨询项目启动会
熊万举
工作经历与项目经验
• 在旅游服务和咨询行业工作多年 • 北京李宁体育用品公司战略规划 • 路桥建设股份公司战略规划 • 豪斯物业管理流程规划 • 南洋佳联薪酬规划
BICI
个人背景
• 天津科技大学机械制造学士 • 中美合作俄克拉荷马大学MBA
8:30-8:35 8:35-8:45 8:45-9:15 9:15-9:25
陈晖
9:25-9:30 9:30-9:40
海问，彩虹 9:40-10:00
BICI
个人背景
• 海问咨询公司董事、副总经理 • 上海复旦大学国际关系学士 • 美国马里兰大学访问学者 • 英国兰卡斯特大学管理学院MBA • 北京大学光华管理学院副教授 • 中国MBA协会副会长
工作经历与项目经验 • 曾任普华永道会计师事务所高级审计师从事审计工作 • 参加过多家公司上市审计及年度审计工作 • 曾任西门子(中国)有限公司财务主管 • 北京李宁体育用品公司战略规划
BICI
彩虹集团管理咨询项目启动会 宋军波
个人背景
• 中央财经大学信息系经济信息管理学士
•北京大学光华管理学院MBA
项目内容介绍
胡少敏
彩虹介绍现行薪酬制度起源，历史，存 彩虹领导 在的问题及改进的思路
相关人员名单
陈晖
休息
讨论确定
– 评估小组彩虹成员 – 彩虹工作组成员 – 职务评估培训时间 – 改制目标群体
海问，彩虹
8:30-8:35 8:35-8:45 8:45-9:15 9:15-9:25 9:25-9:30 9:30-9:40 9:40-10:00
BICI
彩虹集团管理咨询项目启动会
徐鹰
个人背景
• 哈尔滨工业大学工学学士
• 北京大学光华管理学院MBA
工作经历与项目经验
• 先后从事过技术、管理、营销、咨询工作 • 北京友谊宾馆战略咨询 • 西安制药集团营销及市场状况调查 • 北京李宁体育用品公司战略规划 • 路桥建设股份公司战略规划 • 豪斯物业管理流程规划 • 南洋佳联薪酬规划
很高
高
规范经营管理的有效手段
有效激励可以激发员工的工作热情
激励机制
建立内部公平的竞争机制 提高人力资源管理的效率
很高
高
实现有效沟通的手段
基于企业现状，海问将先提供财务管理和激励机制咨询服务，随后对企业经 营战略进行审议并提出概要建议
BICI
彩虹集团管理咨询项目启动会
胡少敏
个人背景 • 对外经济贸易大学国际企业管理MBA • 清华大学理学士 • 美国亚利桑那大学高级经理研修班 • 美国贝恩咨询公司（Bain & Company），管理顾问 • 中国国际信托投资公司经理 • 北京Avante电子公司市场开发部经理
项目经验 • 美国某著名空调制造商分销战略咨询 • 美国压缩机制造商战略咨询 • 欧洲食品生产公司的市场进入战略咨询 • 美国最大的通讯公司手机业务的增长战略 • 美国最大的个人计算机公司之一的分销战略咨询 • 中国小家电企业营销组织架构及人力资源咨询 • 中国白酒企业营销增长咨询 • 中国摩托车制造企业核心竞争力提升及流程再造咨询 • 中国汽车制造企业核心竞争力提升