基于EPC模式的房建工程建造管理姜志清

基于EPC模式的房建工程建造管理姜志清

摘要：目前，随着我国建筑工程的快速发展，EPC模式总承包工程逐渐增多，重

点行业也逐步把EPC模式引入到房屋建设领域。EPC模式进行的房屋建筑工程管

理工作，同样重视工程的质量、安全和施工进度，但是它还纵横拓展了工程的管

理内容，深度融合了报建、勘察设计和商务合约采购，确保了工程的正常实施，

更有利工程建设。近几年，房屋建设项目采用EPC总承包方式，取得了相当不错

的成绩。同时，EPC模式的要求也逐渐提高。

关键词：EPC模式;房建工程;建造管理

引言

社会的发展与科技的进步，使得房建工程行业始终处在不断革新发展的过程中。而EPC模式就是在这一社会背景下发展而来的房建工程建造模式，建造与管

理责任，需要实现对房建工程建造的高效协同管理，才能确保在工程总承包模式

下得到更高的工程质量效益与经济效益等。因而，作为房建工程建造管理人员，

应加深对基于EPC模式的房建工程的建造管理，确保工程符合建造文件的各项标准。

1EPC模式房屋建筑建造管理工作的特点

1.1房屋建造发展方向管理向前面延展向后面扩张

EPC模式除了做好传统施工总承包模式下的各专业版块的施工进度管理以外，在工程建设的前期阶段，就开始了向上报请批注，通过勘察设计，再与其他公司

订立合同，尽量在各个阶段控制好设计的相关要求。在工程的后期阶段，进行了

试运行、工程移交等阶段的工作，从而保证了工程建设的有效性进行。

1.2与各阶段深度融合

在EPC模式下，房屋建造的进程应该提前。在建造前期就应该全面勘察设计，再订立合同，进行有计划的采购，从而确保建造的可实施性，并且也高度融合了

试运行、工程移交和建造等工作，尽量不要在房屋建造后期重新修复，以确保工

程施的正确发展。

1.3在EPC模式下进行工程的移交非常重要

在建筑中利用EPC模式进行工程建设具有很多优点，但是也也有一些问题，EPC模式下，最大的困难是能否以把试运合格的工程移交给业主方。在传统的施

工总承包模式下，承包商通过政府竣工备案后就可以把工程移交给业主方，不需

要再通过多方的的协同去完成整个工程。但是在EPC模式下进行建设时，业主方

唯一的工作是把握、支付各个环节的工程款，其余工作要交给总承包商。在各项

工作中，总承包商由于受到传统观念和国内体制的双重限制，必须把工程建造实

施中的相关权限分别交给各建筑参与方，而且还要经过各方的确认，其关系很复杂。

2基于EPC模式的房建工程建造管理工作要点

2.1工程进度管理

实施EPC模式时，需要把握EPC模式下的管理重点，其中进度管理是EPC模

式下管理的重中之重，因而管理人员需要做好工程进度管理。在房建工程合约中，一般都会强调当在关键节点出现工期延误时，总承包方需要担负责任，要向业主

提供赔偿款。且业主可以根据工期延误的严重程度决定是否要和承包方解除合同。若承包方无法在工程进度内保障工程质量，业主也会一定程度的缩减对承包方的

奖金。基于上述内容，管理人员更要重视工程进度管理，应从以下要点出发加以

管理：首先要分析参建分包商在总承包合同中的合同额比例，要针对各个分包商

制定相应的工期延误的惩罚制度，并定期进行工程考核，考核时要以施工的重要

节点为考核重点，并进行定期奖惩；其次管理人员要从建筑工程设计阶段就进行

施工进度控制的等级规划。总承包商应以工程建造制度为基准，对工程进度计划

进行等级划分。一般可将工程进度划分为六个等级：（1）等级一：总承包方与

业主各方确定的各个规划安排；（2）等级二：总承包的总体规划；（3）等级三：设计、报批报建和采购等；（4）等级四：月度计划；（5）等级五：周计划；（6）等级六：日计划。

2.2建立健全工程工作流程制度和体系

由于当前我国的EPC房建工程没有相应的规范进行约束，所以在日后的工作

当中，要注重对该模式工作流程的建设工作。建设单位、监理单位、施工单位及

采购单位等各个方面的工作都要建立健全统一的流程标准。并且国家也要加强对

该方面的法律法规的制定和颁布，制定出更适合该模式发展的法律法规，只有这

样才能够为我国房建工程的发展提供制度保障。另一方面，在制订工作流程和制

度体系的过程当中，应考虑在施工过程当中可能遇到的紧急问题，只有健全应急

预案机制，才能够应对突发性因素，避免突发性故障而阻碍房建工程的工作进度。只有建立健全该工程的工作流程和制度体系，才能够在提高工作效率的同时，节

约成本，增加企业的经济效益。除此之外，要学会吸纳国外先进的思想和制度，

并且根据我国的特色国情进行完善，从而建立健全工程工作流程制度和体系，来

全面加强我国的EPC模式下房建工程建造管理的效果。

2.3组建精简高效架构，保证工程顺利履约

EPC模式下房屋建筑工程实施，最关键还得依靠精简高效的项目团队，组建

平衡矩阵型组织架构。本项目进场后在EPC总承包管理层组建了三部一室的精简

组织架构，并配置了涵盖建筑、结构、机电安装、园林景观等同时具备设计、施

工的专业人员;同时在建造团队将传统土建施工总承包模式下施工进度、质量、安全、技术、现场公共资源协调等融为一体，提高沟通效率，在工程收尾移交阶段，充分利用专业组、片区划分的优点，保证工程质量的整改及移交。

2.4培养基于EPC模式的综合管理人才

针对EPC模式下的管理活动，需要专业的管理人才才能获得良好的管理成效。总承包商应关注选拔综合素质较高的复合型人才。在具体的施工管理过程中，常

见的才人问题为综合素质偏低。以经常从事土建施工管理的人员为例，其常常出

现精通钢筋混凝土结构而不了解装饰等专业的问题。因而作为EPC总承包商，必

须要提高人才选拔标准，并针对现有的人才进行管理技能培训，确保培养更多符

合管理要求的复合型人才。

2.5建立健全管理监督体系

要想解决目前我国房屋建筑工程项目管理过程中出现的问题，应当加强对管

理工作的监督力度，建立健全完整的管理监督体系。通过建立权责明确、分工明

确的管理监督体制机制，可以使相关管理人员、监督人员了解自己的职责所在，

才能够服务于工程项目的发展。另外，只有加大对管理工作的监督力度，才能够

使相关管理人员在管理过程中不出现违法违规行为。管理监督体系的健全不仅对

整个房建工作的开展都有着重要的作用，也对于房建工程与EPC模式的进一步结

合有帮助。

结语

进行EPC模式管理，对于我国的建筑行业来说，它是一种总工程集成化和精