公司项目检查重点内容
监理企业对项目监理部质量安全生产检查内容有哪些,你都知道么？
企业对项目监理部质量安全生产检查的相关内容监理企业对项目监理部质量安全生产检查的相关内容：一、项目管理方面1、检查过程总监或分公司负责人应至少有1人到场；2、总监须持有《注册监理工程师注册执业证书》；3、现场是否公司法人确认的项目监理机构函、监理单位法定代表人授权书及监理单位项目负责人质量终身责任承诺书的；4、现场是否有项目人员机构图（含项目人员姓名、技术职务、彩色相片及签名样式）上墙或是否存在机构图但与项目监理机构函不一致，人员与上岗证不符、上岗证过期；5、检查过程中，项目监理机构函或机构图中人员（不再计总监）是否到场、技术资料签字人员非机构函中相应人员；6、分公司是否对项目的检查每个月不少于1次（工程停工期不计）；二、质量安全履职情况1、项目监理部是否审查施工单位项目专职（包括安全）管理人员及特种作业人员资格及人证相符情况；2、是否按建设部166号令和桂建质[2015]6号要求对建筑起重机械进行安全职责履职的；3、是否有使用未经验收或验收不合格的整体提升脚手架、模板等自升式架设设施；4、是否按建质[2009]87号文、桂建管[2014]34号文及桂建管[2015]63号文的规定执行；5、总监或总监代表是否按建市[2014]118号文规定对施工各参建单位的资质进行审查；6、监理机构是否对施工现场存在的违反《工程建设标准强制性条文》的质量安全隐患或问题未及时发出整改通知；7、情况严重的是否及时下发工程暂停令；8、是否有第一次工地会议纪要或未对施工单位作监理交底（会议纪要有建设方、监理方、施工方三方共同签字）；9、是否有总监或其授权的专业监理工程师主持监理例会（每周1次，春节长假和工程停工期间、工程收尾阶段不计，会议纪要须注明是否总监或其授权专业监理工程师主持会议并有参会各方共同签字）；10、总监是否每星期（春节长假和工程停工期间、工程收尾阶段不计）须组织1次质量安全检查并留存检查记录，检查存在发现的问题须有整改措施和闭合（总监须签字）；11、是否缺监理规划或无总监、公司技术负责人签名并加盖法人公司章；12、是否对工程进场的主要建筑材料（如：钢材、水泥、砌块、防水材料等）进行检查验收并做好进场材料台帐记录；13、是否建立见证取样台帐及审查见证员相应上岗证；14、总监是否按规定对单位工程、各分部工程的质量验收记录及报告进行审查并签字加盖执业印章及单位公章；未编制地基与基础、主体、竣工质量监理评估报告的；15、是否按规定编制旁站监理方案；16、是否按规定进行旁站及填写旁站监理记录。
主体工程项目检查制度
主体工程项目检查制度一、项目背景为保障主体工程项目质量和安全，确保项目按照规定进度顺利完成，提高工程施工管理水平，制定本检查制度。
二、检查目的和原则1. 检查目的：全面了解主体工程施工进度、质量和安全情况，发现和解决存在的问题，确保工程按计划顺利进行。
2. 检查原则：公平公正、严格认真、依法依规、合理有序。
三、检查内容1. 施工进度：了解项目进度计划、施工进展情况，核实实际进度与计划进度是否符合。
2. 施工质量：检查主要施工工序的质量控制，包括原材料的选用、施工工艺是否符合规范等。
3. 安全管理：检查工地安全措施、设备运行状况，确保施工现场安全。
4. 环境保护：检查施工对周边环境的影响，确保施工活动符合环保要求。
5. 合同履约：检查各方的合同执行情况，防止违约行为发生。
四、检查程序1. 制定检查计划：根据工程进度和重点施工工序，制定检查计划，明确检查范围和内容。
2. 安排人员：确定检查的人员和时间，通知相关单位和责任人。
3. 实地检查：按照计划进行实地检查，对照工程图纸和规范标准，记录发现的问题。
4. 汇总整理：将检查结果进行整理，形成检查报告，明确存在的问题和整改措施。
5. 督促整改：对发现的问题进行通报整改，督促责任单位按时完成整改。
五、检查频次和结果处理1. 检查频次：根据工程规模和进度安排检查频次，一般为每周进行一次检查。
2. 处理结果：对检查结果进行分类处理，重大问题上报领导，通报全体人员，责任单位进行整改；一般问题督促整改。
3. 定期总结：定期对检查工作进行总结，分析问题产生原因，提出改进措施。
六、责任追究1. 对重大问题负有直接责任的责任人，依法依规进行责任追究。
2. 对故意隐瞒或不配合检查的单位和个人，也将依法进行处罚。
七、其他1. 本检查制度自颁布之日起施行，如有需要修改，须经项目负责人批准。
2. 项目所有相关单位和人员均应遵守本检查制度，认真执行，不得擅自变更内容。
以上就是关于主体工程项目检查制度的内容，希望各位项目管理人员和施工人员认真遵守，确保工程施工质量和安全，顺利完成项目目标。
“安全生产大检查”重点检查内容提纲(建设施工)
序号 （一）
具体内容
各级管理人员的责任落实
1.安全责任落实情况
1）建设管理单位、监理单位、施工单位基建安全监督管理机构是否健全。 2）参建单位领导及主要职能部门人员是否每月深入现场开展检查。参建单位人员现场安全质量管理行 为是否符合规范制度要求、履职是否到位。 3）是否有现场监理人员资格和数量不满足要求，安全旁站监理人员未到场。 4）是否有基础未验收合格开展组立铁塔作业，铁塔未验收合格开展放线作业。 5）变电工程是否有主要电气设备安装未按规定使用关键环节设备安装管0.交通安全管理
（四）
是否存在交通工具及司乘人员不合规，水上运输未配备合格的救生设备，乘船人员未正确穿戴救生 衣，非载人车辆车厢内载人。
大型施工机械及防灾避险管控 1.施工机械进场管理
1)施工单位是否有施工机械机具专项管理制度。 2）是否存在起重机械证件不全、安全装置失效，吊装作业无专人指挥。
3）由租赁方操作的机械机具合同签订是否合规，安全协议责任是否明确。 4)是否存在起重机械、牵张设备证件不全、安全装置失效，作业无专人指挥。
4.组塔架线跨越安全管理
1)临近带电体作业是否全程监护到位。 2)线路组塔作业拉线、吊件等与带电体是否有防范放电措施。 3)架线跨越作业跨越架或承力索搭设是否严格执行了既定施工方案。 4)跨越架搭设高度、宽度是否满足要求，是否悬挂了醒目的安全标志。 5)是否存在铁塔地脚螺栓未按要求开展紧固专项排查。 6)是否存在铁塔组立时未及时安装接地线，架线施工时未采取防感应电措施。 7)是否存在抱杆起立、提升、吊装过程中未按施工方案要求执行。 8)是否存在紧挂线施工耐张塔未按方案设置临时拉线。 9)是否存在跨越作业不按方案实施。
（六） （七）
项目部工程检验制度内容
项目部工程检验制度内容一、总则为确保项目部工程建设质量，保障工程建设的安全和可持续发展，制定本《项目部工程检验制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于项目部对工程建设过程中的质量和安全进行检验的相关工作。
二、检验机构项目部设立专门的工程检验组织，负责工程质量和安全的监督检验工作。
工程检验组织由项目部相关负责人组建，其中包括工程质量监管人员、安全监督人员等。
检验人员必须具备相应的资格和工程技术能力，并经过专业培训合格后方可担任检验工作。
三、检验内容1. 工程施工过程检验：对施工过程中的各项工作进行检验，包括土建施工、结构施工、装饰装修等的质量检验和安全检验。
2. 材料和设备检验：对使用的建材、设备及物料进行检验，包括检查材料的质量、规格和合格证明等。
3. 施工现场检验：对施工现场的环境卫生、安全设施和消防设施等进行检验，确保施工现场符合相关法规要求。
4. 竣工验收检验：对工程竣工时进行全面验收，检查工程的质量和安全情况，确保工程符合相关标准和规范要求。
五、检验程序1. 检验计划编制：项目部根据工程建设进度和施工计划，制定工程检验计划，并报项目部领导审核批准。
2. 检验通知发布：工程检验组织根据检验计划，向相关施工单位发出检验通知，告知检验时间、地点和内容。
3. 检验实施：工程检验组织组织检验人员进行现场检验，对施工过程和工程质量进行检查，发现问题及时提出整改意见。
4. 检验报告编制：工程检验组织编制检验报告，对检验结果做出评价，包括存在的问题、整改措施和建议等。
5. 检验结论汇报：工程检验组织将检验报告提交给项目部领导，报告检验情况和问题，提出整改建议。
六、检验责任1. 项目部负责人：负责审批工程检验计划和报告，对工程检验工作负总责。
2. 工程检验组织负责人：组织实施工程检验工作，做好检验记录和报告的编制。
3. 检验人员：按照计划和要求进行现场检验，对发现的问题提出整改意见，并做好检验记录。
4. 施工单位负责人：配合工程检验组织的检验工作，如实出示相关证明和资料，积极整改存在的问题。
境外项目安全检查的重点内容
境外项目安全检查的重点内容重点检查现场以下13个方面是否存在管理缺陷行为：1、项目安全组织结构：主要检查项目部组织机构是否完善，是否成立了以项目经理为组长、项目各级管理人员为成员的安全生产管理领导小组，并配备了专门的安全管理人员，负责项目安全生产的各项安全管理工作；国内分包商人员是否纳入项目安全管理体系；安全责任体系是否进行了动态更新。
2、安全责任制：主要检查安全管理责任制是否完善，相关安全管理责任人是否到位并且责任分工明确；项目部以项目经理为安全第一责任人，是否全面负责项目的安全工作，并坚持安全第一的方针，切实加强对安全工作的领导，对所管辖范围内的安全生产是否负责，对贯彻公司有关安全生产的方针、法规、指示、规章制度是否落实到位。
3、安全规章制度：项目部安全管理的规章制度是否完善，在实际安全管理上是否认真执行安全管理的各项规章制度；项目部是否建立健全安全保证体系和监督体系，并推行逐层签订安全责任书及安全方针目标公开承诺制度，是否在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，做到同时做到计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4、应急管理：项目部对安全突发事件、事故应急处置预案是否完善，应对突发事件的人员、物资储备是否到位，是否定期进行突发事件的演练。
5、风险评估管理：项目部是否建立了境外安全风险评估机制，对所在国的安全形势、政治、经济、宗教、民族和社会问题以及周边国家的安全形势是否做了详细的分析，并制定了相应的管理措施；对所在国的自然灾害情况、交通安全情况、流行疾病和医疗水平等是否做了分析，并制定了相关的应对措施、预案等，确保了在遇到问题时能合理正确的解决处理。
6、安全教育培训：项目部是否定期举办安全培训，并由安全管理人员负责定期组织项目部全体人员参加安全培训；项目经理是否监督安全培训工作的开展；是否定期组织管理人员学习安全管理各项规定，安全基本技能、风险防范等安全知识；是否组织项目管理人员学习集团公司、公司以及所在国下发的各类安全生产文件。
重点任务完成情况检查与总结
重点任务完成情况检查与总结一、背景介绍近期，本部门在上级领导的指导下，紧密围绕公司年度发展目标，制定了一系列重点任务。
为了全面了解和评估各项目的进展情况，特开展了重点任务完成情况检查与总结工作。
二、任务一：市场调研与需求分析市场调研与需求分析任务主要旨在通过深入研究市场情况，掌握客户需求，为公司产品的研发与推广提供有力的支持。
1. 执行情况在市场调研与需求分析任务中，我们团队通过收集市场调研数据，与客户进行深入交流，以及与行业内部专家进行研讨，全面了解了市场需求和竞争对手的动态。
我们还分析了相关数据，提供了一系列关于开发新产品和改进现有产品的建议。
2. 任务成果通过市场调研与需求分析工作，我们明确了公司下一步产品开发方向，并为产品功能、设计和定价提供了指导。
我们的调研报告和分析结果得到了领导的高度评价，并被纳入了公司的年度计划。
三、任务二：项目实施与管理项目实施与管理任务的目标是确保公司既定的项目能够按时、按质量要求高效实施，并能达到项目预期目标。
1. 执行情况在项目实施与管理任务中，我们严格按照项目计划，合理划分项目阶段和关键节点，并明确责任人和工作内容。
我们通过有效的沟通和协作，及时解决了项目中出现的问题和风险，并保证了项目的顺利进行。
2. 任务成果通过项目实施与管理工作，我们成功完成了规定的项目，并在预定的时间内交付了高质量的成果。
项目的成功实施为公司的发展打下了坚实的基础，同时也提高了我们团队的项目管理能力和协作效率。
四、任务三：团队培训与人才发展团队培训与人才发展任务的目的是提升员工的专业技能和职业素养，进一步增强团队的整体实力和竞争力。
1. 执行情况在团队培训与人才发展任务中，我们及时组织了各类培训活动，包括专业知识培训、领导力培训、团队协作培训等。
我们还建立了员工的绩效考核机制，根据实际情况为员工提供了个性化的职业发展规划。
2. 任务成果通过团队培训与人才发展工作，我们的员工技能水平得到了明显提升，团队的整体素质和业务能力得到了有效提升。
总公司到下属项目或分公司检查内容
安全检查步骤及内容
一、大环境
1.自然环境风险：项目施工现场和驻地是否存在泥石流、雷击、
坍塌、洪水等自然灾害风险
2.交通风险：施工现场和驻地与外界交通是否存在交通安全风险
3.社会风险：项目与当地居住环境是否存在较大矛盾
二、施工设计、危大工程、专项方案及其施工
1.查验总施组的总体设计、安全措施、应急预案等
2.查验危大工程及其专项方案，验算是否符合规范要求
3.专项方案：是否切合实际、安全措施得当
4.现场检查是否按照方案施作
三、安全管理
1.组织机构、安全员是否符合要求
2.执行检查、教育等制度，隐患整改是否到位
四、施工现场人的不安全行为、物的不安全状态
五、安全台账（建委、交委、矿建）
六、。
2024年安全检查重点项目检查表
危险化学品制度落实和现场管理情况。
八
查重点专项工作
重要节假日、特殊重要时期安全保电情况。确保设备安全可靠运行，企业安全稳定工作情况。
现场检查及资料检查
对爆炸物品、易制爆易制毒物品和重要设施的安全监督管理情况。
2024年安全检查重点项目检查表
序号
检查
项目
检查内容
检查
方法
检查情况
整改情况
责任人
完成
时间
一
查上级部署落实
国务院安委会安全生产大检查专项行动等落实情况。
查阅有关记录
上级公司组织的其他安全生产活动落实情况等。
二
查事故防控工作
落实集团公司本质安全型企业建设执行情况。
现场检查及资料检查
部门、班组和一线员工落实本质安全型企业教育、培训和落实情况。
公司安全生产主要负责人和安全生产管理人员的安全教育培训情况。注册安全工程师、特殊工种人员按有关规定持证上岗情况。
职业健康教育培训、专业技能培训和岗前培训情况。
针对通报的各类事故，举一反三采取措施和落实情况。
对以往各种安全大检查、专项安全检查等查出问题闭环整改情况。
七
防污闪、防火、防爆、
防小动物工作落实情况
对室外露天设备系统，消防、冷却水、疏放水、加药、仪表管道系统保温等检查修整。
现场检查及资料检查
换气扇、空调系统全面检修，试验合格。
对输煤系统的设施全面检查完善。
对各配电室、电缆夹层防火封堵、防小动物设施全面检查，
对氢气系统、汽轮机油系统等易燃易爆重点防火部位全面排查。
工程项目巡视检查制度(二篇)
工程项目巡视检查制度为贯彻落实国家《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《公司质量安全管理体系文件》，加强对工程项目各环节质量、安全监管的力度，全面掌握施工现场生产活动状况，及时消除事故隐患，防止质量、安全事故发生，促进工程质量、安全工作。
经研究决定在项目范围内建立如下质量、安全巡查制度：一、巡查人员组成：由项目总工办、质量安全部以及抽调公司其他部门（如技术部）相关人员组成巡查小组。
二、巡查范围及时间：1、各施工队（每月检查____个项目，不限检查次数，但每月不少于两次）。
2、进行定期、不定期的检查或突击巡查。
三、巡查的主要内容：1、质量控制和主要功能检测资料。
重点核查图纸会审与设计变更、各类材料的合格证、试验报告、进场验收记录、隐蔽工程验收记录、分项和分部工程质量验收记录、工程涉及质量、安全和功能的检验资料文件。
2、编制的施工____设计是否有质量安全管理措施，对特殊的分项、分部工程是否编制质量安全控制方案，施工技术交底；编制的施工____设计或施工方案对现场实际是否有针对性；____程序是否到位；能否指导施工的全过程。
3、施工现场是否作符合安全生产必备的条件。
各类起重机械、物料提升设备的检测和验收情况；“三宝”、“四口”防护用具情况，现场设置、配备情况；现场临时用电情况；脚手架搭设；各类施工机具设置、检测、验收和使用情况；安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场设置情况；特种作业人员是否持证上岗；是否对施工作业人员进行安全技术交底；安全生产资料收集、记录、整理情况。
4、工程实体质量情况。
重点检查各类主要受力构件（埋件、后埋件、幕墙龙骨、钢结构工程、索结构等）和其它涉及结构安全的关键部位的____质量是否符合设计图纸和有关施工技术规范要求；外观质量情况，并对实物质量辅以检测手段，并做好有关记录。
四、对巡查中发现问题的处理：1、巡查小组在巡查过程中发现的质量安全问题，如实填写《工程质量安全核查记录单》，并依据检查情况及时向工程部、项目部发出《工程质量安全问题整改通知单》，要求项目部定人、定时间、定措施落实整改，并把整改落实情况在当月的《质量安全月报表》中向质量安全部汇报（每月____号前上报上月份情况）。
工程项目物资管理检查通报
一、检查背景为加强工程项目物资管理，提高物资使用效率，确保工程质量，根据公司年度工作计划，近期，我公司组织开展了工程项目物资管理专项检查。
现将检查情况通报如下：二、检查内容本次检查重点针对以下内容：1. 物资采购计划编制与执行情况；2. 物资储备与库存管理；3. 物资领用与使用情况；4. 物资回收与处置；5. 物资管理制度执行情况。
三、检查情况1. 物资采购计划编制与执行情况：大部分工程项目能够按照规定编制物资采购计划，并严格按照计划执行。
但部分项目存在计划编制不合理、执行不到位的问题。
2. 物资储备与库存管理：部分项目物资储备不足，无法满足工程进度需求；部分项目库存物资积压严重，存在浪费现象。
3. 物资领用与使用情况：大部分工程项目能够按照规定进行物资领用，但部分项目存在超领、浪费现象。
4. 物资回收与处置：部分项目物资回收意识不强，回收率较低；部分项目回收物资处置不及时，存在安全隐患。
5. 物资管理制度执行情况：部分项目物资管理制度不健全，执行不到位。
四、存在问题及整改措施1. 物资采购计划编制不合理：针对此问题，要求各工程项目部加强物资需求调研，科学编制物资采购计划，确保计划合理、可行。
2. 物资储备不足：针对此问题，要求各工程项目部加强物资储备管理，合理设置储备物资种类和数量，确保物资供应充足。
3. 物资浪费现象：针对此问题，要求各工程项目部加强物资领用管理，严格控制领用数量，提高物资利用率。
4. 物资回收率低：针对此问题，要求各工程项目部提高物资回收意识，加强回收管理，确保物资回收率。
5. 物资管理制度不健全：针对此问题，要求各工程项目部完善物资管理制度，加强制度执行力度，确保物资管理规范有序。
五、工作要求1. 各工程项目部要高度重视物资管理工作，切实加强组织领导，确保物资管理工作落到实处。
2. 各工程项目部要严格按照物资管理制度执行，确保物资采购、储备、领用、回收等环节规范有序。
3. 各工程项目部要定期开展物资管理工作自查，发现问题及时整改，不断提高物资管理水平。
物业项目管理处安全检查内容模版
物业项目管理处安全检查内容模版一、工程施工安全检查内容1. 施工现场临时设施及临时用电安全- 确认施工现场临时设施是否符合安全要求，如搭建脚手架、安装防护网等是否稳固可靠；- 检查临时用电线路是否按照规定进行布设，连接是否良好，是否存在漏电等安全隐患。
2. 施工人员安全防护措施- 检查施工人员是否佩戴好安全帽、安全鞋等个人防护用品；- 检查施工人员是否正确使用安全带、安全绳等高处作业必备设备；- 检查施工人员是否有相关证书和操作资质。
3. 施工机械设备安全检查- 检查施工机械设备是否有有效的使用证书和安全防护设备；- 检查机械设备是否定期进行维护保养，保证其正常运行；- 检查机械设备操作人员是否具备相关证书和操作技能。
4. 施工材料管理- 检查施工现场材料堆放是否合理，是否存在材料堆放不稳定、过高等安全隐患；- 检查施工材料是否质量合格，是否存在使用不合格材料的情况；- 检查施工材料的使用是否符合相关规定，如是否存在浪费、滥用等情况。
二、日常运行管理安全检查内容1. 安全培训和操作规程- 检查物业管理处是否进行了定期的安全培训，培训内容是否覆盖物业项目工作的各个方面；- 检查管理处是否编制了详细的操作规程，并予以有效执行。
2. 建筑物消防设施、安全通道和逃生疏散- 检查建筑物的消防设施是否保持完好，并定期进行维护保养；- 检查安全通道是否畅通无阻，逃生疏散标识是否清晰可见；- 检查消防器材是否摆放在指定位置，是否易于使用。
3. 电气安全- 检查电气线路是否符合标准，是否有使用寿命到期或损坏的电缆、插头等；- 检查电气设备是否接地良好，是否存在漏电、短路等安全隐患；- 检查电气设备及线路是否定期进行维护检修，防止因老化引发火灾等安全事故。
4. 枯草、垃圾、废弃物处理- 检查项目周边是否有枯草等易燃物堆放，是否存在火灾隐患；- 检查垃圾桶和垃圾箱的数量是否足够，并定期清理和消毒；- 检查废弃物的分类和处理情况，是否符合环保要求。
项目日常检查管理制度
项目日常检查管理制度一、总则为规范项目日常检查工作，提高项目管理水平和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目，包括在建或已竣工的项目。
三、日常检查内容1. 项目安全检查•检查项目施工现场的安全环境，包括施工人员是否佩戴安全帽、安全衣、安全鞋等个人防护装备；•检查施工设备的安全性能，是否定期检修和维护；•检查施工现场的消防设施是否完善，是否有隐患；•检查项目施工材料的质量，是否符合标准。
2. 项目质量检查•检查项目施工图纸，施工是否符合设计要求；•检查项目的工程进度，是否符合计划；•检查施工人员的操作规范，是否存在问题；•检查项目的质量管理体系，是否有效；•检查项目的验收标准，是否符合规定。
3. 项目成本控制检查•检查项目的预算编制，是否合理；•检查项目的采购管理，是否节约成本；•检查项目的费用核算，是否准确；•检查项目的工程变更，是否经过审批；•检查项目的施工进度，是否影响成本控制。
四、日常检查程序1. 项目经理每日督导项目经理每天要对项目进行全面督导，检查项目施工现场的安全和质量情况，必要时要及时处理发现的问题。
2. 班前会议每天施工前要召开班前会议，通知施工人员安全注意事项和工作任务，确保每个人都了解任务和责任。
3. 施工现场检查现场检查人员要定期对项目施工现场进行安全和质量检查，发现问题要及时提出解决方案，并督促整改。
4. 日常汇报每天要将项目进度、质量和成本情况进行汇报，项目经理要及时掌握工程进展和问题，提出解决方案。
五、日常检查记录1. 项目日报每天要填写项目日报，记录项目施工现场的情况和发现的问题，同时提出解决方案和整改措施。
2. 质量检查记录每次质量检查要填写检查记录表，记录发现的问题和整改情况，以便追溯和查证。
3. 安全检查记录每次安全检查要填写检查记录表，记录发现的安全隐患和整改情况，以确保施工现场的安全。
六、日常检查管理1. 责任分工项目经理负责全面管理项目，安排日常检查工作；施工现场负责人负责现场安全和质量管理。
现场检查考核项目范本
现场检查考核项目范本一、项目背景本次现场检查考核项目旨在对某某公司的各项业务进行全面评估，以确保其符合相关规章制度和质量标准，保障公司运营稳定和客户满意度。
二、检查内容1. 内部管理及组织结构考核2. 人员素质及培训考核3. 设备设施及生产环境考核4. 生产过程及质量控制考核5. 安全生产及环境保护考核6. 供应商管理及产品采购考核7. 财务管理及资金运作考核8. 客户服务及投诉处理考核9. 市场营销及销售渠道考核三、检查方法1. 现场实地考察2. 文件资料核查3. 规章制度评估4. 员工访谈和问卷调查四、检查标准1. 各项业务是否符合国家相关法律法规和标准要求2. 公司内部管理与组织结构是否合理有效3. 员工的培训水平和技能是否达到要求4. 设备、设施和生产环境是否符合相关安全要求5. 生产过程和质量控制措施是否得以有效执行6. 安全生产和环境保护是否得到重视和有效措施7. 供应商的管理和产品采购是否符合公司要求8. 财务管理和资金运作是否科学规范9. 客户服务和投诉处理是否及时有效10. 市场营销和销售渠道是否拓展和运作有效五、检查结果根据现场实地考察、文件资料核查以及员工访谈和问卷调查的结果，对各项业务进行评估，形成评估报告，具体内容包括：评估得分、存在问题及改进建议。
六、改进措施根据评估报告中的问题和改进建议，制定相应的改进计划和措施，确保问题得到及时解决和改进。
七、总结本次现场检查考核项目对某某公司的各项业务进行了全面评估，发现存在一些问题并提出了改进建议。
希望公司能积极采取措施，解决问题、改进业务，并不断提高各项工作水平，确保公司持续稳定发展。
工程项目公司专项质量检查通告
工程项目公司专项质量检查通告尊敬的各位项目组成员：根据公司的工程项目管理要求和相关法规，在项目实施过程中，为了保证施工质量，提高工程项目的质量水平，特别是为了防范和减少施工过程中可能出现的质量问题，我们将进行一次专项质量检查。
一、检查内容本次专项质量检查将重点关注以下方面：1. 工程施工过程中的细节问题，如施工工艺是否符合规范要求，施工材料的质量是否符合规定标准，施工现场是否符合安全生产要求等。
2. 施工图纸和设计文件的合理性，是否符合施工规范和技术标准，并与实际施工情况相符。
3. 工程过程中的施工记录和检测报告，是否齐全、准确，是否及时填写并妥善保存。
4. 施工人员的培训和资质情况，是否具备相应的专业知识和技能。
5. 监理单位对施工质量的监督和检查情况，是否及时提出质量问题并跟踪整改。
二、检查要求1. 各项目组成员要高度重视本次专项质量检查，按照规定的检查内容进行自查和整改。
2. 检查过程中，要保证记录的准确性和客观性，对发现的问题要详细描述，并提出具体的整改要求和建议。
3. 对发现的质量问题，要及时进行整改，整改措施要具体、可行，并制定整改方案和时间表。
4. 对整改不到位、未按时整改或整改结论不合格的问题，将依据公司相关规定进行相应的处理。
三、检查结果和整改措施1. 检查结果将根据问题的严重程度进行评定，并向各项目组成员进行反馈，以便及时进行整改和改进。
2. 各项目组成员要根据检查结果，制定具体的整改措施并按时完成，确保问题得到有效解决。
3. 合格的项目组将获得表彰和奖励，不合格的项目组将要求加大整改力度，并根据实际情况进行相应的处理。
四、检查时间和方式本次专项质量检查将于 X 月 X 日开始，具体检查时间和方式将由项目负责人通知各项目组成员。
请各位项目组成员充分认识本次专项质量检查的重要性，配合检查工作的开展，并按要求及时整改和改进，以确保工程项目的质量和安全。
谢谢大家的支持与配合！注：此为示例稿，具体情况根据实际需要进行修改。
城投公司专项监督检查方案
城投公司专项监督检查方案一、背景介绍城投公司是国家重点支持的重要部门之一，承担着城市基础设施建设和公共服务提供等重要任务。
为有效监督城投公司的运行情况，保障其合法合规运行，提高城市基础设施建设和公共服务水平，特制定城投公司专项监督检查方案。
二、监督检查内容2.管理规范性：检查城投公司的组织架构、管理制度、运营模式等方面是否规范，是否存在内控缺陷或管理漏洞。
3.工作效率：评估城投公司的运行效率，包括项目推进速度、资源利用效率、人员素质等方面的绩效情况。
4.风险管控情况：审查城投公司的风险管控机制，包括对市场、政策、技术、人才等风险的识别、评估和应对措施。
5.社会责任履行情况：检查城投公司的社会责任履行情况，包括环保、安全、公益事业推动等方面的表现。
1.文件审查：检查城投公司的相关文件，包括财务报表、项目规划、管理制度等。
2.实地走访：前往城投公司所在地，实地考察其运营情况，包括项目建设、运行管理等情况。
3.会议座谈：与城投公司管理层以及相关部门进行座谈交流，了解其运营情况、发展规划等信息。
4.数据统计：对城投公司提供的数据进行分析和统计，评估其经营状况和发展趋势。
5.风险评估：通过专业机构对城投公司的风险进行评估，提出风险防范和管理建议。
四、监督检查目标1.发现问题、解决问题：通过监督检查，及时发现城投公司存在的问题，提出解决方案，确保其合法合规运行。
2.提高治理水平：通过监督检查，促使城投公司建立健全的治理体系和内控机制，提高管理水平。
3.促进发展：通过监督检查，推动城投公司加强项目建设，提高服务水平，促进城市基础设施建设和公共服务的发展。
五、监督检查周期1.定期检查：每年进行一次城投公司的定期监督检查，对其年度经营情况进行全面评估。
3.临时检查：在出现重大问题或风险情况时，对城投公司进行临时监督检查，保障国家和人民的利益不受损害。
六、监督检查报告1.监督检查报告应当客观、公正、真实地反映城投公司的经营状况和问题存在情况。
工程部各类检查制度
工程部各类检查制度一、引言工程部作为一个重要的部门，承担着公司工程建设的重要任务，保障工程项目的质量和安全是工程部的首要任务。
为了确保工程项目的顺利进行，工程部需要建立健全的各类检查制度，对工程项目进行全面的检查和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保工程质量和安全。
本文将详细介绍工程部各类检查制度的内容和要求。
二、工程部检查制度1.工程项目前期检查制度在工程项目启动前，工程部需要进行前期检查，确保项目可行性和准备工作的完成情况。
前期检查内容包括项目规划、设计文件审查、施工资料准备等。
各项工作要求如下：1）项目规划：工程部需要对项目规划进行全面评估，包括项目可行性、投资预算、施工周期等方面的内容，确保项目的实施符合公司和国家相关规定。
2）设计文件审查：工程部需要对项目的设计文件进行审查，确保设计文件的合理性和完整性，以及符合相关标准和规范要求。
3）施工资料准备：工程部需要准备好施工所需的各类资料，包括施工图纸、施工方案、施工物资清单等，确保施工过程中的需要。
2.工程项目施工检查制度工程项目施工是一个关键的环节，对施工过程进行全面的检查是确保工程质量和安全的重要手段。
工程部施工检查制度的主要内容包括：质量检查、安全检查、进度检查等。
各项工作要求如下：1）质量检查：工程部需要对施工过程中的各项工作进行质量检查，包括材料质量、施工工艺、施工标准等方面，及时发现问题并采取措施解决。
2）安全检查：工程部需要定期对施工现场进行安全检查，排查隐患并及时处理，确保施工过程中的安全。
3）进度检查：工程部需要按照施工计划对施工进度进行检查，确保项目按时完成，不影响后续工作的进行。
3.工程项目竣工验收检查制度工程项目竣工验收是工程部的最后一道工序，对工程质量的评价和确认起着至关重要的作用。
工程部竣工验收检查制度的主要内容包括：验收文件准备、验收现场检查、验收材料核查等。
各项工作要求如下：1）验收文件准备：工程部需要准备好项目的竣工验收文件，包括验收报告、验收记录、验收证书等，确保项目可以顺利进行验收。
工程重点部位检查制度范本
工程重点部位检查制度范本一、目的与原则制定本制度的目的在于通过明确工程重点部位的检查要求，确保工程质量符合国家及行业标准，防范和减少施工风险，保障人员安全，促进工程顺利进行。
检查工作应遵循公正性、客观性、系统性和预防性的原则。
二、检查范围与内容1. 结构安全性：包括基础、主体结构、承重构件等是否稳固，是否存在裂缝、变形等问题。
2. 功能适用性：涉及建筑物的使用功能，如防水、保温、防火、电气安装等是否符合设计要求。
3. 环境适应性：评估工程对周边环境的影响，如噪音、扬尘、排水系统等。
4. 材料合规性：检查使用的材料是否符合国家标准和环保要求。
5. 施工工艺：关注施工过程中的工艺规范执行情况，包括焊接、浇筑、装配等关键工序。
6. 安全防护：施工现场的安全防护措施是否到位，如临时设施、防坠落系统、警示标识等。
三、检查方式与频次检查工作应结合工程进度和特点，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式。
对于关键部位和高风险工序，应实施全程监控和实时检查。
常规检查建议每周至少进行一次，而对于特殊工序或突发事件，应及时组织专项检查。
四、责任分配1. 项目经理：负责整体检查工作的组织与协调，确保检查制度的执行。
2. 质量监督员：具体负责日常的检查工作，记录检查结果，发现问题及时上报。
3. 施工班组：负责配合检查，根据检查结果进行整改。
4. 监理单位：对检查工作进行监督，确保检查的公正性和有效性。
五、问题处理与整改一旦检查中发现不符合要求的问题，应立即通知相关责任单位，并制定整改措施。
整改工作应在规定时间内完成，并由质量监督员复查确认。
对于重大质量问题，应及时上报项目管理部门，按照相关规定进行处理。
六、记录与报告检查过程中应详细记录检查结果，包括检查时间、地点、参与人员、检查内容、发现的问题及整改情况等。
定期将检查结果汇总成报告，提交给项目管理团队和相关监管部门，作为工程质量控制的重要依据。
七、持续改进工程重点部位检查制度应根据实际执行情况进行定期评估和修订，不断完善检查内容和方法，提高检查效率和效果，以适应工程建设的发展需求。
公司对项目部检查记录
公司对项目部检查记录
2015年12月3日，我们对渝北区后河重点河段治理工程进行了检查。
检查内容包括人员、设备到位情况、工程实体质量、安全与文明施工情况、Ⅰ、Ⅱ级危险分部、分项、关键节点和关键过程的安全技术措施落实、验收情况，以及质量安全控制资料检查情况。
在此基础上，我们通报了一些内容，包括项目负责人每月带班生产和项目管理人员到位上岗情况、通报在建项目违规违章整改、反馈和查处等情况、组织开展施工项目质量、安全生产评优评先表彰工作、在建项目质量、安全生产管理档案检查情况以及考核评价质量、安全生产业绩及项目质量、安全生产管理情况。
在检查中，我们发现了一些问题，需要进行整改。
具体来说，我们发现了一些设备没有到位，施工现场存在一些安全隐患，危险分部和关键节点的安全技术措施没有得到有效的落实和验收。
我们要求工程项目负责人和管理人员对这些问题进行整改，确保工程质量和安全。
在回复单中，我们要求工程项目负责人和管理人员对检查中发现的问题进行整改，并在规定的时间内向我们反馈整改情况。
我们希望他们能够认真对待这些问题，确保工程的顺利进行。
关于项目专项督查的通知
精心整理
关于开展项目专项督查的通知
各公司：
为进一步加强项目运行监督，规范项目管理，促进项目管理人员依法依规履行职责，提升七建集团项目管理水平，根据集团总公司《关于项目专项督查的通知》精神，七建集团将集中对工程项目进行全面督查，现将1. 2.3.4.5.6.7.材料采购与设备租赁情况。
是否严格执行货比三家制度程序，是否存在内定关系供货商，从中获取不当利益情况，是否抬高租赁价格搞不当交易。
二、督查时间安排
集中一个月时间，8月中旬开始，具体时间另行通知。
三、督查领导小组
精心整理
组长：李杰
副组长：殷敏纶马岷成
成员：李九城杨安李丽华张屹杨斐 陈治军
四、督查方式
1.日常巡查：集团公司各有关部门及各基层公司针对上述重点内容开
2.
3.1.
2.《督附件：
七建集团项目专项督查表公司及项目名称：
督查人员：项目经理（负责人）：督查时间：。
公司工程部检查项目制度
公司工程部检查项目制度一、总则为了规范公司工程部的检查工作，提高工程质量和项目管理水平，公司工程部制定了本检查项目制度。
二、检查项目范围1. 工程项目实施过程中的各个阶段；2. 工程项目交付前的验收；3. 工程项目交付后的回访及维护。
三、检查项目内容1. 施工计划的编制及实施情况；2. 施工现场的安全管理；3. 施工质量的保障；4. 施工进度的控制；5. 项目材料的使用情况；6. 工程款项的支付及管理；7. 工程项目的文档管理情况；8. 工程项目的成本控制。
四、检查项目流程1. 工程部根据工程项目的具体情况，确定检查项目的内容和周期；2. 工程部根据检查项目的内容，组织相关人员进行检查；3. 检查过程中，发现问题及时整改，并记录在案；4. 检查结果由工程部主管进行评估和总结，提出改进意见。
五、检查项目记录管理1. 工程部应建立健全检查项目记录管理制度，确保检查项目的记录真实、完整、准确；2. 检查项目记录应按照规定时间保存，不得私自销毁或篡改。
六、检查项目改进1. 工程部应及时总结检查项目中存在的问题和不足，并提出改进意见；2. 工程部应对改进意见进行跟踪和落实，确保改进措施的有效性。
七、检查项目的监督1. 公司领导及相关部门对工程部的检查项目进行监督；2. 工程部应积极配合公司领导进行检查项目的反馈，及时整改问题。
八、附则1. 工程部检查项目制度自发布之日起正式执行；2. 工程部有权对本制度进行适时修订。
以上就是公司工程部检查项目制度的主要内容，希望各位员工能够认真学习和执行，为公司的工程项目提供更加有保障和高质量的服务。
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公司项目检查重点内容
为了完善公司每次对项目检查存在诸多问题的现象，个人归纳总结了以下要点和一些疑点，并希望公司制定规范、统一的内业资料检查标准
一、监理单位内业资料检查内容：
1、监理合同、项目机构印章使用授权书；
2、监理单位资质（盖公司公章、注明原件存放地、经手人、日期）、人员备案登记表、总监任命书、人员分工文件，总监代表授权书；（是复印件均要盖公司公章、注明原件存放地、经手人、日期）
3、监理规划（总监理工程师编制、技术负责审批）、监理实施细则（相关专业监理工程师编制、总监理工程师审核）、旁站方案（同细则）；
4、台账记录本
监理工程师通知单台账、总分包单位资质报审台账、施工组织设计（施工方案）报审台账、旁站记录台账、特殊工种操作证报审台账、工程变更文
件记录台账、技术经济签证台账、钢筋连接试件台账、砼砂浆试块记录
台账、材料（构配件）设备进场台账、
5、收发文记录
针对所有的合同文件、设计文件、工程变更资料、监理文件资料、公司文件、外来文件、以及其他的来往函件所建立起来的收发登记资料。
（相关明细附后）
6、施工进度款、监理费用拨款台账（需公司统一格式，个人制作附后，供参考，附件一、二）
7、合同风险防范方案（合同部编制，项目监理部把控）、安全风险防范方案（根据现场实际情况制定，个人制作附后，供参考，附件三）
7、监理日志
真实、准确、全面地记录项目监理部当日所做的工作（安全、质量检查存在的问题及整改回复时间、监理工程师通知及整改回复和复查结论、旁站情况与
工程进度、质量、安全相关的问题）；把所发生的问题以及解决途径、方法记录下来；主要事件、重大的施工活动均应记录在监理日志上，尤其是施工中存在的质量、安全隐患和对承包商的重要建议、要求等.
8、监理旁站记录
施工情况，监理情况（施工单位质量员、安全员实名，试件取样时间、取样组数、隐蔽检查：当日监理日志上的监理工作已做，旁站记录上是否还要描述），发现问题，处理意见【明确发现问题和处理意见以及试件取样是否都要体现在当日的监理日志上】
9、监理月报
10、会议纪要：
第一次工地会议、监理交底、工地例会、其他协调会及专题会议；(所有会议纪要盖骑缝章，明确签字栏各单位是否还盖项目章)
11、施工图纸及施工图纸审查报告及审查意见回复（建设单位提供）
12、监理工程师通知单及回复单：
关于进度控制的监理通知单、关于质量控制的监理通知单、关于投资控制的监理通知单、关于安全文明施工的监理通知单、相关的监理通知回复单；【在当日的监理日志记录签发和整改回复时间及复查结论】
13、安全文明施工文件资料
安全文明施工检查记录及回复、安全文明施工整改通知及回复【在监理日志上均要体现签发日期、整改复查结论及回复日期】；
14、工程量清单与工程款支付凭证：
工程量清单、月完成工作量、工程款支付申请表、工程款支付证书
15、监理设施
办公设备配备；技术资料配备：与工程项目有关的法律、法规、规范及标准；上墙资料：监理单位营业执照（暂定三证合一）、监理工作图表、岗位职责、总平面图、进度控制图、晴雨表等
二、施工单位提供的内业资料检查内容：
1、工程开工/复工报审表及工程暂停令：
工程开工/复工报告、工程暂停令；开工许可证及附件；施工现场质量管理审查记录表
2、工程进度计划：
总进度计划（必须要的）、阶段进度计划、月进度计划；（根据各项目情况制定）；
3、施工单位营业执照（三证合一）、分包单位资格报审、项目管理机构人员名单和资格证书、外部委托检测机构资质文件（复印件盖公章或项目章，注明原件存放地、经手人、日期）、项目印章启用函、特种工种人员资格证报审表（附件四）；
4、测量核验资料、技术复核报审：
规划放线记录、原始水准点、控制轴网复核交付记录、工程定位记录、技术复核记录、仪器有效的校验证书、测量人员资格证；
5、主要施工机具报审表（附件五）
产品合格证、检测报告等
6、进场材料、构配件、设备报审：
进场原材料、构配件报审、工程材料/构配件/设备清单、工程材料/构配件/设备质量证明文件；原材料试验资料、购配件试验资料；
明确哪些材料要附型式检验报告或出厂检验报告和需要复试检验？附出厂合格证（必须具有）【非原件，施工单位要盖章，注明原件存放地、经手人、日期，使用于哪个部位】
7、隐蔽工程验收资料：
隐蔽验收记录、基槽验收记录；
8、现场试验资料：
砼、砂浆强度试验资料、焊接等资料；
9、检验批、分项、分部及单位工程验收资料：
检验批验收资料、分项验收资料、分部（子分部）验收资料、单位工程验收资料、工程竣工报验资料；
10、工程定位测量、放线记录、各工种班组的安全技术交底；
11、地基、沟槽的验槽记录及砼施工记录；
12、砼结构检验（钢筋保护层、抗碳化）、回弹检验评定表；
13、闭水、蓄水试验记录；
14、质量缺陷与事故处理文件（后附事故报告单及处理方案报审表七、八）
15、施工组织设计及专项施工方案：（根据工程项目种类要求施工单位）
（1）施工组织设计；
（2）脚手架工程方案；
（3）施工临时用水、用电方案；
（4）土方开挖方案；
（5）基坑支护方案；
（6）模板支护方案；
（7）起重吊装作业方案；
（8）塔吊、装拆卸方案；
（9）物料提升机装拆卸方案；
（10）人货二用电梯装拆卸方案；
（11）桩基施工方案；
（12）大体积砼施工方案；
（13）防高处坠落方案；
（14）临时设施搭设方案；
（15）其他分阶段、分专业施工方案；
（16）应急救援预案；
（17）消防专项方案；
（18）重大隐患排查方案；
请各位总监提出宝贵意见并修正、完善
附表一
施工单位进度款拨付台账
工程名称：泸州沙茜片区高压线路下地工程合同价款
施工单位：四川省泸县建设安装工程有限公司
附表二业主单位：泸州市政府投资建设工程管理第一中心
工程名称：泸州市沙茜片区高压线下地工程
总监理费：79.5699 单位：万元
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附表三
明挖箱涵安全风险防范方案
附表四
施工现场特种作业人员资格报审表
索工；4、建筑起重机械司机；5、建筑起重机械安装拆卸工；6、高处作业吊篮安装拆卸工；
7、高处作业吊篮操作工；8、建筑起重机械维修工；9、建筑起重机械检测工；10、桩工机械操作工；11、混凝土机械操作工；12、钢筋机械连接操作工。
主要施工机械设备报审表附表五
附表六
工程材料/构配件/设备报审表
工程名称：编号：***
本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。
附表七工程质量/安全问题（事故）报告单
附表八工程质量/安全问题（事故）技术处理方案报审表
工程名称：编号：***
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