钢铁企业治安保卫工作面临的问题及对策

钢铁企业治安保卫工作面临的问题及对策

本文分析了钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题，提出了几点对策建议。要重视企业内部安保工作，转变观念;建立健全规章制度，提升企业治安保卫工作管理能力;加大治安防范经费投入，提高企业内部治安防范科技化水平;加强治安保卫队伍建设，提高队伍战斗力。

标签：钢铁企业;治安保卫工作;问题;对策

随着经济的深入和激烈的市场竞争，很多企业都处在了改革转型的新时期，钢铁企业也不例外。就钢铁企业而言，要想拥有一个良好的、稳定的、和谐的生产经营环境和秩序，就需要为企业内部职工努力营造一个安全安心的工作环境，而要营造这个环境，做好企业内部治安保卫工作就显得至关重要。当前，随着国有企业改革的进一步深入，企业内部治安保卫工作不论从形式还是内容上都发生了较大变化，并且对于维持企业正常的生产经营、保护企业的财产和员工的生命安全等都起到了重要的保障作用。但在企业的发展中企业内部治安保卫工作还存在一些不容忽视的问题，那么，如何在新形势下做好企业内部治安保卫工作，使其更好地为企业的发展、社会的稳定服务，这是我们治安保卫工作者亟需探讨和研究的一项课题。

一、钢铁企业内部治安保卫工作存在的问题

1、企业负责人对治安保卫工作不够重视

当前一些企业负责人疏于管理企业内部的治安保卫工作，认为治安保卫工作不是企业的本职，在企业里的地位无足轻重，在治安保卫方面的投入数量过少，此外，还有一些企业领导观念陈旧，没有对企业内部治安保卫工作中出现的新情况、新问题进行研究和及时采取应对措施，导致了企业内部治安防范工作基础薄弱，各项防范措施不能达到规定的标准，治安防范网络不健全，使企业治安保卫工作丧失了内部安全防范中应有的威慑力，在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。

2、机构设置不健全

近年来，钢铁企业为应对市场经济发展，进行结构调整改革。有的铁钢企业治安保卫部门在经历国有企业经营机制转换和公安体制改革过程中，把企业保卫部门原承担的国家公安授予的一些治安行政管理处罚权、刑事侦察等职权被取消，现所担负的工作职责和任务有了根本性的转变。有的钢铁企业治安保卫机构合并到其它部门或被撤消，人员裁减分流。有的虽然保留了机构设施，但是保卫人员出现严重缺编，这在一定程度上不利于企业内部治安保卫工作的顺利开展。

3、不安定因素和群体性、突发性事件增多

钢铁企业随着经济结构的调整，经营模式的转变，出现了企业破产、政企矛盾、兼并重组、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠，这使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面。加之我国社会保障体系尚不健全，有些企业职工下岗，协议工解除劳动合同，部分企业拖欠职工工资，医药费不能及时报销等现象，成为各种不稳定因素诱发的隐患。请愿上访、围堵企业大门、交通道路堵塞等群体性事件和突发性事情屡有发生。这些问题严重影响了企业的深化改革和各项措施的顺利进行，给企业兼并重组政策落实带来困难，并造成巨大经济损失，严重影响企业的发展，也给社会带来了不良的影响和不安定困素。同时企业机构的调整变化也带来了保卫人员年龄老化和人员断层现象。很多老企业治安保卫部门未进新人，人员只出不进，加之人们普遍认为保卫工作没有前途，企业在分配人员时，保卫部门放在最后，有就给没有就不给，有时把不符合条件的人员安置在保卫部门，严重影响企业保卫队伍的长远建设和发展，导致工作效率下降，治安案件上升，同时也影响了企业的治安保卫工作。

二、加强钢铁企业内部治安保卫工作的对策

1、重视企业内部安保工作，转变观念

任何工作没有领导负责人的高度重视，都不能取得良好的决定性成效。对钢铁企业而言也不例外，只有企业领导负责人真正地提高思想认识、转变观念、摆脱传统观念的束缚、克服僵化静止的思维模式，并给予思想上的重视、行动上的支持、物质上的保证，坚持运用发展、实践和改革的观点从治安保卫总体工作来思考分析和解决问题，才能更好地促进企业内部安保工作的顺利开展。

2、建立健全规章制度，提升企业治安保卫工作管理能力

有效开展企业治安保卫工作，建立健全相关规章制度和落实好工作责任至关重要。企业要建立健全治安保卫制度，就需要结合企业的具体情况，不断修改完善企业管理制度和治安保卫工作细则，使其更加具有实践操作性、说服力和约束力。同时还要贯彻落实“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责、谁受益、谁负责”的原则，制定和完善各类应急预案，建立应急处理机制，落实企业法人是安全第一责任人，部门领导及部门责任人的工作管理模式。此外，要进一步建立健全和落实企业治安保卫工作的保障机制和奖惩机制，促使治安保卫工作与企业其他管理机制进行有效结合，发挥各职能部门的应有作用，为企业健康发展创造一个安全、稳定的治安环境。

3、加大治安防范经费投入，提高企业内部治安防范科技化水平

随着企业的不断发展和规模扩大，治安保卫人员的年龄多数都已经不能适应传统意义上的群防群治要求，且已经暴露出了很多不安全问题，如果仅靠人防，就不能够有效发挥治安保卫工作的应有作用。因此，企业要加大必要的治安防范经费投入，努力实现人防、技防、设施防的相结合。具体而言，对企业厂区内部和管辖区域内道路进行监控系统安装，做到监控无死角、无漏点;运用移动对讲设备建立快速反应通信系统，及时处理和平息突发性事件和治安案件;根据治安

巡逻的需要配备电动巡逻车，提高治安工作者的快速反应速度;建立企业内部舆论监督和网上监控系统，及时有效地掌控重大突发事件、敏感事件和负面事件，把问题解决在萌芽状态，进而发挥科技手段在安保工作中的作用。

4、加强治安保卫队伍建设，提高队伍战斗力

选配业务熟悉、纪律严明的人员担任专职保卫干部，并配备兼职人员。做好人员、任务和组织的落实工作，逐步形成一套良好的管理机制。通过调入和引进治安保卫人才来提高队伍的整体水平和素质，通过学习和教育来提高队伍的思想政治素质，通过技能业务的培训、事件处理的演练、业务技能比武、技能竞赛等提高治安保卫人员的业务技能，通过严格的管理制度、客观公正的奖惩制度来改进治安保卫人员的工作作风，逐渐建立一支强有力的治安保卫力量和素质能力很强的治安保卫队伍，使其真正起到维护企业内部和谐稳定的重要作用。

三、结语

总之，治安保卫工作是实现企业长治久安的根本途径，是精神文明建设的重要组成部分。面对钢铁企业治安保卫工作中存在的问题，我们只有进行不断地探索分析，并采取措施解决问题，才能为企业发展创造良好的、安全的、稳定的、和谐的治安环境，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，才能更好地为企业的发展、社会的稳定服务。