技术部图纸设计质量考核细则条例

精心整理技术部设计人员设计质量考核细则（草案）

执行日期：2013年6月1日

为提高设计人员的工作效率和设计质量，奖勤罚懒，结合本公司工作特点，特制定本考核细则。

（1）漏下。无正当延迟理由，后补充的图纸（包括数量）。（2）设计修改。修改图纸上的设计错误。

（3）之前未下。因为资料、信息不全等外部因素，经过技术部长批准准许延迟的图纸。

（4）整改。客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。修改后的图纸代替原图纸。原图纸盖作废章。

对于（1）、（2）类增补，设计人按每张增补图纸扣10分。

3执行计划考核：

3.1计划和图纸交付

3.2

4

4.1

4.2

自主决定，然后申请批准。价值大于2000元的外购件选型、采购，设计人员需要事先向技术部长汇报，然后申请批准。对于首次采购的外购件，需要向卖家询价其技术参数和使用方法。对于首次合作的卖家，需要其提供工商执照副本复印（传真）件。

4.3采购任务的完成

设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办，视为完成外购件采购。

外购件的采购一般在出图后1~2周内完成，长周期件应当提前。

4.4

分。

分。

3

以上奖励需由技术部讨论提名，经总经理批准生效。

三考核周期

扣分项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，进行总结、统计，计入设计人员工作绩效，报综合办备案。

奖励项目：按照项目制办法，在项目总结时或在年终考核时，技术召集会议讨论，报总经理批准，再公布执行。奖励额度由总经理决定。

附：考核一览表