评分表样本表模版
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 评估日期：
2. 工作表现
- 工作态度（10分制）：
- 工作效率（10分制）：
- 专业知识（10分制）：
- 团队合作（10分制）：
- 创新能力（10分制）：
- 问题解决能力（10分制）：
3. 职业发展
- 目标设定（10分制）：
- 学习能力（10分制）：
- 职业规划（10分制）：
- 自我提升（10分制）：
4. 个人素质
- 沟通能力（10分制）：
- 领导能力（10分制）：
- 自律性（10分制）：
- 适应能力（10分制）：
5. 综合评价
- 总体表现评分（100分制）：
- 评估人：
- 评估日期：
请根据员工的实际表现，对每个项目进行评分。
评分范围为1-10分，10分为最高分。
评估人需在评估日期填写自己的姓名和评估日期。
评估人应根据员工的工作表现、职业发展和个人素质等方面综合评价员工的总体表现。
总体表现评分为100分制，评估人应在评估日期填写自己的姓名和评估日期。
此评分表可用于员工的定期考核和绩效评估，旨在帮助管理者和员工共同了解员工的工作表现和发展方向，以便制定相应的培训计划和职业发展规划。
员工考核评分表模板
使用说明（本页为使用说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）员工考核评分表模板使用说明（标准版）一、模板概述本员工考核评分表模板旨在为企业提供一个系统化、标准化的员工绩效考核工具，通过明确的考核项目和评分标准，帮助管理者全面、客观地评估员工的工作表现，促进员工个人成长与企业整体发展。
该模板涵盖了出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长及综合素质等多个维度，确保考核的全面性和公平性。
二、模板结构解析基本信息栏：包括员工姓名、年龄、部门及职务等基本信息，确保考核对象的明确性。
考核日期则标记了此次考核的具体时间，便于后续记录与追踪。
考核项目与评分标准：出勤率：强调员工的时间管理能力与纪律性，通过具体的迟到、早退、旷工及请假制度来量化考核。
工作态度：评估员工对待工作的积极性和责任感，包括是否勤奋努力、是否认真完成交办任务、是否接受并乐于承担工作等。
工作效率：关注员工完成任务的速度与质量平衡，通过工作方法的灵活性、执行效率等维度进行评价。
完成质量：衡量工作成果是否满足或超越预期，包括工作成绩的优劣、领导满意度及返工情况等。
岗位技能：评估员工的专业能力，包括业务熟练度、专业知识掌握情况及岗位胜任度。
沟通合作：考察员工的团队协作与沟通能力，强调良好的团队精神和合作态度。
敬业精神：反映员工对企业文化的认同度、责任心及职业道德水平。
策划创新：鼓励员工具备创新思维和前瞻性，通过提出合理化建议和创造性解决方案来评价。
个人成长：关注员工的学习态度与成长潜力，鼓励持续学习与进步。
综合素质：综合评价员工的道德素质、适应能力、性格特点及职业操守等。
评分标准：每个考核项目均设有详细的评分标准，采用正负分制，以正面行为加分，负面行为扣分，确保考核的公正性与客观性。
总分栏：用于汇总各项考核得分，直观展示员工的综合表现。
被考核人员要求或期望：提供空间供被考核员工提出个人发展目标或期望，增强考核的互动性和参与感。
月度绩效考核评分表格模板(通用类)
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
35%
1
工作达成
15%
3.在一般情况下，能够对自己的行为负责5~7分
4.对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任1~4分
5.对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分
10
主动性
积极性
10%
具有自觉性、积极性、主动性，对工作的积极投入、勇于进取
1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决11~15分
执行力
15%
对上级指示、计划的执行深度执行
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分
2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分
3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果5~9分
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4分
1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率11~15分
2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求8~10分
3.工作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5~7分
4.工作效率较低，但未影响整体工作进度1~4分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进度0分
工作能力
安全管理检查评分表表样本
未按规定程序挖土扣10分
10
8
基坑支护变形检测
未按规定进行基坑支护变形检测扣10分
未按规定对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测扣10分
10
9
作业环境
基坑内作业人员无安全立足点扣10分
垂直作业上下无隔离防护办法扣10分
光线局限性未设立足够照明扣5分
10
小计
40
检查项
目共计
100
扣减
分数
实得
分数
7
一
般
项
目
班前安
全活动
未建立班前安全活动制度,扣10分
班前安全活动无记录,扣2分
班前安全活动无记录，扣2分
10
8
特种作业持证上岗
一人未经培训从事特种作业,扣4分
一人未持操作证上岗,扣2分
一人未持操作证上岗，扣2分
10
9
工伤事
故解决
工伤事故未按规定报告,扣3~5分
工伤事故未按事故调查分析规定解决,扣10分
生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理扣3~5分
8
10
保健急救
无保健医药箱扣5分
无急救办法和急救器材扣8分
无经培训急救人员扣4分
未开展卫生防病宣教扣4分
8
11
社区服务
无防粉尘、防噪音办法扣5分
夜间未经允许施工扣8分
现场焚烧有毒、有害物质扣5分
未建立施工不扰民办法扣5分
8
小计
40
检查项目共计
100
施工用电检查评分表
未使用五芯电缆扣10分
电缆架设不符合规定扣7~10分
15
6
电器
装置
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板标题员工考核评分表评分表编号：[编号]部门：[部门名称]日期：[评分日期]评分标准：1. 工作表现（满分：10分）- 任务完成情况（满分：5分）- 工作质量（满分：5分）2. 团队合作（满分：10分）- 合作态度（满分：5分）- 团队贡献（满分：5分）3. 自我发展（满分：10分）- 学习能力（满分：5分）- 职业素养（满分：5分）4. 沟通能力（满分：10分）- 口头表达（满分：5分）- 书面表达（满分：5分）5. 创新思维（满分：10分）- 解决问题能力（满分：5分）- 创新意识（满分：5分）评分说明：- 每个评分项目的满分为10分，评分人员根据员工在该项目上的表现，给予相应的分数。
- 评分人员应根据员工的实际表现，客观公正地进行评分，不受个人情感或偏见影响。
- 评分结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，对员工的晋升、奖惩等决策具有重要影响。
评分表填写说明：- 评分人员应根据员工的工作表现，选择适当的分数进行评分，分数范围为0-10分。
- 每个评分项目的分数应在评分框内填写，并在评分框旁边写下评语，对员工的表现进行简要说明。
- 评分人员应在评分表上签字确认，并将评分表交给人力资源部门进行整理和归档。
评分结果统计：- 评分结果将由人力资源部门进行统计和分析，生成绩效报告，并与员工进行绩效面谈。
- 绩效面谈将对员工的优点和不足进行反馈，并制定个人发展计划，促进员工的成长和提升。
注意事项：- 评分表应妥善保管，确保评分结果的机密性和准确性。
- 评分人员应在评分过程中保持客观公正的态度，不得进行人身攻击或歧视行为。
- 如有特殊情况需要修改评分结果，应及时与人力资源部门进行沟通和说明。
以上是员工考核评分表的模板标题，希望对您有所帮助。
比赛评分表格模板
请注意，此表格仅为示例，实际使用时需要根据具体情况进行调整和完善。
比赛评分表格模板
序
号
参赛者姓名/
团队名称
项目1
得分
项目2
得分
项目3
得分
总
分
名次
1
张XX/创新团队
一等奖（优Байду номын сангаас奖）
2
李XX/梦想队
二等奖（优秀奖）
3
王XX/梦幻团队
三等奖（鼓励奖）
4
5
6
7
8
9
10
11
12
*“项目1得分”表示参赛者在di一个项目的表现得分，根据评委打分和现场反馈计算得出。
*“项目2得分”、“项目3得分”同理。每个项目的满分均为XX分。
考核评分表模板考核评分表
考核评分表模板考核评分表天水梓裕热力有限公司 2021年月财务部负责人考核评分表被考核人：职位：指标考核细则分数自评考评小组评分考核得分工作业绩 70分工作态度工作能力30分 1、积极性、主动性 5分2、责任心、勤勉程度 5分3、纪律性（遵守制度、服从安排） 5分4、专业知识与技能 5分5、协调力、执行力 5分6、决断力、规划能力 5分总分合计考核人签字：考核日期：天水梓裕热力有限公司 2021年月财务部会计考核评分表被考核人：职位：财务主管指标考核细则分数自评考评小组评分考核得分工作业绩75分 1、负责编制记账凭证、财务报表，以及报表的装订和会计档案的整理和保管工作。
20分2、登记各种明细账，总分类账，准确率100 10分3、负责账账、账物、账实核对工作，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务调整工作。
10分4、负责公司税务相关工作（涉税会计账务处理，涉税项目风险评估与实施，纳税申报、企业涉税行政与司法事务办理） 10分5、负责企业财务审计工作。
10分6、核对暖费票据金额并汇总。
10分7、完成领导临时交办的其它各项工作任务。
5分工作态度25分 1、出勤情况（请假、迟到、早退） 5分2、纪律性（遵守制度、服从安排） 5分3、团结协作、团队意识 5分4、工作的责任感和对公司的奉献精神，并起表率作用。
5分5、职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象。
5分加分项20分 1、工作任务超额完成 5分2、工作方法创新并取得良好效果 5分3、出色完成领导交办的额外工作 5分4、为集体赢得荣誉 5分总分考核分数：（1）A(95-100分）优秀考核工资全额发放，B(90-95) 良好考核工资全额发放，C(85-90分）未达标考核工资发放80，D(80-85分）未达标考核工资发放60 ，E(80 分以下）未达标扣除当月考核工资（2）加分项（100-105分）发放奖金50元，（106-110分）发放奖金100元，（111-115分）发放奖金150元，（116-120分）发放奖金20__元。
工作评分表模板
工作评分表模板以下是一个常见的工作评分表模板，可以根据具体情况进行调整和修改：员工信息：姓名：_________________职位：_________________部门：_________________评分标准：1. 工作质量（满分：10分）- 任务完成质量- 错误率- 创新能力- 解决问题的能力2. 工作效率（满分：10分）- 完成任务所需时间- 工作进度- 时间管理能力3. 团队合作（满分：10分）- 与同事的合作关系- 分享知识和经验- 协作能力- 沟通能力4. 自我发展（满分：10分）- 学习和提升的积极性- 参加培训和学习活动的频率- 个人职业规划和目标评分细则：请根据以下评分标准，对员工在每项工作中的表现进行评分。
评分等级：1分-表现不符合要求；2分-表现欠缺；3分-表现一般；4分-表现良好；5分-表现优秀。
评分细则：1. 工作质量：- 任务完成质量：________（1-5分）- 错误率：________（1-5分）- 创新能力：________（1-5分）- 解决问题的能力：________（1-5分）2. 工作效率：- 完成任务所需时间：________（1-5分）- 工作进度：________（1-5分）- 时间管理能力：________（1-5分）3. 团队合作：- 与同事的合作关系：________（1-5分）- 分享知识和经验：________（1-5分）- 协作能力：________（1-5分）- 沟通能力：________（1-5分）4. 自我发展：- 学习和提升的积极性：________（1-5分）- 参加培训和学习活动的频率：________（1-5分）- 个人职业规划和目标：________（1-5分）总评分：________（满分40分）评价人：_________________日期：_________________请根据员工的表现，将相应的分数填入评分细则中。
客户评分表模板
4
40%
一般( 差( 极差(
对我们提供的服务您还有什么 更好的建议或意见 工段负责人签字确认：
得分
客户评分表
权重 评分得分标准 非常满意（18-20） 满意(15-18)
1
20%
一般(10-15) 差(5-10) 极差( 1-5) 非常满意( 满意( ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )
2
20%
一般( 差( 极差( 非常满意( 满意(
3
20%
一般( 差( 极差( 非常满意( 满意(
序号调查内容服务标准权重评分得分标准非常满意1820满意1518一般1015差510极差15非常满意满意一般差极差非常满意满意一般差极差非常满意满意一般差极差xxxx客户评分表401202203204对我们提供的服务您还有什么更好的建议或意见工段负责人签字确认
岗位：
Байду номын сангаас服务部门：
xxxx
序号 调查内容 服务标准
评分表范表
本项目的质量，评审委员会根据响应情况进行评审打分：
（1）工作进度安排合理，支撑保障条件坚实，能实现目标，
得4分；
（2）工作进度安排较合理，支撑保障条件较坚实，能实现目
标，得3 分；
（3）工作进度安排和支撑保障条件基本满足要求，得2 分；
（4）工作进度安排一般，支撑保障条件难以满足要求，得1
服务支撑网点
（5分）
根据投标人的注册所在地进行评分：
1. 公司营业执照注册地为深圳市龙岗区的得5分；
2. 公司在深圳市龙岗区有合法注册、纳税的分公司得2分；
营业执照注册地为深圳市的需提供营业执照扫描件；在深圳市有合法注册、纳税的分公司需提供营业执照扫描件和纳税证明扫描件，原件备查；不提供不得分。
总报价
项目现状及整体工作思路（4分）
根据投标文件中详细说明项目现状及整体工作思路，评审委员会根据响应情况进行评审打分：
（1）项目现状及整体工作思路详细，安排合理，得4 分；
（2）项目现状及整体工作思路较详细，安排合理，得3 分；
（3）项目现状及整体工作思路一般，安排一般，得2分；
（4）项目现状及整体工作思路不详细，安排较差，得1 分；
一级注册消防工程师（14分）
根据投标人提供的一级注册消防工程师数量进行评分：
1.提供19名(含)及以上一级注册消防工程师得14分；
2.提供11 (含)～18名一级注册消防工程师得7分；
3.提供5(含)～10名一级注册消防工程师得3分；
（1.提供相关人员投标截止时间前3个月载有社保部门公章的社保缴纳材料（如开标日上一个月的社保材料因社保部门原因暂时无法取得，则可以往前延顺一个月）；2.相关资格证书扫描件，不清晰或未提供不得分。）
度绩效考核评分表通用类
月度绩效考核评分表
得分等级：S(卓越)≥95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B（合格）70~79分C(较差)60~69分C-(很差)＜60分
被考核人：
所属部门：
考核月份：
考核日期：
考核
类别
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
考评
工作业绩
4.执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳1~4分
5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分
5.工作效率极低，影响个人及团队的整体工作进0分
工作能力
30%
4
执行力
15%
对上级指示、计划的执行深度执行
1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16~20分
2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10~15分
评分表范表
2
企业资源
每带动1家创业企业，得1分；最高不超过16分；每带动1家投资企业，得1分；最高不超过14分。
证明材料：与企业发生合作证明。不提供得0分。
30
3
同类服务业绩
近一年承办过类似活动：
每提供1次相关经验得10分，最高不超过30分。
证明材料：委托合同，现场照片等证明材料。不提供得0分。
30
4
专家资源
具有与本次活动相关的长期合作的专家资源，每提供1名专家得10分，最高得30分。
证明材料：与专家发生合作证明。不提供得0分。
10
5
报价
有效报价得分=（基准价/投标报价）×10
基准价=满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价。
10
合计
100
评 分 表
序号
评审内容
评分标准及分值
满分
1
总体方案
Ａ.工作方案全面，内容详实，条理性和可操作性强，并详细阐述各个阶段的工作最高得20分，其次以1分递减，最低得15分；
Ｂ.工作方案较全面，条理性和可操作性较好，简单阐述各个阶段的工作最高得15工作方案不全面，条理性和可操作性较差，不完全阐述各个阶段的工作最高得10分，其次以1分递减，最低得0分。
技术标评分表模板
二、主观分值项（30分）
4、以上均无，不得分（0分）
1
施工方案 （10分）
施工方案 （10分）
应包含工程特点/难点分析、施工准备及方案、施工进度计划、施工管理及劳动力组织 、施工质量保证措施、安全事故保证措施、文明施工和环境保护措施等 1、完全符合（10分）
2、基本符合（5分）
3、不符合招标要求不得分（0分）
4、注册资金=100万元（4分）
5、注册资金＜100万元，不得分（0分）
1、项目经理/技术负责人具有8（含8年）及以上从事施工技术管理工作经历（15分）
项目经理/技术负 2、项目经理/技术负责人具有5（含5年）-7年从事施工技术管理工作经历（10分）
责人
3、项目经理/技术负责人具有3（含3年）-4年从事施工技术管理工作经历（5分）
技术标评标表
序号 评分值
评分明细
评分标准
一、客观分值项（70分）
企业资质 （15分）
1、一级资质（15分） 2、二/三级资质（10分） 3、以上均无，不得分（0分）
1
资质 （25分）
1、注册资金1000万元及以上（10分） 2、500万元＜注册资金＜1000万元（8分）
公司注册资金 （10分）
3、100万元＜注册资金≤5000万元（6分）
施工组织设计方案
2
主材品牌 （20分）
主材品牌 （20分）
1、提供主材品牌表中的品牌优于招标要求的（10-20分） 2、提供主材品牌表中的品牌基本符合招标要求的（10分） 3、提供主材品牌表中的品牌完全不符合招标要求不得分（0分）
主材品牌表
总计（客观分值+主观分值）
评标人签字：
评标日期：
评分
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分表编号：HR-001评分周期：20XX年度评分指标：1. 绩效表现2. 工作质量3. 工作效率4. 专业能力5. 团队合作6. 自我发展7. 出勤情况8. 与上级沟通9. 与同事合作10. 与下属管理评分等级：A：优秀B：良好C：合格D：待提高E：不合格评分标准：1. 绩效表现- A：超出预期目标，工作成果突出，积极主动，能够独立解决问题。
- B：达到预期目标，工作成果良好，积极性较高，能够解决常见问题。
- C：基本达到预期目标，工作成果一般，积极性一般，需要指导解决问题。
- D：未能达到预期目标，工作成果不符合要求，积极性较低，需要大量指导解决问题。
- E：未能达到预期目标，工作成果差，缺乏积极性，无法解决问题。
2. 工作质量- A：工作质量高，准确无误，符合要求。
- B：工作质量较高，准确度较高，基本符合要求。
- C：工作质量一般，准确度一般，需要修正。
- D：工作质量低，准确度较低，需要大量修正。
- E：工作质量差，准确度很低，需要重新完成。
3. 工作效率- A：工作效率高，能够按时完成任务，高效率地处理问题。
- B：工作效率较高，能够按时完成任务，较高效率地处理问题。
- C：工作效率一般，能够按时完成任务，需要提高效率处理问题。
- D：工作效率低，难以按时完成任务，需要大幅提高效率处理问题。
- E：工作效率极低，无法按时完成任务，需要重新安排工作。
4. 专业能力- A：专业能力强，具备深入的专业知识和技能。
- B：专业能力较强，具备一定的专业知识和技能。
- C：专业能力一般，需要进一步提高专业知识和技能。
- D：专业能力较低，需要大幅提高专业知识和技能。
- E：专业能力差，缺乏必要的专业知识和技能。
5. 团队合作- A：积极主动地与团队成员合作，有效地协调沟通，能够迅速融入团队。
- B：能够与团队成员合作，较好地协调沟通，能够融入团队。
- C：与团队成员合作一般，需要提高协调沟通能力，需要更好地融入团队。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分表编号：________部门：________日期：________评分人：________被评人：________评分周期：________至________评分标准：1. 准时出勤：员工是否按时到岗，是否经常迟到或早退。
2. 工作质量：员工完成工作的准确性、规范性和效率。
3. 工作态度：员工对工作的积极性、主动性和负责任程度。
4. 团队合作：员工与同事之间的合作和协作能力。
5. 沟通能力：员工与上级、同事和下属之间的沟通和表达能力。
6. 学习能力：员工对新知识、新技能的学习和应用能力。
7. 创新能力：员工对工作中的问题提出解决方案或改进措施的能力。
8. 自我管理：员工对自己时间、任务和情绪的管理能力。
9. 职业操守：员工是否遵守公司规章制度和职业道德准则。
评分等级：1. 优秀：在该项评分标准上表现出色，完全符合预期，达到或超过预期目标。
2. 良好：在该项评分标准上表现良好，基本符合预期，达到预期目标。
3. 一般：在该项评分标准上表现一般，部分符合预期，未能达到预期目标。
4. 不足：在该项评分标准上表现不足，未能达到预期目标。
5. 未评估：该项评分标准不适用于被评人。
评分说明：1. 请根据被评人在各项评分标准上的表现，选择相应的评分等级。
2. 如有需要，可以在每个评分标准下方提供具体的评语或建议。
3. 评分表填写完毕后，请评分人与被评人共同签字确认。
评分结果：准时出勤：________工作质量：________工作态度：________团队合作：________沟通能力：________学习能力：________创新能力：________自我管理：________职业操守：________总评：________评分人签字：________被评人签字：________备注：_____________________________________________________请根据实际情况填写评分表，评估员工的工作表现和能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
评分记录表
项目：发动机拆装
参赛人姓名成绩
技术要求栏中的符合实际使用中的有关规定
序号
作业项目
内容
配分
评分标准
记录
扣分
得分
1
工具选用
选取工具和使用
10
多选扣2分
少选扣2分
错误使用工具扣2分
工具掉落地面扣2分
2
场地布置
布置场地
4
所有物品摆放不到位扣2分
3
发动机解体
解体顺序
4
发动机装配
发动机装配顺序
20
方法一处错误扣2分
结果一处错误扣2分
技术要求
10
未达到相关技术参数每一处扣2分
错误每一处扣1分
忘记技术要求扣5分
装配质量
10
装配不合格扣5分
有部分零件没有装配扣5分
5
场地清理
6
没有清理比赛场地扣2分
场地有油污扣2分
6
安全操作
安全操作
发生安全事故比赛以0分记
评分员：年月日
14
方法一处错误扣2分
结果一处错误扣2分
零件破损每件扣5分
零件摆放
10
凌乱扣4分
摆放顺序不对扣2分零件掉落源自面一件扣2分技术要求6
未记录相关技术参数每一处扣2分
记录错误每一处扣1分
零件清洗和检查
零件清洗和检查
10
需要清洗的零件没有清洗每件扣2分
清洗不干净每件扣1分
清洗方法不当扣2分
没有检查零件扣2分